新人90天行动计划
九十天计划---建立结构的行动方案
第三：从自用产品（6-25种产品）开始，最大程度地扩大自己的名单并列出名单（请领导人帮你分析名单）立刻融入系统参加各类型的会议，学习基本的产品知识和市场营销的专业技能，努力把自己装备成专业人士，这是能否成功的关键。
第四：当你确定开始这个生意就必须在15天之内学会讲计划（达到流利程度），学会产品示范（5-10种）并迅速建立家庭样板店，设置产品橱；墙上悬挂白板，（在上级领导人的协助下完成）建立工具流。（购买工具包，示范工具，安利事业指南，启程套装，成功之路，磁带，书和光碟，录音机或MP3，并准备好跟进资料若干）
3、在九十天之内建立10个以上的VIP顾客；（必须是重复购买使用产品的顾客）
4、在九十天之内复制样板店3-6户；
5、办理直销员卡不少于15户；（必须是确定要于我们合作的经营格复制九十天计划者）；
第五：做雄鹰，系统的“雄鹰计划”.参考“雄鹰计划--迈向成功之路的指南”一文。乃是建立事业架构的动力。按照6-6-8-6-6的方法，“6-6-8-6-6”其内容参考贝瑞德先生的教学录音带。开始尝试邀请朋友按一对一，二对一，家庭聚会，工作室会议，公司会议，每月一次系统会议的顺序开展工作，做到每会必到；每会必约人，同时要求做到准备充分，学会沟通解答疑义并做到跟进及时。（以上过程请有经验的领导人指导和平时各种会议的培训下完成）
7、九十天后个人加整组业绩必须在9600元以上；
8、建议所有办理直销员卡的组员要购买系统提供的书和磁带等资讯工具；
9、所有的直销员要养成每会必到和自学的习惯；
10、复制九十天计划者必须学会专业的业务咨询，（每月一次的业务咨询必须定时完成）。
以上十条是不可以人为减少数量标准的，如果你想在九十天之内完成结构就必须不打折扣地复制以上内容，如果你想在一年时间内做到高级营业主任，可以在一年之内按以上标准重复做三次即可。
新人90天融入计划
新人90天融入计划新人90天融入计划大多数企业在新员工入职后，普遍采用的方法是给新员工提供1~2天的入职培训，让他们能够大概了解公司的运营和产品，熟悉公司的政策和流程，然后就让新员工“上战场”了。
而在大都会人寿，从员工入司的第一天起，公司会为每个新员工制定一套不同于一般入职培训的“新人90天融入计划”，以开启他们的成功之旅。
为新员工搭建一个专业且能够建立个人联系的环境，让每个新员工在了解公司政策、合规条例，熟悉公司文化的同时，也能清晰了解他们的工作职责、主管对他们的工作期望，并和同事建立良好的合作关系(见图表1)。
图表1 新人90天融入计划目标准备阶段：获得支持新人90天融入计划整个项目大体分成三个阶段逐步推进(见图表2)。
图表2 新人90天融入计划实施路径在准备阶段，大都会人寿人力资源部会突破传统意义上“支持部门”的范畴，“蜕变”成为其它各职能部门真正意义上的“人力资源战略伙伴”。
在公司高管会议上，高管们就人才入职培训的重要性达成一致，同时承诺在项目的推广及执行阶段给予充分支持，并将其纳入日常管理流程的一部分。
得到高层的支持和承诺，为顺利有效地实施“新人90天融入计划”奠定了强有力的基石。
启动阶段：举办说明会为了更好地让广大员工，特别是主管了解该项目意义和重要性，学习与发展部门专门为此项目的启动举办了说明会。
说明会不仅让大家深入地、清楚地了解该项目的内容，实施方式和各人的职责，更是从战略角度出发，让大家明确了“新人90天融入计划”对留任人才，完成公司的最终使命所具有的重要战略意义。
执行阶段：1原则+6步骤+4角色+3内容所谓“知行合一”，如何将所学技能和知识能够真正地“落地”，即真正转化为员工自身的“能量”和“习惯”?一个原则、六个阶段、四个角色及三个内容有机地结合在一起，使之良性地进行。
一个原则：70/20/10学习原则这个原则以帮助公司、部门及员工能最终达成绩效为目的，需要人力资源部，学习者及其主管共同努力，将学习者的学习目标与业务需求和发展领域紧密结合起来(见图表3)。
新人入职90天培训计划
新人入职90天培训计划第一阶段：入职前培训（1-7天）第一天：公司介绍- 公司历史、使命和愿景- 公司的组织结构和业务范围- 公司的核心价值观和文化第二天：岗位介绍- 新员工所在岗位的工作内容和职责- 岗位在整个公司中的定位和重要性- 辅导员对于整个部门工作的介绍第三天：团队建设- 团队中的成员介绍- 团队内部交流与合作的重要性- 团队间和其他部门之间的协调与合作第四天：新员工手册- 公司的规章制度- 公司的福利政策- 新员工的权益和义务第五天：产品和服务培训- 公司的产品和服务的介绍- 公司的产品和服务的优势和特点- 公司的产品和服务的市场定位第六天：技术和系统培训- 公司使用的技术和系统的介绍- 技术和系统的操作方法- 技术和系统的常见问题解决方法第七天：安全保障和危机应对- 公司的安全保障举措- 公司应对紧急情况的流程和方法- 新员工安全意识和自我保护意识的培养第二阶段：岗位能力培训（8-30天）第八天：系统操作- 公司系统的操作训练- 熟悉系统中的各项功能和操作流程- 学习如何处理系统常见问题第九天：业务知识- 通过导师指导，学习岗位相关的业务知识和操作方法- 熟悉公司的各项业务流程- 学习如何处理岗位相关的业务问题第十天：沟通表达- 学习如何进行高效的沟通- 学习如何与同事和客户进行有效的交流- 学习如何在沟通中表达自己的看法和意见第十一天：团队合作- 学习如何在团队中发挥作用- 学习如何与团队成员合作- 学习如何解决团队中的问题和矛盾第十二天：问题解决- 学习如何分析问题，找出问题的根本原因- 学习如何制定解决方案- 学习如何在工作中遇到问题时果断地解决问题第十三天：情绪管理- 学习如何在工作中保持良好的情绪状态- 学习如何应对工作中的压力和挫折- 学习如何在工作中保持乐观和积极的心态第十四天：专业技能- 学习岗位所需要的专业技能- 学习如何提升自己的专业技能- 学习如何在工作中运用专业技能第十五天：安全操作- 学习公司的安全操作规范- 学习如何在工作中保障自己和他人的安全- 学习如何应对突发情况第三阶段：业务提升培训（31-60天）第三十一天：业务拓展- 学习如何发展客户和市场- 学习如何开展新业务- 学习如何提升客户满意度第三十二天：销售技巧- 学习如何进行销售和推广- 学习如何与客户进行有效的沟通和交流- 学习如何解决客户的问题和疑虑第三十三天：客户服务- 学习如何提供优质的客户服务- 学习如何处理客户的投诉和意见- 学习如何增强客户的忠诚度第三十四天：团队管理- 学习如何管理团队- 学习如何激励团队成员- 学习如何解决团队中的矛盾和问题第三十五天：绩效考核- 学习公司的绩效考核制度- 学习如何提升自己的工作绩效- 学习如何应对绩效考核中的问题和挑战第三十六天：创新能力- 学习如何在工作中进行创新- 学习如何解决工作中的创新难题- 学习如何提升自己的创新能力第三十七天：领导力- 学习如何成为一个有效的领导者- 学习如何带领团队取得成功- 学习如何解决领导中的问题和挑战第四阶段：个人成长培训（61-90天）第六十一天：职业规划- 学习如何进行职业规划- 学习如何制定自己的职业目标- 学习如何实现自己的职业规划第六十二天：积极心态- 学习如何保持积极的心态- 学习如何对待工作中遇到的困难和挫折- 学习如何在工作中保持良好的心态第六十三天：团队协作- 学习如何与团队成员和其他部门进行高效的协作- 学习如何解决团队工作中的矛盾和问题- 学习如何帮助团队成员成长和进步第六十四天：学习能力- 学习如何提升自己的学习能力- 学习如何快速获取和应用新知识- 学习如何持续学习，不断提升自己的能力第六十五天：个人品质- 学习如何提升自己的品质- 学习如何塑造良好的个人形象- 学习如何在工作中展示自己的优秀品质第六十六天：自我管理- 学习如何管理自己的时间和情绪- 学习如何设定和实现个人目标- 学习如何保持自己的工作和生活平衡第六十七天：全面提升- 综合能力提升训练- 与导师共同总结培训情况- 制定个人学习和发展计划第六十八-九十天：实习和调查- 根据培训情况，安排新员工进行实习和调查- 实习和调查结束后，进行总结和评价- 根据评价结果，对新员工进行进一步的培训和指导在以上90天的培训中，新员工将全面了解公司的基本情况、学习公司的业务知识和专业技能、提升个人能力和品质，并且得到实际操作的锻炼。
新入职90天提升计划
新入职90天提升计划一. 新人入职，让他知道来干什么的 (1-5天)为了让员工在5天内快速融入店铺，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及更衣柜，拥有自己的地方，并介绍同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.晚上单班组织一个欢迎会或聚餐，加深相互认识;3.指定教导的资深员工与其单独沟通：让其了解公司文化、专业知识、店铺发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.主管告诉新员工工作职责、自身的发展空间及价值。
5.指定教导的资深员工明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事是谁、各种销售单据如何填写。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
二. 新人过渡，让他知道如何能做好 (6-15天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉销量流程各个环节操作，让他知道怎么写维修单，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部和外部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。
三. 让新员工接受挑战性任务 (16~30天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展店铺团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前柜组工作，看看是否适合其他柜组，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;四. 表扬与鼓励，建立互信关系(31~45天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
新员工培训90天重点工作安排(直接上级填写)
9.4-9.5
3、校园招聘参与
活动组织协助
钱大帅
入职30天
第二周
1、学习入离职手续办理
能够独立办理入离职手续
孙小妹
2、了解公司所有社招、校园招聘渠道
制作《招聘渠道清单》
孙小妹ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三周
……
……
入职90天
第二个月
1、负责校园招聘的对接、实施、渠道维护工作
能独立负责至少一个学校渠道
钱大帅
2、简历筛选、面试邀约、面试实施及结果反馈等工作
新员工90天重点工作安排（例）
姓名：赵美丽岗位：招聘专员部门：人力资源部直接上级：钱大帅入职时间：2019.9.1
阶段
时间
重点工作
目标达成
带教责任人
备注
入职一周
9.1
1、了解公司组织架构、人事制度、岗位职责
了解《员工手册》及以上信息
人资、钱大帅
9.2-9.3
2、了解公司岗位编制情况、待招聘JD
在招聘网站发布职位
能独立开展该项工作
钱大帅
3、更新人事信息管理系统，并出具人事统计报表。
独立制作《人事系列报表》
孙小妹
第三个月
……
……
说明：1、该表由新员工直接上级填写，于该员工入职前至少1天发送至企业大学处；
2、企业大学将根据该表所述周期，进行新员工成长跟进，并动态记录新员工试用期工作表现情况。
3、该表只罗列重点工作、及目标达成项，作为新员工转正评估依据之一。
《90天行动计划》课件
激发团队创新
02
鼓励团队成员提出新的想法和建议，激发团队的创造力和活力
。
定期进行团队建设活动
03
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高团队整
体执行力。
05
评估与反馈
评估成果和影响
成果评估
通过对比90天行动计划的目标和实际完成情况，评估行动计划的成果。
影响力评估
分析行动计划对个人、团队或组织的影响，包括改变态度、提高技能、促进合 作等方面。
总结经验教训
成功经验
总结行动计划实施过程中取得成功的经验和方法，以及可复制的实践案例。
失败教训
分析行动计划实施过程中遇到的困难和挑战，总结失败的原因和教训。
制定下一步计划
目标设定
根据评估结果和经验教训，重新设定或调整下一步的目标和计划。
行动方案
制定具体的行动方案，包括目标、时间表、责任人、资源需求等，确保计划的可行性和可操作性。
《90天行动计划》PPT课件
目录
• 介绍 • 目标设定 • 行动计划 • 执行与监控 • 评估与反馈 • 案例分享
01
介绍
什么是90天行动计划
90天行动计划是一种时间管理工具，旨在帮助个人或团队在90天内实现特定的目标 或计划。
它通过将目标分解为具体的任务和行动步骤，提供了一个可操作的时间框架，以推 动目标的实现。
90天行动计划有助于提高工作效率、增强自律能力、需要90天行动计划
90天时间相对较短，能够激发 人们的行动力和紧迫感，避免拖
延和懒惰。
通过制定和执行90天行动计划 ，可以更好地规划和管理时间，
提高工作效率。
90天行动计划有助于明确目标 ，减少分散注意力的因素，使个 人或团队更加专注于实现目标。
大学生试用期90天行动计划(上篇)
大学生试用期90天行动计划（上篇）展开全文大家好，欢迎来到职聊堂，今天和大家分享的主题是《大学生试用期90天计划》。
经过前期的求职面试阶段，当你获得招聘单位的录取通知，到单位办理完新员工入职手续之后，将开始新岗位的90天试用工作。
在这个阶段企业主要进一步验证所招聘来的新员工是否满足公司以及岗位的实际需要，新员工的可塑性如何？是否存在需要提前终止试用的状况，依据新员工三个月的综合表现，做出转正、有条件转正、辞退决定。
那么，作为一个职场新人，在90天的试用期内应该如何高效的学习、工作？又要规避和防范哪些职场陷阱和风险？如何做才能让广大职场新人顺利度过90天的试用期，并且获得用人单位的积极评价为下一步工作打下一个良好的基础？今天老师结给学员朋友们总结出了职场新人试用期90天行动计划。
今天我们分享“大学生试用期90天计划”，共包含以下四个内容：第一个内容试用期要达到的目标第二个内容新人入职后面临的困惑和挑战第三个内容入职试用期90天行动计划第四个内容试用期注意事项我们先来分享试用期要达到的目标应届生朋友在试用期内要完成的目标有三个：第一个目标完成大学生向职场人的转变第二个目标完成专业知识和专业实践的对接第三个目标通过入职后的综合表现，获得用人单位的积极评价并顺利转正为下一步工作打下一个良好的基础。
我们分享完了试用期要达到的目标，接下来我们分享新人入职后面临的困惑与挑战挑战一从大学到企业一个全新的环境的不适应感大学的环境是生活和学习的天堂，与企业环境截然不同，企业是讲求效率的，带有一定的严谨性。
挑战二自身以往在学校的行为、习惯、言语、形象等与入职单位要求的匹配性和约束性具体表现在大学的自由和企业的约束之间的冲突，在大学校园，应届生朋友相当自由，进入企业上班要打卡、工作有人管、请假要人批，让你感觉处处受限。
在企业上班自己的一举一动都在众目睽睽之下，前期一定会出现不适应。
挑战三完成本职工作所需要的知识、技能与自身具备的知识、技能之间的差距书到用时方恨少，这种感觉到了实际工作中立竿见影，知识、技能的差距让你产生一种危机感，有些人除了焦虑，找不到从哪里下手。
90天行动计划
90天行动计划——摘自杜国渊《锁定目标实现梦想》要成为一名钻石，你必须先“疯狂”一阵子，绝对需要经历脱胎换骨的过程，老天爷不会轻易让人成功的，你不比其他人有特别的才华和能力。
你我都是普通平凡的人，我们唯有努力和做有效率的工作才会有结果。
这些基础工作无人可以替代。
在你“疯狂”的3-6个月工作（做核心八步）时间内你必须打好基础。
这样你的第一个90天的结果是：①找到3-6个愿意做核心八步的市场；②在3-6个市场中，其中有3个市场是讲计划、做家庭聚会的，并愿意配合你走深度的；③在这3个积极的市场中有一个市场的深度是在5层以上。
换句话说，第一个90天就是做6个有业绩的市场，其中3个市场自用销售的净营业额是1800以上，另外3个讲计划、做家庭聚会的市场的净营业额是5400以上，其中的1个有深度市场的净营业额是10800以上。
这样您市场的总净营业额至少是3万以上。
然后您继续做第二个90天的结果是：①在你第一个90天里的3个深度市场中找出2组深度的领导人，他们也做了你的第一个90天的工作内容，并达到了上述3点要求，这样2组领导人的各自净营业额都是3万以上；②你自己再重复做一次第一个90天的工作内容，并且达到上述的3点要求，这样您又增加了净营业额3万以上。
于是第二个90天你做到了综合业绩有9万以上，有这样的结构基础你就不会再次倒下来。
做到营销之星必须要有3个以上积极的、有结构、有深度的市场和领导人。
领导人有价值观。
价值观稳定，业绩才能稳定。
第一个90天你完成了阶段目标，接着第二个90天没有停止，除了在这3个市场中找到领导人以外，要再找6-9个以上积极的人，从中再找到3个积极的、认真想做的人。
在前6个月先找到6个要做的积极的市场，但这6个不一定是你未来的6个高级主任，也可能30个月以后这6个积极的市场只留下3个，于是你在新财年（2010年9月1日）开始时，那是你关键的一年，你先把目标设定18个月（即2010年3月-2011年8月），你不要把时间定在2012年，你先提前定在2011年8月30日就完成这个目标，不需要等到30个月，后面的12个月可以考虑如何帮助市场的伙伴再出1-2户钻石。
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新人90天行动计划
一、首先给自己定位：A：我想做个是使用着
B:：我想有额外收入
C：我要成就一份事业
二、我每天可以投入小时；工作时间点到点
三、我选择：1广告（）2缘故列名单（）3网络（）
4与人交谈（）5派单（）6展业（）
四、我要参加（所有）培训
我要参加（部分）培训
第一个月培训时间占80%实践占20%
第二个月培训时间占50%实践占50%
第三个月培训时间占20%实践占80%
五、我希望产品效果要达到
在三个月时月收入达到
90天计划重点在于：
1、每天坚持做同样的动作，简单的动作重复做
2、不断检查效果，不断调整工作计划
姓名：时间：
新人90天行动计划
一、首先给自己定位：A：我想做个是使用着
B:：我想有额外收入
C：我要成就一份事业
二、我每天可以投入小时；工作时间点到点
三、我选择：1广告（）2缘故列名单（）3网络（）
4与人交谈（）5派单（）6展业（）
四、我要参加（所有）培训
我要参加（部分）培训
第一个月培训时间占80%实践占20%
第二个月培训时间占50%实践占50%
第三个月培训时间占20%实践占80%
五、我希望产品效果要达到
在三个月时月收入达到
90天计划重点在于：
1、每天坚持做同样的动作，简单的动作重复做
2、不断检查效果，不断调整工作计划
姓名：时间：。