全球营销及其市场环境因素分析
第2章 市场营销环境分析

市场营销学
(二)企业行为
第2章
市场营销环境分析
明确所在行业的市场结构是企业正确行动的前提
战术性行为:企业针对当前的市场结构和竞争态势所采取的行动
产品差异化、促销行为的攻击性
产品差异化在衡量市场结构中有重要作用:
①程度越高,意味着减少了产品的可替代性,给企业以更大的垄断力量 ②程度越大,消费者形成品牌偏好的可能性越大,新企业进入就越难 ③差异化给消费者更广阔的选择空间,导致市场集中度下降
品的生产受制于土地的分散,不存在形成寡头的可能(完全竞争);工业品原料。
产业 电力 电信 国家铁路 自来水 进入规制 供电营业许可证 许可证 国家垄断 许可证 听证会 法定价格和附加费 地方政府定价 价格规制 法定价格、电力建设基金 规制部门 电监局、发改委、物价局 工业部、物价局 铁道部 住房和城乡建设部、物价局
(房租、保险金、分期付款、抵押借款)
储蓄和信贷状况 支出模式变化
存量收入(银行存款、债券、股票、不动产) 按揭、信用卡 恩格尔系数 、家庭生命周期 、家庭地理位置
市场营销学
自然环境
第2章
市场营销环境分析
地理、气候、资源方面的种种状况
某些自然资源日益短缺
替代品、太阳能、风能、核能
环境污染不断招致政府干预
联盟 IBM与摩托罗拉 IBM与苹果公司 惠普与日立 施乐与富士施乐 Power PC体系 微处理器的研究开发和技术转移 大部分复印机技术、美国和亚洲的复印机 市场营销、打印机技术和全球营销 合作领域 Power PC体系、微处理器的研究和开发 竞争领域 微处理器生产和销售 PC机的销售和操作系统 微处理器生产 复印机技术、部件的生产
互不进攻,否则 (非正式的限制性协议) 影响其行为的有 效性 据市场地位,采取不 同的定价方法
国际市场营销策略案例分析

国际市场营销策略案例分析第1章引言 (3)1.1 市场营销与国际市场营销 (3)1.2 国际市场营销策略的重要性 (4)第2章国际市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政治法律环境 (4)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会文化环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 自然环境 (5)2.2 微观环境分析 (5)2.2.1 供应商 (5)2.2.2 中间商 (5)2.2.3 顾客 (5)2.2.4 竞争对手 (5)2.3 竞争环境分析 (6)2.3.1 市场竞争格局 (6)2.3.2 竞争对手策略 (6)2.3.3 市场需求与供给 (6)2.3.4 市场发展趋势 (6)第3章市场细分与目标市场选择 (6)3.1 市场细分 (6)3.1.1 消费者市场细分 (6)3.1.2 企业市场细分 (7)3.2 目标市场选择 (7)3.2.1 评估市场细分 (7)3.2.2 选择目标市场 (7)3.3 市场定位 (7)3.3.1 价值主张 (7)3.3.2 品牌形象 (8)3.3.3 定位策略 (8)第4章产品策略 (8)4.1 产品标准化与差异化 (8)4.1.1 产品标准化 (8)4.1.2 产品差异化 (8)4.2 产品生命周期 (9)4.2.1 引入期 (9)4.2.2 成长期 (9)4.2.3 成熟期 (9)4.2.4 衰退期 (9)4.3 品牌策略 (9)4.3.1 品牌定位 (9)4.3.2 品牌传播 (10)4.3.3 品牌延伸 (10)第5章价格策略 (10)5.1 国际市场价格决策 (10)5.1.1 影响因素 (10)5.1.2 价格决策过程 (10)5.2 定价方法 (11)5.2.1 成本导向定价法 (11)5.2.2 需求导向定价法 (11)5.2.3 竞争导向定价法 (11)5.2.4 折中定价法 (11)5.3 价格调整策略 (11)5.3.1 地区定价策略 (11)5.3.2 产品组合定价策略 (11)5.3.3 促销定价策略 (11)5.3.4 心理定价策略 (12)5.3.5 长期与短期定价策略 (12)第6章分销策略 (12)6.1 国际分销渠道设计 (12)6.1.1 国际市场分销渠道概述 (12)6.1.2 国际分销渠道结构 (12)6.1.3 影响国际分销渠道设计的因素 (12)6.1.4 国际分销渠道策略选择 (12)6.2 物流管理 (12)6.2.1 国际物流概述 (12)6.2.2 国际物流模式 (12)6.2.3 国际物流成本控制 (12)6.2.4 国际物流与供应链管理 (13)6.3 电子商务与国际分销 (13)6.3.1 电子商务在国际市场营销中的应用 (13)6.3.2 电子商务分销渠道策略 (13)6.3.3 电子商务物流管理 (13)6.3.4 跨境电子商务与国际分销 (13)第7章推广策略 (13)7.1 国际广告策略 (13)7.1.1 本土化广告策略 (13)7.1.2 创意与执行 (13)7.1.3 媒体选择与组合 (13)7.2 人员销售与销售促进 (14)7.2.1 人员销售策略 (14)7.2.2 销售促进策略 (14)7.3 公共关系与公关活动 (14)7.3.1 媒体关系管理 (14)7.3.2 企业社会责任(CSR)活动 (14)7.3.3 危机公关 (14)第8章国际市场促销策略 (14)8.1 促销组合策略 (14)8.1.1 促销组合概述 (15)8.1.2 促销组合策略类型 (15)8.1.3 国际市场促销组合策略选择 (15)8.2 国际市场促销策划 (15)8.2.1 促销目标设定 (15)8.2.2 促销策略制定 (15)8.2.3 促销活动实施 (15)8.3 促销效果评估 (15)8.3.1 评估方法与指标 (15)8.3.2 数据收集与分析 (15)8.3.3 评估结果应用 (15)第9章国际市场营销组织与管理 (16)9.1 国际市场营销组织结构 (16)9.1.1 国际市场营销组织结构类型 (16)9.1.2 各类组织结构的优缺点分析 (16)9.1.3 国际市场营销组织结构选择与设计 (16)9.2 国际市场营销控制 (16)9.2.1 国际市场营销控制的意义与作用 (16)9.2.2 国际市场营销控制方法 (16)9.2.3 国际市场营销控制过程 (16)9.3 国际市场营销风险管理 (17)9.3.1 国际市场营销风险类型 (17)9.3.2 国际市场营销风险评估 (17)9.3.3 国际市场营销风险控制策略 (17)第10章案例分析 (17)10.1 案例选择与分析方法 (17)10.2 案例一:某跨国公司国际市场营销策略分析 (17)10.3 案例二:某国内企业国际市场营销策略分析 (18)10.4 案例总结与启示 (18)第1章引言1.1 市场营销与国际市场营销市场营销是一种旨在满足消费者需求与欲望的企业活动,通过研究市场需求、设计产品、制定价格、选择分销渠道和推广策略,以实现企业目标。
国际市场营销环境政治

政治环境因素分析 2021/12/28
五、政府和公众对待外国产品的态度 • 1、性质:既是一个复杂的社会文化问题,又是一
个敏感的政治问题
2、特点:可变性--由于经济发展的不同阶段或 产品的不同特点而不同
3、民族主义
民族主义认为,一个国家的经济发展更多的依靠 本国自己的经济力量,要特别保护本国民族工业的发 展,保护民族的利益与安全
②影响方式:对跨国公司的海外子公司实行国有 化
③事件:1937年墨西哥政府接管了所有外国人经营的铁 路系统;1938年接管了整个石油工业;1953年危地马拉接管了外 国人在本国的香蕉种植园;1960年古巴将所有工业收归国有; 1962年巴西政府接管了美国公司拥有的发电厂;1969年秘鲁没收 了美国标准石油公司在该国的资产;1979年伊朗没收了所有外来 投资;1983年法国将所有银行收归国有
第二节 全球一体化营销的政治风险 9 International Marketing
3、政治风险管理
2021/12/28
1)海外经营前的政治• 风险评估
①定义:是企业国际经营中项目可行性分析的 重要内容,
②方法:根据不同国家的政治风险的具体情况 来确定合适的国际经营策略,使收益和风险达到最佳平 衡点
携手共进,齐创精品工程
Thank You
世界触手可及
4)雇工干扰
①定义:东道国相关劳工组织或政府对劳动用工 的制度和相关法令
②影响方式:雇用和解聘员工的限制
6 International Marketing
第二节 全球一体化营销的政治风险 2021/12/28
5)国有化:
•
①定义:一个主权国家依据其本国法律将原属于 外国投资者所有的财产的全部或部分采取征用或类似的 措施,使其转移到本国政府手中的强制性行为
华为的国际营销市场营销策略分析2

华为的国际营销市场营销策略分析【摘要】华为公司是民族企业的骄傲,华为的成长历程其实就是一部惊心动魄的市场营销史,华为是一个谋略过人的企业。
学习华为营销策略,为企业找出路,以此谋求和提高企业的市场竞争力,使企业能够更加长远的发展。
其成功的国际市场营销经验鼓舞着更多的企业迈出国际市场营销的步伐。
华为是结合现代营销学的知识,找到切实可行的营销策略和战术,达到国际市场上的自主营销、自立品牌。
【关键词】华为策略现状对策一、华为公司及其国际营销背景介绍1.华为公司简介:华为公司技术有限公司成立于1988年,总部位于中国深圳。
华为公司专门从事通讯网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力为客户提供创新和度身订造的设备、服务和解决方案,以满足全球客户不同的需求。
华为公司的产品及解决方案包括移动网络产品、固定网络产品、光网络、业务与软件、数据通信,以及移动终端。
华为公司是全球领先的网络及通信设备供应商之一,坚持为客户带来长期收益和潜在增长。
华为公司全球的客户超过300家电信运营商,其中22家是全球电信运营商50强。
华为公司的产品已经进入90多个国家。
2004年,华为公司的合同销售额达55.8亿美元。
每年,华为公司将营业收入不少于10%的比例投入到自主研究和发展,在中国的深圳、上海、北京、南京、西安,杭州、成都,国外的印度、美国、瑞典,俄罗斯等国建有研究机构。
另据中国专利总局的消息,华为公司的专利申请数为中国第一。
华为的销售队伍数量高达6000余人,占全部华为员工的33%,足见华为的营销人员的数量之多、素质之高、分布之广、收入之高,可见是华为对营销策略的重视。
2.华为公司国际营销的历史背景一、技术创新是制胜的必要条件,同时也是巨大的风险因素通讯设备制造业具有很高的技术含量,以科技研发为先导,具有高创新性和高更新频率已成为世界通讯设备制造业技术发展的重要特征。
但同时,这种高技术特性也给厂家带来两方面的巨大风险:一是研发过程及产业化过程长,费用高,成功没有保证;二、是技术的领先与创新反过来也会使企业一味醉心前端技术,忽略客户真实需求,从而丧失市场。
市场营销环境分析

市场营销环境分析第一篇:市场营销环境分析第四章市场营销环境分析(不考名词解释和简答了解一下)一、名词解释1、市场营销环境:是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销管理能力的各种角色和力量。
它可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境。
2、环境威胁:是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的市场营销行动,这种不利趋势将损害企业的市场地位。
3、市场营销机会:是指对企业营销管理富有吸引力的而且具有竞争优势的领域或动向。
4、市场营销微观环境:是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业本身及其市场营销中介、市场、竞争者和各种公众。
5、公众:是指对企业实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的任何团体。
6、市场营销宏观环境:是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量,包括人口环境,经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境以及社会和文化环境。
7、可支配个人收入:是指扣除消费者个人缴纳的各种税款和交给政府的非商业性开支后可用于个人消费和储蓄的那部分个人收入。
8、可随意支配个人收入:是指可支配个人收入减去消费者用于购买生活必需品的固定支出(如房租、保险费、分期付款、抵押贷款)所剩下的那部分个人收入。
二、简答题1、进行经济环境分析时,为什么还要区别货币收入与实际收入?答:进行经济环境分析时,还要区别货币收入和实际收入,因为实际收入会影响实际购买力,假设消费者的货币收入不变,如果物价下跌,消费者的实际收入便增加;相反,如果物价上涨,消费者的实际收入便减少。
即使消费者的货币收入随着物价上涨而增加,但是,如果通货膨胀率超过了货币收入增长率,消费者的实际收入也会减少。
2、面对市场威胁,企业可采取哪些措施?答:企业对所面临的主要威胁有三种可能选择的对策:(1)反抗。
即试图限制和扭转不利因素的发展。
(2)减轻。
即通过调整市场营销组合等来改善环境适应,以减轻环境威胁的严重性。
(3)转移。
论文化因素对国际市场营销的影响讲述

随着全球市场营销活动的深入和发展,人们发现在不同的文化背景下,人们的生活方式、消费需求和购买行为都会呈现出不同的特点,因此,了解东道国的历史和文化,是影响国际营销工作是否取得成功的关键因素之一。
有时候一句话,一个动作,都会有着不同的理解,所以在将我们的产品推进国际市场之前,我们应该做好文化的调研工作。
一、文化因素在国际市场营销中的体现(一)语言的差异语言是人们沟通思想的主要工具,也是一种文化区别于其他文化的最明显标志,在社会文化环境中居于十分重要的地位。
据统计,世界上大约有3000种语言,所以企业在进入目标市场时品牌的制定、商标的设计、说明书的翻译及广告促销中的信息传递,都要求语言表达严谨、准确。
一旦造成语言歧义,就会造成不可估量的损失。
如在泰国做广告,要使用英语、汉语和泰国语。
由于广告语言要求简洁、精炼,这也给翻译工作带来了很大的困难。
为了克服语言方面的障碍,应尽量选用当地的语言做广告,或请当地的经销商、代理商协助把本国的广告信息以当地顾客可以理解和愿意接受的语言传达出去。
(二)宗教信仰的差异宗教信仰是文化的一个重要方面,对国际市场营销的影响不可低估。
因为宗教信仰与社会价值观念的形成密切相关,对人们的生活习惯、生活态度、需求偏好及购物方式等都有重要影响。
在拉丁美洲的一些国家,宗教已经渗透到个人、家庭、社会群体的各个方面,甚至对某种食物、衣物的接受,对于某种消费行为的认可,都会受到宗教的影响。
比如,在一些国家如果广告过多的涉及到人体表演,就被认为是不道德的,这种产品自然也会被拒之门外。
(三)审美观和偏好的差异由于各国消费者的民族习惯、文化背景不同,形成了不同的审美观和格调偏好,如中国人喜欢红色,认为蓝、黑、白色与死亡、悲痛有关,而泰国人视红、白、蓝色为国色;印度人认为黄色表示光辉和壮丽,而巴西人则认为黄色表示绝望;在法国,红、黄、蓝等鲜艳的色彩代表时髦、高贵和华丽,墨绿色因像纳粹军服颜色而被忌讳,而在埃及绿色为国色,蓝色代表恶魔。
营销环境分析总结

05
营销环境变化的应对策略
如何应对政治法律环境的变化
01 关注政策动态:及时了解政府政策、法律法规的变化 02 遵守法律法规:确保企业营销活动合法合规 03 适时调整策略:根据政策变化调整产品、价格、渠道等策略
如何应对经济环境的变化
预测经济趋势:关注经济增长、通货膨胀、利率等变化 降低成本:通过优化供应链、降低原材料价格等降低成本 调整价格策略:根据通货膨胀、购买力变化调整产品价格
营销环境对企业营销 的影响
• 营销环境对企业营销活动具有制约和影响 • 政治法律环境的影响:政府政策、法律法规的限制 • 经济环境的影响:经济周期、通货膨胀对市场需求的影响 • 社会文化环境的影响:消费者需求、购买力的变化 • 供应商与合作伙伴的影响:原材料价格、供应链稳定性 • 消费者市场的影响:消费者需求、购买力的变化 • 竞争对手的影响:竞争格局、市场份额的变化
营销环境分析的重要性及意义
营销环境分析是企业制定营销策略的基础
• 了解市场机会:发现新的市场需求、细分市场 • 规避市场风险:预测政策变化、经济波动对企业的影响 • 优化营销策略:根据环境变化调整产品、价格、渠道等策略
营销环境分析有助于企业提高竞争力
• 抓住市场机遇:提前布局、抢占市场份额 • 应对竞争对手:了解竞争对手动态、制定应对措施 • 适应市场变化:及时调整营销策略、保持竞争优势
社会文化环境因素
• 人口:人口规模、年龄结构、地域分布等 • 教育:教育水平、教育内容、教育方式等 • 文化传统:价值观、信仰、习俗等
社会文化环境对企业营销的影响
• 人口的影响:影响市场规模、需求、购买力等 • 教育的影响:影响消费者认知、购买决策等 • 文化传统的影响:影响消费者需求、购买习惯、品牌认同等
国际市场营销微观环境分析

4.侧面突围,“第三方”鉴定 功不可没
新加坡政府的检验机构 、国际公认的权 威检测机构SGS 、文莱卫生部发表声明,宣 布经过该部检测表明,中国产的“大白兔奶 糖”不含甲醛,完全可以放心食用。
这些“完全一致”的检测结果,让中国 产的“大白兔奶糖”含甲醛这一不实说法不 攻自破。所以:
由第三方权威部门发布的、具有普遍公 信力的数据以及对数据的客观解释性分析是 应对国际危机事件中非常重要的一步。
• 具有独立的经营机构 , 拥有商品的所有权,获 得经营利润 ,多品种经 营 ,经营活动过程不受 或很少受供货商限制 , 与供货商责权对等
代理中间商
经销中间商
2.实体分配公司
实体分配 公司协助公司储存产品和把产 品从原产地运往销售目的地。
包括:仓储公司和运输公司
3.市场营销服务机构
市场营销服务机构是指市场调研公司、 广告公司、各种广告媒介及市场营销咨 询公司,它们协助企业选择最恰当的市 场,并帮助企业向选定的市场销售产品。
学习情境二 国际市场营销环境分析
微观环境分析
企业的微观环境
公众
企业内部 供应商
竞争者
顾客
营销中 介机构
引导案例: 冠生园之大白兔突围甲醛门
发生背景
菲律宾食品药品管理机构从4种中 国制造的糖果饼干中,验出含有致 癌物质甲醛,相关产品已被要求停 止销售。这4种糖果饼干包括上海 冠生园生产的大白兔奶糖。
在经济全球化、社会复杂化和自然环境 不断恶化的时代背景下,公共危机已由非 常态化的偶发变为常态化的频发,成为社 会管理中的重大挑战,而公共关系作为危 机管理中的一个重要环节,具有举足轻重 的作用,因此,当公关危机发生的时候, 应做到以下几点:
(一)以人为本的原则
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全球营销学习目的和要求:1、了解国际市场的概念与特征;2、了解全球企业的含义与特征;3、掌握全球营销观念的差不多内涵;4、认识构成国际市场环境的差不多要素;5、了解全球营销策略组合的特征;6、了解国际营销机构的类型和全球组织的特点。
第一节国际市场与全球营销观念市场营销活动存在于每个现代经济社会的经营行为中。
哪里有市场,营销的触角就会伸向那儿,只要有利可图,它会跨越各种界限和克服各种障碍。
营销的努力会使企业在适当的时刻、适当的地点,用适当的方式,将合适的产品去满足顾客的需求,从而使企业自己获得收益。
当市场营销活动的触角从国内市场扩展到国际市场时,国内市场营销也就延伸成为了国际市场营销。
然而由于企业在进行国际市场营销时所面临的目标顾客、营销环境不同,营销治理也更趋复杂,因此我们必须对国际市场有所了解以更好地开展企业的各项经营活动。
国际经济活动与国际市场市场是一个商品进行交换、流通等经济活动的场所。
当一个企业在所在国以外的市场里进行经济活动时,我们讲该企业进行了国际经济活动。
国际经济活动形成了国际市场。
国际经济活动一般包括国际贸易、国际技术转让和国际投资三个层面的活动。
1、国际贸易国际贸易活动是指企业在国内制造产品,在国际市场上销售产品的一种国际经济活动。
依照企业涉足国际市场的程度和承担的风险大小,能够分为外贸收购、外贸代理、托付出口治理公司代理、联营出口、直接出售给国外客户、直接出售给国外中间商和在国外设办事处等多种形式。
由于国际贸易的对象是企业制造的产品,因此在进行国际贸易这一国际经济活动时,要紧考虑国际市场上消费者(用户)的不同特征。
对各国消费者阻碍最大的是文化因素。
文化对消费者的阻碍无所不在,或以生活方式等物质文化的方式表现出来,或以宗教、价值观等精神文化的方式表现出来。
由于文化具有互感性、继承性和学习性,它自然渗透到社会中的每一个人,每一个企业中去。
由于现代社会的地域界限以国界为主,因此文化的差异也就要紧反映在国与国之间。
企业要想将产品打入存在文化差异的国际市场就不能因循守旧,以己度人,不然只会闹出笑话。
2、国际技术转让国际技术转让则是企业通过转让技术的方法在国外制造产品,并在当地销售或销售返回的一种国际经济活动。
国际技术转让的要紧形式是许可经营。
所谓许可经营是指企业授权国外企业使用本企业的专利、专有技术或产品制造技术和商标品牌进行生产和销售,并向被授权企业收取许可费用或分享利润。
国际技术转让的方向总是由相对技术发达的企业向相对技术落后的企业转让。
通过国际技术转让,技术先进方能够幸免被转让国的关税壁垒,能够利用被转让方的资金实力,而技术落后的一方则能够获得更为先进的技术,提高自己的生产水平;因此3 / 47如此一种对双方均有利的经济活动在国际市场上被广泛应用着。
3、国际投资国际投资是企业涉足国际市场更为广泛深入的一种国际经济活动的方式。
它往往包括在国外设置制造企业和向国外进行金融投资等方式。
在传统的制造企业的国际投资中以投资在国外建立制造厂为要紧投资方式,其中又可分为合资和独资两种方式。
合资和独资的区不在于前者是企业与国外的一个或几个企业共同投资建厂,而后者则独立建厂。
近十年来,随着制造企业的规模不断扩大,许多大企业集团手中掌握了大批的流淌资金,为了获得更多的收益,这些企业集团纷纷投入了国际金融市场查找投资机会。
比如,GE公司自己拥有一个财务公司专门进行投资与融资的工作,其1996年的营业收入高达17亿美元。
因此现在通过金融市场进行国际投资活动已日益成为制造企业的另一种要紧国际投资方式。
企业在从事以上三种不同的国际经济活动时,进行经济活动的目的不同、承担的风险不同,需要考虑的因素也不同。
国际贸易要紧考虑市场变化和消费者(用户)特征,而国际技术转让则较为注重对国际法律环境、政治环境和技术环境的了解;进行国际投资活动时,企业更需要全面地对国际政治、经济、法律、文化等多种营销环境加以考察。
世界经济一体化世界经济一体化是指世界经济活动超出了国界,使世界各国和地区之间的经济活动相互依存,相互联系,进而形成世界范围内“你中有我,我中有你”的有机整体;或者讲,是指世界各国均参与全面的经济合作并达到任何一国或经济领域的变动均会引起世界经济整体变动的状态。
世界经济一体化不仅体现在世界经济日益成为一个整体,彼此阻碍;另一方面,世界经济一体化的趋势使得国际经济活动不断深入,国际市场的内涵不断扩大。
我们能够发觉,国际贸易、国际技术转让和国际投资等三种不同层面的国际经济活动在国际市场中的构成比例是在不断变化的。
过去,国际贸易是要紧的国际经济活动。
因此,至今仍有专门多企业的治理人员认为国际经济活动确实是国际贸易。
随着经济的进展,单纯凭国际间的贸易往来,通过延长产品的生命周期来增加企业产品的市场,提高企业的竞争能力差不多不能完全解决问题了。
这时,企业开始向外输出技术,通过许可经营的方式来扩大企业在世界范围内的知5 / 47名度。
另一方面,也为企业进一步深入国际市场打下基础。
时至今日,许多企业又在国际经济活动中更进一步,开始进入以国际投资为主的国际市场。
国际投资又能够分为直接投资和间接投资两种。
直接投资是指企业在国外投资设立生产基地,利用当地的各项资源进行生产,并向当地或其它地区销售产成品的经济活动。
而间接投资是指企业通过国际资本市场买进好的有进展前途的企业,卖出它认为与它的经营方向无关或差不多进入低进展时期的企业来达到公司整体盈利的目的。
现在,尽管这种公司依旧生产产品,并有属于自己的品牌,但从某种意义上来讲,它更象是一个专业投资公司而不是制造企业。
在国际经济活动不断深入,国际市场不断变化的过程中,跨国公司的阻碍是不能忽视的。
现在世界前500强大公司内几乎找不出一家企业是完全在国内生产,在国内消费的,几乎差不多上拥有遍及全球网点的超级企业。
这些大公司的年销售额和年产值又都几乎能够和一个小国家,甚至一个中等国家的年国民生产总值相提并论。
而这些大公司为谋求自身的进展正在进一步调整自己的经营方向,组织结构,希望把自己建设成为一个在组织内部进行国际化分工的公司。
这种无国界经营的观点无疑将极大地加快世界经济一体化的进程。
正是由于这种跨国企业的进展使得世界经济一体化的趋势不断加强,各个国家国内市场和国际市场日益融合,形成了企业间相互依靠,谁也不能垄断,只能共存的态势。
这种态势以强强联手的企业战略联盟的形式表现出来,并促使生产要素在全球范围内合理流淌,从而提高了世界生产水平。
另一方面,电讯技术的进展和其在经济领域的广泛应用,为世界经济一体化提供了物质技术基础。
世界通讯技术和电子网络技术的进展,为各国企业进行全球信息沟通和操作提供了极大的方便。
如60年代后期国际通信卫星组织的电话线路年成本超过6万美元,20年后只有9000美元,到1994年时,成本只有5000美元不到。
这些进展使得企业能够在更广泛的地理区域内重新分布其经济活动,形成新的组织联系与操纵方式,实现较低的交易成本和合作成本,从而为具有高度灵活性和适应性特点的全球企业的诞生奠定了物质的基础。
全球企业的建立世界经济一体化的进展趋势同样为全球企业的诞生提供了宏观环境。
现时代的跨国企业更注重在全球范围内实现资源的最佳7 / 47配置。
对此,跨国企业对自身进行了大的改造,并逐渐向“以全球为市场,以全球为厂家,以各国为车间”的全球企业转变。
全球企业是一种新型的,打破国与国界线的联合企业。
它要求领导层国际化,领导成员和经理人员由不同国家的人员担任。
因此尽管我们讲全球企业是在跨国企业的基础上进展起来的,但它与跨国企业有专门大的区不。
1.全球企业将研究部门设在注册国以外地区跨国企业的经营特点是把整条生产线或一部分工序(多为劳动密集部分)转移到拥有大量非熟练劳动力低工资地区,以避开关税壁垒进入当地市场。
而企业的设计、科研以及技术密集部分等关键部门仍留在本土。
如此,海外子公司只是是总公司的延伸和附属品,有义务将产品和利润上缴总公司。
而全球企业在注册所在国外开办的合营企业,多数把科研部门和实验室也搬入,与当地的合营企业共享科技成果,以利于提高生产效率和产品质量。
2.全球企业实现了范围的经济性在一般的企业中,我们经常会谈到规模的经济性和学习的经济性。
规模的经济性是指随着企业产品产量增加而使生产成本降低所带来的经济效益。
学习的经济性则是指企业通过组织高效的、连续的生产经营活动,累积生产和销售经验,使企业降低生产和销售成本而带来的经济效益。
范围的经济性是与这两者相对应的经济性概念。
它所表示的是多角化的经济。
在一种产品的生产过程中,存在着几乎不花费成本就能生产出其它产品的共同经营资源或余闲的生产要素(如信息,诀窍等)。
全球企业在全球范围内设立多个生产网点时,能够几乎不花费任何成本地将这些信息和诀窍应用到几乎所有的网点上,为企业带来经济上的效益。
假如讲,规模的经济性和学习的经济性是从单一品种的独立分工和大批量生产中获得的,那么范围的经济性确实是从以协作为目标的连锁型分工进展中得来的。
全球企业所拥有的范围的经济性是由全球企业存在的协作、共享的宏观背景决定的。
3.全球企业间实行强强联手的战略全球企业在清晰认识到现有市场只容共享,不容垄断的现实后,还积极地以多国合营企业的新面貌出现在国际市场上,以增强企业的竞争力。
如日本三菱公司为美国克莱斯勒公司生产道奇小型车,而克莱斯勒公司已拥有三菱11%的股份。
这种与互相竞争的制造企业进行联合的行动,跨国企业是难以做到的。
全球营销观念的树立9 / 47全球企业的经营是将整个世界视为单一的市场,使产品的设计,功能或款式均保持大致一致,并在这些产品的价格、质量和交货等方面最佳组合的基础上展开竞争。
但在进行具体的全球性营销时,会遭遇到许多国内营销没有或较少碰到的问题和风险。
诸如不同的语言、风俗适应;不同的计量单位;不同的贸易方式,支付方式;不同的法律;利率变化,汇率变化,政治风险等等。
简单归结起来,能够从目标顾客、营销环境和营销治理问题等三个方面加以简单论述。
1、目标顾客的变化。
全球营销将同时面对国内市场和国际市场,而各国的消费者的消费行为、特性、爱好、需求状态是不同的。
这种情况意味着营销者能够有更多的营销机会,但一致的产品可能无法同时满足大众迥异的需求。
2、营销环境的不同。
尽管营销环境因素均是政治、经济、文化、技术、社会、法律等因素,但从构成这些因素的子因素来看,却有专门大的不同。
如法律环境,全球营销不仅要了解本国有关对外销售、出口管制等方面的法律,还需要了解外国的法律和国际法,同时要充分利用各国法律间的不同,在全球最大可能地实现企业的利益。
关于营销环境的具体情况我们将在第二节中详细介绍。
3、营销治理问题的复杂化。
由于目标、环境的变化多而复杂,因此全球营销中可能产生的营销治理问题也将是多而复杂的。