竞争的四种形式
行业内竞争的四种基本状态
1. 完全竞争：在这种状态下，市场上有大量的供应商和消费者，每个供应商的规模都很小，无法影响市场价格。
产品是同质化的，消费者可以轻易地从一个供应商转换到另一个供应商。
这种状态下的竞争是最激烈的，因为任何供应商的价格或产品质量的微小变化都可能导致市场份额的大幅度变动。
2. 垄断竞争：在这种状态下，市场上有许多供应商，但每个供应商的产品都有其独特的特性或品牌。
虽然消费者可以轻易地从一个供应商转换到另一个供应商，但他们可能会因为对某个品牌的喜爱而选择继续购买同一品牌的产品。
这种状态下的竞争相对较弱，因为供应商可以通过提高产品质量或提升品牌形象来吸引和保留消费者。
3. 寡头竞争：在这种状态下，市场上只有少数几个大供应商，他们的行为会直接影响市场价格和供应量。
这些供应商通常有强大的市场影响力，可以通过调整价格或产量来影响市场。
这种状态下的竞争相对较强，因为每个供应商的策略都会对其他供应商产生重大影响。
4. 完全垄断：在这种状态下，市场上只有一个供应商，没有竞争者。
这个供应商可以自由设定价格和产量，消费者没有其他选择。
这种状态下的竞争不存在，因为供应商没有任何竞争者的压力。
市场结构的四种类型和特点
市场结构的四种类型和特点
一、完全竞争市场,是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构
完全竞争是这样一种市场结构,在其中同质的商品有很多卖者（就是厂商）,没有一个卖者或买者能控制价格,进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者.例如,许多农产品市场就具有完全竞争市场这些特征.指那些不存在足以影响价格的企业或消费者的市场.
二、垄断竞争是指这样一种市场结构,一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品.在垄断竞争理论中,把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团.例如,汽车加油站集团,快餐食品集团,理发店集团等.
三、寡头垄断：又称寡头、寡占,一种由少数卖方（寡头）主导市场的市场状态.英语中这个词来源于希腊语中“很少的卖者”.寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更接近于完全垄断的一种市场结构.它的显著特点是少数几家厂商垄断了某一行业的市场,这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例,从而控制着该行业的产品供给,寡头垄断又称为双占垄断或又头垄断.
四、完全垄断市场、是指整个行业中只有一个生产者的市场结构.这种市场结构形成的主要条件：一是厂商即行业,整个行业中只有一个厂商提供全行业所需要的全部产品；二是厂商所生产的产品没有任何替代品,不受任何竞争者的威胁；三是其他厂商几乎不可能进入该行业.在这些条件下,市场中完全没有竞争的因素存在,厂商可以控制
和操纵价格.这与完全竞争的含义和形成条件是不同的.。
企业在竞争中取胜的四种战略模型选择及案例解析
企业在竞争中取胜的四种战略模型选择及案例解析当今商业的竞争本质就是企业间的竞争，是在与竞争对手的对垒中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。
简言之，商业即战争，在这场战争中，竞争对手就是敌人，而顾客就是你要抢占的阵地。
“战争属于商业竞争的范畴，同样也是一种人类利益和活动的冲突。
”——卡尔▪冯▪克劳塞维茨商业人士可以从世界上最伟大的战役中学到很多。
克劳塞维茨的第一战争原则是兵力原则。
大鱼吃小鱼，强大的军队打败弱小的军队。
商战也是如此，大企业击败小企业。
商战中，首先要做的重要决定就是知道你要进行的战争的种类或形式。
采取哪种战略形式取决于你在战略格局中的位置，每个产品品类或行业都会形成这种战略格局。
规模不同，选择的战略形式也将不同：防御战----市场第一品牌，求的更多的市场利润。
进攻战----市场第二品牌，提高市场份额就是巨大的胜利。
侧翼战----市场第三、四品牌，规模再小一些的企业。
游击战----适用本地或区域性企业。
在特定的市场形势中，每家公司都有不同的资源，不同力量和不同目标。
因此，每家公司都应该有不同的营销策略。
商业品牌战----心智中的战争1、如果你想翻越这座山，那就意味着你要打一场营销进攻战。
你满怀希望，可能会找到一个峡谷或一个山隘作为部队突破的地方。
但是战斗会非常残酷，代价会很高，因为那个市场领先者通常已经具备足够的资源来发起强大的反攻。
2、如果你下山，停止进攻，那么你打的是防御战，其规则是，最好的防御就是有效的进攻。
3、如果你在山地间迂回，那么你打的是侧翼战，这种战争通常最奏效，并且花费最小。
但是在许多种产品种类中，有效的侧翼进攻的机会越来越小。
4、如果你在山下盘桓，那么你打的是一场游击战。
你要占一块守得住的安全地带，即能自保又能避开市场领先者的打扰。
商战胜利的不同含义：对于第一品牌：更多的市场利润。
对于第二品牌：提高市场份额就是巨大的胜利。
对于第三、四品牌：生存下去的同时能够赢得利润对于区域性品牌：能够在小范围、局部区域占据市场就已经足够了。
完全竞争 垄断竞争 寡头竞争 完全垄断
完全竞争垄断竞争寡头竞争完全垄断市场分为完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场四种类型。
区别为：
1，完全竞争市场厂商很多，产品同质，任何厂商不能影响价格，进出行业容易，经济效益最高。
2，垄断市场厂商只有唯一一个，产品也是惟一的，且无相近的替代品，厂商在很大的程度上可以影响市场价格，进出行业极其困难，经济效益最低。
3，垄断竞争市场上厂商很多，产品之间存在差别，厂商对市场价格有一些影响，进出行业比较容易，经济效益较高。
4，寡头垄断市场的厂商有几个，产品有差别或无差别，厂商在相当程度上可以影响价格，进出行业比较困难，经济效益较低。
寡头垄断的市场寡头垄断是同时包含垄断因素与竞争因素并更接近于完全垄断的一种市场组织形式，它是由少数几家企业供应该行业的大部分产品、这几家企业的产量在该行业的总产量中各占较大的份额。
(一)寡头垄断的条件寡头垄断具有以下三个条件：(1)企业数目极少.(2)相互依赖.(3)企业进出不易。
(二)寡头垄断的特点寡头垄断最显著的特点是卖者必须认识到他们之间存在相互依赖关系.下面用图说明竞争对手的行为如何影响寡头垄断企业的需求曲线.每期数量dD价格(美元)寡头垄断企业的需求曲线。
(三)价格刚性：弯折的需求曲线模型需求曲线之所以是弯折的，是因为别的企业对一家企业的价格变化作出的反应不对称.弯折的需求曲线模
型的意义在于，寡头垄断市场结构下的企业的边际成本即使发生较大变化，仍不改变其价格.。
宏观经济学完全竞争、垄断竞争、寡头、垄断四种市场的效率问题
（一）完全竞争市场的效率在完全竞争市场上，厂商处于长期均衡状态时，市场是最有效率的。
第一，MC=P。
MC 度量了社会多生产一单位产量耗费资源的成本，而市场价格则衡量了消费者愿意支付的价格，它反映了增加一单位产品给消费者增加的福利，MC=P 说明最后一单位产量所耗费的价值等于该单位产量的社会价值。
消费者支付的市场价格最低，所以说，竞争的好处归消费者。
第二，从平均成本等于市场价格来看，在完全竞争市场上市场价格是一条水平线，而在厂商处于长期均衡状态时，厂商的MR=AR=P=AC=MC ，此时，平均成本最低，这说明厂商使用现有技术使得厂商的平均成本为最低，因而在完全竞争厂商在生产技术使用方面是有效率的。
如果全社会所有厂商都能在AC 的最低点的组织生产，则社会稀缺资源的消耗最小。
第三，由于在完全竞争市场中，长期不存在超额利润，因而不存在短缺的现象，也不存在亏损所以不存在过剩积压的现象。
所以，社会供求是平衡的不存在资源的浪费。
最后，完全竞争市场长期均衡是通过市场供求关系的变动来实现的，当消费者的偏好，收入等因素发生变化，市场使可以迅速做出反应，使得厂商及时调整生产经营决策。
缺陷在于：第一，小规模的企业未必会使用大规模的先进技术；第二，无差别的产品不能满足消费者多样化的需求；第三，由于信息是完全和对称的，所以不存在对技术创新的保护（二）垄断市场的效率垄断被认为是经济效率最低的一种市场结构，从资源配置的效率来看，垄断使产量不足市场价格偏高，因而缺乏效率。
首先，垄断市场上价格大于边际成本，消费者被迫支付更高的价格，这意味着增加生产，社会由此获得的福利大于生产成本，社会福利可以得到进一步增加。
但垄断企业为了维持市场上的高价格不可能扩大生产，因而供给短缺。
其次，垄断市场上市场价格高于厂商最低的平均成本，这意味着厂商没有利用现有的生产技术进一步降低生产成本。
因此，垄断厂商在技术使用上缺乏效率。
此外，垄断厂商不存在竞争的压力，技术创新的压力不足无形中增加了社会成本。
四种市场类型的区别
四种市场类型的区别【导读】中公贵州事业单位招聘网为大家带来2018贵州事业单位公共基础知识备考资料：四种市场类型的区别，希望可以帮助各位考生顺利备考事业单位考试。
一、知识点剖析市场类型按产品或服务供给方的状况(即市场上的竞争状况)划分，市场可以划分为：完全竞争市场和不完全竞争市场，其中不完全竞争市场包括垄断竞争市场、寡头垄断市场和垄断市场。
完全竞争市场和垄断市场是“竞争光谱”的两个极端。
下面对于四种市场类型的不同点从含义以及存在的条件，竞争方式等角度进行区分。
(一)完全竞争市场1.完全竞争市场的含义完全竞争市场是指竞争充分而不受任何阻碍和干扰的一种市场结构。
2.完全竞争市场的存在条件(1)市场上有无数的买者和卖者，每一个消费者或每一个厂商对市场价格没有任何的控制力量，每一个人都只能被动地接受既定的市场价格，他们被称为价格接受者。
(2)市场上每一个厂商提供的商品都是同质的。
这里的商品同质指厂商之间提供的商品是完全无差别的，它不仅指商品的质量、规格、商标等完全相同，还包括购物环境、售后服务等方面也完全相同。
对于消费者而言，购买任何一个厂商的产品都是一样的，因此厂商也没有必要单独定价，只能按照既定的市场价格实现属于自己的那一份相对来说很小的销售份额，进一步强化了买者和卖者价格接受者的身份。
(3)所有的资源具有完全的流动性。
这意味着厂商退出一个行业是完全自由和毫无困难的。
(4)信息是完全的。
这样，每一个消费者和每一个厂商都可以作出最优的经济决策，获得最大的经济利益，也排除了由于信息不通畅而可能导致的一个市场同时按照不同价格进行交易的情况。
完全竞争市场中不存在交易者的个性，不存在现实经济生活中的真正意义上的竞争。
因而，在现实生活中，完全竞争市场是不存在的。
通常只是将一些农产品市场看成比较接近完全竞争市场。
3.完全竞争厂商的竞争手段完全竞争厂商没有控制自己产品价格的能力，只能被动接受市场整体供求所决定的均衡价格。
冲突规范的四种基本类型
冲突规范的四种基本类型冲突是人类社会中普遍存在的现象，无论是在个人生活中还是组织、社会层面，冲突都不可避免。
为了维护和谐稳定的人际关系，有效解决冲突至关重要。
在冲突处理过程中，不同的冲突类型需要采取相应的规范。
本文将介绍冲突规范的四种基本类型，分别是竞争型、合作型、回避型和妥协型。
一、竞争型竞争型冲突规范是指当人们在追求个人利益时，彼此间产生的冲突。
在这种类型的冲突中，常常存在零和游戏的思维方式，即一方的得利必然导致他方的损失。
竞争型冲突的解决常常通过争夺资源、权力和地位来实现。
例如，在企业中职位晋升的竞争，个人目标的冲突等。
这种类型的冲突规范一般要求各方充分表达自己的意愿和要求，并通过公平公正的竞争方式来解决冲突。
二、合作型合作型冲突规范强调的是冲突各方通过积极合作和协商解决问题，达到双赢的目标。
在合作型冲突中，各方通过共同探讨和寻求解决方案，共同分享信息和资源来解决问题。
这种类型的冲突规范强调彼此的倾听、尊重和信任，通过相互合作，促进问题的解决和关系的改善。
例如，在团队中合作开展项目时，成员之间可能会出现意见不合的情况，这时候可以通过合作型冲突规范来共同解决问题。
三、回避型回避型冲突规范指的是当冲突发生时，各方采取回避、逃避的态度来规避冲突。
回避型冲突规范可能是由于对冲突的恐惧、无法面对冲突带来的压力等原因所导致的。
这种类型的冲突规范常常会造成问题的积累和激化，导致冲突的扩大和不可调和。
因此，在回避型冲突发生时，及时主动面对，积极寻求解决方法是必要的。
四、妥协型妥协型冲突规范是指各方在冲突中都做出一定让步，以实现一种相对平衡的结果。
在冲突解决过程中，双方都要有所妥协，以达到双方接受的结果。
妥协型冲突规范要求各方克服固执己见，主动寻求折中的解决方案，同时考虑到各方的利益和需求。
例如，在企业中，当不同部门对资源的分配产生冲突时，双方可以通过妥协来达成公平的分配结果。
总结冲突规范的四种基本类型分别是竞争型、合作型、回避型和妥协型。
生态学第06章 竞争
第六章竞争§1. 竞争的概念和形式一、竞争(Competition)的概念生物间的相互作用包括竞争、捕食、互利共生等，是构成生物群落的基础。
因而竞争是生物间相互关系的一个重要方面。
狭义竞争的基本含义是指：生物种在所需环境资源和能量不足的情况下，利用资源和能量的差异。
因此，竞争是指同种或异种的两个或更多的个体间，由于他们的需要超过了当时空间或共同资源的供应状况，从而发生对环境资源和空间的争夺，而产生的一种生存竞争现象。
因此，竞争是共同需要的结果，竞争的关系是一些植物（生物）个体对另一些个体产生不利的影响，而不包括广义竞争中的寄生和捕食等。
J. W. Silvertown(1987)认为，竞争一词用于植物种间相互作用的严格分析是不够精确的，他所定义的竞争限定用于混生种群中，表现为两个种（或所有种）植株的数目或它们的存活幼体数目都减少的那类干扰情况（而不是仅一种减少），他认为在混生种群中，导致一个或两个种可塑性生长或存活下降的所有种间相互作用称为干扰（interference）。
这里将竞争与干扰区别开来，不过这种划分的必要性并非是明显的。
二、竞争的形式竞争既可在种内发生，也可在种间发生。
发生在种内个体间的竞争称为种内竞争（intraspecific competition），发生在不同种间的竞争称为种间竞争(interspecific competition)。
用进化的尺度衡量，种内竞争的明显趋势是扩大物种利用资源的幅度与方式，以减少种内竞争，如昆虫的多态现象和鸟类的多型现象。
Nicholson (尼科尔森, 1954)把种内竞争区分为两种形式：争夺竞争和分摊竞争。
1. 争夺竞争(contest competition)或干扰竞争(interference competition)争夺竞争(contest competition)指竞争中胜利者为了它们生存和繁殖的需要，尽可能多地得到控制的必需品，而失败者则把必需品让给它的竞争胜利者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业界更多的探讨企业之间的各种竞争关系，竞争通常发生在某一个产业内，在一个产业内互相竞争的企业之间的竞争一般有四种形式。
产品竞争，市场竞争，管理竞争以及人的竞争。
产品竞争是行业内竞争对手之间通过加快推出新产品，或者努力提高现有产品的生产效率来打击对手。
产品竞争阶段企业之间的主要竞争战场不在市场上，所有参与产品竞争的企业几乎都将主要战场放到了产品研发部门，以及具体的生产部门，企业投入大量的资金研发全新的产品以及提高生产流程中所有可能提高生产效率的步骤的改进。
竞争对手之间的主战场就是生产单元。
目前，中国的许多企业仍然归属于产品竞争阶段。
比产品竞争阶段更高一级的将是市场竞争阶段。
市场竞争的主要关键点是发现并满足客户的需求，尤其强调的是深入挖掘客户的潜在需求，在客户还没有明确发现这些需求的时候就提供一些信息来启发客户，从而在客户意识到需求之后，立刻给予满足。
市场竞争的主要战场在充满客户的市场中。
参与竞争的企业投入人力物力于销售部门，市场营销部门，全力提升企业市场的创新能力，发现客户需求的能力，提高维护客户关系的能力等。
70年代末期美国的各个行业几乎都在这个层次上展开竞争。
这也是被日本企业在美国市场上的卓越表现逼迫的不得不为之的事情。
中国各个行业中，仅有少数几个企业已经比较成熟地在市场竞争的层面与对手展开周旋了。
然而，比市场竞争更加高级的竞争形式将是企业之间的管理竞争。
管理竞争其实是效率的竞争，是管理层各种指令，决策被执行的有效性和时效性之间的比较和进步。
它强调的各个不同职能部门之间的协作，沟通，协调，管理竞争除了可以以节省成本为目的，也可以以提高创新能力为目的。
管理竞争的主要战场在高级管理层之间展开。
具体的场所通常是公司的会议室，企业的报刊，宣传阵地。
企业之间较量的是整体队伍反应的速度和执行的力度等。
美国诸多领域的领头企业几乎都是通过管理竞争来获得竞争中的优势的，有些甚至保持领先20多年，如杰克·韦尔奇领导过的通用电器。
但是，随着1989年，以彼得·圣吉的《第五项修炼》为主的系列图书的面世为分水岭，企业之间的竞争进入了另外一个高度，那就是人的竞争。
人的竞争是企业之间目前最高水平的一种竞争形式，涵盖了以上的各种竞争成份，不论是企业中的销售部门还是生产部门，或者营销部门以及物流部门无一例外地在人的水平上展开竞争。
竞争的目标是企业中所有人完成任务的意愿和完成任务的能力。
企业的行为其实就是企业中有组织的人的行为，而人的行为由其对待目标的意愿和能力来决定是否可以有效地完成或者是否会完成。
意愿是由三个因素制约的，那就是人的信心，对组织的承诺以及个人完成任务的动机。
人的能力也是由三个因素构成的，那就是其知识结构，经验以及技能。
在企业人的水平上竞争的场所将是企业以内的任何部门以及企业以外的市场。