浅谈企业中人格化知识管理的策略
浅论企业的人格化
要： 客观存在 的企业人 格 ， 是企业文化 的核心 ， 是企业 家及其团 队人格 的另 一种表现形式 ， 化的管理模式 是 人格 种 高层次 、 高境界 的管理模式 。通过对企业 人格化 的解 读 ， 分析企业人 格化 的内涵 、 点 、 特 功能 ， 提出了企业人 格
化 的培养 方法 ， 以期通过共 同探讨 ， 对企业培养高 尚的人格有所裨益 。 关键 词 ： 人格化 ； 企业 文化 ； 培养
它将企业价值观、 企业道德 、 企业 经营观熔为一体 ， 是企业人格的浓缩升华和集 中反映。 企业行为、 企业价值观 、 企业精神是企业人格 由
其次 ， 在企业 内部 ， 通过一切渠道 ， 出企业家 输
意 志 品质 ， 把企业 家 一 贯 办 事准 则 和办 厂 宗 旨贯 穿
于企业的经营。经过提炼 ， 形成企业精神 ， 以公 司的 宗 旨统一人们的思想。要求企业 ， 一要加强培训工 作。通过培训 ， 让员工明白自己岗位的重要性 ， 增强 使命感 ， 提高责任心 ， 立“ 树 顾客至上” 的行为 准则
对 于人 格 ， 有多 种解 释 。通 常认 为 ， 格主 要是 人
指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方 式 和行 为 风格 ， 是指 一 个 人 在 社 会 化过 程 中形 成 和
什么 ， 朝什么方向干和怎样干 ， 以及干得好坏 的评价 标准 ， 为企业的存续提供基本方向与行为指南。企 业价值观主要涉及企业经营活动 的三个基本 问题 ，
式、 管理方式及最终结果产生着非常重要的影响。 企业人格是一个系统 ， 一般具有企业行为、 企业
价值观和企业精神三个层面。这三个方面的有机结 合， 构成了完整的企业人格系统。
首先 ， 企业行为是企业作为行为的主体 ， 是企业 在社会经济生活中由内在本质决定的受企业支配而 形诸于外的经营管理活动 ， 与受外在环境刺激而作 出的各种决策或对策的反应的总和。企业行为是企
知识型企业人才管理的策略思考
知识型企业人才管理的策略思考近年来，知识型企业越来越受到人们的关注。
知识型企业与传统企业不同，它们更加注重知识的创造和运用，而知识的创造和运用需要高水平的人才。
因此，知识型企业人才管理的策略思考显得尤为重要。
一、了解企业的知识资本知识型企业的核心资产是知识，因此要想好地管理这些知识，就需要首先了解企业的知识资本。
这包括企业现有的知识、员工的技能水平、组织的学习能力、研究能力等等。
只有清楚了解企业的知识资本，才能有针对性地制定人才管理策略，让企业的知识资本得到最大的发挥。
二、实施绩效管理对于知识型企业而言，核心竞争力在于员工的知识和能力，因此要想让员工的知识和能力得到充分的发挥，就需要实施绩效管理。
绩效管理可以帮助企业了解员工的表现，发现员工的优点和不足，并以此为基础制定培训计划，提高员工的表现和能力。
同时，绩效管理也可以激励员工的积极性，推动企业向更高的目标发展。
三、营造良好的学习氛围知识型企业要求员工不断学习和创新，因此要想吸引和留住高级人才，就需要营造良好的学习氛围。
这包括提供丰富的培训课程、鼓励员工自主学习和思考、建立良好的团队合作精神等等。
只有在这样的学习氛围中，员工才能不断更新自己的知识和技能，为企业的发展做出贡献。
四、推进组织创新知识型企业要想立于不败之地，就需要不断创新。
而创新的核心在于激发员工的创造性思维和创新精神。
因此，推进组织创新也成为了知识型企业人才管理的一个重要策略。
企业应该鼓励员工提出新思想和新想法，并尝试在实践中付诸实施。
只有这样，才能推动企业的创新发展，保持竞争优势。
五、提升员工的责任感知识型企业对员工的要求较高，因此需要提升员工的责任感。
企业可以通过提高员工的自主权、授权、建立权责一致的考核制度等方式激发员工的责任感。
同时，企业也应该注重对员工的情感管理，使员工在工作中感受到企业的关爱和支持，从而增强员工的归属感和责任感。
六、建立人才储备池知识型企业要想长期发展，就需要建立一个完善的人才储备池。
企业知识管理与员工学习策略
企业知识管理与员工学习策略作为企业内部的精英人士，我们深知企业知识管理和员工学习策略在现代商业环境中的重要性。
在这个快速变化的时代，企业要保持竞争优势，就必须建立一套有效的知识管理系统，并制定适应员工学习需求的策略。
本文将深入探讨企业知识管理的重要性以及如何制定适合企业的员工学习策略。
一、企业知识管理的重要性在企业的运营过程中，知识是无价的资产。
有效地管理和应用企业内部的知识资源，是决定企业是否能够在竞争中脱颖而出的关键因素。
以下是企业知识管理的重要性所展示的几个方面：1. 提高工作效率：有效的知识管理可以帮助企业员工迅速找到所需的知识和信息，从而提高工作效率和减少工作时间。
通过合理规划和组织知识，企业可以避免重复工作，减少错误和失误，提高整体工作效率。
2. 促进创新和改进：知识管理可以促进企业的创新和改进能力。
通过共享和交流知识，员工可以更容易地获得新的思想和观点，从而创造新的产品、服务和业务模式。
知识管理还可以帮助企业识别和解决问题，并促进持续改进和创新。
3. 提高员工满意度和忠诚度：员工是企业最重要的资产，他们的满意度和忠诚度对企业的发展至关重要。
通过提供学习和发展机会，以及提供知识分享和交流平台，企业可以提高员工的满意度和忠诚度。
这将有助于减少员工离职率，并吸引更多优秀的人才加入企业。
4. 保护企业核心知识：企业拥有的核心知识是竞争优势的源泉。
通过有效的知识管理，企业可以保护和管理核心知识，防止知识的流失和外泄。
这可以帮助企业保持竞争优势，并在不断变化的市场环境中保持稳定和持续发展。
二、制定适应员工学习需求的策略为了有效地管理企业知识并满足员工的学习需求，企业需要制定一套适应员工学习需求的策略。
以下是一些实际可行的策略建议：1. 建立知识共享平台：企业可以建立一个便捷的知识共享平台，供员工随时随地访问。
这个平台可以包括内部文档库、在线学习资源、社交媒体工具等。
通过这个平台，员工可以方便地共享和交流知识，促进学习和合作。
企业知识管理的策略与实施方案
企业知识管理的策略与实施方案随着信息技术的快速发展和全球化竞争的加剧，企业知识管理逐渐成为了组织提高竞争力和创新能力的关键要素。
然而，要成功实施知识管理，企业需要制定明晰的策略和有效的实施方案。
本文将探讨企业知识管理的策略与实施方案，并提供一些实用的建议。
一、策略选择企业在选择知识管理策略时，需要考虑组织的战略目标和文化氛围。
下面是几种常见的知识管理策略：1. 转化型知识管理策略：这种策略强调将个体知识转化为组织的共享资源，通过促进知识的交流和合作来提升企业的创新能力和竞争力。
企业可以通过建立跨部门的团队、组织内部的社交平台以及知识共享的奖励机制来实施这种策略。
2. 学习型知识管理策略：这种策略注重组织的学习和知识创造过程，通过培养员工学习能力和创新思维来推动企业的发展。
企业可以建立培训项目、知识分享会和创新实验室等，来实施这种策略。
3. 竞争型知识管理策略：这种策略注重获取和保持竞争对手无法轻易获取的核心知识，以实现差异化竞争。
企业可以通过积极开展研发活动、保护知识产权以及与高校、研究机构建立合作关系来实施这种策略。
二、实施方案选择了适合的知识管理策略后，企业需要制定有效的实施方案，以确保知识管理的顺利进行。
以下是一些实施方案的建议：1. 建立知识管理团队：组建专门的知识管理团队，负责知识管理的规划、执行和评估。
团队成员应具备丰富的知识管理经验和专业知识。
2. 制定知识管理流程：在组织内部建立清晰的知识管理流程与规范，包括知识获取、组织、存储、分享和应用等环节。
确保员工能够按照流程进行知识管理的各个环节。
3. 投资信息技术支持：利用信息技术来支持知识管理的实施。
建立知识库、在线协作平台和专业搜索引擎等工具，提供便捷的知识获取和分享渠道。
4. 培养知识管理文化：培养组织内的知识管理文化，鼓励员工主动分享、学习和创造知识。
建立奖励机制，激励员工参与到知识管理活动中。
5. 进行定期的评估和改进：定期评估知识管理的效果，并根据评估结果进行改进。
从人开始、以人为本企业知识管理
从人开始、以人为本企业知识管理在现代企业中，知识管理成为了一个关键的议题。
随着企业的发展和竞争的加剧，有效地管理和利用企业内部的知识资源变得至关重要。
而以人为本的企业知识管理模式，将人的角色摆在核心，通过合理的组织和交流方式来提升企业的知识价值、创新能力和竞争力。
本文将从不同角度深入探讨以人为本的企业知识管理。
1. 知识管理的概念与重要性知识管理指的是通过适当的方式和方法，来组织、获取、应用和分享知识资源。
在一个以人为本的企业知识管理模式中，人的角色被放在核心位置。
这意味着个体和团队的知识被认为是企业核心竞争力的重要组成部分。
在这种模式下，企业需要注重个体和团队之间的合作与交流，以促进知识的共享和创新。
2. 以人为本的企业知识管理的特点在以人为本的企业知识管理中，人的角色起着至关重要的作用。
以下是几个特点：2.1. 人才管理和发展一个以人为本的企业知识管理模式必须注重人才的管理和发展。
这包括招聘、培训和绩效管理等方面的工作。
企业需要建立起一个良好的人才管理体系，以吸引、留住和激励人才。
同时还需要提供各种培训机会，以提高员工的知识水平和技能。
2.2. 知识共享与交流企业应该鼓励知识的共享和交流，以促进团队之间的合作和创新。
可以通过内部社交平台、知识库和定期的分享会议等方式，来促进知识的共享和交流。
同时，企业还可以建立一套激励机制，以鼓励员工分享自己的知识和经验。
2.3. 学习型组织的建设以人为本的企业知识管理模式追求的是建立一个学习型组织。
学习型组织注重对员工的学习和成长的支持，鼓励员工不断地学习和创新。
这需要企业提供良好的学习环境和机会，鼓励员工不断地学习新知识和技能。
2.4. 知识的保护与利用在以人为本的企业知识管理模式中，企业还需要重视知识的保护和利用。
这包括对知识产权的保护，以及合理地应用和利用企业内部的知识资源。
企业可以建立起一套知识保护的机制，以确保知识的安全和合法性。
3. 实施以人为本的企业知识管理的步骤和方法要实施以人为本的企业知识管理模式，企业可以按照以下步骤和方法：3.1. 确定企业的知识管理目标和愿景企业首先需要确定自己的知识管理目标和发展愿景。
解析企业人力资源的知识管理策略
解析企业人力资源的知识管理策略企业人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，而知识管理策略作为人力资源管理的一个重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
本文将对企业人力资源的知识管理策略进行解析，探讨其意义、内容和实施方法。
知识管理是指通过对组织内外的知识资源进行有效的整合、获取、应用和传播，以提高组织的绩效和创新能力的管理活动。
在企业人力资源管理中，知识管理策略的核心目标是构建学习型组织，推动知识的积累和应用，提高组织的竞争力。
企业人力资源的知识管理策略意义重大。
知识是企业最重要的资源之一，是企业持续发展和创新的基础。
通过制定适合企业的知识管理策略，可以将个体的知识转化为组织的知识，实现知识的价值最大化。
知识管理策略可以促进信息共享和协作，提高团队的工作效率和创新能力。
知识管理还可以激发员工的学习热情，提高员工的绩效和满意度，从而增强企业的竞争力。
企业人力资源的知识管理策略包括几个重要的内容。
首先是知识的获取和创造。
企业可以通过招聘优秀人才、培训和学习活动等方式获取和创造知识。
其次是知识的组织和分类。
企业可以通过建立知识库、知识地图等方式对知识进行组织和分类，使得知识可以被更好地利用和共享。
再次是知识的传播和共享。
企业可以通过内部的沟通和协作平台，促进知识的传播和共享，打破信息孤岛，提高知识的流动性。
最后是知识的应用和创新。
企业可以通过知识的应用和创新，改善业务流程，提高产品和服务的质量，增强竞争力。
实施企业人力资源的知识管理策略需要注意一些关键的方法。
首先是建立学习型组织的文化氛围。
企业应该倡导学习和知识分享的氛围，鼓励员工不断学习和创新。
其次是建立适合企业的知识管理体系。
企业可以通过建立知识管理部门或委员会，制定相应的流程和规范，来管理和运营知识。
同时，企业可以利用信息技术工具，建立知识管理平台，方便知识的获取、共享和应用。
再次是培养和发展知识管理的人才力量。
企业应该注重员工的知识管理能力培养，通过培训和挖掘优秀人才，提升企业的知识管理水平。
企业管理中的知识管理策略
企业管理中的知识管理策略知识管理在当今竞争激烈的商业环境中变得越来越重要。
作为一种战略性的管理方法，它旨在帮助企业有效地创造、获取、共享和应用知识资源，以提升企业的竞争力。
本文将探讨企业管理中的知识管理策略，并分析其在实践中的应用。
一、知识管理的重要性在现代商业环境中，知识已经成为企业最重要的资产之一。
知识不仅包括专利、技术和经验，还包括员工的智慧、技能和创新能力。
有效管理知识能够帮助企业更好地利用和开发这些资源，从而获得竞争优势。
二、知识管理策略的定义知识管理策略是指企业在管理知识资源时采取的具体方法和措施。
它涉及到知识的获取、组织、存储、传播和应用等方面，旨在促进知识的创造和共享，提高组织学习和创新的能力。
三、知识管理策略的核心要素1. 知识获取与创造企业应该积极获取外部知识资源，并鼓励员工进行创新。
通过研究市场趋势和竞争对手的举措，企业可以及时获得最新的行业信息和技术动态。
2. 知识组织与存储企业需要建立起适当的知识组织和存储体系，以便将分散的知识资源整合起来并进行有效的管理。
这可以包括建立知识库、专家数据库和文档管理系统等。
3. 知识传播与共享知识只有在被分享和传播的过程中才能发挥其真正的价值。
企业应该鼓励员工之间的交流与合作，并促进跨部门、跨地区的知识共享。
通过举办内部培训、团队活动和知识分享会等方式，可以促进知识的传递和共享。
4. 知识应用与转化知识管理的最终目的是将知识转化为实际的商业价值。
企业应该鼓励员工将知识应用到工作实践中，并通过持续的学习和创新，不断改进和提升业务能力。
四、知识管理策略的实践案例1. 微软公司的个人知识管理实践微软公司将个人知识管理视为核心竞争力的重要组成部分。
他们建立了一个名为“Personal Knowledge Management（PKM）”的系统，旨在帮助员工组织和管理个人知识，并在团队和组织层面分享和传播。
2. 员工培训和发展计划许多企业通过开展员工培训和发展计划来提高知识管理能力。
企业知识管理的最佳策略
企业知识管理的最佳策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识管理是实现持续竞争优势的重要因素之一。
各个行业的企业都意识到，有效管理和利用组织内外部的知识资产是取得成功的关键。
然而，随着知识的不断更新和快速发展，企业知识管理面临着巨大的挑战。
本文将探讨一些最佳策略，帮助企业更好地实施知识管理。
首先，构建一个良好的知识文化至关重要。
企业应该鼓励员工分享、学习和创造知识的意愿。
建立一个开放的沟通和协作环境，让员工敢于提出问题、分享经验和解决方案。
此外，企业还可以通过举办内部培训和讲座等活动，提高员工的知识水平和技能。
这种知识共享和学习的文化将促进知识的流动和转化，从而增强企业的创新能力和竞争优势。
其次，建立有效的知识管理系统是实施知识管理的关键步骤。
这个系统应该包括知识的收集、存储、组织和共享等功能。
企业可以利用现代技术工具，如云计算和大数据分析，来实现知识的整合和管理。
同时，确保信息安全和隐私保护也是至关重要的。
通过建立一个集中化的知识库，员工可以方便地访问和共享各种知识资料，提高工作效率和决策能力。
另外，培养知识管理的专业人才是企业成功实施策略的重要环节。
企业应该重视知识管理人员的招聘和培训，并提供良好的发展机会。
这些专业人才需要具备丰富的领域知识和卓越的沟通能力，能够有效地协调和整合各个部门之间的知识资源。
他们还应该具备项目管理和团队合作的技能，以便在知识管理实践中取得良好的效果。
此外，与外部合作伙伴建立合作关系，共享和获取外部知识也是提高企业知识管理的有效策略。
企业可以与行业协会、高校和研究机构等建立合作关系，共同开展研究和开发。
通过合作与共享，企业可以获取到最新的技术和市场动态等信息，并将其应用到企业的业务和创新中。
同时，企业也可以通过出售自身的知识资产，获取额外的收益，提高知识资产的价值。
最后，持续的评估和改进是成功实施企业知识管理策略的关键环节。
企业应该定期评估知识管理系统的效果和员工的满意度，根据评估结果进行相应的改进和调整。
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管理势在必行。
现如今 ， 比较 常 见 的 ３种 知 识 管 理 策 略是 法 典 编 辑 策 略 、 人
不断地推陈ｔ新而获得发展 ， ｌ ｊ 这是知识管理的 １标 和核心。 ７ １
（ ） 识 管 理 的对 象 是 企业 所有 的知 识 资 源 （ 力 资源 ） ２知 智 。企 业 的 知 识 资 源 包括 性 知识 和隐 性 知 识 ， 性 知 识 是 指 记录 型
科技 情报开发与经济
文 章编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ０ ） Ｉ ０ ０ — ３ １０ — ０ ３２ １ Ｏ 一 ２ ４ ０ １
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２ １年 ０１
结 了哪 些 企 业适 合 选择 人 格 化 策 略 进 行 知 识 管 理 ，并 以 美 国 组 克 尔公 司的 成 功 案 例 ，
证 实 了人 格 化 知 识 管理 在 企 业 中的作 用
关键 词 ： 格 化 篆略 ： 识 管 理 ； 性知 识 人 知 隐
中 图分 类 号 ：２ ２ Ｆ ７ 文 献标 识 码 ： Ａ
（） ４ 信息技术是知识管理的Ｔ具。采川先进的现代化信息技 术使 知识管理 的方式 简化 ， 成本降低 ， 促进新知识 的实际使用 ，
实 现 信 息共 享 、 识创 新 的 目的 。 知
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ＳＨＩＦｕ－ ｉ ｎ ｘａ ｇ
ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ａｃ ｏ ｄ ｎ ｏ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｃ ｌ ｆａ ｐ ｗｅ ｌｎｔ ｈ ｓｐ ｐ ｒｐ ｅ ｉ ｔ ｈ ｅ ｇ ｕ ｎ ｉｙｏ ｅ ｃ ｕ ｔ ｃ ｒ ｉ ｇ ｔ ｈ ｏ ｓｒ ｃ ｉｎ ｓ ａｅ ｏ ｏ ｒｐ ａ ，ｔ ｉ ａ ｅ ｒ ｄ ｃｓ ｔ ｅ ｓ ｗａ ｅ ｑ ａ ｔｔ ｆｔ ｏ ｎ ｙ ｈ ｔｗｎ，ａ ｒ ｕ ｓ ｔ ｅ ｗａ ｅ ｎ ａ ｉ ｃ ｅ ｌ ｆｐ ｗｅ ｌ ｎ ，ｉ ｉ ｈ ｔ ｅ ｍａｎ ｗａ ｅ ｏ Ｆ ｅ ｏ ｈ ｏ ｒ ｐ ａ ｔ ｉ ｈ ｏ ｎｄ ａ ｇ ｅ ｈ ｔｒ ｉ ｔ ｋｎｇ ｓ ｈ ｎｅ ｏ ｏ ｒ ｐ ａ ｔ ｎ ｗｈ ｃ ｈ ｉ ｔ ｒｓ ｕ ｃ ｆ ｔ ｅ ｐ ｗｅ ｌｎ ｓ ｔ ｅ ｒ ｃａ ｍｅ ｗａ ｅ ｆ ｔｅ ｏ ，ａ ｄ ｈｅ ａ ｔｒ ｔ ｗａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｉ ｈ ａ ｔａ ｔ ｄ ｅ ｌｉ ｄ ｔｒ ｏ ｈ ｔｗｎ ｎ ｔ ｌｅｎａｅ ｔｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｔ ｅ ｂｓｒ ｃｅ ｗａ ｅ ｒ ｍ ｈ ｐ ｍｐ ｓａｉ ｎ ｎ ｔ ｅ ｔｒ ｆｏ ｔ ｅ ｕ ｔ ｔ ，ａ ｄ ｈ ｏ
知识经济 的到来 ， 知识 资源成 为企业赖 以生存 的肥沃 土壤 。 越来越多的企业重视知识资本 。知识分为 性知识和隐性 知识 ， 大部分 的知识 资本是以隐性方式存在 于企业 、 部门 、 员Ｔ之问 。
为 了更好 地 利 用 知 识 资 本 ， 而促 进 企 业 获 得 更 好 的 经 营 ， 识 从 知
１ 企业知 识管 理的概 念
对 于企 业 知 识 管 理 的 概 念 ， 有 统 一 的 说 法 ， 同 的 企业 家 没 不
有 不 同 的理 解 。如 ： 国 德 尔福 集 创 始 人 — — 卡 尔 ・ 拉 岁 认 美 赞
（） ３ 人是知识管理的荚键 。知识只有通过人的创造性 的发挥
才 能产 生 ， 依 附 于 人 而存 在 ， 井 人是 知 识 管 理 的关 键 。
（ ：— ． ６）６ ７
第 一作者简 介 ： 史佰 祥 ， ，９ ４年 ３月 生 ，９ ５ 毕 业 于 男 １５ １９ 年
河海 大学水义水 资源 业 ， Ｔ程师 ， 山两省 电力勘 测设 计院 ， 山
两 省 太 原 市 ，３０ １ ０００．
Ｔｈ ｅｉ ｉ ａ ｙ Ｆ ａ ｉ ｉ ｔ ｔ ｄ ｅ ｎ Ｗ ａ ｅ ｏ ｒ ｅｏ ｗｅ ａ ｔ ｅＰｒ ｌ ｎ ｒ ｅ ｓｂ ｌ ｙ Ｓ ｕ ｉｓｏ ｔ ｒＳ ｕ ｃ ｆ ｍ ｉ Ｐｏ ｒＰｌｎ
和创 新 能 力 ， 为 企 业 实 现 性 知 识 和 隐性 知 识 共 享 的新 途 径 。 是 理解知识管理含义， 重点 要 把 握 其 含 义 的 ４个 方 面 ：
（） １创新是知识 管理 的核心。有效地管理知识 资本是为 了运
， 集 体 的 智 慧 来 提 高 应 变 能 力 ， 了应 变 ， 了创 新 ， 业 才 能 Ｌ ｝ ｊ 有 有 企
为： 知识管理就是通过 知识共 享 、 用集 体智慧 ， 运 提高企业应 变 污水来量在时间上的变化给 电厂运行带来 的影响 ，确保 电厂安
全 稳 定运 行 。 参 考 文 献
［ ］ 水文气象勘 测报告 ［ ．太原 ：山两省电力勘测设计院 ， ３ 刚
２ ０ ０１
（ 责任编辑 ： 戚米莎 ）
第２卷 第 ｌ ｌ 期
收 稿 日期 ：０ ０ １ — １ ２ １ — ２ ０
浅 谈 企 业 中人格 化 知 识 管 理 的策 略
李 倩
（ 郑州 火 学 信 息 管理 系 ， 河南 郑 州 ，５０ １ ４００ ）
摘
要 ： 介 绍 知识 管 理 概 念 的基 础 上 ， 讨 了如何 利 用 人格 化 策略 进 行 知 识 管 理 ， 在 探 总
格化策略 、 综合化策略。本义将 主要探讨人格化策略存知识 管理 实践 巾的应Ⅲ ， 了解人格化策略的适川 对象和实施操作 ， 从而实 现企业创新 、 加快企业效益提高的步伐。
信息 ， 隐性知 识是指个人的知识 、 经历 、 经验 、 能力等 。知识管理
强 涮 性 知 识 和 隐 性 知识 的共 同 管理 。
பைடு நூலகம்
［ ］ 李柄 ， 】 皮建国 ， 张守信． 山西省大型火 电厂水源 及耗 水状况
调研 分 析 ［］ Ｊ． 山两 电力 ，０ ２ １８ １ ）８ ｌ． ２ ０ ，０ （２ ：一 Ｏ ［ ］ 潘 军 峰 ． 决 山 两 水 资 源 问 题 对 策 ［］ 两 水 利 ，０ ６ １ ２ 解 Ｊ． 山 ２０ ，２