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浅析A公司弹性福利制度的设计--毕业论文【用心整理精品资料】
四川理工学院毕业设计（论文) 浅析A公司弹性福利制度的设计学生：XXXXX学号：XXXXX专业：XXXXX班级:XXXXX指导教师：XXXXX四川理工学院经济与管理学院二O一二年六月摘要在竞争的知识经济时代,福利作为整体薪酬的重要组成部分,吸引、激励和保留人才方面的功能正日益受到企业的关注。
弹性福利是当代企业福利管理的一种创新模式，能更好地满足员工的差异性需求,实现福利资源的优化配置，并有助于实现薪酬管理的支持和激励功能，从而使企业站在人才竞争制胜的最高点。
论文以弹性福利为研究对象，希望给读者提供一个比较系统、理性的认识。
本文主要对A公司弹性福利的设计与实施进行探讨,通过问卷调查、访谈等方式,努力构建适合A公司自身的弹性福利制度，即“固定福利+可选择福利+奖励性福利”，以期也为其他公司的福利管理提供一种参考。
关键词：福利，弹性福利，福利管理ABSTRACTEmployee benefits, in the knowledge economy, as an important part of the overall compensation package，is gaining attention about enterprises in terms of talent attraction，motivation and retention. Flexible benefits, as an innovative pattern of contemporary corporate benefits administration, can better meet diversified demands of employees, realize the optimal allocation of benefits resources and help to achieve the supporting and motivating functions of compensation management，enabling enterprises succeed in talent competitions。
毕业论文文献研究探讨企业员工福利对员工满意度的影响
毕业论文文献研究探讨企业员工福利对员工满意度的影响一、引言员工是企业最宝贵的资源，而员工满意度则直接关系到企业的稳定发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工满意度，以增强员工的归属感和忠诚度。
而员工福利作为一种重要的激励手段，对员工满意度具有重要影响。
本文将通过文献研究，探讨企业员工福利对员工满意度的影响。
二、员工福利对员工满意度的重要性1. 提升员工工作积极性良好的员工福利制度可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
员工在获得一定福利保障的情况下，会更加珍惜自己的工作岗位，从而更有动力地为企业创造价值。
2. 塑造良好的企业形象企业提供完善的员工福利制度，不仅可以吸引优秀人才的加入，还能够树立企业良好的形象。
员工对企业福利的认可和满意度，也会直接影响外界对企业的评价，进而影响企业的声誉和品牌形象。
3. 促进员工忠诚度良好的员工福利可以增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。
员工在享受到企业提供的福利待遇后，会更加愿意长期留在企业工作，为企业稳定发展提供坚实的人才支持。
三、员工福利对员工满意度的影响因素1. 薪酬福利薪酬福利是员工最为关注的福利之一，直接关系到员工的生活质量和工作积极性。
合理的薪酬水平和福利待遇可以有效提升员工的满意度，激发员工的工作热情。
2. 工作环境福利良好的工作环境福利包括舒适的办公场所、健康的工作氛围、完善的工作设施等，能够提升员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度。
3. 健康福利企业提供的健康福利，如健康体检、健康保险等，可以有效关爱员工的身心健康，提升员工的幸福感和满意度。
员工在感受到企业对其健康的重视后，会更加珍惜自己的工作岗位。
4. 培训与发展福利企业提供的培训与发展福利，如岗位培训、职业规划等，可以帮助员工提升自身能力和职业素养，增强员工的职业发展动力和满意度。
四、企业员工福利对员工满意度的实证研究通过对相关文献的梳理和分析，可以发现企业员工福利对员工满意度的影响是显著的。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
探讨国有企业员工福利的重要性及其管理方式
探讨国有企业员工福利的重要性及其管理方式国有企业是国家所有制经济的重要组成部分，其员工福利政策的制定和管理对于维护员工权益、促进企业稳定发展和社会和谐具有重要意义。
本文将重点探讨国有企业员工福利的重要性及其管理方式。
一、国有企业员工福利的重要性1. 维护员工权益国有企业作为国家的重要经济支柱，其员工福利政策的制定和实施直接关系到千万职工的切身利益。
通过提供良好的福利待遇，可以有效维护员工的权益，促进员工对企业的忠诚度和归属感，提高员工士气，增强团队凝聚力。
2. 提高企业竞争力良好的员工福利政策可以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新与发展。
员工福利也直接关系到员工的生活质量，良好的福利政策可以提升员工的工作满意度，减少员工流失率，降低企业的用工成本。
3. 促进社会和谐稳定国有企业作为国家的重要经济支柱，其员工福利政策的健全与否，关系到社会的和谐稳定。
通过提供良好的员工福利，可以减少社会不公平现象，缓解社会矛盾，促进社会的稳定与和谐。
1. 公平公正的福利分配国有企业应该建立公平公正的福利分配机制，遵循“按劳分配、公平竞争”的原则，保障每一位员工享有平等的福利权益。
“工资按劳取酬”是基本原则，但除了基本工资外，还应该根据员工的工作表现、工作年限、职称等因素，适当发放奖金、津贴和补贴。
还应该建立健全的福利管理制度，保障员工的各项福利待遇得到保障。
2. 多样化的福利形式国有企业可以通过多样化的福利形式，满足员工多样化的需求。
除了提供有竞争力的薪酬待遇外，还可以推行股权激励、员工关怀、员工培训等形式的福利政策，激发员工的工作热情和创造力。
还可以提供员工医疗保险、住房公积金、子女教育补贴等福利待遇，提升员工的生活质量。
3. 灵活的福利管理国有企业可以根据企业的实际情况，灵活地调整和管理员工福利政策。
在经济状况良好的时候，可以适当提高员工的福利待遇，增加员工的福利投入，提升员工的满意度；而在经济状况下行的时候，可以适当调整和紧缩福利政策，降低用工成本，保障企业的可持续发展。
企业员工福利管理的意义与实施策略
企业员工福利管理的意义与实施策略引言：企业员工福利管理是一个组织关注和关心员工综合福利的重要手段，也是提高员工满意度和吸引人才的关键。
本文将探讨企业员工福利管理的意义及相应的实施策略。
一、员工福利管理的意义1. 提高员工满意度：员工福利是企业为员工提供的各种非金钱激励措施，在满足基本生活需求的同时，提供更好的工作条件和环境。
通过合理的福利管理，员工能够感受到企业的关爱和尊重，增强员工的归属感和满意度。
2. 提高员工士气和工作积极性：良好的福利政策能够增强员工的工作动力和积极性。
通过提供具有竞争力的福利待遇，企业能吸引和留住高素质的员工，有效提高员工士气和工作效率，为企业发展提供有力支持。
3. 增强企业形象和吸引力：福利管理是企业塑造良好企业形象和提升吸引力的重要手段。
通过为员工提供丰厚的福利待遇，企业能树立良好的企业形象，吸引更多的优秀人才加入，并留住现有优秀员工，形成良好的员工口碑，进一步提升企业的市场竞争力。
二、员工福利管理的实施策略1. 定制化福利方案：不同企业和行业的员工需求各异，因此，福利管理需要根据员工的实际需求和企业条件进行定制化设置。
企业可通过定期调研和员工满意度调查，了解员工的真实需求和期望，然后根据调研结果制定相应的福利计划。
2. 多元化福利组合：员工福利不仅仅局限于薪酬待遇，也包括培训发展、工作生活平衡、健康保障等多个方面。
企业应构建多元化的福利组合，在满足员工基本需求的同时，提供更多的晋升机会、培训计划、弹性工作时间等福利政策，满足不同员工的个性化需求。
3. 强化员工参与与反馈：企业在制定福利政策时，应征求员工的意见和建议，并通过建立员工代表委员会等机制，增强员工参与决策的意识和能力。
此外，定期收集和分析员工的反馈和评价，及时调整和改进福利管理策略，以不断满足员工的需求和期望。
4. 提供职业发展机会：职业发展是员工关注的重要方面。
企业应为员工提供良好的晋升通道和职业发展机会，通过制定职业规划、培训计划和岗位轮换等措施，为员工提供广阔的成长空间和发展机会，激励员工实现个人价值。
试论企业薪酬福利管理存在的问题及措施
试论企业薪酬福利管理存在的问题及措施企业的薪酬福利管理一直是一个重要的管理环节，它关系到企业的正常运营和员工的生计问题。
然而，在实际的操作中，企业薪酬福利管理存在着很多问题。
本文将从以下几个方面进行探讨，并提出对应的措施，来解决这些问题。
一、薪酬福利管理不规范企业中存在着一些薪酬福利管理不规范的情况，例如薪资不公、福利待遇不清晰等问题。
这些问题都会影响到员工的积极性和士气，严重时会导致员工流失和劳资纠纷的发生。
针对这些问题，企业应该建立完善的薪酬福利管理制度，规范所有的薪酬福利管理流程，确保各项待遇的执行达到公正、公平、公开的原则。
同时，企业应该定期发布薪资调整方案和福利政策，让员工了解自己的权益和福利待遇。
二、福利策略滞后在当前竞争激烈的市场环境中，优秀的员工愿意向更好的福利待遇和发展机会靠拢，如果企业长期不作为，就会面临着人才不足的困境。
因此，企业需要经常对福利策略进行评估与更新，不断提升员工福利待遇。
针对这些问题，企业应该积极的调研市场和员工的需求、行业趋势，合理制定福利策略，出台具有竞争力的奖励措施和完整的晋升机制，提高员工的归属感和忠诚度。
三、员工反应不及时在薪酬福利管理工作中，员工对待遇的反应往往是企业改进的重要参考，但是由于员工的反应通常不及时、不实时，企业无法及时调整工作中出现的问题，直到事态严重才意识到问题的存在。
因此，企业应该建立听取员工意见的渠道，定期开展员工满意度调查，积极践行员工参与式管理，对员工反映出的问题和意见，及时进行分析和处理，不断优化薪酬福利管理机制，推进企业的可持续发展。
总之，薪酬福利管理作为一项关系到企业的发展和员工的生计问题的重要工作环节，存在着不少的问题。
企业要不断创新，制定合理的管理制度，优化福利政策，倾听员工的声音，及时调整改进工作中存在的问题，使得企业薪酬福利管理的更加科学、规范和高效。
企业薪酬福利管理问题与对策浅析
企业薪酬福利管理问题与对策浅析快速发展的经济让传统的企业管理模式失去了实用意义。
而在新的企业管理模式中，人力资源管理中的薪酬管理成为了一大重点，如果不能良好地把握薪酬，那么就可能导致员工的工作积极性受到影响，进而降低企业效益。
因此，在企业不断发展中，需要对其管理模式进行更新，薪酬管理作为其中的重要组成部分之一，需要针对其现存问题加以改善，力求在维护员工利益时创造企业的最大收益。
就经济关系来说，薪酬与福利是企业对于员工工作的一种肯定与回报，是激励员工认真工作、保证对企业忠诚的必要手段。
只有合理管理企业薪酬福利，才能推动企业发展，实现员工效益最大化。
1 薪酬福利管理的涵义薪酬福利管理，实际上包含了两个方面，即薪酬管理与福利管理。
所谓薪酬管理是指企业管理者对于本企业员工工作所支付的标准费用、发放水平、要素结构的确定、调整与分配的过程。
通常来说，每个企业都会存在不同的岗位，而薪酬的多少，也多半是根据该岗位的工作强度来进行区分。
除此之外，在同岗位中，工作效益不同，薪酬也可能会存在一定的差异。
换言之，是企业根据员工的不同工作标准与工作性质，做出的薪酬评估与评定。
福利管理失职对于选择福利项目、确定独立发放明细表等方面的管理工作。
通常来说，所谓福利是对员工工作成效的一种间接回报。
在当前的企业管理中，薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，薪酬设定的合理与否直接影响着员工对于工作的选择与留存，而福利的发放则直接决定了员工工作的效益，因此薪酬福利管理是企业管理的重要内容之一，需要加强重视。
2 当前薪酬管理中存在的问题2.1 薪酬结构不合理当前，诸多企业在薪酬管理中都强调“平均”。
然而在笔者看来，这种思想使得企业中的薪酬管理存在一个很大的漏洞，就是薪酬与职位的不对等性。
在实践中，某些企业为了在招聘和日后的财务管理中省去一定的麻烦，就将不同职位的薪资统一化，而这样的薪酬结构，很容易导致员工的不平衡心理出现，一些员工每天需要加班才能完成工作，一些员工上班相当悠闲，但是领到的工资却是一样，进而使得员工之间的关系矛盾化，人心不稳，最后放弃在该企业继续工作。
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
浅议薪酬福利管理对企业的重要性
浅议薪酬福利管理对企业的重要性浅议薪酬福利管理对企业的重要性在现代企业管理中，薪酬福利管理是一个关键的环节。
正确合理地进行薪酬福利管理不仅能够确保员工的待遇得到公平合理的保障，更能够对企业的业绩和发展产生积极的影响。
1. 促进员工满意度和忠诚度员工是企业最宝贵的资产，而薪酬福利是员工最直接的利益体现。
良好的薪酬福利管理可以满足员工的基本需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工对企业有较高的满意度和忠诚度时，他们更有可能保持良好的工作表现和积极的工作态度，从而对企业的绩效和形象产生正向影响。
2. 吸引和留住人才竞争激烈的市场环境下，企业需要不断吸引和留住优秀的人才。
薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
给予合理的薪酬水平和丰富的福利待遇，能够吸引更多的高素质人才加入企业，并使其更愿意长期留在企业中。
这对于企业的持续发展和竞争力的提升至关重要。
3. 激励员工积极性和创造力合理的薪酬福利可以激励员工的积极性和创造力。
通过设定有竞争力的薪酬制度和奖励机制，能够激发员工的工作动力，使其更加努力地为企业做出贡献。
提供有针对性的福利待遇，如培训、晋升机会等，还可以促使员工不断提升自己的能力和水平，为企业创造更大的价值。
4. 维护和增强企业声誉对于一个企业来说，薪酬福利管理也是维护和增强企业声誉的重要手段之一。
一个合理、公正、有竞争力的薪酬福利管理体系可以彰显企业的社会责任感和道德形象，树立企业良好的经营形象和品牌形象，进而吸引更多的人才和资源与企业合作。
，薪酬福利管理对企业的重要性不可忽视。
它不仅能够满足员工的需求，提升员工满意度和忠诚度，吸引和留住人才，激励员工积极性和创造力，还有助于维护和增强企业的声誉。
企业应重视并精心管理薪酬福利，以实现企业和员工双赢的局面。
企业员工福利管理的策略与可持续发展
企业员工福利管理的策略与可持续发展每个企业都希望拥有一支高效、忠诚且有创造性的员工团队。
为了实现这一目标，企业需要关注并提供适当的员工福利。
员工福利不仅仅关乎员工的满意度和福利，还直接影响着企业的可持续发展。
本文将探讨企业员工福利管理的策略，并分析其与可持续发展的关系。
一、员工福利管理的意义与目标员工福利管理在企业管理中扮演着重要角色。
它旨在提高员工的工作满意度和福祉，从而激发员工的动力和创造力。
通过提供适当的福利，企业可以吸引和留住优秀员工，减少员工的离职率和流失成本。
此外，员工福利还可以改善劳动关系，增强员工的归属感和忠诚度，提高生产力和绩效。
二、员工福利管理策略1.个性化福利方案不同员工对福利的需求各不相同。
因此，企业需要制定个性化的福利方案，以满足员工的不同需求。
例如，可以提供弹性工作时间、远程办公、培训和发展机会等。
这样的个性化福利方案可以增强员工的参与感和满意度。
2.平衡工作与生活平衡工作与生活是现代员工关注的重要问题。
企业应该提供灵活的工作时间安排和假期政策，以便员工可以更好地平衡工作和个人生活。
此外，企业还可以为员工提供家庭津贴、子女教育支持、健身俱乐部会员等福利，帮助员工更好地管理和平衡工作与家庭的关系。
3.健康与福利计划员工的健康与福祉对于企业的可持续发展至关重要。
企业可以提供健康保险、体检计划和健身活动等福利，以关注员工的身体健康。
此外，心理健康福利也应得到重视，企业可以提供心理咨询服务和工作压力管理培训等，以帮助员工更好地应对工作和生活压力。
三、员工福利与可持续发展的关系员工福利管理与企业的可持续发展密切相关。
合理的员工福利政策可以提高员工的满意度和幸福感，进而提高员工的工作动力和创造力。
这将有助于提高企业的生产力和绩效，推动企业可持续发展。
另一方面，员工福利还能够减少员工的离职率和流失成本。
当企业能够留住优秀的员工时，他们的经验和技能将会积累和发展，为企业创造更大的价值。
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企业福利管理论文企业福利分配论文
从人口红利的消失看企业转型升级的紧迫性摘要：人口红利是一把双刃剑，在过去很长一段时期内，对中国的经济产生了重大的影响。
但是随着环境的变化，人口红利逐渐消失，对企业的影响也与日俱增。
探索了人口红利的内涵、影响，并在此基础上探讨了人口红利的消失对企业转型升级的紧迫性。
关键词：人口红利；转型升级；紧迫性
一、人口红利及其发展阶段
（一）人口红利的内涵
一般来说，不同的年龄群体具有不同的经济行为，从而也会对经济产生不同的影响，当一国人口生育率的迅速下降在造成人口老龄化加速的同时，少儿抚养比例也迅速下降，劳动年龄人口比例上升，从而形成了一种“中间大、两头小”的橄榄球形人口结构，在老年人口比例达到较高水平之前，将形成一个劳动力资源相对丰富、抚养负担轻、于经济发展十分有利的“黄金时期”，人口经济学家称之为“人口红利”或者“人口机会窗”。
当整个社会处于人口红利期时，社会的经济发展将呈现出高储蓄、高增长、高投资的经济局面。
相对的，当人口的较大比例是由少儿和老人组成的情况下，劳动力资源将为比较缺乏，就业率较低，社会将承担较重的抚养压力，将不利于经济的发展。
（二）人口红利的发展阶段
世界各国各地的人口，不论是否实行计划生育，都将会经历人口
在生长类型的两次转变，第一次人口转变是指由“高出生率、高死亡率、低自然增长率”转变为“高出生率、低死亡率和高自然增长率”；第二次人口转变是指从“高出生率、低死亡率和高自然增长率”转变为“低出生率、低死亡率和低自然增长率”。
在第二次人口转变的过程初期，由于人口再生产的惯性作用，出生率下降速度快于人口老龄化速度。
从而总人口结构呈现“中间大，两头小”的结构，劳动力供给充足，社会负担相对较轻。
从而形成一个劳动力资源相对比较丰富，出现了一个对经济社会发展十分有利的黄金时期，即出现直接的人口红利阶段。
具体来说，人口红利的发展大致可以分为四个阶段，第一个阶段是人口年龄结构呈现中间大，两头小的形状，使得劳动力供给充足，劳动参与率高，带来了就业人口的增加，大大促进了经济的发展。
巨大的人力资本数量优势是此阶段人口红利的主要源泉；第二个阶段是劳动力增长的速度开始变慢，人力资本呈现出来的数量上的优势作用开始逐渐减小，人力资本对经济增长的作用开始变小；第三个阶段是虽然劳动力数量增长率已经出现缓慢的趋势，但由于社会的进步使得就业人员人均受教育年限提高，人口红利进入质量阶段，人力资本对GDP增长率的贡献再次出现增大。
这个阶段，人力资本的质量优势成为人口红利的主要源泉。
最后一个阶段是人口结构的趋势逐渐向老年人口转变，同时少儿的抚养系数开始变大，劳动力人口减少，开始出现了两头大、中间小的年龄结构，经济的增长开始依赖于劳动力质量和劳动力素质的提高。
二、人口红利的影响分析
（一）人口红利的正面影响
在人口红利时期，劳动年龄人口比重大是一种潜在的优势，劳动的参与率和就业率都保持在较高的水平上，为经济的增长提供了丰富的劳动力资源，相对较低的社会抚养系数减轻了国家的负担，形成了较高的社会储蓄率，从而有利于资金的积累，为经济的增长提供了良好的条件，同时，经济的增长也带来了就业的增长，即使就业的部门结构和所有制结构都发生了很大的变化，但就业总量保持持续的增长反过来又促进了经济的增长和社会的进步。
许多现行的国家和地区，人口红利都在一定程度上促进了社会的进步和发展，1970—1995年间，在东亚诸国超出常规的高增长率中，由劳动年龄人口高比重所作出的GDP贡献比例高达1/2~1/3。
北美新大陆开发之初，人均GDP 增长率比旧大陆高出部分中，90%~100%可以归于富有生产性的人口结构优势，美国的一所研究所将其称为东亚奇迹和新大陆国家奇迹。
（二）人口红利的负面影响
客观上来说，人口红利只是经济增长所面临的一个有利条件，相对于实实在在的优惠，它更像是一个机会，只有抓住这样的机会，并加以适当的利用，才会使机会转化为红利，反之，如果劳动力资源不能得到正确和充分的利用，人口红利将会带来严重的负面影响，主要表现在，首先，由于资本与劳动不能进行有效的结合，使得城镇下岗和失业的现象日益严重化，给社会带来了很大的压力，不利于社会的
稳定及和谐；其次，大量的新增劳动力进入劳动力市场，在就业机会不充足的情况下，这种就业压力将导致失业率的逐渐上升，贫富差距变大；最后，充足的劳动力资源与有限的就业岗位之间的矛盾尖锐化以及由于劳动力之间的同质性等原因，导致劳动力之间出现过度的竞争现象，出现大量的廉价劳动力，低收入群体的大量增加导致消费能力的下降，消费率的低迷将会严重影响经济的增长，从而阻碍社会的进步。
三、人口红利与企业转型升级
（一）人口红利的消失对企业带来的影响
人口红利是人口转变过程中的中间阶段，随着未来整体人口结构的变化，人口红利也终有消失的时候，人口红利的消失将会对企业产生一定程度的影响，人口优势将不再成为经济增长的主导因素，人口红利的消失带来的直接影响是劳动力成本的上升、储蓄率的下降、消费的下降以及老年人口的增多等。
对于企业而言，首先，劳动力人口的普遍缺乏，特别是普工的岗位没有多少人从事，从而使企业严重缺乏人力资源，同时，由于劳动力的减少，工作的竞争力将会下降，员工缺乏积极性和创新性，使得企业生产效率也会降低，并且企业“缺工”现象的产生导致劳动力成本的迅速上升，从而增加了企业的总体成本；其次，随着人口红利的消退，会出现储蓄率的下降，进而将会影响到资本市场，表现为资本杠杆率下降，投资的收益率也会降低，整个资产价格都将会受到影响，特别是股市以及房地产之类的企业将
会出现低迷的现象，影响整个社会经济的发展。
（二）企业转型升级的紧迫性
人口红利的代名词是粗放型的经济增长方式，其理论基础是假定富余劳动力的转移不存在障碍，其实人口红利消失之后，劳动力比例的下降不仅是因为人口年龄的变化，还有技能及受教育水平低导致生产效率的下降和成本的降低，人口红利的理论其实没有考虑到产业升级、技术进步及人口素质的因素，依赖于廉价劳动力的人口红利只有利于附加值较低的“世界工厂”，当失去了人口年龄这一优势之后，企业更应该注重转型升级，实现人口红利向人才红利的转换。
当前，中国正逐步步入老龄化社会，同时，由于中西部的快速发展，导致沿海等很多省市的劳动力资源供应不上，这给企业招工带来了极大的挑战。
为此，企业在当前人口红利逐渐消失的情况下，将会面临着转型升级的必然发展趋势。
企业转型升级能够帮助企业有效的克服过分依靠劳动力发展的弊端，同时也能够提升劳动生产效率，降低对资源环境的污染，有助于实现中国可持续发展道路。
首先，要提高劳动者的薪资水平，加大社保的力度，GDP的增长要惠及大多数的国民，参照GDP的增长速度，企业要稳步的提高劳动者的收入水平，摆脱依靠廉价劳动力增加企业利润的观点，加大社会保障的力度，为劳动者创造良好的工作环境，从而提高劳动者工作和创新的积极性；其次，企业要提高劳动者的素质，劳动者素质的提高有利于生产效率的提高，从而产品的技术性能及产品质量也会相
应的得到提升，提高劳动者素质，不仅指提高高等教育质量，也指提高中等教育、职业教育和劳动技术培训水平。
增大岗位培训的投入资金，建立健全教育机构与企业的实习培训机制，促进新增劳动力与企业需求顺利接轨；再次，企业必须升级产业结构，增强自主创新的力度，要改变粗放型的发展经济发展方式，在人口红利消退之前，企业要更多的高技术、高附加值的产业进军。
此外，环境与资源的压力也迫切的要求企业进行转型升级，使得经济进步与资源节约环境保护和谐的发展。
四、结语
相对于人口优势来说，人口红利更像是一次促进经济发展的机会，要充分的利用好这个机会，使人口红利称为真正意义上的利益，人口红利理论简明的指出了充足、廉价的劳动力对于经济增长的短期影响，但是一味的依赖廉价劳动力的粗放经济形势终将会走到尽头，不适应现代经济的发展形势，企业要在人口红利没有消退之时，充分的利用好劳动力资源丰富的优势，同时也要做好转型升级的准备，提高劳动者的素质，增大技术投入成本，合理的分配资源，使人口红利向人才红利转变，使数量型的人口红利转变为质量型的人口红利，创造新的经济增长源泉，真正地做到技术与经济统筹兼顾，协调发展。
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