2018年零售B2B行业分析报告
跨境电商行业分析(1)
跨境电商行业分析一、行业概况1.行业介绍跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算，并通过跨境电商物流及异地仓储送达商品，从而完成交易的一种国际商业活动。
2020年4月7日，国务院常务会议召开，会议决定在已设立59个跨境电商综合试验区基础上，再新设46个跨境电商综合试验区。
跨境电商可分为B2B模式、B2C模式、C2C模式。
其中，B2B 跨境电商又称在线批发，是外贸企业间通过互联网进行产品、服务及信息交换的一种商业模式。
B2B跨境电商企业面对的最终客户为企业或企业集团。
B2B跨境电商又代表企业主要有敦煌网、中国制造、阿里巴巴国际站和环球资源网等。
B2C是跨境电商企业针对面对个人消费者开展的网上零售活动。
目前，B2C类跨境电商在中国整体跨境电商市场交易规模中的占比不断升高，代表企业主要有速卖通、兰亭集势、米兰网、大龙网等。
C2C跨境电商，即Consumer to Consumer，是从事外贸活动的个人对国外个人消费者进行的网络零售商业活动。
2.发展历程行业初步形成：1999-2003年以网上展示、线下交易为主要模式，主要服务为外贸信息服务，跨境电商仅提供网络平台服务，网上交易环节涉及少。
行业成长探索：2004-2012年行业开始将线下交易、支付、物流等流程实现电子化，平台由原先的只掌握信息流到物流、资金流、信息流全面协调，逐步实现在线交易。
行业高速发展阶段：2013-2017年线上产业生态更为完善，政策环境利好，流入资本充足；各平台服务升级，寡头市场出现。
B2C平台占比提升，移动端发展迅猛。
行业深化阶段：2018年以后跨境电商供应链各环节趋向融合，平台向精细化、差异化发展。
各大型跨境电商平台开始布局线下门店，线上线下融合。
3.面临问题跨境电商涉及物流、资金流、信息流的跨境流动，在货币兑换、物流运转、退换货、售后服务等方面存在痛点，同时平台上各中小型制造企业也面临融资困难的难题。
2018-2019中国跨境电商市场数据分析报告
【跨境电商类】
《2018年度中国出口跨境电商发展报告》 《2018年度中国进口跨境电商发展报告》 《2018年度中国跨境电商政策研究报告》 《2018年度中国城市跨境电商发展报告》 …………
【零售电商类】
【服务电商类】
《2018年(上)中国网络零售市场数据监测报告》《2018年度中国生活服务电商市场数据监测报告》
《2018(上)中国电子商务用户体验与投诉监测 报告》 《2018年度中国互联网+法律报告》
《2018年度中国电子商务市场数据监测报告》 《2018年度中国电子商务行业投融资数据报告》 【财务报告类】 《2018年度中国电子商务人才状况调查报告》 《2018年度中国电商上市公司评级报告》 《2018年度中国电子商务产业园发展报告》 《联络互动2017年报财务分析报告》 《2018年度中国电商物流发展报告》 《阿里巴巴集团2018财年财务分析报告》 《2018年度中国电商金融发展报告》 《小米招股说明书财务分析报告》 ………… 《苏宁易购2017年度报告财务分析报告》 …………
跨境 电商
● 出口跨境电商交易规模：2018上半年中国出口跨境 电商交易规模为3.47万亿元，同比增长26%。 ● 进口跨境电商交易规模：2018上半年中国跨境进口 电商交易规模达1.03万亿元，同比增长19.4%，预计 2018全年将达到1.9万亿元。 ● 网购用户：截至2018年6月底，我国经常进行跨境 网购的用户达7500万人，人数大幅度增长。预计到 2018年底用户数量将达8800万人。 ● 跨境网购用户龄分布：2018上半年中国跨境网购用 户集中在25-35周岁的青年群体,占59.6%，19-24周岁 的跨境网购用户占比达14.3%，36-40周岁的跨口网购 用户占26.4%。而18周岁以下以及41周岁以上的跨境网 购用户只占总人数的5.7%。
电商代运营B2C发展现状、化妆品代运营、电商获客成本及电商代运行业发展发展前景分析
电商代运营B2C发展现状、化妆品代运营、电商获客成本及电商代运行业发展发展前景分析一、现状电商代运营业务模式按照销售对象可分为B2C和B2B模式，B2C模式又可再分为经销、寄售、服务费等几种模式。
B2C模式：1）经销模式：电商代运营公司以买断方式采购品牌方产品，然后通过其运营的品牌旗舰店或官方商城卖给终端消费者；2）服务费模式：公司为品牌商提供包含营销、IT技术、运营等环节在内的一系列线上店铺代运营服务，向品牌方收取服务费；3）寄售：品牌方在公司仓库里存货，公司将货物交付顾客，不拥有货物所有权；4）营销策划等单环节服务：公司为品牌方线上店铺运营提供营销策划等单环节服务，收取服务费。
非经销模式下一般确认净收入，盈利来源为固定费用费和佣金分成；经销模式下确认收入为商品销售收入，盈利来源为进货与销货的差价。
B2B模式：通常为分销模式，公司向品牌方采购货品，然后将产品销售给第三方平台或者中小卖家。
电商线上服务可以分为全链路服务和模块式服务。
全链路包含品牌线上服务的全部流程，模块式服务只专注于其中一个或几个环节。
宝尊电商、杭州悠可等几家可比公司均提供包括营销推广、店铺运营、仓储物流等环节在内的全链路服务。
经销模式和分销模式贡献的收入和利润占比越高，渠道性质越重，反之服务性质越重。
丽人丽妆经销模式占绝大部分比重，渠道性质最强；宝尊电商没有分销模式，经销模式毛利贡献不及50%，服务性质最重。
剩余三家企业渠道性质相似，经销和分销贡献毛利在60%-65%区间，其中壹网壹创分销模式毛利占比较小仅为4.5%，经销模式毛利贡献较大，杭州悠可和若羽臣经销及分销毛利占比相近。
B2C模式为主，B2B模式为辅，按照B2B分销模式毛利占比排序：宝尊＜丽人丽妆＜壹网壹创＜杭州悠可＜若羽臣。
几家可比公司中，宝尊电商主要为B2C业务，没有B2B业务；丽人丽妆分销业务处于发展初期，18年营收占比仅1.09%；壹网壹创线上分销业务客户为第三方B2C平台及天猫、淘宝中小卖家，近年来营收占比呈现扩大态势，2018年分销营收占比15.0%，毛利占比 4.5%；若羽臣的业务范围覆盖零售模式，服务费模式和渠道分销模式，除此之外还为公司提供品牌策划服务，其B2B渠道分销业务18年营收占比40.55%，毛利占比25.57%。
中国企业采购行业发展环境、市场现状及发展趋势分析
中国企业采购行业发展环境、市场现状及发展趋势分析一、中国企业采购发展环境2018年中国B2B市场交易规模达到21.37万亿元，预计2019年交易规模达到25.94万亿元。
2019年第一季度B2B电商领域融资金额总计超19.23亿元，B2B行业仍备受资本青睐。
个人消费互联网已逐渐触达天花板，产业互联网化趋势日益显现，B2B市场持续发展，企业采购也成为电商2B产业的重要入口。
随着互联网环境的行业渗透和政府政策的支持，越来越多的企业开始进行信息化改革，部分大型企业拥有自建的采购系统。
互联网+也在各行业展开布局，人工智能、大数据的广泛运用成为全行业未来的愿景，也为中国企业采购的改革提供了技术支撑。
中国企业采购的改革将不仅是电商化，而且将朝着云端化、大数据化、互联网化发展。
苏宁创新云服务、云技术、云资源模式，优化政府线上采购服务。
2018年全社会物流总额保持平稳增长,总费用13.3万亿元,同比增长9.8%。
其中运输费用比率稳中有降,运输环节效率明显改善。
中国社会物流总费用占GDP比重逐年下降，中国社会物流总费用占GDP比例从16.6%降至14.6%,目前中国物流总费用占GDP的比率连续四年呈现下降,而物流成本一直是社会总成本的重要组成部分。
企业采购平台物流服务不断优化电商釆购平台正在加快优化物流服务,京东正在打造覆盖全国的供应链和企业级供应链双链服务,苏宁B2B的线下门店配送服务也在推向更多下沉市场。
中国物流产业结构不断优化现阶段居民用品、快递、冷链、农产品物流等物流垂直领域发展态势良好,物流产业结构的优化也将促进中国经济结构的优化。
二、中国企业采购市场现状大型企业利用其充足的资金和人才资源，与电商采购平台合作自建采购系统是较为合适的选择。
中小型企业虽然目前仍是线下采购的主力军，但未来有望在综合电商平台赋能下加快电商化采购步伐，同时推动电商采购平台提供更多个性化商品。
2019上半年，中国企业偏爱的采购渠道仍为线下采购，但线下采购与线上采购差距较小。
国内跨境电商现状及问题分析(调研报告) (1)
本科毕业论文调研报告题目国内跨境电商现状及问题分析姓名专业学号指导教师郑州科技学院工商管理学院二○一七年四月一、调研目的跨境电商是不同国家双方通过电子商务平台交易、支付结算，并通过跨境的物流完成交易的一种国际商业活动。
代购，海淘购物平台，都能够算是跨境电商的雏形。
不同区域的交易双方通过电商平台或自营网站进行磋商，并达成交易。
目前跨境电商已经逐渐倾向于除去代购、海淘转运等中间环节，节省成本，而直接经过买卖双方进行交易，税费透明、商品更有保证。
从目前国家对于跨境电商的政策扶持情况调查得知，当前国家积极扶持跨境电商的发展。
企业在于跨境电商经营当中，从政策与资金两方面受益。
但是，跨境电商发展当中还存在很大的问题。
本次调查是为了了解国内跨境电商现状及问题，希望通过本次调查，可以了解国内跨境电商现状及问题，提出一些针对国内跨境电商问题的对策与建议，为国内跨境电商企业的发展提供借鉴性意见。
保持我国跨境电商发展势头良好，积极解决跨境电商当中的具体问题，促进我国跨境电商的良性发展。
二、调研概况为了获得国内跨境电商现状及问题，于2019年2月1日—2019年2月28日采用了以问卷调查为主，以访谈法为辅的调研方法，对国内部分跨境电商企业管理者与职工进行了调研。
通过制作、发放及回收调查问卷来获得调查结果，运用柱状图、扇形图、表格等对调查结果进行统计分析，为研究提供数据支持。
为了保证调研结果的有效性和准确性，重点选择了北京、天津、河北等几个不同地区的地区采用随机抽样方式进行问卷调查工作，并对得到的数据进行分析、汇总。
为了提高问卷有效率，在问卷发放前，先对受访者进行开放式访谈，对于了解的人群才使受访者进行问卷的填写工作。
本次调查共发放问卷300份，回收问卷283份，排除回答不完整及真实性较低的样本后，最终有效问卷272份，有效率91.2%。
三、调研内容（一）被调查者的基本情况分析在被调查人员中，有男性189人，占总数的51.29%，有女性132人，占总数的48.71%（见表1）。
快消品B2B平台分析：易久批、阿里零售通、京东新通路
快消品B2B平台分析：易久批、阿里零售通、京东新通路快消品B2B平台解决的基础问题：•降低采购成本——减少供应链等级数：通过优化供应链，减少层层加价成本；•降低运营成本——提升快消品仓配效率，减少损耗，减少资源浪费；•信息化、数字化——将业务流程上线，进行信息化改造，实现了供应链全盘信息数据化可视化，可有效辅助上游品牌厂商进行产品分析、开发及营销整个行业的呈现的趋势特点：•更好服务上游厂商——消费数据反哺，助力企业更好适应市场•供应链大数据建设——整合多方供应链基础设施，如厂商，B2B 平台自身及终端门店，提升综合供应效率•触达消费市场——更进一步接近用户，触达消费者，如开展社区团购业务二、行业主要公司多品类全国性：易久批、阿里零售通、京东新通路、邮乐、中商惠明、汇通达、怡亚通、芙蓉兴盛、百世店加单一品类全国性：1919隔壁仓（酒水）区域性的：快来掌柜，掌上快销，惠进货，新高桥我们分别选择各类别中的典型公司进行说明：•多品类全国性平台选择“易久批”，“阿里零售通”，“京东新通路”，“邮乐”•单一品类选择“1919隔壁仓”•区域性的掌上快销及惠进货已经被易久批收购，其它区域性的平台很可能会被收购，所以不进行列举说明。
1. 易久批官网：https:///#/（1）简介北京易酒批电子商务有限公司（以下简称“易酒批”，又称“易久批”）于2014年9月在北京成立，并于2015年10月正式变更为一家中外合资企业。
目前易久批已获得贝塔斯曼（BAI）、源码资本、景林资产、光源资本、美团、腾讯、美国华平投资等约33亿元融资。
截止2019年3月，易久批自营已覆盖全国26个省，130个城市，员工超6000人。
（2）商业模式易久批最开始名为“易酒批”，面向终端零售商（烟酒店、便利店等），以酒水 B2B 为切入点，逐渐扩展品类到所有快消品，成为了快消产业互联网平台。
•整合各厂商、大经销商资源面向小B端（零售店）进行批发业务；•提供快消产业物流、仓库、金融等延伸性一条龙服务；•开启加盟零售，直接涉足面向C端的用户，为加盟店提供管理系统和大数据支持，包括进销存管理系统、客户CRM系统、独立店面APP、统一收银系统。
我国跨境电商面临的挑战及对策分析—以天猫国际为例(国际贸易专业)
我国跨境电商面临的挑战及对策分析—以天猫国际为例【摘要】进入21世纪后，经济全球化进程加快，互联网行业也迅速发展，跨境电商的发展得益于这些的发展，当前已经成为推动我国经济发展的一个新的支撑点。
但跨境电商相对于其他传统行业，毕竟是一个新兴的事物，初步研究发现目前仍然有一些问题亟待解决，如监管不到位、营销不足、供应链不完善，人才储备不充足，法律法规不完善等。
若想跨境电商蓬勃发展，必然要正视这些问题，并寻找相关的解决对策。
本文第一部分对跨境电商进行了深入的研究，阐释了跨境电子商务业务定义和分类，以及说明了中国跨境电商平台的发展阶段与发展现状；第二部分从我国跨境电商平台的发展现状出发，通过对我国跨境电商监管、供应链、营销、人才、法律法规进行分析，全面剖析跨境电商企业所存在的问题；第三部分是对天猫国际进行全面的PEST以及SWOT方法分析；第四部分是针对我国跨境电商遇到的挑战提出相对应的措施。
【关键词】跨境电商；天猫国际；PEST分析；SWOT分析Analysis of the challenges and countermeasures faced by China's cross-border e-commerce -- a case study of Tmallinternational[Abstract] after entering the 21st century, the process of economic globalization is accelerated, and the Internet industry also develops rapidly. All these have laid a good foundation for the development of cross-border e-commerce. Cross-border e-commerce has become a new growth point of China's economic development. However, due to the short development time of cross-border e-commerce, there are still some problems to be solved urgently. If cross-border e-commerce is to flourish, it is necessary to face up to these problems and find relevant solutions.The first part of this paper makes an in-depth study on cross-border e-commerce, explains the definition and classification of cross-border e-commerce business, and explains the development stage and development status of China's cross-border e-commerce platform. The second part starts from the development status of cross-border e-commerce platforms in China, and comprehensively analyzes the problems existing in cross-border e-commerce enterprises by analyzing the supervision, supply chain, marketing, talents, laws and regulations of cross-border e-commerce in China. The third part is a comprehensive PEST analysis and SWOT analysis of Tmall international. The fourth part is to propose corresponding measures to meet the challenges of China's cross-border e-commerce.[Keywords]Cross-border e-commerce Tmall international PEST analysis SWOT analysis目录1 前言 (1)1.1研究背景与研究意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (2)1.2.2 国内研究现状 (2)1.3研究内容与研究方法 (3)1.3.1研究内容 (3)1.3.2研究方法 (3)1.4创新与不足 (4)1.4.1创新 (4)1.4.2不足 (4)2 跨境电商的概述 (5)2.1 跨境电商的定义与分类 (5)2.1.1 跨境电商的定义 (5)2.1.2跨境电商的分类 (5)2.2我国跨境电商的发展历程 (5)3 我国跨境电商发展的现状以及面临的挑战 (7)3.1 我国跨境电商发展的现状分析 (7)3.1.1 我国进出口贸易规模与跨境电商交易规模 (7)3.1.2我国2016年-2020年海淘用户规模及预测 (8)3.1.3 海淘消费趋势 (9)3.1.4 2018中国跨境电商平台市场分布 (9)3.1.5 2018年中国海淘用户主要购买商品品类分布 (10)3.2我国跨境电商发展的趋势 (11)3.2.1交易规模逐渐增长 (11)3.2.2覆盖范围持续扩大 (11)3.2.3 参与主体不断增多 (11)3.2.4 产品种类日渐丰富 (11)3.3 我国跨境电商发展面临的问题 (12)3.3.1跨境电商平台存在监管不到位问题 (12)3.3.2 跨境电商营销推广不足 (12)3.3.3 货物供应链仍不完善 (12)3.3.4跨境电商缺乏相关人才 (13)3.3.5 跨境电商法律仍然有待完善 (13)4 天猫国际案例分析 (15)4.1 天猫国际简述 (15)4.2 天猫国际发展概况 (15)4.2.1 天猫国际的用户年龄段分布 (15)4.2.2 天猫国际不同人生阶段消费者占比 (16)4.2.3天猫国际五大品类销售额占比 (16)4.2.4天猫国际2019年网络口碑与其他跨境电商平台对比 (17)4.3 天猫国际PEST环境分析 (18)4.3.1政治环境分析 (18)4.3.2经济环境分析 (18)4.3.3社会环境分析 (19)4.3.4技术环境分析 (19)4.4 SWOT分析 (20)4.4.1 S—优势分析 (20)4.4.2 W-劣势分析 (21)4.4.3 O-机会分析 (22)4.4.4 T-威胁分析 (23)5 针对我国跨境电商遇到的问题提出的对策建议 (25)5.1 国家层面 (25)5.1.1 进一步完善电商法，促进跨境电商的发展 (25)5.1.2 大力培养跨境电商人才 (25)5.2 跨境电商平台层面 (25)5.2.1 诚信经营，把控产品质量 (25)5.2.2 做好平台产品的营销 (26)5.2.3 完善货物供应链 (26)6 结束语 (27)1 前言1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景近年来，跨境电商成绩骄人，已然成为众多商业形式中冉冉升起的新星。
跨境电商行业市场发展情况调研报告
跨境电商行业市场发展情况调研报告近年来，随着“一带一路”倡议效果的持续显现，以及国际贸易壁垒的变幻不定，我国陆续从跨境电子商务零售税收、进出口监管、建立跨境电商退货仓等方面颁布和出台了一系列支持跨境电商发展的政策举措，多批次设立跨境电商综合试验区，举办各类跨境电商交易会，行业模式不断推陈出新，市场业态更加健康成熟，跨境电商行业进入高速发展阶段，成为畅通国际国内双循环的关键动力。
为让更多相关从业者了解跨境电商，现结合已公开的数据和行业资料对跨境电商市场状况进行综合分析。
一、什么是跨境电商（一）基本概念跨境电商是指分属不同关境的交易主体，通过互联网电子商务平台实现了解沟通、支付结算、售后服务等交易流程，本质是一种全过程数字化信息化的商品国际贸易。
跨境电商主要有3种分类方式：按照贸易方向可分为进口和出口两类；按照交易模式可分为B2B、B2C和C2C三类，其中B2B、B2C是主要模式；按照运营模式可分为第三方平台和独立站，独立站主要是指商家自己搭建网站等展示经销自身产品的平台。
（二）行业特点1、生态结构分析整个行业的产业链，我们可以简单地将跨境电商的生态分为上游、中游和下游。
（1）上游空间主要被各类供应商占领。
主要包括生产商、经销商、品牌商，其中生产商多以代工生产为主，经销商则采用平台铺货、线上直播等方式参与店铺运营，品牌商则以产品技术创新、设计理念等核心竞争力打造品牌形象，提升品牌溢价度。
（2）中游是跨境电商的核心，以各类电商服务平台为主，主要通过各类新兴互联网技术打通上游和下游的交易环节，通过平台技术绕过代理商和多层分销渠道，直连买卖双方，极限压低交易成本、提高交易效率。
（3）下游是跨境电商存在的基本要素，面向的主要是末端经销零售商或生产供需企业（B2B），最主要的还是世界各地的终端消费者（B2C）。
2、比较优势（1）时空更便捷：随着“地球村”时代的到来，国际物流运输行业体系的不断完善，跨境电商“跨”的优势将更加明显，尤其是与传统线下零售相比，跨境电商可以跨过“时间不对称”“地理空间距离”带来的买卖双方的“陌生感”，高频率无障碍的彼此沟通将“猜疑链现象”消除在萌芽阶段，尤其是随着5G 技术和VR技术的普及化应用，将以数字化流程全方位消除“时空隔阂”，大大提高了交易效率和便捷度。
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2018年零售B2B行业
分析报告
2018年1月
目录
一、快消品行业流通效率低，B2B模式减层增效 (6)
1、快消品行业增速平稳，层级冗长效率低 (6)
（1）传统通路 (7)
（2）现代通路 (7)
（3）线上通路 (8)
2、B2B市场发展迅速，数字化提效空间大 (10)
（1）打破了信息的不对称 (12)
（2）减少了各级资金占用 (13)
（3）提升物流配送效率 (13)
二、阿里“零售通”VS京东“新通路”，电商龙头赋能小店 (14)
1、运营模式：自营vs平台 (14)
（1）京东：自营模式为主，以自有物流和供应链为核心 (14)
①优势 (14)
1）在上游供应端，议价能力强 (14)
2）在仓储配送端，共享京东的仓配体系 (14)
3）在小店端，交易透明化 (15)
②挑战 (16)
1）业务模式较重 (16)
2）库存较重，承担存货风险 (16)
3）SKU相对较少 (16)
4）跨地经营可能面临既有经销体系的阻力 (16)
（2）阿里：撮合模式为主，“流量+数据”建设生态化供应链 (17)
①优势 (17)
1）背靠阿里生态系统，流量和数据资源丰富 (17)
2）轻模式平台化，帮助品牌商、经销商和小店提效 (18)
3）SKU相对丰富，为小店提供差异化商品组合 (18)
②挑战 (19)
1）物流仓储的时效难以保证 (19)
2）质量难以保证 (19)
2、终端加盟模式：天猫小店vs京东便利店 (20)
（1）加盟难度：天猫小店>京东便利店 (21)
（2）资金投入：天猫小店>京东便利店 (22)
（3）改造内容 (22)
3、天猫小店和京东便利店存在的问题 (23)
（1）货物不全，或断货严重 (23)
（2）装修费用+保证金，对小店体量有要求 (24)
（3）改造后营收提升的持续性有待考察 (24)
（4）物流成本或难以降低 (24)
三、B2B服务商百花齐放，各具特色 (25)
1、中商惠民：以“互联网+社区民生”切入，定位O2O社区综合服务商 (25)
（1）商品端：优化商品库存，梳理商品结构，引导小店进货 (26)
（2）客户端：对客户进行分级管理 (26)
（3）仓储端：自建仓储物流，智能化运营壁垒高 (26)
2、大润发e路发：发挥大润发网点与供应链优势，快速布局全国 (29)
（1）供应链 (30)
（2）物流 (31)
（3）成本 (31)
3、怡亚通：以供应链为核心，构建深度分销系统 (33)
（1）商品：品牌资源丰富，产品结构完整 (34)
（2）物流：六大集散中心，覆盖全国1-6线城市 (35)
（3）互联网+金融+营销：打造“新流通” (35)
四、相关企业简析 (37)
1、永辉超市：打造“彩食鲜”品牌，发挥供应链优势、推进科技赋能 (38)
2、苏宁云商：以苏宁小店为入口，打造“无界服务” (41)
快消品市场空间广阔，2016年市场规模超4万亿元，同比增长10%，增速平稳，其中以680余万家夫妻老婆店为主的传统通路占比最大（约50%），但仅16%小店使用B2B平台订货，且76%小店分布在低线城市和乡镇市场，改造提效空间大。
携资本、技术、金融等优势，阿里、京东等电商巨头，大润发、永辉超市、中商惠民等传统企业，闪电购等新零售服务商纷纷以小店为入口，加快布局快消品B2B行业，以期分享乃至引领新零售大势下的变革机遇。
快消品行业流通效率低，B2B模式减层增效。
目前日用百货、酒水、生鲜、药物等快消品的电商渗透率均不超4%，低于行业平均（10%）。
（1）传统快消品“品牌商→各级经销商→零售商”流通层级复杂：①信息断裂：品牌商难以获得准确有效的动销数据，小店存在假货、质量等风险；②资金占用较大：各级代理层层压货，导致整个流通环节的资金吃紧；③物流效率低下：三四线城市居民分散，单店规模小，物流成本高、效率低。
（2）B2B模式下“品牌商→电商平台→零售商”的传导机制更高效：①打破信息不对称；②减少各级资金占用；③提升物流配送效率。
阿里零售通VS京东新通路，电商龙头赋能小店。
（1）运营模式：①京东以自营为主，依托全国自有物流体系，充分发挥配送和供应链优势，以数据、品牌、管理等赋能小店，但模式偏重，承担存货风险，SKU不如平台丰富，且跨区域扩张中可能面临当地既有经销商和品牌商的阻力；②阿里以撮合模式为主，延续“平台+分享”思维，轻模式
快速扩张，致力于打通全产业链，打造“B2B2C”生态系统，但三级仓储模式下的物流时效和商品品质保障度均弱于自营模式。
（2）终端加盟模式：天猫小店和京东便利店。
①加盟难度：天猫小店>京东便利店，除需营业执照外，天猫小店仍需店面大于50平米、每月从零售通进货超1万元等；②资金投入：天猫小店>京东便利店，除装修改造费和保证金外，天猫小店仍需每年支付3999元的技术服务费；③改造内容：阿里和京东对夫妻老婆店的改造不仅是对店头和装修的改造，还包括对货柜的改造，另外阿里要求设立天猫货架。
④存在的问题：天猫小店和京东便利店均存在货物不齐全、断货严重、改造后营收提升的持续性有待考察、物流成本难以下降等问题。
快消品B2B百花齐放，各具特色。
B2B行业尚未形成垄断或寡头格局，除阿里京东外，其他主要参与者各具特色。
①中商惠民：以“互联网+社区民生”为切入口，采用自营模式，围绕商品、客户和仓储等打造精细化管理，携手爱鲜蜂和果小美等，实现线上线下多点布局。
②大润发e路发：以自营为主，利用大润发在供应链、网点、成本控制、物流等方面的先天优势，以“双万”计划助力公司快速扩张。
③怡亚通：我国唯一的全程供应链服务提供商，以供应链为核心，380平台为载体，商品、物流、互联网和金融等助力B2B业务发展。
当前时点，如何利用模式和技术创新提升运营效率、降低运营成本、增加客户粘性、提升经营规模等，是衡量B2B企业竞争力的主要因素；龙头具有更强整合力和赋能力。
①永辉超市：以“彩食鲜”品牌运营B2B，既服务于企事业单位，也与自身各业态高效互补；同时发。