业务部考核管理办法
业务管理部门绩效考核制度5篇
业务管理部门绩效考核制度5篇业务管理部门绩效考核制度篇1一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
二、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
三、尽忠职守，保守业务上的秘密。
四、爱护本公司财物，不浪费，不损公利己。
五、遵守公司一切规章及工作守则。
六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
七、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
八、本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。
九、清洁工作中，不得妨碍客人的行动。
发现工作会妨碍客人时，应先停止工作，面带笑容，退出等待，并对客人致歉。
十、工作中，应时刻牢记文明工作语言。
不得以粗俗语言对待客户，不得与客人发生争吵。
十一、树立全局观念，员工之间要团结一致，相互协作，互相帮助，和睦相处。
业务管理部门绩效考核制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。
一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。
5、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
6、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、员工考勤1、员工应严格按要求出勤。
2、工作时间：周一至周五。
休息为法定节假日。
3、上班时间：上午9：0012：00;下午13:3017：00。
4、迟到：9：10未到者一律按迟到处罚。
当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。
在12点之后到公司者，扣除当天工资。
旅游业务部门绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)模板
旅游业务部绩效考核管理制度第一章总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。
考核对象：本部所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。
（一）总经理总经理主持全面工作，应合理调动员工积极性，营造一个宽松和谐、共同奋斗的工作氛围。
（二）业务部业务人员指负责开拓市场，完成业绩目标，包括总经理。
（三）旅游计调部计调人员指安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的研学旅行服务采购和有关业务调度的工作。
（四）研学辅导员研学辅导员指为引导游客感受山水之美，解决旅途中可能出现的突发事件，并给予游客食、宿、行等方面的帮助。
（五）财务人员财务人员指计划财务部干部员工。
（六）行政人员行政人员指人事、行政，负责公司业务以外的其他工作。
包括前台接待人员、美工。
第二章考核办法1、考核结果运用考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训2、考核周期以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内归档；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。
3、考核指标见附件14、考核组织绩效考核由人事行政人员组织并负责统计考核结果。
各项生产数据以财务数据为准，考核结果需经财务审核。
考核结果报公司总经理审定。
5、考核结果考核基础分值为100分，70分以下为差，70-80分为中，80-90分为良，90-100为优。
100分以上的可发放绩效奖金。
根据考核指标完成情况得出每月考核分数。
6、考核范围（一）试用人员不参加考核。
（二）试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，考核成绩不作为奖金发放依据，在此期间奖金按80%比例发放。
第三章绩效考核重大原则1、考核结果申述员工对考核结果有异议可填写考核申述表（详见附件3)，提请部门负责人进行调查核实，所在部门负责人最终裁定申述结果。
2、附则（一）本规定从下发之日开始执行。
业务部考核管理办法
业务部考核管理办法业务部考核管理办法区经理以区域为单位进⾏销售指标总量等的综合考核。
1、区经理录⽤：（1）、录⽤⽅式：内部晋升和外部聘请（2）、任⽤资格：①、⼤专以上学历；②、熟悉房地产租赁、置换等业务知识，具有有关治理经历2年以上；③、良好的沟通技巧与团队⼯作能⼒；④、店经理⼯作表现在绩效评估中连续为优秀（内部晋升）；（3）、转刚要求：在试⽤期内（两个⽉）⽉度完成业绩提成标准且考核平均分在85分以上。
2、区经理的薪⾦：（1）、岗位⼯资：按照营销中⼼薪资体系中⼀般治理⼈员的3级标准（5）、差不多⼯资：区经理⽉度差不多⼯资=岗位⼯资*⽉度绩效分（6）、提佣要求：区域⽉度成交总额完成率达到50%（含），并代理收⼊总额完成率⾼于70%（含）。
（8）、提佣时刻：合同签定，代理费收进的下⼀⽉，⽉度提佣80%，半年末提佣20%（7⽉、1⽉发放），离职⼈员不予提取半年奖。
3、区经理降级：（1）、区域内连续两个⽉经济指标完成率低于50%（2）、业务能⼒下降，组织治理能⼒减弱（3）、⼯作发⽣严峻失误，给公司造成较⼤的缺失（4）、连续两个⽉治理考评分在70分以下备注：符合以上任⼀条（含）以上即降级，视咨询题轻重程度经公司领导批准可降为店经理或任⼀级经纪⼈直⾄待岗。
门店经理绩效考核⽅法门店经理以门店为单位进⾏销售指标总量等的综合考核。
1、门店经理录⽤：（1）录⽤⽅式：采取内部晋升和外部聘请。
（2）录⽤原则：具有⼀定的组织治理能⼒，同时⼜具有良好的表率作⽤和团队协作精神的经纪⼈，按照公司领导及部门经理评定通过，予以聘⽤。
（3）见习门店经理在见习期内（两个⽉）⽉度完成业绩提成标准及考评平均分达到85分以上即转正。
2、当显现以下情形，门店经理执⾏⽣活费600元，⽣活费与⽉度底薪之间的差额不得发放，取消佣⾦提成。
（1）因⼯作失误造成5000元（含）以上的经济缺失或公司认定的潜在缺失时；（2）因⼯作发⽣严峻损害代理公司的形象和声誉的事件时；（3）公司认为严峻⼈才⾮正常流失或内部治理纷乱时；（4）公司认为存在其他严峻情形时。
业务部薪资及销售提成管理办法
业务员薪资构成和绩效考核管理办法（试行方案）第一章总则第一条制定目的为了充分调动业务员的工作积极性,建立一支稳定、高效的业务团队，提高公司的市场竞争力,体现责、权、利一致的原则,特制定本办法.第二条适用范围本办法仅适用于业务部业务员。
第二章考勤管理第三条工作制度一、工作时间业务员实行24天工作制度，即5.5天/周、8小时/天。
二、作息时间鉴于业务工作的特殊性，公司对业务部实行弹性工作时间，业务员每天出勤满8小时即可(周六四小时）。
第四条日常考勤一、正常出勤业务员如无特殊情况,每天上午必须到公司报到，打上下班卡出勤，具体时间以当天的工作量自行安排。
二、工作外出1、业务员如在公司上班时间开发市场、拜访客户或公务外出,必须到行政部前台填写《外出人员登记表》，经业务部负责人或主管领导审批后方可出行.2、业务员如需在次日上午拜访客户，可在当日下班前提前到行政部填写《外出人员登记表》，不必于次日上午先到公司报到后再出行（回公司后签卡）。
3、业务员凡外出拜访客户回来之后，须在一个工作日内填写《客户信息采集表》，交业务部负责人存档。
三、特殊情况1、业务员如当日下班后临时与客户约定于次日上午前去拜访，需在当日晚(不论时间）提前打电话向业务部负责人或主管领导请示；经批准后，当事人次日上午不必先到公司报到后再出行.2、当事人回来后，必须签上班卡,补填《外出人员登记表》，并填写《客户信息采集表》，详细提供客户的相关信息,如单位名称、地址、联系人、联系方式等,以便公司确认。
四、其他事宜1、一般情况下，公司概不受理于当日上午上班前打电话,临时决定与客户见面、不到公司报到先外出的请求。
2、凡以“拜访客户"名义等虚假方式骗取公司考勤者，经查实后一律按旷工处理。
3、因故不能出勤必须提前办理书面请假手续，特殊情况可向部门负责人或主管领导电话请假。
4、周六下午休息时，如公司有事打电话需要回来上班，必须无条件接受，事后可以享受调休.第四章薪资政策第五条薪资构成业务员的总体薪资构成=基础薪资＋业务薪资＋业务提成＋奖励提成＋全勤奖＋积年薪资。
业务部绩效考核管理制度
业务部绩效考核管理制度业务部绩效考核管理制度「篇一」一、业务处理制度：为使本公司有关业务的处理有所遵循，以利业务的推展，特制定本制度。
1、报价处理：（1）、向客户报价的原则：向用户报价前，必须了解清楚客户资料，是否属于一般用户、重点发展的用户判断其需求力，然后根据公司业务工程师成本核算情况由公司领导进行准价报价。
（2）、按毛利报价权限：产品毛利在50%（含50%）以上业务员可在外先期自己决定（后走审批流程）；毛利在30-50%（含30%）需请示业务经理决定；毛利在20-30%（含20%）需将详细资料上报总经办决定：毛利在20%（不含20%）以下由总经理决定。
（3）、业务员未按照公司报价流程私自报价的造成公司损失（负毛利）或公司名誉受损的业务员承担全部损失，情节严重的将追究其经济责任和法律责任。
负毛利计算方法为该产品毛利10%（含10%）以下。
2、订单处理（1）、客户以电话、传真或网络通知方式或当面通知进行订货；（2）、业务接受订货时，应先调查有无该项库存，如有库存即予填具《送货单》给仓库发货；若无此项库存，立即转换为公司《施工单》，确定生产交期；（3）、若客户以现金或支票方式订货时，应于《送货单》备注栏内，注明现金交易；（4）、若订单数量多，须先收部分订金时，待客户预付订金后，方通知生产单位生产；3、出货（1）、业务人员根据《送货单》数量出货,仓库根据《送货单》发货,客户签收后交业务助理统一管理;（2）、凡无销售行为的出货（送样品等），需填具《送货单》，并备注“样品”等字样；（3）、业务开具《送货单》时，需同时开具《放行条》等证明及办妥各项运送手续；4、客户投诉处理（1）、公司接获客户投诉时，应填写《客户投诉单》，将客诉的原因详注后，转交品管部、工程部、生产部，作客诉记录及责任的判定。
（2）、经判定非为公司的责任时，将处理的经过及建议填写于《客户投诉单》后，转交业务部，通知客户；（3）、若判定为本公司责任时，则由品管单位召集工程、生产部门会集处理方案，并将处理的建议写成处理方案，并送呈总经办审核。
商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法
商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法绩效考核是商贸公司业务部日常管理工作中的重要环节，旨在评估员工的工作表现和业绩，激励员工积极进取，提升工作效率。
同时，提成管理是激励员工主动拓展业务、增加销售额的重要方式之一。
为了确保绩效考核和提成管理的公平性和透明度，特制定本《商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法》。
一、绩效考核指标1. 销售额：根据员工所负责的项目、客户、区域等确定相应的销售目标，员工需通过积极的销售活动，争取实现或超越销售目标。
2. 客户满意度：客户是商贸公司的核心资源，员工在服务过程中需关注客户需求、及时解决问题，提高客户满意度。
3. 团队合作：商贸公司业务部注重团队合作，员工需积极主动与其他团队成员共同合作，共同完成项目任务。
4. 个人绩效：根据员工的工作成果、工作态度、工作质量等因素综合评估员工的个人绩效。
二、绩效考核流程1. 目标设定：在每个季度开始前，商贸公司业务部至由上级主管与员工共同制定个人销售目标，确保目标具有挑战性和可实现性。
同样，员工还需参与讨论和制定团队销售目标，确保整体目标的合理性。
2. 绩效评估：季度结束后，商贸公司业务部将根据销售额、客户满意度、团队合作和个人绩效等指标，进行综合评估。
评估结果将以评分形式进行，并与员工进行沟通。
3. 反馈与调整：商贸公司业务部将及时与员工进行绩效评估结果的反馈，包括肯定工作成绩和提出改进建议。
针对评估结果中的不足之处，商贸公司将提供必要的培训和支持，帮助员工提升绩效。
三、提成管理1. 提成比例：商贸公司业务部的员工将根据完成的销售额和个人绩效等因素，按照一定的提成比例获得相应的提成奖励。
2. 提成核算：商贸公司将每个季度结束后核算员工的销售业绩和个人绩效，按照提成比例计算出员工的提成金额，并于下一个季度发放。
3. 提成封顶：为了激励员工更进一步努力拓展业务，商贸公司对提成金额设立封顶值，超过封顶值的部分不再计算提成。
四、绩效考核与提成管理制度的优化商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法将定期进行评估与优化，以确保其适应公司发展需要和员工的实际情况。
业务部绩效考核制度
业务部绩效考核制度一、背景和目的业务部绩效考核制度是为了激励和评估员工在日常工作中的表现，并为提高整体团队绩效提供依据。
有效的绩效考核制度能够帮助企业管理层了解员工的工作情况，发现问题，并采取相应的措施进行改进。
此外，绩效考核制度还可以帮助企业培养和发现潜在的高绩效员工，提高整体质量和效率。
二、考核指标和权重1.个人目标达成情况（40%）：根据员工的工作职责和个人目标，对其完成情况进行评估。
具体指标包括工作质量、工作效率、项目完成情况等。
部门管理人员会根据每位员工的实际情况进行评分。
2.团队协作能力（20%）：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。
具体指标包括与其他团队成员的合作情况、协调沟通能力等。
3.创新能力（20%）：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
具体指标包括提出创新方案的能力、解决问题的能力以及对业务的改进能力等。
4.专业知识技能（10%）：评估员工在相关领域的专业知识和技能水平。
具体指标包括学术背景、专业资质、培训记录等。
5.领导能力（10%）：评估员工在领导方面的能力和潜力。
具体指标包括领导团队的能力、培养下属的能力、解决冲突的能力等。
三、考核过程1.目标设定：每年初，员工与上级领导一起制定个人目标，明确职责和期望。
2.考核周期：考核周期为一年，根据每个季度的工作情况进行评估。
3.考核方法：综合运用定量和定性方法进行评估。
包括考核表和面谈等形式。
4.考核表：考核表由部门管理人员和员工一起完成。
考核表中包括每个指标的具体内容和权重。
5.面谈：在考核结束后，部门管理人员与员工进行面谈，详细了解工作情况和困难，并提出改进建议。
四、评估结果和奖惩1.绩效评级：根据绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和亚优等不同级别。
并向员工做出解释和反馈。
2.奖励机制：对于绩效优异的员工，给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会或其他福利。
3.弱势员工支持：对于绩效较差的员工，提供相关支持和培训，帮助其改进工作表现。
业务部绩效考核管理制度（精选8篇）
业务部绩效考核管理制度（精选8篇）业务部绩效考核管理制度（精选8篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的业务部绩效考核管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
业务部绩效考核管理制度1一.日常考核。
1.周一、周五如无特殊工作，业务员应当在早8:30回公司参加公司会议，如不能参会，应在早8点前向总经理电话请假。
(只能向总经理请假，向文秘请假无效)。
未请假者，周一扣100元。
周五扣200元。
2.周二至周四，业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。
短信内容包括：今日工作内容、拜访医院或客户名称。
当天短信仅对当天考勤有效。
未短信汇报者，每日扣20元。
二.周考核业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划，填写《周工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱，抄送文秘邮箱。
周报表少发一次，扣50元，晚发一次扣20元。
三.月考核1.业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。
2.《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。
此报表不作为考核项目。
3.《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。
此报表作为考核项目，少发一次扣200元，晚发一次扣100元。
业务部绩效考核管理制度2销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
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区经理绩效考核办法
区经理以区域为单位进行销售指标总量等的综合考核。
1、区经理录用：
（1）、录用方式：内部晋升和外部招聘
（2）、任用资格：
①、大专以上学历；
②、熟悉房地产租赁、置换等业务知识，具有相关管理经历2年以上；
③、良好的沟通技巧与团队工作能力；
④、店经理工作表现在绩效评估中持续为优秀（内部晋升）；
（3）、转正要求：在试用期内（两个月）月度完成业绩提成标准且考核平均分在85分以上。
2、区经理的薪金：
（1）、岗位工资：按照营销中心薪资体系中普通管理人员的3级标准（2）、工资方式：岗位工资+月度提成
（3）、工资标准：见习区经理的工资标准为70%的岗位工资，享受与转正
（5）、基本工资：区经理月度基本工资=岗位工资*月度绩效分
（6）、提佣要求：区域月度成交总额完成率达到50%（含），并代理收入总额完成率高于70%（含）。
（7）、提佣标准：区域内店经理的平均提成
（8）、提佣时间：合同签定，代理费收进的下一月，月度提佣80%，半年末提佣20%（7月、1月发放），离职人员不予提取半年奖。
3、区经理降级：
（1）、区域内连续两个月经济指标完成率低于50%
（2）、业务能力下降，组织管理能力减弱
（3）、工作发生严重失误，给公司造成较大的损失
（4）、连续两个月管理考评分在70分以下
备注：符合以上任一条（含）以上即降级，视问题轻重程度经公司领导批准可降为店经理或任一级经纪人直至待岗。
门店经理绩效考核办法
门店经理以门店为单位进行销售指标总量等的综合考核。
1、门店经理录用：
（1）录用方式：采取内部晋升和外部招聘。
（2）录用原则：具有一定的组织管理能力，同时又具有良好的表率作用和团队协作精神的经纪人，根据公司领导及部门
经理评定通过，予以聘用。
（3）见习门店经理在见习期内（两个月）月度完成业绩提成标准及考评平均分达到85分以上即转正。
2、当出现以下情况，门店经理执行生活费600元，生活费与月度底
薪之间的差额不得发放，取消佣金提成。
（1）因工作失误造成5000元（含）以上的经济损失或公司认定的潜在损失时；
（2）因工作发生严重损害代理公司的形象和声誉的事件时；
（3）公司认为严重人才非正常流失或内部管理混乱时；
（4）公司认为存在其他严重情况时。
3、门店经理的薪金：
（1）岗位工资：门店经理工资2000元/月
见习门店经理工资1300元/月
绩效分在95（含）分以上，按100%计算；95分以下，按实计算。
（3）基本工资：店经理月度基本工资=岗位工资*月度绩效分（4）提佣要求：成交额月度完成率达到50%（含），并代理收入月度完成率高于70%（含）。
如代理收入月度完成率高
于100%，可不考核成交额。
（目标见附表A、附表B）（5）提佣标准：见附表1
（6）提佣时间：合同签定，代理费收进的下一月，月度
提佣90%，半年末提佣10%（7月、1月发放），离职人
员不予提取半年奖。
4、门店经理降级：
（1）门店分配经济指标连续两个月完成率低于50%.
（2）业务能力下降，组织管理能力减弱。
（3）工作发生严重失误。
（4）连续两个月管理考评分在70分以下
注：符合任一条（含）以上即降级，视问题轻重程度经公司领导批准
可降级为任意一级经纪人或待岗。
门店经理助理绩效考核办法
门店经理助理的基本工资以门店为单位进行考评；佣金根据自己的业务量进行考核。
1、门店经理助理录用：
（1）录用方式：采取内部晋升和外部招聘。
（2）录用原则：具有一定的组织管理能力，同时又具有良好的
表率作用和团队协作精神的经纪人，根据公司领导及部门
经理评定通过，予以聘用。
2、门店经理助理晋升
（1）业绩排名在前20%并完成一定量的代理收入（附表2）
（2）连续两个月管理考评分在85分以上
（3）所在门店前两个月的业绩达到提成标准
（4）公司有职位空缺
注：以上条件需同时满足才符合晋升要求
3、门店经理助理降级：
（1）门店分配经济指标连续两个月完成率低于50%.
（2）连续两个月管理考评分在70分以下
（3）业务能力下降，组织管理能力减弱。
（4）工作发生严重失误。
注：符合任一条（含）以上即降级，视问题轻重程度经公司领导
批准可降级为任意一级经纪人或待岗。
4、门店经理助理的薪金
（1）岗位工资：1300元/月
绩效分在95（含）分以上，按100%计算；95分以下，按实计
算。
（3）基本工资：店经理助理月度基本工资=岗位工资*月度绩效分
（4）提佣标准：参见经纪人的提佣标准
（5）提佣时间：合同签定，代理费收进的下一个月，月度提佣90%，半年末提佣10%，（发放时间为7月份、1月份）
（如意向或合同违约，违约金必须≥一方代理收入，方
可计提奖金。
）离职人员不予提取半年奖。
经纪人的绩效考核办法
经纪人以业务量、日常表现等的综合考评，晋升、降级和淘汰。
1、经纪人的星级晋升：有较强的业务能力，同时又具有良好的表率作
用和团队协作精神，根据公司领导及部门主管评定通过予以晋升。
标准如下：
（1）工作无重大失误；
（2）有团队协作精神；
（3）遵守职业道德操守；
（4）连续的两个月合计业绩排名符合晋升标准；（见附表3）
1、经纪人的星级降级、转岗和淘汰：对于业务能力下降，组织能力减
弱，或出现严重违规事件，消极怠工，可根据部门主管及公司领导通过，予以降级、转岗和淘汰。
评定标准如下：
（1）私下成交业务；
（2）泄露公司机密；
（3）严重破坏团队精神；
（4）工作重大失误，造成公司重大损失；
（5）业绩连续的两个月合计业绩排名达到降级标准；（见附表3）2、经纪人的薪金：
（1）岗位工资：试用期经纪人工资600元/月
一星级经纪人工资800元/月
二星级经纪人工资1000元/月
三星级经纪人工资1300元/月
（
绩效分在95（含）分以上，按100%计算；95分以下，按实计算。
（3）基本工资：经纪人月度基本工资=岗位工资*月度绩效分（4）提佣时间：合同签定，代理费收进的下一个月，月度提佣90%，半年末提佣10%，（发放时间为7月份、1月份）（如
意向或合同违约，违约金必须≥一方代理收入，方可计提奖
金。
）离职人员不予提取半年奖。
（5）提佣标准：根据不同的业务情况提取不同的佣金；
1.租赁业务：按租赁代理收入分档采用不同的比例提成
（附表2）
2.置换业务：按置换代理收入分档采用不同的比例提成
（附表2）
注：商品房办证代办费经纪人签定代办合同,代理收入计入该经纪人考核指标，不算成交额。
3.收购业务：经纪人提供房源信息，统一由收购专员跟踪，
收购合同签定后下月按总房价计算代理费的1.5倍计入
经纪人的置换业务提成内、门店经理给予提成，不计入
门店指标（计入区域指标）。