苏果超市生鲜农产品物流配送模式探析
连锁超市的物流配送(以苏果超市为例)
目录一、连锁超市配送中心的作用二、我国连锁超市配送中心建设中存在的问题三、我国连锁超市配送中心建设的模式四、连锁超市配送中心发展的总体趋势连锁超市物流配送中心的模式选择——以江苏苏果超市为例连锁超市是国际上从20世纪50年代开始兴起的一种零售业态，近几年来在全国得到迅速发展。
连锁超市以连锁体制为轴心，以广泛的店面网络为市场为依托，以中央采购制为核心形成批量采购利润，以现代化的物流方式——配送中心获取物流利润，将市场信息向加工制造业渗透，发展品牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润，它是“商流、资金流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式。
连锁超市使商业经营变成一种可管理的技术密集活动，使经营过程中的不确定因素随之减少。
连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售，从而形成规模化经营，发挥了规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。
而统购分销这一系统活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。
所以，配送中心是连锁超市规模化经营的基础。
苏果超市成立于1996年7月，2007年网点总数1758家，实现销售规模达到263.8亿元。
继续排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名。
并跻身中国500强企业第176强。
2006年苏果的品牌价值评估达25.43亿，荣获“2006中国500最具价值品牌”称号。
为了支撑外埠门店和下一轮扩张，强大的物流配送体系——苏果马群配送中心于2005年1月正式投入运营，该中心占地250亩，单体仓库建筑面积4.5 万平米，堪称华东地区第一。
新物流中心单品2万多种，年配送量达4300多万箱，服务半径约300公里，完全能够适应苏果的长远发展战略和更大规模的发展。
一、连锁超市配送中心的作用配送中心就是专门从事配送业务的物流基地，是通过转运、分类、保管、流通、加工和信息处理等作业，根据用户订货要求备齐商品，并能迅速、准确和廉价地进行配送的基本设施㈠。
苏果物流配送运营模式
苏果物流配送运营模式苏果超市成立于1996 年7 月，2006 年网点总数1,612 家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员近 5 万人，实现销售规模达到222.8亿元。
继续排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名，并跻身中国500 强企业第176 强。
2006 年苏果的品牌价值评估达21.38亿元，荣获“2006 中国500 最具价值品牌”称号。
同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15 个大型流通企业集团。
在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。
苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业，它以物流技术为其核心竞争力，着眼于整个公司的运作效率和效益，建立了技术密集型的大型物流配送中心，其物流软硬件方面的条件在全国连锁业遥遥领先。
苏果物流配送中心的建立，使得各个门店尽可能降低了库存量，甚至实现了真正的“零库存”，同时也提高了苏果超市的议价能力，成为苏果超市近几年快速扩张的重要保证。
与此同时，苏果积极推进物流配送服务的社会化，增加了销售，同时也提高了市场的占有率。
连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。
超市配送是在全方面配货的基础上，完全按门店用户在商品分类、品种搭配、数量、时间等方面的要求进行送货的过程，是“配”和“送”的有机结合。
物流配送中心供货是由产地、供应商、工厂等将生产的产品送到配送中心，经由配送中心验收、储存、加工、包装、贴标、拣货、配送到店铺的供货方式。
具体来说，连锁超市配送中心的作用应体现在以下几个方面：（1）统购分销，形成经济规模，降低流通成本连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个门店，保证了各门店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易信息的管理费用；统一送货，协调配置运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗；统一检验，对商品统一检验入库，减少了门店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。
农超生鲜物流配送模式的研究
农超生鲜物流配送模式的研究随着人们对生活质量的要求不断提高，对食品安全和品质的关注度也越来越高。
农超生鲜物流配送模式正是应运而生的一种新型供应链模式，它将农产品与超市、生鲜电商等销售渠道进行紧密衔接，为消费者提供更加便捷、新鲜、安全的产品。
本文将对农超生鲜物流配送模式进行研究和分析。
一、农超生鲜物流配送模式的定义和特点农超生鲜物流配送模式是指将农产品从产地直接运送到超市、生鲜电商等销售终端的物流配送模式。
其特点主要有以下几点：1. 短链供应：农超生鲜物流配送模式有效缩短了农产品从产地到销售终端的供应链，减少了中间环节，降低了物流成本，使消费者能够更快地购买到新鲜的农产品。
2. 农产品保鲜：农超生鲜物流配送模式在物流过程中注重对农产品的保鲜处理，采取专业的包装、储存和运输方式，确保产品在运送过程中保持新鲜度和品质。
3. 安全可追溯：农超生鲜物流配送模式要求对农产品进行溯源管理，通过标识和记录每个批次产品的生产过程和质量检测信息，确保产品的安全可靠性，提高消费者对农产品的信任度。
二、农超生鲜物流配送模式的优势农超生鲜物流配送模式相比传统的农产品销售模式具有以下优势：1. 提高销售效率：农超生鲜物流配送模式缩短了农产品的供应链，减少了中间环节，提高了产品的销售效率和供应速度，使消费者能够更快地购买到所需产品。
2. 保障产品品质：农超生鲜物流配送模式注重对农产品的保鲜处理，采取科学的包装和储存方式，确保产品在运输过程中保持新鲜度和品质，提升消费者的购买体验。
3. 提供安全保障：农超生鲜物流配送模式要求对农产品进行溯源管理，通过记录和追溯每个批次产品的生产过程和质量检测信息，保障产品的安全可靠性，提高消费者对农产品的信任度。
三、农超生鲜物流配送模式的实施路径农超生鲜物流配送模式的实施需要考虑以下几个方面：1. 建立农超生鲜物流配送网络：建立起覆盖农产品产地和销售终端的物流配送网络，确保农产品能够快速、安全地从产地运送到销售终端。
苏果物流配送中心运营模式解析
苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。
成立于1996年7月，2006年网点总数1,612家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，销售规模达到222.8亿元，排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名，跻身中国500强企业第176强。
2006年苏果的品牌价值评估达21.38亿，荣获“2006中国500最具价值品牌”称号。
苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。
在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。
苏果以物流技术为其核心竞争力，建立了技术密集型的大型配送中心，其物流方面的软件和硬件条件在全国连锁业遥遥领先。
苏果积极推进物流配送的社会化，不但增加了销售，提高了市场占有率，还通过自己的网络，将苏果理念广为传播。
由于物流配送中心是企业专属物流，在服务中心——成本控制——利润中心的转型发展中，物流配送中心为门店配送服务的功能仍然是主要职责。
虽然苏果对其提出了成本核算要求，但还没有成为利润中心在苏果建立自身发展所需求的大型物流配送中心后，已开始考虑如何才能更加充分地利用现有资源，怎样才能获得更大的规模效益。
因此，应该深入剖析苏果超市在资源尤其是物流配送中心的利用程度如何？效果如何？如何进行改进？这些改进方案对苏果未来的经营会产生哪些影响？连锁超市配送中心的作用苏果拥有两个配送中心：城南配送中心、马群物流中心。
配送中心承担了一切采购和送货任务，使各门店不用分散精力与供应商打交道，可以专心于门店销售业务的发展和利润的增长，不断开发外部市场，拓展业务。
统购分销，形成经济规模，降低流通成本；减少门店的库存量，提高商品流通效率；密切了连锁超市与供应商的关系，容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。
马群配送中心为1000多家苏果门店提供常温商品配送服务，每天通过苏果局域网接收门店订单，根据门店需求实行每天配送，一般订单24小时内履行，物流服务半径超过250公里。
淮南苏果超市物流配送
淮南苏果超市配送方案分析3淮南苏果超市物流配送方案分析3.1苏果超市的发展史苏果超市是由江苏省果品食杂总公司下属的果品科演变而来的，于1996年7月18日江苏南京正式成立，“苏果”也是取自于江苏省果品食杂总公司“苏”与“果”二字。
苏果超市成立前期其业务形态比较单一，经过十几年的发展，今天的苏果超市已经成为江苏省最大的连锁零售企业，销售网点已遍布江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南、江西等六个省份，截至2013年年底网点总数已达2109 家，销售规模突破400亿元人名币。
表3-1是苏果超市网店的发展对照表。
表3.1苏果超市网点发展趋势Table3.1 SUGUO supermarket site development trend┌────┬──┬──┬──┬──┬──┬─┬──┬──┐│年份│1998│2000│2001│2003│2005││2012│2013│├────┼──┼──┼──┼──┼──┼─┼──┼──┤│网点总数│80 │416 │663 │1162│1503││2098│2109│├────┼──┼──┼──┼──┼──┼─┼──┼──┤│直营网点│30 │142 │213 │316 │428 ││498 │584 │└────┴──┴──┴──┴──┴──┴─┴──┴──┘苏果超市采用连锁超市的方式经营以连锁制为其经营轴心，由众多的门店组成一个统一管理、操作规范化，统一结算的经营模式和特点，此外苏果超市还实行采购和销售职能分离的经营模式。
苏果超市的配送中心苏果目前自建的配送中心主要有三个:第一个是苏果马群物流送配中心于2004年正式启用也是目前华东最大的单体物流中心。
这一物流配送中心从规模上、软硬件设施上在国内来说都是领先于其他超市企业的物流配送中心的。
从规模上来说该配送中心总占地面积达到260多亩，足以满足苏果当前及未来的发展需要。
从配送中心的软件设施方面来说该中心配备了具有国际领先水平的专业仓库管理软件一SSA Exceed 4000、无线网络技术和手持RF射频终端等先进的技术手段。
苏果超市物流配送模式及策略研究开题报告,邵晶晶
2014.5.11—2014.6.15在指导老师的精心指导下撰写毕业论文，并和导师见面三次以上。论文定稿并提交论文。参加论文答辩。
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三是连锁企业内部的配送中心在硬件设施、管理水平、管理信息系统加速等方面的建设，获得较大发展，有些已经达到较先进的水平。如华联超市在上海桃浦镇建立的配送中心全面采用了计算机管理，并应用了先进的无线网技术。
四是现代物流技术的研究开发取得一定进展。
对本人研究课题的启发
随着各种专业化的物流服务企业在欧美发达国家大量涌现并加速发展，使物流服务功能更强大，服务质量更精细，对于配送模式存在地问题，我们要尽量避免，配送优化策略有待提高，跟随时代的发展，不断改进配送模式是我们的重中之重。
２．本课题的研究思路（包括要研究或解决的问题和拟采用的研究方法、手段（途径）及进度安排等）：
本课题的研究和待解决的问题
1.苏果超市配送现状
1.1配送中心的流程
1.2配送系统的特点及存在的问题
2.配送策略优化
2.1 .配送路线重新调查和实地考察，重新设计修改路线，努力使成本降至最低
2.2.搞好自行配送、联盟配送与外包配送的关系
物流配送是现代流通业的重要组成部分，自20世纪80年代中后期，物流配送在我国流通领域出现以来，呈现以下特点：
一是各级政府部门采取措施积极推动物流配送的发展，不少省市已经把发展物流列入了日程，如上海、天津、深圳都把物流作为支柱产业，还有许多省市开始制定物流规划。
二是在生活资料领域和生产领域出现了各具特色的不同类型的现代物流企业，一些传统的流通企业，包括运输和仓储业通过改造变成物流企业，如中远集团、中外运集团和中储集团等
生鲜果蔬农产品物流模式研究
生鲜果蔬农产品物流模式研究随着人们对生鲜果蔬农产品需求的增加，农产品物流模式逐渐成为一个研究的热点。
本文将对生鲜果蔬农产品物流模式进行研究，探讨其现状和未来发展趋势。
一、现状分析目前，生鲜果蔬农产品的物流模式主要有两种：传统的集中式物流和电商平台式物流。
1. 集中式物流：传统的集中式物流模式是指通过农产品批发市场或农贸市场将农产品集中销售，之后通过批发商、零售商等逐级分销到终端消费者。
这种模式的特点是中间环节较多，物流效率较低，而且往往存在较高的损耗和浪费。
2. 电商平台式物流：随着电子商务的快速发展，电商平台式物流逐渐成为农产品物流的新模式。
通过电商平台，农产品从生产地直接销售到终端消费者，中间环节减少，物流效率更高。
电商平台还可以提供配送、验货、售后等一系列服务，方便消费者购买和使用农产品。
二、问题分析尽管电商平台式物流模式有很多优势，但也存在一些问题需要解决。
1. 鲜度保持：生鲜果蔬农产品的鲜度对于消费者来说非常重要，因此在物流过程中如何保持农产品的鲜度是一个关键问题。
目前一些电商平台通过建立冷链配送系统来解决这个问题，但仍然存在一定的挑战，比如如何提高冷链配送的覆盖范围和效率。
2. 质量监测：农产品的质量是消费者购买的核心关注点之一，但由于物流环节的不透明性，消费者难以监测到农产品的质量。
建立一套有效的质量监测体系是必要的，这样可以增加消费者对农产品的信任度。
3. 退货和售后服务：由于生鲜果蔬农产品具有一定的易损性，退货和售后服务成为电商平台需要考虑的问题。
建立一套完善的退货和售后服务体系对于提高消费者满意度和信任度至关重要。
三、未来发展趋势1. 农产品溯源系统的建立：为了解决质量监测问题，建立农产品溯源系统是一个方向。
通过在物流环节中加入溯源技术，可以追踪农产品的生产地、种植过程、采摘时间等信息，提高消费者对农产品质量的信任度。
2. 冷链物流的改进：冷链物流是保证农产品鲜度的重要环节，未来可以通过技术手段改进冷链物流的效率和覆盖范围。
苏果连锁超市物流配送模式分析与选择
苏果连锁超市物流配送模式分析与选择物流方案筹划与设计课程设计小组成员: 组长：杨月光学号：1101508204范丽萍1101508201许晓敏1101508202吴冰娟1101508203杨迪1101508205张超1101508206系〔院〕：交通工程学院专业: 物流工程题目：苏果连锁超市物流配送形式剖析与选择班级：物流1102 第一小组指点教员：胡开桥/胡思涛2021 年12 月目录第一章绪论.................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1研讨背景 01.2研讨目的和意义 (1)第二章连锁超市物流配送概述 (2)2.1连锁超市概述 (2)2.1.1超市的概念及分类 (2)2.1.2连锁超市概念及特点 (2)2.2物流配送系统相关实际概述 (3)2.2.1连锁超市配送的外延 (3)2.2.2连锁超市物流配送的主要特点 (4)第三章连锁超市物流配送形式的类型及比拟 (5)3.1供应商配送形式 (5)3.2自建配送中心形式 (5)3.3专业性第三方物流陪送形式 (6)3.4连锁企业共同配送形式 (7)第四章层次剖析法在连锁超市物流配送形式选择中的运用 (9)4.1物流配送形式选择决策的层次结构形式 (9)4.1.1物流本钱要素 (10)4.1.2管理与技术要素 (10)4.1.3物流效劳要素 (11)4.2构建决策矩阵 (11)4.3层次排序及分歧性检验 (12)4.3.1层次单排序 (12)4.3.2层次总排序 (12)4.4配送形式的选择 (13)第五章共同配送形式在苏果连锁超市的运用 (14)5.1共同配送体系 (14)5.1.1共同配送体系 (14)5.2苏果连锁超市物流配送体系 (17)5.2.1苏果连锁超市配送运作流程 (17)5.2.2苏果连锁超市配送体系的效果剖析 (17)第六章苏果连锁超市物流共同配送体系的构建 (19)6.1苏果连锁超市共同配送的组织体系 (19)6.2苏果连锁超市共同配送网络体系 (19)6.2.1苏果连锁超市多层次共同配送结构 (19)6.2.2苏果连锁超市单层次共同配送结构 (21)6.3苏果连锁超市共同配送的运作体系 (22)第七章总结与展望 (24)第一章绪论1.1研讨背景近年来,我国的连锁批发行业越来越多,竞争也日趋剧烈,在白热化的竞争中崭露头角的只要极少数的企业,而就在此时,大型的跨国连锁批发企业,仰仗强有力的资金和技术支持,正渐渐的向国际浸透,它们拥有世界上先进的管理技术及成功的连锁企业阅历,而国际正成为他们发扬发扬的舞台。
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本科毕业论文（设计）中文题目：苏果超市生鲜农产品物流配送模式探析英文题目：SuGou supermarket to live fresh agricultural productsLogistics distribution mode analysis目录摘要 (1)Abstract (1)一、概念界定 (1)（一）物流配送的概念 (1)（二）农产品物流的概念 (2)二、文献综述 (2)三、苏果超市生鲜农产品发展现状分析 (3)四、利用SWOT分析苏果超市生鲜农产品物流配送 (3)（一）苏果超市物流配送模式的优点 (3)1.综合运输体系优势 (3)2.信誉优势 (3)（二）苏果超市物流配送体系的缺点 (4)1.苏果超市果蔬物流信息化较弱 (4)2.苏果超市的门店快速扩张 (4)3.缺乏专业配送人才 (5)（三）苏果超市生鲜农产品物流配送的发展机会 (5)1.消费者偏爱于超市 (5)2.消费者生活质量的提高 (5)（四）苏果超市生鲜农产品物流配送的威胁 (6)五、苏果超市物流配送模式分析 (7)（一）订单管理 (7)（二）物流计划 (7)（三）配送运作 (8)六、关于解决苏果超市生鲜农产品物流配送缺点的对策 (8)（一）充分运用物联网 (8)1.配送过程追溯和跟踪技术 (8)2.包装标识识别技术 (9)3.信息交换和处理技术 (9)（二）对门店位置进行规划使得配送合理化 (10)（三）培养专业的配送人员 (10)七、总结 (11)参考文献 (11)苏果超市生鲜农产品物流配送模式探析摘要：为了保证苏果超市果蔬类农产品的产品质量，达到果蔬类产品保鲜的目的，苏果超市果蔬类农产品流通和配送环节是越少越好。
本文研究的是苏果超市超市生鲜农产品配送的模式，采用理论与实践相结合的方法。
第一步，先去简单的介绍生鲜农产品配送的模式概念，再对苏果超市生鲜配送的现状去进行分析与研究，利用SWOT模式对其优缺点进行探讨，并找到相应的解决对策，最后进行苏果超市生鲜农产品配送的分析总结。
关键词：苏果超市;生鲜农产品；物流配送；态势分析法Suguo supermarket to live fresh agricultural products logistics distribution mode analysisAbstract: In order to ensure the quality and retain the freshness of fresh produce of Suguo supermarket ,fewer circulation and distribution links would be better. This paper studies the distribution mode of supermarket’s fresh product by combining theory and practice .First. The paper gives a brief introduction to the concept of the distribution mode of fresh product in SuGuo supermarket.then the paper analyzes and studies the status quo of fresh product distribution in SuGuo supermarket,discuss its merits and demerits ,and proposes the corresponding solutions. At last ,the paper makes conclusions based on the SWOT analysis of fresh produce distribution in Suguo Supermarket.Keywords: SuGou supermarket ;fruit and vegetable agricultural products；logistics distribution；SWOT一、概念界定（一）物流配送的概念物流配送是一种共同化的服务模式，它将物流的资源以及物流的设备与设施共同利用起来，降低了运输过程中的成本，简化了运输的过程，使得货物能够更快的到达目的地。
这种方法使得生鲜农产品到达客户手中的新鲜程度大大提高，也降低了商家的成本。
（二）农产品物流的概念农产品物流属于物流的一个分支，即指的是农产品从生产者手中到达消费者手中的一个过程，但是由于农产品的种类多，性质特殊，容易摔坏，易变质，所以从生产处进行加工，包装，储存，最后进行运输到达消费者的手中，保证农产品的品质与价值。
二、文献综述在这个发展高速的时代，超市已经成为了人们生活的重要之地，但是高速的发展的同时，许多的问题也逐渐暴露出来。
李家曦（2007）在《生鲜食品配送中心的特殊性中国物流与采购》中指出，中国的物流虽然发展的很迅速，但是由于生鲜产品具有易腐烂，易变质的特点，所以在运输时就有特殊要求，冷链物流也就显得格外重要，对设备的要求也大大提高了。
文章中提到的这些问题，作者也通过自己的思考设想了一些解决的方案。
而黄晶，高洁（2012）在《我国超市生鲜模式配送的选择》中提出，我国的生鲜物流配送还不是很成熟，还存在着许多问题，并对我国的生鲜物流配送的现状进行了分析，除此之外，也对国外的连锁超市的生鲜配送模式进行了分析对比，找出不同的连锁超市所应该选择的配送方式。
黄蕾（2013）在《大型连锁超市生鲜农产品物流配送系统路径选择》本文对国内超市生鲜物流配送问题进行了研究，从不同的角度对生鲜物流配送存在的不足进行了分析，比如质量问题，成本控制等。
在提出问题后进行了相应的解决方法，规范生鲜物流配送的标准，控制运输的成本等问题。
刘伟明（2008）在《农产品配送中心的发展对策思考》一文中介绍了现在农产品配送的发展现状，并对其进行的分析，找出其优势与缺点之处，在此基础之上刘伟明对其缺点进行思考想出一些解决的办法与对策。
杨景奎（2012）《基于连锁超市物流配送模式的探讨》一文中提到我国的连锁超市在紧急的情况下遇到问题时配送模式的不足之处，并随后提出了相应的解决办法，提高竞争力。
项晓园（2009）在《连锁超市生鲜加工配送中的物流绩效评价》中提出，要对物流配送有一定的绩效评价方法，只要这样才能找出其中的不足之处，判断出超市的经营状况，还写出了具体的测效办法。
从具体的测效方法中，我们也可以将其精髓学习过来应用到实际中。
三、苏果超市生鲜农产品发展现状分析随着社会经济的快速发展，人们在经济条件上升的同时并对物质生活的要求也在一点点提升，尤其是舌尖上的安全，在2017年的中央一号文件也提出必须大力发展生态农业，发展菜篮子工程，保证广大人民舌尖上的安全。
苏果超市作为大型的连锁超市，在蔬菜的进货，以及生产基地方面有着严格的要求，并且经过多年的发展，苏果超市逐渐形成规模化种植，拥有属于自己的生产基地，或者是水果供应地，所以对于苏果超市的生鲜农产品，广大人民还是比较信任，通过生活中的经验以及论文准备期间走访调查各个地方的苏果超市观察发现，苏果超市每天在早晨由运输车送来新鲜生鲜农产品，工作人员进行卸货并且摆上货架。
在超市开门后，家庭主妇，家中老人还是比较愿意选购，并且有些人选择每天早上都来苏果超市选购家庭一天所需要的蔬菜量，鉴于此种现象，足以说明苏果超市在中国的发展情况还是比较可观的。
所以苏果超市在中国的连锁超市的发展中，还是占有很大的优势，并且可以成功跻身于超市排名前几名。
四、利用SWOT分析苏果超市生鲜农产品物流配送（一）苏果超市物流配送模式的优点1.综合运输体系优势苏果超市遍布江苏、山东、安徽、河北等多个省份，总的来看，它的地理位置显得十分优越，为超市的物流配送发展提供了先天的优势目前,江苏省已经成了一个发达的交通枢纽。
2.信誉优势1996年7月18日创立了苏果超市这个品牌。
“苏果”二字即取自于其中的前身名字中的“苏”和“果”两字。
2004年6月，华润控股苏果85%股权。
经过20年艰苦创业历程，截至2015年底，苏果网点总数2086家，主要覆盖苏皖鄂，员工总数5万6千人，年销售规模308亿元。
苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国同行业中连续多年位列前十强。
2011年“苏果”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。
苏果超市在广大消费者的心目中也较好，也得到了广大消费者的认可，具有良好的口碑，在江苏地区发展的相当好。
并且，苏果超市也一直看重信誉，因为信誉是一个品牌是否能持续发展的重要因素，通过实际来看苏果超市也做得非常好，得到了广大消费者的信任与支持。
（二）苏果超市物流配送体系的缺点1.苏果超市果蔬物流信息化较弱对于供应商之间下发的订单超市都能很好的处理,但是对于供应商之间的信息却无法直接处理，从而造成了不能满足一些供应商，供应商之间还要再进行交流沟通，造成了过程的复杂，对于生鲜果蔬运送的行业，有些信息化的技术还未利用到其中。
随着信息技术的快速发展，愈来愈多的企业都会利用信息技术来提高自己的管理水平，从而物流配送中心的信息技术水平也逐渐提升。
GIS--地理信息系统、条码技术、EDI--电子数据交换系统、RFID--射频识别技术、WMS--仓库管理ASS--自动分拣系统、系统等目前是在物流行业利用较为广泛的信息技术。
在调查时发现，机械化、自动化设备都基本应用在国外发达国家的物理配送中心，如利用自动分拣机，电动的叉车去配合信息系统的作业模式。
相对而言，在信息化、自动化程度上我国就显得比较落后。
虽然苏果超市是苏南苏中的连锁超市的龙头企业，他物流配送中心也建立的比较早，但是在信息化技术这一块，苏果超市有很大的欠缺，技术较为落后，在配送中心，对于商品的分拣、分配、装车等过程仍以传统方法为主，降低了整个效率，信息技术也只是利用在记录进货，存储，销售，配送等信息上。
2.苏果超市的门店快速扩张通过调查不难发现，不管是苏果超市的社区店还是便利店，门店在疯狂的增加，每个小区门口甚至是学校相邻的马路都会有一个小的便利店，然而，通过走访发现超市里的生鲜农产品都存在滞销的情况，大部分都是用保鲜盒打包好的整体销售，但是水果蔬菜的新鲜程度大打折扣，购买打开后发现，水果蔬菜都存在局部损坏或者不新鲜的情况。
由于便利店与社区店的店面较多，生鲜农产品的配送会存在数量控制不好，无法根据市场的情况来进行配送，从而造成了这样的情况发生。
3.缺乏专业配送人才在生鲜果蔬物的流配送方面苏果超市现在的阶段对于专业的人员十分紧缺,其中，很多一部分的人是直接从社会上去招聘来的，对于他们的学历并没有要求，更不用提他们对于专业知识的了解。