招聘面试考核方案
母婴门店招聘考核方案
母婴门店招聘考核方案背景介绍随着社会的发展，母婴产业越来越受到人们的关注和重视，母婴门店也随之增多。
当下，母婴门店普遍存在人力资源短缺和高员工流动率的问题，如何招聘到优秀的员工并且降低员工流动率成为母婴门店的重要课题。
招聘考核方案一、招聘形式目前母婴门店招聘形式主要包括以下几种：1.在招聘网站上发布招聘信息2.利用社交媒体平台寻找合适人选3.通过猎头公司寻找合适人选以上各种方式可以适当结合，根据实际情况灵活运用。
二、招聘条件招聘门店员工需要具备以下条件：1.具有良好的沟通能力和表达能力2.热爱母婴产业，有相关经验者优先3.有较强的执行力和团队协作精神4.呈现良好的个人形象和服务态度5.拥有亲和力和上进心三、面试内容及流程门店员工面试主要分为初试和终试两个环节。
1.初试：主要考察应聘者的基本素质和业务知识。
面试官可通过提问和模拟场景等方式考察应聘者。
2.终试：终试面试形式需要尽量模拟门店实际工作场景，在模拟情境中考虑事情的情况应对情况，以及品质、态度等方面展现应聘者的综合素质。
四、薪酬和激励1.薪酬福利门店员工薪酬应该与门店的销售业绩相挂钩，一个好的员工不仅能够提升门店的业绩，同时也应该得到企业的回报。
另外，可以根据工作表现和业绩最后作为考核形式与员工协商绩效奖金。
2.培训提升计划为了提升员工绩效和减少员工流动率，企业可以制定完善的培训提升计划，提供岗前培训和不定期的职业技能培训、面向未来发展方向的职业能力培训等，让员工获得更多的技能和经验，同时也提升士气。
3.员工社交圈企业可以考虑建立员工社交圈，让员工在工作中找到更多的朋友，分享工作圈和生活圈中的各种信息，增加员工的向心力和减少离职率。
结论以上就是母婴门店招聘考核方案的详细内容，不同的门店可以根据自身情况进行针对性的调整。
招聘合格的员工并做好员工激励，是提升门店业绩和增强企业核心竞争力的重要手段。
内部招聘考核方案
内部招聘考核方案1. 背景随着公司业务不断发展壮大，对于人才的需求也不断增加。
为了更好地挖掘和利用内部人才资源，提高员工的工作积极性和创造性，公司决定开展内部招聘。
内部招聘作为一种新型的人才选拔方式，已经被越来越多的企业认可。
它能够帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
为了让内部招聘工作更加顺利，更加公正合理地选拔人才，公司决定采用内部招聘考核方案来进行人才选拔。
2. 方案2.1 岗位要求针对需要招聘的岗位和职位，公司将制定明确的岗位和职位要求。
这些要求包括岗位职责、任职资格、工作经验、技能要求等。
2.2 评估标准针对不同职位和岗位，公司将制定相应的评估标准。
评估标准包括面试评估、笔试评估、综合实际工作能力评估等。
公司将根据实际情况采用不同的评估方式和标准。
2.3 考核流程针对内部招聘的职位和岗位，公司将设计相应的考核流程。
考核流程包括：应聘登记、资格审核、笔试、面试、综合实际工作能力评估、终审等环节。
应聘者需在规定时间内登记报名，公司进行资格审核后，合格者可参加笔试。
笔试合格者进入面试环节。
面试后，公司将选取拟定人选并进行综合实际工作能力评估，最终经过终审审核后确定最终录用名单。
2.4 考核结果公司将根据内部招聘方案，公布考核结果。
同时为应聘者提供相应的反馈和建议，让应聘者了解自身优点和存在的不足。
同时，公司将不断优化和完善内部招聘方案，致力于打造公正、公平的人才选拔机制。
3. 实施为了确保内部招聘工作的有序进行，公司将会进行相应的实施。
实施过程中，公司将注重以下几个方面：•组织统一管理，确保内部招聘的公正性和公平性；•严格执行考评标准，确保结果公正可靠；•严密把控数据，确保内部招聘工作的科学性和客观性；•建立完善的内部招聘案例库和数据库，为以后的内部招聘工作提供支持。
4. 结束语内部招聘是企业选拔人才的一种新型方法，它可以更好地挖掘和利用内部人才资源，提高员工的工作积极性和创造性。
同时，内部招聘也可以使公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
考核学徒招聘面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与基本情况考察1. 请简单介绍一下您的个人基本信息，包括姓名、年龄、学历、专业等。
2. 您为什么选择加入我们公司？请谈谈您对我们公司的了解和认识。
3. 您在以往的学习或工作中有哪些与学徒岗位相关的经验或技能？4. 您认为自己的优势和劣势是什么？在学徒岗位上，您如何发挥自己的优势，克服劣势？5. 您对未来学徒岗位的发展有何规划和期望？二、专业知识与技术能力考察6. 请简述您所学的专业知识和技能，以及这些知识与技能在学徒岗位上的应用。
7. 您能否举例说明您在以往的学习或工作中，如何运用所学知识解决实际问题？8. 对于以下技术问题，请您给出解决方案或分析思路：- 如何提高工作效率？- 如何优化生产流程？- 如何降低成本？- 如何保证产品质量？9. 请谈谈您对以下行业趋势的理解：- 自动化- 信息化- 绿色生产- 创新能力三、沟通与团队协作能力考察10. 请描述一次您与团队成员合作完成某项任务的经历，包括任务内容、您的角色、遇到的困难及解决方案。
11. 您在团队合作中遇到过哪些冲突？您是如何处理的？12. 您认为一个优秀的团队应该具备哪些特点？13. 请谈谈您对以下团队协作问题的看法：- 如何平衡个人与团队的利益？- 如何激发团队成员的积极性？- 如何处理团队成员之间的竞争关系？四、应变与解决问题的能力考察14. 请描述一次您在面临压力或困境时，如何调整自己的心态，并最终解决问题的经历。
15. 对于以下突发事件，您认为应该如何应对？- 设备故障- 紧急任务- 同事请假- 客户投诉16. 请谈谈您对以下问题的看法：- 如何处理工作中的压力？- 如何在有限的时间内完成多项任务？- 如何在团队中发挥领导力？五、职业素养与价值观考察17. 您认为作为一名学徒，应该具备哪些职业素养？18. 请谈谈您对以下价值观的理解：- 诚信- 责任- 求实- 创新19. 您如何看待加班和出差？在您看来，这些经历对个人成长有何意义？20. 请谈谈您对以下问题的看法：- 如何平衡工作与生活？- 如何处理工作与家庭的关系？- 如何在职场中保持积极的心态？六、面试官提问环节21. 请问您对我们公司的企业文化有何了解？22. 您认为在学徒岗位上，哪些能力或素质最为重要？23. 您对学徒岗位的工作内容有何期望？24. 您如何看待学徒期间的培训和学习？25. 请问您在面试过程中，有哪些问题想要咨询我们？七、总结与评价26. 请面试官根据您的回答和表现，对您的学徒岗位适应能力、综合素质等方面进行评价。
内部招聘考核方案
内部招聘考核方案背景随着企业的发展，公司内部出现了一些岗位需要招聘新员工。
考虑到招聘新人可能需要消耗大量的时间和金钱，公司决定对内部员工进行考核，以便能够更好地选拔适合公司发展的人才。
因此，公司制定了一份内部招聘考核方案，以此来保证招聘的人员质量和效率。
目的公司希望通过内部招聘考核方案来达到以下目的：•选拔适合公司发展的人才；•提高现有员工的专业能力和职业水平；•优化公司内部人才发展渠道。
考核内容本次内部招聘考核包括以下两个环节：职业能力测试职业能力测试是本次考核的首要环节。
公司会根据待招聘岗位的要求，为参与考核的员工设定合适的测试内容，考核内容一般包括以下方面：•岗位技能：考核员工的实际工作能力；•沟通协作：考核员工的沟通、协调和团队合作能力；•岗位经验：考核员工在此岗位上的工作经验和职业规划。
面试环节在通过职业能力测试后，符合条件的员工可以进入面试环节。
面试环节主要考核员工的综合素质和岗位适应性。
面试与职业能力测试相结合，能够更全面地衡量员工的实力和职业素质。
考核标准考核标准是员工是否符合公司对待招聘岗位的要求。
具体标准如下：•职业能力测试：员工的测试成绩需要达到招聘要求的标准；•面试：员工综合素质和岗位适应性需要得到面试官的认可。
考核结果公司将根据评分排名情况，选拔合适的员工进行面试。
通过面试的员工将被纳入公司内部招聘候选人库。
候选人成功通过后续的面试流程和考核流程，将会被正式录用到岗位上。
总结内部招聘考核方案是为了响应公司内部人才发展的需要所设计的。
公司通过这种方法选拔适合公司发展的人才，也同时帮助员工提升了自己的职业能力。
此外，内部招聘还可以优化公司内部的人才发展渠道，加强公司内部团队的协作和沟通。
在实际操作中，公司需要根据岗位的具体要求来制定相应的考核方案，确保考核的公平和客观性，以保证人才的选拔质量和公司的稳步发展。
酒店招聘复试方案
酒店招聘复试方案招聘一名优秀的员工是酒店成功的关键之一。
酒店业界竞争激烈，招聘者需要经过严格的面试和复试过程来找到最优秀的候选人。
本文将介绍酒店招聘复试方案，帮助招聘者更好地进行面试和选择优秀员工。
第一轮面试第一轮面试主要是为了了解应聘者基本的背景、经历，查看是否符合岗位要求。
在这个阶段，招聘官员会向应聘者询问以下信息：•个人情况：姓名、性别、年龄、家庭情况等；•教育背景：学历、毕业院校、专业等；•工作经历：公司、岗位、入职时间、离职时间、离职原因、工作职责、战绩等；•职业规划：个人职业目标、对招聘公司的了解程度等；•个人特长：语言能力、计算机应用能力、沟通协调能力、解决问题能力等。
在第一轮面试中，招聘官员需要了解应聘者在各个方面的能力，探究他们是否在人际沟通、认知、学习、身体健康、职业发展和心理素质等方面拥有优秀的素质。
第二轮面试第二轮面试是为了更深入地了解应聘者的专业能力和性格特点。
在这个阶段，招聘官员会从岗位技能、管理潜力、问题解决能力、团队协作和人际沟通等方面，对应聘者进行综合考量。
在这个阶段，招聘官员需要评估应聘者在各种情况下的反应和应对能力，以及关键能力的发挥情况。
下面是对第二轮面试的各个内容简单的介绍：岗位技能对应聘者的岗位技能进行检验，看看他们是否具备完成相关工作的必要技能。
招聘官员可以依靠问题解答或是案例考核的方式，测评对应聘者的专业知识和技能水平。
管理潜力对于一些需要培养成为管理层的应聘者，招聘官员需要考虑他们是否有良好的领导力潜力。
在面试过程中，招聘官员可以通过问题解答、角色扮演或案例分析等方式，考察应聘者对于领导力的理解、应用及其实践情况。
问题解决能力在工作中，应聘者常常会遇到工作问题，需要快速高效地解决问题，因此，问题解决能力是绝对重要的。
招聘官员可以通过提出一些实际工作领域的例子，并向应聘者提出解决方案的方式，从而考察他们的问题解决能力。
团队协作在酒店行业，团队合作非常关键：工作团队各岗位需要高效地整合，密切协作，才能保证酒店业务良好运营。
社工招聘考核方案
社工招聘考核方案一、背景社工作为关注和帮助弱势群体的关键角色之一，需要具备专业的知识和技能。
然而，社工人才市场上存在着质量不稳定和水平参差不齐的现象。
为了确保招聘到具有专业素质和实践能力的社工人员，需要制定科学的招聘考核方案。
二、目的本方案旨在提高社工招聘的质量和有效性，确保招聘到具有专业素质和实践能力的社工人员。
三、考核内容1. 理论知识社工在工作过程中需要掌握的专业理论知识包括但不限于社会工作概述、社会政策、社会心理学、社会工作方法、社会福利等专业知识。
在社工招聘考核中，应设立理论知识测试环节，考查应聘者的专业知识掌握情况。
2. 案例分析社工在工作中需要具备分析解决实际问题的能力，针对具体个案提出有效的解决方案。
在社工招聘考核中，应设立案例分析环节，考查应聘者对实际问题的分析和解决能力。
3. 实践技能社工在工作中需要根据具体情况运用社会工作方法，进行个案工作。
在社工招聘考核中，应设立实践技能测试环节，考查应聘者在实践应对工作中的实际表现和应变能力。
四、考核方式1. 面试以面试的形式进行考核，注重对应聘者的沟通能力、分析和解决问题的能力、团队协作精神等。
2. 组织模拟采用沙盘演练等方式对应聘者进行实际工作模拟，以测试应聘者的实践技能和应变能力。
五、考核标准依据考核内容，分别对应聘者的理论知识、案例分析、实践技能进行评分，通过多项考核综合评价考生。
六、考核结果考核结果按照成绩进行排名，综合考虑其他因素，选择综合表现优异的应聘者。
七、总结本考核方案以实际工作能力为主要考虑因素，不仅重视理论知识和专业技能的考查，更注重实践能力的评估。
通过综合考核，确保招聘到具有专业素质和实践能力的社工人员。
社工招聘考核方案
社工招聘考核方案前言社工是社区建设的重要人才，其工作涉及多方面，因此招聘时需要考虑多种方面。
本文旨在制定一套科学合理的社工招聘考核方案，以确保选拔到合适的人才。
考核方案岗位需求社工的工作需要扎实的理论基础和一定的实践经验，因此对于招聘社工，首先需要注意以下几点：1.应聘人员应具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑；2.应聘人员需要具备一定的社区工作经验或志愿活动经验；3.应聘人员应具有较强的沟通能力和组织协调能力；4.应聘人员应具备一定的心理咨询能力。
简历筛选简历筛选是招聘中的第一步，对于社工招聘，简历筛选主要考察以下几方面：1.学历背景及专业基础；2.社区工作经验或志愿活动经验；3.个人技能和特长；4.自我评价。
在简历筛选时，应注意避免存在歧视性，包括但不限于性别、年龄、婚姻状况等方面的歧视。
笔试考核笔试考核是筛选简历之后的重要步骤，可以反映应聘者的专业素养和工作实践能力。
对于社工的笔试考核，主要考察以下几方面：1.社会工作基础知识的掌握；2.社会工作实践案例分析能力；3.社会工作职业道德和行为规范。
笔试考核应设计合理的试卷，包括选择题和问答题等，且难度适当，以客观反映应聘者的能力。
面试面试是选拔社工的关键环节，是了解应聘者工作经历、人格特征和个人素养的重要手段。
在社工面试中，应考察以下几方面：1.工作经历和工作成效；2.客户服务和心理协助的经验；3.心理咨询技能和沟通技巧；4.团队合作和社交能力。
面试时，应根据招聘职位的特点和岗位职责，提出合理的问题，以获取应聘者的价值观、人格和工作经验等方面的信息。
总结社工的招聘需要科学合理的考核方案，以确保选拔到合适的人才。
岗位需求、简历筛选、笔试考核和面试环节都需要充分重视，设计合理考核内容和方式，以获得客观可靠的评估结果。
母婴门店招聘考核方案
母婴门店招聘考核方案前言母婴门店是一个专门销售婴儿用品、妈咪用品及相关服务的门店。
为了保证门店的运营和服务质量，门店需要通过招聘优秀的员工来提升门店的整体水平。
本文将介绍母婴门店招聘考核方案，旨在为门店的招聘工作提供一定的参考。
招聘考核方案招聘流程1.发布招聘信息门店发布招聘信息时，需详细说明岗位要求和工资待遇，以及招聘的面试时间和地点等信息。
同时门店也须向应聘者提供门店的位置、名称及简单介绍。
2.简历筛选门店收到应聘者简历后，需要根据简历中提供的个人信息及资格初步筛选符合条件的人选。
3.面试门店在进行面试时，需要向应聘者详细了解其工作经历、技能及以往工作表现等信息。
面试时，门店专员应提前准备好面试问题，以确保准确了解应聘者的能力和得到最高的解答。
还需考察应聘者的个人形象、领导风格、语言能力等方面。
4.体检门店需要要求应聘者进行相关体检，以确保身体健康状况。
5.招聘结果根据应聘者的表现及体检结果，门店对应聘者进行评估，并做出是否考虑录用的决策。
考核模板门店需要为不同岗位制定不同的考核模板。
以下是一个普通店员的考核模板。
1.工作态度考核标准：工作时间上班准时并且主动积极地做好本职工作。
对客户热情友好，并能为客户解决问题和咨询。
2.业务能力考核标准：掌握专业的产品知识和相关知识，能有效地进行销售和宣传。
销售额与顾客好评率为主要考核指标。
3.团队合作考核标准：能积极融入团队的工作环境，善于和同事合作，能够协调团队工作中的不同意见。
考核周期门店应该在招聘初期确定每个考核周期的具体时间和内容。
一般来说，考核周期应为三个月，以对员工的整体表现进行评估。
考核管理门店应该制定考核管理制度，以确保员工在考核过程中得到公正、公平的评估。
考核管理制度应包括以下内容：1.考核结果及评定标准设置明确的考核结果及评定标准，以避免员工在不同考核人员下的差异化评估。
2.引导性、激励性考核制度应具有一定引导性、激励性，激发员工积极性，提高员工为门店创造价值的热情。
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北京********公司 招聘面试考核方案
人力资源部 总论 招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之 一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高： 1.工作效率 2.减少培训 3.节约预算 4.降低流动率 完整的招聘面试流程包括以下四个步骤： 1.简历筛选 人力资源部负责 2.电话访谈 人力资源部负责 3.初步面试 人力资源部负责 4.深度面试 各需求部门负责 5录用通知 人力资源部负责
一、简历筛选 目的： 筛选出所有简历合格的应聘者作为面试人选 执行者：人力资源部招聘负责人 程序： 1. 筛出不合格简历 1.1. 阅读招聘职位的<>或<>, 确定在简历中要寻找的任职资格和能力要求； 1.2. 迅速搜索以下主要信息, 淘汰不合格简历 • 个人信息: 年龄, 户口等 • 教育背景: 毕业院校, 学历, 专业 • 工作经历: 服务的公司与服务期, 是否有相关经验等 1.3. 如果以上主要信息不符合职位要求, 需考虑该简历是否适合其他职位, 如适合, 将按职位分类保留简历. 2. 仔细阅读合格的简历 2.1. 观察简历的外观, 检查是否 • 干净整齐, 格式清晰, 重点突出 • 语言简练, 易于理解 • 应聘职位明确 2.2. 寻找时间的间断与重叠 • 任何时间段的空白 • 是否现已离职 • 是否有过兼职 • 是否有上学与工作冲突的时间段 2.3. 寻找任何不一致的地方 • 专业与所从事工作的不一致 • 现从事职业与应聘职位的不一致 • 现收入与应聘职位市场价不一致 2.4. 注意工作更换的频繁程度 2.5. 注意应聘者在各家公司的职业发展状况 2.6. 注意应聘者对以前的工作职责描述得是否清晰 2.7. 注意应聘者所获得的奖励与成就, 这可反映应聘者的进取心 2.8. 在初选简历时不要淘汰薪资要求稍高的应聘者，但在电话面试时大致说明薪金的范围以便双方互相选择 2.9. 在认为不符合常理的或难以理解的地方做记录, 以便进一步核实 3. 分类方法 3.1. 把可以保存的简历分成三组，其他删除或销毁： • 资格非常合适, 可以安排面试的应聘者 • 资格比较合适, 如第一组的应聘者都不合适时可考虑的应聘者 • 不合格本职位, 但可能适合其他职位的应聘者
二、电话访谈 目的：核对不明确简历，并邀约面试 执行者：人力资源部招聘负责人 程序: 1. 与应聘者联系,使用其私人电话取得联系 2. 介绍自己并解释打电话的意图与所须时间 3. 询问应聘者是否方便接受此次电话面试 4. 电话面试时间一般为5分钟左右 5. 对合适的候选人进行面试邀约 内容： 1. 核实在初筛简历时发现的遗漏与不清晰的信息 1.1. 学历, 院校, 与专业 1.2. 任何时间上的空白与重叠 1.3. 工作内容的相关性 1.4. 期望的薪酬是否与该职位相符 1.5. 是否仍然服务于现任公司 1.6. 离职原因 1.7. 工作动力是否与招聘职位匹配
2. 在询问时, 应注意应聘者的回答是否有与简历相冲突的地方 3. 处理不同的结果 3.1. 确认合格的应聘者, 安排面试时间 3.2. 如不能确定是否安排该应聘者面试, 应感谢应聘者接受电话面试, 并说明下一步骤与大约的通知期 3.3. 如确定该应聘者不符合应聘职位, 可参考以下两种方式: • 说明公司将综合考虑应聘者的条件, 并于XX日前通知合格的应聘者面试. • 诚恳地解释虽然应聘者的条件非常好, 但背景与该应聘职位不太相符, 公司将保留其简历并欢迎应聘者继续关注公司的招聘信息, 申请其他职位. 话术参考： 1．自我介绍 1.1您好，我是北京********科技有限公司人力资源部的招聘专员XX，收到您应聘XX职位的简历，现在想和您做一个简单的电话沟通，不知您现在是否方便？ 1.2若对方有在车上或还在职等情况，不方便电话沟通。可先将面试邀请函发至对方邮箱， 并约合适时间沟通。 1.3如可电话沟通，则针对简历问题简单核对。 2.电话面试 1.1您在简历上有些信息不是很明确，请问您··· 1.2您的经验和我们公司的XX岗位的任职要求有许多契合的地方，关于我们这个职位，您有何疑问吗？ 3.面试邀约 1.1我们希望在X月X日X时约您来公司面试, 不知道您是否方便？（协调面试时间） 1.2请携带简历至*******大厦*层公司前台处，我们会为您做面试安排 1.3我们会将面试邀请函发至您简历上的邮箱，里面有详细的公司信息及面试安排，请在方便的时间查收
三、初步面试
目的：对候选人做初步筛选 执行者：人力资源部招聘负责人 形式：根据具体情况选择单独面试，集体面试，情境模拟等各种形式 程序: 1. 开场：建立融洽的氛围 1.1目的: 初步相识, 让应聘者感到自然, 友好与礼貌, 同时为公司建立良好的形象. 1.2内容: a. 为应聘者倒水并提供公司资料，欢迎应聘者核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪 b. 询问应聘者较轻松的问题, 如来公司的路途是否顺利等，同时确认住址等信息 c. 自我介绍与介绍其他面试者, 并简介面试程序 1.3时间: 2-3分钟
2.核心：提问与考核 1.1目的: 按照准备好的面试程序, 考核应聘者与工作相关的经验与能力 1.2内容: 分两部分，运用面试考核综合题库，考察候选人综合素质。 a.了解/核实背景 • 学历, 户口 • 工作经历, 职位发展及具体时间 • 与工作相关的组织结构图 • 具体职责 • 离职原因 • 应聘动机与期望薪水 时间: 大约为整个面试时间的30% b.考核个性品质、能力与资质 • 询问以个性品质、能力为基础的问题 • 用过去的工作事例预测将来的工作方式、 业绩 • 根据STAR 原则, 询问完整行为事例 • 总结具有的资质并分类分级 1.3时间: 8-10分钟 1.4注意事项 a. 保持目光接触并仔细聆听 b. 多听少讲: 把70%的时间留给应聘者发言, 因为如果面试者讲得越多, 得到的信息就越少 c. 恰当使用各种询问技巧 d. 用STAR 原则, 跟进问题 e. 使用面试评估表进行评估 f. 避免对应聘者的回答发表个人意见 g. 当应聘者滔滔不绝时，适当打断，控制回答的方向 h. 观察应聘者的身体语言 i. 时间控制
3.收尾：介绍公司与回答应聘者的问题 3.1内容 a. 公司与职位简介, 如时间有限，提供“公司简介”给应聘者 b. 让应聘者提问 c. 检查是否疏漏的问题 d. 向应聘者说明下一步面试时间或结果通知， e. 再次感谢应聘者的时间与对公司的兴趣 如：“今天为第一次面试，在综合评估后，我们会尽快电话通知复试者，如果您未通过复试，我们将以邮件的形式告知。如果您未收到电话及邮件，请您等待或选择其他机会，再次感谢您的时间与对我们公司的兴趣。” 3.2时间:约2-3分钟
4.面试后：及时评估 1. 完成面试记录, 填写面试评估表 2. 比较应聘者的综合素质, 通知合适的候选人进行复试
附件一：面试评估表 北京********科技有限公司 面试考核打分表 姓 名 性 别 年 龄 应聘职位 所属部门 籍 贯 面试内容 a分数 b分数 c分数 评定结果 备注
仪表 端庄整洁 5分 一般 3分 差 1分
表达能力 思路清晰、口齿伶俐 5分 一般 3分 差 1分 态度 态度端正、平和、虚心 5分 一般 3分 差 1分 进取心 较强进取心、好学、对新事物敏感 5分 一般 3分 差 1分 实际经验 经验丰富、综合能力强 5分 一般 3分 差 1分 稳定性 以往企业工作年限较长、择业目的清晰 5分 一般 3分 差 1分 反应性 反应敏捷、潜力大 5分 一般 3分 差 1分 评定总分 评语及录用建议
面试官 （签字） 日 期 年 月 日 附件二：面试考核综合题库 适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用4-6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。
1． 语言表达、仪表 No. 题目 面试要点参考 1 谈谈你自己 观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何 2 请你告诉我你的一次失败经历 如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训 3 你有何优缺点 应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何 4 请讲述一次让你很感动的经历 考察应试者是否有感性
2． 工作经验 No. 题目 面试要点参考 1 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？你担任什么职务 应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要 2 你认为你在工作中的成就是什么？ 了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我 3 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？ 只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级 4 在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处理的？ 解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素 5 请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况？ 从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力 6 谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。 了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度 7 你以前在日常工作中主要处理些什么问题？ 通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节 8 以前工作中有过什么良好的建议和计划？ 了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈
3． 应聘动机与期望 No. 题目 面试要点参考 1 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。 关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性 2 你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么不足？你认为什么样的工作比较适合你？ 观察对方的眼睛，判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用 3 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？ 同时可判断对方的分析能力和自知力 4 你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？ 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点 5 你对我公司提供的工作有什么希望和要求？ 能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑 6 你认为自己有哪些有利条件？哪些不利条件？如何克服这些不利条件？ 对方阐述“不利条