施工现场迎检布置实施方案

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某工程施工迎检方案

某工程施工迎检方案

某工程施工迎检方案一、施工单位的负责人及考核人员应在施工准备和施工现场整洁卫生,消防设施、通道畅通,安全标志齐全。

办公场所的负责人和员工尤其要遵照生产安全规章制度,加强消防设施和应急疏散通道的检查和维护。

二、参加考核人员应当做好准备工作,根据考核内容和要求,对工作过程进行梳理,以确保考核的顺利进行。

对所有相关设备和材料进行检查,确保其质量完好,不影响施工的正常进行。

三、施工单位应在考核之前对施工现场进行一次全面检查,确保现场整洁卫生,准备充分,设备工具齐备,安全措施到位。

四、在施工准备工作完成后,负责人和考核人员应共同召开一次会议,明确检查的时间、地点和流程,各自分工并提前做好相关准备工作。

五、对考核人员的身份进行确认,提供座位安排,以方便考核人员对施工现场的全面观察和评估。

六、施工单位应为考核人员提供饮用水和必要的交通工具,以便考核人员对施工现场进行全面查看。

七、考核人员应当尊重施工单位的规章制度,服从施工单位的安排,并做好交流沟通的准备,以便及时了解施工单位的情况和问题。

八、考核人员应按照施工单位的要求和规章制度,对施工现场进行全面的检查,对施工过程中发现的问题及时进行汇报和交流。

九、对于考核中发现的问题,施工单位应及时采取相应的整改措施,并向考核人员提供整改的进展情况和效果,以确保整改措施的有效性。

十、考核人员应在施工单位提供的时间内对施工现场进行全面的检查和评估,对施工单位的工作进行全面的考核。

十一、对于考核结果不合格的问题,施工单位应及时进行整改,并向考核人员提供整改的进展情况和效果,以确保整改措施的有效性。

十二、最后,考核人员应当就施工单位存在的问题提出合理的建议和改进意见,以帮助施工单位提高施工水平和质量。

以上为某工程施工迎检方案,施工单位及考核人员应按照以上方案进行实施,并不断改进和完善,以确保施工质量和安全。

工程现场迎检方案

工程现场迎检方案

工程现场迎检方案一、引言面对日益严格的安全生产和环境保护监督检查,工程现场的迎检工作显得尤为重要。

为了确保迎检工作的顺利进行,我们特制定了本方案,以确保我们的工程项目在迎检过程中顺利通过检查,同时也为我们的工程项目提供了一套行之有效的迎检工作流程。

二、迎检前的准备工作在进行迎检工作前,我们首先需要做好充分的准备。

具体包括以下几个方面的工作:1.明确迎检内容和时间:在迎检工作前,我们需要对要检查的内容进行全面、准确的了解,包括检查的重点、要求和时间等方面的信息。

只有对此有了充分的了解,我们才能确保迎检工作的有效进行。

2.制定迎检计划:明确迎检的时间和地点,制定详细的迎检计划,包括迎检的流程、工作分工和时间安排,并及时向相关人员进行通报和安排。

3.检查现场和设备:在迎检前,我们需要对工程现场和设备进行全面、细致的检查,确保设备的安全运行和工程现场的整洁有序。

4.安全教育和培训:在迎检前,我们需要对现场的员工进行相关的安全教育和培训,确保他们有足够的安全意识和操作技能,以提高迎检工作的顺利进行。

5.准备相关文件和资料:在迎检前,我们需要准备相关的文件和资料,包括安全生产和环保方面的证明文件、工程项目的相关资料等,以备迎检时使用。

三、迎检过程中的工作在迎检过程中,我们需要做好以下几个方面的工作:1.工程项目的环保和安全生产措施:在迎检过程中,我们需要对工程项目的环保和安全生产措施进行详细、全面的检查,确保相关措施得到有效的落实和执行。

2.设备和设施的运行状况:在迎检过程中,我们需要对工程项目的设备和设施进行详细的检查,确保设备的运行状况良好,没有安全隐患。

3.员工的操作规范和安全意识:在迎检过程中,我们需要对现场的员工进行相关的检查和督促,确保他们的操作规范和安全意识得到有效的提高和落实。

4.相关文件和资料的现场查验:在迎检过程中,我们需要对准备好的相关文件和资料进行现场的查验,确保有关证明文件和资料的真实有效。

施工项目现场迎检布置方案总结

施工项目现场迎检布置方案总结

施工现场迎检布置实施方案根据XXXXXXXXX项目JL1合同段监理部通知,XX总公司唐总一行4人定于下周二(4月5日)来我XXXX考察指导.为做好对施工现场检查的准备,扭转前一阶段工地脏乱差的被动局面,我项目部于3月30日由项目经理XX亲自主持,其余领导负责项目部、主要管理人员和运营团队负责人参加了施工现场检查布置的讨论会。

会议对各部门及相关重点人员在工地安全、质量、文明施工等方面进行了明确分工,要求全体施工人员立即行动,确保本次检查所有管理人员获得XX总具有新精神面貌的经理。

公司领导称赞。

会议制定了欢迎视察工作实施方案如下:1、成立欢迎考察工作组团体长度: XXXXXX副组长: XXXXXX会员:XXXXXX二、迎检工作重点检查工作重点关注办公、生活区、路基工地、隧道工地、搅拌站、钢筋加工厂的安全、质量和现场文明施工三个指标。

三、任务分工确保巡视组长负责,副组长分工负责,责任人分区域落实,下属配合整改督促整改落实,限期整改落实。

对现场存在问题的责任逐层落实,人人有责。

具体任务见下表:四、舞台划分为达到优质、快捷、高效的检验工作目的,各阶段如下表所示:五、具体工作要求一、安全管控:(1)为提升现场施工形象,安全质量部负责对丢失或损坏的标志牌、标志牌、配电箱标志牌、边缘安全防护、灭火器、反光防护锥、安全等进行系统检查。

防护用品。

及时部署、采购或制造和安装到位。

2 、现场实行专兼职安全管理人员,由安全质量部登记颁发“安全员”红袖章。

所有安全管理人员在施工过程中必须佩戴“安全员”红袖章,并进行跟踪检查,发现问题并进行处理,杜绝不安全事故的发生。

前移逃生管道,并按要求在应急救援箱内装满相应的急救药品、食品、饮用水等。

⑷ .彻底清理开挖孔内和二排台车上的石块、混凝土块等杂物,确保高空作业人员工作必须系好安全带,以便高空作业。

.杜绝非法经营,将不安全因素杜绝在萌芽状态。

⑸、按设计要求完成洞内监测测点的全面系统整理,及时补充损坏或缺失点。

安全文明施工迎检策划方案

安全文明施工迎检策划方案

安全文明施工迎检策划方案一、建立迎检组织机构为确保安全文明施工迎检工作顺利进行,建立迎检组织机构,明确各部门职责和权限,负责策划、组织、协调、监督和检查迎检工作。

二、明确迎检责任分工各部门应明确迎检责任分工,确保各项工作有人负责、有人落实。

具体分工如下:1. 施工管理部门:负责制定施工计划和安全文明施工方案,组织现场施工,监督施工现场安全文明施工情况,协调解决相关问题。

2. 安全管理部门:负责制定安全管理制度和安全操作规程,组织安全培训和宣传活动,监督现场安全管理和安全防护措施的落实情况,协调解决相关问题。

3. 质量管理部门:负责制定施工质量标准和检验计划,组织施工质量检验和评定,监督现场施工质量和管理情况,协调解决相关问题。

4. 行政管理部门:负责协调与相关部门的关系,组织对外沟通和宣传活动,负责迎检准备工作和接待工作。

三、制定检查计划和时间表为确保迎检工作有序进行,应根据上级部门或第三方机构的要求,制定详细的安全文明施工检查计划和时间表。

计划应包括检查时间、内容、标准、方法和人员等要素。

四、确定检查内容和标准根据上级部门或第三方机构的要求,结合公司实际情况,确定安全文明施工检查的内容和标准。

检查内容应包括施工现场管理、安全防护措施、员工培训和宣传等方面。

检查标准应明确各项指标和评分标准,以便于评估迎检工作效果。

五、组织培训和宣传活动针对迎检工作重点和难点,组织相关人员参加培训和宣传活动。

培训内容包括安全文明施工基础知识、现场管理方法、安全操作规程等;宣传活动应通过多种形式开展,如张贴海报、发放宣传资料等,营造良好的迎检氛围。

六、完善现场管理和安全防护措施加强施工现场管理和安全防护措施的落实,确保施工现场符合安全文明施工标准。

具体措施包括:加强现场巡查和监管力度,及时发现并整改安全隐患;完善现场安全设施和警示标识;加强员工个人防护用品的配备和使用;做好现场清洁卫生工作等。

七、强化应急预案和演练针对可能出现的突发事件和紧急情况,制定相应的应急预案和演练计划。

工程施工现场迎检方案

工程施工现场迎检方案

工程施工现场迎检方案一、前期准备1.1 质量管理体系在工程施工现场迎检之前,首先要对质量管理体系进行审查和确认,确保质量管理体系的建立和实施符合相关标准和规定。

同时,要对施工现场各项质量管理文件进行整理和备案,以便随时提供给检查人员。

1.2 安全管理体系除了质量管理体系外,安全管理体系同样重要。

要对安全管理制度、操作规程等文件进行检查和确认,确保施工现场的安全管理工作符合相关法律法规的要求。

同时,要对施工现场的安全设施和安全标识进行检查和整理,确保施工现场的安全状况良好。

1.3 工程施工准备在进行工程施工现场迎检之前,要对工程施工准备工作进行全面检查和确认。

包括施工场地的清理和整理、施工设备的安装和调试、施工材料的验收和存放等工作。

在这个过程中,还需要对施工现场的环境保护工作进行检查和确认,确保施工现场的环境保护措施符合相关要求。

二、迎检方案编制2.1 迎检人员组织在迎检前,要对迎检人员进行组织和安排。

要在迎检方案中明确各个岗位的职责和任务,确保每个迎检人员都清楚自己的工作内容和目标,以便有效协调和配合。

2.2 迎检方案编制在完成前期准备工作后,要对迎检方案进行详细编制。

迎检方案应包括迎检时间、地点、参与人员等基本信息,以及具体的迎检流程和备查文件清单等内容。

迎检方案还应明确各个环节的工作要求和注意事项,以确保迎检工作的有序进行。

2.3 迎检资料准备除了迎检方案,还要对迎检资料进行详细准备。

迎检资料应包括质量管理文件、安全管理文件、施工准备文件等各类相关文件,要对这些文件进行整理和备查,确保迎检时能够随时提供给检查人员。

三、迎检工作实施3.1 迎检人员培训在迎检前,要对迎检人员进行相关培训,以提高其迎检工作的专业水平和技能。

培训内容应包括迎检知识、迎检技能、迎检态度等方面,确保迎检人员能够在迎检时按照要求进行工作。

3.2 迎检现场布置在迎检当天,要对迎检现场进行布置和整理。

要确保迎检现场的整体环境整洁、有序,迎检设备、资料等各项准备齐全,确保迎检工作的顺利进行。

施工项目现场迎检布置方案报告

施工项目现场迎检布置方案报告

XXXXXXXXX标段施工现场迎检布置实施方案中铁X局集团有限公司XXXXXXXXXA标段项目经理部二〇一六年三月三十日XXXXXXXXXA标段施工现场迎检布置实施方案根据XXXXXXXXX工程JL1合同段监理部通知,XX总公司唐总一行四人兹定于下周二(04月05日)到我XXXX检查指导工作。

为了做好施工现场迎检准备,扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面,我项目部于03月30日由项目经理XX亲自主持,项目部其余领导、主要管理人员及作业队负责人参加了施工现场迎检布置讨论会议。

会议就现场安全、质量、文明施工等方面对各部门及相关主要人员做出了明确的分工,要求所有参建人员立即行动起来,确保此次检查中全体管理人员以崭新的精神面貌获取XX 总公司各位领导的好评。

会议制订迎检工作实施方案如下:一、成立迎检工作小组组长:XXXXXX副组长:XXXXXX成员:XXXXXX二、迎检工作重点迎检工作重点主要围绕以:办公及生活区、路基施工现场、隧道施工现场、拌合站、钢筋加工场等区域的安全、质量、现场文明施工三项指标进行。

三、任务分工做到迎检工作组长统管、副组长分片负责、责任人分区落实、跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实,对现场存在的问题层层落实责任,事事责任到人。

具体任务分工见下表:四、阶段划分为使本次迎检工作达到优质、快速、高效的目的,阶段划分见下表:五、具体工作要求1、安全管控方面:⑴、为提高现场施工形象,由安质部负责对全线丢失或损坏的标识、标牌、配电箱标志、临边安全防护、灭火器、反光防护锥桶、安全防护用品进行系统摸底,根据施工需要及时调配、采购或制作并安装到位。

⑵、落实现场专兼职安全管理人员,由安质部登记造册并发放“安全员”红袖章。

所有安全管理人员施工期间必须佩戴“安全员”红袖章并实行跟班作业检查,发现问题进行处理,杜绝不安全事故发生。

⑶、根据掌子面开挖进度及时将逃生管道前移,并按照要求在应急救援箱内配足相应的急救药品、食物、饮用水等。

工程迎检布置方案

工程迎检布置方案

工程迎检布置方案一、前期准备工作1、全面梳理工程相关文件资料。

包括工程设计文件、施工合同、验收报告、试运行记录、保养维护记录等。

2、对工程实施过程中存在的问题进行梳理和整理,准备相关的解决方案和改进措施。

3、组织相关人员进行全面的安全教育和培训,确保工程施工及运行过程中的安全管理有序、规范。

4、对工程现场进行全面清理和整理,确保工程设施、设备和工艺管线的清洁、整齐、美观。

二、设备准备1、对工程所需要的仪器设备进行检查和维护,确保设备正常运行。

2、根据检测要求,组织人员进行设备校准和调试,保证检测数据的准确可靠。

3、确保相关设备的检定、标定等管理工作齐全,并能提供相关证明文件。

三、人员准备1、根据检测要求,组织具有相关资质和经验的专业人员参与检测工作,确保检测数据的准确性和可靠性。

2、对参与检测工作的人员进行岗前培训,使其熟悉工作流程和操作规程,提高其工作效率和质量。

3、组织人员进行相关的岗前体检和健康检查,确保人员健康状况符合检测要求。

四、工程现场布置1、对工程现场进行必要的装饰和环境整理,确保检测现场的整洁、宽敞。

2、在需要检测的设备和管线周围设置必要的隔离带和标识牌,确保检测现场的安全。

3、在检测现场周围设置必要的安全警示标志和应急设施,确保在发生意外情况时能够迅速处置。

五、工程检测组织1、按照检测要求,对检测工作进行详细的组织和安排,明确工作任务和责任分工。

2、对工程检测的关键环节进行重点关注,准备相应的应急预案和应对方案,确保在检测过程中能够快速、有效的解决问题。

3、明确检测工作的进度和周期,制定详细的检测计划和时间表,确保检测工作能够按时、按质完成。

六、检测前准备1、对待检设备和管线进行详细的检查和清洁,确保设备和管线表面干净整洁,无杂质附着。

2、对待检设备和管线进行必要的保养和维修,确保设备能够正常运行,并且减少检测过程中的干扰因素。

3、根据检测要求,准备所需的标准物质和试剂,确保能够满足检测的需要。

施工现场迎检布置实施方案

施工现场迎检布置实施方案

施工现场迎检布置实施方案一、前期准备在施工现场迎检之前,首先需要对整个施工现场进行全面的清理和整理。

清理施工现场上的杂物和垃圾,确保施工现场的整洁和安全。

同时,对施工现场的设施设备进行检查和维护,确保设施设备的正常运转。

二、安全防护在迎检前,需要对施工现场的安全防护措施进行检查和整改。

包括安全通道、消防设施、安全警示标识等的完善和落实,确保施工现场的安全生产。

三、环境保护在迎检前,需要对施工现场的环境保护措施进行检查和整改。

包括对施工现场的噪音、粉尘、废水等污染源进行控制,确保施工现场的环境保护达标。

四、文明施工在迎检前,需要对施工现场的文明施工措施进行检查和整改。

包括施工现场的卫生清洁、施工人员的着装和作业规范等,确保施工现场的文明施工达标。

五、资料准备在迎检前,需要对施工现场的相关资料进行整理和准备。

包括施工现场的施工图纸、施工方案、质量检验记录等,确保迎检时能够提供完整、准确的资料。

六、迎检流程在迎检时,需要按照相关的迎检流程进行操作。

包括迎检人员的接待和安排、迎检资料的提供和解释、现场设施设备的展示和说明等,确保迎检流程的顺利进行。

七、迎检态度在迎检时,需要保持良好的工作态度和服务意识。

包括对迎检人员的热情接待、对迎检问题的耐心解答、对迎检意见的积极整改等,确保迎检工作的顺利完成。

八、迎检总结在迎检后,需要对迎检工作进行总结和反思。

包括对迎检中发现的问题和不足进行整改和改进,确保下次迎检工作能够更加顺利。

总之,施工现场迎检布置实施方案的顺利进行,需要全体施工人员的共同努力和配合。

只有做好了前期准备、安全防护、环境保护、文明施工、资料准备、迎检流程、迎检态度和迎检总结等工作,才能确保施工现场的迎检工作顺利完成,为后续的施工工作奠定良好的基础。

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施工现场迎检布置实施方案
根据XXXXXXXXX工程JL1合同段监理部通知,XX总公司唐总一行四人兹定于下周二(04月05日)到我XXXX检查指导工作。

为了做好施工现场迎检准备,扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面,我项目部于03月30日由项目经理XX亲自主持,项目部其余领导、主要管理人员及作业队负责人参加了施工现场迎检布置讨论会议。

会议就现场安全、质量、文明施工等方面对各部门及相关主要人员做出了明确的分工,要求所有参建人员立即行动起来,确保此次检查中全体管理人员以崭新的精神面貌获取XX总公司各位领导的好评。

会议制订迎检工作实施方案如下:
一、成立迎检工作小组
组长:XXXXXX
副组长:XXXXXX
成员:XXXXXX
二、迎检工作重点
迎检工作重点主要围绕以:办公及生活区、路基施工现场、隧道施工现场、拌合站、钢筋加工场等区域的安全、质量、现场文明施工三项指标进行。

三、任务分工
做到迎检工作组长统管、副组长分片负责、责任人分区落实、跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实,对现场存在的问题层层落实责任,事事责任到人。

具体任务分工见下表:
四、阶段划分
为使本次迎检工作达到优质、快速、高效的目的,阶段划分见下表:
五、具体工作要求
1、安全管控方面:
⑴、为提高现场施工形象,由安质部负责对全线丢失或损坏的标识、标牌、配电箱标志、临边安全防护、灭火器、反光防护锥桶、安全防护用品进行系统摸底,根据施工需要及时调配、采购或制作并安装到位。

⑵、落实现场专兼职安全管理人员,由安质部登记造册并发放“安全员”红袖章。

所有安全管理人员施工期间必须佩戴“安全员”红袖章并实行跟班作业检查,发现问题进行处理,杜绝不安全事故发生。

⑶、根据掌子面开挖进度及时将逃生管道前移,并按照要求在应急救援箱内配足相应的急救药品、食物、饮用水等。

⑷、对洞内开挖及二衬台车上的块石及混凝土块等杂物进行彻底清理,落实高空作业人员必须佩戴安全带作业,做到高挂低用。

杜绝违章作业,将不安全因素消灭在萌芽状态。

⑸、按照设计要求完成洞内监控量测点的全面系统梳理,对损坏或遗漏的点位及时进行补充。

施工期间加大现场排查力度,同时按照规定做好相关测量及记录工作。

⑹、由副经理XX负责落实视频监控室内三处损坏监控器的采购、更换及调试调试工作。

加强隧道施工期间安全、质量及文明施工的监督管理,发现问题及时上报处理。

⑺、为确保施工期间安全、质量全面受控。

开挖施工必须在超前地质预报的指导作用下进行。

施工前现场严格根据围岩等级按照设计图纸要求先进行超前支护再进行施工,同时加大施工期间检查、报验力度,确保围岩稳定及施工安全。

2、质量管控方面:
⑴、各种原材料进场后物机部及时通知试验室,按照规定频率进行自检及监理试验室进行抽检,确保施工用各种原材质量合格。

⑵、作好施工中的技术保证工作,认真细致学习图纸,领会设计意图,加强施工技术交底、现场技术指导及施工过程质量监督工作。

使每位参
建员工明白施工参数及结构尺寸,牢记注意事项,确保施工质量达标。

⑶、每到工序施工完成后由质检工程师检查验收合格后,报请监理工程师验收,监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。

⑷、路基工程:填石路基按照试验段确定的施工工艺及参数进行施工,每层严格控制填筑宽度、松浦厚度、粒径、碾压遍数、机具组合、沉降差、顶面高程、平整度等指标。

填筑完成后及时对边坡线型进行休整以达到美观效果。

⑸、隧道二衬钢筋控制:
工艺流程:钢筋下料→钢筋焊接→钢筋预弯→仰拱初支面清理→测量放样→施做内外层钢筋定位筋→刻画环向钢筋位置→安装环向主筋钢筋→结局调整垂直度、定位→绑扎纵向筋及箍筋→下一工序。

施工要求:主筋采用HRB335钢筋,其余钢筋采用HPB235钢筋,焊条采用E50系列,绑扎丝采用20号以上的镀锌铁丝。

安装时相邻主筋搭接位置错开,错开距离不小于1米,焊接时应用三合板隔离,防止烫伤防水板。

钢筋的间隔、排距及保护层厚度严格按照技术要求施工,加工完成后要求横平、竖直。

⑹、隧道防排水控制:
隧道工程渗、漏水现象为隧道工程一大病害。

施工从以下方面进行控制:①防水板铺设前,先割除初期支护表面外露尖锐物用砂浆进行抹平,局部漏水处需先进行处理。

②在防水板内侧(围岩侧)用暗钉圈将无纺布固定于清理好的喷射混凝土基面上,自粘面为与二衬接触面。

③防水卷材的搭接采用热熔双焊缝施工工艺,搭接长度大于10cm并确保接缝质量合格,挂设时预留足够的松弛度并采用外加垫块进行固定。

④洞身模筑砼变形缝
设置橡胶止水带,施工缝设置带注浆管遇水膨胀止水条。

⑤内边墙下部的HDPE纵向排水暗管采用外包无纺布,避免土砂颗粒造成管道淤塞。

⑥所有排水管路交叉部分,应采用市售成品接头。

⑦所有排水管严格按设计高程、坡度埋置到位,避免呈波浪状,引起积水和排水不畅。

施工期间安排质检工程师对每到工序进行隐蔽工程验收,确保防排水施工质量。

⑺、外露工程质量控制:
施工期间由安质部重点加强对外露工程进行质量验收,包括:混凝土表面平整度、外观质量;预埋件中心位移、外露长度;钢筋规格、型号、间距、垂直度、保护层厚度;预留注浆孔等各项指标。

3、现场文明施工方面:
⑴、场地清理:办公区、生活区及各作业现场务必搞好环境卫生。

⑵、施工道路:对沿线施工道路坑洼处进行修补,做到无泥泞、积水现象;易扬尘地段做好洒水降尘工作。

⑶、车辆停放:司机要文明行车,拌合站及项目部做到车辆停放有序。

⑷、材料堆码:现场各种建筑材料、周转料、机具等要分类、分品种、分规格堆码整齐、标识齐全。

⑸、专职电工对隧道内需增补及损坏的灯箱、灯具及安全逃生出口标志进行补充及更换;完成洞内用电线路全面排查,对不规范地段进行规整。

⑹、隧道主管查明洞内泥泞段漏水原因并采取切实可行的补救措施,由杂工班对洞内杂物进行彻底清理一次,现场做好保持工作。

⑺、专人负责对洞内损坏的风袋进行修补或更换、现场加大通风力度,确保洞内空气质量达标。

4、迎检准备方面:
⑴、着局装:全体管理人员在迎检时统一着装、挂胸牌,语言、行为、举止要文明、礼貌。

⑵、摆桌子:隧道口摆两张办公桌,桌上摆安全帽、口罩、黄马甲及汇报材料,安排人员做好发放配合。

⑶、置展板:在隧道进口放置企业文化、形象宣传及施工照片展板
⑷、列队迎;参加陪检管理人员必须在检查车辆达到前,列队在迎检桌前。

⑸、调工序:事先搞清检查行程和准确时间,迎检工点提前作好工序调整,做到检查环境好,噪音小。

现场负责人、施工员认真回答检查人员提出的问题。

⑹、论总结:开会时手机关到振动档,不重要的电话不接,确有必要视情况到会场外接,并且简短。

项目部成员认真听取检查人员对现场提出的问题及整改意见,检查人员发言完毕后,项目部领导做出总结。

⑺、排队送:检查结束后,所有陪检人员应礼送检查人员上车。

六、迎检准备奖罚措施
为了做好施工现场迎检准备,彻底扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面,进一步转变工作作风。

提高工作效率、树立良好形象,使各项工作步入有章可循、规范运作的轨道,确保此次检查中全体管理人员一崭新的精神面貌获取XX总公司各位领导的好评。

结合我项目部实际情况,制定如下《现场迎检工作考核奖惩措施》。

通过奖优罚劣,进一步调动参建员工的工作的积极性,营造创先争优的良好工作氛围
1、考评方式:
各工区在安全、质量、文明施工及迎检准备四方面均无问题发生为参与考评的前提。

2、奖励标准:
各工区如在检查中上述四个方面均受到表扬的,奖励标准如下:主管领导3000元、分管领导2000元、责任人1500元、跟班人1000元、整改班组5000元奖励。

3、罚款标准:
各工区如在检查中上述四个方面有一项受到通报批评的,罚款标准如下:主管领导3000元、分管领导2000元、责任人1500元、跟班人1000元、整改班组5000元罚款。

上述方案根据项目部实际情况制定,整改人及跟班人员必须严格按照此方案执行。

工点责任人、分管领导及主管领导进行经常性的检查、监督,确保各项迎接准备工作保质、保量、优质、高效、圆满完成。

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