任务绩效考核管理制度
公司绩效考核方案管理制度
公司绩效考核方案管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度为进一步加强项目部管控力度，提高项目部职能部门的执行力和服务意识，充分发挥各办公室的职能作用，结合工作实际，特制定本办法。
一、考核原则和范围1.绩效考核工作要坚持实事求是，客观公正，科学评价，注重实绩的原则。
2.绩效考核工作坚持定期考核和平时考核相结合的原则。
3.本办法适用于项目部各职能部门。
二、考核组织机构成立绩效考核领导小组组长：副组长：成员：绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，人事负责绩效考核的日常工作。
各部门自行成立考核小组，负责本部门员工工作的绩效考核，依据考核结果，对绩效工资进行二次分配。
三、考核方法1.绩效考核小组对各部门按月度进行考核，对除基本工资以外部分，作为绩效考核对象，根据考核结果进行二次分配。
2.考核得分=考核小组评分+各部门评分（评分表见附件1）。
其中考核小组评分由考核通则得分+考核分则得分组成。
3. 每月26日至31日，由绩效考核办公室组织，对各部门进行考核，并于同日形成初步意见，在次月5日前提交考核领导小组，召开专题会议确定最终考核结果。
四、考核内容1.考核细则分为考核通则和考核分则两部分，具体考核内容详见（附件1、2）。
其中考核通则占40分，考核分则占60分。
2.各部门也应当在内部开展针对各岗位业务人员的考核，并基于考核结果在内部进行工资的分配，考核内容应涵盖工作人员德、能、勤、绩、廉等方面。
五、考核格次评定考核得分95分以上为“优秀”， 85分～94分“突出”， 75分～84分为“一般”，75分以下为“较差”。
在考核中被评为“较差”的部门，绩效考核领导小组组长要与其主要负责人谈话，指出其工作中存在的问题，提出整改要求和期限。
连续一年被评为“较差”的部门，将对部门负责人进行调整，并不得参加年度先进评选。
部门内部考核中不称职的员工，由部门负责人给予其警示，指出不足，其岗级系数下浮0.1-0.2。
六、相关要求1.项目部绩效考核小组成员，必须严格执行考核纪律，在考核过程中如有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，给予严肃处理。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。
通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。
二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。
2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。
3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。
4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。
5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。
6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。
三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。
1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。
2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。
3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。
四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。
绩效考核管理制度范本(3篇)
绩效考核管理制度范本（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分____（销售人员该年度____个月度考核分之和）÷12、3、每月____日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分____（日常工作考核得分____权重____%）+（出勤____权重____%）出勤（百分制）：权重____%当月满勤____分，缺勤____天扣____分。
（半天按____天计）（四）区域经理的日常工作考核（____分）：权重____%1、月报（____分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;（____分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（____分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（____分）4、区域经理应于每月____日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（____分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
____分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重____%1、经销商的管理方面（____分），出现下列情况，每项扣____分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时;（2）未完成每月的网络开发计划;（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决;（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解;（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导;（6）各种返利表（在每月____日前上报销售计划部）不及时上报。
公司绩效考核管理制度及要求
公司绩效考核管理制度及要求好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢。
以下是小编收集整理的公司绩效考核管理制度及要求【五篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司绩效考核管理制度及要求11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度（精选5篇）绩效考核管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
职能部门员工绩效考核管理制度
04
考核结果应用与反馈
考核结果应用范围与方式
薪酬调整
根据考核结果，对职能部门员工的 薪酬进行相应调整，以体现绩效与 薪酬的直接关联。
晋升与职业发展
考核结果优秀的员工将获得更多的 晋升机会和职业发展空间，以激励 其继续发挥优势。
培训与提升
针对考核结果反映出的问题，为职 能部门员工提供相应的培训和提升 计划，以改善其工作表现。
《职部门员工绩效考核 管理制度》
2023-10-26
目录
• 制度概述 • 考核指标与标准 • 考核周期与方式 • 考核结果应用与反馈 • 制度实施保障措施 • 相关文件与附件
01
制度概述
制度背景与目的
背景
为了提高职能部门员工的工作积极性和工作质量，建立科学 合理的绩效考核体系，特制定本管理制度。
业绩指标
01
衡量员工的工作成果和贡献，包括任务完成情况、工作效率和
质量等。
能力指标
02
衡量员工的专业技能、团队合作和领导能力等，包括技能水平
、沟通能力、创新能力等。
态度指标
03
衡量员工的工作态度和职业素养，包括责任心、敬业精神、纪
律性等。
考核标准制定与优化
制定考核标准
根据企业的战略目标和部门职责，制定具体的考核标准，为每个 指标设定明确的评估标准。
02
考核指标与标准
考核指标设定原则与方法
1 2
战略相关性
考核指标应与企业的战略目标保持一致，能够 引导员工为企业整体发展做出贡献。
公平公正
考核指标设定应公平、公正，避免主观因素和 偏见对考核结果的影响。
3
可衡量性
考核指标应可衡量，明确具体的数据或标准， 以便于评估员工的工作表现。
绩效考核管理制度(6篇)
绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度：优化企业绩效管理的关键一、绩效考核管理制度的概述绩效考核管理制度是企业为了评价员工的工作表现和调动员工积极性而设立的一套管理机制。
它是通过对员工进行定量和定性评估，以期通过激发员工的工作动力、明确工作目标、提高工作效率和保障企业整体绩效的目标得以实现。
二、制定绩效考核管理制度的必要性及重要意义1. 提高员工工作积极性和责任感：绩效考核管理制度可以通过对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作动力，增强其责任感和紧迫感，推动员工在工作中积极主动、高效率地完成任务。
2. 明确工作目标和任务分工：绩效考核管理制度的制定可以帮助企业明确工作目标和任务分工，使员工在工作中清楚地知道自己的职责和要求，以便更好地配合整体工作进程。
3. 提高工作效率和业绩：借助绩效考核管理制度，企业可以评估员工的工作效率并予以相应的奖励或惩罚，使员工保持较高的工作积极性和效率，进而提高企业的工作效率和达成业绩目标。
4. 公平公正的管理机制：绩效考核管理制度的正当性和透明度是很重要的。
通过建立公平的绩效考核制度，能够建立公正的管理机制，避免主观因素对员工的不公平评价，保障员工的权益。
三、绩效考核管理制度的主要内容1. 设定清晰明确的工作目标和指标：绩效考核管理制度需要明确设定员工的工作目标和任务指标，使员工有明确的工作目标和完成任务的标准。
2. 定期定量的考核评估：绩效考核管理制度需要根据工作目标和指标，定期对员工的工作进行评估和考核，以量化员工的工作表现。
3. 丰富多样的奖惩机制：绩效考核管理制度需要设立丰富多样的奖惩机制，以激励员工的积极性，激发其工作动力并提高工作效率。
4. 提供良好的培训和发展机会：绩效考核管理制度需要为员工提供培训和发展机会，以提高员工的工作能力和素质，从而推动企业的整体绩效提升。
四、绩效考核管理制度的实施方法与策略1. 建立科学合理的评估指标体系：绩效考核管理制度需要建立科学合理的评估指标体系，以确保评估结果的公正性和准确性，并能够精确评估员工的工作贡献和能力。
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1.0目的
为了完善公司管理模式，有效实施SOP管理机制，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道特制定本制度。
2.0 范围
适用于公司对所有部门的任务绩效考核管理。
3.0定义
任务：在本制度中指例会决议任务、各部门工作计划、各项文件制度实施及总经理交办事项等。
4.0职责
3.1 各部门负责人负责配合公司战略发展目标制定相应工作计划，并监督本部门工作任务的执行。
3.2各公司行政管理部负责每周例会的组织及安排工作。
3.3总公司企管部负责公司各部门工作计划及会议决议事项以及公司文件制度的记录。
3.5考核小组负责各部门工作任务完成情况的真实性，以及进度跟进和考核并提出相应的奖惩建
议，以督促各部门工作的积极开展。
3.6总公司企管部负责部门任务绩效考核的工作组织编排，总经理负责部门事务及任务绩效考核的
批准执行。
3.7各部门主管负责本制度的确认执行，总公司企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经
理负责本制度的批准执行。
作业内容
4.2.1工作任务制定
4.2.1.1 每月底28日前各部门制定本部门下月工作计划交总公司企管部汇总，同时总公司企管部负
责制定上月《文件制度实施一览表》。
4.2.1.2各公司行政管理部负责安排和组织实施每周例会，总公司企管部负责会议决议事项的记录，
以会议中提出的各项制度的制定。
4.2.1.3在月初第一次周三例会后，总公司企管部将会议记录整理好后，将《会议记录》与《部门工
作计划表》、《文件制度实施一览表》以及《总经理工作交办登记表》一起交总经理审批，总经理审批通过，总公司企管部负责影印留存，并将《总经理工作交办登记表》分发一份到相关人员，《会议记录》分发到各与会部门负责人，《部门工作计划》退回一份给计划制定部门依照计划实施当月工作。
（《总经理工作交办登记表》《会议记录表》《部门工作计划表》见附件）
4.2.1.4《会议记录》及《部门工作计划表》、《文件制度实施一览表》整体影印，一份交总经理备存，
一份总公司企管部自存，交一份给相关考核小组。
4.2.2工作任务进程跟进
4.2.2.1根据部门划分的不同，与各部门相关的工作计划、会议决议事项、文件制度实施以及交办事
项的跟进情况由相应考核小组负责跟进。
（考核小组员组成见《工作任务执行度考核人员一览表》）
4.2.2.3根据《会议记录》、《部门工作计划表》及《文件制度实施进度跟踪表》中各项工作的要求完
成日期，考核小组根据《会议记录》、《部门工作计划》、以及《文件制度实施一览表》编排相应的跟进控制表。
（《会议记录》及《部门工作计划跟进控制表》合二为一，即《会议事项追踪调查报告》见附件，根据实际工作需要，《文件制度实施一览表》与《文件制度实施进度跟踪表》合二为一，即《文件制度实施进度跟踪表》见附件，《总经理工作交办登记表》见附件）。
4.2.2.4《会议事项追踪调查报告》及《文件制度实施进度跟踪表》由考核小组签核相应实施情况后
交总经理审批。
总经理审批通过，则考核小组负责影印、分发：总经理备存一份、考核小组自留一份、各部门备存一份。
4.2.2.5总经理审批不通过，则由考核小组负责继续跟进，直至各部门工作任务完成，转执行本制度
4.2.2.3。
4.2.3工作任务考核
4.2.3.1各部门负责人以例会汇报、工作联络单以及专题讨论会的形式定期向考核小组汇报相关工作
任务的执行状况及执行效果。
4.2.3.2考核小组根据部门负责人的汇报情况对部门工作执行情况进行调查、考核。
（《工作任务执行
考核表》见附件）
4.2.3.4各项工作分项考核完成，由考核小组负责填写《任务绩效考核汇总统计表》对各部门进行综
合评分汇总。
4.2.3.5考核完成，考核小组将各项《工作任务执行考核表》会同《任务绩效考核汇总统计表》交总
经理审批，总经理审批通过，则对相关执行情况优秀的部门予以适当奖励，并纳入公司年度绩效考核当中，做为公司年度绩效考核的依据。
4.2.3.6总经理审批不通过，则由考核小组负责在例会汇报、工作联络单或专题讨论中通知到相关部
门。
并将考核情况纳入公司年度绩效考核当中，予以适当处罚。
4.2.4工作任务考核管理完成（本制度适用目前改制改组之管理考核，待重组完善后，统一纳入“经
营绩效考核体系”中实施）。
5.0本制度相关支持制度及记录
《工作任务执行度考核人员一览表》
《部门工作计划表》
《总经理工作交办登记表》
《会议记录》
《会议事项追踪调查报告》
《文件制度实施进度跟踪表》
《工作任务执行考核表》
《任务绩效考核汇总统计表》。