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质量标兵事迹材料
质量标兵推荐材料廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。
该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。
为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。
她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。
2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。
为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线wbs，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对wbs 及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子wbs的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。
质量标兵（合集五篇）
质量标兵（合集五篇）第一篇：质量标兵目的为了激励检验员的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，自本月起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动；为此，特制订本规则。
评选范围凡在鑫鼎盛连续工龄三个月以上的员工，均可作为评选对象。
评选条件参见《员工奖罚条例》的规定；质量标兵评选比列：全公司共评出月度质量标兵10名，名额分配如下：生产部员工(包括班组长)：4名；品保部检验员（包括班组长）：4名；管理干部：2名；5评选办法：5.1 生产部质量标兵（包括班组长）由各车间提名，每班组1人；由班组长组织召开本班组全体员工会议，以《员工奖罚条例》的规定为标准，讨论提出本班组当月质量标兵；被提名的质量标兵必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；车间员工可以对工程主管和课长级（含）优秀管理干部提出建议。
5.2 品保部质量标兵的评选，由无记名投票的方式产生；5.3 优秀管理干部由总经理办公会议讨论产生，参考车间员工和各工程主管的意见；质量标兵的审核：6.1 各部门将评选结果按品保部发放的表格填写后报品保部汇总。
6.2 质量标兵（包括班组长和优秀工程主管），由有课长参加的总经理工作会议审核确定。
6.3 优秀管理干部，由总经理办公会议审核确定。
6.4 质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
7凡有下列情况之一者，不得评为当月质量标兵：7.1 当月实际出勤天数不足26天的；7.2 当月请假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；7.3 当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款20元以上的。
7.4 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵，须经总经理批准。
记录存档质量标兵的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工和质量标兵的依据。
9公司将每月召开质量标兵表彰大会，给荣获“质量标兵”者颁发奖状及奖金。
本规则由品保部制定、修改和解释；自公布之日起执行。
质量标兵事迹材料
质量标兵事迹材料质量标兵是指在质量管理工作中表现突出、成绩显著、为企业和社会做出重大贡献的先进个人或集体。
他们以自己的实际行动诠释了质量至上的理念，为企业树立了良好的形象，成为了企业的楷模和典范。
以下将介绍一位质量标兵的事迹，以期激励更多的人投身于质量管理工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
这位质量标兵名叫李华，是某汽车制造企业的一名普通工人。
作为一名普通的车间操作工，李华始终将质量放在工作的首位。
他不仅严格按照操作规程进行生产，还时刻关注产品质量的改进和提升。
在他的努力下，所在车间的产品合格率得到了明显的提高，质量事故率也大幅下降。
而这些成绩的取得，离不开李华对质量工作的高度重视和精益求精的态度。
在工作中，李华总是能够发现一些细微的质量问题，并及时提出改进意见。
他善于总结经验，善于借鉴他人的优点，不断完善和提高自己的工作水平。
同时，他还积极参与质量管理方面的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
正是凭借着这种对质量工作的坚持和追求，李华才得以成为所在企业的质量标兵。
除了在工作岗位上取得突出成绩外，李华还积极参与企业的质量改进活动，提出了许多切实可行的改进建议，并取得了显著的成效。
他不仅仅是一名优秀的操作工，更是一名对企业质量管理有着深刻理解和丰富经验的专家。
他的工作态度和精神面貌感染了身边的同事，形成了良好的工作氛围，推动了企业质量管理工作的持续改进和发展。
作为一名质量标兵，李华不仅仅是企业的骄傲，更是全行业的典范。
他的事迹告诉我们，质量工作不分高低贵贱，只要你肯用心去做，都能成为质量管理的标兵。
无论是在生产一线还是在管理岗位，只要我们始终坚持质量至上的理念，不断提升自己的素质和能力，就一定能够成为一名合格的质量管理者，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我们应该向李华学习，不断提高自己的质量意识，注重细节，追求卓越，努力成为一名合格的质量管理者，为企业的发展贡献自己的力量。
质量标兵事迹材料
质量标兵事迹材料篇一：质量先进个人材料中国监理公司2011年度“质量管理先进个人”申报表12篇二：制造型企业质量标兵先进事迹生产标兵先进事迹材料——***公司装配组长***去年6月，***同志进入某公司从事桩机组装工作，该同志有十几年的机械加工和生产装配经验，做事积极主动，工作一丝不苟，为人随和，对领导交待的事情从不打折扣。
该同志不仅自己装配的产品质量是最好的，而且对整个装配班组人员要求极严格，产品质量从不放松，所有装配的产品首先自检合格后再报检，对生产装配过程中遇到的质量问题及时反馈给质量工艺人员，配合进行返修解决。
在工作中，能够主动帮助别人，把自己所学所会的毫无保留的教给新入职员工，帮助指导新进员工尽快熟悉生产装配工作，融入到某公司团队中，对产品质量的提高做出了一定的贡献。
该同志自加入某公司以来，工作积极主动，业务技能突出，又肯主动学习和接受新的知识，因此被生产部领导提拨担任装配班组长，并专门负责新产品的试制装配。
公司成立初期，在各种硬件设施极其不完善的情况下，***身为组长，带头带领班组成员克服时间紧，任务重等种种难题，按时保质的保证了18型桩机成功下线，18型桩机得到了领导及社会媒体的一致好评，为公司产品推向国内外市场打下了良好基础。
一年来，先后配合技术部完成了18、22、33、37的试制工作，对新产品试制中出现的问题积极主动地想办法及时解决，实在解决不了的质量问题就会积极反馈给技术工艺技术人员，并积极主动配合技术工艺技术人员进行整改，确保新产品试制顺利完成，也保证了新产品的质量和性能可靠。
2010年11月公司参加北京工程机械展，该同志负责参展机的生产装配，由于工期紧急，加之场地问题，37机型的装配场地从重庆移至公司总部北京，他带领装配班组加班加点，带头组装参展产品28、37两款机型，9-10月的太阳悬在头顶露天场地里，***带头挥洒汗水，加班至晚上12点更是常事，正是他的这种爱岗敬业、不怕艰辛的精神感染了某公司的每位同事。
三秋质量标兵先进事迹材料
三秋质量标兵先进事迹材料某某某，男，XX岁，大学本科，现任XX车间副主任，一直从事XX产品的生产制造和技术管理工作。
多年来，他以高度的责任感和使命感，坚持高标准、严要求，把精细化管理落到实处，不断提升产品质量和档次。
一、坚持质量第一，严格把控产品质量某某某同志始终坚持质量第一的原则，严格把控产品质量。
他深知产品质量是企业的生命线，也是企业核心竞争力的重要体现。
因此，他从原材料采购、生产制造、成品检验等各个环节入手，层层把关，确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时，他还积极推行全面质量管理，通过加强员工培训、完善质量管理体系等方式，不断提高员工的质量意识和整体质量管理水平。
二、注重技术创新，提升产品技术含量某某某同志注重技术创新和研发工作，不断提升产品的技术含量和附加值。
他带领技术团队不断进行技术攻关和产品研发，成功开发出多款具有自主知识产权的高新技术产品。
这些产品的技术含量高、附加值大，不仅增强了企业的核心竞争力，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
三、强化团队建设，提高员工素质某某某同志注重团队建设和员工素质的提升。
他通过开展各种形式的培训和技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和工作积极性。
同时，他还关心员工的生活和工作状况，积极为员工排忧解难，增强员工的归属感和忠诚度。
在他的带领下，车间团队凝聚力不断增强，员工素质和工作效率得到了显著提升。
四、加强沟通协调，促进部门协作某某某同志注重与相关部门和团队的沟通协调，促进部门之间的协作配合。
他通过定期召开部门协调会、加强信息共享等方式，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
同时，他还积极与其他部门开展业务交流和合作，共同推进企业整体发展。
五、追求卓越品质，树立行业标杆某某某同志追求卓越品质，努力将产品做到极致。
他所带领的车间在产品质量、技术创新等方面一直走在行业前列，多次荣获省、市级质量奖项。
同时，他还积极参与行业交流和标准制定工作，为行业的发展做出了突出贡献。
质量之星个人事迹
质量之星个人事迹质量之星个人事迹（精选5篇）在平平淡淡的日常中，大家对事迹都再熟悉不过了吧，借助事迹可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。
什么样的事迹才是规范的呢？下面是店铺整理的质量之星个人事迹（精选5篇），欢迎大家分享。
质量之星个人事迹1xx作为传动分厂一名数控加工技术工人，加强自身管理，努力提高工作，坚持学习专业知识，勤用脑，勤动手，遇到琢磨不透的问题就向老师傅和技术人员请教，把理论和实践相结合，用到工作中去，工段长指派生产任务后，立刻做好准备工作，。
如：准备工装胎具、卡尺、图纸等相关物品，确保工件来到时，马上投入生产加工，十年工作中从未发生一起回用品和废品事故。
在日常工作中，认真负责，兢兢业业，勤恳实干，任劳任怨，经常加班加点抢关键，超额完成分厂下派的生产任务，服从领导指派，遵守公司及分厂的各项规章制度，时刻把安全放在第一位，从没发生安全事故，认真保养设备，设备完好率达百分之百，同时认真打扫工作现场，时刻保持工作环境的整齐、清洁，为班组里其他同志作了表率，积极开展节能降耗工作，节约使用电、气、水、油等生产用品，为分厂节能降耗工作作出贡献，同时利用工余时间，自行设计制作一些工作卡具，不仅降低了劳动强度，又提高了工作效率和产品质量。
质量之星个人事迹2xx，产品开发研究所主管工程师，主要负责煤矿设备电控系统的研发与配套工作，是技术中心产品研发和技术创新的骨干。
进入二季度，尤其是5月份以来，为满足市场和用户需求，先后独立完成了山东新河矿、中煤华晋王家岭矿智能化开采工作面前期技术交流及曹家滩智能化工作面的井下申报调试工作，重点参加了金鸡滩超大采高放顶煤项目的技术研发与相关交流，同时还完成多项合同的电器配套与生产技术准备工作，为技术中心任务完成和公司目标实现做出了应有的贡献。
近年来，该同志先后参加了智能型刮板输送机研发、井下输送设备综合监控系统研制等技术创新项目研发、试验工作，获中煤装备公司、张家口市科技进步一等奖各一项。
质量工作先进个人事迹模板3篇
质量工作先进个人事迹模板3篇Quality work advanced personal story template汇报人：JinTai College质量工作先进个人事迹模板3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：质量工作先进个人事迹范文2、篇章2：质量工作先进个人事迹范本通用版3、篇章3：质量工作先进个人事迹样本最新版篇章1:质量工作先进个人事迹范文傅春荣女，45岁，1982参加工作。
现任江西瑞金市人民政府代市长。
红色故都续写辉煌今年4月30日至5月15日，集招商引资、红色旅游、高山有机茶特色产业展示于一体的茶乡之旅旅游文化节在江西瑞金举行。
作为一个优势特色产业，凭借独特的气候条件、高标准的生产基地及现代化生产车间，目前瑞金的高山有机茶等特色产业可谓是进行得如火如荼。
瑞金人之所以敢于如此大力气的推介他们的茶产业，一个重要的原因，就是他们对自己茶叶质量有信心。
因为他们的特色茶产品——武夷源贡茶，已经获得了有机食品认证，成为全国都认同的优质产品。
带领瑞金人完成这一工作的，正是江西省瑞金市代市长傅春荣。
瑞金是举世闻名的红色故都。
如何让著名的红色故都在今天依然散发出它夺目的光彩和诱人的魅力，是瑞金人一直在思考的问题，也是傅春荣一直在思考的问题。
思考的结果，傅春荣给出了自己的`答案：质量兴市。
依靠质量这一助推剂，推动昔日的红色故都在今天继续创造辉煌。
质量标兵事迹材料3篇
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为企业产品质量工作做出了积极贡献.作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力.
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己,勤勤恳恳、任劳任怨,认真领会公司质量管理方针,详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点,制定了适合本分厂务实的质量目标计划,并对之严格实施、监督和检查.她清醒地认识到,生产任务越是繁重,越是需要以管理求质量,以管理保进度.
2019年是分厂生产任务繁重的一年,她结合分厂以装配作业为主的特性,积极主动配合分厂质量主管领导,采取了多种质量保证措施,运用现代的管理方法,确保了全年未出现一起重大质量问题,产品质量处于可控状态,真正实现了以管理促生产,以管理求质量的目标.为此,分厂也连续被公司评为质量工作先进单位,而她本人也连续被评为优秀质量管理员.
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理.在公司推进项目管理之初,廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作,她与分厂主管质量厂长一道,针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题,编制出我分厂的
第一套转子下线wbs,并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》,通过工段的大力支持及操作者认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作者一道总结经验,她先后13次对wbs及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版,通过转子wbs的有效执行,使转子的交试情况得到根本的扭转,通过两年多的完善和努力,成绩显著,转子匝间破压率已从2019年的26.92%降低至2019年的2.08%,目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象.
与此同时,她还与生产班组各岗位的技术骨干一道,编制了主要分装配的wbs及相应的质量控制卡,并在分厂内全面铺开,2019年一线班组的wbs覆盖率已达到100%.2019年她主要着手于一线班组wbs的不断完善和二线管理班组各岗位wbs的编制,使项目管理在我分厂得到了深入的推行.
目前,分厂共形成47项wbs,wbs班组覆盖率达到了100%,岗位覆盖率达到89%.项目管理工作的有力开展,对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用.
工作中的她善于发现,善于总结,善于思考.她经常深入各生产班组,了解各产品生产进度,及时发现对产品质量控制有影响的环节,积极寻求解决措施,对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题,她将问题逐条进行收集,并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈,为此这条小黄牛常日奔波与上下序分厂.
为使操作者的责任心得到加强,减少因操作随意性造成的低级错误,她还编制了《质量问题分析表》,对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外,要求责任人认真填写分析表,对事故的原因进行深入的分析,并提出纠正措施,由工段及主管质量领导进行确认.对涉及技术部门需作出改进的意见或建议,她积极联系技术部门相关人员签署意见,使问题能得到及时的解决,避免今后出现类似质量问题,分厂质量问题措施整改率达到100%.
切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点,也为提高产品质量提供了保障.多流一把汗多操一分心,多创一批优质产品.
2019年在公司开展的质量文化建设、质量万里行、质量活动月、核电理念推广等活动期间,她更是不折不挠地开奔波着.质量万里行活动期间,她组织分厂对上下序单位\/班组间的走访共14次,对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实,对执行情况进行跟踪和关闭,走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题,如：分厂电焊组与下序定子组积极交流,相互沟通后,使hd235-1-1
2.hd327-1-12等多台定子引.
线对接有相当的改观,外观整齐,弧度相差在5mm以内,既保证了下序工作的进行,又提高了产品外观质量.
尤其是对核电理念推广活动中提出的核电的四个凡事理念,她针对分厂部分班组不同程度上存在着有章不明、有章不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范,或事后补作记录,使得质量信息失真等现象,进行了认真的思考及原因的查找,在分厂质量主管领导的指导下,建立了分厂质量管理组织机构,强化了分厂质量管理体系,增强了操作者技能培训,完善了奖惩制度.要更好的质量,只有做更好的管理.
这是她的质量管理理念.2019年,为规范分厂质量管理,在分厂主管质量领。