工作计划写作方法和示例
工作计划书如何写【范例10篇】
工作计划书如何写【范例10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何写工作计划模板(10篇)
如何写工作计划模板(10篇)如何写工作计划例11、工作内容：工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，制定工作计划应顾全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：即工作完成期限。
在了解了工作计划的要素之后，我给大家介绍的是工作计划的格式。
标题1、计划的标题有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称，需要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的具体问题。
5、计划名称要根据计划的实际，准确地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注明“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7.如果制定个人计划，不需要在标题中写名字，但必须在正文右下方的日期上签名。
如何写工作计划例2规划是酒店工作流程的第一步。
计划是指预先安排和安排在特定时期要进行的工作的过程。
凡事预则立，不预则废。
工作计划书写范文(5篇)
工作计划书写范文（5篇）工作计划书写范文（精选5篇）一、为什么要做工作计划：1、工作计划是一种积极式的工作工作分为两种形式：第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”的工作。
第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或本单位的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”的工作。
写工作计划其实就是对自己工作的盘点。
把自己说清楚，说清楚。
规划是我们走向积极工作的起点。
2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计划的完成。
3、工作计划可以避免遗漏重要工作工作计划是对阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑，避免遗漏重大问题。
4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。
根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。
5、分解计划可以化繁为简，化难为易计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件分成三个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。
6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障。
如果有一个单位的计划完不成，就有可能影响到整个组织的目标完成。
7、工作计划是上级协调和分配资源的依据上级领导把每个单位的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成。
8、计划能力是各级干部管理水平的体现。
个人发展要注重长期职业规划，这对于一个成长中的企业和人员不断增加的组织来说尤为迫切。
工作计划书怎么写范文大全5篇
工作计划书怎么写范文大全5篇工作计划书格式范文1一、日常工作1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务程序，严格审核(发票报销前必须有经办人、承兑人、审批人签字)，对不符合程序的发票不付款。
二、增强职业素养和综合管理能力1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2.为迎接审计部门对我公司账目的检查，做好前期的自查自纠工作，对检查中可能出现的问题进行统计并提交领导审阅。
在工作中，我忠于职守，尽心尽力，领导和同事也给了我很大的帮助和鼓励。
3.以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断涌现。
面对严峻的挑战，学习上缺乏紧迫感和自觉性，要求加强理论基础、专业知识、文化水平和工作方法，已不能适应新的要求。
4、加强理论学习，进一步提高自身素质。
对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。
5、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。
工作计划书格式范文21.有条件的，增加1-2名会计人员，加强对医院财务计划执行情况的控制和分析力量，进一步加强医院的财务会计工作，进一步夯实医院的财务基础工作。
2、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
医院财务工作计划医院财务工作计划。
3.进一步加强日常财务监管，从医院的每一笔收入和支出入手，进一步严格执行国家有关财务政策，确保医院财务工作的真实性和完整性，维护我院整体利益。
单位工作计划怎么写范文(10篇)
单位工作计划怎么写范文（10篇）1.单位工作计划怎么写范文篇一（一）加强沟通，做好领导的助手准确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作。
保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手。
（二）强化主动意识，做好各项服务在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及责任意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
服务工作要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。
行政工作的突发性、偶然性、被动性强。
因此，对待各项工作要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性；二是实现单一服务向全面服务转变。
行政服务必须注意服务的全面性和主动性，提供全过程的主动服务。
（三）响应节能减排，做好日常管理。
积极响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。
遵照集团公司的预算管理方案，合理控制办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节省开支、降低成本。
在办公用品的申领方面，完善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗。
2.单位工作计划怎么写范文篇二一、日常工作，保质保量的按时完成仪表、着装;加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
电话接听和转接，收发传真、信件和报刊：1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。
2、及时将收到的邮件送到主人手中。
二、办公用品1、必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。
2、做好物品领用，购进的登记。
3、做好低值易耗品的分类整理工作。
4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
5、做好办公室设备的维护和保养工作。
三、打印、复印文件和管理各种表格文件1、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
工作计划写作要点 附例文9篇
工作计划写作要点附例文9篇第1篇示例：工作计划是每个单位和个人必备的管理工具，它可以帮助我们明确工作目标、分解具体任务、安排时间进度、提高工作效率。
而一份好的工作计划写作不仅要能清晰地表达所要完成的工作内容，还要能够激发工作的热情和动力，下面就来谈谈工作计划写作的要点，并附上一份例文。
一、确定工作计划的基本要点1.明确工作目标工作计划的第一步就是要明确工作目标，即清楚地知道要完成什么样的工作任务。
只有清晰的工作目标，才能有效地制定出合理的工作计划。
2.分解具体任务将宏大的工作目标分解为具体可执行的任务，这是工作计划的第二步。
每一个具体的任务都需要明确其工作内容、工作要求、完成时间等具体细节。
3.安排时间进度在制定工作计划时，需要合理安排每一个任务的时间进度，确保在规定时间内完成任务，并且要有一定的缓冲时间，以应对意外情况的发生。
4.制定工作措施为了更好地完成工作任务，工作计划还需要明确具体的工作措施和方法，以确保工作任务的顺利进行。
5.监督和检查工作计划的执行过程中，需要不断地监督和检查工作进度，及时发现问题，及时调整工作计划，以确保工作任务的顺利完成。
1.标题工作计划的标题应当简洁明了，能够准确地表达工作的内容和范围。
2.摘要在工作计划的开头，需要写上一份简短的工作计划摘要，以提供给相关的领导和同事们快速了解工作计划的核心内容和重点任务。
5.时间进度对每一个任务都要安排合理的时间进度，明确任务的开始时间和截止时间，以及中间可能存在的里程碑时间点。
8.结束语工作计划的结束处需要写上对这份工作计划的总结和展望，同时可以提出自己对工作的一些建议和期望。
三、工作计划写作例文工作计划一、工作目标1.完成公司销售额提升15%的目标2.推进产品研发进度，确保新产品按期上市3.完善售后服务体系，提高客户满意度二、具体任务1.推进产品研发- 完成新产品市场调研，确定市场推广策略- 组织产品设计小组，加快新产品设计进度- 与供应商协调，确保原材料采购进度2.销售额提升- 制定销售计划，拓展新的销售渠道- 培训销售团队，提高销售技能和服务意识- 跟踪销售进度，及时调整销售策略3.售后服务体系- 完善客户投诉处理流程，提高投诉处理效率- 建立客户反馈机制，跟踪客户满意度- 举办客户服务培训，提升员工服务质量三、时间进度1.9月-10月：完成产品市场调研，确定市场推广策略2.11月-12月：组织产品设计小组，加快新产品设计进度3.1月-2月：与供应商协调，确保原材料采购进度4.3月-4月：制定销售计划，拓展新的销售渠道5.5月-6月：培训销售团队，提高销售技能和服务意识6.7月-8月：完善客户投诉处理流程，提高投诉处理效率四、工作措施1.构建产品研发团队，加强内部沟通和协作2.增加销售人员培训频次，提高销售绩效3.优化售后服务流程，提升服务效率五、监督和检查1.每周召开工作计划执行情况会议，及时发现和解决问题2.每月对工作计划进行总结和评估，调整工作方向和策略六、结束语2019年下半年是公司发展的关键时期，我们将全力以赴，完成好各项工作任务，确保公司各项工作任务如期完成，促进公司持续健康增长。
工作计划应该如何写(共8篇)
篇一：工作计划该怎么写工作计划该怎么写年头岁尾，月初月末，每一企业都会要求各个部门做计划。
每个部门又要求各部门员工做计划。
这可把很多人难坏了，不想写、不愿写、不会写、写不了??正是因为在这样的背景下，各种临床表现的“计划综合症”就像肥皂剧一样，周期性的轮番上演。
临床表现一：为领导而写的既然是为领导写的，那肯定是领导喜欢看什么就写什么，常用的套路是这样“在公司高层的英明领导下，在部门经理的热切关心下，在企业同仁的共同帮助下??”，“过去的一年，感谢在公司各级领导??”，“相信在今后通过领导的热心关怀和大力支持，我们的工作会??”，这种计划只提优点、不讲短板，光喊口号、不讲方法，抚皮蹭痒、歌功颂德、浮光掠影、云山雾绕，这样的计划不如不写。
临床表现二：为检查而写的几乎所有的企业，计划都是要提交领导审批的，因此，不写是不行的。
那怎么办？为了应付企业的检查，上网下载的有之，找人代笔的有之，照搬照抄的有之??总之，有两张纸交给领导就算完成任务了。
这样的总结计划写了也是白写。
临床表现三：不知道为什么要写的一说写计划，很多人说“计划赶不上变化，变化赶不上领导一句话，费那事干嘛？”于是，三言两语、草草划划，只要纸上有字就算是达标了。
临了还得甩甩手腕子，嘴里嘟囔着骂一句“光tm走形式”。
这样的总结计划压根别写。
临床表现四：不知道该怎么写的计划，究竟该怎么做？很多人说计划不好做，其实，并没有想想的这么难，很多人是懒、烦、怕。
犯懒，不愿意做；嫌烦，觉得做计划写东西麻烦；怕失败，担心做出计划完不成让人笑话，担心做出计划目标大让人嗤鼻，担心同事对自己有看法??这些是心态和工作态度的问题，不属于技术和技巧的范畴。
解决这种心态问题需要我们对个人的价值有一个思考：我们活着为什么？每个人都想拥有财富、受到社会的认可和周围人的尊重。
要达成这个目标，只是停留在想的层次上是远远不够的，必须要行动。
要行动就不能怕累、嫌烦、怕失败。
其实如果我们真的放下了这些心理上的负担，做计划并不是想象中那么让人厌烦，反而，很有乐趣。
工作计划模板5篇
工作计划模板一：年度工作计划一、目标设定1. 确定年度工作目标，包括业务指标、团队建设、个人成长等方面。
2. 对目标进行分解，明确每个季度的重点工作和预期成果。
二、工作内容1. 业务拓展：分析市场需求，制定业务拓展策略，提高市场占有率。
2. 团队建设：组织团队培训，提升团队凝聚力，优化人员配置。
3. 个人成长：提升专业技能，参加相关证书考试，拓宽知识面。
三、实施步骤1. 第一季度：完成年度目标分解，制定各季度工作计划。
2. 第二季度：开展业务拓展活动，跟进团队建设进度。
3. 第三季度：评估上半年工作成果，调整下半年工作计划。
四、时间安排1. 每月初制定本月工作计划，明确每周重点工作。
五、绩效评估1. 每季度对工作计划完成情况进行评估，分析原因，制定改进措施。
工作计划模板二：项目工作计划一、项目概述1. 项目背景：简要介绍项目背景及项目意义。
2. 项目目标：明确项目预期成果及完成时间。
二、项目团队1. 项目成员：列出项目团队成员及各自职责。
2. 团队协作：明确项目沟通机制，确保信息畅通。
三、项目进度1. 项目启动：确定项目启动时间，召开项目启动会。
2. 项目实施：分解项目任务，制定各阶段工作计划。
3. 项目验收：明确项目验收标准，安排验收时间。
四、资源需求1. 人力资源：评估项目所需人力，合理安排人员分工。
2. 物资资源：列出项目所需物资，确保资源充足。
五、风险管理1. 风险识别：分析项目可能出现的风险，制定应对措施。
2. 风险监控：定期评估风险，调整应对策略。
工作计划模板三：市场营销工作计划一、市场分析1. 市场现状：分析当前市场环境，了解竞争对手情况。
2. 市场需求：调研客户需求，挖掘市场潜力。
二、营销目标1. 销售目标：设定年度销售目标，明确各季度销售任务。
2. 市场占有率：提高产品在目标市场的占有率。
三、营销策略1. 产品策略：优化产品结构，提升产品竞争力。
2. 价格策略：根据市场情况，制定合理价格策略。
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做工作计划的时候总是感觉太NB了，整个世界都将是你的！执行完工作计划的时候感觉太SB了，总感觉全世界都抛弃了你！我想你也大概有过和我一样的经历，就是上面从NB到SB的角色转换。
很多人都在做工作计划，但是很多人（可能和前面的“很多人”数量上要画“=”）都不能彻底的执行完工作计划，这时候我们总会有各种借口，执
行力太弱，突发情况太多等等，然而这时影响你没有完成计划因素吗？是的，真的有影响！但是如果一份优秀的工作计划对于这种情况都是可以规避的，你信吗？
你有没有想过，假如一个计划制定得不靠谱，执行力不过是被埋怨的“替罪羔羊”！
在不靠谱的计划面前，再强的执行力也是白搭。
所以，请在吐嘈执行力之前，先确定一下你的计划是否是靠谱的。
和我们通常理解的不同，做一份合理的工作计划其实并不简单，或者很简单，但你不会啊！不会啊！我见过很多做过工作计划的同学，当我说起要学习怎样做工作计划的时候，大家都会给我一个反馈：这个东西还要学？在很多人的眼里，做工作计划不就是闭起眼睛，静下心来想想，然后大笔一挥，写下10条、20条、30条......想做的事吗？
理论上这是可以规做是工作计划的，但就像我在开始时候说的，靠谱度太低了！就像随随便便拿块布，剪个洞套在头上，能蔽体，也可以算是衣服；这和量身定制做出来的衣服相比，是什么样的差距，你心里有数。
真正要提升执行力，治本的方法是从定出一份靠谱的计划开始。
太复杂的不谈，这次重点聊聊关于“靠谱计划”的一个真相。
这个真相就是：制定时“烧脑”，执行时轻松。
也是我在另一篇关于写工作计划里面提到的，做工作计划这事儿“80%是在思考，20%才是动笔”
对于这个真相，你的感受有多深？是点点头，还是瞪大了眼睛。
如果你执行计划时总是拖延，请想想看，你的方式是不是跟上面的做法相反了：制定时
很轻松，执行时反而“烧脑”？如果在制定工作计划时相当舒服，那就难怪会在执行环节碰壁了。
用一句话说：“出来混，迟早是要还的”。
所以，做计划的时候尽量做到最大程
度上的深度思考，绝对是合理工作计划的一个标准。
关于烧脑，具体能做什么，我们接下来一起看一下：
一、烧脑，制定的工作计划才更精
之前一位老师听说我用行动管理软件做计划，他介绍了他的计划工具——“笔+纸”。
为啥他只用“笔+纸”呢。
他说，虽然手抄比较辛苦，但这样下来，每一则计划都从自己手中过，会逼迫自己思考“哪些才是真正需要做的事”。
这位老师道出了制定计划的第一要义：取舍。
的确，这个信息飞速的时代，我们总是挖掘出许多可以做的事情，学习的，娱乐的，工作的，陪家人的，社交的，等等等等。
每天还要抽点时间运动一下，所以要做的计划总是一箩筐。
“烧脑”的工作计划就是要在繁杂的计划中找到重点，认真思考重要的事情，不重要的事情可以放低优先级。
二、烧脑，制定的工作计划才更准
有经过取舍的工作计划，条目上不多，但还是在执行中仍然可能存在问题。
那是“烧脑”的程度还不够深入，没想够，于是定出来的工作计划不够“准确”。
要工作计划“准确”，需要“烧脑”达到三个“确保”。
1.确保不是想法
有的小伙伴把“我要真诚”作为工作计划。
这能执行下去吗？
这分明就不是工作计划，只是一个想法。
想法是做不下去。
定工作计划的时候，请想清楚这是不是一个可以做的事情，而不是飘在空中的意念或自我要求。
如果这只是一个想法，就要把这个想法转化了落地的工作计划才行，把他变成可以彰显这个想法的事件。
也许一开始会让你费解，但“烧脑”正是为了让这工作计划能够做下去。
2.确保不会太狠
有的小伙伴抱着“不对自己狠一点，不能出人头地”的想法，看着别人一年读400本书，自己也直接把这列入工作计划，读着读着把自己读垮了，再也不想翻开书来看一眼。
若能够“烧脑”一想，就得想想，读了这400本是想达到什么目的呢？算算这400本自己有时间扛下来吗？自己的“能力、资源、财力”到底够不够？扛下这400本如果有时间的话，还有其他自己业余的空闲可以放松吗？
这么一想，你就知道这个工作计划到底会不会太狠了。
如果时间一算，明显是不够用的，那这个工作计划就是空中楼阁了，纯粹是写着自己觉得好牛，把自己哄哄开心罢了。
如果做工作计划时有“烧脑”，在资源匹配上多花心思，能提前预测出这个工作计划是不
是自己能够得着，或者跳一跳能够得着，这样的工作计划才会更准确。
3.确保知道标准
此外，在制定工作计划的“烧脑”阶段，也需要想想这个工作计划要做到什么样的标准，什么样的程度，不然等到真正执行时，常常会心里没底，不知道这事到底做到什么样算是“完成了”。
有位小伙伴跟我倾诉：“听语音课程做记录，总要做很久，记录很细的内容，又感觉收获不大”。
很明显，她在定下这个听课做记录的工作计划时，就没有“烧脑”，没有想明白，听这课
程是想获得怎么样的提升。
若仅仅是想达到消遣的标准，何必记录？若是达到获取相关信息的标准，记录信息即可。
若是听完之后，要丰富自己的知识体系，则又是另外的做法。
知道自己要做到什么程度和标准，就不会总是记录很详细的内容，又抓不住要点。
三、烧脑，制定的工作计划才更巧
聪明人制定工作计划，更强调以“巧”取胜。
这种“巧”于现代人而言就是两个字——效能。
对，就是《高效能人士的七个习惯》那
本书的“效能”一词。
你可能会觉得奇怪，咱们不都是说要讲“效率”吗？要干得多，干得快吗？
但是只讲“效率”，很容易就陷入“蛮干”，我们不以“多”取胜，不以“快”取胜，更强调
以“效能”取胜。
所谓“效能”，是指有“产出”，并且有“产能”。
有“产出”，是这个工作计划做完有成果拿得出来，哪怕是一张思维导图，一段三言两语的语音心得，一篇说明道理的公众号文章，一个完整的课程，都可以算。
有“产能”，是指做完这件事，还能提高你的能力，甚至链接其他资源的可能。
比如有的在线教育公司就很厉害，他们推出的在线教育课程，这是“产出”。
同时，他们
通过制定这个课程，提升了研发团队的知识整合与呈现能力，并在课程中设置了一些需要学员与亲友互动的作业，无形中借由学员传播了名牌和影响力，等于学员为他们免费做了广告，此后延展的效果不可估量，还会一波又一波往下传递，就像一只“会下金蛋
的鹅”，将给他们带来更多充满惊喜的“蛋”，是为“产能”。
我们想要同样目的，可以通过做不同的事情达到。
那么，要选哪一件呢？
就选做起来有“效能”的那件。
有“效能”的工作计划，使上巧劲，轻轻一点力，就能撬动硕大的石头。
小投入，大回报，可谓省时省力许多。
这样，是不是有“以一当十”、“一箭双雕”的效果？当然！这是极好的，但未必你在制定工作计划时能想得到。
这也是为什么制定工作计划需要“烧脑”的原因。
没有“烧脑”，就不可能发现哪些工作计划会藏着这样的玄机，你只凭着感觉去挑选事情去干了。
看明白了吗？真正制定工作计划为什么是“烧脑”的过程？
因为只有“烧脑”，才能选到自己最重要的事，用有限的生命去在这些事情上燃烧、死嗑；只有“烧脑”，才能更准确地定出自己能够得着或者跳一跳能够得着的工作计划，不会虚无，不会太狠，不会无标准；只有“烧脑”，才能找到撬动力最强的工作计划，少许投入，带来更多回报，事半功倍，省时省力。
最后，还是那句话：做工作计划，80%的时间都是在思考，只有20%的时间才是整理
和写作。
另外，和大家共享一个小技巧，我以前也会用纸和笔写工作计划、记录、写笔记，效果真的不错，特别是现在软件满天飞的时代，纸和笔不只是能够获得更多思考的空间，同时也蕴藏了一种情怀。
（跑题了……）不过生活中的工作计划我会这样做，在实际的工作中考虑到需要效率和方便协作，我会选择日事清作为我写工作计划的依托。
这一点其实在很大程度上对于烧脑的工作起到了很好的分担效果。
大家都知道用日事清写工作计划是分成两个环节的，首先将所有之前思考过的将要进行的计划都可以不加思索的收集到“收纳箱”里面，接下来再将收纳箱里面的计划按照轻重缓急的性质拖拽到对
应的象限里面。
其实运用的小技巧就是在将计划记录下来的时候能够将思想和动作剥离，专一做一件事情，能有更多的精力专一的去思考，而不是在思考和写作的行为中反复切换。
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