九点领导力讲义全
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九点领导力讲义PPT课件
事业 家庭 健康 财政 人际关系
知道
天才
若
要
自
如 何
己
THANK YOU 谢谢
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/25
教练技术
九点领导力工作坊
影响“我”人生卓越的三大魔鬼
心理上的评估
没有可能性
喜欢及不喜欢 / 批判
给理由, 事件及环境 主导行动
困难 > 怀疑 > 放弃
执着 / 墨守成规
他们不对的是… 这不应该的是…
为什么是我?
有承诺的行动
有可能性
放下小我 向自己的愿景投降
以承诺及愿景 主导行动
挫折>自我调整>突破 站出立场
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
感召
理想
启发印证积极沟通来自 可能性空探询
谦虚
创新思维
愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
资源
● 欣赏
?创新
●
可能性
承诺 爱心 责任 贡献 真诚 信任 严谨 高要求
●
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愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
九点领导力讲义 ppt课件
❖ 动力来源–推动器 ❖ 定位–心锚 ❖ 重心 – 有焦点 ❖ 原则 / 宗旨 ❖ 主动积极
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外
回
指（
受 害 者 ）
看
（ 责 任 者 ）
九点领导力讲义
7
②
活出“特质” 心态（心智模式）
行动
体验\成果
①
③
九点领导力讲义
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领
混
袖
球
素
质
九点领导力讲义
9
九点领导力
知识
因（why） 心态
技术
信念
招术
内功
九点领导力讲义
挫折>自我调整>突破
站出立场
我承诺于… 我可以不同的是… 我如何激励及引发他人3 …
心
有
理
承
上
诺
的
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评
行
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动
九点领导力讲义
4
没目标-行动
承诺目标-行动
❖慢
❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
九点领导力讲义
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念
事业 家庭 健康 财政 人际关系
九点领导力讲义
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九点领导力讲义
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知道
九点领导力讲义
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天才
九点领导力讲义
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若 要 如 何
自 己
九点领导力讲义
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放弃控制
无惧
有效授权
九点领导力讲义
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共赢
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体谅
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团队建设
九点领导力讲义
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九点领导力讲义
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没目标-行动
承诺目标-行动
❖慢
❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
九点领导力讲义
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念
事业 家庭 健康 财政 人际关系
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九点领导力讲义
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天才
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若 要 如 何
自 己
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九点领导力讲义
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感召
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启发
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积极沟通
九点领导力课程讲义
外 指
︵ 受 害 者 ︶
回 看
︵ 责 任 者 ︶
②
活出“特质”
心态（心智模式）
行动
体验\成果
①
③
混 球
领 袖 素 质
九点领导力 （why） 因 知识 心态 技术 信念 招术 内功
（what） 术 （how） 道
九点领导力 （本来的面目） 体
用
（作用、效果）
相
（现象、特质）
生命计划
（价值）
健康
财政
严谨 高要求
人际关系
CONTEXT 范 畴
CONTENT 内 容
知道
天才
若 要 如 何
自 己
THANK YOU 谢 谢
九点领导技巧
九点领导力
九点游戏
● ● ●
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九点领导力
愿景 激情 团队 目标 承诺 沟通 感召 执行 策略
●
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●
负责任 资源 欣赏 创新
●
共赢 授权
●
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信任
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付出
可能性
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激情
真我价值
活出真我
自由选择
挖掘愿景
承诺
自律
聚焦
诚信
确立目标
负责任
无分别心
主动
愿意
制订策略
欣赏
爱
接纳
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
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尊重
团队建设
感召
九点领导力课件
0
言必行，行必果，
真正的承诺是行而有果，言为果之始，果 为言之归。 承诺是体现自己言行•一. 致的方式。 不敢“诺”，就是不敢宣言一个标准出来， 不让别人有评估自己的机会。
逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻 自己的能量；
破坏承诺则是破坏自己做人的诚信。
1
承诺于目标的发生 而不是如何发生
2
我实现今年的•. 目标可出现 的三个障碍
5
爱
爱是内在的体验，是一种自由的抉择， •.
爱也是行动，是一种基于意愿的行动 欣赏之爱是广博的，不分彼此，不论丑 恶。 欣赏之爱是将注意力放在对方身上，爱 对方的优点，而不是爱自己延伸出去的 优点。
6
珍惜
欣赏就是看到他人•. 的优点，看到事情 的好处。 欣赏就是珍惜你所拥有的，珍惜你所 看到的。 珍惜别人是欣赏别人的起点，如果始 终站在自己的角度去看问题，站在自 己的位置去理解别人，那就永远都理 解不了别人，永远都无法欣赏。
8
愿意
•.
负责任发自内心，是一种自 愿的心态
9
主动
负责任就是，不问为什么，而是积极主动地
承担起责任。
•.
只有心态上负责任了，行为才会主动，行动 才会更加有效。
当人们说“不关我的事”那一刻，是在否定自
己的存在，否定自己的重要性，推卸责任的 人，已经在心中让别人打倒了自己。
对一切负责任的人，不会受害于他人和外在 环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其 内在的负责之心和无法抗拒的影响力。
激情的出发点是自由选择， 激情的外在表现是活出真我。
0 •.
1
•.
承诺
2
承诺
承诺就是说到做到，先诺，后承，
先答应，然后用行动承担 ！！！
九点领导力ppt课件
如何欣赏？珍惜你所拥有的、你所看到的，而 不是去评判对错好坏。珍惜才能欣赏，人们拒 绝欣赏是因为人或事有缺点，可那正是完整的 事物真相不可缺少的部分。
用什么欣赏：接纳。海纳百川，有容乃大。 接纳其全部特点。
人爱
接纳
珍惜
24
付出--无私
付出VS索取
付出：是一种为对方考虑的真心，是开放的心态，焦点在 外的。教练技术所用的付出，和信任、欣赏、负责任一样， 是一种心态。 索取：是一种事事为我的封闭心态： 1、出发点是满足我的需要；
目标的功能：提供一个中心点来分配资源和拟订 行动计划，提供一个尺度来评价工作进度和成效 的指标。
三个关键词： 时间：目标是某个时间段的目标。 中心：一切行动围绕目标展开，与此不相符的想
法和行为就构成干扰。 尺度：目标是衡量行为的尺度。
12
自我提升的六个方法
设定目标 从别人身上学习 感激的心 感召身边的人 日迁一善 嘉许自己
信念的特征：
稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生疑惑， 情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具 体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
11
目标
目标：指在一定时间内，所要达到的具有一定规 模的期望标准。是人所期望达到的成就和结果
无私就是付出。 “自”的大小。境界的高低。 疆界在哪里？
26
付出的出发点和表现
如何？喜悦：自愿和主动的付出，成全别人，喜悦自 己。
用何？无我：不计得失，不求回报。我是重要的，有能 力付出；我是足够的。付出的程度取决于大我的宽度， 付出的效率取决于放弃小我的速度。
用什么欣赏：接纳。海纳百川，有容乃大。 接纳其全部特点。
人爱
接纳
珍惜
24
付出--无私
付出VS索取
付出：是一种为对方考虑的真心，是开放的心态，焦点在 外的。教练技术所用的付出，和信任、欣赏、负责任一样， 是一种心态。 索取：是一种事事为我的封闭心态： 1、出发点是满足我的需要；
目标的功能：提供一个中心点来分配资源和拟订 行动计划，提供一个尺度来评价工作进度和成效 的指标。
三个关键词： 时间：目标是某个时间段的目标。 中心：一切行动围绕目标展开，与此不相符的想
法和行为就构成干扰。 尺度：目标是衡量行为的尺度。
12
自我提升的六个方法
设定目标 从别人身上学习 感激的心 感召身边的人 日迁一善 嘉许自己
信念的特征：
稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生疑惑， 情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具 体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
11
目标
目标：指在一定时间内，所要达到的具有一定规 模的期望标准。是人所期望达到的成就和结果
无私就是付出。 “自”的大小。境界的高低。 疆界在哪里？
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付出的出发点和表现
如何？喜悦：自愿和主动的付出，成全别人，喜悦自 己。
用何？无我：不计得失，不求回报。我是重要的，有能 力付出；我是足够的。付出的程度取决于大我的宽度， 付出的效率取决于放弃小我的速度。
九点领导力
九点领导力
九点领导力
七、信任（TRUST）相信自己任何事情
八、付出（GIVING）不只是单纯的给予。当
都可以搞定，的时候，是为了提升他，希望他 更进步，这就是一种付出。 九、可能性（POSSIBILITY）做任何事情都选 择好的一面去做；做任何事情都要想到有没有 更好的方法。
九点领导力
一、激情（PASSION）就是一种热情，一种 对所有事物的热情，一种面对困难的热情。 二、承诺（COMMITMENT）就是把自己放到 悬崖边，答应的事情一定做到，没有借口和理 由。承诺也是一种心态。
三、负责任（RESPONSIBILITY）负责任 是一种心态，没有对错，也不是要承担后果， 而是在事情发生前或发生过程中，使其朝着 预定的方向发展。
九点领导力
四、共赢（WIN-WIN）你好，我好，他好，
大家一起赢。共赢就是要把你的核心能力发挥 出来帮助别人，与别人一起分享。 五、感召（ENROLLMENT）我们日常生活中 的一言一行都是在感召，感召就是使对方的想 法接近自己的想法。 六、欣赏（APPRECIATION）就是要看人之 大，看一些美好、正面的东西，看人取得了哪 些进步。首先我们要学会欣赏自己，才能“欣 欣相吸”。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
九点领导力讲义
教练技术
九点领导力工作坊
影响“我”人生卓越旳三大魔鬼
❖ 心理上旳评估
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困难 > 怀疑 > 放弃 执着 / 墨守成规
❖ 他们不正确是… ❖ 这不应该旳是… ❖ 为何是我?
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❖ 我承诺于… ❖ 我能够不同旳是… ❖ 我怎样鼓励及引起
有承诺旳行动 心理上旳评估
没目的-行动
❖慢 ❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇晃不定 ❖ 疲惫 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
承诺目的-行动
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念 ❖ 动力起源–推动器 ❖ 定位–心锚 ❖ 重心 – 有焦点 ❖ 原则 / 宗旨 ❖ 主动主动
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❖ 他们不正确是… ❖ 这不应该旳是… ❖ 为何是我?
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Hale Waihona Puke 道（how）九点领导力 体（本来的面目）
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