通知036-仓储部职责、考核、薪资管理办法
仓储物流部薪酬方案
仓储物流部员工薪酬方案<修订>一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
仓储物流部员工薪酬管理制度
仓储物流部员工薪酬管理制度一、薪酬管理目标1.合理竞争：确保员工薪酬与市场平均水平相符，具有竞争力。
2.激励绩效：通过绩效考核和绩效奖金等激励机制，鼓励员工努力工作，提高绩效水平。
3.公平公正：建立公平、公正的薪酬制度，确保员工收入公平合理，避免差距过大。
4.内外一致：结合企业的战略目标和经营情况，与企业整体薪酬管理制度保持一致。
二、薪酬管理原则1.价值导向：根据员工岗位价值和贡献程度确定薪酬水平。
2.绩效导向：将员工的绩效考核作为薪酬调整的基础。
3.公平公正：确保薪酬分配公平合理，避免和减少内外部不公平竞争。
4.管理弹性：具有一定的调整弹性，以适应市场变化和公司战略调整的需要。
1.岗位薪酬a.根据岗位的重要性和岗位的技能要求等因素，确定相应的薪酬水平。
b.岗位薪酬进行市场调研，以确保具有竞争力。
2.绩效评估和奖金a.制定绩效考核指标和评估方法，根据员工绩效水平确定绩效评级。
b.绩效评级与绩效奖金挂钩，高绩效员工获得更高的奖金。
c.设立年度奖金和季度奖金，以鼓励员工提高绩效。
3.工资调整a.按照市场行情和公司经济状况，进行年度或半年度的薪酬调整。
b.工资调整包括基本工资和绩效工资的调整。
4.福利待遇a.提供合理的社会保险、福利待遇。
b.提供商业保险、培训计划、员工旅游等额外福利。
5.职级晋升和薪酬发展a.设立职级晋升通道，员工通过相关培训和考试获得职级晋升。
b.职级晋升通常会伴随着薪酬的发展。
6.奖惩机制a.建立奖惩机制，通过奖励激励员工积极工作，通过惩罚约束员工不当行为。
7.薪酬沟通与透明a.定期与员工进行薪酬沟通，解答员工薪酬相关问题。
b.保持薪酬管理制度透明，员工可以了解薪酬分配的依据和原则。
四、薪酬管理制度评估和调整1.定期对薪酬管理制度进行评估，了解制度的执行情况和效果。
2.根据市场变化和公司发展需要，对薪酬管理制度进行调整和优化。
3.根据员工反馈和满意度调查，了解员工对薪酬管理制度的意见和建议。
仓库薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范仓库管理工作，提高仓库工作效率，激励员工积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库全体员工，包括仓库管理员、仓库协调员等。
第三条仓库薪酬管理遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，确保员工薪酬与工作绩效、岗位责任、工作态度等相匹配。
第二章薪酬结构第四条仓库员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）基本工资占员工薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工工作表现、工作业绩、团队合作等方面进行考核，每月发放。
（二）绩效工资占员工薪酬总额的30%。
第七条奖金：（一）年终奖：根据公司年度业绩和员工个人业绩进行评定，一次性发放。
（二）专项奖：根据公司或部门需要，对在特定项目中表现突出的员工进行奖励。
第八条补贴：（一）交通补贴：根据员工上下班交通距离及公司规定标准进行补贴。
（二）住宿补贴：根据员工住宿条件及公司规定标准进行补贴。
第三章薪酬考核与调整第九条仓库员工薪酬考核由人力资源部负责，每月对员工进行一次绩效考核。
第十条绩效考核内容包括：（一）工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性等方面。
（二）工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（三）技能提升：包括业务技能、管理能力等方面。
第十一条薪酬调整：（一）基本工资调整：根据公司年度经营状况、员工岗位变动等因素，由人力资源部提出调整方案，经公司领导批准后执行。
（二）绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行动态调整。
第四章奖惩制度第十二条仓库员工有下列行为之一的，给予奖励：（一）提出合理化建议，对公司经营或管理有显著贡献的；（二）在完成工作任务中，表现突出，取得优异成绩的；（三）积极参与公司组织的各类活动，取得优异成绩的。
第十三条仓库员工有下列行为之一的，给予处罚：（一）违反公司规章制度，给公司造成损失的；（二）工作不负责任，造成工作失误或延误的；（三）故意泄露公司机密，损害公司利益的。
仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理岗位职责与考核办法1.负责仓库日常运营管理，包括货物接收、入库、出库、仓储、分拣、配送等工作；2.负责制定和执行仓库布局、库存管理、装卸作业等相关操作流程和标准；3.负责仓库设备、仓库货架、货物包装等的维护与管理；4.负责仓库安全、卫生、环境等管理工作，确保仓库安全、整洁、高效运作；5.负责仓库人员的管理和培训，包括招聘、培训、绩效考核等；6.负责与供应商、销售人员、客户等相关部门的沟通协调，提供及时的仓库服务；7.编制和分析仓库相关的报表和数据，提供仓库运营情况的分析和决策支持。
1.准确率考核：以仓库货物入库、出库等操作数据的准确率为考核指标，通过比对实际操作数据和系统数据，评估仓库管理人员的操作准确率。
2.效率考核：以仓库货物的处理速度和流转效率为考核指标，评估仓库管理人员的操作效率和仓库运作效能。
3.库存管理考核：根据仓库库存数据、堆放情况、商品包装等，评估仓库管理人员对库存的规范管理和有效控制能力。
4.安全管理考核：以仓库安全事故率、应急响应能力、安全防范设施等为考核指标，评估仓库管理人员对仓库安全管理的能力。
5.团队管理考核：从人员培训、团队激励、绩效评估等方面，评估仓库管理人员的团队管理能力和协调能力。
6.客户满意度考核：通过客户满意度调查、客户回访等方式，评估仓库管理人员的服务质量和客户关系管理能力。
7.绩效评估考核：综合考虑以上各项指标，进行定期的绩效评估，评估仓库管理人员的整体业绩和工作能力。
以上仅为仓库管理岗位职责与考核办法的一般性描述，具体的职责和考核指标可能会因不同企业、行业和岗位级别而有所差异。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和完善。
仓库管理职责和考核办法
仓库管理职责和考核办法一、仓库管理职责仓库管理是企业运作中至关重要的一环，主要负责企业原材料、成品、零部件和其他物资的储存、保管和配送工作。
仓库管理的职责包括以下几个方面：1.物资储存管理：负责对物资的分类、分组、摆放、整理和清点，确保物资储存的有序和安全。
2.物资保管管理：负责对物资的保管工作，包括按照要求进行防潮、防火、防盗等处理，确保物资的完好和安全。
3.物资配送管理：负责根据生产计划和物资需求，按时按量进行物资配送，确保生产线的正常运转。
4.库存管理：负责对库存物资的动态监控和调整，包括定期盘点、逾期报废和库存周转控制等，确保库存的准确性和合理性。
5.仓库设备维护管理：负责对仓库设备的日常维护和保养，包括设备的维修、更换和更新，确保设备正常运行。
6.安全管理：负责仓库内的安全管理工作，包括规范操作、健全制度、监控监测等，确保人员和物资的安全。
7.仓库管理制度建设：负责制定和完善仓库管理制度，包括仓库物资的分类、摆放和保管要求，确保管理工作的规范性。
8.团队管理：负责对仓库管理团队的组织、培训、考核和评价工作，确保团队的凝聚力和执行力。
二、仓库管理考核办法为了确保仓库管理工作的质量和效率，需要建立科学的考核办法来评估仓库管理人员的表现和能力。
以下是一些常用的仓库管理考核指标：1.入库准确率：即物资入库时与系统数据的匹配准确率。
通过对比实际入库物资与系统记录的数据是否一致来评估管理人员的入库管理能力。
2.出库准确率：即物资出库时与系统数据的匹配准确率。
通过对比实际出库物资与系统记录的数据是否一致来评估管理人员的出库管理能力。
3.库存周转率：即物资的使用频率和库存量的关系。
通过计算物资周转率来评估管理人员对库存的合理控制和管理能力。
4.盘点准确率：即仓库盘点结果与系统记录的准确率。
通过对比盘点结果与系统数据的差异来评估管理人员的盘点管理能力。
5.设备维护率：即设备的正常使用时间和维修时间的比例。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流管理的重要环节，对于保证物资的储存、调配和分发起着关键作用。
为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，制定了计件工资考核方案。
二、考核目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工主动参预工作，提高工作积极性。
2. 提高效率：通过计件工资制度，鼓励员工提高工作效率，减少物资的损耗和误配。
3. 公平公正：计件工资制度能够客观公正地评估员工的工作表现，确保薪酬分配的公平性。
三、计件工资考核方案细则1. 计件工资项目：(1) 入库工作：包括物资的验收、清点、分类、上架等工作。
(2) 出库工作：包括物资的拣货、包装、装车等工作。
(3) 盘点工作：包括仓库的定期盘点和暂时盘点等工作。
(4) 仓库整理：包括仓库的日常整理、清洁和安全检查等工作。
2. 计件工资计算方法：(1) 入库工作：按照每完成100件物资入库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(2) 出库工作：按照每完成100件物资出库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(3) 盘点工作：根据盘点的准确度和完成时间赋予相应的奖励。
(4) 仓库整理：根据整理的质量和完成时间赋予相应的奖励。
3. 考核标准：(1) 入库工作：考核指标包括入库准确率、入库速度和入库记录的完整性。
(2) 出库工作：考核指标包括出库准确率、出库速度和出库记录的完整性。
(3) 盘点工作：考核指标包括盘点准确率、盘点速度和盘点报告的完整性。
(4) 仓库整理：考核指标包括整理质量、整理速度和仓库安全检查的合格率。
4. 奖励机制：(1) 完成基本工资指标：员工完成基本工资指标后，按照完成数量和质量赋予相应的奖励。
(2) 超额完成奖励：员工完成工作任务超过基本工资指标时，按照超额完成的数量和质量赋予相应的额外奖励。
(3) 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予额外的奖励和荣誉称号。
5. 考核周期和结果公示：(1) 考核周期：每月为一个考核周期，根据月度工作任务制定考核计划。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部是公司重要的一部门，负责物资的储存和管理工作。
为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，公司决定实行计件工资制度，并制定相应的考核方案。
二、计件工资制度概述计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
根据仓储部的特点和工作内容，公司决定以货物的入库、出库数量和质量作为计件工资的核算依据。
三、计件工资考核方案1. 考核指标(1) 入库数量：指员工负责完成的货物入库数量。
(2) 出库数量：指员工负责完成的货物出库数量。
(3) 质量考核：对入库和出库的货物进行质量检查，合格率作为质量考核的指标。
2. 考核方法(1) 入库数量考核：- 按照每天入库任务量制定入库目标，员工完成入库任务量达到或超过目标时，按照一定的计件工资标准进行计算。
- 入库任务量未达到目标时，工资按照未完成任务量的比例进行扣减。
(2) 出库数量考核：- 按照每天出库任务量制定出库目标，员工完成出库任务量达到或超过目标时，按照一定的计件工资标准进行计算。
- 出库任务量未达到目标时，工资按照未完成任务量的比例进行扣减。
(3) 质量考核：- 对入库和出库的货物进行抽检，合格率作为质量考核的指标。
- 合格率达到或超过要求时，按照一定的计件工资标准进行计算。
- 合格率未达到要求时，工资按照未达到要求的比例进行扣减。
3. 计件工资标准公司根据员工的工作岗位和工作经验制定了不同的计件工资标准，具体标准如下：(1) 入库数量计件工资标准：- A岗位：每完成一个入库任务，计件工资为10元。
- B岗位：每完成一个入库任务，计件工资为8元。
- C岗位：每完成一个入库任务，计件工资为6元。
(2) 出库数量计件工资标准：- A岗位：每完成一个出库任务，计件工资为12元。
- B岗位：每完成一个出库任务，计件工资为10元。
- C岗位：每完成一个出库任务，计件工资为8元。
(3) 质量考核计件工资标准：- 合格率达到90%以上，计件工资按照标准发放。
物流仓储公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于本公司所有正式在编员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第二条制度目的为激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司战略目标，特制定本薪酬管理制度。
第三条薪酬原则1. 公平原则：确保薪酬体系公平、合理，体现员工价值。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高员工积极性。
3. 市场原则：薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平保持一致。
4. 可行原则：薪酬制度符合公司实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成本公司的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：包括岗位工资和技能工资。
2. 绩效工资：包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
4. 特殊奖励：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等。
第三章基本工资第五条岗位工资岗位工资根据员工的岗位价值、工作强度、工作难度等因素确定，分为若干等级。
第六条技能工资技能工资根据员工的技能水平、工作经验等因素确定，分为若干等级。
第四章绩效工资第七条月度绩效奖金月度绩效奖金根据员工当月的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作态度、工作效率、工作成果挂钩。
第八条年度绩效奖金年度绩效奖金根据员工年度的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作贡献、团队协作、创新能力等因素挂钩。
第五章福利待遇第九条社会保险公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十条住房公积金公司依法为员工缴纳住房公积金。
第十一条带薪年假员工享有带薪年假，具体天数根据国家规定和公司实际情况确定。
第十二条节日福利公司为员工提供节日福利，包括节日慰问金、节日礼品等。
第十三条特殊奖励公司对在工作中表现突出、做出特殊贡献的员工给予特殊奖励。
第六章薪酬调整第十四条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流运营的重要环节，负责货物的接收、存储、分拣和发货等工作。
为了激励员工积极工作，提高工作效率，公司决定引入计件工资制度，并制定相应的考核方案。
二、计件工资制度概述计件工资制度是根据员工完成的工作量来确定工资的制度。
根据仓储部的工作特点，我们将考核指标分为以下几个方面：1. 准时完成任务：员工需要按照规定的时间节点完成指定任务，包括货物接收、存储、分拣和发货等环节。
准时完成任务将作为计件工资的重要考核指标之一。
2. 准确率：员工在工作过程中需要保证货物的准确性，即确保货物的数量、品种、规格等信息与定单一致。
准确率将作为计件工资的重要考核指标之一。
3. 工作效率：员工需要以高效的工作方式完成任务，包括合理的分配工作时间、提高操作效率等。
工作效率将作为计件工资的重要考核指标之一。
4. 安全生产：员工需要严格遵守公司的安全操作规程，确保仓储环境的安全。
安全生产将作为计件工资的重要考核指标之一。
三、具体考核方案1. 考核指标权重分配为了确保考核的公平性和权威性，我们将对不同考核指标进行权重分配。
具体分配如下：- 准时完成任务：权重30%- 准确率：权重30%- 工作效率：权重20%- 安全生产：权重20%2. 考核指标评分标准为了确保考核的客观性和一致性，我们将对每一个考核指标制定相应的评分标准。
具体评分标准如下：- 准时完成任务：- 任务按时完成得分100%- 任务延迟完成得分递减，具体递减幅度根据延迟的时间长短确定- 准确率：- 货物准确无误得分100%- 货物有误得分递减，具体递减幅度根据错误的数量和影响程度确定- 工作效率：- 高效完成任务得分100%- 工作效率低下得分递减，具体递减幅度根据工作时间和完成任务的效率确定- 安全生产：- 无安全事故得分100%- 发生安全事故得分递减，具体递减幅度根据事故的严重程度和影响范围确定3. 计件工资计算公式计件工资将根据员工在每一个考核指标上的得分进行计算。
仓储物流部员工薪酬管理制度
仓储物流部员工薪酬管理制度仓储物流部员工薪酬管理制度是一个对员工薪酬进行规范化管理的体系，旨在保障员工的权益和激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
本文将对仓储物流部员工薪酬管理制度进行详细的阐述，并提供一些运用的方法和策略。
一、基本薪酬1.基本工资：根据员工的工作年限、职位等级和工作性质，设定相应的基本工资标准。
2.岗位津贴：对于特殊工作岗位或具备特殊技能的员工，给予相应的津贴。
二、绩效考核1.绩效目标：根据仓储物流部门的工作目标和任务，制定相应的绩效考核指标和标准。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面、客观的评估和考核。
3.绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工给予适当的奖励，如绩效奖金、晋升、职务调整等。
三、奖惩机制1.奖励机制：对于表现突出的员工，给予及时、公正的奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.惩罚机制：对于工作不达标、违反规章制度等行为，采取相应的纪律处分措施，如警告、罚款、降职等。
四、绩效工资1.绩效工资基数：根据员工的职位级别和绩效考核结果，确定相应的绩效工资基数。
2.绩效工资奖励：按照绩效工资基数和员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
五、提成制度1.销售提成：对于参与销售业务的员工，根据其销售业绩，给予相应的提成奖励。
2.物流提成：对于参与物流业务的员工，根据其物流业务量及完成效率，给予相应的提成奖励。
六、福利待遇1.社会保险：按照国家规定，为员工缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：为员工开设住房公积金账户，并按照国家规定，按月缴存一定比例的工资作为住房公积金。
3.带薪休假：根据员工的工龄和年假制度，给予员工一定的带薪休假天数。
4.节日福利：在重要节日或员工生日时，给予相应的礼品或津贴。
七、职业培训1.岗位培训：根据员工的工作需要和职业发展需求，定期或不定期进行岗位培训，提升员工的工作能力和技能。
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柳州市禾绢贸易有限公司
通知[ 2012]036号
关于仓储部薪资、考核、补助等变更通知
各位仓储部同事：
经公司慎重考虑，决定对仓储部职责、薪资、考核及补助类等进行调整，明确各成员职能、职责，提升部门承载力，更好，更高效的完成公司布置的各类任务达成：
一、适用范围：
仓库主管、仓库副主管、理货员、开单员、司机（售后薪资不在此列）
仓储部整编9人，编制内由仓库主管调配，编制外申请处理。
二、岗位职责及考核办法
具体见仓储运部岗位职责及考核办法
三、薪资标准
部
门
姓名岗位底薪工龄补贴电话补贴公交补贴月薪
仓储部杨林仓库主管（转正）2000 40 谭清文仓库副主管（转正）1800 40 吴永芳理货员（转正）1400 40 张梅理货员（试用）1200 0 覃代年理货员（试用）1200 0 吴勇开单员（转正）1500 0 张小玲开单员（转正）1400 0 揭威司机（转正）1700 0 孙庆德司机（转正）1700 0
1、底薪分试用期和正式，试用期1-6个月不等，试用期由仓库主管设定，底薪由总经理设定，成绩优秀可提前转正。
2、试用期员工不享受其他正式员工享受的各类补贴项目（除电话补贴及公交补贴）；
3、工龄补贴标准为：入职12个月为1年，1年以内的无工龄计算，1年以上的工龄计算为40元/月，2年以上工龄为60元/月，3年以上为80元/月依次类推，每加1年加20元/月。
4、上班时间为：早9：00-18:00；其中12:00-13:30为休息时间，每周调休一天，每月共4天休息。
调休由仓库主管安排，每月5号提供上月的指纹打卡考勤记录，如不提供或不健全，视同缺勤/旷工。
特殊情况可由仓库主管申请裁决。
5、迟到/早退（迟到15分钟以上或早退15分钟以上）处罚20元/次；迟到超过20分钟以上算旷工半天，旷工1天的处罚为（底薪÷30天*2倍），旷工3天以上，视同于自动离职，自动离职将不计算任何工资，离职需提前申请最低不少于30天以上。
6、有事提前请假，请假将扣除相应的天数的工资，如每月请假超过2天（含）以上，将直接扣除当月工龄奖励；请假0.5天以内为仓库副主管确认即可，请假1天以上内为仓库主管确定即可，超过1天以上均需要报备公司总经理，请假需书面报告为准。
7、加班工资计算方式为：底薪÷30天÷8小时/天×1.5倍×加班时长=加班补贴，对于本月全勤（每月天数-4天休息=全勤，按时打卡）的成员，休息日不休的，安排上岗，加班算法为1.5倍，对于大节大假（春节7天，元旦3天，五一1天，中秋1天，国庆3天）全部按3倍计算。
所有加班由仓库主管核定计算。
8、高温补贴费：5、6、7、8四个月使用，每月每人50元，四个月共计200元/人。
9、部门奖励/奖金：总放约1800元/季度于仓库主管处，对仓库内表现优秀的突出员工/重点工作项目用于奖励，如（出车奖励，开单无错误率奖励，合理化建议奖励，客户服务优秀奖励，工作主动积极奖励，新员工奖励，聚餐或加班餐费，指定类人员或指定类事项奖励，等），月度内由仓库主管安排，由仓库主管每月提交专案申请处理使用。
10、部门处罚/负激励：由仓库主管监督，对于部门内重点工作或考勤类等处罚等划入该部门内，用于该部门的工作激励。
11、水机送货安装提成：普通机12元/台（含水桶）；大型机18元/台（含水桶），送货后由水机送货师傅将单据归口开单员吴勇、张小玲负责录入相应系统，对于系统未录入单据等，后期将不予结算提成，系统异常由开单及时调整。
12、关于社保：正式员工转正后3个月内，可申请购买社保，3个月内如未申请购买社保，将视同于自动放弃；入在职时间不满2年离职的，将直接扣回公司缴纳的社保部分。
部门内申请购买社保的以部门领导签字获批为准。
13、对于美的公司送货丢失或公司仓库内商品丢失，在明确责任人后，将不在执行低价处理，要求全部执行B类出货价格处理。
14、仓库主管、副主管要不断的努力学习和提高，优化、梳理目前仓储部内的工作流程和方法方式。
柳州市禾绢贸易有限公司
二零一二年五月一日发：全体成员（禾娟-美的生活体系）
拟稿人：杨建。