服装私人定制商业计划书
服装私人订制创业计划书
服装私人订制创业计划书一、企业概况1.1 企业名称：时尚私人订制（Fashion Custom）1.2 企业性质：专业提供服装私人订制服务的公司1.3 企业定位：高端定制、注重个性与品质1.4 企业使命：为每位顾客提供完美的私人订制服务，让他们在穿着时尚的同时展现个性与品位1.5 企业愿景：成为行业内领先的服装私人订制品牌，赢得顾客的信任与认可二、市场分析2.1 行业背景：随着人们生活水平的提高，对服装的需求越来越注重个性化、定制化。
传统的现成服装无法满足消费者的需求，私人定制市场逐渐兴起。
2.2 市场需求：目前，越来越多的人希望定制一件独一无二的服装，以彰显个性与品味。
高端人群对个性化服装的需求尤为迫切。
2.3 竞争分析：目前市场上已经存在一些服装私人订制品牌，但大多数定制品牌仍停留在传统的定制模式上，缺乏创新和个性化服务。
2.4 市场定位：本企业将定位于高端市场，专注于为有品位、有追求的顾客提供独一无二的私人订制服务，打造独特的品牌形象。
三、产品与服务3.1 产品特点：我们将提供从西服、礼服到休闲装等各类服装的私人订制服务，根据顾客的需求和喜好，量身定制合适的款式、面料和剪裁。
每一件定制服装都将是独一无二的。
3.2 服务内容：除了提供服装私人订制服务外，我们还将提供专业的形象设计咨询服务，帮助顾客搭配服装、配饰，展现最佳形象。
3.3 优势与特色：我们拥有一支专业的设计团队和制衣师团队，能够根据顾客的需求提供个性化的设计方案，并确保每一件服装的质量和合身度。
四、市场推广4.1 线下推广：我们将在高端商业区、时尚广场等场所开设实体店铺，通过展示、试穿等活动吸引顾客，提升品牌知名度。
4.2 线上推广：我们将建立官方网站和社交媒体账号，通过线上营销、推广活动等方式吸引更多顾客，打造线上线下融合的宣传渠道。
4.3 合作推广：我们将与时尚杂志、潮流博主等合作推出搭配、形象设计活动，提高品牌曝光度，获取更多的目标客户。
服装个性化定制网站商业计划书
服装个性化定制网站商业计划书随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对于个性化的需求也越来越高。
个性化定制服装逐渐成为时尚和品味的象征，因此我们计划创建一个服装个性化定制网站，为消费者提供符合自己需求的个性化服装定制服务。
一、项目简介我们的项目是一个在线服装个性化定制平台，消费者可以通过网站选择衣服的款式、颜色、面料等要素，并自己的身体尺寸，网站将根据消费者的选择和尺寸信息定制订单，然后将订单交给合作的服装厂进行生产，将完成的服装寄送给消费者。
二、市场分析三、产品与服务我们的平台将提供多样化的服装款式和面料选择，消费者可以根据自己的喜好和需求进行搭配。
同时，我们还将提供高精度的身体尺寸测量工具，帮助消费者准确测量自己的身体尺寸，以确保定制出的服装能够完美合身。
四、营销策略我们将通过线上和线下的渠道进行宣传推广。
线上方面，我们将通过社交媒体、时尚博客和论坛等渠道进行推广，同时与电商平台进行合作，将我们的产品推荐给目标消费者。
线下方面，我们将参加各类时尚展览和活动，吸引时尚人群的注意力，并与服装设计师和时尚品牌进行合作，提升我们平台的知名度和品牌形象。
五、团队架构我们的团队由一群有激情、有创意的年轻人组成。
团队的核心成员包括网站开发人员、产品经理、市场营销人员和客户服务人员。
我们相信，通过我们团队的共同努力，我们的平台将成为消费者个性化定制服装的首选。
六、财务预测我们预计在第一年投入约100万元用于网站开发和市场推广。
我们预计在第二年能够实现盈亏平衡，并在第三年实现1000万元的销售额。
七、风险分析个性化定制服装市场竞争激烈，我们需要不断创新和提升产品和服务质量，以应对竞争对手的挑战。
同时，我们需要与合作的服装厂建立稳定的合作关系，确保生产质量和交货时间能够满足消费者的需求。
八、发展计划在未来几年，我们计划不断扩展产品线，增加更多的服装款式和面料选择，以满足消费者的多样化需求。
同时，我们还将加强团队的培养和建设，提升团队的执行力和创新能力，以推动我们的业务持续增长。
西服定制店商业计划书
西服定制店商业计划书商业计划书：西服定制店一、背景介绍随着经济的发展和社会文化的进步，人们对于时尚和个性化的需求不断增加。
西服作为一种代表着品质和品味的服装，在商务场合和正式场合中得到广泛应用。
然而，由于人们的身形各异和个性化需求的增加，市场上的成衣西服无法满足所有顾客的需求，因此西服定制店具有良好的发展潜力。
二、企业定位本店将定位为高端西服定制店，为顾客提供各类高品质西服的定制服务。
我们致力于通过精湛的制作技艺和个性化的服务，满足每位顾客的需求并超出他们的期望值。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是中高收入人群，特别是商务人士、社交名流以及新人夫妇。
这些人群注重个性化和品质，愿意为高品质的定制西服支付较高的价格。
2. 市场规模根据市场调研数据显示，中国西服行业市场规模大约为2000亿元人民币，并且以每年10%的速度稳步增长。
尽管定制西服在整个市场中的占比较小，但其增长速度快于成衣西服市场。
3. 竞争分析目前，市场上已经有一些西服定制品牌，如高级定制、量身定制等。
这些品牌以其专业的定制服务和高品质的面料在市场上赢得了一定的市场份额。
然而，由于品牌较多，市场竞争激烈，因此我们需要通过提供更加个性化、专业化和差异化的服务来与竞争对手区别开来。
四、经营模式1. 产品定位我们将提供高品质、个性化的西服定制服务，包括西装、衬衫、领带等。
我们将使用优质的面料和精湛的制作工艺来制作独特而符合顾客需求的西服。
2. 服务定位为了满足顾客对个性化定制的需求，我们将提供一对一的专业顾问服务，包括量身定制、面料选择、款式设计等，确保每位顾客得到最满意的定制西服。
3. 销售渠道主要通过零售店和官方网站进行销售。
零售店设在商务繁华区，以方便商务人士的购买。
同时，官方网站将提供在线定制和预约服务，满足不同顾客的需求。
五、市场推广1. 品牌推广通过线下广告、网络推广、媒体报道等方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时，与一些商务活动和高端社交场合进行合作，增加品牌曝光度。
服装设计定制项目商业计划书
服装设计定制项目商业计划书(这里采用商业计划书的格式来书写文章，以下为正文内容：)一、项目概述本商业计划书旨在介绍一项名为服装设计定制项目的商业计划。
该项目旨在提供高品质、个性化的服装设计与定制服务，以满足消费者对个性化服装的需求。
二、市场分析1. 市场需求如今，人们对服装个性化的需求日益增长。
传统的成衣市场无法满足消费者对独特、与众不同的服装的追求。
因此，定制服装市场正迎来巨大的发展机遇。
2. 目标市场我们的目标客户群体主要包括那些对时尚敏感、注重品质且追求个性的消费者。
尤其是年轻人群体，他们愿意为了独特的服装风格而支付更高的定制费用。
3. 竞争分析服装定制行业市场竞争激烈，存在许多已经建立起知名度和稳定客户群的品牌。
然而，我们可以通过提供独特的设计理念、高品质的面料和专业的客户服务来脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品特点我们的产品以高品质面料和精湛的手工制作工艺为基础。
同时，我们注重与客户的沟通，根据其身形和风格喜好，量身定制适合其的服装。
2. 服务流程我们提供的服务流程包括以下几个步骤：- 客户咨询与需求确认：通过与客户的沟通，了解其需求、喜好和预算限制等。
- 设计方案制定：设计师根据客户的需求和个性，提供多个设计方案供客户选择。
- 面料选择与试衣：根据客户选定的设计方案，提供适合的面料选择，并进行试衣和修改。
- 打样和制作：经过试衣和修改后，制作出最终的定制服装。
- 产品交付与售后服务：将定制服装交付客户，并提供一定的售后服务，确保客户的满意度。
四、市场营销策略1. 宣传推广我们将通过社交媒体、时尚杂志等渠道展示我们的设计与定制服务，吸引潜在客户的关注。
此外，我们还计划举办时装发布会和定制体验活动，提高品牌知名度。
2. 合作伙伴关系我们计划与时尚博主、网红和设计师等行业内有影响力的人士建立合作关系，通过他们的推荐和宣传为我们的品牌形象和销售做推动。
五、财务规划我们预计在项目初期的投资包括场地租金、设备购置、员工薪资等，并制定了具体的销售目标和财务指标，并计划在数年的时间内实现回本。
服装商业计划书(实用3篇)
服装商业计划书（实用3篇）1.服装商业计划书第1篇指南:创业不是一件简单的事情，很多问题需要衡量。
虽然万事开头难，但只要持之以恒，克服困难，就能经营好一家服装店。
我们来看一个服装店的商业计划书。
一、项目介绍在选择一个行业之前，我先衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资有高有低，每个行业都不一样。
所以我先衡量一下自己拥有的哪些行业可以用来做，然后再做进一步的规划。
选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本低，容易进入和启动。
而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合，呵呵。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
找好店之后，下一步就是和房东签约。
而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。
因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。
所以在和楼主签约之前，我准备了我能做的所有准备工作和文字资料。
与房东签订合同时，租期不宜过短。
如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。
租期三到四年。
签了三年合同，以后即使有问题也可以转租。
店铺租出去，需要一个装修期，我就问房东情商，让他从房租开始的日期扣除装修期，这样可以减少房租支出。
呵呵，能少烧点钱就少烧。
第三，店铺的装修店铺已出租，以下为装修。
店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。
比如开咖啡店一定要找有咖啡店装修经验的厂家，开儿童美式英语一定要找有儿童文教装修经验的厂家。
因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。
到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。
所以在装修之前，我会让装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。
，这一点要提前明确说明。
为了沟通清楚自己要装修什么，最好带装修师去同类型的店实地观察，明确自己要装修，这样装修的店会更贴近自己的想法。
制衣syb企业策划书3篇
制衣syb企业策划书3篇篇一《制衣 SYB 企业策划书》一、企业概述我们计划成立一家制衣企业，专注于设计、生产和销售高品质的服装产品。
公司将以时尚、舒适、个性化为核心价值，满足不同消费者的需求。
二、产品与服务1. 产品：提供各类男女装、童装，包括休闲装、正装、运动装等，注重款式设计和面料选择。
2. 服务：提供定制服务，满足客户个性化需求；优质的售后服务，及时处理客户反馈。
三、市场分析1. 目标市场：主要针对年轻消费者群体，以及有一定消费能力、注重穿着品质的人群。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对服装的品质和款式要求越来越高，市场潜力巨大。
3. 竞争状况：市场上存在一定数量的制衣企业，但我们将通过独特的设计和优质的服务来建立竞争优势。
四、营销策略1. 品牌建设：打造具有特色的品牌形象，通过广告宣传、社交媒体等渠道提升品牌知名度。
2. 价格策略：根据产品定位和市场需求，制定合理的价格体系。
3. 渠道建设：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展销售网络。
五、生产管理1. 选址：选择交通便利、成本合理的生产场地。
2. 设备采购：购置先进的制衣设备，提高生产效率。
3. 生产流程：优化生产流程，确保产品质量和生产进度。
六、人员管理1. 招聘：招聘优秀的设计、生产和管理人才。
2. 培训：定期为员工提供培训，提升员工技能和素质。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，提高员工工作积极性。
七、财务预算1. 启动资金：估算启动企业所需的资金，包括设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 成本预算：分析各项成本，制定成本控制措施。
3. 收益预测：根据市场分析和销售计划，预测企业的收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，增强竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、发展规划1. 短期目标：在一定区域内打开市场，建立稳定的客户群体。
白领服装定制策划书范文3篇
白领服装定制策划书范文3篇篇一白领服装定制策划书范文一、项目背景随着人们生活水平的提高和对个性化需求的不断增加，服装定制市场逐渐兴起。
特别是白领人群，他们对服装的品质、款式和个性化要求更高，因此，为白领人群提供专业的服装定制服务具有广阔的市场前景。
二、项目目标打造一个高端、专业的白领服装定制品牌，提供高品质的服装定制服务，满足白领人群对个性化、时尚的需求。
三、项目内容1. 产品定位：以商务休闲为主，注重款式设计、面料品质和制作工艺。
2. 服务内容：提供量身定制、款式设计、面料选择、制作工艺等全方位的服务。
3. 品牌推广：通过线上线下相结合的方式，进行品牌推广和宣传。
四、市场分析1. 市场需求：白领人群对服装的品质、款式和个性化要求较高，服装定制市场潜力巨大。
2. 竞争对手：目前市场上已有一些服装定制品牌，但大多数以传统的定制模式为主，缺乏创新和个性化服务。
3. 市场机会：通过提供高品质的服装定制服务，打造专业的品牌形象，有望在市场中脱颖而出。
五、营销策略1. 产品策略：注重产品的品质和设计，不断推出新款式，满足消费者的需求。
2. 价格策略：根据市场定位和成本情况，制定合理的价格策略，既要保证利润，又要具有竞争力。
3. 渠道策略：通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道，提高品牌知名度和影响力。
4. 促销策略：定期推出促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
六、运营管理1. 设计团队：建立专业的设计团队，不断推出新款式，满足消费者的需求。
2. 制作团队：招聘经验丰富的制作师傅，确保服装的品质和制作工艺。
3. 客户服务团队：建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
4. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保面料和辅料的供应。
七、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、设备购置、装修费用、首批面料和辅料采购等，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、房租、营销费用等，预计每月需要[X]万元。
定制化服装策划书3篇
定制化服装策划书3篇篇一定制化服装策划书一、前言随着人们生活水平的提高和对个性化的追求，定制化服装市场逐渐兴起。
本策划书旨在为定制化服装业务提供一个全面的发展计划，包括市场分析、产品定位、营销策略、生产管理和财务规划等方面。
二、市场分析1. 目标市场定制化服装的目标市场包括个人消费者和企业客户。
个人消费者主要是追求个性化和高品质服装的人群，如时尚爱好者、演艺人员、运动员等。
企业客户则包括各类公司、组织和机构，他们需要为员工定制统一的服装或活动服装。
2. 市场需求消费者对品质和设计的要求提高。
线上定制平台的兴起，方便消费者进行个性化设计和购买。
企业对员工形象和品牌宣传的重视，推动企业定制服装的需求增长。
3. 市场竞争目前，定制化服装市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统服装品牌、定制工作室和在线定制平台。
我们需要通过提供优质的产品和服务，树立品牌形象，提高市场竞争力。
三、产品定位1. 品牌定位我们的品牌将定位于高端定制服装，以高品质、个性化设计和精湛的制作工艺为核心竞争力。
2. 产品特点采用高品质的面料和辅料，确保服装的品质和舒适度。
提供多样化的设计选择，满足不同消费者的需求。
结合人体工程学原理，进行个性化的裁剪和设计，使服装更加贴合人体。
3. 产品线我们将提供男女装定制服务，包括西装、礼服、衬衫、外套等品类。
同时，开发一系列配饰，如领带、领花、袖扣等，以丰富产品线。
四、营销策略1. 品牌建设建立品牌网站和社交媒体账号，展示品牌形象和产品。
参加时尚展览和活动，提高品牌知名度。
与时尚博主、名人合作，进行品牌推广。
2. 线上营销利用电商平台和社交媒体进行销售和推广。
开发在线定制工具，方便消费者进行个性化设计。
提供免费的试衣服务，增加消费者购买的信心。
3. 线下营销开设实体店面，提供体验式购物环境。
与高端商场、酒店等合作，设置展示专柜。
举办时装秀和品牌活动，吸引潜在客户。
4. 客户服务提供优质的客户服务，包括专业的咨询、定制建议和售后服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装私人定制商业计划书服装行业在自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，现已成为全世界服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
那么，私人订制服装店的商业计划书要怎么写呢一、公司简介：***服装服饰有限公司由深圳资深服装营销策划师靳海舟先生由欧洲MARLON(马龙)服装设计公司引入的VIVEN、DAVIS、LOREN等系列品牌于2008年在全国女装之都的深圳创办了**服装服饰有限公司。
公司以品牌策划为切入点，首创品牌批发的营销模式，在全国各省级市发展独立二级公司合作伙伴，在全国各县/地级市寻找商业合作伙伴进行交叉持股联合经营，建立长久而稳固的合作关系。
公司将建成以服装、服饰、鞋帽、箱包等多种商品，以县/地级市及发达乡镇为终端的覆盖全国的强大营销络。
所有合作伙伴可以在规模化经营下规避市场风险、低成本进货和强大的管理技术咨讯(支援)服务，将创业风险降到最低;同时，终身享受到总公司及二级分公司的直接经济利益。
二、综合环境分析1、宏观环境分析经济经过近20年的改革开放，主要以沿海区域的特殊政策和地缘优势迅速发展起来，同时也与内地逐渐拉开了较大差距，形成了明显的梯度经济和区域经济格局。
中央政府的十一大工作报告中明确规划了重点调整国家总体经济格局，将未来五年发展关注点倾向中、西部地区。
一是通过产业转移，以梯度形势将经济发展与增长向内地扩散，二是以政策性、国家财政反哺性发展内地经济，推动国内市场消费，特别是对全民社保体系、教育体制的重新调整改革，新三农政策的实施，都将间接提高内地居民可消费水平，给零售服务等第三产业带来较大的发展空间。
近一年多以来，虽然经过以美国次贷为导火索的世界经济下滑，以石油、粮食、金属等能源和原材料涨价从而拉动全球物价飞涨。
国内虽然经历了南方雪灾;512地震;股市从07下半年的6800点跌至08年8月份的2400点;以及商品出口屡屡受阻;取消或降低部分商品出口退税;房市全国性价格泡沫破灭等各种重大经济事件.但因经济惯性和国家宏观政策的调控，经济GDP依然以7%以上高增长，今年经济增长估计仍在9%10%之间。
目前的经济形式正处在工业化中期，工农业投资机会较多，市场供给不足仍然严重，服务业在GDP 中的比重只有30%左右，发展空间潜力巨大。
可以说，依然处在高经济增长时期。
经济持续增长需要四个条件：资本、市场、技术、管理。
首先，在市场经济中目前资本充足，民间资本力量雄厚，正在寻找出路;政府投资保持相当大的比重，外商看好市场，对的经济发展充满信心。
第二，产品价格低廉，有国际竞争力，的机电产品、纺织产品在发展家占比较大。
在对发达国家的出口中，有不少生活用品的销量近期不会发生变化。
十一大的宏观政策中鼓励增加居民非工资性收入.居民增加资产性收入目前主要有两种渠道，一是进行固定资产投资(如06、07年疯狂的房市)，但投资房地产业受到自2007年下半年开始国家宏观政策的导向倾斜及银根紧缩而低靡;二是进行债券投资，这种投资方式需要长时间经济积累，普通工薪阶层往往因为不具备对市场风险的预见性使其投资风险加大;再有，就是包括股票、基金及权证在内的其它投资，自2007下半年开始的股市跌宕风险使投资者如履薄冰。
低风险高回报的投资方式一直以来成为众多持币者真正要寻找的创业途径.而这种创业方式最多的是以下三种.直接投资创业;从事第二职业;商业投资。
因此，未来五年内地投资机会将进一步增加，机会与风险并存的背后是高额利润。
可以预料的是，将会有更多民间资本在内地寻找投资机会，内地市场竞争将在两年内达到白热化阶段，关键看谁先行一步，找到合适项目抢占先机。
2、服装行业的发展趋势分析服装行业在自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，现已成为全世界服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界很多知名服装品牌60%的生产和销售与有关，而内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌经营提供了广阔空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益驱动与市场需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大提升，更加重视品牌的经营。
服装“品牌经营”在服装市场竞争中具有独特的竞争优势，在具体的经营模式上，通过对采购、生产、销售等各个环节的组合，形成多种不同形式的品牌经营模式，但无论以何种方式进行品牌经营，都必须将品牌开发、维护与管理放在重要位置，以品牌优势为切入点，将品牌经营真正做好。
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于人类的重要性。
人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。
同时随着国民收入的不断飞升，自2004年人均GDP超过了1000美元后，市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品味服饰的迫切需求，终将成就一批该阶层的服装品牌。
当今消费者对流行的判断更趋于理性化，对于各种流行潮流，现在的人们不再象以往那样盲从和追捧，相比较而言，消费者的服装消费正在呈现出个性化，更多人开始注重能够体现自我魅力和风格的服装。
尤其在年轻的新生代中，他们更善于接受新事物，他们个性张扬，也乐于大胆尝试。
从另一个角度来看，这也是人们审美观进步的一种体现。
3、市场容量拥有14多亿人口的在过去十年里经济增长速度惊人。
据国家统计局2008年7月发布的统计数字表明，上半年城镇居民人均可支配收入8065元，上半年城镇居民人均消费性支出5490元。
据2007国家统计局发布的数据表明，2006年全国城镇居民中中等收入家庭用于服装购买的支出约占家庭总支出的20%左右,全国平均每人用于衣着消费支出达到元。
其中北京、山西、内蒙、上海、浙江、山东、重庆等地达到10381442元，综合以上数据，国内服装销售市场十分庞大。
休闲装方面，由于现代人生活节奏加快和工作压力增大，促使人们在业余时间追求一种放松、悠闲的心境。
在服饰观念上，更是越来越漠视习俗而成为潮流的追逐者去寻求一种舒适、自然的新型外包装。
因此，休闲服装以不可阻挡之势侵入了正规服装的世袭领地，行业规模不断扩大，服装涵盖也越来越丰富。
休闲服装成为热点商品和主流趋势，休闲服装市场空间和发展潜力巨大。
近年来国内休闲服装的生产规模和市场需求快速成长，2001年以来全国大型商场的夹克和T恤销售一直保持20%以上的增长，2004年两项产品分别增长%和%，远远高出服装类%的销售增长。
统计资料显示国内的休闲服消费仅占服装消费的18%，而全球的休闲服消费比例在2000年已达到36%，两者的差距预示着国内休闲服市场还有一倍以上的增长空间。
综合考虑整个服装行业和相关行业的运行趋势以及经济、社会等多方面因素，我们分析认为：在今后的三四年内，的休闲服装市场将持续保持高速增长，年增幅将保持在10%上下，2008年休闲服装市场规模将超过2000亿人民币，达到2200亿左右，届时休闲服装在整个服装市场中的份额也将有所上升，达到25%30%。
4、机遇(1)、国内服装行业虽然以地域划分产品的不同特色和侧重点，如深圳、杭州的女装;温州、惠州的男装;泉州的茄克等，在服装行业日趋成熟的今天品牌定位相近者其生产工艺、产品品质、款式等已基本雷同。
以产品特色进行目标市场定位或单一的以品质、价格取胜的营销渠道已属常规常态，优势早已不再。
因此，我们认为：以模式创新，顾问式营销服务将具有独特的竞争优势。
(2)、国内服装市场正在遭遇出口受挫，人民币升值等压力，大型服装企业因规模化的运作体系，经营成本一时难于下降，知名品牌因企业需要维护品牌及区域代理商利润，均有多方制肘，将会导致大量库存尾货的产生，为我们低成本、系列化组合自有品牌产品提供了丰富的。
而无名无牌服装也正被国内消费者品牌意识的觉醒而抛弃，消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌和经营模式的竞争，新式的品牌经营模式的时机逐渐成熟。
面临着服装行业的洗牌前夜，重新调整产业格局和经营模式将给新的入行者带来新的机遇。
如国内近年迅速崛起的服装零售整合商ITAT，正是成功抓住行业机遇，成功组合了集名牌折扣、国美式集中连锁特卖场、山姆会员店式等多种营销模式而高速发展，而如PPG、凡客等络服装销售企业也成功借用络将传统的服装销售渠道搬上了互联而取得快速发展和巨大成功。
(3)、在国内品牌混战，三线城市消费者处于品牌消费觉醒初期，我们认为：以省级城市批发中心设置形象店和完善的售前、中、后营销策划，通过各地、县、发达镇级加盟专卖店的唯一性、独特的装修风格以及体验式销售服务，并配合地方广告、活动策划等形式快速渗透区域性服装市场，逐地击破的战略营销铺开全国市场终端，建立完善的市场营销络。
(4)、国内镇、县、地级城市中2030万元富余资金者有之，并有创业或开辟家庭第二收入渠道的愿望，这些持币创业者有一定管理经验和当地良好的人脉关系，是我们在当地发展事业合作伙伴的最佳选择。
如现在非常成功的快迪、百里臣等社区小型超市，化妆品业的雅芳、欧莱雅等，在统一管理与统一经营模式下，都快速地复制扩张并取得成功,为我们提供了可资借鉴的成功案例和探索。
(5)、对有代表性的高档、中高档大型服装商业中心统计显示，近两年的服装销售单价一直呈上升趋势。
城市消费都在向高一层次消费模式挺进，以产品现货交易为核心的批发市场已现颓势。
目前各级服装市场均呈现品牌更迭加速、新品牌层出不穷、营销模式分化、注重渠道建设法、加强终端管理等态势。
新一轮“洗牌”已开始，服装市场已经进入新的品牌循环期。
三、公司背景1、欧尚创立背景欧尚公司创办人凭藉在服装界多年品牌营销经验，在国内内地中小城市品牌意思觉醒的时机，抓住行业重新洗牌调整，中小型资本寻求投资点的机遇，以“品牌批发”“联合创业”的经营模式，以国内休闲概念的成熟为切入点，创办了欧尚服装服饰有限公司。
2、公司优势先进的管理理念，独特的联合经营、交叉持股的营销模式，丰富的行业整合能力，创办管理人员近十年服装界、企业界的营销及规划管理经验，以及覆盖全国的人才络等。
四、战略目标1.公司发展战略：以品牌创立为切入点，以品牌批发、顾问式销售、联合创业经营模式的创新为优势，整合品牌管理公司、生产厂家、原材料供应、服装协会、服装设计公司、全国各地品牌加盟、联营、专卖店等多方，立足全国四大服装之都深圳，在各省会城市设立二级公司—在大型服装批发市场设立品牌展示形象店，同时作为货物批发服务中心，主要以地级市、县级市、发达乡镇为市场终端进行覆盖。