第二小组第五章作业
节假日施工作业管理制度
第一章总则第一条为确保节假日施工作业的安全、有序、高效进行，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的节假日施工作业，包括节假日加班、节假日临时性工程、节假日维修保养等。
第三条节假日施工作业应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保作业人员生命财产安全，维护国家法律法规，保障工程质量。
第二章组织管理第四条成立节假日施工作业领导小组，负责节假日施工作业的组织、协调、监督和管理工作。
第五条领导小组下设办公室，负责节假日施工作业的日常管理工作，具体职责如下：（一）制定节假日施工作业计划，明确作业内容、时间、地点、人员等。
（二）组织对作业人员进行安全教育和技术培训。
（三）审查作业方案，确保作业安全、合理、高效。
（四）监督作业过程，及时发现和纠正安全隐患。
（五）协调解决作业过程中遇到的问题。
（六）做好节假日施工作业总结，提出改进措施。
第三章安全管理第六条节假日施工作业前，必须进行安全检查，确保作业现场安全。
（一）检查作业现场的安全设施、设备是否符合规定。
（二）检查作业人员的安全防护用品是否齐全、合格。
（三）检查作业现场的电气、消防、通风等设施是否正常运行。
第七条作业人员必须按照操作规程进行作业，严格执行以下规定：（一）作业人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（二）高空作业必须使用安全绳、安全网等防护设施。
（三）禁止酒后作业、疲劳作业。
（四）禁止在作业现场吸烟、使用明火。
（五）禁止未经许可擅自进入危险区域。
第八条作业过程中，必须做好以下安全措施：（一）设置安全警示标志，明确危险区域。
（二）安排专人负责现场安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
（三）严格执行停工报告制度，发现异常情况立即停工。
（四）做好作业现场的清洁、卫生工作，防止事故发生。
第四章作业管理第九条节假日施工作业计划应提前制定，并经领导小组审批后方可实施。
第十条作业计划应包括以下内容：（一）作业内容、时间、地点、人员。
清掏作业安全规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了保障清掏作业人员的人身安全和健康，防止事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有进行清掏作业的人员及相关部门。
第三条清掏作业是指对下水道、化粪池、污水池等设施进行清理、疏通、维修和更换管道等作业。
第四条清掏作业安全工作应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，确保作业人员的人身安全。
第二章组织与管理第五条成立清掏作业安全领导小组，负责组织、协调、监督和检查清掏作业的安全工作。
第六条清掏作业安全领导小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规及本规定；（二）制定和修订清掏作业安全管理制度；（三）组织安全生产教育培训；（四）监督检查清掏作业现场的安全措施落实情况；（五）处理清掏作业安全事故；（六）定期向单位领导汇报清掏作业安全工作情况。
第七条设立清掏作业安全管理人员，负责日常安全管理工作。
第八条清掏作业安全管理人员的主要职责：（一）负责清掏作业安全制度的落实；（二）负责安全生产教育培训的组织；（三）负责安全检查和隐患排查；（四）负责事故的调查和处理；（五）负责安全记录的整理和归档。
第三章安全教育培训第九条清掏作业人员必须经过专业培训，取得上岗资格证书后方可从事清掏作业。
第十条安全教育培训内容应包括：（一）安全生产法律法规；（二）清掏作业安全技术操作规程；（三）个人防护用品的使用；（四）应急处理措施；（五）事故案例分析。
第十一条安全教育培训应实行分级管理，新员工、转岗员工、特殊工种人员必须进行专项培训。
第十二条清掏作业人员应每年至少接受一次安全生产教育培训。
第四章安全技术措施第十三条清掏作业前，必须进行现场勘察，了解作业环境，评估安全风险。
第十四条清掏作业现场应设置安全警示标志，并采取隔离措施，防止无关人员进入。
第十五条清掏作业人员必须穿戴符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、防尘口罩、防毒面具、手套、靴子等。
公司特种作业管理制度
第一章总则第一条为加强公司特种作业的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事特种作业的员工，包括但不限于高处作业、受限空间作业、爆破作业、起重作业、焊接与切割作业等。
第三条公司特种作业管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保特种作业安全、有序、高效地进行。
第二章组织与管理第四条公司成立特种作业安全领导小组，负责特种作业的全面管理工作，其主要职责包括：1. 制定特种作业安全管理制度和操作规程；2. 组织开展特种作业安全培训和考核；3. 审批特种作业许可证；4. 监督检查特种作业现场安全；5. 调查处理特种作业事故。
第五条各部门应设立专职或兼职特种作业安全管理人员，负责本部门特种作业的安全管理工作。
第三章特种作业许可第六条从事特种作业前，必须办理特种作业许可证。
特种作业许可证的申办流程如下：1. 岗位人员向所在部门提出申请；2. 部门安全管理人员对申请人员进行资格审查；3. 部门安全管理人员组织进行安全培训；4. 通过安全培训和考核的人员，由部门安全管理人员向公司安全领导小组提出申请；5. 安全领导小组审批后，颁发特种作业许可证。
第七条特种作业许可证有效期为三年，期满前三个月，岗位人员应重新进行培训和考核。
第四章安全培训与考核第八条公司定期组织特种作业安全培训，内容包括：1. 特种作业安全法律法规；2. 特种作业操作规程；3. 特种作业事故案例分析；4. 应急救援知识。
第九条岗位人员必须参加特种作业安全培训，并取得合格证书后方可上岗。
第十条公司定期对特种作业人员进行考核，考核内容包括：1. 安全知识；2. 操作技能；3. 应急处理能力。
第五章作业现场管理第十一条从事特种作业前，必须进行现场安全检查，确保作业环境安全。
第十二条特种作业人员必须穿戴符合安全要求的防护用品，并严格按照操作规程进行作业。
风机吊装工作票管理制度
第一章总则第一条为确保风机吊装作业的安全、高效进行，保障人员生命财产安全，防止设备损坏，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有风机吊装作业，包括但不限于风机叶片、塔筒、基础等部件的吊装。
第三条风机吊装作业必须严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保作业安全。
第二章组织与管理第四条成立风机吊装作业领导小组，负责风机吊装作业的全面管理工作。
第五条风机吊装作业领导小组的主要职责：（一）组织编制风机吊装作业方案，确保方案符合国家和行业标准。
（二）审核风机吊装作业许可证，确保作业人员具备相应的资质。
（三）监督风机吊装作业过程，确保作业安全。
（四）处理风机吊装作业过程中出现的安全事故。
第六条风机吊装作业实行分级管理制度，根据作业规模、风险等级和作业内容，分为一级、二级、三级吊装作业。
第七条一级吊装作业由风机吊装作业领导小组负责组织实施；二级吊装作业由部门负责人审批后组织实施；三级吊装作业由现场负责人审批后组织实施。
第三章工作票管理第八条风机吊装作业必须填写《风机吊装工作票》，工作票是风机吊装作业的法定文件。
第九条《风机吊装工作票》应包括以下内容：（一）作业单位、作业地点、作业时间。
（二）作业内容、作业范围、作业要求。
（三）作业人员及安全监护人名单。
（四）吊装设备、工具、材料清单。
（五）安全措施及应急预案。
（六）审批意见。
第十条《风机吊装工作票》的填写要求：（一）填写内容必须真实、准确、完整。
（二）填写人应具备相应的资质。
（三）审批人应具备相应的权限。
第十一条《风机吊装工作票》的审批程序：（一）一级吊装作业，由风机吊装作业领导小组审批。
（二）二级吊装作业，由部门负责人审批。
（三）三级吊装作业，由现场负责人审批。
第十二条《风机吊装工作票》的存档期限为三年。
第四章作业准备第十三条作业前，应进行以下准备工作：（一）对作业人员进行安全教育培训，确保作业人员掌握安全操作规程。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
钢铁厂作业管理制度范本
第一章总则第一条为确保钢铁厂生产安全、高效、有序进行，提高产品质量，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢铁厂所有生产作业区域、设备、人员和物料。
第三条钢铁厂作业管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 科学合理，持续改进；4. 全员参与，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条钢铁厂设立作业管理领导小组，负责全厂作业管理的统筹规划和监督实施。
第五条作业管理领导小组职责：1. 制定、修订和发布作业管理制度；2. 组织开展作业安全培训和教育；3. 指导、监督各车间、部门落实作业管理制度；4. 调查处理作业事故，追究相关责任；5. 定期对作业管理进行总结和评估。
第六条各车间、部门应设立作业管理负责人，负责本部门的作业管理工作。
第七条作业管理负责人职责：1. 组织落实作业管理制度；2. 定期检查作业现场，确保安全措施到位；3. 组织开展作业安全培训；4. 处理本部门作业事故，及时上报；5. 协助作业管理领导小组开展工作。
第三章作业安全与防护第八条钢铁厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第九条作业人员必须经过安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十条作业现场应设置安全警示标志，确保作业人员能够及时了解安全风险。
第十一条作业人员应穿戴符合规定的劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套、耳塞等。
第十二条作业现场应保持整洁，严禁堆放杂物，确保通道畅通。
第十三条作业人员应严格遵守操作规程，不得违章作业。
第四章设备与物料管理第十四条钢铁厂应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十五条作业人员应按照设备操作规程进行操作，不得擅自调整设备参数。
第十六条物料应分类存放，标识清晰，确保物料质量。
第十七条物料运输过程中，应采取有效措施防止物料洒落、泄漏。
第五章作业培训与教育第十八条钢铁厂应定期开展作业安全培训，提高员工安全意识。
第十九条新员工入职前，必须接受安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
清淤作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强清淤作业的管理，确保作业安全、高效、环保，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本地区行政区域内所有清淤作业，包括河道、湖泊、水库、航道、港口、码头等水域的清淤作业。
第三条清淤作业应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，严格执行国家和地方的相关法律法规，确保作业人员生命财产安全，保护水域生态环境。
第四条清淤作业单位应当建立健全清淤作业管理制度，加强作业现场管理，确保作业质量。
第二章作业准备第五条清淤作业单位在开展清淤作业前，应当向当地水行政主管部门提出申请，并提交以下材料：1. 清淤作业申请表；2. 清淤作业方案；3. 作业单位资质证明；4. 作业人员名单及培训记录；5. 作业设备清单；6. 环保措施及应急预案。
第六条水行政主管部门在收到清淤作业申请后，应当对申请材料进行审查，对符合条件的，予以批准；对不符合条件的，不予批准，并告知原因。
第七条清淤作业单位在接到批准后，应当做好以下准备工作：1. 组织作业人员进行安全教育培训，提高安全意识；2. 检查作业设备，确保其完好、安全；3. 制定详细的作业方案，明确作业流程、安全措施和应急预案；4. 准备必要的防护用品，如安全帽、救生衣、防护手套等；5. 与当地环保部门沟通，确保作业符合环保要求。
第三章作业实施第八条清淤作业单位在作业实施过程中，应当遵守以下规定：1. 严格按照作业方案进行作业，不得擅自改变作业流程；2. 作业人员必须穿戴防护用品，确保自身安全；3. 作业现场应当设置安全警示标志，并安排专人负责安全巡查；4. 作业过程中，如发现异常情况，应当立即停止作业，并采取相应措施；5. 作业现场应当保持整洁，及时清理作业废弃物。
第九条清淤作业单位应当采取以下措施，确保作业安全：1. 作业现场应当设置安全防护设施，如防护栏、隔离带等；2. 作业过程中，应当采取防滑、防坠落、防触电等措施；3. 作业人员应当定期进行体检，确保身体健康；4. 作业现场应当配备急救箱，并设置紧急联络电话。
断路作业安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强断路作业的安全管理，预防和减少事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有断路作业，包括电力系统中的断路作业、设备维护、检修、安装、改造等。
第三条断路作业安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。
第四条断路作业安全管理应做到以下几点：（一）严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准；（二）建立健全断路作业安全管理制度；（三）加强作业人员的安全教育培训；（四）加强作业现场的安全检查和监督；（五）及时消除事故隐患；（六）加强应急管理和救援能力建设。
第二章组织机构及职责第五条我单位成立断路作业安全管理领导小组，负责断路作业安全管理的全面工作。
第六条断路作业安全管理领导小组职责：（一）制定断路作业安全管理制度；（二）组织编制断路作业安全操作规程；（三）审查断路作业方案，确保安全措施落实；（四）组织开展断路作业安全检查和监督；（五）组织事故调查处理和统计分析；（六）组织开展安全教育培训和应急演练。
第七条断路作业管理部门负责具体实施断路作业安全管理，其主要职责：（一）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和标准；（二）制定断路作业安全管理制度和操作规程；（三）组织编制断路作业方案，审查安全措施；（四）组织开展断路作业安全检查和监督；（五）组织开展安全教育培训和应急演练；（六）负责事故调查处理和统计分析。
第八条断路作业班组负责具体执行断路作业安全操作规程，其主要职责：（一）遵守断路作业安全管理制度和操作规程；（二）接受安全教育培训，提高安全意识；（三）执行断路作业方案，落实安全措施；（四）发现安全隐患及时报告；（五）参加应急演练。
第三章安全教育培训第九条我单位应定期对断路作业人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
临时性作业安全管理制度
第一章总则第一条为加强临时性作业的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的临时性作业，包括但不限于以下类型：1. 维修、改造、扩建等工程作业；2. 临时性设备安装、调试、拆除作业；3. 临时性实验、检验、检测作业；4. 临时性清洁、绿化、保养作业；5. 其他临时性作业。
第三条临时性作业安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立临时性作业安全领导小组，负责临时性作业安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条临时性作业安全领导小组的主要职责：1. 制定临时性作业安全管理制度；2. 审批临时性作业安全措施；3. 组织安全教育培训；4. 调查处理临时性作业安全事故；5. 定期开展安全检查。
第六条临时性作业项目负责人负责临时性作业的安全管理工作，其主要职责：1. 组织编制临时性作业安全措施；2. 审批作业人员；3. 监督安全措施的落实；4. 组织作业人员安全教育培训；5. 及时报告安全事故。
第三章作业前的准备第七条临时性作业前，项目负责人应进行以下准备工作：1. 对作业现场进行安全检查，确保作业环境安全；2. 编制临时性作业安全措施，明确安全责任；3. 对作业人员进行安全教育培训，确保其掌握安全操作技能；4. 准备必要的安全防护用品和应急救援设备。
第八条临时性作业安全措施应包括以下内容：1. 作业内容、范围及时间；2. 安全操作规程；3. 安全防护措施；4. 应急预案；5. 安全责任。
第四章作业中的管理第九条临时性作业过程中，项目负责人应进行以下管理：1. 严格执行安全操作规程；2. 定期检查安全措施落实情况；3. 监督作业人员正确使用安全防护用品；4. 及时纠正违章作业行为；5. 发现安全隐患，立即采取措施消除。
第十条作业人员应遵守以下规定：1. 服从项目负责人和安全监管人员的指挥；2. 按照安全操作规程进行作业；3. 不得擅自改变作业内容、范围和方法；4. 不得违章作业；5. 及时报告安全事故。
吊装安全作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强吊装作业安全管理，保障作业人员生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有吊装作业，包括但不限于：设备安装、拆卸、维修、改造、拆除等。
第三条吊装作业应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家、行业标准和上级部门相关制度。
第四条各级领导、各部门和全体作业人员必须高度重视吊装作业安全，强化安全意识，落实安全责任，确保吊装作业安全有序进行。
第二章组织管理第五条成立吊装作业安全管理领导小组，负责吊装作业的全面管理工作。
第六条设立吊装作业安全管理办公室，负责吊装作业的具体实施和监督。
第七条各部门应明确吊装作业负责人，负责本部门吊装作业的安全管理工作。
第八条吊装作业前，相关部门应进行现场勘察，制定吊装作业方案，并报吊装作业安全管理领导小组审批。
第三章人员管理第九条吊装作业人员必须经过专业培训，考核合格，取得相应资格证书后方可上岗。
第十条吊装作业人员应具备以下条件：（一）身体健康，无妨碍吊装作业的疾病和生理缺陷；（二）具备一定的安全意识和操作技能；（三）熟悉吊装作业相关法律法规、标准和规范；（四）熟悉吊装作业设备和工具的使用方法。
第十一条吊装作业人员应严格遵守以下规定：（一）上岗前必须进行安全教育，了解吊装作业安全注意事项；（二）严格执行吊装作业方案，不得擅自改变作业内容；（三）操作吊装设备时，必须注意力集中，确保安全；（四）发现安全隐患，立即停止作业，报告相关部门。
第四章作业现场管理第十二条吊装作业现场应设置明显的警示标志，划定安全区域，禁止无关人员进入。
第十三条吊装作业现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、警戒线、警示灯等。
第十四条吊装作业现场应配备足够的消防设施，确保消防通道畅通。
第十五条吊装作业现场应设立指挥台，由专人负责指挥吊装作业。
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一、思考题1、解：“商业公司会计循环的步骤和服务性企业会计循环的步骤是不同的。
”不同意这种观点。
贸易商对净收益的计量在概念上和服务性企业是相同的，即净收益（或损失）是费用和收入相配比得出的。
2、解：贸易商的经营周期通常比服务性企业的经营周期长，因为商品存货的采购和销售使周期变长。
3、解：对贸易商来说，收入的主要来源是商品的销售。
这种收入来源常被叫做销售收入或销售额。
与服务型企业不同，贸易商的费用被划分成两类：销货成本和营业费用。
商业公司中利益的计算过程：a.销售收入-销货成本=毛利润 b.毛利润-营业费用=净收益（损失）4、解：对收益的计量中，贸易公司有销售收入、销货成本、营业费用而服务性公司没有。
5、解：在永续盘存制下，每一笔销售业务发生时都要确认销货成本6、解：起运点交货价是对卖方来说将货物装上交通工具后，由买方支付运费。
相反，目的地货价是在到达买方的营业地点之前货物的在途运费由卖方支付。
当采购发生运输费用时，要借记“商品存货”账户。
相反，卖方为出售商品产生的运费是是一种营业费用。
7、解：它的意思是如果发自发票日期起的10天内付款，则可在发票价格减去所有退回或折让的基础上享受2%的现金折扣；如果到那时还没有付款，则应自发票日期起的天30内支付发票价格减去所有退回或折让的金额。
8、解：借：付账款 2300贷：现金 2254库存商品 46借：销售退回和折让 200贷：应收账款 2009、解：不同意，因为采购商可能会对收到的商品不满意，商品可能损坏或有缺陷；商品质量可能较差或可能未能满足采购商对商品的具体要求，在这样的情况下，采购商可能会把商品退回给卖方。
10、解：a.记录现金销售的主要原始凭证是标明采购项目和支付金额的支票票根或一份现金收付单借：现金 XX贷：库存商品 XXb.记录赊销的主要原始凭证是销售支票借：应收账款 XX贷：库存商品 XXc.记录销售退回和折让的主要原始凭证是“库存商品”账户借：销售退回和折让 XX贷：应收账款 XX11、解：借：销售退回和折让 100贷：应收账款 100借：现金 588销售折扣12贷：应收账款60012、解：由于种种原因，如记录错误，失窃或浪费等，永续盘存制下的记录需要调整，以保证记录的存货金额与在库的实际存货金额一致，这涉及调整“库存商品”账户和“销售成本”。
13、14、解:在结账后试算平衡表中将出现的商业账户是：收益汇合。
15、解：销售净额=销售收入-销售成本=109000-70000=39000毛利=销售净额-营业费用=39000-20000=1900016、解:营业费用=毛利-净收益=570000-240000=33000017、解：利润表中“销售退回和折让”“销售折扣”是贸易商特有的账户。
18、解：与经营活动有关的部分：销售净额、毛利润、营业费用和净收益与非经营活动有关的部分：其他收入和利得、其他费用和损失19、解：营业费用的功能性分类，销售费用是与产生销售额相关的那些费用，包括促销费用以及销售过程中发生的费用，如送货费和运货费。
管理费用则和一般经营活动如人事管理、会计及仓库安全有关。
当进行分类后，一些费用可能不得不按比例进行分配。
例如，如果一栋商店大楼同时被用于销售和一般功能，则大楼费用如折旧费、公用事业费用和财产税费用就需要进行分配。
20、解：多步式利润表之所以如此命名，是因为它显示了确定净收益的步骤，（1）从销售净额中减去销货成本，以确定毛利；（2）从毛利中减去营业费用，以确定净利润。
单步式利润表在确定净收益时只有一个步骤，即总收入减去总费用。
21、解：减去购货退回和折让、购货折扣加上进货运费22、解：借：应付账款 1800贷：现金 1764库存商品 36二、简答题：一：销售收入销售成本毛利润营业费用净收益（a）75000 46400 28600 17800 10800 （b）108000 70000 38000 8500 29500 （c）171500 71900 99600 39500 60100二乔万尼公司借：库存商品780贷：应付账款780（记录赊购的货物）戈登公司借：应收账款780贷：销售收入780（记录赊销）借：销售成本560贷：库存商品560（记录赊销商品的成本）三1）本森公司3月2日借：应收账款800000贷：销售收入800000（记录赊销）3月2日借：销售成本620000贷：库存商品620000（记录赊销商品的成本）2）3月6日借：销售退回和折让120000贷：库存商品120000（记录为接收退回商品而给予的信用））3月6日借：库存商品90000贷：销售成本90000（记录退回商品的成本）3）现金折扣：（800000-120000）*2%=136003月12日借：现金666400销售折扣13600贷：应收账款680000（记录在2/10.n/30条款下的折扣期内从艾奇公司收到的款项）四艾奇公司1）3月2日借：库存商品800000贷：应付账款800000（记录赊购的货物）2）3月6日借：应付账款120000贷：库存商品120000（记录有缺陷的货物的退回）3）3月12日借：应付账款120000贷：现金666400库存商品13600（记录在折扣期付款）五销售收入销售收入380000减：销售退回和折让13000销售折扣21000 34000 销售净额346000六借：销售成本1200贷：库存商品1200（记录赊销商品的成本）七1）借：销售收入192000贷：收益汇总192000（结转有贷方余额的账户）2）借：收益汇总107000贷：销售成本105000销售折扣2000（结转有借方余额的账户）八设备销售利得故意破坏造成的意外损失销售成本多部式非经营活动中的非经营活动中的其他销售成本利润表其他收入和利得费用和损失单步式收入费用费用利润表九销售净额=销售收入- 销售退回和折让=506000-15000=491000毛利=销售净额- 销售成本=491000 – 350000=141000营业收益=毛利–营业费用=毛利–销售费用–管理费用=141000 – 70000 – 40000=31000十购货净额=购货额-购货退回和折让-购货折扣=400000-11000-8000=381000 购货成本=购货净额+购货运费=381000+16000=397000十一销售成本=期初存货+购货成本-期末存货=60000+397000-90000=367000 毛利=销售净额-销售成本=630000-367000=263000十二海伦.亨特3月2日借：购货额900000贷：应付账款900000（记录赊购的货物）3月6日借：应付账款130000贷：购货退回和折让130000（记录有缺陷的货物的退回）现金折扣：（900000-130000）*2%=154003月12日借：应付账款770000贷：现金754600购货折扣15400（记录在折扣期付款）三、练习题1.a1）借：库存商品20000贷：应付账款200002）借：库存商品900贷：现金9003）借：设备26000贷：应付账款260004）借：销售退回和折让4000贷：应收账款40005）借：应付账款46000贷：现金45080库存商品920b5）借：应付账款46000贷：现金460002.9月6日借：库存商品1360贷：现金13609月9日借：库存商品80贷：现金809月10日借：应付账款72贷：库存商品729月12日借：应收账款806贷：销售收入806借：销售成本468贷：库存商品4689月14日借：销售退让和折让31贷：应收账款319月20日借：应收账款930贷：销售收入930借：销售成本540贷：库存商品5403a6月10日借：库存商品6000贷：应付账款60006月11日借：库存商品400贷：现金4006月12日借：应付账款300贷：库存商品3006月19日借：应付账款5700贷：现金5586库存商品114b6月10日借：应收账款6000贷：销售收入6000借：销售成本3000贷：库存商品30006月11日借：销货运费400贷：现金4006月12日借：销售退回和折让300贷：应收账款300借：商品存货150贷：销售成本1506月19日借：现金5586贷：应收账款55864.类似于练习题第1题5a销售收入销售额800000减：销货运费16000销售退回和折让20000销售折扣15000 51000 销售净额749000 b.10月31日借：销售额800000贷：收益汇总800000借：收益汇总51000贷：销货运费16000销售退回和折让20000销售折扣150006.a借：销售成本208000销货运费7000保险费用12000租赁费用20000工资费用61000销售折扣10000销售退回和折让13000. 贷：销售收入331000b类似练习题第5题b7.a销售收入销售收入2342000销售净额2342000销售成本1289000毛利润1053000营业费用销售费用490000管理费用435000营业费用合计925000来自经营活动的收益128000其他收入和利得利息收入2800028000其他费用和损失利息费用70000设备销售损失1000080000净收益76000 b收入销售净额2342000利息收入28000总收入2370000费用销售成本1289000销售费用490000管理费用435000利息费用70000设备销售损失10000总费用2294000净利益76000四、实务题1、A 4月2日借：库存商品 5900贷：应付账款 5900（赊购商品）4月4日借：应收账款 5200贷：销售收入 5200（赊销商品）借：销售成本 4100贷;库存商品 4100（记录销售商品的成本）4月5日借：销售运费 240贷：现金 240（支付销售的运费）4月6日借：应付账款 500贷：库存商品 5004月11日借：应付账款 5400贷：现金 4860库存商品 540 4月13日借：现金 5080销售折扣 120贷：应收账款 5200 4月14日借：库存商品 3800贷：现金 38004月16日借：现金 500贷：库存商品 5004月18日借：库存商品 4200贷：应付账款 42004月20日借：库存商品 100贷：现金 1004月23日借：现金 6400贷：销售收入 6400借：销售成本 5120贷：库存商品 51204月26日借：库存商品 2300贷：现金 23004月27日借：应付账款 4200贷：库存商品 420现金 37804月29日借：销售退回和折让 90贷：现金 90借：库存商品 30贷：销售成本 304月30日借：应收账款 3700贷：销售收入 3700 借：销售成本 2800贷：库存商品 2800BC22) 折旧费用-建筑物 10 400销售收入销售收入 628 000减:销售退回和折让 8 000 8 000 毛利率的计算销售净额 620 000销售成本 412 700毛利润 207 300营业费用销售费用销售人员工资费用 76 000保险费用 4 320公共事业费用 7 200设备折旧费 12 700销售佣金费用 15 500销售费用合计 115 720管理费用来自经营活动的收益计算办公人员工资费用 32 000保险费用 2 880公共事业费用 4 800建筑物折旧费 10 400财产税费 4 800管理费用合计 54 880营业费用合计 170 600来自经营活动的收益 36 700其他收入和利得非经营活动的结果利息收入 4 000其他费用和损失利息费用 11 000-7 000净收益 29 700 累计折旧-建筑物 10 400折旧费用-设备 12 700累积折旧-设备 12 700保险费用 7 200预付保险费 7 200应付销售佣金 5 300销售佣金费用 5 300应付公共事业费用 1 000公共事业费用 1 000应付利息 5 000利息费用 5 0003) 12月31日销售收入 628 000留存收益 628 00012月31日利息收入 4 000留存收益 4 00012月31日留存收益 602 300销售退回和折让 8 000销售成本 412 700销售人员工资费用 76 000办公人员工资费用 32 000公共事业费用 12 000保险费用 7 200折旧费用 23 100销售佣金费用 15 500财产税费用 4 800利息费用 11 000 12月31日收益汇总 297 000留存收益 297 000 12月31日留存收益 28 000股利 28 0003. 3a4.4 Dr：库存商品 640Cr：应付账款 6404.6 Dr：库存商品 40Cr：现金 404.8 Dr：应收账款 1150Cr：销售收入 1150Dr：销售成本 790Cr：库存商品 7904.10Dr：应付账款 40Cr：库存商品 404.11Dr：库存商品 420Cr：现金 4204.13 Dr：应付账款 600Cr：库存商品 12.8现金 587.24.14 Dr：库存商品 700Cr：应付账款 7004.15 Dr：现金 50Cr：库存商品 504.17 Dr：库存商品 30Cr：现金 304.18 Dr：应收账款 760Cr：销售收入 760Dr：销售成本 530Cr：库存商品 5304.20 Dr：现金 500Cr：应收账款 5004.21 Dr：应付账款 700Cr：现金 679库存商品 214.27 Dr：销售折扣 30Cr：应收账款 304.30 Dr：现金 660Cr：应收账款 660C: 试算平衡表借方贷方现金 1953.8库存商品 2086.2应收账款 720应付账款 0普通股 4200销售收入 1910销售折扣 30销售成本 13206110 61104 a. 05年销售成本=期初销售成本+购货成本—期末成本=13000+141000—11300=14270006年的销货成本=11300+150000—14700=14660007年的销货成本=14700+132000—12200=134500b. 05年的毛利=05年的销售收入—05年的销售成本=225700—142700=8300006年的毛利=227600—146600=8100007年的毛利=219500—134500=85100c. 05年应付账款的余额=期初应付余额+期中应付余额=20000+141000—135000=2600006年的应付账款余额=26000+150000—161000=1500007年的应付账款余额=15000+132000—127000=20000d. 05年的毛利率=毛利÷销售收入=83000÷225700=0.36806年的毛利率=81000÷227600=0.35607年的毛利率=85100÷219500=0.388由上式可以看出并不是年度销售收入下降，以毛利率衡量获利能力就下降。