转正生产主管工作总结(精选3篇)
生产主管转正工作总结6篇
生产主管转正工作总结6篇第1篇示例：生产主管转正工作总结自从担任生产主管以来，我的工作生活发生了翻天覆地的变化。
转正是一个新的起点，在这个过程中我收获了很多，也经历了许多挑战和困难。
今天我将对自己过去一年的工作进行总结，展望未来，为更好地工作而努力。
一、工作总结作为生产主管，我主要工作是负责管理生产线上的生产工作，确保生产进度顺利进行，产品质量达标。
在这一年中，我通过不断学习和实践，逐渐掌握了生产管理的技巧，提高了自己的工作能力。
具体来说，我在以下几个方面取得了一些成绩：1. 加强团队管理能力。
作为生产主管，团队管理是我的重要工作之一。
我注重团队的凝聚力和协作能力，不断激励和引导团队成员，使团队更加团结和效率更高。
2. 提高生产效率。
通过优化生产流程，改进工艺，我成功提高了生产效率，缩短了生产周期，提高了产品的竞争力。
3. 管理和控制成本。
在保证产品质量的前提下，我成功控制了生产成本，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利水平。
4. 加强质量管理。
我注重质量管理工作，加强了对产品质量的监控和检测，确保产品质量达标，赢得了客户的信赖和赞誉。
5. 提升技术水平。
我不断学习新的生产技术和管理知识，提升了自己的技术水平和专业能力，为企业的发展注入了新的活力。
二、存在的问题在工作中，我也遇到了一些困难和问题，需要进一步改进和提高：1. 团队建设还需加强。
团队的凝聚力和协作能力还有待提升，需要更加注重团队建设，加强沟通和协作，使团队更加团结和稳定。
2. 技术水平有待提高。
虽然我不断学习新知识和技术，但在技术更新和创新方面还有待加强，需要不断提升自己的技术水平，适应市场和企业的发展需求。
4. 沟通能力有待提高。
作为生产主管，沟通是非常重要的，我在团队沟通和协调方面还有欠缺，需要提高自己的沟通能力，加强和团队成员的沟通和协作。
三、改进计划为了不断提高自己的工作水平，实现更好地发展和进步，我制定了以下改进计划：4. 提高沟通能力。
生产主管转正工作总结5篇
生产主管转正工作总结5篇第1篇示例：生产主管转正工作总结时间匆忙，岁月匆匆。
在一转眼之间，我已经在公司担任生产主管一职已经一年了。
这一年来，是我成长最快，经历最多，也是最有收获的一年。
回首这一年，我想用这份总结来记录我的成长和经历，也希望能够对未来的工作有所启发和提升。
一、工作内容作为生产主管，我的主要工作职责是负责生产车间的生产调度和管理。
我需要根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务按时完成；组织生产人员进行生产作业，并对生产过程进行监督和检查，及时发现和解决生产中的问题；与其他部门进行沟通和协调，保证生产任务的顺利完成；负责生产车间的安全管理工作，确保生产过程不发生安全事故；对生产车间的设备进行维护和保养，保证设备的正常运行。
二、工作感悟在这一年的工作中，我深刻地体会到了一个生产主管的重要性和责任。
合理的生产调度和管理，对于生产任务的完成起到了至关重要的作用。
我意识到了自己在这方面的不足之处，因此我积极主动地学习相关的管理知识，提升自己在生产管理方面的能力。
我也更加重视了团队合作和沟通，明白了团队协作的重要性，也学会了更好地与其他部门进行沟通和协调。
三、成绩和收获在这一年里，我兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
通过我的努力，生产车间的生产效率得到了提高，生产任务的完成率也明显提高。
我也积极参与公司组织的培训和学习，提升了自己的专业知识和管理能力。
在工作中，我也得到了同事和上级领导的肯定和认可，这让我感到非常欣慰和鼓舞。
四、未来展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业知识和管理能力，做一个更好的生产主管。
我将继续加强团队建设和沟通协作，促进生产车间的良好运转。
我也将继续保持学习的状态，不断开拓自己的思维，不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：生产主管转正工作总结时间过得真快，转眼间我已经在公司工作作为生产主管一职已经一年了。
在这一年的时间里，我经历了很多工作上的挑战和困难，也收获了很多经验和成长。
生产主管转正工作总结推荐15篇
生产主管转正工作总结推荐15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产主管转正工作总结
生产主管转正工作总结生产主管转正工作总结(6篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制定一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是店铺收集整理的生产主管转正工作总结，希望对大家有所帮助。
生产主管转正工作总结1三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的`一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业，跨入了前卫的触显行业。
现在深有体会自已的这次选择是非常正确。
在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。
在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
现将在公司三个月的工作做以下总结。
一、学习方面1、已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。
2、已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。
3、从工程研发学习并能处理基本生产异常4、从工程学习并能维修生产线不良品5、从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准6、从上级领导学习管理方法，使自已的管理能务得到提升二、工作内容1、现已全面负责制造部一切事务，并规范了基本工作要求和报表制度，如生产日报表制度，不良品维修记录，设备工具点检记录，老化温度记录等。
2、和生管共同制订生产计划并按计划实施，组织按排生产任务，并使计划达成率得到提升。
计划达成率从x%提升到现在的x%以上。
3、生产过程控制。
和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法，规范生产作业过程的基本要求，以提升作业效率和产品直通率。
原片直通率从不足x%提升到现在x%，屏体直通率从x%提升到现在x%，触显从x%提升到现在x%。
各组生产效率基本均可达x%以上。
4、不良品的维修分析，改善对策的追踪。
和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。
5、出货保证。
接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。
生产主管转正工作总结报告7篇
生产主管转正工作总结报告7篇篇1一、试用期工作总结自XXXX年XX月加入公司，我已在生产主管岗位上度过了XX个月的试用期。
在试用期内，我积极融入公司文化，努力适应新的工作环境，不断学习和提升自己，完成了从一名普通员工到生产主管的转变。
在试用期内，我主要负责制定和执行生产计划、监督生产过程、解决生产过程中的问题以及提升生产效率。
通过不断努力，我成功完成了公司下达的各项任务，确保了生产过程的顺利进行。
同时，我也积极参与公司组织的相关培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。
在试用期内，我也遇到了一些挑战和问题。
其中，最主要的问题是对生产过程中的一些细节把控不够严格，导致部分产品生产质量未达到公司要求。
针对这一问题，我及时组织生产团队进行技术攻关和质量提升，通过加强生产过程的监控和管理，成功解决了这一问题。
二、转正工作计划经过试用期的锻炼和考验，我已经充分了解了生产主管的职责和要求。
为了确保转正后的工作顺利进行，我制定了以下工作计划：1. 制定并执行生产计划：根据市场需求和公司实际情况，制定切实可行的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
2. 监督生产过程：定期对生产过程进行巡查和监督，确保各项生产指标达到公司要求。
3. 解决生产问题：及时了解和解决生产过程中的问题和故障，确保生产过程的连续性和稳定性。
4. 提升生产效率：通过技术革新和管理优化，提升生产效率和产品质量，确保公司产品在市场上具有竞争力。
5. 加强团队建设：通过培训和团队协作，提升生产团队的整体素质和工作能力，确保生产过程的顺利进行。
在转正后的工作中，我将继续努力学习和提升自己，不断适应新的工作环境和挑战。
同时，我也将积极与公司同事和领导进行沟通和协作，共同推动公司的发展。
三、对公司的认识和感受在试用期内，我对公司的文化和价值观有了更深刻的认识和理解。
公司注重员工的成长和发展，提供了良好的学习和晋升平台。
同时，公司也注重产品的质量和创新，不断推出高品质、有竞争力的产品。
生产主管转正工作总结7篇
生产主管转正工作总结7篇第1篇示例：生产主管转正工作总结一、工作情况概述本人自从担任生产主管以来，对整个生产车间进行了全面的管理和调整，不断进行改进，使生产效率得以提高。
在前期的培训和实践中，逐渐熟悉了工作内容和流程，与工人之间建立了良好的沟通和协作关系，加强了对生产车间各项工作的主导和控制，有效地提高了生产效率和质量。
二、工作亮点1. 组织管理能力作为生产主管，我积极组织和协调生产车间的各项工作，合理安排生产计划，制定生产进度表，有效地控制生产进度。
在生产过程中，及时协调各个环节之间的关系，确保生产任务按时完成，大大提高了生产效率和生产能力。
2. 人员管理能力我着重加强了对生产车间员工的管理和培训工作，深入了解员工的能力和特长，根据不同员工的特点，合理分配工作任务，做到人尽其才。
在工作中，通过及时沟通和交流，调动员工的积极性和工作热情，使员工的工作效率得到了有效提高。
3. 质量管理能力我在工作中始终坚持“质量第一”的原则，加强了对生产过程中各项环节的质量检验和控制。
建立了完善的质量管理制度，加强了对产品质量的追踪和监控，不断提高产品的合格率和通过率。
针对产品出现的质量问题，及时进行整改和改进，使产品的质量得到了有效提升。
4. 技术创新能力在工作中，我积极推动技术创新，不断引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率和质量。
与此我不断鼓励员工进行技术学习和培训，提升员工的技术水平和创新意识，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
5. 安全管理能力在生产过程中，我高度重视安全生产工作，建立起了完善的安全生产管理体系，加强了对生产车间的安全生产教育和培训，确保了生产过程的安全稳定。
并及时开展安全隐患排查和整改工作，减少了安全事故的发生，保障了生产车间的安全生产。
三、工作不足在工作中，我也深刻意识到还存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 对生产车间的规划和布局方面还存在一些不足，需要加强规划和设计工作，提高生产场地的利用率。
2024年生产主管试用期转正工作总结（三篇）
2024年生产主管试用期转正工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！我是2024年加入贵公司的生产主管，在此向大家提交我的试用期转正工作总结。
在过去的半年里，我对自己进行了深入的反思和总结，发现了自己的不足之处，并积极采取行动进行改进。
在同事和领导们的帮助下，我逐渐适应并熟悉了公司的生产流程和管理体系。
下面是我的试用期工作总结：一、工作履行：在试用期间，我积极配合上级安排，完成了工作任务。
严格按照工作要求和流程进行安排和执行。
并经常与生产团队进行交流和协调，确保工作的顺利进行。
同时，不断学习提升自己的工作能力，提高工作效率，在有限的时间内完成了各项工作任务。
二、团队协作：作为生产主管，我深知团队的协作和配合对于工作的重要性。
在这段时间里，我与团队成员建立了良好的合作关系。
在日常工作中，我积极参与并组织团队会议，鼓励成员积极发表意见和建议。
我鼓励团队成员之间的相互学习和互相扶持，共同推动团队目标的实现。
通过团队协作，我们不仅提高了工作效率，更加增强了工作的凝聚力和战斗力。
三、问题处理：在试用期间，我遇到了一些工作问题。
但是，我始终保持积极乐观的态度，并勇于面对问题。
我通过与同事和领导的交流沟通，及时解决了工作中遇到的问题。
同时，我也不断进行反思和总结，吸取经验教训，以避免类似问题的再次发生。
四、工作创新：作为一个生产主管，我始终关注行业发展的动态，并积极思考如何提高生产效率和质量。
在试用期间，我提出了一些改进措施，并得到了领导和同事们的支持和认可。
通过创新和改进，我们成功提高了生产效率，并减少了不必要的浪费。
五、自我学习：作为一个新进入行业的生产主管，我意识到自我学习和提升的重要性。
在试用期间，我努力学习行业知识，并参加了一些培训和学习班。
通过学习，我不仅积累了专业知识，还提高了自己的管理能力和团队协作能力。
我相信，只有不断学习和提升，才能不断适应和满足公司的需求。
最后，我要感谢领导和同事们在试用期间给予我的支持和帮助。
生产主管转正工作总结7篇
生产主管转正工作总结7篇篇1时间飞逝，转眼间，我在生产主管这个岗位上已经度过了一年多的时间。
很荣幸，能够有机会在这里与大家分享我转正以来的工作总结。
一、工作背景与目标在转正之前，我一直在生产部门从事基层管理工作，对生产流程、设备维护、人员管理等方面有了较为深入的了解。
转正后，我晋升为生产主管，负责统筹协调整个生产部门的工作，确保生产顺利进行。
我的工作目标是提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，同时确保产品质量。
二、主要工作内容1. 生产计划与调度我负责制定生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。
通过优化调度方案，我成功提高了生产效率，减少了生产过程中的瓶颈环节。
2. 生产流程优化针对生产过程中存在的问题，我组织团队进行了多次现场调研，对生产流程进行了全面优化。
通过改进工艺、引入新设备等方法，我们提高了产品质量，降低了生产成本。
3. 设备维护与保养我建立了完善的设备维护与保养制度，定期对设备进行检查、维修和保养。
通过加强设备管理，我们减少了设备故障率，保障了生产的稳定进行。
4. 人员管理与培训我注重人员管理与培训工作，通过定期开展培训活动、建立激励机制等方式，提高了员工的技能水平和团队凝聚力。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的需求和想法，为后续的工作改进提供了有力支持。
三、工作成果与亮点1. 生产效率显著提高通过优化生产流程、改进工艺和引入新设备等方法，我们的生产效率得到了显著提高。
与去年同期相比，今年同期我们的产量增长了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 产品质量稳步提升我们严格把控产品质量关，通过加强过程控制和实施全面质量管理等方法，产品质量得到了稳步提升。
今年以来，我们生产的产品的合格率一直保持在XX%以上。
3. 团队凝聚力显著增强我注重团队建设工作，通过开展团队活动、建立激励机制等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
现在，我们的团队成员都能够积极投入到工作中去，为完成生产任务贡献自己的力量。
生产主管转正工作总结简短5篇
生产主管转正工作总结简短5篇第1篇示例：在生产主管转正工作总结简短中，我想分享一下我的经验和收获。
过去的一年，我在生产主管岗位上付出了努力，经过上级领导的考核与肯定，我最终成功完成了转正。
我在工作中不断学习提升自己的岗位技能和知识水平。
通过参加各种培训课程和学习班，我更深入地了解了公司生产流程和管理制度，提高了自身的领导能力和沟通技巧。
我也积极参与岗位技能竞赛和学习交流活动，不断充实自己的专业知识，不断提高自己的综合素质。
我认真总结了工作中的经验和教训。
在工作中遇到挑战和困难时，我及时总结经验，汲取教训，找出问题的根源，提出有效的解决方案，全力以赴地克服困难。
通过这种方式，我在实践中不断提升自己的能力和水平，为公司的发展和壮大作出了积极的贡献。
我感到非常荣幸和自豪能够成为一名合格的生产主管。
通过这一年的努力，我不仅实现了自身的成长和提升，也为公司的发展和进步贡献了自己的力量。
我将继续努力，不断提升自己的综合素质和技能水平，为公司的未来发展贡献更多的力量。
【生产主管转正工作总结简短】至此，谢谢大家！第2篇示例：在公司工作的时间已经过去了一年，我在生产主管岗位上的工作也已经有了一定的经验和成果。
我在这一年中不断学习进步，努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在这个特殊的节点上，我想对自己这一年的工作进行一番总结，以便更好地指导未来的工作。
我在生产主管岗位上的工作主要包括生产计划制定、生产进度跟踪、人员管理、设备维护等方面。
在这些工作中，我努力做到了高效率、高质量。
通过合理的生产计划安排，我们的生产线运转更加顺畅，生产效率明显提升。
我注重团队建设，带领团队成员不断学习提升，确保每个人在工作中都能发挥出最大的潜力。
在设备维护方面，我也尽力做到定期保养、维修，确保设备长期稳定运行。
我在工作中遇到的挑战和困难也在不断地促使我成长。
生产过程中可能会出现各种问题，如设备故障、材料短缺、人员调整等，这些问题都需要我及时应对，寻找解决方案，保证生产进度不受影响。
生产主管转正工作总结简短8篇
生产主管转正工作总结简短8篇篇1时光荏苒，不知不觉中在生产主管这个岗位上已经工作了近一年。
回首过去，在领导的关心和同事的帮助下，我逐步成长，完成了从一名基层员工到生产主管的角色转变。
在此，我对过去的工作进行总结，以便更好地反思不足、优化工作方法，为未来的工作提供指导。
一、岗位职责与工作目标作为生产主管，我的主要职责是负责生产计划的制定与执行、生产调度与协调、生产成本控制以及员工管理。
我的工作目标是确保生产活动顺利进行，提高生产效率和质量，降低生产成本，以满足市场需求。
二、工作表现与成果1. 生产计划与调度：我根据市场需求和资源状况，合理制定生产计划，并确保计划的顺利执行。
通过优化生产调度，我成功提高了生产效率，减少了生产周期，降低了库存成本。
2. 生产成本控制：我深入分析生产成本构成，找出主要成本驱动因素，并提出相应的降低成本措施。
通过实施有效的成本控制策略，我成功降低了生产成本，提高了整体盈利能力。
3. 员工管理：我注重员工培训和技能提升，通过定期开展培训活动和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我建立了一套完善的员工考核体系，确保员工队伍的稳定和高效运转。
4. 质量管控：我强调产品质量的重要性，建立了严格的质量控制流程和标准。
通过加强过程监控和产品检验，我成功提高了产品质量水平，减少了不合格产品的产生。
三、工作体会与反思在过去的工作中，我深刻体会到生产主管的角色重要性和挑战性。
要成为一名优秀的生产主管，需要具备全面的管理知识和丰富的实践经验。
同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，例如在决策过程中有时过于保守，缺乏足够的创新和冒险精神。
为了更好地改进工作方法和提高工作效率，我提出以下建议：一是加强学习与培训，不断提高自己的专业素养和管理能力；二是积极与团队成员沟通，了解他们的需求和想法，共同解决问题；三是注重数据分析和总结，以事实为依据制定决策；四是不断尝试新方法和新技术，以创新推动生产活动的开展。
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转正生产主管工作总结（精选3篇）
转正生产主管工作总结
时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
在写之前，可以先参考范文，以下是整理的转正生产主管工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
转正生产主管工作总结1
时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。
鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入
低调做人高调做事。
在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。
积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：
1、熟悉并了解公司生产管理工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法
相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
二、沟通与学习
1、保持与公司各部门的交流。
不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。
从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
2、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《xx》等生产管理方面的四本书，通过学习让我对管理工作更加得心应手。
三、不足与改善
1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，
但难免有时又会犯讳。
这是我要在以后的工作中要着重注意的。
2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。
尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的’艺术。
因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。
所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。
要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。
转正生产主管工作总结2
我于2020年xx月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结
1、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
2、配合安全部门做好生产车间的安全检查工作
3、开展了生产车间的消防演练活动，增强了生产车间员工的安全意识。
4、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
转正生产主管工作总结3
回顾这三个月的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：
一、生产管理、完成产量、产品质量方面
1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。
车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。
委托加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业委托加工情况的现场监控。
2、完成产量：这三个月生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批，远超前三个月的产量。
3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。
我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
二、硬件方面
1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
三、软件方面
1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。
2、制订了设备预防性维护维修计划。
3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。
四、人员管理方面
1、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。
现新员工基本都能胜任本岗位工作。
2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。
3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。