车间主任岗位职责
车间主任岗位职责范文(五篇)
车间主任岗位职责范文1.爱岗敬业，学习贯彻并传达公司的各项方针政策，执行并落实公司的各项规章制度2.在制造中心的领导下，全面负责车间管理，组织车间生产，按照制造中心下达的方针目标和任务，制定车间目标和具体计划措施，并有效落实到各个班组，保证车间生产任务保质保量按时完成。
3.合理安排生产，确保车间批量生产，深挖潜力降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本考核，合理安排职工经济分配。
4.落实车间安全生产制度，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;贯彻设备保养管理制度，责任到人，确保车间设备，人员的安全生产和有效运转。
5.严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关;确保车间的产品质量合格率。
6.参照同行业先进经验提出并实施车间同步技改方案，积极推广现代化的管理模式。
7.监督车间职工人员考勤及工分系数评定，按工种评定合理的工分系数。
8.落实车间现场管理制度，分工明确，责任到人。
9.强化对职工的思想政治教育，强化职工“以厂为家，以厂为荣”的集体荣誉感，加强职工的劳动纪律及请假制度的教育和落实，全面提高车间职工的素质。
10.完成制造中心及公司其他领导交办的工作任务。
车间主任岗位职责范文（二）1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
(车间收发招聘)5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
车间主任岗位职责样本(6篇)
车间主任岗位职责样本1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量____负责人、安全生产____负责人”意识。
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见车间主任岗位职责样本（2）1.车间主任概述车间主任是制造业企业中一个重要的管理岗位，负责车间日常运行和生产任务的安排和管理。
他们需要与各部门、员工和领导层紧密合作，确保生产过程的顺利进行，并达到预期的生产目标。
2.车间主任职责和任务2.1 生产计划管理- 负责根据企业的生产计划，合理安排车间的生产任务和进度；- 确保车间的生产能力和资源的合理利用，以满足客户的需求；- 监控和协调车间内各个生产线的生产情况，及时调整生产计划，确保生产任务的及时完成。
2.2 资源管理- 负责车间的人员、设备、材料等资源的管理和调配；- 确保车间内的生产设备正常运转，安全、高效地进行生产；- 与采购部门合作，确保车间生产所需材料的及时供应和库存的管理。
2.3 员工管理- 负责车间内员工的安全生产教育和培训工作，提高员工的技能水平；- 监督和指导员工遵守生产操作规程和安全操作规范，确保生产过程中的安全；- 平衡车间内的劳动力需求和员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和生产效率。
2.4 质量控制- 确保车间内产品的质量符合企业的标准和客户的要求；- 负责建立和执行质量控制标准，监控生产过程中的质量变化；- 跟踪产品的质量问题，并与质量部门和客户进行沟通和解决。
车间主任岗位职责(9篇)
车间主任岗位职责1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。
车间主任岗位职责（二）1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长，生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的“5s”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项车间主任岗位职责（三）1、根据生产计划，合理安排生产。
2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告直接上级。
3、负责生产设备维护、保养工作。
4、负责生产现场管理和安全生产管理。
5、负责生产报表的审核。
6、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
7、部门人员的招聘、培训、绩效管理。
任职资格：1、____周岁，大专以上学历，____年以上食品行业工作经验，____年以上生产经理/主任管理经验，有月饼、饼干、糕点相关经验优先。
2、熟悉生产管理，具备品质、成本控制能力及设备管理经验。
3、熟悉ISO9001：____、GMP/HACCP、5S体系。
车间主任 车间主任的岗位职责(优秀9篇)
车间主任车间主任的岗位职责(优秀9篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
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车间主任工作职责篇一1、负责车间的生产技术管理工艺管理生产过程质量管理等工作；2、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、协助公司负责车间的生产一线员工的技术培训岗前培训和安全教育；4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控批号管理记录要求清理记录工艺卫生工艺查证尾料的管理等；5、配合文员做好各产品生产报表和经济核算工作；6、对员工出勤纪律工作效率责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；7、领导交办的其他工作。
工厂车间主任岗位职责篇二1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7、对本车间的。
工艺纪律执行情况负责。
8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
车间主任工作职责篇三1、负责新建固体车间的调试验证工作，确保新车间可以按时投产；2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性供应量质量负责；3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核；4、负责固体车间操作人员的培训日常考核现场管理及人员资格确认；5、负责车间生产工艺规程标准操作规程各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时正确处理生产过程中各种异常偏差，参与偏差的调查，负责CAPA的制订及执行；6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时规范填写，保证记录的准确及时和按时提交；7、负责完成工艺验证设备性能确认清洁验证等验证的执行；8、参与固体车间新购设备URS的编制工作；9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈；10、负责车间的安全生产成本控制人均劳动效率等指标的完成。
车间主任岗位职责（精选15篇）
车间主任岗位职责（精选15篇）车间主任篇11.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2.安排和控制生产作业进度;3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
车间主任岗位职责篇21、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
车间主任岗位职责篇31、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责篇41、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
车间主任工作岗位职责(7篇)
车间主任工作岗位职责（7篇）车间主任工作岗位职责【篇1】1、组织实施车间生产计划1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
2、生产过程管理1)主持班级例会，全面协调车间工作;2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
3、生产现场管理1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;4、车间安全生产管理1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;5、车间生产成本控制1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;6、车间设备管理1)组织车间设备的日常维护和保养工作;2)合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率;3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理;7、车间员工管理1)组织车间生产员工参加培训;2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜车间主任工作岗位职责【篇2】一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。
二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。
三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。
做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。
四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。
五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。
车间主任的工作职责是什么
车间主任的工作职责是什么车间主任需要良好的沟通能力，团队精神，学习能力，责任心，敬业精神，能独立解决问题以下是小编精心收集整理的车间主任工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
车间主任工作职责11、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。
车间主任工作职责21.负责组织生产部工作流程和生产规章制度的起草、制度、完善和落实;2.负责督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况，对公司各项管理制度在生产部门的执行结果负责;3.负责起草生产部的年度经营计划，并组织实施公司批准的经营计划;4.根据公司年度生产目标，进行工序产能分析，并编制年度各月的生产计划、设备需求计划、材料需求计划、生产人员需求计划和达成方案;5.负责部门的预算编制及成本控制;6.负责生产成本的控制与管理，在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本;7.负责生产部的管理工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作;8.负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性、达成各项品质、成本和交期指标;9.负责所属员工的培训的持续提升，负责部门年度/月度培训计划的制定，上报批准和组织实施;10.负责职责范围内的生产部人员试用、转正、调岗、晋升、加班、请假、辞工、辞退等人事管理工作;11.上级领导交办的其他工作。
车间主任工作职责31、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责车间主任岗位职责11、负责生产车间生产与生产现场管理；组织订立，修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的订立，经批准后监督执行。
2、负责对车间班构成员进行生产操作工艺，质量掌控方面的技能培训；检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作。
3、依据生产计划布置生产，定时达成公司下达的生产，质量及安全计划目标。
4、掌控车间生产本钱，掌控车间人员流失率。
5、负责协调与其他相关部门的关系，适时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的.突发事件，完成领导交办的其他任务。
车间主任岗位职责21、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；2、领导车间做好5S管理，制造良好的'工作环境，以身作则，提高员的素养；3、处置车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处置进展，对于无法处置的事件要适时请示；4、积极深入员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定；5、搭配公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
车间主任岗位职责31.服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2.全面组织协调工厂生产、采购、物流、设备、安全、环保等各项工作；3.帮助总经理编制公司中长期进展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重点措施方案；4.搭配组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不绝提高产品的'市场竞争力；5.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；6.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析原因，实行有效措施，确保生产线正常运转；7.抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供给专题分析报告或综合分析资料；8.贯彻、执行公司的本钱掌控目标，积极削减厂区的各种本钱，确保在提高产量、保证质量的前提下不绝降低生产本钱；9.定时完成公司领导交办的其他工作任务。
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车间主任岗位职责车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.什么是工作责任心责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。
一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。
工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。
高工作责任心的特征高工作责任心的员工，应具备以下特征：1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。
2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。
3、助人与合作。
4、遵守组织的规定和程序。
5、赞同，支持和维护组织的目标。
工作责任心的激发影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。
因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。
1、制定满足不同需求的激励政策。
需要引起动机，动机决定行为。
员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。
也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。
要做到这一点，首先就要了解员工的需求。
不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。
从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。
然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。
根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
这些工作完成后，激励政策就有了雏形。
然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。
另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。
比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。
员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。
这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。
因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。
不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。
如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。
总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。
只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。
什么叫5S管理一、"5S"活动的含义"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为"5S"活动。
"5S"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
"5S"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
"5S"活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，"5S"活动就难以开展和坚持下去。
二、"5S"活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。
（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。
（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。
脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。
当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的"清洁"，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
（五）修身修身即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"5S"活动的核心。
没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。
所以，抓"5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。
三、开展"5S"活动的原则（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。
应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生"美"的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
（二）勤俭办厂的原则开展"5S"活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其"残值"，千万不可只图一时处理"痛快"，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。
对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的"败家子"作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
（三）持之以恒原则"5S"活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。
不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。
因此，开展"5S"活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将"5S"活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的"5S"水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。