质量标兵申报材料·先进事迹
质量先进事迹(共7篇)
质量先进事迹（共7篇）质量先进事迹（共7篇）第1篇质量先进主要事迹质量先进个人主要事迹朱佐宇朱佐宇现任东电四公司霍林河电厂2300MW机组工程项目部质量保证部部长，在本期工程年度主要事迹如下1.及时组织建立质量管理制度.质量目标.明确各级人员工作职责。
项目部质量保证体系成立以后，及时组织相关人员编制项目部质量管理制度.工作程序和方法.明确各级人员工作职责。
先后组织编制了质量管理制度和工作程序等18项，组织编制了质量保证措施7项，明确了自项目经理以下各级人员的质量职责。
2.及时组织相关质量方面的学_。
在项目部和工程公司蒙电项目部相关质量制度文件下发后，及时组织项目部各部门.各单位相关人员学_。
学_认真，不走过场，及时将管理制度和文件贯彻到实际工作中。
07年先后组织了质量学_16次。
3.及时完成工程公司蒙电项目部和监理公司安排的日常性工作。
4.积极与工程公司蒙电项目部和监理公司相关人员沟通，及时解决实际施工过程中出现的问题，保证工程施工进度和质量。
5.深入施工现场监督检查，及时督促施工单位保证施工工艺质量，做好施工技术资料的整理。
6.为了搞好工程质量管理，积极献计献策，从不保守。
质量先进个人主要事迹王振东王振东现任东电四公司霍林河电厂2300MW机组工程项目部工程技术部部长，在本期工程年度主要事迹如下1.及时组织建立工程技术管理制度.明确各级人员工作职责。
项目部工程技术部成立以后，及时组织相关人员编制项目部工程技术管理制度.工作程序和方法.明确各级人员工作职责。
先后组织编制了工程技术管理制度和工作程序等13项，明确了自项目经理以下各级人员的工程职责。
2.及时组织工程技术管理制度方面的学_和技术交底。
在项目部和工程公司蒙电项目部相关质量制度文件下发后，及时组织项目部各部门.各单位相关人员学_。
每项工程开工前认真组织技术交底工作。
3.及时完成工程公司蒙电项目部和监理公司安排的日常性工作。
4.积极与工程公司蒙电项目部和监理公司相关人员沟通，及时解决实际施工过程中出现的问题，保证工程施工进度和质量。
质量标兵（合集五篇）
质量标兵（合集五篇）第一篇：质量标兵目的为了激励检验员的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，自本月起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动；为此，特制订本规则。
评选范围凡在鑫鼎盛连续工龄三个月以上的员工，均可作为评选对象。
评选条件参见《员工奖罚条例》的规定；质量标兵评选比列：全公司共评出月度质量标兵10名，名额分配如下：生产部员工(包括班组长)：4名；品保部检验员（包括班组长）：4名；管理干部：2名；5评选办法：5.1 生产部质量标兵（包括班组长）由各车间提名，每班组1人；由班组长组织召开本班组全体员工会议，以《员工奖罚条例》的规定为标准，讨论提出本班组当月质量标兵；被提名的质量标兵必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；车间员工可以对工程主管和课长级（含）优秀管理干部提出建议。
5.2 品保部质量标兵的评选，由无记名投票的方式产生；5.3 优秀管理干部由总经理办公会议讨论产生，参考车间员工和各工程主管的意见；质量标兵的审核：6.1 各部门将评选结果按品保部发放的表格填写后报品保部汇总。
6.2 质量标兵（包括班组长和优秀工程主管），由有课长参加的总经理工作会议审核确定。
6.3 优秀管理干部，由总经理办公会议审核确定。
6.4 质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
7凡有下列情况之一者，不得评为当月质量标兵：7.1 当月实际出勤天数不足26天的；7.2 当月请假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；7.3 当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款20元以上的。
7.4 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵，须经总经理批准。
记录存档质量标兵的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工和质量标兵的依据。
9公司将每月召开质量标兵表彰大会，给荣获“质量标兵”者颁发奖状及奖金。
本规则由品保部制定、修改和解释；自公布之日起执行。
标兵的事迹材料
标兵的事迹材料标兵的事迹材料范文（精选14篇）在我们平凡的日常里，大家都有写事迹材料的经历，对事迹材料很是熟悉吧，事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。
那么相关的事迹材料到底怎么写呢？以下是小编整理的标兵的事迹材料范文（精选14篇），希望对大家有所帮助。
标兵的事迹材料篇1刘士臣同志，1968年出生，中党员，现任单县质量技术监督局稽查一室主任。
自参加工作以来，他一直奋斗在质量技术监督行政执法工作第一线。
他爱岗敬业，扎实工作，在行政执法工作岗位上，取得了突出的成绩。
今年来，他共办理各类行政案件84起(其中万元以上的案件达20起)，查获违法产品货值近80万元，上交罚没款80万元，为消费者挽回经济损失100余万元，未发生一起行政复议或行政诉讼案件，案件准确率100%。
他多次荣获市级“先进工作者”和“十佳执法标兵”称号，连续6年获得县级“优秀工作者”荣誉称号。
他在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，赢得了社会的良好赞誉和群众的好评。
一、刻苦钻研业务知识，努力提高自身素质刘士臣同志坚信只有具备扎实的专业基础知识和良好的政治理论修养，才能更好地搞好执法和服务。
在工作中他将丰富的理论与长期的实践有效结合，举一反三；在实践中遇到问题总是积极探索，不耻下问；在与相对人交流中，他“急企业之所急，想企业之所想”。
他悉心研究行政相对人的心理，取得相对人对技术监督工作的理解和支持；在工作中，他及时更新知识，如饥似渴地潜心学习技术监督基础知识和新出台的法律法规，积极探索办案经验，不断开拓行政执法工作的新局面。
还经常到兄弟单位去学习先进的执法思想和理念，借鉴别人的执法技巧，通过学习和实践，积累了丰富的办案经验，掌握了很多办案要决，撰写学习笔记20余万字，起草各类执法工作制度20余项，并将学到的知识熟练地运用到执法办案过程中，真正做到了学以致用，取得了显著成效。
三秋质量标兵先进事迹材料
三秋质量标兵先进事迹材料某某某，男，XX岁，大学本科，现任XX车间副主任，一直从事XX产品的生产制造和技术管理工作。
多年来，他以高度的责任感和使命感，坚持高标准、严要求，把精细化管理落到实处，不断提升产品质量和档次。
一、坚持质量第一，严格把控产品质量某某某同志始终坚持质量第一的原则，严格把控产品质量。
他深知产品质量是企业的生命线，也是企业核心竞争力的重要体现。
因此，他从原材料采购、生产制造、成品检验等各个环节入手，层层把关，确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时，他还积极推行全面质量管理，通过加强员工培训、完善质量管理体系等方式，不断提高员工的质量意识和整体质量管理水平。
二、注重技术创新，提升产品技术含量某某某同志注重技术创新和研发工作，不断提升产品的技术含量和附加值。
他带领技术团队不断进行技术攻关和产品研发，成功开发出多款具有自主知识产权的高新技术产品。
这些产品的技术含量高、附加值大，不仅增强了企业的核心竞争力，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
三、强化团队建设，提高员工素质某某某同志注重团队建设和员工素质的提升。
他通过开展各种形式的培训和技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和工作积极性。
同时，他还关心员工的生活和工作状况，积极为员工排忧解难，增强员工的归属感和忠诚度。
在他的带领下，车间团队凝聚力不断增强，员工素质和工作效率得到了显著提升。
四、加强沟通协调，促进部门协作某某某同志注重与相关部门和团队的沟通协调，促进部门之间的协作配合。
他通过定期召开部门协调会、加强信息共享等方式，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
同时，他还积极与其他部门开展业务交流和合作，共同推进企业整体发展。
五、追求卓越品质，树立行业标杆某某某同志追求卓越品质，努力将产品做到极致。
他所带领的车间在产品质量、技术创新等方面一直走在行业前列，多次荣获省、市级质量奖项。
同时，他还积极参与行业交流和标准制定工作，为行业的发展做出了突出贡献。
质量标兵申报材料
质量标兵申报材料【篇一：最新质量标兵推荐材料】质量标兵推荐材料廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。
该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。
为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。
她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。
2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。
为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线wbs，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对wbs及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子wbs的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。
质量标兵事迹材料3篇
质量标兵事迹材料3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量标兵先进事迹材料
质量标兵先进事迹材料质量标兵先进事迹材料（通⽤5篇） ⽆论在学习、⼯作或是⽣活中，⼤家总少不了要接触或使⽤事迹吧，根据事迹的性质，可分为正⾯典型材料和反⾯典型材料。
那么你真正懂得怎么写好事迹吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的质量标兵先进事迹材料（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
质量标兵先进事迹材料1 陈俊茶⽼师九六年毕业于河北师范⼤学汉语⾔教育专业。
参加⼯作以来⼀直在赵圈镇担任语⽂课的教学，多年担任班主任⼯作。
⼯作中勤勤恳恳、尽职尽责，成绩突出，是⼀位可以称得起标兵的⽼师。
⾃九六年参加⼯作开始，她就表现出⼀股认真劲、拼劲。
她把“为⼈师表的良⼼买卖”看得⽐什么都重，她明⽩⼀个孩⼦就是⼀个家庭的希望，⼀个孩⼦就是⼀股未来社会的坚强⼒量。
所以她对课堂⼀丝不苟，对学⽣耐⼼细致。
初登讲坛就把课上的有声有⾊，仅⼀个⽉时间就在班级管理上形成了严谨有序的风格，培养了强有⼒的班⼲部队伍。
即使在她离校参加继续教育学习期间班内秩序都井然有序，令学校⽼师和领导刮⽬相看。
为了提⾼⾃⾝教育教学能⼒，她⾃费订阅教育报刊，利⽤业余时间钻研业务，以提⾼⾃⾝教育教学素养。
在⼯作中，她急学⽣所急想学⽣所想，全⼼全意为了学⽣。
典型事例，⽐‘如：⼀个叫红霞的⼥⽣，眼睛先天性残疾，视⼒只有零点⼀，因病头颅和⾯相都有些异常。
医⽣判定她不能再上学，否则眼睛状况会更差。
但坚强的红霞不顾医⽣的劝阻坚持上学，她骑车上学放学遇到了重重困难，经常因看不清路摔倒受伤，更有淘⽓的男同学恶意捣乱，使她遭受更多伤害。
陈俊茶⽼师了解情况后，先是把她留在⾃⼰的宿舍吃午饭，减轻她的往返困难;到⼊冬时，陈⽼师和红霞家⼈商量，把她留在宿舍吃住，像慈母⼀样照顾了她整个冬天。
红霞即将初中毕业时，陈⽼师⼜为她今后的⽣活寻找出路⽽多⽅奔⾛，找残联，找门诊，为红霞找到学习盲⼈按摩这⼀出路，并联系好⼀切。
坚强的红霞不负⽼师苦⼼，在⾝体病痛的情况下很快学好按摩，开始给周围的邻居、周边村⾥的⼈按摩，并有了不错的效果;后来在衡⽔开了按摩店，⽣活的充实⽽富裕。
质量月质量标兵事迹材料
质量月质量标兵事迹材料质量月是为了提高企业产品质量和管理水平而开展的一项重要活动。
在每个质量月中，都会评选出一批质量标兵，他们以出色的贡献和成绩在质量控制和管理方面脱颖而出。
本文将介绍一位质量标兵的事迹，展示他在质量控制和管理方面的杰出表现。
这位质量标兵名叫张华，是一家机械制造公司的质量经理。
他在质量月期间，通过精心组织和全面管理，使得该公司的产品质量得到了极大改善。
以下是他取得的主要成绩。
首先，张华注重提升产品生产的整体质量。
他深入了解每个生产环节，并对生产工艺进行了全面梳理和改进。
他建立了一套严格的质量控制流程，确保每一道工序都符合要求，并将无质量问题的工段予以表彰奖励。
在他的指导下，该公司的产品合格率由原来的85%提升到了95%以上，大大增强了消费者对产品的信任度。
其次，张华积极推动质量培训和技术交流。
他发现许多员工在技术水平上存在差距，于是组织了一系列培训班和技术讲座，提供了学习和交流的平台。
他还鼓励员工互相学习借鉴，建立了一个技术交流团队，定期举办技术交流会。
通过这些举措，员工的技术水平得到了显著提升，产品质量也得到了进一步的改进。
此外，张华还注重质量问题的追溯和分析。
他倡导员工将质量问题记录下来，并进行详细分析，找出问题的根源，并制定相应的改进措施。
他鼓励员工开展质量事故的模拟推演，以提高应急响应能力。
通过这些措施，质量问题得到了快速解决，预防性控制也得到了加强，避免了类似问题再次发生。
最后，张华在质量月期间，还组织了一次质量文化宣传活动。
他设计了一份质量宣传手册，并组织员工在全公司范围内进行宣传推广。
他还通过内部讲座和微信公众号等方式，向大家普及质量知识，强调每个员工在质量控制中的重要作用。
这样的宣传活动增强了员工的质量意识，彰显了公司对质量的重视程度。
总的来说，张华作为一位质量标兵，在质量月期间做出了卓越贡献。
通过他的努力，该公司的产品质量得到了显著提升，员工的技术水平得到了大幅提高，质量文化得到了有效传播。
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质量标兵申报材料·先进事迹
女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。
该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。
为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知”质量是企业的生命,质量是企业的发展动力”。
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。
她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。
2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。
为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
在公司推进项目
管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。
与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。
2010年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。
目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。
项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。
工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。
她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管
理部门的疑难问题，她将问题逐条进行收集，并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。
为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误，她还编制了《质量问题分析表》，对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质量领导进行确认。
对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。
切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。
多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。
2010年在公司开展的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。
“质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如：分厂电焊组与下序定子组积极交流，相互沟通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证
了下序工作的进行，又提高了产品外观质量。
尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念，她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强了操作者技能培训，完善了奖惩制度。
“要更好的质量,只有做更好的管理。
”这是她的质量管理理念。
2010年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。
为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如“班组质量改进活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质量知识答题活动”等。
通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作氛围，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。
现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂KOA管理员等多项工作，为分厂各项工作的正常运行作出自己的最大努力。
她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度，用
满腔的工作热情，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。