乐高企业哲学
创意生活自在乐高——关于“乐高”品牌分析
创意生活自在乐高——关于“乐高”品牌分析乐高（LEGO）是丹麦企业LEGO Group的产品品牌，创始人奥伦·克尔·克里斯坦森于1932年创立了这个家族企业。
乐高最初是以木质玩具为主，后来转型生产塑料积木，迅速成为了全球知名的儿童玩具品牌。
乐高的成功离不开其独特的创意设计和坚持高质量的口碑。
首先，乐高的产品设计非常独特。
乐高积木的最大特点在于模块化设计，通过简单的组合和连接就可以创造出丰富多样的形状和结构。
这种设计不仅简单易学，而且可以鼓励儿童动手动脑，培养他们的创造力和空间想象力。
乐高还推出了许多专题系列，例如城市、星球大战、超级英雄等，满足了不同儿童的兴趣需求，从而扩大了产品的市场覆盖面。
乐高的产品质量一直备受认可。
乐高在生产过程中严格控制质量，使用的原材料安全无毒且耐用，符合国际安全标准。
乐高积木经过精密设计，连接稳固，不易损坏。
这种高质量的产品不仅赢得了消费者的信任，还使得乐高的积木经得起多次拆解和组装，加上丰富的主题和模型选择，乐高成为了家长和孩子们长时间使用和传承的玩具。
积极的市场营销也是乐高的优势之一、乐高通过与电影、动画、电视剧等媒体和品牌的合作，将自己的产品与其他知名IP结合，进一步增加了产品的吸引力。
例如，乐高与《星球大战》、漫威和DC等超级英雄品牌合作，推出了相应系列的积木产品，吸引了很多拥护者和追随者。
此外，乐高还在全球范围内开设了乐高品牌商店和乐高主题公园，提供多个渠道给消费者购买和体验乐高产品。
乐高注重与消费者的互动和参与。
乐高乐园是一个充满想象力和创造力的空间，让游客可以参观各种乐高模型和展览，并有机会亲手建造自己的乐高作品。
乐高还鼓励消费者分享自己的作品和故事，通过社交媒体和官方网站展示他们的创意，与其他粉丝互动。
这种互动和参与让消费者感到乐高是一个与自己有共鸣的品牌，增强了品牌忠诚度和口碑传播。
乐高在产品创新方面也取得了不少成果。
除了传统的积木产品，乐高还推出了电子积木、机器人等高科技产品，将创意和科技结合到一起，满足现代儿童对数字化娱乐和教育的需求。
乐高愿景使命价值观
乐高愿景使命价值观很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。
公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。
企业使命是企业有在的目的和理由，是企业在与环境的互动过程中确定的。
恒久的使命确定了企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，以及企业试图满足的顾客基本需求。
在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，能够根据市场的变化不断尝试使用新手段的企业才是永远的企业。
本文谈到的乐高集团，在困难时候谨记企业使命，在危机中获得新生。
乐高集团对本身事业归纳的五大主题值得中国企业管理者们借鉴与思考。
丹麦的儿童组合积木生产商乐高公司（LEG0）面临着艰难选择。
如何选择产品的销售对象一儿童还是他们的父母？回答是“两者都是"。
产品是供孩子们玩耍还是用于学习？也是“两者都是”。
公司是在做塑料积木的生意，还是在开发智力的游戏？回答还是"两者皆是"。
事实上，乐高公司所寻求的是顾客满意度，他们对产品的满意程度越大，公司就越兴旺发达。
乐高公司最近经受住了一次严俊的考验。
乐高集团的管理班子成员CHRistian Ma jgaard身临第一线，同执行总裁KjeldKirk Kristiansen并肩工作，执行公司的环球瘦身计划（World Wide FITness Programme），以度过经济的“暴风骤雨"。
1998年，东南亚市场崩溃，随即俄罗斯市场步其后尘，导致乐高公司税后亏损超过2，400万美元。
这次危机使乐高清楚的认识到问题所在：船大难掉头，大规模的扩张妨碍了调整方向的速度和应对动荡局势的能力。
此时此刻，最关键的问题是公司使命的确立：乐高究竟代表什么？如何进行创新来重塑品牌形象，和重新树立该公司长期以来在孩子们以及父母心目中所占据的位置？乐高所代表的价值观是恒久不变的，但是必须找到新的途径来实现这种价值观，比如借助现代媒体。
企业责任乐高案例
企业责任乐高案例
摘要：
1.乐高集团简介
2.乐高的企业责任理念
3.乐高实现企业责任的具体措施
4.乐高企业责任案例带来的启示
正文：
【1.乐高集团简介】
乐高集团，成立于1932 年，是一家源自丹麦的国际玩具制造商，以生产塑料拼插式玩具而闻名，是全球最受欢迎的玩具品牌之一。
【2.乐高的企业责任理念】
乐高秉持“为儿童创造更美好的世界”的企业责任理念，认为企业的成功不仅仅是经济上的成功，更重要的是为社会创造价值，促进社会的可持续发展。
【3.乐高实现企业责任的具体措施】
乐高实现企业责任的具体措施包括：
（1）积极投身公益事业，如支持教育、医疗等社会事业；
（2）注重产品安全和质量，保证乐高玩具的安全性和可持续性；
（3）推动环保和可持续发展，如采用环保材料和能源，减少废弃物排放等。
【4.乐高企业责任案例带来的启示】
乐高的企业责任案例给我们带来的启示是：企业应当以社会责任为己任，将社会责任融入企业的经营和发展中，以实现经济效益和社会效益的双赢。
lego公司的企业战略
lego公司的企业战略
乐高公司的企业战略
乐高，这个源自丹麦的玩具巨头，其成功并非偶然。
它的企业战略始终围绕着创新与变革，使其在全球玩具市场保持领先地位。
乐高公司的企业战略主要可以归结为以下几点：创新引领：乐高一直被视为创新的代名词。
从最初的木质玩具到现在的高科技互动玩具，乐高始终在创新中不断突破。
这种创新精神也体现在乐高对于新科技、新材料的探索与应用上，如乐高Mindstorms、乐高Boost等，都展示了乐高对于科技创新的重视。
聚焦核心业务：乐高始终坚持聚焦玩具业务，尽管面临多元化的诱惑，乐高始终坚守初心，专注于玩具的研发、生产和销售。
这种聚焦使得乐高能够在玩具领域不断深耕，不断提升核心竞争力。
全球化布局：乐高公司在全球范围内设立了多个研发中心和生产基地，以更好地服务全球消费者。
同时，乐高还积极与当地文化、教育等领域合作，推出符合当地消费者喜好的产品。
可持续发展：乐高一直致力于可持续发展，通过采用环保材料、减少包装废弃物等方式，减少对环境的影响。
此外，乐高还积极推动循环经济的发展，鼓励消费者将废旧乐高玩具进行回收和再利用。
数字化转型：随着数字化时代的到来，乐高也在积极探索数字化转型。
通过线上销售、虚拟体验店等方式，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
同时，乐高还积极与科技公司合作，推出数字版的乐高游戏和模型，进一步拓展市场份额。
综上所述，乐高公司的企业战略始终以创新、聚焦、全球化、可持续发展和数字化转型为核心。
这些战略使得乐高能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并持续为消费者带来欢乐和惊喜。
LEGO简介(完整版)
21世纪的技能
了解整个 世界
跳出思维 的局限
快乐地 学习 发展良好的 人际关系 懂得聪明地对待 新的信息来源
欢乐
生活
想象
艺术
Lego land
课程与教学的基本模式
主题单元教学 发现示教学模式 4C教学过程
What’s lego?
哥特弗雷德先生的乐高产品十大特色
1、 为玩耍提供无限的创造空间 2、 不论男孩女孩都适合 3、 能够激发起所有年龄孩子的热情 4、 一年四季都可以玩 5、 玩得刺激而且引人入胜 6、 无止境的游戏 7、 想象、创造、发展 8、 每种新产品都有多种玩乐的价值 9、 主题鲜明 10、安全而且高质量
世纪最佳玩具
世界品牌500强 20世纪改变生活的100个品牌
世纪最佳玩具
The Classroom of the 21tCentury 21世纪的课堂
LEGO Education 2009
LEGO® System for Learning: 乐高学习体系
WE BELIEVE THAT STUDENTS MUST BE SUPPORTED TO BE: COLLABORATIVE LEARNERS 坚信孩子应该是善于合作的学习者
WE BELIEVE THAT CHILDREN MUST BE SUPPORTED TO BE: ACTIVE LEARNERS
坚信教育应该支持学生成为主动学习者
To learn by constructing things in the real world, and therefore constructing knowledge in their minds
Learning by making……
乐高公司创作设计理念
乐高公司创作设计理念
乐高（LEGO）是丹麦一家著名的玩具公司，始创于1932年。
乐高的创作设计理念是“让孩子们通过玩乐高的方式学习，发
展创造力和想象力，以及培养解决问题的能力和团队合作精神”。
首先，乐高鼓励孩子们通过玩乐高积木来开发他们的创造力和想象力。
乐高的积木玩具具有模块化的特点，可以通过不同的组合设计出各种形状和结构。
孩子们可以根据自己的意愿和想象来构建自己喜欢的东西，例如房屋、车辆、动物等等。
这种自由创造的过程可以让孩子们放松心情，激发他们的创造力，并培养他们的艺术审美和空间想象能力。
其次，乐高注重培养孩子们解决问题的能力。
乐高的积木设计不仅仅是简单的组合，还需要孩子们运用逻辑思维和空间想象来解决问题。
在构建过程中，孩子们需要考虑到结构的稳定性、零件的搭配、尺寸的合理等等因素。
通过这些挑战和解决问题的过程，孩子们可以培养他们的逻辑思维和批判性思维能力，进而提高他们的解决问题的能力。
最后，乐高倡导团队合作精神。
乐高的积木设计常常需要多个人合作完成，无论是家庭成员一起玩或是在学校或社区活动中与其他孩子一起合作，都可以促进孩子们之间的沟通和协作能力。
通过共同完成一个乐高项目，孩子们可以学会尊重他人、倾听他人的意见、合理分工和统筹规划等团队合作的重要技能。
总之，乐高公司的创作设计理念旨在通过玩乐高来培养孩子们
的创造力、想象力、解决问题的能力和团队合作精神。
这种创造性的玩乐方式可以激发孩子们对世界的好奇心，提高他们的动手能力和思维能力，培养他们的创造力和解决问题的能力，从而为他们的未来发展打下坚实的基础。
LEGO品牌营销
MATTEL
以芭比娃娃为主要 产品，吸引女生的
玩具品牌。
MEGA BLOKS
HASBRO
MATTEL
LEGO目的是推广自身产品的同时宣传他们品牌的核心价值主张，品牌的价值传递则主要依赖于产品本身的销售，毕竟只有 “卖出去”和“被消费”之后才能实现“被感知”和“被认同”。也许乐高积木的发明者自己也没有想到，简单的乐高积 木简直成了像“原子”和“一”一样伟大的存在，一片片带有凹凸接口的塑料玩具事实上就是乐高价值传递的最好资源。 开发主题套装积木和给乐高积木加入人仔。这两个在当时看来颠覆性的创意实际是向玩具消费者打开了“叙事”和“角色 扮演”两个重要的入口，这种创新也开始把乐高从简单的造型积木逐步变为了容纳一切价值观、世界观和具体故事及人物 的叙事媒介，它的包容性和灵活性可见一斑，乐高“让孩子们在创造中活得快乐”的主张也得以充分表现。
智力开发有帮助。
潮玩的设计师
潮玩的设计师会仔细研究 乐高以开发出更好的玩具， 也对做潮玩在一定程度上
推力。
LEGO
是以积木为主要产品形式的玩具，有出复仇者 联盟系列的积木，种类繁多。
MEGA BLOKS
外国的一家积木品 牌，类型跟LEGO
差不多。
HASBRO
是以青少年群体为 主要目标群体的玩
具品牌
2.家长的需求——注重孩子的发展和创造能 力。随着生活水平的提升和科技的进步，父 母对子女教育观念的也在随之改变，除了文 化学科之外，家长对孩子的发展和创造力日 益重视，不再满足于让孩子“单纯的玩”， 而寄希望于在玩乐的同时培养孩子的智力和 创造能力，因为他们对孩子的未来充满期望； 乐高的创新在于创造了寓教于乐的游戏体系， 并改变了营销模式，塑造教育形象，让乐高 不仅仅是玩具，更具有教育意涵。寓教于乐， 和纯粹的学校教育不同，乐高更容易激发孩 子的兴趣和主动性，通过玩乐的同时培养孩 子的动手能力、思维能力和创造性解决问题 的能力。
乐高的企业文化总结
相信很多人一说起积木玩具，立马会想到乐高公司。
的确，乐高玩具公司一直以积木玩具闻名于世界，但是当提到乐高玩具公司的发展历史，却很少人可以说出个大概。
有些人甚至认为乐高公司的发展一帆风顺，其实不然，
乐高公司坐落于丹麦一个小城镇——比隆，由克里斯第森先生，在1934年创立。
1940年，乐高玩具迎来了第一个发展的机会，因为这时政府禁止在玩具中使用金属和橡胶，极大地推动了木制玩具的发展，有数据表示，从1940年到1942年，乐高公司的产量翻了一倍。
但1942年的一场大火却是几乎将乐高公司完全摧毁。
幸好，乐高公司及时进行了调整，才有如今的繁荣。
乐高公司一路走来磕磕碰碰，不但经历了时局的严峻挑战，也险些被玩具市场淘汰，但是每一次乐高玩具总是能化险为夷，总是能找到方式调整自己，不断地适应潮流的发展，在玩具市场中赢得属于自己的一角。
如今的乐高玩具的积木玩具块件的形状有1300多种，，每一种形状都有12种不同的颜色，以红、黄、白、黑为主，被成为“魔术塑料积木”。
此外，乐高的积木玩具也一直高居教育益智玩具的排行榜的首位，很多家长都会将乐高积木列为必买益智玩具之一。
了解乐高的发展史，不仅仅是了解一个玩具企业的发展历程，更是知己知彼，从别人的经验中看到自己的不足，这也是现在很多玩具企业所缺少的。
了解其他玩具企业的发展史，补充自己，更像是站在巨人的肩膀上俯视世界。
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他的父亲生气地说：“你为什么这么做？”他解释道：“我只不过给鸭 子涂了两次漆，而不是常规的三次。”克里斯第森先生立即说：
关键词: 机遇
1942年，一场火灾差点使乐高工厂成为废墟。克里斯第森
先生几乎准备放弃他的事业。 对于他的孩子和雇员强烈的责任感使他坚
强地站了起来。在他的家人和雇员的帮助下，乐高工厂奇迹般 地在废墟上重建起来。
重建之后，乐高工厂增加了一些现代化的大型生产设备。但是乐高
工厂的规模仍然有限，雇员不是很多，就象一个手工艺匠的组织，每 个人都很诚信，有责任感，大家互相帮助，极具凝聚感和团 队精神。每天早晨开始工作之前，所有的雇员和克里斯第森先生都聚
据报道，乐高公司于1984年来韩国投资建厂，1997年韩国金融危机以后 发生过多次较为严重的罢工停产事件，加之人工费用过高，公司经营遇到不小 的困难。目前，乐高韩国公司全体职工为87名，除去其中的20名营销人员， 其它职工将被全部辞退。乐高韩国公司有关人士表示，虽然乐高公司撤离韩国 是根据公司总体结构调整计划做出的决定，但劳资纠纷在其中所起的作用也不 容否认。统计显示，，乐高公司去年全球总销售额为1兆1400亿韩元，除丹麦 外，美国、捷克亦设有工厂。
重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩子最重要的伙伴， 无论何时，孩子都不能没有玩具。事实证明，他的决定是正确的，短
短的几年这个木制加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。
关键词: 热情,改变,定位,坚持
克里斯第森先生开始将他精细的木制手艺和艺术感应用于木制玩具。
他在工厂里挂起了块木牌，上面刻了他的座右铭：“只有最好的才是 足够好的。”这条格言直到今天仍然是乐高公司的第一准则。
第一个以塑胶为原料的乐高玩具是一个鱼形状的婴儿摇环。早期的乐 高颗粒是在1949年上市的，名叫：“自动连接颗粒”，这些颗粒的顶部 有4-8个空心的搭扣，它们只可以用来做简单的堆砌。但是在那个年代获 取模具和原材料是非常困难的。要经过很多的实验才能获得模具生产的 经验。 克里斯第森的家人认为塑胶工艺会削弱公司的财务实力。他们劝
《环球企业家》2007年第3期摘录:乐高总动员
著名玩具厂商乐高向技术极客式公司迈进
2006-3-20 美国《连线》杂志
野心勃勃的乐高公司正在一步步的实现自己多年以来的玩具帝国梦 想.与体验为先的迪士尼公司相比,乐高的一举一动更像是一位旁人看不 懂又不得不佩服的技术极客.多年来在玩具设计与技术上的巨额投入让乐 高在这个领域中遥遥领先,从简单的积木式搭建和手脚可以自由活动的木 偶小人,到配有专业图纸的组装汽车和外星战舰,乐高的精神体现在玩具 产品的每一个细节中,而恰恰正是这些微不足道的细节赢得了一个每年上 百亿美元的巨大玩具市场. 如今,乐高过去的成功已经告一段落,在《连 线》眼中,乐高的下一步才是最吸引人的.在信息技术的大背景下,这家技 术极客式的公司一定是要走在最前端的,无线、人工智能、语音识别、互 联网、软件技术等都成为了乐高攻占市场的有力武器.看到乐高那些源源 不断推出的机器人产品,包括它竞争对手在内的许多人都开始迷惑:乐高 的目标到底是要成为一家玩具公司还是一家技术公司?
“你若在患难之日胆怯，你的力量就要变得微不足道。” -----《圣经》
世界上没有永远的冬天，也没有永远的失败；在 艰难和不幸的日子里，要保持斗志、信心和忍耐。成 功的人也必然是一个能伸能屈、宠辱不惊的人。
遭受失败的打击后，能够审时度势，调整自我， 在时机与实力兼备的情况下再度出击，卷土重来。这 种人堪称智勇双全，成功常常莅临在他们头上。
高科技时代谁来玩积木--丹麦乐高公司风光不再
2004年10月26日 新民晚报
世界知名玩具厂商——丹麦 乐高公司，一度以积木玩具吸引 了全球无数孩童甚至成人。但近 年来乐高公司走入低谷，经营策 略虽一变再变，种种整顿措施却 至今未见成效。
人们不禁要问，在这个充斥 着互动电脑游戏和各种电子玩意 儿的高科技时代，孩子们对乐高 公司的积木失去兴趣了吗？
中国民营企业平均寿命3—5年.
乐高的75年历史, 如同一本企业教材!
●一块有8个嵌钉的乐高积木 块体积为4.9152立方厘米， 长宽高分别是32毫米、16毫 米和9.6毫米；
●乐高保证每块积木的尺寸 误差不超过5/1000毫米；
●将6块相同颜色的8嵌钉积 木拼合在一起的方法多达 102981500种，如果你没那么 多时间，你可以试试3块那样 的积木，拼合方案有1——比隆（Billund）。他的创始人 克里斯第森先生（Ole Kirk Christiansen）出生于1891年，是一个出色的木 匠，有着自己的木制加工厂。他为人忠厚，坚毅，性格乐观幽默，积极向上， 这使他能够在30年代欧洲的经济危机时顺利的度过难关。
1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的，也是难忘的。经济大萧条冲 击到丹麦比隆，所有的手工艺人都接不到订单，他的木制厂辞退了最后一名 工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四个孩子相依为命，最小的孩
CEO
CFO
Market & Products
Community Education Direct Division
Corporate Center Global Supply Chain
过时的玩具????
然而，随着信息时代取代了工业时代，人们的生活方式因为高科技的 迅猛发展发生了翻天覆地的变化，小小的积木已经受到了越来越强烈的 冲击。1998年以来，乐高公司坏消息不断，销售额下滑，连年亏损。 2004 年乐高公司宣布，税前亏损达到2.55亿美元。似乎经济的繁荣富庶 把乐高远远地抛在了后面.
乐高的企业哲学
Johnson Zhang
虽然我们制造玩具， 但我们并不仅仅是一家玩具公司；
虽然我们赚了大钱， 但我们却不为金钱所驱使；
虽然我们因我们的产品而闻名， 却因我们的哲学而得以立足。
------乐高企业人
在美国中小企业中， 约有68%的企业在第一个5年内倒闭， 19%的企业可生存6～10年， 只有13%的企业寿命超过10年。
乐高公司宣布将进行大规模的公司结构调整
2004年12月15日 商务部网站
乐高公司近日宣布将进行大规模结构调整，目的是通过简 化公司的结构来提高公司的效率和透明度。主要措施是由乐 高控股公司（LEGOHOLDING）正式成为乐高丹麦和瑞士的两家 分公司的所有人。公司的名称将由LEGO COMPANY变成 LEGOCORPORATION。乐高的首席财务官JESPEROVESEN先生介绍 说，乐高正向着公司制形式调整。但他否认了乐高准备上市 的传闻。近几年乐高一直受财务问题困扰，2004年预计将亏 损20亿丹麦克朗。
●乐高主题公园博物馆内陈列的最古老的一套积木出产自 1872年，而最古老的一个玩具则出产自1850年；
●从1980年开始，前往乐高主题公园的游客共往募捐箱内投 放了约合116万丹麦克郎的零钱，这些钱全部用于国际难民援 助基金；
●如果在GOOGLE键入关键词LEGO搜索，能找到58,900,000项 查询结果，而且有将近一半以上的查询结果指向乐高玩具个 人收藏家的网站！
●乐高公司的货运飞机每年平均飞 行的里程大约是80万公里，相当于 从地球到月球背面的距离；
●从1968年乐高主题公园建立至今，已经迎来了将近3000万 名游客，其中游客最多的一天是1992年7月28日，当天共有 27648名游客入场；
●为建设乐高主题公园，共用去乐高积木4200万块，其中用 积木最多的是“海盗岛”和“哥本哈根港”，都用去350万块 积木；
世界知名玩具公司乐高2005实现扭亏为盈
2006年4期
自从2003年起连续两年亏损以来， 世界驰名的丹麦乐高（Lego）玩具 公司2005年终于扭亏为盈，从2004 年的亏损14亿丹麦克朗转为盈利4亿 克朗。公司执行总裁Poulsen先生表 示，这主要得益于过去2年公司将业 务重点重新放到自己具有优势的塑料 拼装玩具领域。尽管整个世界玩具市 场缩减了4％，但乐高玩具在德国、 美国、加拿大、澳大利亚等地的销售 额却增长了30％。
●在比利时，94%以上育有14岁以下 儿童的家庭拥有乐高产品，丹麦为 91%，奥地利为89%；
●从1949年到1990年间，共有1100 亿块乐高积木出产并流往世界各地；
●全世界共有将近3亿人玩过乐高积 木，全世界的儿童每年花在玩乐高 积木上的时间总计大约为50亿小时！
●1993年时，乐高积木一共分为436 种部件，而到了现在，部件的种类 达到了1574种。
子6岁，最大的孩子15岁。他开始懂得，生活不仅是一个美好的礼物， 而且是一项艰苦的工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情， 勇于尝试新的机会和新的技术。他接受了工业协会的建议，开始生产
家用产品，作出了具有决定意义的改变——将他的木制厂的产品定位于玩具。 他的决定受到了家人和朋友的一些反对，大多数人并没有认识到儿童玩具的
告父亲仍然集中精力生产木制玩具。克里斯第森先生说：“你们没有 信心吗？你们难道看不出来？如果我们能生产塑胶玩具，我 们将把乐高塑胶颗粒卖到世界各地。”
关键词: 机遇,改变,勇气,信心
世界品牌500强 20世纪改变人们生活的100个品牌
《财富》世纪最佳玩具
“儿童是我们的关 切点。我们基本的经营 理念和所有乐高产品和 活动的基础是，认真对 待儿童及其需要。作为 父母的可依赖伙伴，我 们的使命是刺激儿童的 想象力和创造力，以鼓 励儿童去探索、去实验 和表达他们自己的世界， 一个没有任何界限的世 界……”
集在一起，开一个简短的祈祷会，这个习俗一直沿袭至60年代。雇员与 雇员之间，雇员与老板之间这种强烈的友情直到1951年第一次召开的合