百货商场运营管理技能提升要点
百货商场管理
百货商场管理1. 引言百货商场作为一种大型零售业态，一直以来受到人们的喜爱和追捧。
在现代社会中，百货商场不仅提供了各种商品的销售，还成为了人们休闲、娱乐、社交的场所。
如何有效地管理百货商场，提升运营效率和顾客满意度，是每个百货商场管理者都面临的重要问题。
本文将介绍百货商场管理的一些关键要素和方法，包括店铺运营管理、商品管理、人员管理、顾客服务等方面的内容。
通过合理的规划和运营，可以提高百货商场的竞争力，增加客流量和销售额，并持续提升顾客的购物体验和满意度。
2. 店铺运营管理2.1. 店铺布局百货商场的店铺布局是店铺运营管理中的重要环节。
合理的店铺布局可以引导顾客流动，提高商品曝光率和销售额。
在进行店铺布局时，应考虑以下几个方面：•流线性布局：店铺内部的流线性布局是指顾客进店后的流动路径。
合理的流线性布局可以引导顾客浏览商品，增加购买欲望。
应尽量避免主通道的拥堵，可设置辅助通道和导购员点位。
•商品陈列：商品陈列是店铺布局中的核心部分。
应根据商品的特点和受众群体进行合理的陈列。
重要的商品宜放置在顾客易于看到和触摸的位置，可以提高销售率。
•空间利用：店铺内的空间利用要充分合理，避免浪费。
可以采用横向和纵向空间的合理利用，利用各种展示架和货架进行陈列。
2.2. 促销活动促销活动是提升店铺销售额的重要手段之一。
百货商场可以通过搞促销活动来吸引顾客，增加购买欲望。
促销活动可以包括打折、满减、赠品等形式。
在进行促销活动时，应注意以下几点：•活动时间：选择合适的时间进行促销活动，如假日、节假日等。
可以根据过去的销售数据和顾客需求来判断合适的促销时间。
•活动策略：根据店铺的实际情况和目标顾客群体，制定合适的促销策略。
可以结合商品陈列、细分市场等手段，增加活动的吸引力。
•活动宣传：在进行促销活动时，应充分宣传，让顾客知晓。
可以利用店内宣传物料、广告等方式进行宣传，吸引更多的顾客参与。
3. 商品管理3.1. 采购与供应链管理百货商场的商品管理需要对采购和供应链进行有效的管理。
购物中心日常运营管理提升
购物中心日常运营管理提升引言购物中心作为商业地产的重要形式之一，不仅仅是一个商业综合体，更是一个集购物、娱乐、休闲、餐饮等多种功能于一体的社区聚集地。
购物中心的运营管理直接关系到其经营状况和商业价值。
如何提升购物中心的日常运营管理水平，提高营业额和客户满意度，是每一个购物中心经营者需要思考和解决的问题。
1. 多样化租户结构的建立购物中心的成功与否很大程度上取决于其中租户的选择和经营状况。
要提升购物中心的日常运营管理水平，首先要建立一个多样化的租户结构。
多样化的租户结构不仅可以吸引更多不同类型的消费者，还可以降低租户经营风险和增加租金收入。
购物中心经营者可以通过积极引进优质品牌、组织各种主题活动、协助租户提升经营能力等方式来构建多样化的租户结构。
2. 完善的租户管理机制租户管理是购物中心运营管理的重要环节之一。
完善的租户管理机制可以帮助购物中心提高租户的经营能力和满意度，保证租户的长期稳定经营。
购物中心经营者可以建立定期的租户会议制度，与租户保持良好的沟通和协作关系；加强对租户的培训和辅导，提升其经营能力；建立租金调整和续约机制，创造稳定的经营环境等。
3. 优化购物中心的布局与设计购物中心的布局和设计对购物体验和客户满意度有重要影响。
购物中心经营者需要深入了解目标客户群体的需求，合理规划购物中心的布局和设计。
要考虑到客流量分布、商品陈列和展示、人流导向等因素，使购物中心的布局和设计能够最大程度满足消费者的需求和期望。
4. 数据驱动的经营管理在信息化时代，数据对于购物中心的经营管理至关重要。
购物中心经营者可以利用先进的数据分析技术，收集和分析消费者的行为数据、购买偏好等信息，深入了解消费者需求和市场趋势，根据数据进行优化决策和精准营销。
数据驱动的经营管理可以帮助购物中心提高运营效率和客户满意度。
5. 强化服务意识与质量管理购物中心的服务质量直接影响客户的满意度和忠诚度。
购物中心经营者可以培养和强化员工的服务意识，加强员工培训和素质提升；建立健全的用户投诉处理机制，及时解决用户问题和投诉；开展用户满意度调研，了解用户需求和意见，不断改进服务质量；加强与商户的沟通和合作，提高整体服务水平。
商场运营提升方案
商场运营提升方案商场运营提升方案导言：近年来，随着电商的崛起和线下商场竞争的加剧，商场运营已成为一个极具挑战的领域。
为了在市场上脱颖而出，商场需要不断提升运营效率，并为顾客提供独特而有吸引力的体验。
本文将从多个方面探讨商场运营的提升方案，以帮助商场实现可持续发展并满足不断变化的市场需求。
一、创造独特的购物体验1. 加强品牌定位和差异化商场应在同类商场中树立独特的品牌形象和定位，通过提供专业领域的特色产品或服务来吸引顾客。
定期对品牌形象进行评估和调整，以确保与目标消费者的需求相契合，并不断提高品牌价值。
2. 提供舒适便捷的环境商场应注重提供舒适、宽敞且无障碍的购物环境。
合理设计商场布局，确保顾客能够方便地找到所需商品，并提供便利的停车和交通接驳服务。
定期进行设施维护和改进，以保持舒适度和吸引力。
3. 丰富的娱乐和休闲设施商场可增加娱乐和休闲设施，如儿童游乐区、电影院和餐饮广场等，吸引顾客留在商场更长时间。
借助社交媒体和线上活动，商场也可以提供虚拟娱乐体验，以吸引更多年轻一代的顾客。
二、优化商品布局和定价策略1. 商品种类和品牌选择商场应根据目标顾客群体的需求和喜好，精选各类商品，包括知名品牌和本土特色品牌。
开展市场调研，了解顾客喜好的趋势，并与供应商建立良好的合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
2. 商品布局和陈列商场应根据商品类别、流行趋势和季节变化，设计合理的商品区域和陈列方式。
设置主题展示区域，突出推广商品，吸引顾客的注意力。
商场还应定期进行陈列的更新和调整，以保持新鲜感和吸引力。
3. 定价策略和促销活动商场应制定合理的定价策略，确保商品价格具有竞争力且能够盈利。
针对不同消费群体，商场可以开展促销活动，如折扣、满减和买赠等形式，吸引顾客进行购买。
商场还可以与品牌合作，举办限时特卖或独家折扣活动，增加顾客的购买欲望。
三、提升客户服务和沟通渠道1. 建立客户管理系统商场应建立完善的客户管理系统，对顾客进行分析和分类，以便更好地了解他们的消费习惯和需求。
商场运营管理提升举措措施
商场运营管理提升举措措施引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，商场成为人们日常购物的重要场所。
然而，商场运营管理也面临着一系列挑战，比如消费者购物需求不断变化、竞争对手的增加等。
为了提高商场的竞争力和盈利能力，商场运营管理需要不断提升和改进。
本文将讨论商场运营管理的提升举措措施。
提升举措措施一：改进商场布局和设计商场的布局和设计是直接影响购物体验和销售额的重要因素。
商场可以通过以下方式改进布局和设计：1.畅通的路线规划：商场应设置明确的路线指引和引导标识，让消费者可以流畅地移动并找到自己想要的商品。
2.合理的商品陈列：商场应根据不同商品的特点和销售需求，合理地陈列商品，提高商品的曝光度和吸引力。
3.舒适的购物环境：商场可以增加绿植和自然光的利用，营造舒适、宜人的购物环境，提升消费者的购物体验。
提升举措措施二：优化商品策划和供应链管理商品是商场的核心竞争力之一，因此商场应注重商品策划和供应链管理，以提高商品的品质和差异性。
1.多样化的商品选择：商场应根据消费者的需求和趋势，提供丰富多样的商品选择，满足不同消费者的购物需求。
2.加强与供应商合作：商场可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同合作商品策划和开发，以确保商品的品质和供应的稳定性。
3.优化供应链管理：商场可以通过优化供应链管理，加强对商品的采购、配送和库存管理等环节的控制，实现商品的快速上架和及时补货。
提升举措措施三：精准营销和会员管理商场通过精准营销和会员管理可以更好地了解和满足消费者的需求，提升购物体验和促进消费。
1.数据分析和挖掘：商场可以通过数据分析和挖掘消费者的购物行为和偏好，从而做出更精准的营销决策。
2.个性化推荐和优惠活动：商场可以根据消费者的购物历史和偏好，为其提供个性化的推荐和优惠活动，提高消费者的购买欲望。
3.会员积分和奖励机制：商场可以建立完善的会员积分和奖励机制，鼓励消费者经常光顾商场，提高消费者的忠诚度和粘性。
百货运营管理提升方案
百货运营管理提升方案1. 引言百货行业是零售行业中的一个重要组成部分，它涵盖了大量不同品类的商品，为消费者提供了方便快捷的购物体验。
然而，随着电子商务的兴起和竞争的加剧，百货运营管理面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，提升百货运营管理的效率和质量，本文将提出一些切实可行的方案。
2. 加强供应链管理供应链管理是百货运营管理中至关重要的环节。
通过优化供应链，可以降低成本、提高库存周转率、缩短交货周期等。
以下是加强供应链管理的几个方案：•建立稳定的供应商合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以减少供应商的数量，从而减少管理成本和风险。
•采用先进的物流管理技术：利用现代物流技术，如智能化仓储管理系统、物流跟踪系统等，提高物流效率，减少运输时间和成本。
•加强数据分析和预测：通过收集和分析销售数据、销售趋势等，更准确地预测未来需求，从而合理安排采购计划，避免库存积压或缺货情况。
3. 提升商品展示与陈列商品的展示与陈列对消费者的购买决策有着重要影响。
一个吸引人的商品展示与陈列可以吸引消费者的眼球，并提高购买率。
以下是提升商品展示与陈列的几个方案：•创新陈列方式：采用创新的陈列方式，将商品摆放得更加有吸引力和艺术感。
•定期更新陈列布局：定期更换商品陈列布局，避免消费者产生视觉疲劳，增加新鲜感。
•利用照明和装饰：运用适当的照明和装饰品，突出商品特色，吸引消费者的注意。
4. 增强顾客体验提升顾客的购物体验是百货运营管理的重要目标。
一个良好的购物体验可以使顾客更加满意，并增加顾客的忠诚度。
以下是增强顾客体验的几个方案：•培训热情友好的销售人员：销售人员是与顾客直接接触的重要环节，他们的服务态度和技能直接影响顾客的购物体验。
•提供个性化服务：根据顾客的喜好和需求，提供个性化的购物体验，例如通过推荐系统为顾客匹配合适的商品。
•建立客户反馈机制：建立顾客反馈机制，及时收集和回应顾客的意见和建议，不断改进服务质量。
5. 发展线上业务随着电子商务的迅猛发展，线上业务已经成为百货行业的重要组成部分。
商场运营提升方案
商场运营提升方案商场运营提升方案概述随着消费者需求的不断变化和竞争加剧，商场运营面临着巨大的压力。
为了更好地应对市场挑战，商场需要制定一套有效的运营提升方案。
本文将详细介绍商场运营提升的各个方面，并提供一些实用的建议和策略。
1. 客户体验提升在商场运营中，客户体验是至关重要的。
通过提升客户的购物体验，商场可以增加用户粘性，提高转化率。
一些客户体验提升的策略包括：- 提供个性化服务：商场可以通过采集和分析客户的购物行为和偏好数据，为客户提供个性化的推荐和服务，例如推荐相关商品或提供专属优惠券。
- 优化购物环境：商场可以提升购物环境的舒适程度，比如增加休息区、改善空调系统等，为顾客提供更好的购物环境。
- 加强培训和管理：商场可以通过培训员工，提高其服务意识和专业水平，提供更好的服务体验。
2. 渠道拓展与整合渠道拓展与整合对于商场的运营提升至关重要。
商场可以通过拓展多种渠道，提高品牌曝光和销售量。
以下是一些渠道拓展与整合的策略：- 多渠道销售：商场可以在实体店的基础上，拓展电商平台、社交媒体等线上渠道，提高销售范围和便利性。
- 跨界合作：商场可以与其他行业合作，比如与餐饮、娱乐等行业合作，提供更多元化的消费体验，增加顾客流量。
- 数据整合：商场可以将线上和线下的销售数据进行整合和分析，了解顾客购买行为，做出更有针对性的营销策略。
3. 营销策略优化优化营销策略是商场运营提升的关键一环。
商场可以通过创新的营销策略，吸引更多的潜在顾客，提高品牌知名度和销量。
以下是一些营销策略优化的建议：- 社交媒体营销：商场可以加大在社交媒体平台的宣传力度，通过推送新品、举办线上活动等方式，吸引潜在顾客的注意。
- 会员制度优化：商场可以建立完善的会员制度，为顾客提供更多福利和优惠，增加会员的忠诚度和购买频次。
- 搭建营销合作：商场可以与其他品牌建立合作关系，共同推出营销活动，通过互利共赢的合作，吸引更多的顾客。
4. 数据分析与优化商场运营提升离不开数据分析和优化。
商场运营提升方案
商场运营提升方案一、概述商场运营是指通过各种手段和策略，提高商场的销售额、客流量和顾客满意度，从而实现商场的可持续发展。
随着消费者需求的不断变化和竞争的加剧，商场运营面临着许多挑战。
本文将从多个方面提出商场运营的提升方案，以期引领商场行业的发展。
二、改善店铺布局与设计1. 提高店铺可视性•将热门店铺放置在高客流区域，增加店铺曝光率。
•合理设置LED广告牌，突出店铺特色和促销信息。
2. 优化店铺陈列•合理组织商品陈列，提高产品展示效果。
•根据季节和节日变化，调整商品陈列以吸引顾客注意。
3. 优化店铺内部设计•创造舒适的购物环境，如提供休息区、儿童游乐区等。
•设计店铺的流线型布局，便利顾客浏览商品。
三、提升顾客体验1. 增加服务质量•培训员工专业知识和服务技能，提高服务质量。
•建立完善的商品推荐和咨询系统，满足顾客个性化需求。
2. 优化购物流程•提供自助结账设备，减少顾客排队时间。
•推出电子会员卡和支付功能，方便顾客购物结算。
3. 加强售后服务•设立专门的售后服务柜台，及时解决顾客问题。
•提供质保期延长、退货换货等增值服务，增加顾客的购买信心。
4. 多渠道沟通与反馈•搭建顾客反馈平台，及时了解顾客需求和意见。
•通过社交媒体和APP等渠道与顾客互动，增强顾客黏性。
四、增加促销与营销活动1. 打造品牌形象•进行品牌宣传与推广，提高品牌知名度。
•通过活动合作与公益事业参与，塑造良好企业形象。
2. 发布促销信息•利用线上线下渠道发布促销信息，吸引顾客光顾。
•定期组织限时抢购、满减等促销活动，增加销售额。
3. 引入会员制度•创建会员体系，提供会员专属特权和优惠。
•制定积分兑换政策，增加顾客购物粘性。
4. 推出礼品卡和优惠券•推出礼品卡和优惠券，吸引顾客再次购物。
•配合节假日推出特别优惠，增加销售额和顾客忠诚度。
五、提高营销数据分析能力1. 数据收集与分析•使用POS系统和其他数据采集手段，收集销售和顾客数据。
百货店如何提高员工技能培训效果
百货店如何提高员工技能培训效果在竞争激烈的零售市场中，百货店要想脱颖而出，提供优质的服务，离不开员工的专业技能和良好素质。
而有效的员工技能培训则是提升员工能力的关键途径。
然而，要想提高员工技能培训的效果，并非易事，需要从多个方面进行精心策划和实施。
一、明确培训目标首先，百货店需要明确培训的目标。
这意味着要清楚地了解员工在哪些方面需要提升，是销售技巧、客户服务、产品知识，还是库存管理等。
通过对员工的工作表现进行评估，与员工进行沟通，以及分析市场需求和竞争对手的情况，来确定具体的培训目标。
例如，如果发现员工在销售环节中难以有效地与客户沟通并促成交易，那么培训目标就可以设定为提升员工的销售沟通技巧和促成交易的能力。
如果是产品更新换代快，员工对新产品的了解不足，那么培训目标就应侧重于产品知识的更新和深入掌握。
二、制定个性化的培训计划每个员工的基础和需求都有所不同，因此制定个性化的培训计划至关重要。
对于新入职的员工，可能需要从基础的业务流程和服务规范开始培训；而对于有一定经验的员工，则可以针对其薄弱环节或者职业发展规划，提供更具针对性的高级技能培训。
比如，对于销售业绩突出但客户服务评价一般的员工，可以为其设计侧重于提升客户服务意识和技巧的培训课程。
对于有潜力晋升为管理层的员工，提供领导力和团队管理方面的培训。
三、选择合适的培训方法培训方法的选择直接影响培训效果。
常见的培训方法包括课堂讲授、实践操作、案例分析、角色扮演、在线学习等。
课堂讲授适用于传授理论知识和基本概念；实践操作则能让员工在实际工作环境中练习技能；案例分析可以帮助员工从实际的商业案例中学习解决问题的思路和方法；角色扮演让员工模拟真实的工作场景，锻炼应对能力；在线学习则具有灵活性，员工可以根据自己的时间安排进行学习。
例如，在培训产品陈列技巧时，可以先通过课堂讲授介绍陈列的原则和方法，然后让员工在店铺中进行实际操作，主管在旁指导并及时给予反馈。
对于客户投诉处理的培训，可以采用案例分析和角色扮演相结合的方式，让员工在模拟的场景中学会应对各种投诉情况。
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核心内容一：为什么说百货商场的运营服务质量好坏归根到底取决于顾客的感知问题1：为什么我们要重视百货零售企业服务质量要素◇商品质量。
◇商品价格◇商品特色◇商品品种◇信息服务◇系统服务问题2：在顾客所感知的商场服务系统中，投诉处理系统和售后服务系统是两个最重要的系统是什么◇投拆处理系统：◇售后服务系统：◇环境设施案例活动体验分析学习核心内容二：百货商场卖场形象——影响店铺销售业绩关键力量1、品牌商户服务形象◇售前服务◇售中服务◇在导购过程当中的服务工作◇售后服务◇老顾客的跟进与回访◇投诉问题的处理2、商品形象◇库存结构◇销售情况◇销售季节◇天气、节假日及季节◇其他因素案例活动体验分析学习核心内容三：我们每天在百货商场运营管理我们到底要管什么以往百货商场管理就是管理供应商、管好百货商场内的相关事务，百货商场的管理人员是管理制度的执行者，是管理权力的象征。
但随着经济的发展、人们消费需求的改变对百货商场管理也提出了新的要求，那么现在的百货商场管理应该管什么呢？1、百货商场管理首先要管好服务2、百货商场管理的另一项职能就是当好参谋、做好指导。
3、百货商场细节管理与优质服务4、决定企业成败的关键是细节5、百货商场忽视细节常是失去机会的根本原因6、百货商场只有注重细节才能与竞争对手拉开距离7、百货商场要建立“细节优势”，保证基业长青8、百货商场细小行为变化将影响全局9、百货商场在企业管理中细节就是工作态度的问题10、百货商场1%的细节优势决定了100%的购买行为11、百货商场不可忽视每个细微的环节案例活动体验分析学习核心内容四：百货商场运营顾客服务原则及实施要点1、百货商场运营顾客服务原则2、百货商场运营顾客服务实施要点3、百货商场运营顾客服务的相关标准和规范4、百货商场运营顾客的重要性5、百货商场运营保证满意，超出期望6、百货商场运营顾客的有关权益7、百货商场运营顾客服务的基本要求8、百货商场运营服务规范9、百货商场运营如何处理顾客的抱怨或投诉10、营业员服务仪态、行为的基本要求◇百货商场运营销售行为方面◇百货商场运营售货准备◇百货商场运营观察顾客◇百货商场运营售货技巧◇百货商场运营货品成交11、营业员应有的能力素质◇品质的修炼◇乐于服务的心灵◇道德心◇坚毅性12、百货商场运营接待顾客的技巧13、百货商场运营对顾客购买心理的综合研究方法：▲注视▲兴趣▲联想▲欲望▲比较▲决定14、百货商场运营对不同类型顾客的接待方法▲慎重型▲反感型▲挑剔型▲傲慢型▲谦逊型15、百货商场运营了解顾客意图后接待顾客的方法▲希望很快买到商品的顾客▲观望的顾客▲无意购买的顾客▲连带购买的顾客▲希望和营业员商量后购买的顾客▲想自己挑选的顾客▲下不了决心的顾客▲跟来的顾客▲中年的伴侣顾客▲年轻的伴侣顾客▲带孩子的顾客▲和男顾客同来的女顾客16、百货商场运营接待顾客的时机17、了解顾客的爱好17、让顾客挑选什么商品好▲经营高档商品为主的商店▲以经营中档商品为主的商店▲以经营低档商品为主的商店18、百货商场运营推荐商品的方法▲营业员向顾客推荐商品，大体有以下几种要领：▲按顺序推荐商品19、商品脱销时接待顾客的方法20、顾客对购买的商品不中意的时候21、不同类型的顾客接待策略22、营业员如何促使顾客做出最终购买决定◇选择时机◇购买信号◇如果销售员促销失败该如何做◇促销的方法23、营业员在现场促进顾客购买的方法24、如何处理顾客异议◇真实异议与虚假异议◇回应异议的技巧◇平静地听他们把话说完◇要对顾客表示理解（感同身受）◇复述及澄清提出的问题◇回应顾客的问题25、如何处理顾客纠纷◇顾客纠纷的处理过程◇处理顾客纠纷的方法案例活动体验分析学习核心内容五：百货商场服装展示设计原则1、货品展示整体统一2、货品摆放联系搭配3、货品结构设置实用与有效4、展示空间的营造合理、顺畅、引导性强。
5、货品展示风格独特别致，特点突出。
核心内容六：百货商场品牌服装陈列的技巧服饰陈列技术是商店营业员都应该熟练掌握的一项业务技能。
合理的陈列商品可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的重要作用。
如能正确运用商品的配置和陈列技术，销售额可以在原有基础上提高10%以上。
1、主题陈列2、整体陈列3、整齐陈列4、随机陈列5、盘式陈列6、定位陈列7、关联陈列8、比较陈列9、分类陈列10、岛式陈列核心内容七、百货商场运营商品陈列中存在的问题分析特别是节日期间, 众多的橱窗设计格式千篇一律, 圣诞节就摆上圣诞树, 三八节就对女士内衣搞降价为主的促销等, 消费者感觉视觉疲劳, 这样会集体降低促销的效用。
1、陈列方法千篇一律、缺乏个性大型百货商场大多采用方格加岛屿式的陈列方法, 店堂的设计、扶梯的设计、色彩的设计、共享空间的设计、甚至店内POP 的设计等大都大同小异, 各家商场缺乏个性, 走进哪家商场, 除了顾客的多少最好区分外, 其他没有什么态度差别, 顾客观一知面, 难以激起顾客的购买欲望。
2、商品陈列过于零乱、缺乏整洁性3、营业厅各层的分布不合理, 不适应顾客需求4、导买点和缓冲空间设计不到位5、商品陈列不系统, 不能有效突出商品核心内容八、百货商场运营商品陈列的对策分析1、紧抓顾客心理了解顾客心理, 是大型商场进行有效商品陈列的关键。
消费者进入商店, 购买到称心如意的产品一般要经过感知———兴趣———注意———联想———欲求———比较———决定———购买的整个过程, 即消费者的购买心理过程。
2、注重商品陈列的方式(1商品陈列要醒目, 要突出商品。
消费者进入商店所关注的是商品, 目的是从众多的商品中获取自己所需的商品或信息, 为达成此目的, 消费者先要对成千上万、品种繁多的商品进行浏览, 找出感兴趣的商品。
(2可以采用商品群陈列的方式, 所谓商品群即商店根据其经营观念, 创意性地将某些相关的商品集合在一起, 成为卖场之中的特定群落或单位。
(3烘托殿堂气氛, 注重商品陈列方法。
(4陈列要有丰满感, 但要避免过分拥挤。
3、合理进行殿堂的设计(1要合理进行商店营业厅的设计。
(2合理运用色彩、照明、音乐、气味、绿化等多种方式。
(3合理设计导买点和缓冲空间。
4、商品陈列要注重个性化, 富有艺术性核心内容九、百货商场运营陈列的三个层次陈列根据工作目标和结果的不同不同的品牌要对自身的陈列现状进行分析，确定契合实际的工作目标，一步一个脚印地向上提升，切忌“一口吃个胖子”的冒进思想。
1、整洁、规范2、合理、和谐3、时尚、风格4、百货品牌陈列给我们带来什么5、促进产品销售6、传播品牌文化案例活动体验分析学习核心内容十：激烈竞争时代如何炼就百货商场品牌1、百货商场启航定位先行2、扩张是不得不走的路◇百货商场抢占有利地势加快扩张。
◇百货商场向mall 发展3、百货商场促销是永恒的主题◇创新营销，实现自我突破。
◇知已知彼◇计划营销◇换一种方式4、服务必须狠抓坚持抓5、尝试新业态寻求突破案例活动体验分析学习核心内容十一：百货商场营运管理规范1、制订营业员的服务标准2、何辅导和提升营业员的服务水准？3、何建立客户投诉系统？4、何进行VIP 管理？5、何进行服务监察和服务反馈？6、营运流程精细化法则7、营业流程精细化8、后的总结与整理精细化案例活动体验分析学习核心内容十二：百货商场现场销售管理规范 1、百货商场制订销售指标 2、百货商场升销售业绩 3、百货商场进行商品分析 4、百货商场进行客流分析 5、百货商场对 VIP 购买进行分析 6、百货商场调查的手段和技巧 7、百货商场促销策略与方法 8、百货商场促销活动操作注意事项核心内容十三：百货商场运营手册—商户管理九大制度 1、品牌进场管理规定 2、商户场内管理规范 3、品牌进场装修管理规定 4、专柜人员管理 5、货品进出管理 6、结算管理 7、品牌退场管理规定 8、货品进出管理 9、品牌退场管理规定十四：百货商场营运日常管理—晨会管理制度晨会是门店的一项基础管理工作 , 贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，各门店应按以下要求召开晨会。
1、晨会形式 2、晨会的要求 3、晨会组织者的要求 4、晨会的主要内容十五：百货商场专柜商品管理规范 1、统一收银工作流程◇顾客购物时由各专柜服务人员统一开具销售小票；◇顾客凭销售小票到收银台付款；◇顾客付款后凭盖有公章及私章的销售小票及电脑单取货；◇顾客凭电脑小票在收银台（或总服务台）开具发票。
2、专柜每班批定专人负责，每专柜应指定质量价格负责人并在柜台指定位置上明示给顾客。
3、各柜台应建立《商品资金管理手册》 4、专柜盘点◇每月盘点时间应与商场盘点时间一致◇每月其他时间盘点的柜台，应在营业时间以外进行，并提前报楼层经理批准◇盘点盈负上专柜自行承担 5、专柜库存控制 6、专柜的销售管理（自营柜相同） 7、商品优惠、打折 8、顾客的退货或换货 9、相关责任 10、内部员工购买及批量购买商品优惠打折的规定 11、专柜商品的安全。