九点领导力讲义
九点领导力讲义PPT课件
事业 家庭 健康 财政 人际关系
知道
天才
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如 何
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2019/4/25
教练技术
九点领导力工作坊
影响“我”人生卓越的三大魔鬼
心理上的评估
没有可能性
喜欢及不喜欢 / 批判
给理由, 事件及环境 主导行动
困难 > 怀疑 > 放弃
执着 / 墨守成规
他们不对的是… 这不应该的是…
为什么是我?
有承诺的行动
有可能性
放下小我 向自己的愿景投降
以承诺及愿景 主导行动
挫折>自我调整>突破 站出立场
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
感召
理想
启发印证积极沟通来自 可能性空探询
谦虚
创新思维
愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
资源
● 欣赏
?创新
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可能性
承诺 爱心 责任 贡献 真诚 信任 严谨 高要求
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愿景
● 激情●
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● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
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外
回
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受 害 者 ）
看
（ 责 任 者 ）
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②
活出“特质” 心态（心智模式）
行动
体验\成果
①
③
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领
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袖
球
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九点领导力
知识
因（why） 心态
技术
信念
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内功
九点领导力讲义
挫折>自我调整>突破
站出立场
我承诺于… 我可以不同的是… 我如何激励及引发他人3 …
心
有
理
承
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的
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评
行
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没目标-行动
承诺目标-行动
❖慢
❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
九点领导力讲义
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念
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若 要 如 何
自 己
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放弃控制
无惧
有效授权
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共赢
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团队建设
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感召
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印证
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九点领导力课程讲义
外 指
︵ 受 害 者 ︶
回 看
︵ 责 任 者 ︶
②
活出“特质”
心态（心智模式）
行动
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①
③
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九点领导力 （why） 因 知识 心态 技术 信念 招术 内功
（what） 术 （how） 道
九点领导力 （本来的面目） 体
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（作用、效果）
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生命计划
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严谨 高要求
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知道
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九点领导力
愿景 激情 团队 目标 承诺 沟通 感召 执行 策略
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负责任 资源 欣赏 创新
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共赢 授权
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信任
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付出
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激情
真我价值
活出真我
自由选择
挖掘愿景
承诺
自律
聚焦
诚信
确立目标
负责任
无分别心
主动
愿意
制订策略
欣赏
爱
接纳
珍惜
整合资源
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自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
感召
教练技术之九点领导力
教练技术之九点领导力激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。
九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。
一、活出真我、释放激情核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。
我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？2、激情的“因”“道”“术”是什么？3、三大时空分析，如何活在当下？4、激情能提高工作效率，引发内在动力5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神二、承诺比生命重要核心理念：言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。
所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
1、为什么说承诺是一种心态？2、承诺的“因”“道”“术”是什么？3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？4、不把理由干掉，理由就会干掉结果5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？三、解读责任、何为负责任?核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。
责任胜于能力，责任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！1、为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？2、负责任的“因”“道”“术”是什么？3、人们为什么对责任敬而远之?4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生四、欣赏是看人之大核心理念：欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。
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外
回
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任
者
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活出“特质” 心态（心智模式） 行动
体验\成果
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九点领导力
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因（why） 心态
技术
信念
招术
内功
（what）术
道（how）
九点领导力 体（本来的面目）
用
（作用、效果）
相
（现象、特质）
生命计划
（价值）
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自律
聚焦
诚信
确立目标
负责任
无分别心
主动
愿意
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爱
接纳
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
站出立场
我承诺于… 我可以不同的是… 我如何激励及引发他人…
心
有
理
承
上
诺
的
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
卓越领导必备九力讲义
（DVD第2盘 ）
第一节、诚信沟通
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诚信沟通
• 力避空话、套话、官话、废话、傲话…… • “有人炮制了一篇《官场万用发言稿》，堪称范本：“同志们：刚才××
同志的重要讲话，我认为讲得非常好、非常深刻，希望在座的同志认真领 会、深刻理解，回去后要认真传达，真抓实干，努力开创××工作新局 面……”。”
件！ 因为即使是在极大的压力之下，有品德的领导者也是绝对值得信赖的，他
能把考虑他人的需要置于个人之上！ 领导的基石——信誉！ 如何建立信誉——说到做到！
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小结
阿土：领导力就是影响力 倒垃圾：领导力就是人格 移山大法：领导力就是从我做起 菩萨与伞：领导力就是求人不如求己 美国西点军校：领导力就是品德和诚信度
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（DVD第1盘 ）
第二节 ：如何获得影响力
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身 先 足 以 率 人—— 达到潜移默化的影响
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律己足以服人
服人者，德服为上，以 个人优秀品质影响他人
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量宽足以得人
（一母生九子……）
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轻财足以聚人
轻财重视什么？ 不要盲目多元化
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课后思考与讨论
1. 当我们总是在抱怨部属执行力不强的时候，是否先检视一下自己的领导方式？ 2. 如何通过提升影响力进而推动执行力？
目录（DVD第3盘）
第五讲 团队建设者——凝聚力 第一节 团队与群体的区别 第二节 团队发展的四阶段
形成期 动荡期 规范期 成熟期 第三节 团队的价值观 课后思考与讨论
凝聚力是——林！
73 74 81 82 83 84 85 86 90
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目录（DVD第3盘）
第六讲 人才选用者——开发力 第一节 如何选用人才 第二节 如何分类使用人才 课后思考与讨论 第七讲 工作教练者——指导力 第一节 学会授权 第二节 授权的技巧 课后思考与讨论
《九点领导力讲义》课件
维方式和工作方式。
对变革和挑战的关键。
如何创新
培养创新意识
鼓励员工敢于挑战传统思维，勇于尝试新方 法。
营造创新氛围
建立开放、包容、支持的创新环境，让员工 敢于表达、敢于实践。
提供创新资源
提供必要的资金、技术、人力支持，帮助员 工实现创新想法。
创新激励机制
建立创新成果的评估和奖励机制，鼓励员工 持续创新。
04
在付出的过程中，不断 学习和成长，提升自己 的能力和价值。
付出在工作中的表现
01
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03
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按时完成任务，不拖延不推诿 。
对工作细致入微，追求卓越品 质。
主动承担责任，为团队和组织 的利益着想。
在工作中不断学习和成长，提 升自己的能力和价值。
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信任
信任的定义
信任是一种心理状态，表现为对他人能力和行为的积 极预期。
05
欣赏
欣赏的定义
欣赏是指对某人或某事物的优点 、价值或成就给予肯定、认可和
赞赏的态度。
它是一种积极的情感和认知反应 ，能够激发人们的积极情绪和动
力。
欣赏能够促进人与人之间的互动 和合作，增强团队的凝聚力和创
造力。
如何表达欣赏
表达欣赏时要结合实际情况， 具体、真诚、及时。
可以采用口头表达、书面形式 、肢体语言等多种方式来表达 欣赏。
04
负责任
负责任的定义
责任感
对自己和他人所承担的义务和职 责的认识和态度，表现为能够对 自己的行为负责，并主动承担后 果。
责任心
对自己和他人所承担的义务和职 责的履行程度，表现为能够对自 己的行为负责，并主动承担后果 。
如何承担责任
明确自己的职责和义务