组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
绩效监控工作组织机构设置、职责分工、工作计划、计划实施情况
绩效监控工作组织机构设置、职责分工、工作计划、计划实施情况绩效监控工作组织机构设置是为了确保绩效监控的有效实施和高效运作。
下面将分别介绍绩效监控工作组织机构的设置、职责分工、工作计划以及计划实施情况的相关参考内容。
一、绩效监控工作组织机构设置1. 建立绩效监控办公室：负责协调和组织绩效监控工作，起到统筹、协调、指导的作用。
下设绩效监控办公室主任和绩效监控办公室工作人员。
2. 配置绩效监控专员：根据组织的规模和需求，配置专门的绩效监控专员或团队，负责进行绩效监控相关的数据收集、分析和报告。
3. 设立绩效监控委员会：由高层领导组成，负责制定绩效监控策略和政策，并对绩效监控工作进行评估和指导。
二、绩效监控职责分工1. 绩效监控办公室主任：负责组织和协调绩效监控工作，制定绩效监控的工作计划和目标，并报告给上级领导。
2. 绩效监控办公室工作人员：负责数据的收集、整理和分析工作，确保数据的准确性和可靠性。
同时，协助主任进行报告的撰写和呈送。
3. 绩效监控专员：负责绩效指标的设定和标准的制定，协助组织制定绩效监控的流程和方法，并进行绩效监控结果的分析和评估。
4. 绩效监控委员会：负责制定绩效监控策略和政策，对绩效监控工作进行指导和评估，并提出改进建议。
三、绩效监控工作计划1. 为全年设定绩效监控目标：根据组织的战略目标和部门的业务需求，制定全年的绩效监控目标，确保目标的合理性和可达性。
2. 制定绩效监控计划：根据绩效监控目标，制定绩效监控的具体计划，包括数据收集频率、分析方法、报告形式等，确保绩效数据的及时性和准确性。
3. 确定绩效监控指标：根据不同部门或项目的特点和需求，确定相应的绩效监控指标，并设定标准和目标，用于衡量绩效的达成情况。
4. 绩效数据收集和整理：根据绩效监控计划，定期收集、整理和汇总绩效数据，并进行数据的质量检查，确保数据的准确性和完整性。
5. 绩效数据分析和评估：对收集到的绩效数据进行分析和评估，与设定的标准和目标进行对比，找出存在的问题和改进的空间。
主要机构及人员设置和岗位职责
主要机构及人员设置和岗位职责在一个组织或机构中，合理的机构设置和人员配置对组织的运转和管理起着至关重要的作用。
一个良好的机构设置可以确保各个职能部门之间的协调和合作，避免重复工作或者工作盲点，提高工作效率和绩效。
以下是一个常见的机构设置和人员配置范例，以一个大型公司为例：1. 董事会（Board of Directors）：董事会是公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。
董事会负责制定公司的战略规划和目标，并监督执行。
董事会成员通常由行业资深人士、高级管理人员和股东代表组成。
2. 高级管理团队（Senior Management Team）：高级管理团队是公司的核心领导团队，负责全面管理和运营公司的日常业务。
高级管理团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
他们分别负责公司的战略规划、财务管理和运营管理等职责。
3. 部门（Department）：部门是一个组织中的职能单元，负责完成特定的业务或任务。
常见的部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部等。
每个部门都有专门的部门负责人，负责管理和领导该部门的工作。
4. 人力资源部（Human Resources Department）：人力资源部负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等工作。
人力资源部的主要职责是确保公司拥有符合需求的人才，并且为员工提供良好的工作环境和发展机会。
5. 财务部（Finance Department）：财务部负责公司的财务管理和会计工作。
财务部的主要职责包括制定预算、进行财务分析、管理公司的资金流动和风险等。
财务部还负责与公司的外部合作伙伴如银行、审计师等进行沟通和合作。
6. 市场部（Marketing Department）：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品策划、品牌推广等。
市场部的主要职责是通过各种市场营销手段提升公司的品牌知名度和销售业绩。
7. 销售部（Sales Department）：销售部负责公司的产品销售工作。
2024年安全生产管理机构设置和人员配备制度(2篇)
2024年安全生产管理机构设置和人员配备制度主要包括以下方面内容：一、组织结构设置：1. 安全生产管理委员会：由企业领导和相关部门负责人组成，负责全面统筹、协调和决策企业的安全生产工作。
2. 安全生产管理办公室：负责具体执行安全生产管理工作，制定、完善并组织实施安全生产管理制度、规范和标准。
3. 安全生产监督检查组：负责对企业的安全生产工作进行监督、检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
4. 安全生产培训中心：负责开展安全生产培训，提供员工的安全生产知识和技能培训。
二、人员配备：1. 安全主管人员：根据企业规模和风险等级确定安全主管人员数量，他们应具备相关的安全生产管理知识和经验。
2. 安全生产负责人：由企业领导担任，负责安全生产的整体规划和实施，确保安全生产目标的达成。
3. 安全生产监察员：负责企业内部的安全巡查和监督，及时发现并纠正安全隐患。
4. 安全培训师：负责安全生产培训工作，提供员工必要的安全生产知识培训。
5. 安全技术员：负责安全设备和工艺的管理和维护，确保其正常运行。
6. 安全救援队伍：根据企业规模和风险等级配备安全救援人员，他们应具备相关的急救和灭火救援技能。
三、职责分工：1. 安全主管人员负责安全生产管理的具体工作，包括制定和完善安全生产管理制度、规范和标准，组织开展安全生产培训和演练，定期检查和评估现场作业的安全风险。
2. 安全生产负责人负责制定年度安全生产目标，并协调各部门的安全生产工作，确保安全生产工作的顺利开展。
3. 安全生产监察员负责对生产现场进行巡查和监督，及时发现和处理安全隐患，提出整改措施，并追踪整改情况。
4. 安全培训师负责安全生产培训工作的组织和实施，包括新员工的入职培训、定期的安全培训和演练。
5. 安全技术员负责安全设备和工艺的管理和维护，包括定期检查和维修，及时处理故障和隐患。
6. 安全救援队伍负责紧急情况下的救援工作，包括火灾、事故等，提供急救和灭火救援服务。
组织机构设置及职能
人力行政科：（分管行政和人力资源）人力资源职责：1、根据国家“劳动法”“劳动合同法”等相关法规，结合公司实际情况，负责制订全公司的劳动人事管理制度及相关规定。
2、在各部门的配合下，做好全公司各单位的定岗定编定员工作。
3、负责公司的人才（中、高层干部和技术人员）引进工作。
4、负责公司普通工人的招收录用和辞退、违纪处理等工作。
5、做好考勤系统数据收集、审查及整理汇总，做好全公司的工资、奖金结算工作。
6、建好全公司员工档案，负责全公司员工的保险（养老保险、医疗保险、工伤保险、意外保险）及公司意外险的办理工作。
7、负责工人的技术技能培训工作，为公司建立一支强有力的职业化员工队伍，同时按质量体系要求，建好员工培训档案。
8、负责公司劳动纠纷的处理工作。
9、做好全公司员工的内部调动及跟踪考核工作；特别要做好新员工培训情况及工作情况的跟踪考核和反馈工作。
10、做好新进大专院校学生的档案转接及落户等相关工作。
11、负责全公司人员考勤卡、工资卡的制作及发放工作。
12、负责每月医药费、宿舍费的整理汇总工作并在相关员工的工资中扣除。
13、负责公司员工基础人事资料的建档工作及各类人事数据、工资数据的统计工作。
14、负责公司社保年检及与劳动局、就业管理中心、劳动监察大队等部门的对外事务处理工作。
15、做好人事相关证明的核实与出具工作16、配合安全科做好工伤、意外险各类理赔资料的提供工作。
17、每月做好各部门劳保用品、福利等名册的提供及核定工作。
18、完成领导交办的其它临时性工作。
行政职责：1、负责牵头组织并编制公司战略发展规划；撰写全公司年度工作思路（计划）和工作总结。
2、负责拟订、制订行政职责范围内的各项管理制度、规定及相关考核办法。
3、负责公司级文件的起草、报批、印发、登记以及外来文件的收发、传阅管理。
4、负责公司档案管理。
5、负责公司印章、介绍信管理。
6、负责公司级会议管理。
7、负责公司接待管理。
8、负责公司对外办理各类申报、申办手续及相关协调事务处理。
组织架构、岗位设置和岗位职责
业务发展部工作岗位划分以销售渠道为依据。
业务发展部工作分工
太平人寿保险股份有限公司成都分公司
完成业务计划 新销售渠道的开拓
人事行政综合岗 柜面业务 信用卡、 直邮业务 消费信贷业务
各岗位主要职责：
• 业务发展（柜面业务岗、信用卡直邮业务岗和消费信贷岗） 1、确保各项计划指标的达成 2、负责新销售渠道的开发工作和现有销售渠道的改良工作 3、提出银行保险新险种的开发和储备需求，现有险种的改善建议 4、协助制订银行保险的业务发展和渠道战略和策略 5、策划、宣导、跟踪各种渠道竞赛，确保竞赛任务的达成 6、根据业务发展需要，提出改善银行保险业务管控的需求或措施，包括财务、费用、电 太平人寿保险股份有限公司成都分公司 脑后台、核保、核赔、业务操作流程、培训以及客户服务的有关内容 • 人事综合岗 1、参与银行保险人员基本管理办法的制订、宣导和落实 2、负责制订各层级业务人员和管理人员的活动管理 3、配合人事部进行银行保险系统人力招聘、人员发展策略的制定； 4、银行保险系统的人力发展、人力报表的管理、人力成本的控制和绩效评估； 5、银行保险系统人员档案管理； 6、银行保险系统工资福利、人员编制的预算的制定，并负责检查各二级机构的执行情况； 7、银行保险部的差勤管理、团队建设和组织建设； 8、行政综合事物的协调、处理和银行保险部激励活动的组织和竞赛奖励的落实； 9、文档、打字、复印、导
•制定银行保险机构发展、产品发展和业务发展策略； 1、主要接受银行保险部领导； •银行保险的市场调研； 2、业务上接受寿险精算部指导； •银行保险产品的开发、跟踪、维护和监控； •银行保险日常业务管理的精算技术支持与人员培训； •银行保险产品线经营状况的监控和分析； •银行保险特殊报表的建立及日常维护与统计； •银行保险业务计划的编制、银行保险竞赛计划的制定；
组织机构、职责及人员配置
组织机构、职责及人员配置一、公司组织机构图说明： 领导关系指导关系协作关系 二、公司领导及各部门的职能（一）总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1、规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3、负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4、任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5、负责提供公司运作所必需的资源；6、配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。
（二）副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1、确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；2、监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3、确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4、确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5、负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6、对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
（三）质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1、负责工程质量及安全的监督管理工作；2、对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3、根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审；4、确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；5、负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作；6、制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；7、负责安全文明施工；8、负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行；9、负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；10、负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。
机构设置和人员分工方案
机构设置和人员分工方案一、前言。
二、机构设置。
# （一）决策核心：“大脑司令部”这个部门呢，就像是我们整个团队的大脑，负责制定战略、做出重大决策。
由团队里最有经验、最有眼光的[具体成员名字]担任负责人。
这个“大脑司令部”不会随便发号施令，而是要综合各方面的信息，考虑到团队的长期发展和短期目标，就像下棋一样，每一步都要深思熟虑。
# （二）创意先锋队：“点子制造机”这是我们团队的创意源泉。
这里面的小伙伴们都是脑洞大开的高手，专门负责想出新奇的点子，无论是产品创意、营销方案还是解决问题的新思路。
这个先锋队里没有什么固定的模式，大家可以自由地发挥想象力。
由[创意小能手名字]作为小队长，带领大家冲锋陷阵，把那些看似天马行空的想法变成实实在在的方案。
# （三）执行部队：“实干家联盟”光有想法可不行，还得有人把这些想法落地实施。
这就是“实干家联盟”的任务啦。
他们分成几个小组，分别对应不同的项目或者任务类型。
有负责项目执行的小组，他们要确保每个项目按照计划顺利推进，从开始筹备到最终完成，每个环节都不能掉链子；还有负责日常事务处理的小组，像文件管理、办公设备维护之类的杂事，都由他们搞定。
这个部门的总负责人是[执行力超强的成员名字]，他就像一个严厉的教官，督促大家按时完成任务，而且要保证质量。
# （四）后勤保障团：“贴心小管家”这个团队可是默默付出的大功臣。
他们负责管理财务、采购物资、安排办公场地等后勤工作。
要是把我们的团队比作一艘船，那他们就是确保船能正常航行的后勤人员。
“贴心小管家”的负责人是[细心周到的成员名字]，他得像一个精打细算的家庭主妇（或者主夫），每一笔钱都要花得恰到好处，每一件物资都要准备得妥妥当当。
# （五）对外联络站：“外交使者团”我们不能只埋头苦干，还得和外界打交道呢。
“外交使者团”就负责这个事儿。
他们要和客户沟通需求、和合作伙伴洽谈合作、参加行业活动拓展人脉。
这些小伙伴们得能说会道，又要懂得把握分寸。
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组织机构设置.人员配置及职责分工1.组织机构2.人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针.目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员.全过程.全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化.质量评价数据化。
（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理.总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理作业。
项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理作业，开展质量监督检查.质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本项目的实施过程采取“事前.事中.事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。
建立并完善“项目质量管理准则”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量准则措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家.交通部.建设部有关工程质量的法律.法规.条例以及规范.规定.标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章准则，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩准则，调动各项目创优质工程的积极性。
（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量作业负全面责任。
2）负责贯彻执行国家有关质量作业方针政策，工程建设法律.法规.技术标准.规范.设计文档和工程协议。
3）组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。
合理进行资源配备（人员.设备.资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。
4）根据项目质量目标控制计划需求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5）负责全面质量管理，处理好成本.进度与质量的关系，确保工程质量。
6）主持建立项目的激励机制，根据成公司及项目经理部有关需求组织制定具体的质量实施细则。
（3）总工程师质量职责1）对工程质量负全面技术责任。
对质量有否决权。
2）贯彻落实国家和上级关于质量作业的方针.政策.法律.法规.准则.办法.技术标准和规范。
3）负责建立项目质量保障体系，协调质量相关部门的接口作业，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
4）主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。
5）主持项目技术交底作业，并负责落实执行。
6）负责计量管理作业，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验.测量设备满足预期使用需求，确保测量试验数据准确可靠。
7）审定质检.测量.试验方面的检测成果和试验报告。
8）认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”准则（自检.互检.交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。
9）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
10）组织工程质量事故的调查与处理。
11）负责开展项目质量活动.创优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。
12）负责组织项目质量作业总结和交流上报作业。
13）组织编写项目施工组织设计，处理好成本.进度与质量的关系，确保工程质量。
（4）副经理质量职责1）执行项目管理准则，履行协议规定的质量承诺。
2）落实项目质量目标，实施项目质量管理规划，执行项目自控体系。
3）对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4）对管辖范围内的工程施工质量负责。
5）接受质量监督机构.上级部门和企业本部对质量作业的检查.指导与监督。
6）进行现场文明施工管理，及时纠正不合理事项。
7）根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训.检查.考核和奖惩。
（5）副总工质量职责1）执行项目技术管理准则，制定技术管理准则实施细则。
2）参加项目组织的施工图纸审查和现场核对。
3）组织项目主要人员的技术学习.经验交流。
落实项目培训计划，按项目需求组织专业技术培训和职工技能培训。
4）组织做好测量及其复核作业。
5）积极配合对质量管理中存在问题和质量事故的调查.分析，及时组织有关人员进行技术上分析，查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。
（6）质检处质量职责1）质量处是质检工程师领导的部门，对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。
2）认真贯彻执行国家质量作业方针，工程建设法律.法规及施工技术规范.技术标准.施工协议技术条款等规定。
3）认真研究承包协议的设计图纸和文档，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督.检查操作层施工。
4）协助项目经理和总工建立健全项目质量保障体系，认真执行和落实质量管理的有关规章准则。
5）负责监督检查操作层质检员的作业。
6）对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。
7）对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正.停工.返工等质量否决权。
8）负责工程质量资料报签作业。
9）积极配合经理部或外部质量检查及检测作业。
10）参加质量事故的调查.分析和处理。
11）对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员.班组（或工段），及时提出行政处罚建议和经济处罚。
12）对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。
13）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。
14）向公司或上级上报工程质量情况。
（7）工程处质量职责1）执行各项质量管理作业办法和规章准则，对施工过程的质量控制.质量检验进行系统管理。
2）在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。
3）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标.控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。
4）向现场技术人员提供施工所需的技术规范.质量标准.操作规程.施工图纸等，并检查其执行情况。
5）编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保障措施，并制定雨（8）冬季施工质量保障措施1）监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。
2）及时收集.整理.审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实.准确.齐全，不得涂改和伪造。
3）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
4）对违章操作.野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。
5）参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收作业。
6）配合驻地监理工程师进行工程质量检查和质量验收。
7）负责测量作业，负责测量器具的计量标定作业，确保项目质量检测量值准确。
8）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。
9）编写项目质量管理作业总结。
（9）机料处质量职责1）根据协议文档.施工组织设计和协议处提供的材料供应计划进行市场调查.取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。
2）对供应商的业绩.资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签署采购协议。
同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。
3）加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定需求。
4）做好库存物资的贮存及防护作业，确保物资的使用质量。
5）认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。
6）负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。
7）负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养准则，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。
8）负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可。
9）负责对设备供方的评价和在设备承租协议及分包队自带设备的分包协议中，明确设备的质量需求。
10）参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。
（10）协议处质量职责1）协议处是项目的协议管理和计量的部门，在拟订协议协议时必须明确质量需求和质量奖罚措施。
2）负责对操作层的资质.业绩.信誉和质量保障措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层队伍，并与其签署承包协议。
3）操作层承包协议中关于工程质量的条款应能满足总协议的需求。
4)计量工程师应随时检查操作层对承包协议的执行情况，对操作层的作业质量实行全过程监督管理。
(11)综合办公室质量职责1）负责项目文档的控制作业，对技术性文档和项目体系文档的管理进行监督检查，督促.检查各作业项目或部门对文档的控制与管理。
2）负责项目质量记录的控制作业，定期收集和下达项目记录清单。
3）监督检查各部门和岗位职责的落实。
4）规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录。
5）负责项目人员培训作业的管理，建立员工培训档案，并参与培训作业，对特殊工种人员资格进行鉴定。
6）参加项目管理评审会议。
（12）质检员质量职责1）严格按有关标准进行工程质量的检查和验收，做好质量控制。
2）严把材料检验.工序交接.隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
3）深入施工现场，履行监督检查职责.对违反操作规程.技术措施.技术交底.设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并及时报质量负责人.行政负责人。
4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
5）的技术资料，配合现场监理完成隐蔽工程的检查.验收等作业。
（13）试验室质量职责1）熟悉工程协议文档，认真贯彻执行有关的技术标准.施工规范和试验规程。
负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。
作业中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。
2）负责本工程的试验检测作业，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。
必要时，应进行化学试验。
当有特殊需求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。
3）提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。
4）负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。
试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用.推广“四新”项目相关的试验和检测作业。