完整版招聘面试方案
2024年事业单位面试方案模板(三篇)
2024年事业单位面试方案模板一、方案背景分析近年来，事业单位的招聘竞争日趋激烈，面试成为选拔人才的重要环节。
2024年面试方案的设计应紧密结合时代特点和应聘者需求，全面考察应聘者的综合素质和能力。
本方案旨在提供一个理想的面试流程和评分标准，以确保选拔出优秀的人才。
二、面试流程设计1. 面试环节（1）自我介绍：考察应聘者的表达能力、语言表达能力及自信度。
（2）专业知识测试：通过笔试形式考察应聘者的专业知识水平。
（3）技能展示：考察应聘者的实际操作能力、团队合作能力和解决问题的能力。
（4）案例分析讨论：以小组形式考察应聘者的分析和解决问题的能力。
（5）总结发言：考察应聘者对整个面试过程的总结和表达能力。
2. 面试评分标准（1）自我介绍：语言表达能力、表达清晰度、形象气质等。
（2）专业知识测试：正确率、深度和广度、逻辑思维能力。
（3）技能展示：操作熟练度、团队合作能力、解决问题的能力。
（4）案例分析讨论：分析问题的深度和广度、团队合作能力、表达能力。
（5）总结发言：总结能力、表达能力、逻辑清晰程度等。
三、具体实施方案1. 面试前准备（1）确定面试官和考核人员：根据所需招聘的岗位专业特点，确保面试官和考核人员具备相关知识背景和丰富的面试经验。
（2）编制专业知识测试题：根据岗位要求和招聘岗位的专业要求，编写一套全面、有针对性的专业知识测试题。
（3）准备技能展示材料：根据招聘岗位的具体要求，要求应聘者提供相关的技能展示材料，并与岗位要求进行匹配。
2. 面试中的操作方式（1）自我介绍：每位应聘者自我介绍时间控制在2-3分钟内，注重应聘者的个人特长和在该岗位上的亮点。
（2）专业知识测试：采用笔试形式，时间控制在60分钟左右，包括单项选择、多项选择、判断题等形式，覆盖招聘岗位所需的专业知识。
（3）技能展示：根据应聘者提供的技能展示材料，进行实际操作演示，考察应聘者的操作熟练度和团队合作能力。
（4）案例分析讨论：以小组形式进行，根据实际案例进行问题分析和解决方案的讨论，考察应聘者的分析和解决问题的能力，以及团队合作能力。
招聘笔试面试实施方案
招聘笔试面试实施方案一、前言。
随着公司业务的不断扩大，我们需要不断地招聘新的人才来加入我们的团队。
为了确保招聘的公平、公正和高效，我们制定了以下招聘笔试面试实施方案。
二、招聘流程。
1. 岗位需求确认。
在开始招聘之前，我们将与相关部门充分沟通，确定所需岗位的具体要求和人员数量，制定招聘计划。
2. 职位发布。
我们将在公司内部和外部多个渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，以吸引更多的人才。
3. 简历筛选。
收到简历后，我们将进行严格的筛选，根据岗位要求和候选人的资质，初步确定面试候选人名单。
4. 笔试安排。
对于需要进行笔试的岗位，我们将安排合适的时间和地点，通知候选人前来参加笔试。
5. 面试安排。
通过简历筛选和笔试，我们将确定面试候选人名单，并安排面试时间和地点。
6. 面试评定。
面试过程中，我们将根据候选人的综合素质、专业能力和团队合作精神等方面进行评定，确定最终录用人选。
三、面试标准。
1. 专业能力。
我们将根据岗位要求，针对候选人的专业知识、工作经验、技能等方面进行评定，确保候选人具备岗位所需的专业能力。
2. 综合素质。
除了专业能力，我们也将注重候选人的综合素质，包括沟通能力、团队合作意识、抗压能力等方面的评定。
3. 面试方式。
我们将采用多种面试方式，包括个人面试、小组讨论、案例分析等，以全面了解候选人的能力和潜力。
四、笔试面试守则。
1. 公平公正。
我们将严格按照岗位要求和招聘流程进行笔试面试，确保每位候选人都能在公平公正的环境下参与。
2. 保密原则。
我们将严格遵守保密原则，对候选人的个人信息和面试内容进行保密，确保候选人的权益。
3. 反馈机制。
我们将建立候选人反馈机制，接受候选人对招聘流程和面试过程的意见和建议，不断优化招聘工作。
五、总结。
通过以上招聘笔试面试实施方案，我们将能够高效、准确地选拔到符合岗位要求的人才，为公司的发展注入新的活力。
同时，我们也将不断完善招聘流程，提升招聘工作的质量和效率。
招录 面试实施方案
招录面试实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩张，为了更好地满足人才需求，我们决定进行一轮招聘面试。
为了确保面试的顺利进行，我们制定了以下面试实施方案。
二、面试流程1. 面试前准备在确定面试时间和地点后，人力资源部门将会发送面试通知给应聘者，并确认其是否能按时参加面试。
同时，准备好面试所需的相关文件和材料，包括简历、面试题目、评分表等。
2. 面试环节（1）欢迎与介绍：面试官在应聘者到达面试地点后，应当热情地迎接并介绍自己及其他面试官。
（2）自我介绍：应聘者进行自我介绍，介绍个人基本情况及职业经历。
（3）技能测试：根据岗位要求，进行相关的技能测试，包括笔试、实际操作等。
（4）问题提问：面试官提问应聘者，了解其工作经验、能力、学识等。
（5）解答与互动：应聘者回答面试官提出的问题，并主动与面试官互动，展示自己的优势。
（6）面试结尾：面试官感谢应聘者参加面试，并告知后续流程。
3. 面试评估面试结束后，面试官们将对应聘者进行评估，包括个人素质、专业能力、沟通表达能力等方面的评分。
评分表将会被汇总，作为最终录用的参考依据。
4. 面试结果通知面试结束后，人力资源部门将会及时通知应聘者面试结果，包括录用、淘汰或者需要进一步面试的信息。
三、面试注意事项1. 保持公平公正：在面试过程中，面试官需保持公平公正的态度，不偏袒任何一位应聘者。
2. 尊重应聘者：面试官在提问和交流时，需尊重应聘者，不得出言不逊或者不尊重的行为。
3. 保护隐私：在面试过程中，应当严格保护应聘者的个人隐私，不得泄露其个人信息。
4. 保密原则：面试官需遵守保密原则，不得将面试过程中的信息泄露给外部人员。
四、面试效果评估为了不断提高面试效果，我们将会对每一次面试进行评估，包括面试流程的完善、面试官的表现、应聘者的反馈等方面，以期不断优化面试实施方案，提高面试效果。
五、总结通过本次招录面试实施方案的制定和执行，我们将能够更加科学地进行面试，确保选聘到符合公司要求的优秀人才，为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。
招聘面试流程方案
招聘面试流程方案一、面试前的准备。
1.1 明确招聘岗位需求。
公司要清楚知道这个岗位需要什么样的人。
就像盖房子，得先知道需要什么材料一样。
如果是招个程序员，那得清楚是要擅长哪种编程语言的，是Java呢，还是Python。
不能稀里糊涂的，这是招聘的根本。
1.2 筛选简历。
看简历就像在沙里淘金。
收到一堆简历，要挑出那些看起来比较靠谱的。
比如说学历符合要求，有相关工作经验的。
可不能眉毛胡子一把抓，得有重点。
要是看到简历上写着有丰富的同行业经验，那肯定要多留意一下，这就可能是个潜在的好苗子。
二、面试过程的安排。
2.1 开场环节。
面试官要热情大方，别摆着个冷脸，把求职者吓得够呛。
可以先简单介绍下自己和公司，让求职者放松下来。
这就像请客吃饭，先让客人熟悉下环境一样。
2.2 提问环节。
这可是重头戏。
问题得有针对性，不能天马行空。
比如问技术岗位的，就多问些技术相关的问题，像如何解决项目中的难题之类的。
还可以问些开放性问题，看求职者的思维活跃度，例如“如果让你重新设计这个产品，你会怎么做”。
而且问题要有深度，不能浮于表面，不然就像隔靴搔痒，问不出个所以然来。
2.3 观察环节。
除了听求职者的回答，还得观察他的神态、肢体语言等。
一个自信的求职者往往坐得端正，眼神坚定。
要是求职者眼神躲闪，说话吞吞吐吐，那可能心里就有鬼或者是不自信。
这就叫察言观色，能看出很多门道来。
三、面试后的评估。
3.1 综合考量。
不能只看面试中的表现，还要结合简历。
就像做菜，不能只看最后出锅的样子，食材本身的质量也很重要。
要把面试中的回答、表现和简历上的经验、技能综合起来看。
如果面试表现一般，但简历上有很出彩的项目经验，那也得再斟酌斟酌。
3.2 及时反馈。
不管录用不录用，都得给求职者一个说法。
这是基本的礼貌，别让人家干等着。
录用了就皆大欢喜，没录用也得说清楚原因，别让求职者丈二和尚摸不着头脑。
要是一直拖着不给消息，那公司的名声可就像老鼠过街一样，人人喊打了。
（完整版）招聘面试方案
（完整版）招聘面试方案总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高1、工作效率2、减少培训3、节约预算4、降低流动率完整的招聘面试流程包括以下四个步骤1、简历筛选人力资源部负责2、电话访谈人力资源部负责3、初步面试人力资源部负责、各需求部门负责、4、深度面试各需求部门负责5、笔试人力资源部负责6、录用通知人力资源部负责一、简历筛选目的：筛选出所有简历合格的应聘者作为面试人选执行者：人力资源部招聘负责人程序：（一）筛出不合格简历1、阅读招聘职位的<<职位描述>>或<<招聘申请表>>, 确定在简历中要寻找的任职资格和能力要求2、迅速搜索以下主要信息, 淘汰不合格简历个人信息: 年龄, 户口等教育背景: 毕业院校, 学历, 专业工作经历: 服务的公司与服务期, 是否有相关经验等3、如果以上主要信息不符合职位要求, 需考虑该简历是否适合其他职位, 如适合, 将按职位分类保留简历（二）仔细阅读合格的简历1、观察简历的外观, 检查是否干净整齐, 格式清晰, 重点突出语言简练, 易于理解应聘职位明确2、寻找时间的间断与重叠任何时间段的空白是否现已离职是否有过兼职是否有上学与工作冲突的时间段3、寻找任何不一致的地方专业与所从事工作的不一致现从事职业与应聘职位的不一致现收入与应聘职位市场价不一致4、注意工作更换的频繁程度5、注意应聘者在各家公司的职业发展状况6、注意应聘者对以前的工作职责描述得是否清晰7、注意应聘者所获得的奖励与成就, 这可反映应聘者的进取心8、在初选简历时不要淘汰薪资要求稍高的应聘者，但在电话面试时大致说明薪金的范围以便双方互相选择9、在认为不符合常理的或难以理解的地方做记录, 以便进一步核实（三）分类方法1、把可以保存的简历分成三组，其他删除或销毁资格非常合适, 可以安排面试的应聘者资格比较合适, 如第一组的应聘者都不合适时可考虑的应聘者不合格本职位, 但可能适合其他职位的应聘者二、电话访谈目的：核对不明确简历并邀约面试执行者：人力资源部负责人程序:（一）与应聘者联系,使用其私人电话取得联系（二）介绍自己并解释打电话的意图与所须时间（三）询问应聘者是否方便接受此次电话面试（四）电话面试时间一般为5分钟左右（五）对合适的候选人进行面试邀约内容（一）核实在初筛简历时发现的遗漏与不清晰的信息1、学历, 院校, 与专业2、任何时间上的空白与重叠3、工作内容的相关性4、期望的薪酬是否与该职位相符5、是否仍然服务于现任公司6、离职原因7、工作动力是否与招聘职位匹配（二）在询问时, 应注意应聘者的回答是否有与简历相冲突的地方（三）处理不同的结果1、确认合格的应聘者, 安排面试时间2、如不能确定是否安排该应聘者面试, 应感谢应聘者接受电话面试, 并说明下一步骤与大约的通知期3、如确定该应聘者不符合应聘职位, 可参考以下两种方式:说明公司将综合考虑应聘者的条件, 并于XX日前通知合格的应聘者面试.诚恳地解释虽然应聘者的条件非常好, 但背景与该应聘职位不太相符, 公司将保留其简历并欢迎应聘者继续关注公司的招聘信息, 申请其他职位.话术参考（一）自我介绍1、您好，我是XX公司人力资源部的招聘专员XX，收到您应聘XX职位的简历，现在想和您做一个简单的电话沟通，不知您现在是否方便2、若对方有在车上或还在职等情况，不方便电话沟通。
招聘面试方案
招聘面试方案一、背景与目的随着公司业务的不断扩展，人员需求逐渐增加，为确保招聘到合适的人才，提高招聘效率，特制定本招聘面试方案。
本方案旨在规范面试流程，明确面试标准，为公司选拔优秀人才提供有力支持。
二、面试流程设计1.简历筛选：人力资源部根据招聘岗位需求，对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
2.初试：人力资源部安排初试，主要考察候选人的基本素质、职业能力及与岗位的匹配度。
初试可采用电话、视频或现场面试形式。
3.复试：初试通过者将进入复试环节，由相关部门负责人或高层管理人员进行面试。
复试主要考察候选人的专业知识、技能及对公司的认同度。
4.背景调查：面试通过者需进行背景调查，核实个人信息、工作经历等。
5.录用决策：根据面试及背景调查结果，人力资源部与相关部门协商，作出录用决策。
三、面试内容与标准1.基本素质：考察候选人的沟通表达能力、逻辑思维能力、团队协作精神等。
2.职业能力：评估候选人的专业技能、工作经验、解决问题的能力等。
3.岗位匹配度：考察候选人是否符合招聘岗位的要求，包括岗位职责、任职要求等。
4.公司认同度：了解候选人对公司文化的认同程度，以及对公司未来发展的期望。
四、面试官培训为确保面试的公正性、准确性和有效性，需要对面试官进行培训。
培训内容包括面试技巧、面试内容及标准、背景调查流程等。
同时，要确保面试官对候选人的评估保持客观、公正的态度。
五、面试结果反馈与总结1.面试结果反馈：面试结束后，面试官应及时向候选人反馈面试结果，包括是否通过、待定或未通过的理由等。
同时，对通过者发出录用通知，明确报到时间及需携带的资料。
2.面试总结：每次面试结束后，面试官应对面试过程进行总结，分析面试中存在的问题，提出改进意见，为今后的招聘工作提供参考。
六、方案实施与监控1.方案实施：本招聘面试方案自发布之日起实施，人力资源部负责具体实施工作，包括发布招聘信息、组织面试、进行背景调查等。
同时，各部门需积极配合人力资源部完成招聘工作。
招聘计划复试方案范文
招聘计划复试方案范文招聘复试方案一、目的为了筛选出最合适的候选人进入我们的公司，我们制定了招聘复试方案，以全面评估候选人的能力、经验和潜力。
二、过程1.面试环节（1）个人面试：通过面对面的交流，了解候选人的基本信息、教育背景和工作经历，确认其符合岗位要求。
（2）技能面试：对候选人的专业知识和技能进行考察，如演示技能、解决问题等。
2.能力测试环节（1）笔试：针对候选人的相关专业知识进行考察，以了解其专业素养和学习能力。
（2）定向测试：根据不同岗位的具体要求，进行相应的测试，评估候选人的专业能力和实际操作能力。
3.综合评估环节（1）组织面试：由公司高层领导和岗位主管组成的面试小组，对候选人进行最终的综合评估。
（2）参观实地：候选人参观公司现场，了解公司的文化、工作环境和员工福利。
三、评估标准1.个人面试评估标准：（1）沟通能力：是否清晰表达观点，倾听他人意见，并有效沟通。
（2）学习能力：是否愿意不断学习、持续进步，并能快速适应新环境。
（3）工作经验：是否具备相关岗位的工作经验和成果。
2.技能面试评估标准：（1）专业知识：是否掌握相关领域的知识，能够深入理解和解决问题。
（2）解决问题能力：是否能够灵活应对各种问题，并提出有效的解决方案。
（3）团队合作：是否具备良好的团队合作和沟通能力。
3.能力测试评估标准：（1）笔试评分：根据答题情况，评估候选人的专业素养和学习能力。
（2）定向测试评分：根据测试结果评估候选人的实际操作能力。
4.综合评估评分标准：（1）面试表现：面试小组根据候选人的表现，综合评估其综合能力和潜力。
（2）公司参观表现：根据候选人对公司文化和工作环境的理解和积极性评估。
四、择优录用根据各项评估结果进行综合比较，选择最合适的候选人，并与其进行沟通，最终达成录用意向。
五、注意事项1.确保公正性：评委组成要公正、中立，避免个人偏见的影响。
2.保护个人隐私：在评估过程中，保护候选人的个人隐私和相关信息的保密。
招聘面试计划
招聘面试计划一、招聘面试的背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，我们需要不断扩大团队规模，吸纳更多优秀的人才加入我们。
因此，我们计划进行一轮招聘面试，以期找到适合公司发展需求的人才。
二、招聘面试的目的。
1.寻找符合岗位要求的人才，为公司发展提供有力支持。
2.评估候选人的专业技能、工作经验和团队合作能力，确保招聘人员的质量。
3.为公司未来的发展储备人才，提升公司整体竞争力。
三、招聘面试的流程安排。
1.简历筛选，根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
2.电话面试，通过电话面试，初步了解候选人的基本情况和岗位匹配度。
3.笔试/技能测试，对通过电话面试的候选人进行笔试或者技能测试，评估其专业能力和技能水平。
4.面对面面试，对通过笔试/技能测试的候选人进行面对面的综合面试，考察其综合素质和团队合作能力。
5.背景调查，对通过综合面试的候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。
6.录用决定，根据面试结果和背景调查情况，确定最终的录用人选。
四、招聘面试的注意事项。
1.面试官需提前准备好相关面试问题，确保面试流程顺利进行。
2.面试官需严格按照面试流程进行，不得私自改变面试顺序或内容。
3.面试官需保持公正、客观的态度，对待每一位候选人一视同仁。
4.候选人需提前了解公司情况，准备好相关材料和面试内容。
5.面试官需及时记录面试结果，确保面试过程的真实可靠性。
六、招聘面试的评估标准。
1.专业能力，候选人是否具备岗位所需的专业知识和技能。
2.工作经验，候选人是否有相关工作经验，是否能够胜任工作。
3.团队合作能力，候选人是否具备良好的团队合作精神和沟通能力。
4.综合素质，候选人的综合素质是否符合公司要求，是否适合公司文化。
七、招聘面试的总结与改进。
招聘面试结束后，我们将对整个招聘面试流程进行总结，分析面试过程中存在的问题和不足之处，并及时进行改进，以提高招聘面试的效率和质量。
以上就是本次招聘面试计划的内容，希望能够顺利找到符合公司要求的人才，为公司的发展壮大贡献力量。
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总论
招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高
1、工作效率
2、减少培训
3、节约预算
4、降低流动率
完整的招聘面试流程包括以下四个步骤
1、简历筛选人力资源部负责
2、电话访谈人力资源部负责
3、初步面试人力资源部负责、各需求部门负责、
4、深度面试各需求部门负责
5、笔试人力资源部负责
6
、
录用通知人力资源部负责
一、简历筛选
目的：筛选出所有简历合格的应聘者作为面试人选
执行者：人力资源部招聘负责人
程序：
（一）筛出不合格简历
1、阅读招聘职位的<<职位描述>>或<<招聘申请表>>,确定在简历中要寻找的任职资格和能力要求
2、迅速搜索以下主要信息，淘汰不合格简历
个人信息：年龄，户口等
教育背景: 毕业院校, 学历, 专业
工作经历: 服务的公司与服务期, 是否有相关经验等
3、如果以上主要信息不符合职位要求, 需考虑该简历是否适合其他职位, 如适合, 将按职位分类保留简历
（二）仔细阅读合格的简历
1、观察简历的外观, 检查是否
干净整齐, 格式清晰, 重点突出
语言简练, 易于理解应聘职位明确
2、寻找时间的间断与重叠
任何时间段的空白
是否现已离职
是否有过兼职是否有上学与工作冲突的时间段
3、寻找任何不一致的地方专业与所从事工作的不一致现从事职业与应聘
职位的不一致现收入与应聘职位市场价不一致
4、注意工作更换的频繁程度
5、注意应聘者在各家公司的职业发展状况
6、注意应聘者对以前的工作职责描述得是否清晰
7、注意应聘者所获得的奖励与成就, 这可反映应聘者的进取心
8、在初选简历时不要淘汰薪资要求稍高的应聘者，但在电话面试时大致说明薪金的范围以便双方互相选择
9、在认为不符合常理的或难以理解的地方做记录，以便进一步核实
（三）分类方法
1、把可以保存的简历分成三组，其他删除或销毁
资格非常合适，可以安排面试的应聘者
资格比较合适，如第一组的应聘者都不合适时可考虑的应聘者不合格本职位，但可能适合其他职位的应聘者
二、电话访谈
目的：核对不明确简历并邀约面试
执行者：人力资源部负责人
程序：
（一）与应聘者联系，使用其私人电话取得联系
（二）介绍自己并解释打电话的意图与所须时间
（三）询问应聘者是否方便接受此次电话面试
（四）电话面试时间一般为5分钟左右
（五）对合适的候选人进行面试邀约
内容
（一）核实在初筛简历时发现的遗漏与不清晰的信息
1、学历，院校，与专业
2、任何时间上的空白与重叠
3、工作内容的相关性
4、期望的薪酬是否与该职位相符
5、是否仍然服务于现任公司
6、离职原因
7、工作动力是否与招聘职位匹配
（二） 在询问时，应注意应聘者的回答是否有与简历相冲突的地方 （三） 处理不同的结果
1、 确认合格的应聘者，安排面试时间
2、 如不能确定是否安排该应聘者面试 试，并说明下一步骤与大约的通知期
3、如确定该应聘者不符合应聘职位
应聘者面试.
诚恳地解释虽然应聘者的条件非常好
太相符，公司将保留其简历并欢迎应聘者继续关注公司的招聘信 息，申请其他职位. 话术参考 （一）自我介绍
1、 您好，我是 XX 公司人力资源部的招聘专员 XX ，收到您应聘 XX 职位的简历，现在想和您做一个简单的电话沟通， 不知您现在 是否方便
2、 若对方有在车上或还在职等情况，不方便电话沟通。
可先将面 试邀请函发至对方邮
箱，并约合适时间沟通。
3、 如可电话沟通，贝y 针对简历问题简单核对。
（二）电话面试
1、 您在简历上有些信息不是很明确
请问您•••
2、 您的经验和我们公司的 XX 岗位的任职要求有许多契合的地方， 关于我们这个职位
,应感谢应聘者接受电话面 可参考以下两种方式： 说明公司将综合考虑应聘者的条件 ,并于XX 日前通知合格的 ，但背景与该应聘职位不
您有何疑问吗
（三）面试邀约
1、我们希望在X月X日X时约您来公司面试，不知道您是否方便（协调面试时间）
2、请携带简历至XX大厦X层X公司，我们会为您做面试安排。
三、初步面试
目的：对候选人做初步筛选
执行者：公司领导、人力资源部负责人
形式：根据具体情况选择单独面试、集体面试、情境模拟等各种形式
程序：
（一）开场：建立融洽的氛围
1、目的：初步相识，让应聘者感到自然，友好与礼貌，同时为公司建立良好的形象.
2、内容：
（1）为应聘者倒水并提供公司资料，欢迎应聘者核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形、衣着、礼仪。
（2）询问应聘者较轻松的问题，如来公司的路途是否顺利等。
同时确认住址等信息
（3）自我介绍与介绍其他面试者，并简介面试程序
3、时间：2-3分钟
（二）核心：提问与考核
1.目的：按照准备好的面试程序，考核应聘者与工作相关的经验与
能力
2、内容：分两部分，运用面试考核综合题库、考察候选人综合素质。
（1）了解/核实背景
学历，户口
工作经历，职位发展及具体时间
与工作相关的组织结构图
具体职责
离职原因
应聘动机与期望薪水
时间：大约为整个面试时间的30%
（2）考核个性品质、能力与资质
询问以个性品质、能力为基础的问题
用过去的工作事例预测将来的工作方式、业绩
根据STAR原则，询问完整行为事例
总结具有的资质并分类分级
3、时间：8-10分钟
4、注意事项
（1）保持目光接触并仔细聆听
（2）多听少讲：把70%的时间留给应聘者发言，因为如果面试者
注：STAR原则，即Situation （情景）、Task （任务）、Action （行动）和Result （结果）四个英文单词的首字母组合。
STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
S指的是situation，中文含义是情景，也就是在面谈中要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作考评标准的事件所发生的背景状况。
T指的是task，中文含义为任务，即是要考察应聘者在其背景
环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。
A指的是action，中文含义是行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。
R指的是result，中文含义为结果，即该项任务在行动后所达到的效果。
讲得越多，得到的信息就越少
（3）恰当使用各种询问技巧
（4）用STAR原则，跟进问题
（5）使用面试评估表进行评估
（6）避免对应聘者的回答发表个人意见
（7）当应聘者滔滔不绝时适当打断控制回答的方向
（8）观察应聘者的身体语言
（9）时间控制
（三）收尾：介绍公司与回答应聘者的问题
1、内容
（1）公司与职位简介，如时间有限，提供“公司简介”给应聘者
（2）让应聘者提问
（3）检查是否疏漏的问题
（4）向应聘者说明下一步面试时间或结果通知
（5）再次感谢应聘者的时间与对公司的兴趣
如“今天为第一次面试，在综合评估后，我们会尽快电话通知复试者，如果您未通过复试，我们将以邮件的形式告知。
如果您未收到电话及邮件，请您等待或选择其他机会，再次感谢您的时间与对我们公司的兴趣。
”2、时间：约2-3分钟
（四）面试后及时评估
1、完成面试记录，填写面试评估表
2、比较应聘者的综合素质，通知合适的候选人进行复试
附件一面试评估表
附件二面试考核综合题库
适用于面试时抽取问题、参照使用每名候选人使用4-6题为宜关键性人才适当增加可根据现场情况继续追问。
四、深度面试
目的：对候选人做深度筛选
执行者：各需求部门负责人
程序:从职位需求角度考察候选人资质并使用面试考核打分表
做记录
五、笔试
目的：考察应试者知识、能力、工作经验及其他素质特征
执行者：各需求部门负责人
程序:从职位需求角度考察候选人资质并使用面试考核打分表
做记录
附件三：考试题
六、录用通知
目的：与合适的候选人确定入职
执行者：人力资源部
程序：
1.根据面试、笔试考核打分表决定入职人选以及同等资历的职位
储备人选。
2.与入职人选进行薪酬谈判以及入职注意事项告知
3.通知可入职人选入职。
4.与储备人选保存联系，以备选用。