小学青年教师培养制度
小学青年教师培养制度
青年教师培养制度一、指导思想高素质的教育以高素质的教师队伍为基本条件，创建素质教育示范校，需要优质的师资队伍。
青年教师是学校的希望，学校的未来。
因此加强青年教师的队伍建设，不断提高青年教师教育教学水平，使青年教师成为学校发展的主力军，有助于促进学校教育质量和办学水平的提高。
二、培养目标1.造就一支“勇立潮头、敬业爱生、拼搏奉献、开拓创新”的青年教师队伍，具有团队精神，争创一流业绩，促进青年教师队伍的整体优化。
2.创造条件，帮助青年教师尽快成长，通过培养与锻炼，使青年教师能突颖而出，成为学校的教育、教学骨干。
三、培养措施1.重视青年教师的目标引领，每一位青年教师都要制定自己的发展规划，使自己有攀登目标、有发展行动。
2.重视青年教师的思想政治工作，积极引导，使他们热爱教育事业、教书育人，为人师表。
利用各种形式，组织他们学习相关文件、提高认识，以先进教师的事迹，教育激励他们，使他们真正具有乐于奉献的精神。
3.组织开展系列性专题培训，使他们掌握教育教学常规，了解教育教学规律。
每两周至少学习一篇教育教学文章，观看一堂优质课视频，并分别写好感触最深的体会。
4．每位青年教师每学期上一堂围绕主题的研究课，积极开展研讨活动，通过说课、听课、评课等活动，全方位提高青年教师的教学能力。
5.重视抓教学反思，要求青年教师经常性地对自己的教学进行反思，每周选择一堂成功之课或不足之课写一反思随笔。
每学期至少撰写一篇较高质量的教学论文或教学案例。
6.抓教学基本功比赛，组织演讲、粉笔字、制作课件、板书比赛，以赛促练，掀起青年教师苦练基本功的热潮。
7.继续实施“师徒结对”活动，通过自己认师傅、自己确定提高目标，通过师傅针对性带教，使青年教师在指导老师的带领下，言传身教，健康成长。
担任师傅的教师则要切实搞好“传、帮、带”，督促青年教师在业务上尽快入门并成熟。
8.加强考核。
每年对青年教师的思想状况，教育业务能力进行相关考核，考核结果与评优、晋级职称挂钩。
小学青年教师培养制度(5篇)
小学青年教师培养制度1.对新调入教师，用两周时间进行上岗前的培训或跟踪指导。
从备课、上课、写教案、班级管理，培养小干部等方面进行讲授，为帮助新教师更快地过好备课关，课堂教学关，班级管理关打下坚实的基础。
____组织青年教师拜师活动。
青年教师入校后要向他们引荐师傅，师傅要从思想上、业务上全面帮助与关怀青年教师。
3.每两周组织一次青年教师业务培训，由学校教导处组织，请领导和有经验的中老年教师主讲。
4.每学期初、末分别召开青年教师会议，宣读青年教师工作计划，总结青年教师工作，寒暑两假期要适当布置学习内容。
____组织青年教师积极参加校、市、省开展的各种类型的教学竞赛活动，做到在活动中培养，在活动中帮助提高。
6.每学期在青年教师中开展课堂教学赛讲、说课、三笔字、CAI 制作等基本功比武活动，各教研组要强化平时的帮练活动，不放松对青年教师的辅导、督促与检查。
7.定期组织青年教师外出参观学习，听课和参加各类培训，督促做好培训总结及跟踪培训。
提高青年教师的文化素质，鼓励他们积极参加业余文化进修学习。
学校在排课上给予支持，时间上给予保证。
l0.对青年教师的教学工作、文化业务学习从严要求，每月检查一次教案、作业批改及业务理论学习笔记。
11.按照学校听课制度和要求，坚持对青年教师听课，并及时评课。
13.鼓励青年教师参加各级实验专题的研究，做研究课，写实验方案，写实验报告，总结实验体会。
小学青年教师培养制度（2）是指为培养和发展优秀的小学青年教师而建立的一套完整的培养体系和制度。
其主要目的是为了提高小学教师的教育水平和专业素养，使其能够更好地适应教育改革和教育发展的需要，为学生提供高质量的教育服务。
小学青年教师培养制度通常包括以下几个方面：1. 培养计划和轨迹：制定详细的培养计划和轨迹，明确培养的目标和内容，为青年教师提供全面系统的培训和学习机会。
2. 导师制度：为每位青年教师指定一位有经验的教师作为导师，提供全方位的教育指导和支持，帮助他们提高教学能力和专业水平。
2024年小学青年教师培养制度
2024年小学青年教师培养制度一、现状分析截至2024学年，我校共有青年教师39位（35周岁及以下，不包括教辅人员），其中包括1名硕士研究生学历教师、1名在读硕士研究生，其余均为本科学历。
从整体上看，这批青年教师既有鲜明的优势，也面临一定的挑战。
他们的优势体现在青春活力充沛、思维活跃、易于接纳新观念，具有强烈的进取心和创新精神，而且普遍具备较高的学术起点，大部分教师拥有5年以上教龄，积累了初步的教学经验。
然而，青年教师在实践经验上的不足也较为明显，亟待通过系统的培养和实践锻炼，以提升其教育教学能力，使其业务更为成熟。
二、指导思想我校青年教师培养工作以**区“见习教师规范化培训”项目的要求为基准，依托本校资深骨干教师的丰富经验和专业优势，旨在促进青年教师实现从新手到成熟的快速转型，提高其教育教学能力，从而在短期内建立起一支师德修养深厚、业务技能精湛的青年教师梯队，助力学校教学质量的提升和整体办学水平的飞跃。
三、总体目标本校致力于为青年教师的成长与发展创造有利条件，搭建多元化培养平台，通过一系列系统化、科学化的培养措施,使青年教师在教育教学岗位上崭露头角，逐步成长为学校的教学骨干力量。
四、培养制度（一）带教制度1.我校对入职第一年的青年教师实行双层带教制度，即由区级和校级优秀教师分别担任指导教师，从课堂教学和班级管理两个维度进行全程指导，帮助青年教师熟练掌握教学各环节和班主任工作实务。
2.校长室将为每位青年教师指定一名校内骨干教师作为业务指导教师，负责日常教学指导；对于青年班主任，将由经验丰富的优秀班主任一对一进行班级管理带教；其他青年教师则需与优秀班主任合作，通过实际参与班级管理提升自身能力。
教导处（师训部门）将根据实际情况修订与完善“师徒结对协议”，确保结对工作的规范运作。
（二）学习制度1.青年教师须积极参与校本培训活动（包括教研活动、暑期培训等），认真做好听课、评课记录；每学期围绕“课程标准”和备课组研究主题，至少做一次主题发言，并将发言稿递交教导处师训专员归档留存。
小学青年教师培养制度范文（二篇）
小学青年教师培养制度范文教师是教育事业中的中坚力量，而培养新一代的青年教师则是确保教育质量稳步提升的关键。
为了提高小学青年教师的教育教学水平和专业素养，建立一套完善的青年教师培养制度显得尤为重要。
本文将针对小学青年教师培养制度进行深入探讨。
首先，制定培养计划。
针对小学青年教师的不同特点和需求，制定个性化的培养计划十分必要。
培养计划应该包括教育理论知识和实践经验的学习，以及专业技能的提升。
通过参与各类教育培训课程、研讨会和实习实践等方式，帮助青年教师全面提升教育教学水平，培养其对教学科研的兴趣和创造性思维。
其次，建立导师制度。
导师是青年教师成长过程中的重要支持者和引导者。
建立导师制度，可以为青年教师提供专业指导和经验分享。
导师不仅可以帮助青年教师解决教学中的问题，还能够为其提供教育教学方面的指导。
此外，导师还可以定期进行教学观摩和评议，以帮助青年教师定位自身发展方向，提升教学水平。
另外，搭建交流平台。
为了促进青年教师之间的交流与合作，可以建立一套完善的交流平台。
这个平台可以包括线上线下两种形式，既可以通过互联网平台进行教学资源的共享和讨论，也可以通过组织教学研讨会和教学案例研究等形式进行实地交流。
通过交流平台，可以帮助青年教师及时获取教育教学的最新动态，同时也可以让他们相互借鉴经验，提高教学质量。
总之，建立完善的小学青年教师培养制度对于提高教育教学水平有着重大的意义。
这个制度应该包括制定培养计划、建立导师制度和搭建交流平台等内容。
通过培养计划的制定，可以确保青年教师的专业素养全面提升；通过导师制度的建立，可以为青年教师提供专业指导和经验分享；通过交流平台的搭建，可以促进青年教师之间的交流与合作。
相信在完善的培养制度下，小学青年教师将会取得更好的发展。
小学青年教师培养制度范文（二）一、培训目标1.1 提高青年教师教育教学能力，使其成为能够胜任小学教育工作的合格教师；1.2 塑造积极向上、责任心强的教育观念，树立正确的专业态度；1.3 增强青年教师的团队合作和协作精神，培养其良好的人际关系处理能力；1.4 建立自我反思和持续学习的习惯，不断提升专业素养和终身学习能力。
小学青年教师培养制度
小学青年教师培养制度
是指为了培养和发展年轻的小学教师，提升他们的专业能力和素质而制定的一系列规范和措施。
这个制度旨在帮助年轻教师快速适应学校教育环境，提高教学能力，形成良好的教育理念和教育方法。
小学青年教师培养制度一般包括以下几个方面：
1.选拔和招聘：学校根据教育部门的要求和标准，公开选拔和招聘优秀的青年教师。
招聘时可以参考教育背景、教育经验、教学能力、教育理念等方面的因素进行综合评估。
2.导师制度：为新进教师指定经验丰富的教师作为导师，进行师徒培训。
导师会负责指导新进教师熟悉学校的教学环境，分享自己的经验和教学技巧，并提供教学辅导和支持。
3.教育培训：学校或教育局会组织定期的教育培训，包括教育理论与实践、课程设计与教学方法、学生评估与教学评价等方面的培训。
培训可以由学校内部的专家教师或外部的专业培训机构来进行。
4.评估和反馈：学校会定期对青年教师进行评估，包括教学能力、课堂管理、教育成果等方面的评估。
评估结果会提供给教师作为改进的方向和参考。
学校也会定期组织教师间的交流与分享，以促进教师之间的互相学习和成长。
5.职业发展：学校会根据教师的教育背景、教学质量、学科特长、科研成果等因素，给予相应的职称和待遇。
同时，学校也
会提供相应的职业发展机会，如参与教育研究、学科团队建设等，为教师的职业发展开拓道路。
小学青年教师培养制度的目标是帮助年轻教师更好地成长和发展，提升其教学水平和教育能力，形成良好的教育氛围和教育文化。
通过系统的培训和指导，年轻教师可以更好地适应学校教育工作，为学生提供更高质量的教育服务。
小学青年教师培养制度
小学青年教师培养制度教学处为了提升我校教师队伍整体素质，加强青年教师的培养，促进青年教师尽快成为思想过硬、业务精良的教学能手，特制定本制度。
一、本制度适合新分配和新调入我校、教龄五年内的青年教师。
二、新教师入校后，教导处、教研组、年级组要组织新教师学习教师职业道德规范、教学常规管理制度和教育理论知识，帮助提高教师师德修养，尽快掌握常规教学的基本环节和教学方法。
三、各学科教研组要加强对青年教师的培养。
每学期教研组要把促进青年教师的业务成长作为常规工作内容之一，教研组长要深入组内每一位青年教师的课堂，进行业务指导。
各备课组每学期要对本组青年教师至少两次解剖式评课，提出改进措施。
四、深入开展师徒结对活动。
(一) 新任学科教师和工作未满三年的教师，要与学校的老教师拜师结对，接受业务指导。
(二) 青年教师拜师学习周期原则上为两年，每学年进行一次“师徒结对”活动，指导教师由教导处、教研组共同确定。
(三)师徒在结对期间必须认真履行以下职责和义务。
1、指导教师在思想上要热情帮助青年教师，培养其敬业爱生、乐于奉献的良好师德；业务上悉心指导，帮助青年教师有序地开展教育教学工作，不断提高教育教学能力和组织管理学生的能力和教育科研能力。
2、指导教师每学期深入青年教师课堂听课不少于3节，认真评价并提出书面反馈意见；每周至少与青年教师进行一次教学研讨；每月至少检查青年教师2个教案，且在教案后写出具体指导意见或改进方案。
3、青年教师要尊重指导教师，完成指导教师交给的各项工作，虚心接受指导教师的指导；主动请指导老师听课、评课；主动听课，每学期听指导教师的课不少于5节；备课教案要征求指导教师意见，听取指导教师的建议，每月至少提前准备2个教案，经指导教师检查指导后，写出修改方案；在教学进度上落后于指导教师一两课时，紧跟指导教师学习；每周与指导教师至少进行一次教学交流与研讨。
4、每学期结束前，指导教师要协同各教研组和教导处对被指导教师的专业成长情况进行考核；结对期满，师徒双方要撰写青年结对小结；结对期间资料要整理归档。
小学青年教师培养制度
小学青年教师培养制度第一篇：小学青年教师培养制度小学青年教师培养制度为了提升我校教师队伍整体素质，加强青年教师的培养，促进青年教师尽快成为思想过硬、业务精良的教学能手，特制定本制度。
一、本制度适合新分配和新调入我校、教龄五年内的青年教师。
二、新教师入校后，教导处、教研组、年级组要组织新教师学习教师职业道德规范、教学常规管理制度和教育理论知识，帮助提高教师师德修养，尽快掌握常规教学的基本环节和教学方法。
三、各学科教研组要加强对青年教师的培养。
每学期教研组要把促进青年教师的业务成长作为常规工作内容之一，教研组长要深入组内每一位青年教师的课堂，进行业务指导。
各备课组每学期要对本组青年教师至少两次解剖式评课，提出改进措施。
四、深入开展师徒结对活动。
(一)新任学科教师和工作未满三年的教师，要与学校的老教师拜师结对，接受业务指导。
(二)青年教师拜师学习周期原则上为两年，每学年进行一次“师徒结对”活动，指导教师由教导处、教研组共同确定。
(三)师徒在结对期间必须认真履行以下职责和义务。
1、指导教师在思想上要热情帮助青年教师，培养其敬业爱生、乐于奉献的良好师德；业务上悉心指导，帮助青年教师有序地开展教育教学工作，不断提高教育教学能力和组织管理学生的能力和教育科研能力。
2、指导教师每学期深入青年教师课堂听课不少于3节，认真评价并提出书面反馈意见；每周至少与青年教师进行一次教学研讨；每月至少检查青年教师2个教案，且在教案后写出具体指导意见或改进方案。
3、青年教师要尊重指导教师，完成指导教师交给的各项工作，虚心接受指导教师的指导；主动请指导老师听课、评课；主动听课，每学期听指导教师的课不少于5节；备课教案要征求指导教师意见，听取指导教师的建议，每月至少提前准备2个教案，经指导教师检查指导后，写出修改方案；在教学进度上落后于指导教师一两课时，紧跟指导教师学习；每周与指导教师至少进行一次教学交流与研讨。
4、每学期结束前，指导教师要协同各教研组和教导处对被指导教师的专业成长情况进行考核；结对期满，师徒双方要撰写青年结对小结；结对期间资料要整理归档。
梅山小学青年教师培养制度
梅山小学青年教师培养制度
梅山小学青年教师培养制度
一、新工作的青年教师来校后要进行上岗前谈话，由书记、校长就个人政治进步，业务成长提出希望。
为新工作的青年教师明确提出：“一年入轨，两年有提高，三年出骨干”的要求。
二、学校为新工作的青年教师安排师傅，建立正式的师徒关系，坚持长期的帮教活动。
并由专家指导团定期进行业务指导。
三、一年后，新工作的青年教师要进行转正总结，以年级讨论，学校决定的方式进行转正。
四、将教研组和年级组作为青年教师政治和业务的培养基地，要求青年教师潜心研究教育教学，写出规范的教案和课后反思。
在组内虚心学习，不断探索。
五、工作三年以内的新教师每学期听课20节以上，40岁以下的青年教师每学期听课10节以上。
六、定期开展“宏庙杯”青年教师评优课，以教学研讨课，家长开放课等多种形式进行岗位练兵，提高青年教师教育教学水平和教育教学能力。
创设条件，让青年教师参加市区组织的各项赛事和研讨，为青年教师组织各种形式的外出参观学习，为青年教师的成长搭建平台。
七、对积极要求入党的青年教师，学校党支部要委派一名党员作为联系人定期谈话，关心他们的政治成长。
不定期聘请参加党支部组织的活动。
八、结合“五四”表彰等契机，进行区级“青年岗位标兵”“优秀团员”“优秀团干部”等先进评选，并给予一定的物质奖励，树立典型，激励进步。
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小学青年教师培养制度
为加强我校师资队伍建设，深化教育教学改革，不断提高青年教师的全面素质，我校对30岁以下任教的青年教师实行综合培养，有计划地提高青年教师的教学水平。
青年教师是学校教育教学的主力军，为了贯彻党的教育方针，建立健全青年教师培养管理制度，我校把青年教师的培养作为一项未来工程来抓。
结合青年教师特点，计划采取多种形式，有针对性地做好青年教师的岗位培训工作，全面提高青年教师的政治素质、师德修养、业务能力，使之尽快成为能够独立承担教育、教学工作的骨干力量，特制定本方案。
一、培训目标
我校对青年教师的基本要求是：一年入门，二年过关，三年达标，五年成熟，七到八年成为教学骨干。
分三个层次目标进行：第一个层次目标，通过一个小循环（第一个三年）培养胜任教师。
第一年入门：新教师参加工作第一年，要适应学校及学科教学各项常规要求，初步熟悉课程标准，教材的要求，执行小学教学常规，了解小学课堂教学评价要点，一年内要过好三关：即备课关、组织教学关、讲课关，上好汇报课。
第二年合格：工作第二年要掌握一般的教学基本功，基本掌握课程标准和教材，较好地把握所授知识的深度，能结合学生实际，有针对性地进行教学，改进和完善教学方法，形成良好的教学习惯，按照课堂教学评价要点会上课，上好合格课。
第三年胜任：工作第三年教学基本功要达标合格，坚持理论联系实际，按课程标准、教材的要求进行教学，在吸收他人经验的基础上，初步形成自己的教学特色，教法灵活，课堂教学效益高，要过关上好课，争创优质课。
第二个层次目标，培养骨干教师。
从第二个循环（第二个三年）一开始，在教育教学上按骨干教师的标准要求青年教师，力争到第六年使其成为骨干教师。
第三个层次目标，培养学科带头人。
从第三个小循环（第三个三年）开始，在教育教学上按学科带头人的标准要求青年教师，力争到第九年成为学科带头人。
二、培训内容
1、教育理念培训：主要是教育新理论、新思想、新理念的培训。
2、师德培训：主要是职业道德、职业精神、职业价值观的培训。
3、教育技能培训：主要是班主任工作的培训。
4、教学技能培训：主要是课标、教材、教法、学法、教学基本功和教学常规入门（包括备课、写教案、上课、板书、批改、辅导、命题、评课、案例分析等）。
5、多媒体教学技术的培训：主要是熟练使用电脑的一般应用，制做课件，利用多媒体信息技术辅助课堂教学。
三、培训形式与措施
1、抓进修。
学校保证、优先和奖励青年教师进行在职进修学习。
学校鼓励青
年教师在职学习本科课程或研究生课程。
学校也积极安排青年教师参加区、市级各类培训活动。
2、促自培。
学校坚持定期组织青年教师进行业务学习，要求每位青年教师自订教育教学杂志，自我进修学习现代教育技术、专业知识、外地先进经验和教改信息，并举办不同类型的培训以“逼其学习，促其提高”。
学校还不定期采用“走出去”、“请进来”的方法，开阔青年教师的视野，丰富教学阅历。
3、结师徒。
学校实施“带教工程”，每位镇、校级骨干教师每学年至少确认一名青年教师作为带教对象，充分发挥传、帮、带作用。
学校对带教工作取得显著成效的骨干教师给予奖励。
同时，学校聘请外校优秀教师或学科专家对部分青年教师结对带教。
4、常训练。
学校定期举行青年教师教学基本功大赛，要求青年教师每学期至少上一节汇报课或研讨课，一学期写一篇教育教学论文。
同时加强现代教育技术培训，要求所有青年教师都能狡独立制作课件。
5、树典型。
学校对有发展潜质的青年教师进行重点培养，通过压担子，优先给予外出学习机会等手段促进其尽早成熟成为学校的骨干教师。
学校每年进行一次学科带头人、骨干教师的评选，对当选的青年教师给予津贴，并对他们的先进事迹进行广泛的宣传，利用先进典型的感染力
和说服力，去带动广大青年教师。
6、倡教研。
学校采取各种有效措施培养青年教师的科研能力，促进其尽早成为科研型的教学骨干。
一是通过加强青年教师的理论培训及组织青年教师开展一些微型科研课题的研究，让青年教师从中学会选题、设计研究方案、撰写教学个案、开展调查研究和行动研究等。
二是提倡青年教师写教后记，逐步养成自我研究的习惯和能力，做到“六会”，即教学理论会运用、教学专题会研究、教学经验会总结、教学模式会提炼、教学观摩会评价、教学风格会创造。
四、评估与保障措施
1、学校成立青年教师领导小组。
由校长、副校长、教务处主任、教研室主任、教研组长组成培训与评估小组，力保青年教师培训工作按计划进行。
2、总结表彰：对获奖的青年教师和指导教师颁发证书和奖品，计入业务档案，纳入晋职、评优加分范围。
3、青年教师每学年末要写出自我总结材料，学校、教研组、指导教师对青年教师工作，做出全面评价，形成书面意见，同青年教师自我总结存入教师业务档案。
知识爆炸的时代，教育全球化的思考，新课程标准的实施给青年教师带来了新的的契机，愿青年教师能与时俱进，开拓进取，做人民满意的教师，搞振兴教育的事业！。