大型厂房项目物资材料需求计划及机械设备进场计划7
设备进出场计划及工程材料进出场计划
设备进出场计划及工程材料进出场计划设备进出场计划和工程材料进出场计划是施工项目管理中至关重要的环节，直接影响到项目的进度和质量。
正确制定和执行进出场计划，能有效保障施工现场的物资供应和设备运转，提升工程施工效率和安全性。
一、设备进出场计划设备调度安排：确定各类设备的进场时间节点和数量，根据施工进度和需求进行合理的调度安排，避免施工过程中设备资源的短缺或闲置现象。
进场检查与验收：对每台设备在进场时进行严格的检查和验收，确保设备完好无损、符合安全标准和使用要求，合格后方可进入施工现场。
设备安装和调试：安排专业技术人员对设备进行安装和调试，保证设备在施工现场的正常运行和安全使用。
设备维护与保养：制定设备的定期维护计划，确保设备在使用过程中保持良好状态，延长设备的使用寿命和维修周期。
设备出场管理：安排设备的出场时间和方式，包括设备的拆卸、清理、整理和退场验收等工作，确保设备出场时不影响施工进度和现场安全。
二、工程材料进出场计划材料供应计划：根据项目施工周期和需求，制定详细的材料供应计划，包括材料种类、规格、数量及供应时间节点等。
材料验收标准：设定严格的材料验收标准和流程，确保进场的材料符合工程设计要求和质量标准，合格后方可使用。
材料存放管理：合理规划和安排材料的存放位置和方式，确保材料在存放过程中不受损坏和污染，便于现场使用和管理。
材料使用控制：设立材料使用计划和控制措施，避免材料浪费和损耗，最大限度地利用好每一份材料资源。
材料退场处理：管理材料的退场程序和流程，包括未使用完的材料的返库或合理处理，减少项目成本和资源浪费。
设备进出场计划和工程材料进出场计划是项目管理中的重要组成部分，直接关系到施工项目的顺利进行和质量控制。
通过科学合理地制定和严格执行进出场计划，可以有效提升项目的执行效率、节约成本和资源利用率，为项目成功实施打下坚实的基础。
三、细化实施步骤进场前准备：在设备和工程材料进场前，需要进行充分的准备工作。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
材料机械设备进场计划及保证措施
材料机械设备进场计划及保证措施为了确保项目的顺利进行和施工质量的保障，材料机械设备的进场计划及相应的保证措施显得尤为重要。
下面将从进场计划和保证措施两方面进行详细阐述。
一、进场计划1. 材料进场计划在项目启动前，要制定详细的材料进场计划。
首先，根据项目需求明确所需材料的种类、数量和质量标准；其次，与供应商进行充分沟通，确保材料供应及时；最后，合理安排材料的进场顺序，避免交叉干扰，保证施工顺利进行。
2. 机械设备进场计划对于需要使用机械设备的项目，进场计划更显重要。
首先要确定所需机械设备的型号、数量和技术参数；其次，与设备供应商签订明确的交付时间及服务保障协议；最后，制定合理的机械设备安装和调试计划，确保设备正常运行。
3. 进场人员计划除了材料和设备，进场人员的计划也至关重要。
要根据项目规模和施工周期确定施工队伍的人数及专业配备；同时，培训技术人员，提升他们的操作技能和安全意识；还要制定人员轮岗计划，保证施工过程的连续性和稳定性。
二、保证措施1. 材料质量保证为了确保施工质量，必须对进场的材料进行严格把关。
要求供应商提供质量合格证明，并对每批材料进行检测和验收；建立健全的材料管理制度，严格按照标准操作，杜绝劣质材料进入施工现场。
2. 机械设备安全保障机械设备作为施工的重要工具，其安全运行至关重要。
要求设备供应商提供设备合格证和安全操作指南，并对设备进行定期检测和维护；设立专门的机械设备管理团队，保证设备的正常运行和维护。
3. 人员安全培训施工人员的安全意识和操作技能直接影响施工质量和施工进度。
因此，要定期组织安全培训和操作培训，提高认识风险，掌握操作技能；建立安全检查制度，加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
综上所述，材料机械设备的进场计划及保证措施对项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。
只有在制定详细的进场计划和科学的保证措施下，才能有效管理施工过程，确保项目的顺利完成。
本工程拟投入的主要物资及进场计划
本工程拟投入的主要物资及进场计划根据工程需求和计划，本工程拟投入的主要物资包括水泥、砂石、钢筋、木材等建筑材料，以及挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等机械设备。
这些物资将是工程进展顺利的重要保障，同时也需要进行合理的进场安排，以确保工程进度。
首先是水泥、砂石、钢筋等建筑材料的进场计划。
水泥是建筑工程中必不可缺的材料，我们计划从当地的水泥生产厂家采购，并安排运输到工地。
同时，砂石和钢筋也是建筑施工中大量使用的材料，我们将提前计划采购并安排进场，以满足工程的需要。
其次是机械设备的进场计划。
挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等机械设备在工程施工中发挥着重要作用，我们将提前与租赁公司联系，确保在需要时能够及时租赁到所需的机械设备。
同时，我们也将安排专业技术人员对这些设备进行检查和维护，以确保设备的正常运行。
在物资的进场计划中，我们将严格按照工程进度和需求进行安排，确保物资能够及时到位，并且保证质量符合要求。
同时，我们也将做好物资的管理和使用，以充分利用这些物资，提高工程效率，保证工程的顺利进行。
总的来说，本工程拟投入的主要物资及进场计划是工程施工中重要的一环，对工程的进展和效率有着重要影响。
我们将严格按照计划进行物资采购和进场安排，确保工程可以顺利进行，达到预期的效果。
同时，我们也将加强对物资的管理和使用，以最大程度地提高物资的利用率，为工程的顺利完成提供保障。
主要物资和施工机械设备及进场计划
主要物资和施工机械设备及进场计划一、主要物资1.水泥：本项目需要大量使用水泥进行混凝土浇筑和砌体施工。
根据施工需求，计划采购优质的普通硅酸盐水泥，保证施工质量。
2.钢筋：钢筋是混凝土结构中的主要受力材料，用于加固和增加混凝土的抗张强度。
根据结构设计要求，计划采购不同直径规格的钢筋，并按照标准进行质量把关。
3.砂石料：建筑施工中主要需要使用砂石料进行砼配合比的调整和砌体施工。
计划从可靠的供应商处采购高质量的细砂、粗砂和碎石，以满足施工需求。
4.防水材料：本项目需要在屋顶和外墙等部位进行防水处理，因此计划采购聚氨酯防水涂料和防水卷材等相关材料，以确保建筑物的防水性能。
5.玻璃：本项目涉及到大量的玻璃应用，包括窗户、门窗玻璃以及幕墙玻璃等。
计划从优质的玻璃供应商处采购具备良好透光性、强度和隔音性能的玻璃材料。
6.涂料：计划采购环保型的室内外涂料，以保证装饰效果的同时不对人体和环境造成污染。
7.电气材料：本项目需要使用大量的电气材料，包括电缆、开关、插座、灯具等。
计划从正规的电气材料供应商处采购符合国家标准的产品。
二、施工机械设备1.塔吊：计划引进大型塔式起重机进行施工，以满足高空作业和重物起吊的需求。
2.混凝土搅拌站：计划采购一台中型混凝土搅拌站，以保证混凝土的质量和施工效率。
3.升降机：计划使用升降机便捷地运送人员和物资，提高施工效率。
4.施工车辆：计划引进各种类型的施工车辆，包括挖掘机、推土机、装载机等，以满足现场的土方开挖和物料搬运需求。
5.打桩机：计划使用打桩机进行地基施工，确保建筑物的稳固性。
三、进场计划3.人员培训：在设备进场后，组织相关人员进行设备操作培训，确保施工人员熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。
4.施工准备：进场后，组织人员进行施工现场的准备工作，包括搭建临时工地平台、安装施工设备、布置办公室、搭建生活区等。
5.施工监控：在进场后，定期进行施工现场的监控和检查，确保施工进度和质量符合要求。
厂房工程主要施工机械设备及投入的主要物资计划
厂房工程主要施工机械设备及投入的主要物资计划
第1节 施工机械设备及测量仪器配置
在本公司范围内，调集本工程所需的大型机械及设备，能够使机械及时快速到场。
1、 土建专业主要机械设备一览表，见表7-1。
土建施工机械设备表7-1
2、 安装专业主要机械设备一览表，见表7-2。
安装施工机械设备表7-2
第2节 主要计量检测仪器的配置
主要施工检测均由我公司检测中心承担，该检测中心配备有各种检测设备,能确保工程需要。
测量仪器设备详见表7-3。
测量仪器表7-3
第3节 投入本工程的主要物资情况
本工程所需周转材料为模板、脚手架钢管、型钢、木方等。
除竹夹板和部分木方、钢管新购外，其余采用本公司已有的周转材料，目前已落实到位。
本公司拟投入的主要施工用料详见表7-4。
主要施工材料计划表表7-4。
材料设备进场计划
材料设备进场计划一、前期准备工作。
在材料设备进场之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，要对所需的材料和设备进行清单核对，确保没有遗漏。
其次，要提前与供应商进行沟通，确定好交货时间和地点，以便安排接收工作。
同时，还需要对进场的场地进行检查和清理，确保能够顺利接收和存放所需的材料和设备。
二、材料设备进场安排。
1. 接收人员安排。
为了确保材料设备进场工作的顺利进行，我们需要提前确定好接收人员的安排。
接收人员需要具备相关的专业知识和经验，能够准确识别和接收所需的材料和设备，确保其完好无损。
2. 进场流程安排。
在材料设备进场当天，我们需要按照事先制定的进场流程进行操作。
首先，接收人员要提前到达现场，做好接收准备工作。
随后，供应商将按照约定的时间和地点将材料设备送达现场。
接收人员要认真核对送货清单，并对所收到的材料设备进行验收和登记。
3. 进场记录和报告。
在材料设备进场完成后，我们需要及时做好进场记录和报告。
进场记录要详细记录所收到的材料设备的种类、数量、质量状况等信息。
报告要及时上报给相关部门，以便后续的使用和管理工作。
三、材料设备存放管理。
1. 存放位置安排。
收到的材料设备需要及时安排存放位置。
不同种类的材料设备要分类存放，确保不混淆和混乱。
同时，要根据材料设备的特性和要求，做好相应的防护措施，确保其安全。
2. 存放管理要求。
对存放的材料设备要做好相应的管理要求。
要定期进行检查和维护，确保其处于良好的状态。
对于易损坏或易腐蚀的材料设备要特别加以注意，做好防护和保养工作。
四、材料设备进场后续工作。
1. 使用安排。
收到的材料设备要根据项目进度和需要，及时安排使用。
要根据实际情况合理安排使用顺序和数量，确保能够满足施工和生产的需要。
2. 质量检验。
在使用材料设备之前，要进行相应的质量检验工作。
对于关键材料设备要进行严格的检测和验收，确保其符合相关标准和要求。
3. 后续管理。
材料设备进场后续工作还包括对其的后续管理工作。
完整版)机械设备投入、进场计划及保证措施
完整版)机械设备投入、进场计划及保证措施在机械设备材料预需求表确定后，项目经理及时向公司物资中心提出机械设备材料的采购申请，确保机械设备材料供应及时、准确、完整。
同时，对于采购的机械设备材料，必须进行严格的验收和检测，确保机械设备材料的质量符合要求。
3.机械设备维护保养在施工过程中，机械设备的正常运转对工程进度和质量至关重要。
项目部必须制定机械设备维护保养计划，定期对机械设备进行检查、保养和维修，确保机械设备的正常运转。
同时，对于出现故障的机械设备，必须及时进行维修和更换，以免影响工程进度和质量。
4.机械设备安全管理机械设备的安全管理是保障工程安全的重要措施。
项目部必须制定机械设备安全管理制度，加强机械设备的安全监管和管理，确保机械设备的安全运行。
同时，对于涉及到机械设备的施工作业，必须进行安全评估和风险控制，采取有效的安全措施，确保施工作业的安全进行。
公司物资中心收到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，立即组织采购部门采购缺失的材料，并采取租赁方法紧急使用机械，以确保机械设备按时供应。
此外，根据需求表中提供的使用时间和占用时间，确定机械设备材料的占用权，以防止其他工程项目占用和乱用，导致机械设备材料的短缺。
在机械设备材料进场前，必须进行进场检查，以确保其符合工程项目的要求。
对于机械设备，必须先进行调试试运行，确保其正常运行后才允许进场，以避免机械设备故障导致进度延误和增加运输费用。
材料方面，必须严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。
为了避免机械设备材料的损坏，必须根据各自的保存要求制定相应的存储措施，并分开存放以避免撞碰、受潮或受腐蚀。
同时，应设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料的管理。
最后，必须加强车辆的管理，确保其在运输机械设备材料时安全可靠，并严格遵守交通规则，以保障工程项目的顺利进行。
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大型厂房项目物资材料需求计划及机械设备进场计划
4.1 材料需求计划
4.1.1 材料的需求计划
4.1.1.1 主要周转料具需求计划
1 周转材料配备原则
1)华夫板：华夫板施工采用奇士桶的配套的底座按2层配置，不考虑周转，上部盖板考虑损耗严重按总桶体个数的2/3配置进行周转。
2)梁板：采用的15mm覆膜木胶板、盘扣或碗扣脚手架、顶托、对拉螺杆和蝴蝶扣等周转材料，均全数配置，不周转。
3)柱：采用的15mm覆膜木胶板、槽钢、木方、对拉螺栓和蝴蝶扣等周转材料，按L10、L20层全数配置，周转2次。
4)外脚手架：采用落地式扣件钢管脚手架，采用钢管、安全网进行防护，不周转。
2 周转材料的计算
根据编制模板施工方案、外脚手架搭设方案计算出脚手架、钢管、木胶板、可调顶托、木方等主要周转料具的数量，再乘以相应的损耗系数得出需求计划量，详见表4.1-1。
根据施工进度计划及材料需求量，本工程主要材料需求计划见表4.1-2，数量较大的材料按进度计划分批进场。
4.1.2 材料供应商的选择
在重庆，我司具有完善的物资供商服务网络并与大批重合同、守信用、有实力的物资供应商有合作关系。
本工程投入的主要材料和周转材料量大，组织时间短，我司将充分利用与物资供应商的良好合作优势，确保短时间内组织工程所需资源及时进场，确保工程进度。
我司在投标阶段通过清单和施工图预算，得出工程结构所需主要材料和周转材料需用量，并与相关厂家或供货商进行了联系，签订了初步合作意向书，做好了充分的材料准备。
工程中标后，可以立即签订定购合同，组织各种材料进场。
4.1.3 材料的加工/供货周期控制
对于材料的加工供货周期，在与供货商的合同中要明确各种材料的供货周期，明确违约赔偿金额，现场施工管理人员与材料员每天要派专人盘点剩余材料数量，以及半成品、成品数量，及时调整和协调材料供应，提前上报物资需用计划，满足施工进度要求。
在投标阶段，我司已与相关材料供应商签订了初步合作意向书和第一批进场材料需求计划，一旦中标即可当天组织材料进场。
各种材料的加工供货周期见表4.1-3。
4.1.4 材料进场计划
1 编制承包商自行采购物资计划，选定合格供货商签订供货合同，材料部门应按计划采购和供应，保证生产正常进行。
2 供货单位尽可能一次将材料运送到现场施工现场附近，合理安排材料堆放场地，尽量避免材料在场内的二次转运。
3 本工程结构施工所需大量的模板、脚手架、钢管、华夫板专用的奇氏桶、木方和顶托等材料在工程中标后立即落实材料进场计划，工程一开工，即开始分批采购。
4.1.5 材料的组织和运输方案
4.1.
5.1 材料的组织
1 根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度以及每周用料计划，对钢材、华夫板专用的奇氏桶、钢管、模板、盘扣或碗扣脚手架、砼、砌块等、需求量大的材料，提前编制材料计划，做好组织进场工作。
2 我司已对当地物资市场资源进行了全面调查，将选择有所供物资质量有保
证、实力强的供应商进行物资供应。
3在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源，并扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。
4.1.
5.2 材料的运输方案
1 材料场外运输的组织
对定期批量进场的材料，如钢材、华夫板专用奇氏桶、钢管、模板等，要求供应商根据材料运输路线采用公路运输、铁路运输或海运等合理的运输方式，保证所需材料按照计划时间进场，以免运输拖延造成停工待料。
2 材料场内运输方案
(1)水平运输方案
1)为便于运输，结合工程实际，分阶段布置施工道路，采取动态管理措施，确保运输畅通，大型运输车辆沿厂房周边的主干临时道路通行。
2)在施工片区内穿叉灵活布置临时便道，便于运输车辆直接进入施工作业面，混凝土泵车可进入场内，缩短接管距离，尽量减轻塔吊的运输压力，加快施工效率。
3)计划用叉车和小型农用车在楼内加快运输钢管、模板、木方等周转材料。
华夫板专用或奇氏桶数量多，单个体积大，供货周期长，需要单独借用距离施工现场较远的材料临时存放场地，考虑用自卸小型平板车从存放场地转运至施工场地。
4)施工操作层的钢筋、华夫板专用奇氏桶、钢管、模板、扣件、木方等主要材料用现场布置的12台塔吊进行水平运输。
5)砼的水平运输靠预拌砼罐车运送至输送泵泵料斗处卸料，用输送泵进行砼在楼层内的水平运输。
6)模板、支架拆除后周转材料用自卸式小型农用车运输至设置在建筑物周边的卸料平台处。
小型农用车下的模板支架要做承载力验算，承载力不足时，应考虑农用车固定行走路线下楼板采用钢管加固的方案。
拆除下来的模板或支架数量太大，当不再需要周转时，必须将材料用自卸汽车及时清运出施工现场，保证后续施工有充足的材料堆放场地。
(2)垂直运输方案
1)施工操作层的钢筋、华夫板专用奇氏桶、钢管、模板、扣件、木方等主要材料用现场已经布置的12台塔吊进行垂直运输。
2)设置工具式卸料平台快速转运楼层内模板、支架拆除下来的周转材料。
3)混凝土垂直运输采用车载泵,同时配置8台汽车泵和12台布料机配合施工。
4)在砌体施工及机电安装、装饰施工阶段主要依靠现场布置的11台施工电梯进行材料的垂直运输。
4.2 主要机械设备需求计划
本工程施工机械覆盖到了所有分项工程的施工，并能保证施工机械的有效使用率。
我方结合工程前期基础阶段施工单位现场已有的布置，办理好移交手续后，将与塔吊租赁公司签订租赁合同，余下的施工电梯、汽车吊、激光整平机等大型机械将与多家有实力的租赁单位落实到位，确保按时进场。
小型机具将由我单位的劳务队伍随进度落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输将由供应商落实解决，自备运输车辆和小型机械将由劳务队伍落实解决。
施工机械进场根据施工进度计划提前安排。
投入的主要机械设备、测量、实验及检测设备根据工程的需要分批进场。
本工程施工阶段的主要机械设备需求及进场计划见表4.2-1。
本工程的测量、试验及检测设备计划需求见表4.2-2。