房地产集团公司景观设计管理流程
房地产集团公司景观、装饰设计管理
3、瓦工现场放线及石材施作阶段；
4、木工现场放线阶段；
5、木工基层完成阶段。
营销管理中心
提出产品定位及设计要求
成本管理中心
参与设计成本控制建议，参与相关设计评审。
物资采购中心
装饰材料规格、成品器具及软装采购。
商业地产公司设计部
参与会所、商业项目装饰设计过程评审，审核方案设计成果。
（4）《图纸目录》。
时间要求：建筑方案确定后一个月内完成
《建筑装饰工程设计文件编制深度规定》、《施工图设计深度要求》、《项目设计工作计划》
参照《编制委托书、任务书设计发放准则》
2
成本、营销等提供设计条件
成本条线提供成本控制标准；营销条线提供样板房户型、数量等条件。
3
实施方案设计
设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。
时间要求：5个工作日完成（责任人：三大项目管理中心设计管理部、综合计划部、营销管理中心、成本管理中心）；
启动节点：景观设计需方案规划报批通过，概念样板房设计需方案确定，实体样板房、会所及商业装饰设计需施工图设计完成。
2、编制依据：
（1）收集的相关资料；
（2）《建筑装饰工程设计文件编制深度规定》
（3）《景观设计深度控制标准》；
《设计交流信息记录表》
4
过程控制
1、三大项目管理中心设计管理部负责设计进度、质量的监管、协调；
2、项目设计部负责催办图纸进度，及时催办设计院按计划出图；催办设计院提供缺漏图纸、更换错误图纸。
参照《设计中间控制准则》
6
组织评审
1、组织部门：三大项目管理中心设计管理部；
2、评审的方式是先由项目上进行内部评审，由项目总组织，明确意见，并形成会议纪要；
某知名房产公司景观设计管理流程
景观设计管理流程适用于景观设计各阶段设计工作的管理。
2控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的，保证景观设计出品质量；2.2关键绩效指标：3术语和定义3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
4.1区域设计4.1.1在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；4.1.2提供施工及监理单位设计各阶段相应的建筑资料及图纸；4.1.3参加景观设计单位的选择工作；4.1.4编制《景观方案设计任务书》；4.1.5组织设计单位进行景观方案、扩初阶段的设计，监控设计进度及质量；4.1.6组织景观设计方案、扩初阶段的设计评审。
4.2项目设计4.2.1组织设计单位进行景观施工图设计，监控设计进度及质量；4.2.2组织景观设计施工图阶段的设计评审；4.2.3组织各专业落图。
4.3项目工程部4.3.1负责对设计部门提供的材料打样清单进行打样；4.3.2参加《景观设计任务书》和各阶段景观设计的评审。
4.4项目成本部4.4.1提供室外部品参考样式；4.4.2组织投标方提供材料样板；4.4.3负责景观设计施工图的称本测算。
4.5睿智营销公司4.5.1参加《景观设计任务书》和各阶段景观设计的评审，提供与社区环境相关的景观卖点的建议。
4.6区域成本管理部4.6.1提供景观设计成本控制指标，并负责提供扩初方案的成本估算；4.6.2负责组织对景观设计单位的选择工作；4.6.3参加景观设计各阶段的设计评审。
4.7区域设计负责人4.7.1负责审核《景观设计任务书》和景观设计评审意见；4.7.2审核景观概念设计、方案/扩初设计和施工图设计成果。
4.8区域总裁4.8.1审批《景观设计任务书》；4.8.2审批景观概念方案、扩初设计成果。
5主要控制点5.1.1《施工图设计任务书》的编制；5.1.2设计信息的收集；5.1.3设计图纸的评审和修改；5.1.4施工图会审流程说明。
景观设计管理流程
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
6、景观设计管理流程1104
16、
景观施工图设计：
设计单位按《施工图设计任务书》要求进行施工图设计。
17、
设计过程控制
责任部门：设计管理中心。
18、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：设计管理中心；
2、参与部门（机构）：项目公司（工程管理部、项目公司总经理）地产总公司（成本管理部、工程管理部）、设计单位。
《设计评审表》
4、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
5、
提交景观设计任务书：
1、设计管理中心组织按要求选择景观设计单位。
2、设计管理中心向设计单位发出《景观设计任务书》，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。
《设计交流信息记录表》
8、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：设计管理中心；
2、参与部门（机构）：项目公司（工程管理部、项目公司总经理）地产总公司（成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理）、地产总公司董事长、方案设计单位。
《设计评审表》
9、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产公司总经理；
《设计评审表》
19、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
20、
资料归档：
设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。
21、
图纸会审：
1、项目公司工程管理部负责组织设计管理中心、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施工图会审，并填写《景观施工图交底记录》。
地产集团公司景观设计管理流程
1.目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。
3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责编制《景观设计任务书》，并组织对《景观设计任务书》进行评审。
4.1.2负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.3负责组织景观设计成果评审。
4.1.4负责组织景观施工图会审和技术交底。
4.2企划管理部4.2.1负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。
4.2.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3成本管理部4.3.1负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3.3参与景观施工图会审和技术交底。
4.4工程管理部4.4.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.4.2参与景观施工图会审和技术交底。
4.4.3负责景观施工单位的选择。
4.5项目部4.5.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.5.2参与景观施工图会审和技术交底。
4.5.3负责景观工程的施工管理。
5.工作程序5.1景观设计资料收集5.1.1设计管理部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：1)收集项目景观设计可利用的自然条件资料。
2)收集可借鉴的优秀的楼盘资料（需要看到直观的东西）。
3)收集企划管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议、《项目定位策划报告》。
4)收集已确定规划及建筑图纸。
5)收集成本管理部提供的景观设计成本控制建议和限额要求。
6)整理当地景观设计可利用的景观材料资源。
5.2景观设计单位的选择与管理5.2.1景观设计单位选择与履约管理，由景观设计师参照《设计供应商选择管理流程》执行。
5.3《景观设计任务书》编制5.3.1设计管理部参照项目自然条件、总体规划图、景观设计成本估算等设计资料确定景观设计的初步构想，编制《景观设计任务书》。
景观设计管理操作流程
9
施工图内审
1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位
2、配合单位：建筑、营销（策划）、CRM、成本、物管
1、工作方式：
⑴景观施工图设计完成后，设计单位提交施工图白图、材料实物样品、《景观投资估算表》、《苗木清单》、《灯具清单》、《物料清单》及材料（设备）样品信息样表；
2、重点把控事项：
明确具体时间、设计要求。
4
概念方案内审
1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位
2、配合单位：方案设计单位
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。
⑸区域公司规划技术及精装管理单位下发施工图蓝图，提供材料实物样品及《景观工程招标材料实物样品封样清单》（按《材料样品封样管理作业标准及流程》操作）。
⑹区域公司规划技术及精装管理单位在图纸会审前3个工作日内将纸质蓝图与施工图电子档同时备案至总部规划创意管理单位。
2、重点把控事项：
⑴景观施工图内审过程中，区域公司规划技术及精装管理单位景观专业、建筑专业、结构专业、水电专业、区域公司工程管理单位相关工程师同步进行审核，区域公司工程管理单位负责工程技术的审核，区域公司成本管理单位负责方案经济性的审核，并及时将审核意见以书面文件形式提交给区域公司规划技术及精装管理单位景观设计师。由景观设计师统一整理，填写《景观施工图审核表》，通过OA发给相关人员进行确认；
6
方案内审
1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位
2、配合单位：方案设计单位
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。
景观设计管理流程
景观设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.目标：
通过规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强对景观设计质量、进度、成本的监控。
2.适用范围：
适用于房产项目开发过程中的景观设计管理。
3.术语和定义：
3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
4.部门职责：
4.1设计部：负责编写各阶段《景观设计任务书》，并组织相关部门进行评审；组织景观各阶段设计成果
的评审；
4.2成控部：提出景观设计限额和成本控制建议；参加各阶段《景观设计任务书》和成果的评审；负责进
行景观方案的成本测算；
4.3发展部：负责景观方案的报批；
4.4其他部门：参加各阶段《景观设计任务书》撰写和景观设计成果评审；
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要表单：
7.1 YL-ZS-SJ008景观设计任务书（含各设计阶段）景观设计任务书。
景观设计管理流程
景观设计管理流程流程名称：景观设计流程流程管理部门:设计研发部流程范围：适用于公司所有景观设计阶段的管理工作流程目的:规范公司景观设计管理各阶段的操作程序,加强景观设计各阶段的监控,避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。
流程要点：1。
品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位.2。
景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方案完成后（报建总图完成）开始（结合项目节点）；景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方案设计工作。
3. 项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段.流程使用原则:设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理,如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报,说明原因,在得到确认后方可执行.1.景观方案设计阶段：1.1收集景观方案设计前期资料：1.1。
1 由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》（内部工作联系单形式完成)。
1。
1。
2 收集公司领导及相关部门的设计建议.；1。
1。
3 由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成)。
1。
1。
4 由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料:确定后的报建总图(含楼位、红线及坐标、各楼±0。
00绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面（含定位坐标）、主要地面构筑物位置.1.2《景观方案设计任务书》的编制:1.2.1汇总前期收集资料;1.2.2确定以下几项大的设计原则:a.项目是否使用人车分流的交通组织方式；b。
确定项目的景观设计风格定位；c。
确定项目的设计限额；d。
小区围墙是否退红线(内部工作联系单形式完成）；e。
确定是否保留原报建总图中的消防车道。
1.2.3编制《景观方案设计任务书》1.2.4《景观方案设计任务书》审批流转。
1.2.5如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部;如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。
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15、
形成审查意见并与设计单位交流：
规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观施工图设计进行交流。
《设计交流信息记录表》
16、
景观施工图设计：
设计单位按（有施工图设计主体单位变化的，需贬值《施工图设计任务书》，并要求施工图设计单位依据任务书进行详细设计）要求进行施工图设计。
城市（独立项目）公司工程管理部
参与设计过程评审及组织图纸会审。
城市（独立项目）公司总经理
参与设计过程评审及图纸会审。
城市（独立项目）公司营销部
提出景观设计建议，参与设计过程评审。
城市（独立项目）公司成本核算部
提出景观设计成本限额要求，参与设计过程评审。
总工办负责人
参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。
房地产集团公司景观设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部（设计职能未上收的城市（独立项目）公司：景观设计管理等业务工作参照管理流程，由城市（独立项目）公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）
总公司规划设计部
组组织景观设计工作。
3、设计管理中心根据《景观设计任务书》要求对设计单位送交的《景观方案设计方案》进行初审。
《设计交流信息记录表》
8、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门（机构）：城市（独立项目）公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、营销部、公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、方案设计单位。
《设计评审表》
4、
审核/审批：
1、审核：总工办、规划部部门负责人；
2、审批：设计管理分管领导。
5、
提交景观设计任务书：
1、规划设计部按要求选择景观设计单位，供上级领导决策。
2、规划设计部向最终确定的合作设计单位发出《景观设计任务书》，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。
2、园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括：
1)总公司规划设计部收集：收集项目现场景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；
2)城市（独立项目）公司营销部提供：（根据营销主题）提供景观规划方面的设计构想和建议；
3)城市（独立项目）公司成本管理部：（根据成本目标）提出景观设计的成本控制建议。
2、
编制景观设计任务书：
《景观设计任务书》
6、
进行景观方案设计：
设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观方案设计。
7、
设计过程控制：
1、景观项目设计前要求设计单位对现场地形进行实地勘查，对目标景观设计理念要相互具体传达和交流。
2、在景观方案设计过程中，规划设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
1、规划设计部根据以上资料组织编写《景观设计任务书（总公司标准化文件）》；
2、设计任务书的内容：
1）项目概况设计依据及设计标准；
2）开发理念
3）设计原则
4）设计要求
5）设计成果
6）设计周期
7）其它
《景观设计任务书》
3、
组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门：总公司（总工办、成本核算部、工程管理部、营销管理中心）、城市（独立项目）公司（设计部、成本部、工程部、营销部）。
17、
设计过程控制
责任部门：规划设计部。
18、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门（机构）：城市（独立项目）公司设计部、工程管理部、成本部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）、设计单位。
《设计评审表》
19、
审核/审批：
1、审核：规划设计部、总工办负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
规划设计部组织对会审意见的答复。
3、支持性文件
序号
文件名称1ຫໍສະໝຸດ 无4、记录要求序号
记录名称
附表
1
《景观设计任务书》
2
《设计评审表》
3
《设计交流信息记录表》
4
关于设计需要对外发函的标准化公文模板(对外设计联系单)
20、
资料归档：
设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。
21、
(施工图)图纸(技术交底)会审：
1、城市（独立项目）公司工程管理部负责组织工程设计部、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施工图会审，并填写《景观施工图交底记录》。
2、景观施工图交底需明确施工组织要求和解答相关问题。
22、
意见答复：
12、
设计过程控制：
责任部门：规划设计部。
13、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门：城市（独立项目）公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、城市（独立项目）公司总经理）
总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）。
《设计评审表》
14、
审核/审批：
1、审核：规划设计部、总工办部门负责人；
《设计评审表》
9、
审核/审批：
1、审核：总工办、规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司常务副总；
2、审批：集团公司董事长。
10、
形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：
规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观初步设计进行交流。
《设计交流信息记录表》
11、
进行景观初步设计：
设计单位进行扩初设计。
设计管理分管领导
参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。
总公司常务副总
参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。
集团公司董事长
参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说明）。
2.2流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
景观设计资料收集：
1、概念设计完成后，总公司规划设计部组织收集园林景观设计资料。