炼焦车间主任岗位职1
煤焦车间主任岗位职责
煤焦车间主任岗位职责煤焦车间主任是本车间平安第一责任人，依据配煤指标，抓好多种煤的配比的精确性，在配比及配煤的综合指标合格的同时，抓好焦炉的各项工艺管理，炼出合格的二级冶金焦炭，本车间主任必需把握有关配煤炼焦生产的平安专业学问，具有领导本车间员工搞好平安生产和处理配煤炼焦过程中浮现的各类事故的实力，在工作中要尽职尽责，切实抓好本车间的平安生产工作。
1、在生产副经理的领导下，负责全车间的平安生产管理工作，是本车间平安生产第一责任者。
2、负责全车间管辖范围内的平安质量管理，抓好工作落实，确保设备平安运转。
3、负责三基管理工作的落实和精细化考核工作，每月召开一次平安生产会。
4、负责组织劳动纪律的检查活动，消退各类事故隐患。
5、负责组织责任范围内的事故分析和处理，抓好平安技术操作规程的完美和落实。
6、负责组织员工周一平安教导活动，保证时光、人员、效果的四落实。
7、组织全车间平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教导员工加强维护，正确使用。
8、组织对新工人举行车间平安教导和班组平安教导，对职工举行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教导。
9、准时报告本车间发生的事故，注重庇护现场；乐观协作事故调查，落实事故防范措施。
10、组织好班前会，合理布置有关工作，传达平安生产的规定、通知、会议要求。
12、负责本车间特种作业人员持证上岗的监督、管理。
13、外出期间必需明确专人代行职权。
14、必需尽职尽责，杜绝三违想象。
15、、按时完成领导布置的各项暂时性工作。
篇2:煤焦车间技术员岗位职责煤焦车间技术员是煤焦车间平安生产技术管理的第一责任者，负责煤焦车间的技术管理工作。
必需娴熟把握有关焦炉生产的平安生产的法律、规矩及相关专业学问，并依法经过培训。
应尽职尽责，切实搞好本车间的技术管理工作。
1、在车间主任的领导下，负责车间的技术管理工作。
2、负责技术更新，改造工作。
3、负责报批大修和修理，编制和审批材料配件方案。
车间主任岗位职责(2篇)
车间主任岗位职责1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
(车间收发招聘)5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
车间主任岗位职责（2）车间主任是负责管理和指导车间工作的岗位，其职责包括但不限于以下几个方面：1.组织生产：负责车间生产计划的制定和组织实施，监控生产进度和产品质量，确保生产任务按时完成。
2.管理人员和员工：负责车间人员的招聘、培训、考核和绩效管理，提升员工的工作效率和技能水平，维护车间的稳定运行。
3.安全生产：负责车间安全管理，建立和完善安全管理制度，确保员工遵守安全操作规程，预防和防范事故的发生。
4.设备维护：负责车间设备的维护和保养，定期进行设备检修和维修工作，确保设备处于良好的工作状态。
5.成本控制：通过有效的生产管理和资源优化，控制生产成本，提高生产效率，寻找降低成本的方法和措施。
6.质量管理：制定和执行质量管理体系，监控产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
7.协调沟通：与其他部门进行良好的沟通和协调，解决生产过程中的问题，提升协作效率，推动工作进展。
总而言之，车间主任是车间的管理者，负责车间的生产组织、安全管理、人员管理、设备维护、成本控制、质量管理等方面的工作。
炼焦车间主任岗位安全生产责任制
炼焦车间主任岗位安全生产责任制
（1）车间主任为车间安全生产负责人，对本车间安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
（2）拟定、修订本车间技术规程和管理制度、编制本车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
（3）组织开展安全生产竞赛等活动，总结交流安全生产经验。
（4）组织落实车间安全生产教育，并督促检查班组安全生产教育工作。
（5）组织员工进行安全生产思想教育和技术培训，定期进行考核。
（6）组织全车间定期、不定期的进行安全生产自查，确保设备、安全装置、防护措施处于完好状态。
发现隐患及时处理，重大隐患写出书面报告。
（7）组织参加车间各类事故调查和处理，并按规定及时上报。
（8）负责组织本车间危害因素辨识和风险评价工作。
（9）负责组织本车间环境因素辨识和评价工作。
（10）建立健全安全生产、防火组织，完善车间防火档案，领导和支持车间安全员工作。
（11）负责传达上级会议（文件）精神及指示，并监督检查班组学习情况。
（12）积极参加各项安全生产活动，接受安全生产培训，对安全生产工作提出合理化建议。
炼焦车间主任的述职报告（通用6篇）
炼焦车间主任的述职报告炼焦车间主任的述职报告（通用6篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编为大家收集的炼焦车间主任的述职报告（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
炼焦车间主任的述职报告1车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
下面是我对20xx年工作述职如下。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。
3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
焦化车间主任工作职责
焦化车间主任工作职责焦化车间主任是指负责焦化工艺过程控制、生产调度、设备维护、质量检验、安全环保等方面的管理工作的职务。
主要职责如下：1. 负责制定焦化车间的年度工作计划，并组织实施。
根据生产经营情况和市场需求，制定相应的生产计划和生产调度方案，确保生产按计划、按质量、按时完成。
2. 负责生产现场的管理和监督，保证生产安全、质量稳定。
对生产环节中的原料加工、生产过程、成品检验等环节进行严密管理，确保生产过程中的合规、高效、安全。
3. 对焦化车间的设备运行情况进行监测、检查、维护和维修。
及时处理设备故障、维护设备，保证设备正常运转，提高设备使用效率。
4. 负责组织生产车间的各项管理工作，包括生产工艺、工作制度、安全环保等方面的管理。
督促执行公司规章制度，加强生产技术管理、劳动保护、安全生产等方面的工作，确保生产安全。
5. 负责焦化车间的相关质量检验和管理工作，包括产品的检测、质量管理和产品质量评价，反馈市场的反馈信息，及时进行产品的改进和升级，保证产品质量达到顾客要求和行业标准要求。
6. 负责组织研究新产品的开发、生产实施等相关工作。
组织对市场需求、消费者需求进行调查，研究新产品的开发、生产工艺和销售渠道，推进产品的研发和推广工作，为企业提供更多的营收路径。
7. 负责制定焦化车间的预算计划，并监督执行情况进行调整。
根据年度预算制定相应的经营计划和经营目标，对经营业绩进行监督、管理和调控，在合理控制成本的同时确保企业的盈利水平。
总之，焦化车间主任是承担生产和管理双重职能的高级管理人员，其责任和职责具有极高的重要性，对企业的安全、质量和效益有着至关重要的影响。
车间主任工作岗位职责
车间主任工作岗位职责
车间主任的工作岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划和组织：负责制定生产计划，确定生产任务和生产进度，并合理安排车间生产工作，确保按时完成生产任务。
2. 生产管理和控制：负责车间的日常生产管理工作，包括人员的配备和调度、生产设备的管理和维护、原材料和半成品的采购和储存、生产过程的监控和控制等，保证生产的正常进行。
3. 质量控制和改进：负责车间的质量控制工作，制定并执行质量管理制度、标准和程序，监督和检查产品质量，及时发现和解决质量问题，并提出改进措施，提高产品质量。
4. 生产效率提升：通过优化生产流程、改进工艺和技术，提高生产效率，降低成本，实现生产目标。
5. 安全生产管理：负责车间的安全生产管理工作，制定并执行安全生产制度和措施，加强安全教育和培训，防范和化解各类安全风险，确保车间的安全生产。
6. 团队管理和培养：负责车间员工的管理和培养工作，包括组织岗位培训、激励员工积极性、解决员工问题、评估员工绩效等，建设团结和谐的工作团队。
7. 数据统计和报表分析：负责车间生产数据的统计和分析工作，及时了解生产状况和问题，向上级报告车间的生产情况和工作进展。
总的来说，车间主任是车间的管理者，承担着组织、协调、监督和推动车间的生产工作和管理工作，以确保生产任务的完成和车间工作的顺利进行。
炼焦车间主任岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A10041 炼焦车间主任岗位职责标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑炼焦车间主任岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、认真学习思想、政治理论知识及党和国家的路线、方针、政策、法令，严格执行公司的各项规章制度。
二、负责组织本部门员工进行政治和业务学习，不断提高员工的思想政治素质和岗位操作技能。
三、建立健全本部门工作制度及各岗位责任制，完善岗位操作规程并严格执行。
四、对本部门的安全生产、文明生产负全面责任，保质保量完成公司下达的各项生产指标。
五、负责安排制定年度、月度炼焦生产计划，并组织落实。
六、熟练掌握工艺流程、设备结构、性能、原理，掌握设备事故和生产上特殊操作的处理方法。
七、依据岗位操作规程及岗位操作标准，组织员工定期进行理论学习和实际操作考核。
八、严格按照配煤技术指标和焦炭产片的质量指标组织生产。
九、熟练掌握电器、煤气使用的安全知识，处理生产过程中发生的紧急事务。
炼焦车间主任职务说明书
炼焦车间主任职务说明书一、职位基础资料1.岗位名称：炼焦车间主任2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：焦化厂厂长5.直接下级：车间副主任、安全员、技术员6.职位摘要：负责炼焦车间管理与监督工作7.工作环境：正常工作环境、生产区8.工作时间：常白班，每班8小时9.工作协作关系：内部：副主任、技术员安全员及公司相关部门外部：10.岗位职责：（1）全面负责车间的管理工作，全面完成公司下达的各项产量、安全、质量、成本任务指标；（2）建立健全车间各项制度，并组织实施；（3）加强车间成本管理，抓好消耗定额的管理，控制车间经费，不断降低成本和费用；（4）组织建立健全工艺设备管理台帐，定期检查工艺规模的执行情况，不断完善工艺、设备的管理；（5）加强员工队伍培训，提高员工的技术水平和职业素养；（6）维护车间班子团结，做好员工思想教育工作，严格车间劳动纪律管理，抓好车间班组建设；（7）发生大停电或化产鼓风机突然停止运转等特殊事故时，可以全面指挥和监督各岗位工艺操作情况与其它部门进行协调；（8）传达公司领导指示，反映员工心声；（9）组织完成领导交办的临时性任务。
二、岗位职权1.人权（1）对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；（2）对本部门所属员工在车间经费范围内的奖励，有审批权；（3）对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；（4）对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；（5）对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；（6）对直接下级的工作,有调整权；（7）对间接下级的工作调整，有审批权；（8）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。
2.财权（1）对计划内部门因公发生的业务费用,有审核权；（2）对本部门的费用预算的制订有建议权。
3.事权（1）对违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；（2）对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；（3）对车间行政、生产、检修有全面的指挥权；（4）审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项，超上述期限审核后报公司直接上级审批；（5）对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（6）对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；（7）对本部门分管范围外公司重大管理活动有知情权、建议权。
炼焦车间主任岗位职1
炼焦车间主任岗位职责1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。
2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、、环境保护、技术工作等各项工作。
3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。
根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。
4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。
5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。
6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。
7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。
8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。
各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组遵照执行。
9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。
10、协助厂长做好各项考核工作。
11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。
12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。
炼焦车间副主任岗位职责1、服从工作安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。
2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。
3、协助厂长主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。
根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。
4、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产，产品质量，环境保护，节约材料，降低生产成本，实现经济效益最大化。
5、抓好员工安全，业务技术和思想教育培训，提高职工安全意识，质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养一流的职工队伍。
J焦化厂炼焦车间岗位安全职责
目录一、车间管理人员 (1)(一)车间主任安全职责 (1)（二）副主任安全职责 (2)（三）安全员安全职责 (3)（四）车间技术员安全职责 (4)（五）工段长安全职责 (5)（六）班组长安全职责 (5)（七）安环员安全职责 (6)（八）办事员岗位安全职责 (7)二、运焦工段岗位安全职责 (7)（一）皮带（管带）工岗位安全职责 (7)（二）振动筛岗位安全职责 (8)（三）晾焦台岗位安全职责 (9)（四）焦仓放焦工安全职责 (10)（五）运焦(管带)中控工安全职责 (10)三、运转工段岗位安全职责 (11)（一）装煤工司机安全职责 (11)（二）推焦车司机安全职责 (12)（三）拦焦车司机安全职责 (13)（四）熄焦车司机安全职责 (14)（五）上升管工安全职责 (14)（六）炉顶工安全职责 (15)（七）地面除尘站安全职责 (16)（八）炉前工安全职责 (16)四、热工工段安全职责 (17)（一）调火工安全职责 (17)（二）热修、铁件工安全职责 (18)（三）炉门修理工安全职责 (18)（四）测温工安全职责 (19)（五）换向工安全职责 (20)五、检修工段安全职责 (20)（一）电工班组长安全职责 (20)（二）电工安全职责 (21)（三）检修工班组长安全职责 (22)(四)检修工安全职责 (23)六、脱硫脱硝岗位安全职责 (23)一、车间管理人员(一)车间主任安全职责1、车间主任是本车间安全第一责任人，对本车间安全生产负全面责任。
并在安全、职业健康管理活动中起领导作用。
2、宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业的安全生产方针、目标、安全管理规章制度。
3、组织制定车间安全生产工作计划，细化分解各工段、班组安全生产管理目标，并定期检查和考核，把安全生产考核的情况作为班组长晋升的依据。
4、推荐车间安全管理机构人选，提名安全生产管理人员，报分厂批准，充分发挥组织机构人员的作用。
5、组织审核车间安全管理规章制度、各岗位安全职责、各工种各岗位安全操作规程和工艺技术操作规程，报分厂领导批准，通过后，贯彻执行。
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炼焦车间主任岗位职责1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。
2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、、环境保护、技术工作等各项工作。
3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。
根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。
4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。
5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。
6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。
7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。
8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。
各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组遵照执行。
9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。
10、协助厂长做好各项考核工作。
11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。
12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。
炼焦车间副主任岗位职责1、服从工作安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。
2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。
3、协助厂长主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。
根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。
4、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产，产品质量，环境保护，节约材料，降低生产成本，实现经济效益最大化。
5、抓好员工安全，业务技术和思想教育培训，提高职工安全意识，质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养一流的职工队伍。
6、配合厂长和公司开展好精神文明建设。
7、协助副厂长做好各项考核工作。
车间副主任（主抓生产）绩效考核细则1、车间副主任（主抓生产）绩效基数为100分，得分以减法计算。
2、考核细则：（1）安全生产①发生重大事故扣30分，重伤1人扣30分，轻伤1人扣10分。
微伤住院药费在500元以上扣5分，低于500元扣2分。
②由于人为原因造成设备事故损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣1分。
（2）生产任务由于人为原因违章操作影响生产，造成丢孔者，每少出一孔扣0.2分。
3、技术指标：①单孔重量≥17.5吨（含焦粉焦粒），不达标每孔次扣0.5分。
②每月总结，由于操作工误操作，造成推焦执行系数K2＜0.7,扣0.5分。
③每月测量煤饼堆密度，要求0.95—1.20吨/m3，不达标扣0.5分。
4、组织纪律①副主任本人迟到一次扣2分，早退每累计半小时扣0.5分。
②副主任本人被查出“三违”现象者，每罚5元扣2分。
5、精神文明每月组织本车间工人学习、培训，每季度组织车间工人考试1次，违反者扣2分。
焦炉工段长职责1、认真贯彻车间的指示精神，负责本工段工作的具体安排，圆满完成车间布置的各项任务。
2、严以律己，克己本分，模范执行各项管理制度。
3、负责检查本工段的操作情况，及时清除隐患，发生是事故立即组织分析和处理，并及时上报，确保安全生产。
4、教育全班员工百分之百执行操作规程，安全规定和各项制度。
5、按月认真分析总本工段各项规定和制度的执行情况，并进行评比考核，与绩效奖金挂钩，做到奖惩公开、公正严明.6、维修工维修设备时，带领本工段人员积极配合。
7、积极完成车间或上级领导布置的临时任务。
生产工段长考核细则1、基数①根据炼焦车间生产工段目标考核细则，评出第一名（优），第二名（良），第三名（差）三个等级。
②第一名的工段长基数为105分，第二名的工段长基数为100分，第三名的工段长基数为95分。
③根据各工段长的相应的基数，得分以减法计算。
2、考核细则（1）安全生产①发生重大事故减30分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣10分，微伤住院医药费用在500元以上扣5分，低于500元扣2分。
②由于认为原因造成设备事故，损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣2分。
（2）生产任务人为原因造成丢孔者，每少出一孔次扣1分。
（3）技术指标①单孔重量≥17.5吨（含焦粉、焦粒），不达标每孔次扣1分。
②每月推焦执行系数，由于人为原因低于0.7者扣1分。
③煤饼堆密度0.95—1.20吨/m3，不达标扣1分。
④炉门上升管检查，每奖20元加1分，每罚20元减1分。
3、组织纪律（1）工段长本人迟到一次扣1分，早退每半小时扣0.5分。
（2）工段长本人被查出有“三违”现象者，每罚5元扣1分。
（3）每月工段长查处本工段员工“三违”现象10次，并且写出处理意见及整改措施，少1次扣1分。
（4）公司等查出本工段人员违章操作或睡岗现象者，1人次扣1分。
焦炉生产班长职责1、在车间和工段长的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。
2、负责检查本班人员的操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织，分析和上报，确保安全生产。
3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程，一丝不苟地遵守各项规章制度。
4、负责本班人员的工作安排，技术指导和思想教育。
按周月认真分析本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。
5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。
6、设备出现问题，积极配合机修工维修。
生产班长绩效考核细则1、基数生产工段、班长绩效考核基数为100分，得分以减分计算：2、考核细则（1）安全生产1、发生重大事故扣20分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣5分，微伤药费在500元以上扣3分，低于500元扣1分。
2、由于违章操作，人为原因造成设备事故损失金额在10000万元以上扣10分，5000分以上10000元以下扣5分。
2000元以上5000元以上扣3分，一般事故扣1分。
（2）生产任务由于人为原因造成丢孔者，每少出一孔扣0.5分。
（3）技术指标1、单孔重量≥17.5吨（含焦粒焦粉），不达标每孔口0.2分。
2、由于操作失误，人为原因月底平均K2＜0.7，扣0.2分。
3、堆密度0.95—1.20吨/m3，不达标扣0.2分。
（4）组织纪律1、班长迟到扣1分，早退每半小时扣0.5分。
2、班长被查“三违”现象，每罚5元扣1分。
3、班长每月查出当班人员“三违”现象5人次，少一次扣1分。
焦化厂炼焦车间工段目标考核细则目的：本制度本着奖勤罚懒、多劳多得的原则，认真对各工段员工进行多方面全方位的考核，充分调动炼焦车间员工的工作积极性，发扬敬业爱岗精神，使炼焦车间管理上跃上一个新的台阶，成为一个积极向上的车间，特在炼焦车间内部实行评比考核制度。
一、具体办法：1、三生产工段实行“争先夺优”活动：通过评比考核，每月在三生产工段中评出第一名、第二名、第三名（以累计得分为准），第一名（得分最高）为先进工段，第三名（得分最低）为差级工段。
2、第一名者奖绩效150分，第三名扣绩效150分。
二、考核项目如下：1、安全工作：（30分）（1）、出现事故坚持四不放过原则，按照焦化厂事故处理办法处理：（标准：50元+事故损失金额的10%）（2）、发生人身事故：根据情节轻重减5—30分，实行一票否决制。
（3）、设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计20元减1分绩效（工段长、班长等人连带罚款金额不计算在内）。
设备事故损失金额超过2000元，实行一票否决制。
（4）、现场检查“三违现象”：每累计罚款20元减1分绩效。
每累计奖款20元加1分绩效。
（5）、对于发现隐患及时消除隐患得力，因本人采取措施恰定使事故得以幸免的员工，每累计奖20元加1分绩效。
（6）、具体细节参照工作流程，各项奖罚均以工作流程为准。
2、生产任务：（30分）（1）、生产数量平均数为准，当月完成生产数量最多者加5分，第二名（必须≥平均数）加2分。
最后一名不加分。
（2）、由于人为原因造成丢孔者，每丢1孔减1分绩效。
3、工艺技术指标：（20分）（1）、堆密度：0.95—1.20/m3，出现一次不合格减2分绩效。
（2）、推焦系数：当月完成推焦系数最高者加2分绩效，低于0.80减2分绩效。
（3）、捣固时间：根据车间规定，捣固时间不达标1次减0.5分绩效。
（4）、塌煤率：当月塌煤率最低者加2分绩效，最多者减2分。
（低于15孔不扣分，塌煤评比考核奖罚款不计算在内）（5）、质量：每出1孔生焦减2分。
（6）、影响生产时间：①由于人为原因造成影响时间每累计30分钟减该工段0.5分。
②每月影响生产时间最少者加2分。
（7）、单孔重量≥17.5吨，不达标者根据具体情况每孔次减 2.5—5分，小于17吨者减5分，大于17吨而小于17.5吨减2.5分。
（以监孔为准，罚款不再另计算）（8）、熄焦车接焦均匀情况：当月红焦最多者扣该工段2分，中间者扣1分，最少者不扣，低于5孔不减分。
三、炉门、上升管清理及检查：（10分）参照上升管、炉门清理标准，不合格者每项次罚款5元，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。
四、精神文明：（10分）1、卫生环保方面：参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。
2、组织纪律：参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。
3、学习培训：少参加1人次减0.2分，每考试不及格1人次减0.2分。
4、5、公司主持的文体活动积极参与，报名参加者每人次奖0.5分，参加夺得名次（以项目为准），第一名奖5分，第二名奖2分，第三名奖1分。
6、文稿：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿，罚50元，扣2.5分，被录用发表者1篇加2分。
7、每月该工段迟到人数×5元/人次，每累计20元减1分。
五、其他方面未尽事宜参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。
炼焦车间工段目标考核细则补充规定1、原来：单孔重量≥17.5吨,不达标者根据具体情况每孔次减2.5--5分,小于17.5吨者减5分,大于17吨而小于17.5吨减2.5分。
现修订为：单孔重量≥17.5吨,不达标者根据具体情况每罚5元扣1分。
2、塌煤不记者，根据具体情况每罚5元扣1分。
3、原来：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罚50元扣2.5分，多交1篇加1分，被录用发表者1篇次加2分。
现修订为：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罚该工段长50元，，扣2.5分（列入班组考核），被录用发表者1篇次加2分。