项目部工作实施方案
项目部安全生产百日攻坚行动实施方案
项目部安全生产百日攻坚行动实施方案一、方案背景为贯彻落实国家安全生产法律法规，提升项目部安全管理水平，切实保障员工生命安全和身体健康，项目部决定开展安全生产百日攻坚行动。
此方案旨在明确行动目标、实施步骤及考核机制，确保安全生产工作切实落到实处。
二、目标与范围1. 目标- 提升安全意识：通过培训和宣传，提高全员的安全意识和自我保护能力。
- 消除安全隐患：在百日内排查并整改各类安全隐患，确保项目部安全零事故。
- 建立安全管理机制：完善安全管理制度，形成长效机制，确保安全工作持续推进。
2. 范围本方案适用于项目部所有员工及外包单位的作业人员，涵盖施工现场、办公室及其他相关场所。
三、现状分析1. 安全生产现状根据最近的安全生产检查，发现以下问题：- 安全培训不足，员工对安全规程理解不够深入。
- 现场安全隐患较多，特别是高空作业和电气设备使用不规范。
- 安全管理制度不够完善，缺乏有效的激励和约束机制。
2. 需求分析- 培训需求：需要对全员进行系统的安全知识培训。
- 隐患排查：需要建立定期的隐患排查机制，确保及时发现和整改问题。
- 制度完善：需要进一步完善安全管理制度，明确责任和考核标准。
四、实施步骤1. 宣传动员阶段（第1周）- 召开动员大会：由项目经理主持，传达安全生产百日攻坚行动的目的、意义及具体要求。
- 发放宣传资料：发放安全生产相关法律法规、规章制度及安全知识手册，增强员工的安全意识。
2. 安全培训阶段（第2-3周）- 组织培训课程：邀请安全专家进行安全知识培训，内容包括：- 中高层管理人员的安全管理职责- 一线员工的安全操作规程- 应急救援知识和操作- 培训考核：培训结束后进行考核，确保员工掌握相关知识。
3. 隐患排查阶段（第4-6周）- 制定隐患排查清单：根据项目特点，制定详细的隐患排查清单，涵盖施工现场、设备安全、消防安全等方面。
- 组织隐患排查：各部门按清单开展自查，发现隐患及时上报，并制定整改措施。
关于项目部的工作计划5篇
关于项目部的工作计划5篇项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
下面是我收集整理的关于项目部的工作计划5篇范文，欢迎借鉴参考。
关于项目部的工作计划5篇(一)一、20xx年工作目标1、生产目标斜坡道计划完成1560米;副井预计4月份井筒装备安装结束;马庄箕斗井计划完成184米,预计20xx年6月份施工到底，然后进行安装。
2、质量管理目标工程验收合格率：100%3、安全管理目标安全教育培训计划完成率：100%千人负伤率：3;%;重大责任事故：04、财务目标工程款回收计划2390万二、20xx年工作重点(一)安全管理室安全是企业的重中之重，必须把安全管理工作作为项目部各项工作的首位。
必须坚持安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切和安全第一，预防为主，综合治理的理念，认真落实各项管理制度和岗位责任制，时刻保持高度的警惕心和责任意识，脚踏实地的做好安全管理工作。
杜绝机电运输、高空坠落、矿井水灾等矿井灾害源的重大事故;杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。
确保矿井建设安全设施三同时准确到位。
完善各项管理制度，落实安全生产责任制;加强员工管理和培训力度，提高全员素质;加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素;逐步建设项目部安全文化长效机制。
(二)技术质量室1、抓好工程验收和隐蔽工程签证工作;2、高度重视质量工作，严格按照技术标准进行规范施工，特别是光面爆破、锚支护、混凝土支护等分项工程;3、加强现场施工管理，做好质量控制，规范职工的操作行为，提高职工操作水平技能;4、继续积极、深入推进标注化建设工作，举一反三，查找不足，使标准化建设持续发展。
(三)设备管理室1、加强设备基础管理：重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案，进一步完善ERP录入;2、注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核;继续强化设备润滑管理，根据设备保养周期进行保养，避免设备的以修代养;3、重点抓设备的使用率，提高设备的完好率，保证设备完好的投入生产施工中，促进项目部的生产任务完成;4、为更好的服务于安全生产工作，20xx年将加强机电设备管理工作，重点抓好设备的使用率、完好率。
项目部工程项目施工方案
项目部工程项目施工方案一、项目概述本项目是一个大型的城市基础设施建设项目，包括市政道路、桥梁、排水系统等，总工期为3年。
项目总投资额约为10亿元，施工过程中需要严格按照施工方案进行操作，确保工程质量和安全。
二、项目组织1、项目部成立项目部设立人员包括项目经理、副经理、施工经理、质量工程师、安全工程师等，共计50人。
项目部将根据施工进度不断调整人员组织结构。
2、分包单位本项目将采用分包的方式进行施工，分包单位包括道路工程、桥梁工程、排水工程等，每个分包单位都会配备相应的管理和技术人员。
三、施工管理1、质量管理施工过程中，将根据工程要求建立质量管理体系，确保施工工艺符合标准和规范，并严格执行质量检测和验收制度。
2、安全管理安全工程师将负责制定安全管理制度，保障施工过程中的安全生产，建立健全的安全检查制度，以防止施工中发生安全事故。
3、进度管理项目经理将负责项目整体进度管理，每周召开工程进度会议，及时查找和解决施工中的问题，确保工程按计划完成。
四、施工工艺1、基础工程对于道路工程的基础施工，将采用盖桩、挖土、浇筑混凝土等工艺，确保基础牢固，耐久性好。
2、桥梁工程桥梁工程将根据设计要求采用预制梁、浇筑桥墩等工艺，结合现场实际情况进行施工，保证桥梁安全性和承载力。
3、排水工程排水工程将采用管道敷设、设备安装等工艺，确保排水系统畅通无阻。
五、施工设备项目部将根据施工需要配备必要的施工设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等，确保施工进度。
六、资源保障1、材料供应项目部将制定材料采购计划，及时与供应商签订合同，保障施工中所需材料的供应。
2、人力物力项目部将根据施工需要及时调配人员和物资，确保工程施工的连续性和顺利进行。
七、施工环保1、施工噪音施工施工中将采取噪音隔离措施，减少噪音对周边居民的影响。
2、施工污染项目部将建立施工污染防治措施，确保施工过程不对环境造成污染。
八、施工质量保障1、质量验收项目部将严格执行质量验收制度，对施工过程进行全面检查，确保工程质量符合要求。
项目部生产实施方案
项目部生产实施方案一、项目背景。
为了提高项目部的生产效率和质量，我们制定了以下生产实施方案，以期达到更好的生产管理和运营效果。
二、生产目标。
我们的生产目标是提高项目部的生产效率和质量，确保项目按时交付，并且达到客户的要求和期望。
三、生产计划。
1. 制定详细的生产计划，包括项目的时间节点、人力资源、物资采购等方面的安排。
2. 确保项目进度的及时跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，保证项目按时交付。
四、生产流程。
1. 制定详细的生产流程，包括项目的启动、执行、监控和收尾等环节，确保每个环节都有明确的责任人和任务。
2. 确保生产流程的顺畅和高效，避免因为流程不畅导致的生产延误和质量问题。
五、人力资源管理。
1. 合理安排人力资源，确保项目部的人员都能够发挥自己的专长和能力。
2. 加强人员的培训和交流，提高团队的凝聚力和执行力。
六、质量控制。
1. 制定严格的质量控制标准，确保项目的质量达到客户的要求和期望。
2. 加强对生产过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量稳定和可靠。
七、安全管理。
1. 重视生产安全，确保生产过程中的安全措施得到落实，避免因为安全问题导致的生产事故。
2. 加强对生产现场的安全监控，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程的安全可控。
八、成本控制。
1. 合理控制项目部的生产成本，确保生产过程的经济效益和合理利润。
2. 加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本增加的问题，确保项目的经济运行稳定和可持续。
九、总结。
通过以上的生产实施方案，我们相信可以提高项目部的生产效率和质量，确保项目按时交付，并且达到客户的要求和期望。
同时，也能够提升项目部的管理水平和运营效果，为未来的发展奠定坚实的基础。
标杆项目部实施方案
标杆项目部实施方案一、项目背景。
标杆项目部是公司重点发展的项目管理部门，负责公司重大项目的规划、实施和管理。
随着公司业务的不断拓展和发展，标杆项目部的工作任务也越来越繁重，需要建立一套科学、高效的实施方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、目标与原则。
1. 目标，建立标杆项目部实施方案，提高项目管理效率，确保项目按时、按质完成。
2. 原则，科学规划、合理分工、严格执行、持续改进。
三、实施步骤。
1. 项目规划。
在项目启动阶段，项目部应制定详细的项目规划，包括项目目标、时间节点、资源分配、风险评估等内容。
项目规划要充分考虑项目的实际情况和需求，确保项目目标的明确性和可行性。
2. 项目组建。
根据项目规划，项目部应合理组建项目团队，明确各成员的职责和任务，并制定项目执行计划。
项目团队成员应具备专业素质和团队合作意识，确保项目执行的高效性和协同性。
3. 项目执行。
在项目执行阶段，项目部应严格执行项目计划，监控项目进度和质量，及时调整资源和策略，确保项目按时、按质完成。
同时，项目部应建立有效的沟通机制，保持与项目相关方的密切沟通，及时反馈和解决问题。
4. 项目总结。
项目结束后，项目部应对项目进行总结，分析项目执行过程中的优缺点和经验教训，形成项目总结报告，并对项目管理流程进行改进和优化，为下一阶段的项目管理提供经验借鉴。
四、关键措施。
1. 强化项目管理理念，树立“质量第一、用户至上”的服务意识，确保项目目标的实现。
2. 加强项目成员的培训和学习，提高团队整体素质和专业能力。
3. 建立健全的项目管理制度和流程，规范项目管理行为，提高管理效率。
4. 加强项目风险管理，及时发现和解决项目执行中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
5. 积极推动信息化建设，利用先进的信息技术手段提高项目管理的效率和水平。
五、实施效果评估。
项目部应定期对实施方案的效果进行评估，包括项目执行情况、项目成果、客户满意度等指标，及时发现问题和改进空间，确保实施方案的有效性和持续改进。
项目部各岗位一岗双责实施细则(3篇)
项目部各岗位一岗双责实施细则一、背景说明：为了提高项目部各岗位员工的工作效率和工作质量，同时控制人员成本，项目部决定实施一岗双责制度。
即每个岗位的员工除了本职工作外，还需要兼任另一岗位的职责。
为了确保一岗双责的顺利实施，制定如下细则。
二、具体规定：1. 岗位选择：由项目部根据员工技能和岗位需求匹配，制定一岗双责的具体岗位组合。
2. 岗位职责：员工需要明确并清楚理解自己本职岗位和另一岗位的职责内容。
3. 岗位分配：项目部根据岗位需求和员工能力，将员工分配到双岗位中，并及时通知员工变动情况。
4. 工作时间安排：员工需要根据一岗双责的工作要求，合理安排工作时间，确保两个岗位的工作都能得到充分的时间和精力投入。
5. 工作优先级：员工需要根据岗位职责和项目进展情况，合理确定工作优先级，确保重要工作得到优先处理。
6. 工作分配：员工需要灵活处理两个岗位之间的工作分配关系，合理安排工作进度和任务执行顺序。
7. 进度控制：员工需要及时关注两个岗位的工作进展情况，确保项目进度符合要求。
8. 工作协作：员工需要与同事、上级和下级进行良好的沟通与协调，确保两个岗位的工作能够协同推进。
9. 岗位培训：项目部将根据员工需要，组织相应的培训和学习活动，提高员工适应一岗双责的能力和技巧。
10. 绩效考核：项目部将根据员工在两个岗位上的工作表现进行综合考核，合理评价员工的绩效。
三、注意事项：1. 员工需要认真对待和执行一岗双责制度，不得擅自调整岗位职责或拒绝兼任另一岗位的职责。
2. 员工在兼任其他岗位时，需要尊重并服从其他岗位的领导和工作安排。
3. 如果员工在两个岗位上出现冲突或任务过重的情况，及时向领导汇报并寻求帮助和解决方案。
4. 员工需要及时更新自己在两个岗位上的工作进展情况，确保领导和团队成员了解自己的工作状态。
5. 岗位一岗双责的安排可能会根据项目需要进行调整，员工需要随时适应和接受变动。
四、解释权：对于本细则的解释和调整，归项目部具有最终决定权。
项目部部门策划书3篇
项目部部门策划书3篇篇一项目部部门策划书一、活动背景随着社会的发展和科技的进步，项目部在各个领域中的作用越来越重要。
为了提高项目部部门的工作效率和质量，增强部门内部的凝聚力和团队合作精神，我们计划开展一系列的活动。
二、活动目的1. 提高项目部部门的工作效率和质量。
2. 增强部门内部的凝聚力和团队合作精神。
3. 丰富员工的业余生活，缓解工作压力。
三、活动主题“团结协作，共创辉煌”四、活动对象项目部全体员工五、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]六、活动内容1. 拓展训练：组织员工参加拓展训练，通过一系列的团队挑战和合作游戏，提高员工的团队合作能力和沟通能力。
2. 知识竞赛：开展项目部知识竞赛，让员工在竞赛中学习和掌握更多的专业知识，提高员工的业务水平。
3. 体育比赛：组织员工参加篮球、足球、羽毛球等体育比赛，增强员工的身体素质，培养员工的团队精神和竞争意识。
4. 文艺晚会：举办文艺晚会，让员工展示自己的才艺，增强员工的自信心和归属感。
七、活动预算本次活动预算共计[X]元，具体如下：1. 拓展训练费用：[X]元2. 知识竞赛费用：[X]元3. 体育比赛费用：[X]元4. 文艺晚会费用：[X]元八、注意事项1. 活动期间要注意安全，避免发生意外事故。
3. 活动期间要遵守相关的规定和纪律，不得擅自离队或进行危险行为。
4. 活动期间要注意环保，不乱扔垃圾，保持环境整洁。
[时间]篇二《项目部部门策划书》一、策划书背景随着公司业务的不断拓展，项目部的工作也日益繁重。
为了更好地完成各项任务，提高工作效率，保障项目的顺利进行，我们制定了本部门策划书。
二、策划目的1. 明确项目部的工作目标和任务，提高工作效率。
2. 加强部门内部管理，提高团队协作能力。
3. 优化工作流程，提高工作质量。
4. 加强与其他部门的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
三、策划内容1. 组织结构优化：对项目部的组织结构进行优化，明确各岗位职责和权限，减少管理层次，提高决策效率。
幸福项目部实施方案
幸福项目部实施方案一、项目背景。
幸福项目部是公司重点打造的一个项目部门，旨在通过各项实施方案，为员工提供更加舒适、幸福的工作环境和生活体验。
在当前竞争激烈的人才市场中，提升员工幸福感，不仅可以增强员工的归属感和忠诚度，也能够吸引更多优秀的人才加入公司，提升整体竞争力。
二、实施目标。
1. 提升员工幸福感和满意度，营造和谐、温馨的工作氛围。
2. 提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作激情。
3. 优化公司管理体系，提高企业整体绩效。
三、实施方案。
1. 创造舒适的工作环境。
通过改善办公室环境、提供符合人体工程学的办公家具、增加绿植等方式，营造一个舒适、宜人的工作环境，提升员工的工作效率和幸福感。
2. 提供员工福利。
为员工提供多样化的福利待遇，如员工生日福利、节假日福利、定期体检、员工活动等，让员工感受到公司的关怀和温暖，增强员工的归属感。
3. 建立健全的培训体系。
通过组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质，激发员工的工作动力和创造力，为员工的职业发展提供更多可能。
4. 完善绩效考核机制。
建立科学、公正的绩效考核机制，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效水平，实现员工与企业共同成长。
5. 加强员工沟通和参与。
建立多种沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议，增强员工的参与感和归属感，让员工感受到公司的开放和包容。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划。
结合公司实际情况，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 落实具体措施。
根据实施计划，逐步落实各项幸福项目部实施方案，确保各项措施得到有效执行。
3. 监督和评估。
建立监督评估机制，定期对实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
五、实施效果。
通过幸福项目部实施方案的全面推进，公司员工的幸福感和满意度得到显著提升，员工的工作积极性和创造力得到有效激发，公司整体绩效得到提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
六、总结。
幸福项目部实施方案的推进，不仅让员工在工作中感受到更多的幸福和快乐，也为公司创造了更大的价值。
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中南油茶控股
2012-2013年度项目申报工作方案
一、项目背景
1、有利因素：
（1）国家油茶产业政策的贯彻、落实，尤其是中央财政资金通过各职能部门逐级拨付到位，社会资金大量涌入油茶行业；
（2）金浩、金拓天、仙、山润等老牌油茶产业龙头企业受负面新闻影响，以及自身经营效益下滑，不能为政府提高政绩提供帮助；（3）公司自有资本充足，争取政府扶植资金使用方向正确，以上市为目的，规运行，切实发展油茶产业；
（4）公司资产结构，以苗、林为主体，符合国家政策支持方向。
2、不利因素：
（1）公司成立时间太短，部整合工作还未完成，相关政府职能部门沟通不够，前期工作量大；
（2）缺乏必要的资质，项目争取工作周期较长；
（3）茶油行业新入行的竞争者较多，如盈会形成有力的竞争；
二、项目部2013年度工作目标
1、精心申报包装每个项目，保证70%以上的立项通过率，目标为累计500万元无偿资金；
2、整理公司全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；
3、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；
4、收集项目申报、备案、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
5、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调；
6、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；
7、根据项目政策条件，对公司研发项目提出建议；
三、2012年10月—2013年上半年工作计划
项目部将围绕公司中心工作改进方法加强外联工作，大胆探索工作新思路、申报新方法，为公司的快速健康发展作出更大的贡献，使项目申报工作达到新的高度、跃上新的台阶。
将从以下几点进行改进：
1、加强工作统筹。
根据公司领导的年度工作要求，对下步工作进行具体谋划，明确容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
2、做好参谋助手。
进一步发挥项目部在政府项目申报和政府营销过程中的作用。
提高为领导服务的水平，即要想领导之所想，也要想领导之未想，做到期领导未谋有所思、领导未想有所知、领导未示有
所行，立足于公司全面工作进行思考和谋划，为公司领导正确决策提供有力、可靠的信息资料。
坚决做到脑不停转，转出千方百计；嘴不停说，说尽千言万语；腿不停跑，跑遍千山万水。
3、加强学习，提高业务能力。
着重掌握业务知识和申报技能，使自己能够更加准确地把握政府扶持项目工作的发展方向和思路，更好地找准工作定位，在做好“传、帮、带”的基础上，创新工作新思路、开创工作新局面。
4、跟踪落实省林业厅关于省级林业产业化龙头企业认定的批复函，加入省林业产业化协会，成为其会员，争取11月初公司获批省林业产业化龙头企业。
5、跟踪落实省发改委关于中南油茶种植公司2700亩种植扶持资金90万元的工作。
6、争取成为省经济委员会的省认定企业技术中心。
7、配合财务部门做好浦发银行5000万项目贷款工作。
8、做好省经信委投资规划处的2013年工业中小企业技术改造
项目申报工作。
(300万,2013年5月底前申报)及跟踪资源枯
竭型城市项目。
9、跟踪中南永兴科技申报的省财经厅农业处2013年农业综合
开发财政扶持补助项目（120万）及农业科学技术推广项目
（120万）
10、做好2013年农业综合开发林业项目名优经济林林业项目申
报工作（120万）及可行性研究报告，省林业厅已经指定我
公司额度及科研机构（甲级）。
11、做好2013年中南油茶控股省级农业产业化企业认定申报工
作。
需要协调关系的部门及我们已经建立关系的领导：
省发改委农经处肖学文处长、何宗旺副处长及厅领导；省经
信委投资处马天毅处长及厅领导球（二把手）；省科技厅科技
成果转化处艳琼处长及厅长国甫，副厅长小明目前调至任市
常务副市长，农村处琦处长、高新技术产业化处铁兵处长；
省乡镇企业局农业产业化处罗亚明处长；省财经厅农业处任
处长及宇蕊农业处经办负责人；省林业厅计财处志勇处长、
一波（兼油茶办）副处长，产业化处欧阳叙回处长、朗浩副
处长、造林处欧日民处长、林业厅党组成员纪委书记王鹰柏
（副厅级）。
四、激励机制
为了充分体现员工个人追求与公司的发展紧密相连，充分调动项目人员的主观能动性，对项目工作中取得优异成绩予以褒奖，从而激励项目人员争取好项目、尽早拿下项目。
奖惩办法：奖励必须在资金到位的基础上，与项目申报中的态度、工作方法、工作业绩、工作量挂钩，由项目部报请董事长审批，方可发放。
1、立项规模的考核：从公司立项开始，在公司规定的时间（须
与国家要求时间相一致）凡通过省级主管部门批准的项目，公司均予以奖励，奖励的档次如下：10万元（含）-50万元的项目奖5000元/个;50万元(含)-100万元的项目奖1万元/个; 100万元(含)-200万元的项目奖2万元/个; 200万元(含)-500万元的项目奖4万元/个奖金奖给相应项目的参与者;具体分配方案由项目部提出,董事长审批。
2、无偿资金的争取(本项只奖不罚):公司从到位项目资金中提取3%作为奖励金,奖给该项工作的参与者;总财务成本按立项项目资金金额的40%,董事长审批。
在任务外完成年度项目资金计划的，按从到位项目资金中提取50%作为奖励金,奖励给项目部。
四、工作方式：
1、政府关系、项目源的争取采取以项目部为主体并嫁接外部资源方式落实。
2、具体工作由公司副总裁康厚发牵头，直接对董事长负责，下设项目部，定编三人:项目经理、项目专员、勤。
项目部负责岗位职责、工作职能设计。
隶属关系：副总裁对董事长负责，项目部经理对副总裁负责，
3、项目部负责统筹中南项目工作，工作重点为公司资质认证、政府补助资金到位、项目资金申报和跟踪落实。
并负责协调分、子公司
的项目工作。
4、项目部当前工作以政府关系的处理为重心，中心工作为围绕种植公司和工厂的项目源的收集。
5、根据公司一年来的工作基础和项目归口，省林业厅、发改委、科技厅为公司的公关重点单位。
6、为了充分调动各方资源，由项目部制定项目推动激励政策，报公司高层及董事长审批实施。
具体设想:①、外包项目，根据对方要求以口头或文字协议明确激励政策。
②、项目部参与项目（含外包项目和分、子公司项目）根据公司收益状况对项目部比例激励③、项目部负责项目根据项目大小、难易对项目部比例激励。
为了保证政策兑现采取一项目一协议方式挂钩。
协议的签订由董事长拍板，协议的兑现由副总裁康厚发负责，项目部部人员的兑现，由副总裁康厚发代表公司根据岗位和工作效果给予奖励。
五、项目财务预算及管理办法：
项目费用分为变动费用：项目奖励资金，固定费用：项目公关资金及资质可研报告费用两部分。
其中公关资金分为日常维护费用和节假团拜费用以及项目部负责项目的红包。
具体预算和管理办法如下：
财务预算：
2、费用管理办法：
⑴、项目费用按照全年计划、月度预算、独立使用、分段实施和考核的原则进行落实。
⑵项目变动费用由项目部制定方案和政策，由董事长审批实施。
⑶项目固定费用由项目部提出年度计划，报公司高层审批，具体实施由康厚发副总裁负责。
⑷外包项目激励原则控制在35％以；项目部负责项目激励原则控制在15-5％之间。
具体政策按照一项目一协议方式确定。
⑸项目部部的激励公司委托副总裁康厚发，根据各岗位发挥作用独立进行奖励。
⑹为了保障项目安全，项目费用的使用知情权仅限董事长周逸平，副总裁康厚发，及项目负责人知晓。
项目费用的核算财务部需按照项目部的要求完成。
⑺为了保证项目资金的有效使用，公司对分管副总裁、项目部制定考核管理办法进行奖惩。
六、工作建议:
1、公司做好基本功争取应有资质及加大知识产权申请和培育力度。
比如多申请一些注册商标及采纳优联合商标和发明专利（轻型基质配方），争取成为第五批国家知识产权试点优势培育单位，这对我们申报农业产业化龙头企业和高新技术企业认定会增加项目基础分，同时也是提升竞争力争取成功率和公司以后争取相关省部、委项目扶持资金的基础。
2、科技项目竞争性强，申报条件要求高（有的科技项目要有专利、申报材料要请专家包装、省部级两个层面都要经过专家评审），我们
公司具备申报的科技项目不多，申报工作难度比较大，建议公司领导出面高位推进，项目部具体负责实施跟踪落实。
3、2013年省发改委、经信委、财经厅、省林业厅扶持政策较多，项目部会下大气力搞好与政府部门之间的关系。
项目办人员应经常光顾省、市、县政府有关部门，协调关系，联络感情，第一时间得到项目信息，取得政府部门对项目申报的支持，勤汇报、多沟通，千方百计挖掘项目信息，充分发挥项目直报、信息直得等优势；加大项目包装申请力度，做到策划一批、跑办一批、落实一批，高额争取资金。
4、灵活机制充分运用。
在公司实施管控体系建设的前提下，灵活运行机制充分运用。
要投机所好，肯花本钱，打通环节，攻克难关，排除障碍，确保项目申报成功。
5、对项目资金要专款专用，遵守财经纪律。
得到项目资金后，应专款专用，不应用于补充生产资金的不足，致使项目不能及时验收，影响新项目的申报。
项目部2012年10月19日。