新形势下银行网点标准化服务精品PPT课件
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银行网点培训PPT课件

理论授课
通过讲解、演示、案例分析等方 式传授知识。
实操演练
组织员工进行模拟操作,提高实际 操作能力。
互动讨论
鼓励员工提问、分享经验,促进交 流与学习。
02 银行网点概述
银行网点的定义和功能
总结词
银行网点的定义和功能
详细描述
银行网点是银行提供面对面服务的场所,具有存款、取款、贷款、理财等多种 功能,是银行与客户交流的重要渠道。
服务态度
热情友好
银行员工应保持热情友好 的态度,对客户展现出关 心和尊重,营造温馨的服 务氛围。
真诚诚信
在服务过程中,银行员工 应保持真诚诚信的态度, 为客户提供准确可靠的信 息和建议。
专业负责
银行员工应具备专业知识 和技能,为客户提供专业 负责的服务,确保客户满 意。
服务语言
礼貌用语
使用礼貌用语是银行员工的基本 素质,能够让客户感受到尊重和
关注。
清晰简洁
银行员工在与客户沟通时,应使 用清晰简洁的语言,确保客户能
够理解。
热情亲切
银行员工在与客户交流时,应使 用热情亲切的语言,增强客户的
服务体验。
服务技巧
沟通技巧
银行员工应具备良好的沟通技巧,能够与客户建立良好的互动关 系,了解客户需求并提供解决方案。
应对技巧
银行员工应具备应对各种突发状况的技巧,如处理客户投诉、解决 客户疑问等,确保客户满意。
提高员工对反洗钱法规和政策的认识,加强客户 身份识保护
01
培训员工严格遵守客户信息保密规定,防止客户信息泄露和滥
用。
客户欺诈防范
02
提高员工对各类欺诈行为的识别和防范能力,保障客户资金安
全。
客户需求管理
通过讲解、演示、案例分析等方 式传授知识。
实操演练
组织员工进行模拟操作,提高实际 操作能力。
互动讨论
鼓励员工提问、分享经验,促进交 流与学习。
02 银行网点概述
银行网点的定义和功能
总结词
银行网点的定义和功能
详细描述
银行网点是银行提供面对面服务的场所,具有存款、取款、贷款、理财等多种 功能,是银行与客户交流的重要渠道。
服务态度
热情友好
银行员工应保持热情友好 的态度,对客户展现出关 心和尊重,营造温馨的服 务氛围。
真诚诚信
在服务过程中,银行员工 应保持真诚诚信的态度, 为客户提供准确可靠的信 息和建议。
专业负责
银行员工应具备专业知识 和技能,为客户提供专业 负责的服务,确保客户满 意。
服务语言
礼貌用语
使用礼貌用语是银行员工的基本 素质,能够让客户感受到尊重和
关注。
清晰简洁
银行员工在与客户沟通时,应使 用清晰简洁的语言,确保客户能
够理解。
热情亲切
银行员工在与客户交流时,应使 用热情亲切的语言,增强客户的
服务体验。
服务技巧
沟通技巧
银行员工应具备良好的沟通技巧,能够与客户建立良好的互动关 系,了解客户需求并提供解决方案。
应对技巧
银行员工应具备应对各种突发状况的技巧,如处理客户投诉、解决 客户疑问等,确保客户满意。
提高员工对反洗钱法规和政策的认识,加强客户 身份识保护
01
培训员工严格遵守客户信息保密规定,防止客户信息泄露和滥
用。
客户欺诈防范
02
提高员工对各类欺诈行为的识别和防范能力,保障客户资金安
全。
客户需求管理
银行新网点工作计划PPT

产品与服务对比
02
对比竞争对手的产品和服务,分析其优势和劣势,为新网点提
供借鉴和改进方向。
营销策略观察
03
关注竞争对手的营销策略,如广告、促销、渠道拓展等,以便
制定有针对性的市场策略。
市场策略与计划
01
产品与服务策略
根据目标市场需求和竞争对手分析,制定符合市场需求的产品和服务策
略,如提供个性化理财产品、优化贷款流程等。
业务流程优化
01
持续优化业务办理流程,提高服务效率,减少客户等
待时间。
营销推广策略
02 制定多元化的营销策略,包括线上线下活动、优惠促
销等,以扩大品牌知名度及吸引更多潜在客户。
客户关系管理
03
建立完善的客户关系管理系统,对客户进行分类维护
,提高客户满意度和忠诚度。
服务质量提升计划
服务标准制定
服务质量监控
的能力。
THANKS.
合规性管理
法律法规遵守
深入学习和贯彻国家法 律法规、监管政策,确 保银行新网点的各项业 务活动符合法规要求。
内部规章制度执行
制定和完善内部规章制 度,确保员工熟悉并严 格遵守,防范因违反规 定而产生的风险。
合规培训与宣传
定期开展合规培训与宣 传活动,提高员工的合 规意识和风险防范能力 。
安全防范与应急预案
人员构成
网点将拥有一支经验丰富 的专业团队,包括柜员、 客户经理、理财顾问等。
网点目标
业务规模
预计在开业后的一年内,实现日均业务量达 到500笔,储蓄存款余额突破1亿元人民币 。
客户满意度
致力于提高客户满意度,目标是在开业后一年内达 到95%以上的客户满意度。
网点标准化服务简析 PPT课件

封闭式柜台柜员服务-亲和力
1、接递:柜员没有单手接递单据、 名片等物品,严禁出现扔、抛、甩
的动作。(2分)
52
封闭式柜台柜员服务-亲和力
2、态度:柜员态度亲切,和蔼谦恭, 接待客户不得用语生硬、态度冷漠。
(2分)
53
封闭式柜台柜员服务-亲和力
3、微笑服务:柜员办理业务时自 然微笑(办理过程中有微笑即可,
29
自助服务区
4.安全提示:电子屏显示必要的安 全提示语。(1分)
30
环境与硬件设施
网点员工职业形象(19分)
人
大堂经理(11分)
员
封闭式柜台柜员服务(18分)
服 务
第三方人员(3分)
保安(2分)
31
网点员工职业形象-仪容仪表
1、着装统一:营业人员穿着统一的 行服(女员工怀孕期不适合穿着行
服除外)。(2分)
63
附加检测项目
1、晨会(8分) 2、开门迎客(2分)
64
第三部分 情景重现
65
谢 谢!
66
客户交流使用普通话。(3分)
61
保安
1、着装:着装整洁标准,仪表端 正,行为举止规范,穿深色皮鞋。
不留长发、不染发。(1分)
62
咨询引导区
2、服务规范:站立服务;随身携 带执勤器械;在大厅内外进行巡视, 使用文明用语、维持客户秩序,确 保客户安全; 对大额存取款客户给 于特别关注;及时维持门外车辆停 放,将门外自行车排放整齐。(1分)
不要求全程微笑)。(2分)
54
封闭式柜台柜员-服务主动性
1、主动询问客户需要:当客户走 进柜台时,柜员主动问候客户: “您好/欢迎光临。”、“请问您办
银行网点经营与管理PPT课件

提供热情、专业的服务,关注客户需 求,及时解决客户问题。
客户关怀计划
客户反馈机制
建立有效的客户反馈渠道,及时收集 和处理客户意见和建议,持续改进服 务质量。
通过积分兑换、优惠活动等方式,回 馈客户,提高客户满意度和忠诚度。
营销策略与渠道拓展
营销活动策划
根据市场情况和客户需求,策划 有针对性的营销活动,吸引新客
产品与服务创新
创新金融产品
根据客户需求和市场变化, 开发具有创新性和竞争力 的金融产品,如线上理财、 贷款等。
服务流程优化
简化业务流程,提高服务 效率,为客户带来便捷、 高效的金融服务体验。
创新服务模式
探索新的服务模式,如自 助服务、移动支付等,以 满足客户多样化的需求。
客户体验与忠诚度提升
优质服务态度
银行网点的分类与特点
总结词
银行网点的分类与特点
详细描述
根据业务类型和规模,银行网点可分为多种类型,如综合型网点、专业型网点等 。不同类型的网点在பைடு நூலகம்能、规模、服务对象等方面存在差异,具有各自的特点。
银行网点的发展历程与趋势
总结词
银行网点的发展历程与趋势
详细描述
随着金融科技的不断发展,银行网点经历了从传统到智能化的转型。未来,银行网点将更加注重客户体验和服务 质量,朝向智能化、个性化、高效化的方向发展。
03
转型效果评估
转型效果的评估是衡量转型成功与否的重要环节。本案例将通过定量和
定性指标,全面评估转型前后的经营业绩和服务质量,并总结转型带来
的价值和启示。
创新服务的银行网点案例
服务创新概述
在竞争激烈的银行业,服务创新是提升竞争力的关键。本 案例将分享一家银行网点的服务创新实践,包括创新的背 景、目标和策略。
客户关怀计划
客户反馈机制
建立有效的客户反馈渠道,及时收集 和处理客户意见和建议,持续改进服 务质量。
通过积分兑换、优惠活动等方式,回 馈客户,提高客户满意度和忠诚度。
营销策略与渠道拓展
营销活动策划
根据市场情况和客户需求,策划 有针对性的营销活动,吸引新客
产品与服务创新
创新金融产品
根据客户需求和市场变化, 开发具有创新性和竞争力 的金融产品,如线上理财、 贷款等。
服务流程优化
简化业务流程,提高服务 效率,为客户带来便捷、 高效的金融服务体验。
创新服务模式
探索新的服务模式,如自 助服务、移动支付等,以 满足客户多样化的需求。
客户体验与忠诚度提升
优质服务态度
银行网点的分类与特点
总结词
银行网点的分类与特点
详细描述
根据业务类型和规模,银行网点可分为多种类型,如综合型网点、专业型网点等 。不同类型的网点在பைடு நூலகம்能、规模、服务对象等方面存在差异,具有各自的特点。
银行网点的发展历程与趋势
总结词
银行网点的发展历程与趋势
详细描述
随着金融科技的不断发展,银行网点经历了从传统到智能化的转型。未来,银行网点将更加注重客户体验和服务 质量,朝向智能化、个性化、高效化的方向发展。
03
转型效果评估
转型效果的评估是衡量转型成功与否的重要环节。本案例将通过定量和
定性指标,全面评估转型前后的经营业绩和服务质量,并总结转型带来
的价值和启示。
创新服务的银行网点案例
服务创新概述
在竞争激烈的银行业,服务创新是提升竞争力的关键。本 案例将分享一家银行网点的服务创新实践,包括创新的背 景、目标和策略。
银行培训银行柜面服务技巧PPT课件

不要说“不”,告诉客户我们能为他做什么!
第13页/共33页
几种常见的柜台服务案例
• 我们可以让客户喜欢规定的!
客户不愿意被"这是规定"的理由回绝。我们应当站 在客户的角度,说明规定对客户的有益之处。规定是人制 定的,也是为人制定的,不在乎我们的规定如何,更重要 的是如何使规定为人服务。同样的规定,为什么会有不同 的行为来遵循规定?这种差别取决于我们对待规定的态度, 是以规定来敷衍客户,还是让规定来服务于客户? 让客户
从案例可见:“一站式”的服务,最能给客户留 下这家银行规范、快捷的愉快经历。但想给客户 愉悦的服务感受,一个愿意为客户全程跟进、负 起责任、让客户满意的服务人员是必不可少的。 若把客户当球踢,无人肯为他负责,客户肯定会 远离。
"改变世界,从改变自己开始",当你自己开始 改变成为那个负责的人,你就开始传递这种负责 任的态度,来影响周围的人。
真诚服务不是找借口,而是找办法!
第7页/共33页
几种常见的柜台服务案例
• 你是专家,客户不是!
客户的感受是完全不同的,这是因为专业术语阻隔 了小夏与银行的第一次接触。银行业有许多专业术语、 行话甚至内部人员熟知的语言,服务人员在面对客户 时应尽量避免使用。用客户易懂的语言交谈,客户会 更愿意接近你。否则,客户会在内心拒绝并远离你。
勇于承担。让客户享受到你全方位的服务。
第9页/共33页
几种常见的柜台服务案例
• 如果认真了,请再认真一点!
可见,服务工作并非宏伟巨业,而是日复一日,时复一时 均需认真仔细处理的繁杂琐碎的小事,每次都必须做好一个个 不被重视的细节。每个对我们来讲微不足道的小事,就可能给 客户带来巨大的不便甚至是不可挽回的损失。
第13页/共33页
几种常见的柜台服务案例
• 我们可以让客户喜欢规定的!
客户不愿意被"这是规定"的理由回绝。我们应当站 在客户的角度,说明规定对客户的有益之处。规定是人制 定的,也是为人制定的,不在乎我们的规定如何,更重要 的是如何使规定为人服务。同样的规定,为什么会有不同 的行为来遵循规定?这种差别取决于我们对待规定的态度, 是以规定来敷衍客户,还是让规定来服务于客户? 让客户
从案例可见:“一站式”的服务,最能给客户留 下这家银行规范、快捷的愉快经历。但想给客户 愉悦的服务感受,一个愿意为客户全程跟进、负 起责任、让客户满意的服务人员是必不可少的。 若把客户当球踢,无人肯为他负责,客户肯定会 远离。
"改变世界,从改变自己开始",当你自己开始 改变成为那个负责的人,你就开始传递这种负责 任的态度,来影响周围的人。
真诚服务不是找借口,而是找办法!
第7页/共33页
几种常见的柜台服务案例
• 你是专家,客户不是!
客户的感受是完全不同的,这是因为专业术语阻隔 了小夏与银行的第一次接触。银行业有许多专业术语、 行话甚至内部人员熟知的语言,服务人员在面对客户 时应尽量避免使用。用客户易懂的语言交谈,客户会 更愿意接近你。否则,客户会在内心拒绝并远离你。
勇于承担。让客户享受到你全方位的服务。
第9页/共33页
几种常见的柜台服务案例
• 如果认真了,请再认真一点!
可见,服务工作并非宏伟巨业,而是日复一日,时复一时 均需认真仔细处理的繁杂琐碎的小事,每次都必须做好一个个 不被重视的细节。每个对我们来讲微不足道的小事,就可能给 客户带来巨大的不便甚至是不可挽回的损失。
银行网点标准化服务流程课件PPT(51张)

银行网点标准化服务流程
何为流程?
流程是多个人员,多个活动有序的 组合。其关键是谁做了什么事,产生了 什么结果,传递了什么信息给谁。
流程的特点
流程
流畅自然 前后延续
动作 表情
前后的因果关系 前后的协作关系 前后的信息传递
服务流程标准化的目的:
易学, 易做, 易推广
照顾周 详,体 现人性 化
便于扩 大规模 效益
。”
—根据客户流量决定,如果客户较多,大堂经理 仅向客户亲切的打招呼
• 2、“请到等候区稍等片刻,我们会尽快为您办理 业务。”
注意事项
• 向客户致意 • 根据交易目的询问问题 • 帮助客户准备业务交易 • 引导客户去排号机 • 引导客户去等候区 • 引导客户去自助设备 • 引导客户去正确的柜台
客户咨询
维护客户关系
处理突发事件 维护营业现场 宣传营销产品
业务指导咨询
识别引导客户
客户分流流程
客户一次分 流流程
(即客户引 导)
客户二次 分流
大堂经理引导流程
• 主动问候客户 • 了解客户需求 • 指导客户使用排号机 • 引导客户到合适区域 • 礼貌送别
客户一次分流
场景一:当客户来到网点时
• 1“您好,欢迎光临工商银行!”
网点个人服务规范
服务人员的目光注视—【原则】 1、注视客户的双眼。既可表示自己对客户全神贯注, 又可表示对客户所讲的话正在洗耳恭听;问候对方、 听取诉说、征求意见、强调要点、向人祝贺、与人 道别都应注视对方双眼;但注视时间不宜过长。
2、注视面部。与客户较长时间交谈时,以客户的整 个面部为注视区域。注视客户面部时,不宜聚集于一 处,应以散点柔视为宜。
开门迎客流程
何为流程?
流程是多个人员,多个活动有序的 组合。其关键是谁做了什么事,产生了 什么结果,传递了什么信息给谁。
流程的特点
流程
流畅自然 前后延续
动作 表情
前后的因果关系 前后的协作关系 前后的信息传递
服务流程标准化的目的:
易学, 易做, 易推广
照顾周 详,体 现人性 化
便于扩 大规模 效益
。”
—根据客户流量决定,如果客户较多,大堂经理 仅向客户亲切的打招呼
• 2、“请到等候区稍等片刻,我们会尽快为您办理 业务。”
注意事项
• 向客户致意 • 根据交易目的询问问题 • 帮助客户准备业务交易 • 引导客户去排号机 • 引导客户去等候区 • 引导客户去自助设备 • 引导客户去正确的柜台
客户咨询
维护客户关系
处理突发事件 维护营业现场 宣传营销产品
业务指导咨询
识别引导客户
客户分流流程
客户一次分 流流程
(即客户引 导)
客户二次 分流
大堂经理引导流程
• 主动问候客户 • 了解客户需求 • 指导客户使用排号机 • 引导客户到合适区域 • 礼貌送别
客户一次分流
场景一:当客户来到网点时
• 1“您好,欢迎光临工商银行!”
网点个人服务规范
服务人员的目光注视—【原则】 1、注视客户的双眼。既可表示自己对客户全神贯注, 又可表示对客户所讲的话正在洗耳恭听;问候对方、 听取诉说、征求意见、强调要点、向人祝贺、与人 道别都应注视对方双眼;但注视时间不宜过长。
2、注视面部。与客户较长时间交谈时,以客户的整 个面部为注视区域。注视客户面部时,不宜聚集于一 处,应以散点柔视为宜。
开门迎客流程
银行网点标准化服务流程之大堂经理篇(53页)课件

自我提升
积极学习新知识、新技能,拓宽知识面和视 野,提高个人综合素质。
CHAPTER 05
案例分析与实践
优秀大堂经理案例分享
01
案例一
某银行大堂经理通过细致观察,发现客户等待时间过长,导致不满。为
此,他优化了叫号机设置,提高了服务效率,减少了客户等待时间。
02 03
案例二
另一银行大堂经理注意到客户在办理业务时需要多次填写表单。为了简 化流程,他与柜员合作,设计了一款通用的业务申请表,减少了客户等 待和填写的时间。
有效倾听
大堂经理应具备良好的倾听能力 ,理解客户的需求和问题,避免
打断客户或过早做出反应。
清晰表达
大堂经理在回答客户问题或提供服 务时应使用简洁明了的语言,确保 客户能够理解。
情感管理
大堂经理应控制自己的情绪,避免 在客户面前表现出不满或不耐烦。
应对突发状况的技巧
冷静应对
面对突发状况,大堂经理应保持 冷静,迅速分析情况并采取适当
遇到突发事件或客户投诉时,及时采 取措施处理,保持大堂秩序稳定。
监督员工行为
监督员工遵守服务规范,保持良好的 工作状态和服务态度。
送别客户
道别
在客户离开时,向客户道别并感 谢客户的来访。
邀请客户再次光临
向客户发出再次光临的邀请,提 升客户满意度和忠诚度。
CHAPTER 03
大堂经理服务技巧
沟通技巧
的措施。
灵活变通
在处理突发状况时,大堂经理应 根据实际情况调整原有的计划或
流程。
快速解决问题
大堂经理应积极寻找解决问题的 办法,尽快恢复正常的服务流程
。
客户维护与拓展技巧
客户关怀
大堂经理应主动了解客户需求,提供个性化的关 怀和服务,增强客户忠诚度。
新形势下银行网点标准化服务培训教材(PPT36页)

迎接客户
站/坐姿叫号手势
新形势下银行网点标准化服务培训教 材(PPT36页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
新形势下银行网点标准化服务培训教 材(PPT36页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
封闭式男柜员示意输密码手势
封闭式女柜员示意输密码手势
新形势下银行网点标准化服务培训教 材(PPT36页)
新形势下银行网点标准化服务
新形势下银行网点标准化服务培训教 材(PPT36页)
目录
1 新形势服务理念 2 标准化服务行为动作 3 岗位特殊服务礼仪标准
服务导向创新驱动型网点
柜面交易型 传统增长型
流程 业务 启始
处理平台
标杆
客户 网点 终端
客户 服务平台
营销平台 市场
体验
感知
服务导向型 创新驱动型
网点硬件体系 网点管理体系 网点服务体系 网点营销体系
强化培训
制度完善
文化建设
贯穿始终的基础工作
网点服务转型:迎接客户体验时代
大堂经理
网点柜员
综合柜员
客户经理
从结算型向服务营销型
服务是什么? ✓服务既是在营销 ✓服务是营销的润滑剂 ✓服务是成交的催化剂
标准化服务动作
大堂经理 封闭式柜员 客户经理/开放式柜员
新形势下银行网点标准化服务培训教 材(PPT36页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
新形势下银行网点标准化服务培训教 材(PPT36页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
开放式柜台站姿迎接客户
告别客户姿势
新形势下银行网点标准化服务培训教 材(PPT36页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
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微笑是服务人员在工作岗位上的一种标准表情 ✓ 亲切式——面带笑意,笑不露齿,真诚亲切,如沐
春风 ✓ 温馨式——两边嘴角微微上扬,稍微露齿 ✓ 灿烂式——自然露出平整的八颗牙齿,是最为灿烂
的笑容
7
工作十微笑
8
三姿(站、座、行)
男员工站姿 女员工站姿
男员工座姿 女员工座姿
男女员工行姿
9
服务十字用语
大堂经理 封闭式柜员 客户经理/开放式柜员
23
开放式柜台站姿迎接客户
开放式柜台坐姿迎接客户
24
请客户签字手势
25
双手递交凭证手势
26
告别客户姿势
27
目录
1 新形势服务理念 2 标准化服务行为动作 3 岗位特殊服务礼仪标准
28
岗位特殊服务礼仪标准
大堂经理 封闭式柜员 开放式柜员 客户经理
29
(五)微笑 亲切自然,表达对客户的友好。执行要点是亲切自然。
(六)标准手势 使用手掌并且掌心略向上,进行引导。执行要点是掌心略向上
33
温馨提示
1、服务最 难的是长效
坚持
2、员工需 要激情和成
就感
3、服务和 营销必须相
结合
4、统一思 想与行动提 高执行力
34
谢谢
35
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
12
先外后内,先急后缓
先外后内,先急后缓服务是指服 务客户时应先处理外部客户事宜后 处理内部事情,先处理紧急重要事 情业务,后处理次要不紧急事情。
13
标准化服务动作
大堂经理 封闭式柜员 客户经理/开放式柜员
14
迎宾站姿示意图
询问手势示意图
指引手势示意图
15
迎宾站姿示意图
询问手势示意图
指引手势示意图
(三)双手递送 以文字正向方向递交,双手递送,轻拿轻放。执行要点是正向、双手。
(四)签字指示 五指自然并拢,掌心向上,指向签字。执行要点是五指自然并拢,掌心向上, 指向签字。
(五)专业用语 适量使用专业术语,表达清晰准确,语调柔和,音量适中。执行要点是适量使 用专业用语。
(六)标准微笑 眼含笑意,露出6—8颗牙齿,亲切自然地微笑。执行要点是亲切自然。
“请” “您好” “谢谢” “对不起” “再见”
10
五声服务(主动服务)
一、来有迎声(“您好”或“您好!请问要办什么业务?”) 二、问有答声(首问负责制) 三、帮有谢声(谢谢您) 四、怨有歉声(没关系) 五、走有送声(“谢谢,请慢走”)
11
接一、顾二、招呼三”
执行“接一、顾二、招呼三”的 服务标准,即在接待一位顾客时, 兼顾对第二位顾客的服务,同时还 要招呼好第三位顾客。
32
客户经理
(一)三姿 应执行标准的站、坐、行姿。
(二)名片递送 双手递送。
(三)握手 伸出右手握对方右手,握手时间一般应在3-5秒之间。握手力度适中,不宜过大 或过小。执行要点是握手时客户在先、女士在先、上级在先、长辈在先。
(四)沟通语言 根据不同客户的特点,选择适当的语言进行沟通。执行要点是把握客户特点。
(三)亲和微笑:眼含笑意,露出6—8颗牙齿。执行要点是三米六齿,有亲和力。 (四)分流指引
上身略向前倾,手臂伸直,五指自然并拢,掌心稍稍向上,目光面向客户,以肘 关节为支点,指向指引方位。执行要点是亲切诚恳。 (五)语言:语言表达简洁易懂,依据客户情况适量使用专业术语。执行要点是亲 切易懂。 (六)填单指导:五指自然并拢,掌心向上,指向阅读内容。执行要点是指向明确。 (七)单据递交:上身略向前倾,以文字正向方向双手递送,轻拿轻放。执行要点 是注视客户手部,接住后松手。
30
封闭式柜台柜员
(一)业务邀请 客户走近台席1米处时,面带微笑,说“*先生/小姐,您好”。执行要点是配合 语言。
(二)迎送客手势 肘部不离开桌面,右手或左手手掌向前,指尖向下,五指并拢示意客户入座。 执行要点是肘不离桌。
(三)亲和浅笑 自然微笑,表示对客户的友好。执行要点是微露齿。
(四)单据递交 双手以文字正方向递交;也可单手递交,拿住单据上部,四指并拢在前,拇指在 后,轻轻将单据送入U型槽,推至客户面前。执行要点单手拿上部,四指并拢在 前,轻推至客户面前。
强化培训
制度完善
文化建设
贯穿始终的基础工作
3
网点服务转型:迎接客户体验时代
大Байду номын сангаас经理
网点柜员
综合柜员
客户经理
从结算型向服务营销型
4
服务是什么? ✓服务既是在营销 ✓服务是营销的润滑剂 ✓服务是成交的催化剂
5
目录
1 新形势服务理念 2 标准化服务行为动作 3 岗位特殊服务礼仪标准
6
服务从微笑开始
The foundation of success lies in good habits
36
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的 ,所以不要放弃,坚持就是正确的。
新形势下银行网点标准化服务
1
目录
1 新形势服务理念 2 标准化服务行为动作 3 岗位特殊服务礼仪标准
2
服务导向创新驱动型网点
柜面交易型 传统增长型
流程 业务 启始
处理平台
标杆
客户 网点 终端
客户 服务平台
营销平台 市场
体验
感知
服务导向型 创新驱动型
网点硬件体系 网点管理体系 网点服务体系 网点营销体系
大堂经理
(一)五声服务 迎宾时“您好!”。询问时“请问有什么可以帮到您?”。客户帮助或赞扬时 “谢谢您,这是我们应该做的”。麻烦客户或客户表示不满时“对不起,麻烦 您…”。送宾时“再见,请慢走”。执行要点是配合恰当手势。
(二)三姿 站在营业大厅时,应采用标准站姿,站在可同时兼顾门口进入客户和大厅内客户 情况的位置。在营业网点内巡视时,应站在客户群的斜后侧,观察现场状况,避 免正面站在客户前方。执行要点是应当保持标准的站、坐、行姿。
(五)亲和语言 措辞简洁,声音清脆,“五声”服务。执行要点是简洁、礼貌。
(六)简化坐姿 保持上身正直,腿部可略放松。执行要点是上身正直。
31
开放式柜台柜员
(一)站立服务 迎送客时,起身站立,双手轻握,上身微微前倾。执行要点是上身微微前倾。
(二)坐姿 应上身正直,腿部可略放松。执行要点是应上身正直,腿部可略放松。
16
迎宾
台内询问手势
17
标准化服务动作
大堂经理 封闭式柜员 客户经理/开放式柜员
18
迎接客户
站/坐姿叫号手势
19
封闭式男柜员示意输密码手势
封闭式女柜员示意输密码手势
20
封闭式男柜员示意签名手势
封闭式女柜员示意签名手势
21
封闭式柜员坐姿双手递交凭证
封闭式柜员站姿双手递交凭证
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标准化服务动作
春风 ✓ 温馨式——两边嘴角微微上扬,稍微露齿 ✓ 灿烂式——自然露出平整的八颗牙齿,是最为灿烂
的笑容
7
工作十微笑
8
三姿(站、座、行)
男员工站姿 女员工站姿
男员工座姿 女员工座姿
男女员工行姿
9
服务十字用语
大堂经理 封闭式柜员 客户经理/开放式柜员
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开放式柜台站姿迎接客户
开放式柜台坐姿迎接客户
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请客户签字手势
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双手递交凭证手势
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告别客户姿势
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目录
1 新形势服务理念 2 标准化服务行为动作 3 岗位特殊服务礼仪标准
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岗位特殊服务礼仪标准
大堂经理 封闭式柜员 开放式柜员 客户经理
29
(五)微笑 亲切自然,表达对客户的友好。执行要点是亲切自然。
(六)标准手势 使用手掌并且掌心略向上,进行引导。执行要点是掌心略向上
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温馨提示
1、服务最 难的是长效
坚持
2、员工需 要激情和成
就感
3、服务和 营销必须相
结合
4、统一思 想与行动提 高执行力
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谢谢
35
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
12
先外后内,先急后缓
先外后内,先急后缓服务是指服 务客户时应先处理外部客户事宜后 处理内部事情,先处理紧急重要事 情业务,后处理次要不紧急事情。
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标准化服务动作
大堂经理 封闭式柜员 客户经理/开放式柜员
14
迎宾站姿示意图
询问手势示意图
指引手势示意图
15
迎宾站姿示意图
询问手势示意图
指引手势示意图
(三)双手递送 以文字正向方向递交,双手递送,轻拿轻放。执行要点是正向、双手。
(四)签字指示 五指自然并拢,掌心向上,指向签字。执行要点是五指自然并拢,掌心向上, 指向签字。
(五)专业用语 适量使用专业术语,表达清晰准确,语调柔和,音量适中。执行要点是适量使 用专业用语。
(六)标准微笑 眼含笑意,露出6—8颗牙齿,亲切自然地微笑。执行要点是亲切自然。
“请” “您好” “谢谢” “对不起” “再见”
10
五声服务(主动服务)
一、来有迎声(“您好”或“您好!请问要办什么业务?”) 二、问有答声(首问负责制) 三、帮有谢声(谢谢您) 四、怨有歉声(没关系) 五、走有送声(“谢谢,请慢走”)
11
接一、顾二、招呼三”
执行“接一、顾二、招呼三”的 服务标准,即在接待一位顾客时, 兼顾对第二位顾客的服务,同时还 要招呼好第三位顾客。
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客户经理
(一)三姿 应执行标准的站、坐、行姿。
(二)名片递送 双手递送。
(三)握手 伸出右手握对方右手,握手时间一般应在3-5秒之间。握手力度适中,不宜过大 或过小。执行要点是握手时客户在先、女士在先、上级在先、长辈在先。
(四)沟通语言 根据不同客户的特点,选择适当的语言进行沟通。执行要点是把握客户特点。
(三)亲和微笑:眼含笑意,露出6—8颗牙齿。执行要点是三米六齿,有亲和力。 (四)分流指引
上身略向前倾,手臂伸直,五指自然并拢,掌心稍稍向上,目光面向客户,以肘 关节为支点,指向指引方位。执行要点是亲切诚恳。 (五)语言:语言表达简洁易懂,依据客户情况适量使用专业术语。执行要点是亲 切易懂。 (六)填单指导:五指自然并拢,掌心向上,指向阅读内容。执行要点是指向明确。 (七)单据递交:上身略向前倾,以文字正向方向双手递送,轻拿轻放。执行要点 是注视客户手部,接住后松手。
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封闭式柜台柜员
(一)业务邀请 客户走近台席1米处时,面带微笑,说“*先生/小姐,您好”。执行要点是配合 语言。
(二)迎送客手势 肘部不离开桌面,右手或左手手掌向前,指尖向下,五指并拢示意客户入座。 执行要点是肘不离桌。
(三)亲和浅笑 自然微笑,表示对客户的友好。执行要点是微露齿。
(四)单据递交 双手以文字正方向递交;也可单手递交,拿住单据上部,四指并拢在前,拇指在 后,轻轻将单据送入U型槽,推至客户面前。执行要点单手拿上部,四指并拢在 前,轻推至客户面前。
强化培训
制度完善
文化建设
贯穿始终的基础工作
3
网点服务转型:迎接客户体验时代
大Байду номын сангаас经理
网点柜员
综合柜员
客户经理
从结算型向服务营销型
4
服务是什么? ✓服务既是在营销 ✓服务是营销的润滑剂 ✓服务是成交的催化剂
5
目录
1 新形势服务理念 2 标准化服务行为动作 3 岗位特殊服务礼仪标准
6
服务从微笑开始
The foundation of success lies in good habits
36
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的 ,所以不要放弃,坚持就是正确的。
新形势下银行网点标准化服务
1
目录
1 新形势服务理念 2 标准化服务行为动作 3 岗位特殊服务礼仪标准
2
服务导向创新驱动型网点
柜面交易型 传统增长型
流程 业务 启始
处理平台
标杆
客户 网点 终端
客户 服务平台
营销平台 市场
体验
感知
服务导向型 创新驱动型
网点硬件体系 网点管理体系 网点服务体系 网点营销体系
大堂经理
(一)五声服务 迎宾时“您好!”。询问时“请问有什么可以帮到您?”。客户帮助或赞扬时 “谢谢您,这是我们应该做的”。麻烦客户或客户表示不满时“对不起,麻烦 您…”。送宾时“再见,请慢走”。执行要点是配合恰当手势。
(二)三姿 站在营业大厅时,应采用标准站姿,站在可同时兼顾门口进入客户和大厅内客户 情况的位置。在营业网点内巡视时,应站在客户群的斜后侧,观察现场状况,避 免正面站在客户前方。执行要点是应当保持标准的站、坐、行姿。
(五)亲和语言 措辞简洁,声音清脆,“五声”服务。执行要点是简洁、礼貌。
(六)简化坐姿 保持上身正直,腿部可略放松。执行要点是上身正直。
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开放式柜台柜员
(一)站立服务 迎送客时,起身站立,双手轻握,上身微微前倾。执行要点是上身微微前倾。
(二)坐姿 应上身正直,腿部可略放松。执行要点是应上身正直,腿部可略放松。
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迎宾
台内询问手势
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标准化服务动作
大堂经理 封闭式柜员 客户经理/开放式柜员
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迎接客户
站/坐姿叫号手势
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封闭式男柜员示意输密码手势
封闭式女柜员示意输密码手势
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封闭式男柜员示意签名手势
封闭式女柜员示意签名手势
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封闭式柜员坐姿双手递交凭证
封闭式柜员站姿双手递交凭证
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标准化服务动作