海因里希法则
海因里希法则
海因里希法则海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
海因里希法则的提出这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。
而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。
事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。
查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。
这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
海因里希法则
海因里希法则集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-海因里希法则“海因里希法则”是美国着名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。
海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。
“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。
具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下：1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。
2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。
3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。
海因里希法则
海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。
“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或
是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。
海因里希法则
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海因里希法则
“海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。
海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。
“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者。
海因里希法则
海因里希法则海因里希法则是一个关于阅读速度与理解的规律，由德国心理学家Paul Heinrich Friedrich Henrich于1910年提出。
海因里希法则认为，随着阅读速度的提高，理解速度也会随之提高，但最终会达到一个极限，超过该极限阅读速度再次提高，理解速度就会下降。
海因里希实验海因里希通过在人们面前放置两个长短不同、大小相同的文章，让被试者在规定时间内阅读文章，然后回答问题或复述文章概要。
他发现，如果被试者提高阅读速度，理解速度也会相应提高，但阅读速度过快会导致阅读效果下降。
实验结果表明，阅读速度越快，理解速度也会越快，但在一定程度上速度会达到极限，超过这个极限后理解速度随着阅读速度的提高而下降。
海因里希将这种规律称为“阅读的自我调节”。
海因里希法则的应用海因里希法则具有一定的指导意义，它指出了阅读的自我调节这一现象，因此可以通过控制阅读速度来提高阅读效率，同时保证阅读质量。
这种控制阅读速度的方法称为“阅读节奏控制法”。
“阅读节奏控制法”步骤一：设置合理的阅读目标首先设置好阅读目标，明确自己要阅读的内容和目的，为自己的阅读行为定下合理的节奏。
步骤二：掌握快读技巧快速阅读技巧可以帮助我们进行高效阅读，如预览文章结构、识别主题句、用眼跳跃等。
步骤三：实现阅读节奏控制在阅读过程中，注意控制自己的阅读速度，避免过快或过慢。
通过在每段落阅读结束后停顿一下，用心反思新阅读获得的信息，逐步调整自己的阅读节奏。
步骤四：反馈和总结在阅读完一篇文章后，回顾自己的阅读节奏，总结自己在阅读节奏控制方面的优点和不足，再次反复加深对文章内容的理解。
结语海因里希法则虽然是一个历史悠久的概念，但其应用性和现实意义并未因此而消失。
在如今信息化、多媒体化的时代，阅读依然是我们获取知识、提升自我素养的主要途径。
因此，在我们的日常生活与学习中，掌握海因里希法则并将其有效应用于个人阅读实践中，将有助于我们提高阅读效率与阅读质量，获取更多更深入的知识。
管理知识什么是海因里希法则
管理知识什么是海因里希法则海因里希法则（Heinrich's law）是由赫伯特·海因里希（Herbert William Heinrich）在1930年提出的一种事故发生理论。
该法则认为，每发生一个致命事故，就会有29个严重事故和300个轻微事故。
赫伯特·海因里希是美国保险公司Travelers Insurance的高级工程师，他在公司内部进行了大规模的事故研究。
通过对近30,000个事故进行分析后，他发现了一个规律，即事故发生的严重性呈现一种倒金字塔的形态。
具体来说，每发生一个致命事故，就会有29个严重事故和300个轻微事故。
根据海因里希法则，低严重性的事故比高严重性的事故更为普遍。
这意味着，通过预防和控制轻微事故的发生，可以间接地降低严重事故和致命事故的概率。
换句话说，如果能够有效地改善和控制最底层的轻微事故，就有可能阻断事故发展到严重和致命的程度。
海因里希法则的提出对事故预防和管理有着重要的启示作用。
根据该法则，我们应该更加重视和关注那些看似微不足道的轻微事故或接近事故的事件，因为忽略这些小的警示信号可能会导致更为严重的后果。
通过对轻微事故的积极干预和改进，可以降低严重和致命事故的发生率。
另外，海因里希法则还强调了事故链（accident sequence）的概念。
事故链是指一系列的事件和行为相互作用，最终导致事故发生的连续过程。
海因里希认为，事故发生的原因不是单一的，而是多个因素相互作用的结果。
因此，要预防事故的发生，就需要打破事故链的环节，阻断事故的发展。
海因里希法则的应用不仅限于事故预防领域，也可以应用于其他管理领域。
例如，企业管理者可以将其应用于质量管理中。
在质量管理中，可以将致命缺陷定义为最高级别的问题，严重缺陷为中级别的问题，轻微缺陷为最低级别的问题。
通过解决最低级别问题，可以间接提高整体质量水平。
总之，海因里希法则通过研究事故发生的规律和原因，提供了一种系统的方法来预防和管理事故。
海因里希的300∶29
（5）市场法则
• 1:8:25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这 种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人 诉说其不满。
• 安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、 安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提 高员工对安全的满意度。该法则也说明，生产安全事故是 好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影 响长。
• 同时海因里希提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤 亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤 亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某 瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。海因 里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定 因果关系的事件的连锁发生过程，即:(1) 人员伤亡的发 生是事故的结果。(2) 事故的发生是由于:①人的不安全 行为;②物的不安全状态。(3) 人的不安全行为或物的不 安全状态是由于人的缺点造成的。(4) 人的缺点是由于 不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。海 因里希法则的应用分析同样的道理，在一次成功的背后， 往往也有无数的失败的积累，这是被无数成功者的经历 所证明过的。
2020/6/22
• 3、人的不安全行为或物的不安全状态所谓人的 不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引 起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机 械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。 例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启 动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等 都属于人的不安全行为;没有防护的传动齿轮、 裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全 状态。4、事故事故是由于物体、物质、人或放 射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能 受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事 件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件 是典型的事故。
海因里希法则
海因里希法则是美国安全工程师海因里希统计分析了大量事故提出的。
阐明导致事故的各种原因因素之间及事故之间的关系。
海因里希安全法则，即300 : 29 : 1法则，这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，1起重伤、死亡或重大事故。
这个法则的要义就是说，事故的隐患与违章和事故严重程度不是必然的，也不是正比关系、加权关系，而是概率关系。
海因里希法则警示我们，发现了一个事故隐患及违章，如果不及时制止，不注意解决问题，不迅速堵塞漏洞，都可能会酿成事故。
也就是说，要消除1次死亡重伤事故以及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。
防止灾害的关键，不在于防止伤害，而是要从根本上防止违章等隐患。
通过以上分析，海因里希法则为我们揭示了事故发生规律性的三个原因。
1. 事故故发生的直接因素1931年海因里希在《工业事故预防》一书中提出：遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为和物的不安全状态、事故、伤害等5个事故因果链中。
海因里希认为企业事故的防止中心就是防止人的不安全行为消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程、而避免事故的发生。
海因里希的因果连锁理论提出了人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因为安全中最重要最基本的问题。
一桩桩血的事故证明，安全生产事故99%是责任事故，而绝大部分事故是“三违”造成的。
我们要树立“三违”就是事故的理念，要切实做好自身的防护工作，规范操作程序，保护好自身安全的同时，在必要的时候也把安全带给别人。
2. 事故发生的必然性一起事故的发生似乎是偶然的，但偶然性内部总是隐藏着必然性，是必然性的表现，而必然性总是寓于偶然性之中。
海因里希法则就是说的这么一个道理，一个严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
海因里希法则说明，每一起事故背后都有许多征兆或隐患。
有征兆或隐患而未发生事故，只是说明征兆和隐患还未达到事故发生的临界点，一旦达到事故发生的临界点，事故必然发生。
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海因里希法则“海因里希法则”是美国着名安全工程师海因里希提出的
300∶29∶1法则。
通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。
海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。
“海恩
法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是
可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发
现并控制征兆。
具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理
主要步骤如下：
1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以
进行考量，这是发现事故征兆的前提。
2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要
让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害
性。
3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及
发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。
4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征
兆。
5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要
及时的排除。
6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经
常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。
当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。
许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只
重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。
连锁过程
海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各
种原因及与事故间的关系。
该理论认为，伤亡事故的发生不是一个
孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。
海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：
(1)人员伤亡的发生是事故的结果。
(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。
海恩法则的启示
假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
由此推断，要制服事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。
那么，怎样在安全工作中做到以预防为主呢？必须坚持“六要六不要”：
一要充分准备，不要仓促上阵。
充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；
二要有应变措施，不要进退失据。
应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法；
三要见微知着，不要掉以轻心。
有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；
四要鉴以前车，不要孤行己见。
要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。
传达安全事故通报，进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并提出切实可行的防范措施；
五要举一反三，不要固步自封。
对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步。
绝不可以安于现状，不求上进；
六要亡羊补牢，不要一错再错。
发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。
绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。
海因斯法则的精髓强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。