市政工程施工阶段的管理
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析市政工程项目管理施工中的进度控制是指在工程建设周期中，对工程施工过程进行细致的计划，监控和控制，确保工程质量、进度和效益的高效完成。
为了实现有效的进度控制，以下是对城市工程项目管理的关键要点分析：1、确定项目阶段市政工程的施工过程涉及多个阶段，例如方案设计、工程招投标、施工进度安排等。
在进行进度控制前，需要根据工程进度计划，明确项目基本信息、各个阶段任务及周期。
2、编制进度计划制定项目进度计划是进度控制的开端。
根据工程项目的实际情况，结合施工行业的特点，调整计划，制定出符合实际的进度计划。
在编制计划时，应充分考虑项目需求以及各项施工工序的紧密度，从而确保工程实现高质量，高效率和安全完成。
3、制订施工图纸计划针对大型市政工程项目，需要制订详细的施工图纸计划，确保施工过程中的顺利进行，并在预定时间内完成。
施工图纸计划分为设计施工图纸和深化工程施工图纸，其中设计施工图纸是对设计方案进一步优化完善，深化工程施工图纸则是将设计方案完全深化。
4、实施模块化管理市政工程项目是一个细致复杂的过程，实施模块化管理可以更好的分离工作任务，优化工作流程，提高工作质量。
模块化管理从角度分析，最大化利用资源，缩短时间周期，优化施工过程，从而提高整个工程项目的完成度。
5、强化现场管理现场管理起着至关重要的作用。
建立健全的现场管理制度，管理人员需要根据施工进度计划和施工图纸计划进行指挥，并及时对施工质量进行检查。
对于现场出现的问题，应及时制定解决方案，保证施工顺利进行。
与此同时，也要认真对待员工安全要求，确保生产环境的安全。
6、加强沟通协调市政工程项目需要各个部门之间充分沟通与协作。
管理人员要加强与相关方的联系，不断反馈工程进展情况，统筹协调各部门之间的工作安排，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目按计划有序推进。
综上所述，市政工程项目管理施工进度控制关键要点分析，对于大型市政工程项目的库存运营以及城市管理方面有很大作用。
市政工程施工各阶段施工技术管理
市政工程施工各阶段施工技术管理市政工程施工涉及多个阶段的施工技术管理，包括前期准备、施工准备、施工过程和施工收尾等。
以下是市政工程施工各阶段的施工技术管理的基本流程和要点。
前期准备阶段：1.项目准备：明确项目类型、施工内容和建设要求，制定施工方案和实施计划。
2.资源准备：组织人力、物资、机械设备等资源供应，并做好库存和调配工作。
3.技术准备：明确工程技术标准、质量要求和安全措施，制定相关管理规定。
4.预算控制：制定项目预算，并控制成本，确保资金使用合理。
施工准备阶段：1.现场布置：安排施工区域，设置临时设施，包括办公房、工地围墙、工地标识、安全提示等。
2.调配人力和材料：按照项目计划，合理调配施工人员和材料，确保施工进度和质量。
3.机械设备调试：检查和调试机械设备的性能和安全性，确保施工期间的顺利运作。
4.制定施工方案：明确施工工序、施工流程和施工措施，制定施工方案和标准操作规程。
施工过程阶段：1.施工管理：监督和管理施工现场的人员、设备和材料，保证施工进度和质量。
2.技术质量控制：检查施工过程中的技术细节，确保施工符合设计和质量要求。
3.安全措施执行：落实现场安全管理措施，加强施工人员的安全教育和培训。
4.质量验收：按照规定的程序和标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
施工收尾阶段：1.工程竣工：完成工程施工任务，清理工地并收回租用设备，完成工程竣工手续。
2.施工资料整理：整理施工过程中的相关资料，包括图纸、合同、报账单等，存档备查。
3.经验总结：总结施工过程中的经验和教训，提出改进措施和建议，为今后同类型工程的施工提供参考。
4.工程结算：按照实际完成的工程量和质量，进行工程结算，确保施工费用的准确性和合理性。
市政管道工程施工环境保护管理措施
市政管道工程施工环境保护管理措施1、防止对大气污染措施土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。
水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。
在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗颁和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。
2、防止水污染措施确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排队入市政污水管线。
现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀地，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染水系。
严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
3、防止施工噪音污染现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣捧，振捣混凝土时，轻碰钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制隔离罩封闭，遮挡，实现降噪。
模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上左右有人传递。
模板、钢管修理时，禁止使用大锤。
使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
加强环保意识的宣传。
采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场院所进行处理、消化。
对可回收的废弃物应用专门存放。
4、其他管理措施对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
市政工程的施工风险管理及解决对策
市政工程的施工风险管理及解决对策市政工程是指城市基础设施建设中的各种公共设施，如道路、桥梁、排水管网、公园等。
市政工程建设过程中存在大量的不确定性和风险，包括自然因素、技术因素、人为因素等。
为了降低施工风险，需要对市政工程的各个环节进行风险管理，并针对不同风险制定相应的解决对策。
一、设计阶段设计阶段是市政工程建设的起点，也是施工风险管理的重要环节。
在设计阶段，需要考虑设计方案的合理性、可行性和安全性，避免出现设计不合理、设计变更、设计错误等问题。
解决对策：在设计阶段，需要严格执行规范和标准，优化设计方案，加强与业主的沟通，及时解决设计问题，避免施工过程中出现问题。
二、采购阶段采购阶段是市政工程建设中的重要环节，采购材料和设备的质量直接影响到施工的质量和进度。
在采购阶段，需要考虑供应商的信誉度和产品的质量，避免采购不合格材料和设备，影响施工进度和质量。
解决对策：在采购阶段，需要制定采购标准和程序，加强采购过程中的监管和质量控制。
同时，要选择有信誉的供应商和优质的材料和设备，确保施工进度和质量。
三、施工阶段施工阶段是市政工程建设的核心环节，也是施工风险最大的阶段。
在施工阶段，需要考虑自然环境、工程地质、人员素质等因素，避免出现施工工艺不合理、人员不安全等问题。
解决对策：在施工阶段，需要根据工程地质和自然环境的情况，优化施工工艺和方案，加强施工现场的管理和监督，确保施工进度和质量。
同时，要加强人员培训和素质管理，提高施工人员的安全意识和素质。
四、竣工验收阶段解决对策：在竣工验收阶段，需要加强验收过程中的监督和质量控制，确保工程质量和安全性达到要求。
同时，要制定完善的规范和标准，对验收过程中的问题及时发现和处理，确保工程顺利交付使用。
总之，市政工程建设的施工风险管理是一个复杂的过程，需要在不同的阶段采取相应的措施和解决对策，确保工程质量和安全性达到要求。
只有这样，才能保障城市基础设施的建设和发展。
市政工程管理流程及规章制度
市政工程管理流程及规章制度一、市政工程管理流程市政工程是指由政府或政府委托的相关单位负责组织实施的城市基础设施建设或改造工程。
市政工程管理流程是指对市政工程从立项、设计、施工、验收、投运、维护等各个阶段进行规范管理的一套流程。
1. 立项阶段市政工程的立项阶段是工程管理的起点，也是最为关键的一环。
在立项阶段，需要做好以下工作：（1）编制市政工程项目建议书，包括工程背景、建设需求、项目规模、预算等内容；（2）组织相关部门进行前期调研和论证，确定项目的可行性和必要性；（3）提交市政府批准，获得立项文件，确定项目的建设范围、预算及工期等；（4）组建项目管理团队，明确各自职责和任务，制定工作计划。
2. 设计阶段设计阶段是市政工程建设中的重要环节，需要做好以下工作：（1）制定工程设计任务书，明确设计要求和技术标准；（2）选择优秀的设计单位，进行设计招标并确定设计人员；（3）设计单位按照要求开展设计工作，编制施工图纸、技术规范等设计文件；（4）设计完成后，组织相关部门进行审查，确保设计符合要求。
3. 施工阶段施工阶段是市政工程建设最为关键的环节，需要做好以下工作：（1）进行施工招标，选择具备相应资质和经验的施工单位；（2）组织施工单位编制施工计划和施工方案，明确施工过程和要求；（3）监督施工单位的施工过程，确保工程质量和安全；（4）及时处理施工中出现的问题和纠纷，保障工程的顺利进行。
4. 验收阶段验收阶段是市政工程建设的一个重要环节，需要做好以下工作：（1）施工单位完成工程后，组织相关部门进行工程验收；（2）验收按照规定的程序进行，包括技术验收和质量验收等；（3）验收合格后，出具验收报告，并进行竣工结算；（4）验收未通过的，要求施工单位进行整改，直至符合要求。
5. 投运阶段投运阶段是市政工程建设的最后一个环节，需要做好以下工作：（1）制定投运方案，明确投运时间和方式；（2）进行试运行和调试，确保工程设施正常运行；（3）监督工程使用和管理，保障设施的安全和有效利用；（4）建立健全的维护管理制度，确保工程长期运行。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程施工现场管理标准
市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全生产和环境保护的重要环节。
为了规范市政工程施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，特制定本标准，以供市政工程施工单位和相关管理人员参考。
一、施工现场管理组织。
1.1 施工现场应设立专门的施工现场管理组织，明确相关人员的职责和权限，并建立健全的管理制度。
1.2 施工现场管理组织应配备专业技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的技术和安全管理工作。
1.3 施工现场管理组织应定期组织施工现场管理会议，及时总结经验，解决存在的问题，提出改进建议。
二、施工现场安全管理。
2.1 施工单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全管理的具体措施和责任人。
2.2 施工现场应设置明显的安全警示标志，保证施工现场的安全通道畅通无阻。
2.3 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
2.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
三、施工现场环境保护。
3.1 施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确施工现场环境保护的具体措施和责任人。
3.2 施工现场应设置固定的污水、废弃物排放口，并定期清理，确保不对周围环境造成污染。
3.3 施工现场应采取有效措施减少噪音和粉尘的排放，保护周围环境的生态平衡。
3.4 施工现场应加强对施工废弃物的分类、收集和处理，减少对环境的影响。
四、施工现场文明施工。
4.1 施工单位应制定文明施工方案，明确施工现场文明施工的具体要求和措施。
4.2 施工现场应设置文明施工标识，倡导施工人员文明施工，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。
4.3 施工现场应定期开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明素质和环保意识。
4.4 施工单位应加强对施工人员的文明施工管理和督导，确保施工现场的文明施工。
五、施工现场卫生管理。
5.1 施工单位应制定施工现场卫生管理方案，明确施工现场卫生管理的具体要求和措施。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指合理、高效地对市政工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等各环节进行协调、管理和控制，使项目按照计划、标准、质量和安全要求，按时按质地完成并达到预期目标的活动。
下面，我们将从项目组织管理、质量管理、安全管理和进度控制四个方面介绍市政工程施工项目管理。
一、项目组织管理市政工程施工项目管理的第一要素是项目组织管理。
项目组织管理包括项目组织机构建立、项目分工与任务分配、人员配备和培训、管理制度制定、监管与考核等方面。
1.项目组织机构建立在项目启动阶段，需要建立项目领导小组，明确各项职责。
领导小组需要选择专业合理的管理人员，以及各项工作重心的分配、协调等方面。
另外，在项目组织机构建立阶段，还需要明确项目目标、优先级和计划等内容，以及评估项目风险，进行后续的安排和执行。
2.项目分工与任务分配在项目启动阶段，需要对整个项目的范围和工作任务进行分析和组织，明确各项工作的优先级和流程，制定相应的工作计划和实施计划，并明确各项实施任务的完成标准和工作要求。
3.人员配备和培养在项目管理过程中，需要合理配备专业技能和管理能力强的人员，从而能够有效地实现项目计划的落实。
同时，还需要对管理人员进行培训，提高其专业技能和管理能力，以确保他们能够胜任所负责的工作。
4.管理制度制定在项目管理过程中，需要制定科学的管理制度，明确各项工作的职责分工、管理层次和工作流程，以充分发挥框架的作用，保证各项工作的有序进行和落实，并切实确保质量、安全和进度等方面的要求。
5.监管与考核在项目组织管理过程中，还需要及时进行监管和考核，检查项目组织管理的实施情况，发现问题及时调整和优化工作流程，促进项目的顺利进行。
二、质量管理市政工程施工项目管理的第二要素是质量管理。
质量管理包括规划、设计、施工、验收等环节的质量控制与管控。
针对市政工程施工项目，质量管理主要涵盖以下三个方面：1.综合控制市政工程施工项目中的综合控制主要是从全局的角度出发，对各项施工任务进行统筹规划和管理，确保工程各环节顺利进行和实现预期效果。
市政工程施工各阶段施工技术管理
市政工程施工各阶段施工技术管理市政工程是城市建设中重要的组成部分，施工过程中的技术管理对于工程质量和进度都有着至关重要的作用。
市政工程施工各阶段的施工技术管理是确保工程顺利进行并取得良好成果的关键。
本文将从市政工程施工的各个阶段出发，介绍施工技术管理的具体内容和要点。
一、前期准备阶段的施工技术管理前期准备阶段是市政工程施工的起点，也是工程质量的关键阶段。
在这一阶段，施工技术管理主要包括以下内容：1.方案设计的审查和确认。
市政工程施工的前期准备工作主要是根据设计方案进行各项工程准备。
施工技术管理工作要对设计方案进行认真审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2.施工图纸的审核和修订。
在前期准备阶段，需要对施工图纸进行审核和修订，确保施工图纸的准确性和完整性。
还需要对施工图纸中可能存在的问题进行整改和修订，确保施工图纸符合实际情况。
3.材料设备的采购和调配。
前期准备阶段需要对工程所需的各类材料和设备进行采购和调配工作。
施工技术管理要对采购的材料和设备进行严格的审核和检验，确保其符合工程要求。
4.组织施工人员的培训和考核。
前期准备阶段需要对施工人员进行相关培训和考核，确保施工人员具备必要的技术和素质。
5.施工计划的编制和执行。
前期准备阶段需要编制施工计划，并对施工计划进行严格执行，确保施工过程顺利进行。
以上就是前期准备阶段的施工技术管理内容和要点，这些工作都是确保施工顺利进行的重要环节。
1.施工过程的监督和检查。
施工阶段需要对施工过程进行严格的监督和检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
3.施工现场的安全管理。
施工现场的安全管理是施工阶段的重点工作，需要对施工现场进行严格的安全管理，确保施工过程的安全性。
1.工程竣工图的整理和提交。
验收阶段需要对工程竣工图进行整理和提交，确保竣工图的准确性和完整性。
3.工程安全的检验和评定。
验收阶段需要对工程安全进行检验和评定，确保工程安全符合相关法规和标准。
4.施工过程的总结和评价。
市政工程施工管理流程
市政工程施工管理流程一、项目立项阶段1. 市政工程项目规划市政工程项目的规划是项目立项的第一步。
规划包括确定项目的性质、规模、建设地点、目标及要求等，以及项目的可行性研究和论证。
通过可行性研究确定项目的可行性，并进行初步设计，为后续的施工管理提供依据。
2. 项目申报经过规划和可行性研究后，市政工程项目需要向相关部门进行申报。
申报材料包括项目申请书、可行性研究报告、初步设计方案等。
相关部门对项目进行评审，确认项目的可行性和必要性。
3. 审批立项项目经过评审后，需要提交立项申请，经过相关部门审批立项。
审批通过后，形成正式文件，明确项目的建设任务和目标。
二、设计阶段1. 设计招标市政工程项目设计通常需要进行招标。
招标包括编制招标文件、发布招标公告、接收报名资格审查、组织设计方案的评审，最终确定中标单位。
中标单位将负责完成市政工程项目的设计工作。
2. 设计审查设计完成后，需要经过相关部门的设计审查。
设计审查包括对设计方案的合理性、符合性、可行性等方面进行评审，确认设计方案是否符合规划、法规和技术标准要求。
3. 设计修改如果设计方案存在问题或者不符合规定，需要进行修改。
设计修改通常由设计单位进行，修改后需要再次进行设计审查，确保设计方案完全符合要求。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计施工组织设计是市政工程施工管理的重要环节。
施工组织设计包括施工方案、施工方法、资源配置、施工组织结构等内容，是施工准备的基础。
2. 勘察设计在进行施工前，需要对施工现场进行勘察设计。
勘察设计有助于了解施工现场的地质条件、周边环境、交通状况等情况，为施工做好准备。
3. 施工计划施工计划是确定施工过程中各项工作的具体安排和时间进度。
施工计划需要根据设计方案、施工组织设计等内容进行制定，确保施工过程顺利进行。
四、施工阶段1. 施工进度控制施工过程中需要对施工进度进行控制。
施工进度控制包括制定施工计划、监督施工过程、及时调整进度计划等工作，确保项目按期完工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈市政工程施工阶段的管理
摘要：市政工程具有独有的特点：政府投资、建设周期短.平.快、施工质量影响因素多、波动大、变异大、具有隐蔽性和终检局限大的特点，因此，必须加强施工阶段监理工作的管理。
本文针对上述特点，从各个角度探讨了市政工程施工质量监控的方法。
关键词：市政工程；施工质量；控制方法；
前言：
近年来，温州的市政基础设施工程建设迎来了大发展阶段，投资规模不断扩大，尤其是以瓯江口建设为代表的市政工程建设，投资均以10亿计，随之而来的难题是如何有效加强市政工程施工过程的质量监控，最终确保市政基础设施的质量。
笔者认为：强化对监理的管理工作，是市政工程质量管理的核心：
与其它建设工程相比，市政工程具有其鲜明的特点：一是市政工程大都是政府投资的公益性项目，相应的业主单位往往是政府部门；二是市政工程主要服务于城市区域，过程中受外界影响很大，而建设相关手续往往滞后，很多市政工程在其完工时因无用地许可证，连施工许可证都未能办好；三是市政工程质量具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性和终检局限大的特点。
因此，市政工程质量监控的方式方法尤为重要。
一、正视市政工程质量管理工作面临的问题
由于市政工程固有的特点，工程质量监控工作还存在不少问题，主要体现在以下“三个不到位”：一是质量意识不到位，不能正确
处理加快工程建设与确保工程质量之间的关系，片面追求建设速度，甚至有意识的利用市政工程工期要求高的特点要求业主代表及现场监理对其工程质量高抬贵手，致使质量工作不落实。
如一些工程特别是有些重点工程，违反基本建设程序，不及时办理施工许可即开工建设，甚至不办理质量监督手续，脱离监管。
二是市场行为规范不到位。
在建筑市场过度竞争的情况下，建设单位随意压低工程造价、压缩合理工期；施工单位转包、违法分包、挂靠现象普遍；监理、检测等单位恶性竞争，甚至置法律法规于不顾，一味迎合委托方的不合理要求。
比如有的工程建设单位擅自更改设计方案和施工组织方案，迫使监理单位在不合格文件上签字。
三是质量责任落实不到位。
有的建设单位不履行法定质量管理的职责，有的施工总承包企业质量管理存在漏洞，相关分包企业和人员责任不落实，有的项目监理单位形同虚设，根本不能发挥对工程质量的控制作用。
二、落实质量责任，健全工程质量保证体系
《建设工程质量管理条例》及有关法规中，明确了建设、勘察、设计、施工、监理等责任主体和施工图审查、工程质量检测等有关单位的质量责任。
在实际工作中，应以落实质量责任为目标，着力构建工程质量保证体系。
对存在不履行基本建设程序、违反工程建设强制性标准等违法违规行为的企业和个人计入不良行为记录，进行信用惩戒。
确保工程质量有关法律法规和技术标准的有效执行，关键是使工程建设的每个参与者都能时刻牢记肩负的质量责任，始终做到各履
其职、各负其责。
一是要落实各方主体的质量责任。
要明确建设单位对工程质量负全面责任，勘察、设计、施工、监理等单位以及质量检测、施工图审查等有关机构按照法律规定和合同约定，对工程质量承担相应责任，同时工程各参建单位的法定代表人要对工程质量负领导责任。
要多管齐下，通过严格责任追究，严格执法处罚，督促企业严格落实质量责任；通过评奖创优，健全激励机制，引导企业主动落实质量责任。
二是要强化工程质量终身责任制。
工程项目在设计使用年限内，工程各参建单位的法定代表人、工程项目负责人、工程技术负责人、注册执业人员，要按各自职责对工程质量负终身责任。
如果出现质量问题，无论其在什么岗位、担任什么职务，都要依法追究相应责任。
三、创新质量监控方式，并不断完善监控的方式方法
对于隐蔽性极为突出的市政工程，应把质量监控重心放在施工过程随机巡回抽查上，同时，针对重大危险源、事故多发和质量通病等重点环节，采用样板引领以及对差企业、差工地和危险性较大的分部分项工程实施重点监管的差别化管理手段，大力提升监控效果。
要积极推进分类监管和差别化监管，以重点工程为重点、以桥梁工程为重点、以地基基础关键工序和部位为重点，突出对质量管理较薄弱项目的监管，突出对重点部位、隐蔽工程及薄弱环节的监控，突出对质量行为不规范的责任主体的监管，将监控力量用到最需要的地方，提高监管工作的主动性和有效性。
可考虑建立市场与现场
联动的监管机制。
将工程质量现场监管与招投标、施工许可、资质资格管理结合起来，从多个环节严格把关。
强化“市场”与“现场”的联动，营造公平、有序、规范的建筑市场环境，为工程质量提供保证。
四、进一步加大监督执法力度，规范各方主体质量行为
监督检查是保证工程质量的有效手段，需完善日常与重点相结合的检查机制，促进执法检查的制度化和常态化，加大监督检查的力度和频次，持续开展各类综合检查和专项督查活动。
同时要进一步优化监督检查指标体系，使检查项目更加规范化，更具可操作性，确保检查工作落到实处、取得实效。
同时，应明确检查态度：开展监督检查工作，本来就是为了发现问题、研究问题、解决问题，就是为了发现各个环节、各项制度、各个方面的漏洞和薄弱环节，就是为了发现质量隐患、及时消除隐患。
如果检查马马虎虎、走走过场，发现不了任何问题，还不如不要检查。
对违法违规行为一定要严肃处理。
对于不重视质量工作、发生质量事故的责任单位和责任人，要真正做到有法必依、执法必严、违法必究。
五、切实加强现场质量管理
1）提高全员质量意识，以人为控制核心。
做好质量宣传工作，是搞好质量监控的一种重要手段。
人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为监控核心。
避免失误，调动主观能动性，增强责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。
2）材料的质量监控。
材料是工程施工的物质条件之一，其质量是工程施工的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合要求。
材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。
务必把握进场后先复试，合格后方可使用的原则。
对于主材，比如水泥、钢筋、钢绞线及锚具，建议选用大厂产品，对于建筑用砂，因温州市场均为细砂，因此在管理过程中应建议其选用福建砂等等。
3）施工方法的监控。
这里所指的施工方法监控，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检侧手段、施工组织设计等的监控。
施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度监控、质量监控、投资监控三大目标能否实现的关键。
往往由于施工方案考虑不周而影响质量。
为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
另外，对施工方案选择的前提，一定要满足技术的可行性。
现场跟踪检查是工程质量监控的最实用办法。
要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。
并随时抽查。
4）实行标准段制度
当市政工程施工至关键工序及部位时，业主应组织设计、施工、监理及监督站派员到现场对标准段进行检查验收，通过实地观摩与讲解，使施工单位能充分增加对市政工程的特点，提高水平，从而避免市政工程常见的质量通病，确保市政工程结构质量和安全处于受控状态。
六、结束语：
市政工程和其他工程相比，具有鲜明的特点，主要是投资主体一般是政府部门、对工期要求高、工程本身隐蔽性强的特点。
因此，必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量监控，防患于未然，提高市政工程质量。