员工意见及建议表
员工意见与建议反馈表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 18 13 14 15 16 19 20 21 反馈意见与建议 产品垫泡棉调试不利于锁杆，望马上改善 工资扣税太多，望公司优化一下，分两卡发放 希望加入异常工时，每次没产品导致塔防等级下降太多。 为什么宿舍WIFI用不了，说好的免费WIFI呢？ 静电手环坏了，公司为什么不维修或以旧换新，为什么都要出钱买。 员工楼晚上没有灯（走廊、楼梯） 公司为何没有早餐，南区饭菜太难吃，希望改善 公司晚上下班时间太晚。 扣款项目太多，饭堂饭菜太少。 车间改造后仪器反光 射频女厕所旁的楼梯灯一直不亮，经上次提意见后只亮了三天，灯对于 夜班人员安全室分重要，能够为员工安全着想，吃滴解决 南区饭堂吃饭太热，建议安装空调、窗帘 南区饭堂伙食太差，如遇天线放假伙食就很差，下雨天经常没菜。南区 饭堂每次吃饭水果都不够 南北区饮用水不一样，没以前好喝。 南区停车位建议盖车棚和提供充电 公司没有外住补贴，希望公司给予外住人员相应的补贴。 公司班车无法为一线员工提供完善的服务，如遇天线下早班就没有晚班 车，晚班车根本坐不下，早上做不到，晚班车只开往夏园路线单一，员 工选择坐野鸡车实属无奈。 建议男、女厕所假装镜子。 工衣柜太旧太烂又没锁 建议南区安装临时配电设备，预防停电。 调试 调试 调试 调试、装配 调试 调试 调试 调试 调试 调试 调试 调试维修、包装、装配 物料、调试维修、包装、装配 调试维修 调试维修、包装、装配 调试维修 调试维修、包装、装配 装配 装配 办公室 备注
Байду номын сангаас
员工个人意见
员工个人意见【--建议书】1、本人热衷于自己的本职工作，踏实的工作态度，认真仔细的完成每一项工作任务，对于临时性工作也要用心去完成，当天未完成的工作便利用下班时间加班完成；日常工作中琐碎的事情比较多，这就要求我做到分清轻重缓急，做到大事不误，小事不漏。
争取在定量的时间里做出更多更好的事情。
2、回顾过去的个月，我认真学习营业的培训，用心参加岗位培训。
全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户带给优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员。
3、努力学习，不断提高专业潜力。
在工作中，认真学习专业知识，将实践和理论相结合，不断积累经验，用心参加学习培训，多多向专业人士技术人员请教，不断充实自己。
4、工作上，用心肯干，职责心强，细心，独立又协同，有创新潜力。
5、遵章守纪，这段日子来，自己在工作中做到不怕苦不怕累，学习优秀员工的方法，多看多听多想多问，认真去完成各项工作任务。
6、生活上，艰苦，用心参加适当的体育煅炼以持续健康体魄，充足精力有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结关心帮忙同学并与他们融洽沟通，适应性较强。
7、职业态度。
热爱自己的本职工作，具有强烈的职责感和事业心，用心主动认真的学习专业知识，能够正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
8、团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重和理解。
9、在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，用心参加学习培训，不断充实自己。
10、由于自己工作经验不足，在工作中缺乏实践经验，质量检查工作做得不足，透过以后的继续学习和实践的积累，多向同事学习，这也是我以后工作中要好好努力的方向。
11、学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的潜力。
员工给公司的意见和建议
员工给公司的意见和建议员工给公司的意见和建议员工对公司提意见要选择适当的时机，那么，下面是小编给大家整理收集的员工给公司的意见和建议，供大家阅读参考。
员工给公司的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
员工给公司的意见和建议2一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
职工意见、建议汇总表
配件部要分工明确、对比分配明确、导向明确。
设置产品展架，实行产品公开化和价格公开化。
周云梅
周云梅要对每个员工公平，员工提的意见可以参考参考。 周云梅对待下属过于放松，管理有失常理。
周云梅要多跟员工沟通。
周云梅要统筹大局，服务好一线，赢得顾客好评，谋求长远利益。
周云梅可以考虑给新来车辆一定优惠政策。
刘永成和杜飞 刘永成和杜飞要想尽一切办法提高员工技术水平，可以考虑按车系划分维修班组，这样才能更专业。
灵活的管理模式和商业模式，管理创新。
部门人员少而精。
和保险公司多联系开发市场，用奖励政策发动员工开拓市场，多搞些市场营销优惠活动，多做宣传广告，加大公司知名度，增加新客户，维护老客户。
按时发工资。
提高员工素质，பைடு நூலகம்养人才，招聘业务员，一部分固定工资，一部分提成。
公司可以设立多种奖项，比如勤劳积极的、服务态度良好的、工作认真负责的、车间工人加班加点的，单项评比，给予优秀者精神鼓励或物质奖励。
其他建议
公司可以考虑针对技术骨干、组长、中高层持股，这样对留住人才或许能起到作用，还能调动工作积极性。
实行问题登记求证制，对解决问题员工给与奖励激励。 应对个人车辆和单位车辆分开单位规划分配和提成。 给老顾客关怀，如消费达到一定程度免费保养或免费喷漆一片。 公司领导要负点责任，该领导出面替员工解决的要敢于担当，不要摆架子，做事公平公正点，领导和员工要拧成一条绳。 制度不明确，没有执行力度。 技术相当的工人工资不要相差太大。 原材料降低价格才能降低推向市场。 应该把钣金的小点数发给配件人员一点，免得找部长。 诚信、技术、财务和其他员工服务质量都要保证。 配件报价、质量。
职工意见、建议汇总表
郑晓利 郑晓利要多关心员工生活情况
新员工转正一般写意见和建议
新员工转正一般写意见和建议新员工转正意见和建议一、对公司的整体了解和适应1. 了解公司的发展历程、规模和组织架构，以便更好地融入团队。
2. 熟悉公司的核心业务和产品，加深对公司文化和价值观的理解。
3. 与同事建立良好的沟通和合作关系，提高工作效率和团队凝聚力。
二、工作表现和业务能力4. 在工作中要积极主动，主动沟通，理解上级的要求并迅速行动。
5. 学习和掌握所在部门的业务流程和工作方法，提高自己的专业能力。
6. 多参加公司内外部培训，不断提升自己的知识和技能水平。
7. 学会总结和反思工作中的问题和经验，不断改进和提高自己的工作效率。
三、职业素养和个人发展8. 养成良好的职业习惯，如准时上下班、保持工作环境整洁等。
9. 要持续学习和自我提升，不断拓宽自己的知识面和技能树。
10. 积极参与公司的项目和活动，展示个人能力和团队合作精神。
11. 建立良好的工作态度和职业道德，尊重他人，遵守公司规章制度。
四、与上级的沟通和反馈12. 与上级保持良好的沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题。
13. 提出自己的建议和想法，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
14. 感谢上级对自己的指导和帮助，及时向上级反馈自己的工作情况和困难。
15. 虚心接受上级的批评和建议，努力改进自己的不足之处。
五、自我管理和职业规划16. 设定个人的职业目标和规划，制定明确的发展计划和行动步骤。
17. 学会合理安排和管理自己的时间，提高工作效率和生活质量。
18. 不断学习和锻炼自己，提升综合素质和职业竞争力。
19. 关注行业动态和前沿技术，保持自己的敏感度和竞争力。
六、团队合作和协作能力20. 积极参与团队的工作和讨论，发挥自己的专业能力和创造力。
21. 建立良好的团队精神和合作关系，共同完成团队目标和任务。
22. 对团队成员给予支持和帮助，分享自己的知识和经验。
23. 学会倾听和尊重他人的意见，共同解决问题和改进工作。
七、积极参与公司文化建设24. 了解和遵守公司的文化和价值观，积极践行公司的企业文化。
员工对公司建议和意见
员工对公司建议和意见员工对公司建议和意见【一】一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。
意见建议表
意见建议表尊敬的领导：近期，我对我们单位的工作进行了深入分析和思考，我有一些意见和建议，希望能够得到您的重视和采纳。
首先，我认为我们单位在人才培养方面可以做得更加出色。
目前，我们尚缺乏一套完整的人才培养体系，这导致了很多人才培养工作的随意性和片面性。
我建议我们建立起一套科学、有效的人才培养机制，通过制定具体的培养计划和培养目标，为员工提供系统、全面的培训，以提升员工的专业素养和综合能力。
同时，我们还应该积极引进外部专家，开展一些专题讲座、工作坊等形式的培训活动，为员工提供更多的学习机会和成长空间。
其次，我们需要加强与其他单位的合作交流。
当前，各个单位所面临的问题和挑战都不尽相同，互相借鉴和学习是解决问题的一种有效途径。
我建议我们积极与其他单位建立良好的合作关系，开展一些交流活动，分享彼此的经验和成功做法。
同时，我们还可以组织一些联合培训、研讨会等活动，加强与其他单位的沟通和合作，共同推动行业的发展。
此外，我认为我们还应该注重员工的身心健康。
在高强度的工作压力下，员工的身心健康问题成为了一个突出的难题。
我建议我们组织一些丰富多样的体育活动，为员工提供锻炼身体的机会。
此外，我们还可以开展一些心理健康教育，为员工提供心理咨询和支持，引导员工正确面对自身的压力和困惑，提高员工的工作幸福感和生活质量。
最后，我建议我们注重企业文化的建设。
一个良好的企业文化可以激发员工的创新和积极性，提高员工的工作效率和满意度。
我建议我们制定和宣传企业的核心价值观和行为准则，加强对员工的教育和培训，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
此外，我们还可以通过组织一些文化活动和团队建设，增强员工的凝聚力和归属感。
综上所述，我对我们单位的工作提出了一些意见和建议，希望能够得到您的重视和采纳。
我相信，只要我们积极行动，全力以赴，就一定能够取得更好的工作成绩。
谢谢您的关注和指导！您真诚的员工XXX。
对员工的意见和建议
对员工的意见和建议篇一：员工意见或建议（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、你认为目前担任的工作对
你是否合适
□合适□不太合适□不合适
2、工作的“量”是否恰当
□合适□不太合适□不合适
3、在你执行工作时你曾感到
什么困难
1、你认为你比较适合哪方面
的工作
2、你不适合哪些方面的工作
3、其中最适合你的工作是什
么
4、你对现在的工作有什么希望
1、你认为你的工作报酬是否
合理
□合理□不合理
2、你希望采取计件薪酬还是计
时薪酬
□计件□计时
3、职位是否合理
□合理□不合理
4、理由何在
5、你的希望
1、你认为你的部门当中工作
分配是否合理
□合理□不合理
2、什么地方需要改进
武汉市汉塑管业有限公司
人力资源部
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。