物流管理讲义
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
运输管理实务教案讲义三“物流运输线路及运输合理化”(第三次课)
1、作业完成情况---物流？2、【运输的概念】用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
（产品转移：产品的储存）【物流与运输的关系】总结一下，也就是说运输只是物流的一个部分、一个环节，我们在问题的时候，是把整体利益放在第一，而把局部利益放在后面。
所以所运输作为物流一个部分是永远属于从属地位。
物流的涵义是远远大于运输的涵义。
运输的过程是如何实现的呢？我需要先来了解下运输系统的构成。
对物流运输系统来说主要有三个要素构成：物流运输结点、物流运输线路、运输工具、物主与运输参与者。
我们就通过“第一章物流运输基础知识”分别来学习这些要素。
第一节物流运输节点一、物流结点主要功能：衔接、信息、管理举例：例如：某一家大豆油生产企业举例。
首先，要生产大豆油，我们必须有原料——大豆。
（往往我国沿海一些色拉油、调和油生产厂商他们的都是从美国、巴西、阿根廷等国家进口大豆。
可以说咱们中国在世界范围是最大的大豆进口国。
）1、大豆从巴西内陆运往出口装运港口，一般可以选择管道运输和公路或铁路运输。
（就现实情况来看由于每年大豆收获和装运季节巴西的总会出现运输拥挤现象，目前，巴西政府计划修建一条长度大约150公里的大豆专用运输管道）2、接下来，这时候就要通过水路运输（远洋运输）将大豆从巴西运输到中国的某一港口（大连）；3、之后呢我这时候就需要从大连港口将大豆运输到生产企业所在地，这一过程我们可以选择铁路运输、也可以选择公路运输，最终完成整个大豆原材料的采购。
我们简单的画个流程图巴西内陆大豆产地巴西帕拉那瓜港口大连港大豆生产企业运输任务——管道、铁路、公路—————水路（远洋）——公路、铁路——大豆运输实现二、物流运输结点P2第二节物流运输工具四、航空运输工具最大的飞机：但历来最大的商用飞机是苏制的An-225梦想式运输机。
全世界最大的一架运输机与飞机：乌克兰制造的“安-225”型重型运输机：是一架离陆重量超过600吨的超大型军用运输机。
企业物流模块讲义cteq
时区
123
净需求 35 10
计划订单 58
45 40 58
67 20 5
8 9 合计 10 30 150 58 174
经济订货批量法
EOQ——公式
EOQ 2 AS ic
• A = 年使用量 • S =一次订货成本（准备成本） • i =年保管费用占平均库存值的百分比 • c =物料单位成本
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许缺货。
库存的分类策略
• ABC分类法与CVA管理法结合 • 库存盘点：明点与暗点（？） • 库存调整
5.1.2 库存的作用
库存的积极作用 – 维持销售产品的稳定 – 维持生产的稳定 – 平衡企业物流 – 平衡流动资金的占用
库存的消极作用： – 占用企业大量资金 – 增加了企业的产品成本与管理成本 – 掩盖了企业众多管理问题
➢退货管理
5.3.4 销售分析
➢提供订单按月份、季度、年度、行业、地 域的对比分析、趋势分析、结构分析等多 类型统计和预测功能。
➢提供多种形式的订单完成统计报告，可用 于审核应收账、订单生产完成情况等。
➢提供客户信息查询功能，可按客户应收账 款、销/退货资料、已交/未交/逾期订单、 产品售价进行查询。
准采购订单 发放正式 采购订单 进货检查
仓库收货
发生退货
N
Y
采购退货
外发生产入库
应付账
5.2.2 采购模块的运作
●建立供应商资源 ●生成采购计划
●询价及洽谈 ●生成用款计划
●下达订单
●采购订单跟催
●来料验收
●结账与费用核算
●采购订单结清 ●基础数据维护
•原有“采购–收货–付款”流程的运行过
仓库
程 供应商
物流学讲义课件
✓ 物流系统是一个复杂的、庞大的、目标众多的 系统。
第四节 物流学的研究对象和任务
作业
一思考题 1、怎样认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？ 2、“精益物流”的内涵是什么？ 二选择题 1、对于物流定义的理解，下列说法正确的是( ）。
物流把国民经济中众多的企业、复杂多变的产业结 构及成千上万种产品连接起来。
第三节 物流科学与物流学性质
第三节 物流科学与物流学性质
一、几个重要的科学认识
1、黑色大陆说 2、物流冰山说 3、第三利润说 4、效率背反说 5、物流整体观念
效率背反
物流运行中的“二律背反”，也称“效益背反”： 物流功能间或物流成本与服务水平之间的二重 矛盾，即追求一方、必须舍弃另一方的对立状 态。
四、商流与物流分离的表现形式 1，结算程序引起的分流形式
商流在前、物流在后；物流在前、商 流在 后；商流迂回、物流直达。 2，购销方式引起的分流形式
预购；赊销；分期付款 3，期货市场形成引起的分流形式 4，电子商务条件下商流与物流的分离
四、物流的功能
运输 储存
配送
信息 处理
包装
流通 加工
装卸 搬运
二、物流的作用
(一)物流是实现商品价值和使用价值的条件
无论是生产资料商品还是生活资料商品，在其设备进 入生产性消费和生活消费之前，其价值和使用价值始 终是潜在的。为了能把这种潜在变为现实，物资必须 借助其实物运动即物流来得以实现。物流是实现商品 价值和使用价值的条件。
物流 生产资料：按质、按量、及时、齐备、均衡 地供应给生产单位，为生产提供劳动资料和劳动对象 。
基本功能 关注重点
辅助、技术性强
物流管理专业课程讲义
2018/8/14
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一个仓库选址模拟 流程图。 对输入数据的处理 分两个部分。 1.预处理程序根据顾 客订货量的大小， 将订单分为两类。 订货批量大的订单， 由于达到经济送货 批量而直接由工厂 供货；另一类订单 则由中转仓库供货。
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2.主程序对需要从仓库供货的订单计算出顾客到仓库及仓库 到工厂的运输距离。由于顾客的订货可能从多个仓库得到 满足，因此必须为各个顾客指定供货仓库，选择方法如下： 程序首先找到五个距该顾客最近的仓库，然后分别计算物 流总成本(包括从仓库到顾客的送货成本，货物在仓库中的 手工操作成本与库存成本，以及从工厂到仓库的运输成本)， 从中选出总成本最小的仓库向该顾客供货。 3.主程序根据产品的流动路线及顾客、仓库与工厂的地理坐 标，计算出仓库选址方案的物流总成本。其中，工厂的生 产能力限制通过标准的线性规划方法来求解。
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由此可见，前面介绍的一些数学方法很难直接用 2018/8/14 于这类终端节点的选址问题。此外，由于物流部
加权分析法
零售或服务设施选址的许多重要决策因素难以精确量化， 而对这些因素与指标缺乏一定程度的量化就难以对各种 选址方案作对比分析。 常用的处理方法是加权评分法。下表列出了零售／服务 设施选址的主要决策因素，将这些因素的权重乘以选址 方案在该因素上的得分，得到该方案在该因素上的加权 得分，各因素加权得分加总得到该选址方案的最后评分， 决策者可以根据加权评分判断备选方案的优劣。
(1)各生产厂的产量约束；
(2)所有的市场需求必须被满足； (3)仓库的周转总量与库存量约束；
(4)同一市场所需的各种产品必须由同一个仓库供应，不 允许交叉运输。
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物流管理信息系统ppt讲义
2 EOS的流程
EOS作业流程
• 1在零售店的终端利用条码阅读器获取准备采购的 商品条码;并在终端机上输入订货材料；
• 2利用线通过调制解调器传到批发商的计算机中；
• 3批发商开出提货传票;并根据传票;同时开出拣货 单;实施拣货;然后依据送货传票进行商品发货；
• 四 POS系统的运行流程
• POS系统的运行由以下5个步骤组成
• 第一步;商品都贴有表示该商品信息的条码标签
• 第二步;在顾客购买商品结账时;收银员使用扫描读 数仪自动读取商品条码标签;通过店铺内的微型计 算机确认商品的单价;计算顾客购买总金额等;同时 反馈给收银机;打印出顾客购买清单和付款总金额
• 物流EDI的优点在于;与供应链组成各方基于 标准化的信息格式 处理方法;通过EDl分享 信息 提高流通效率 降低物流成本 例如;在 上述流程中;生产厂家可按市场订单来组织 生产;有可能实现零库存生产；运输商能根 据生产厂家及用户信息主动安排运输计划; 迅速有效地组织运输；对零售商来说;应用 EDI系统可大大降低进货作业的出错率;节省 进货时间 成本;能迅速核对订货与到货的数 据;易于发现差错 EDI使产 供 销更紧密有效; 使物流能更合理 有效地进行管理
• ②商业单证;包括订单 发票 装箱单 重量单 尺码单 和装船通知等
• ③海关单证;包括进出口货物报关单 海关转运报关 单 船舶进出港货物报关单和海关发票等
• ④商检单证;包括出 入境通关单;各种检验检疫证书 等
• ⑤其他单证
• 3物流EDI的运作过程 • 假定有一个由发送货物业主如生产厂家 物流
源管理系统
复习提问:条形码在物流管理中的应用
企业物流管理讲义第九章企业物流现代化
企业物流现代化具有高效性、协同性、可视性、智能性和可持续性的特点，能 够提高企业物流运作效率，降低成本，增强企业的竞争力和市场适应性。
企业物流现代化的重要性
提高企业竞争力
提升企业形象
企业物流现代化能够提高物流运作效率， 降低成本，缩短交货周期，提高客户满意 度，从而增强企业的市场竞争力。
企业物流现代化能够提升企业的形象 和品牌价值，增强企业的社会责任感 和可持续发展能力。
解决策略
建立有效的沟通机制和 信息共享平台，加强部 门间的沟通和合作，同 时确保信息安全和隐私 保护。
应对市场变化与客户需求变化的策略
01
市场变化
市场环境和客户需求可能随时发生变化，企业需要灵活应对。
02
客户需求变化
客户对物流服务的需求和期望也在不断变化。
03
应对策略
建立快速响应机制，及时收集和分析市场和客户需求变化的信息，调整
智能监控
通过物联网技术实现设备 的远程监控和维护，提高 设备运行效率和可靠性。
数据共享
利用物联网技术实现数据 共享和交换，提高信息传 递效率和准确性。
绿色物流
环保包装
采用环保材料和可回收包装，减 少包装废弃物对环境的影响。
节能运输
采用节能技术和设备，降低运输 过程中的能源消耗和排放。
废弃物处理
建立废弃物处理和回收机制，实 现废弃物的减量化、资源化和无
建立信息化管理平台
建立企业物流信息化管理平台，实现信息共享、数据交换和实时监 控等功能。
提高信息化应用水平
加强员工培训，提高全体员工的信息化应用水平，确保信息化管理 的有效实施。
完善信息化管理制度
制定完善的信息化管理制度，包括信息安全、数据保密等方面，确保 信息化管理的规范化和安全性。
仓储物流知识培训讲义
仓储物流知识培训讲义一、仓储物流概述1. 仓储物流的定义仓储物流是指将物品从生产地或采购地通过运输手段运送到仓库中，并进行储存、管理和分配的一系列活动。
2. 仓储物流的重要性- 保障供应链的顺利运作：仓储物流是供应链的关键环节，通过合理的仓储和物流管理，能够保障产品的及时供应和顾客的满意度。
- 提高运营效率：优秀的仓储物流管理能够降低库存成本、缩短产品流通周期，从而提高企业的运营效率。
- 节约成本：合理的仓储物流布局和管理，能够降低仓储设备和人力的成本，并提高资源利用效率。
二、仓储物流流程1. 入库管理- 接收货物：接收供应商发货的物品，核对数量和质量。
- 上架：将货物按照规定的仓库布局和标识码摆放到指定位置。
- 入库登记：将货物的信息录入系统，包括商品名称、数量、质量、生产日期等。
2. 出库管理- 订单处理：根据顾客的订单要求，准备出库物品。
- 拣货：根据订单信息，从仓库中选取相应的物品。
- 包装：对拣货完成的物品进行包装，确保商品的完好无损。
- 发货：将包装好的商品按照运输计划发货。
3. 库存管理- 盘点：根据定期或不定期的盘点计划，对仓库中的物品进行盘点，核对库存数量和质量。
- 调拨：根据需求和库存情况，实现物品的内部调动，确保各个仓库的库存平衡。
- 趋势分析：通过对库存情况进行统计和分析，掌握仓库存货的消耗趋势，为采购和销售提供依据。
三、仓储物流管理技巧1. 合理布局- 最佳库位规划：将畅销品放置在易于取货的位置，减少取货时间和劳动成本；将滞销品放置在较远的位置，减少占用宝贵的存储空间。
- FIFO原则：采用先进先出的管理原则，确保库存中的物品始终保持新鲜和可用。
2. 使用科技手段- 仓库管理系统：通过引入自动化的仓库管理系统，提高仓库数据的准确性和实时性，降低人工操作的错误率。
- 条码和RFID技术：采用条码和RFID技术，实现物品的自动识别和跟踪，提高物品的查找效率和准确性。
3. 培养高效团队- 培训与交流：加强员工的培训，并定期进行沟通和交流，提高员工的专业技能和团队合作能力。
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第五章物流管理第一节物流管理概述一．?物流及物流管理的概念（一）物流的概念物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务。
（二）物流管理的概念物流管理是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
物流管理的根本目标是以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益。
物流管理可以从物流战略管理、物流系统设计与运营管理、物流作业管理三个层面上展开二、物流活动的功能要素物流活动的功能要素主要有：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息（一）运输是物流的关键（二）储存具有保管、调节、配送、节约方面的功能。
（三）装卸搬运装卸和搬运质量的好坏、效率的高低是整个物流过程的关键所在。
（四）是保证整个物流系统流程顺畅的重要环节之一。
包装可大体分为两类。
一类是工业包装另一类是商业包装。
（五）流通加工（六）配送（七）物流信息第13讲三、企业物流（一）企业物流的内涵是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
（二）企业物流的分类按照主体物流活动区别分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流五种具体的物流活动。
1.供应物流。
2.销售物流3.生产物流4.回收物流5.废弃物物流四．现代物流的发展与趋势（一）美国物流的发展第二次世界大战，美国物流业的初创阶段，也是世界范围内最初萌生的“物流”现象。
20世纪50年代，物流活动被认为担当了提供顾客服务的作用70年代中期，在库费用是物流费用中最大的一部分。
1978-1985年，物流理论的成熟与物流管理现代化阶段。
1985-至今，是物流理论、实践的纵深化发展阶段。
（二）日本物流的发展1956-1964年，物流概念的导入和形成时期。
1965-1973年，物流近代化。
1974-1983年，物流合理化时期。
（三）我国物流的发展1.物流初期发展阶段（1949-1965）2.物流停滞阶段（1966-1977）3.物流较快发展阶段（1978-1990）4.现代物流起步阶段（1991年）（四）现代物流的最新发展趋势1.第三方物流第三方物流是第三方物流服务提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务。
全世界范围而言，第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。
按提供服务的种类划分，第三方物流企业有资产型、管理型和整合型三种基本类型。
（1）资产型第三方物流公司主要通过运用自己的资产来提供专业的服务（2）管理型第三方物流公司主要提供物流规划与策划、物流管理咨询服务等。
（3）整合型第三方物流公司则兼具以上两种公司所具有的能力。
按物流业务划分，有综合性物流公司和各种专业性物流公司第三方物流的基本特征：（1）关系契约化（2）服务个性化（3）功能专业化（4）管理系统化（5）信息网络化2.全球物流全球物流中的运输活动与国内物流中的运输活动的最大差异在于前者的运输距离长且运输方式多样。
3.绿色物流对企业界而言，向绿色物流的推进主要表现在：（1）?通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率（2）?通过制订发货计划，实现其均衡化和配送路线的最优化，提高往返载货率，减少退货运输和错误配送，正确实现运输配送的效率化和现代化。
（3）?通过同产业共同配送、异产业共同配送、地域内共同配送或由第三方物流企业统一集发货，实现运输配送的合理化与最优化。
（4）?通过联合运输、装载工具的标准化、包装尺寸的标准化等来实现物流标准化；（5）?通过缩短商品检验时间、确保停车场地及配送工具来缩短配送时间。
（6）?通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化（7）?通过向海上运输、铁路运输、集装箱运输，向符合规制的车辆转换等方式来削减总行车辆，减少车辆的排污量。
第二节? 供应物流管理一、供应物流概述供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。
（一）采购供应物流与社会物流的衔接点。
（二）供应供应物流与生产物流的衔接点。
（三）库存管理是供应物流的核心部分（四）仓库管理是供应物流的转折点。
二、采购决策（一）采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔（二）经济订购批量经济订购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。
会计算经济订购批量。
详见教材150页。
三、供应存货的库存控制储备包括两方面1.正常库存。
是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。
2.安全库存。
它是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。
（一）准确预测需求（二）库存控制1.库存的性质2.库存的目标库存目标应归结为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。
四、准时制采购（一）准时制采购的概念和意义意义：(阳光学习网)1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。
2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。
3.降低了原材料与外购件的采购价格。
（二）准时制采购的策略1.减少供货商的数量2.小批量采购。
3.保证采购的质量4.合理选择供货方5.可靠的送货和特定的包装要求。
第三节生产物流管理一、生产物流概述原材料、零部件、燃料等——生产线——在制品——产成品——产成品仓库（一）生产物流的概念（二）生产物流的主要影响因素1. 生产的类型。
2. 生产规模3. 企业的专业化与协作水平。
二、准时制生产（JIT）（一）准时制生产的概念将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产。
（二）准时制生产的意义（三）准时制生产的目标准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。
1. 降低库存，最终将为零库存。
2. 减少换产时间与生产提前期3. 消除浪费实现最大的节约。
准时制生产方式定义了七种类型的浪费：（1）过量生产的浪费。
（2）搬运的浪费。
（3）库存的浪费（4）等待的浪费。
（5）过程的浪费（6）动作的浪费（7）产品缺陷的浪费。
（四）准时制生产的管理内容1. 生产实绩管理记录计划与实际的差异2. 改善计划3. 标准作业。
4. 异常显示看板。
5. 生产进度看板。
6. 在库量控制7. 设备利用率8. 工时管理。
（五）准时制生产的基本方法基本方法可概括为三个方面：适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证。
1. 适时适量生产2. 弹性配置作业人数3. 质量保证第四节销售物流管理一、销售物流概述企业销售物流通过包装、成品储存、销售渠道、产品发送及相关信息的处理等一系列环节实现销售活动。
（一）包装生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。
（二）成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。
（三）销售渠道（四）产成品的发送（五）信息处理二、分销需求计划（DRP）（一）分销需求计划的概念是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。
它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
（二）分销需求计划的原理输入的文件是：（1）社会需求文件。
（2）库存文件（3）生产企业资源文件输出的文件时：（1）送货计划（2）订货进货计划（三）实施分销需求计划的意义（1）顾客服务水平从85%提高到97%；（2）物流系统库存量减少25%；（3）物流成本减少15%（4）库存积压物资减少80%（四）分销需求计划的发展-DRP Ⅱ具有以下主要特点：（1）在功能上除了具有物资的进货、销售、存储的管理职能外，还有车辆、仓库利用及成本、利润核算等功能。
此外，还有物流优化、管理决策等功能。
（2）在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。
(3)具有闭环性第五节回收物流与废弃物流管理一、物流循环过程（一）生产过程发生的排泄物生产过程发生的排泄物主要包括：工艺性排放物，生产过程中的废品、废料，装备、设施和劳动工具的报废。
（二）流通过程产生的排泄物（三）消费后产生的排泄物二、回收物流与废弃物流的概念回收物流的作用是：考虑到被废弃的对象有再利用的价值，将其进行加工、拣选、分解、净化，使其成为有用的物资或转化为能量而重新投入生产和生活循环系统。
废弃物流的作用是：对象物的价值或对象物已没有再利用的价值，仅从环境保护啊出发，将其焚化、化学处理或运到特定地点堆放、掩埋。
三、回收物流与废弃物流的特点1. 小型化、专用化的装运设备2. 简易的储存、包装要求3. 多样化的流通加工4. 低成本的要求四．回收物流与废弃物流的物流方式（一）废弃物流的物流方式1.垃圾掩埋2.垃圾焚烧3.垃圾堆放4.净化处理加工（二）回收物流的物流方式1.以废玻璃评为代表的回送复用物流系统2.以废纸为代表的收集集货物物流系统3.以粉煤灰为代表的联产供应物流系统4.以废玻璃为代表的原厂复用物流系统练习题：一、单选题1.分销需求计划输入的文件是（）A 社会供应文件B 送货文件C 订货文件D 库存文件答案：D2.分销需求计划输出的文件是（）A 送货计划B 库存计划C 生产厂资源计划D 生产厂需求计划答案：A3.下列废弃物产生于生产过程的是（）A 造纸厂排出的废水B 货物拆包后遗弃的纸箱C 汽车尾气D 办公室遗弃的旧报刊答案：A4.适用于净化处理的遗弃物是（）A 对地下水无害的固体无机垃圾B 有机垃圾C 化工厂排出的含贡废水D 某工地完工后的建筑垃圾答案：C二、多选题1.与分销需求计划相比，DRPⅡ在功能方面有（）的功能A 销售B 成本、利润核算C 物流优化D 管理决策E 进货答案：BCD2. 与分销需求计划相比，DRPⅡ在内容上增加了（）A 车辆管理B 仓储管理C 物流能力计划D 安全生产管理E 成本核算系统答案：ABCE3.第三方物流的基本特征有（）A 关系契约化B 服务标准化C 功能专业化D 管理系统化E 信息网络化答案：ACDE4.企业界推进绿色物流的手段主要有（）A 通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率B 通过缩短商品检验时间、确保停车场地及配送工具等来缩短配送时间C 通过同产业共同配送、异产业共同配送、地域内共同配送或由第三方物流企业统一集发货，实现运输配送的合理化与最优化D 通过联合运输、装载工具的标准化、包装尺寸的标准化等来实现物流个性化E 通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化答案：ABCE。