员工业绩pk和激励方案
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
员工业绩pk和激励方案
员工业绩pk和激励方案员工业绩PK和激励方案引言：在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作表现对于企业的成功十分重要。
为了激励员工提升工作业绩，许多公司采用了员工业绩PK 和激励方案。
本文将深入探讨员工业绩PK和激励方案的定义、优势以及如何制定一个成功的激励方案。
1. 员工业绩PK的定义员工业绩PK是指通过制定一系列目标和绩效标准，对公司员工进行工作业绩的对比和竞争。
这种PK制度在公司内部激发了员工之间的竞争意识和斗志，帮助员工更好地实现目标并提高工作效率。
2. 员工业绩PK的优势2.1 激发员工的竞争意识通过员工业绩PK，员工之间产生了自然的竞争意识。
员工们渴望在工作中表现出色，以获得更多的奖励和认可。
这种竞争意识有助于激发员工的潜力，并提高工作绩效。
2.2 提高工作效率员工业绩PK鼓励员工追求卓越，在完成工作目标的过程中提高工作效率。
员工们将努力争取高绩效，并可能采用更高效的工作方法和流程，以提高工作效率和质量。
2.3 增强团队凝聚力员工业绩PK不仅仅是员工之间的竞争，也是团队之间的竞争。
通过PK系统，员工形成小组，共同努力实现团队目标。
这种团队合作精神能够增强团队凝聚力，提高整体绩效。
3. 制定一个成功的激励方案制定一个成功的激励方案需要考虑以下几个关键因素：3.1 目标设定激励方案的首要任务是设定明确的目标。
这些目标应该能够衡量员工的绩效，并与公司的长期目标相一致。
目标设定应该具体、可衡量、可达到，并且能够激励员工更好地发挥自己的能力。
3.2 奖励制度奖励制度应该能够激发员工的积极性和动力。
奖励可以包括薪资增长、奖金、晋升机会、培训机会等。
重要的是确保奖励与员工的贡献程度相符，并能够公平公正地分配。
3.3 记录和反馈建立一个有效的记录系统，记录员工的工作表现和绩效。
这有助于公司管理层评估员工的绩效，并及时提供反馈。
反馈不仅可以让员工了解他们的工作表现，还可以帮助他们发现自己的不足之处，并做出改进。
小组业绩pk比赛方案
小组业绩pk比赛方案一、背景介绍随着企业竞争的加剧，提高团队的凝聚力和成员之间的合作意识是非常关键的。
为此，我公司决定举行一场小组业绩PK比赛，以激发团队成员的工作热情和积极性，同时加强小组间的竞争与合作。
本文将就如何组织这场比赛及奖励方案进行详细的介绍。
二、比赛目标本次小组业绩PK比赛的目标是激发团队成员的竞争意识和合作意识，推动业务发展，提高整体团队的业绩表现。
通过比赛，旨在激励全员充分发挥个人优势，协同合作，共同为企业的发展做出贡献。
三、比赛规则1.参赛小组：按照部门划分，每个部门组成一个小组，小组成员为该部门的全体员工。
2.比赛周期：比赛将持续一个月，即从XX年XX月XX日开始，到XX年XX月XX日结束。
3.业绩评估指标：每个小组的业绩将以销售额、利润、客户满意度等综合指标来评估。
4.业绩数据记录：每天凌晨12点，统计前一天的业绩数据，并及时通知各小组成员。
5.排名规则：按照每个小组的综合业绩指标进行排名，排名靠前的小组将获得一定的奖励。
6.奖罚机制：除了排名奖励之外，比赛还设置了一定的奖罚机制，以激励和惩罚各小组。
四、奖励方案1.冠军小组奖励：最终排名第一的小组将享受以下奖励:（1）奖金：每位冠军小组成员将获得XX元的奖金。
（2）团队旅游：全体冠军小组成员将获得一次3天2晚的团队旅游机会。
2.亚军小组奖励：最终排名第二的小组将享受以下奖励:（1）奖金：每位亚军小组成员将获得XX元的奖金。
（2）集体活动：全体亚军小组成员将享受一次集体活动（如野餐、电影观影、团建活动等）。
3.季军小组奖励：最终排名第三的小组将享受以下奖励:（1）奖金：每位季军小组成员将获得XX元的奖金。
4.其他排名奖励：根据排名情况，还将设置其他排名奖励，具体奖励内容将在比赛结束后公布。
五、奖罚机制1.排名奖励：除了前三名的奖励之外，根据排名情况，还将设置其他排名奖励，具体奖励内容将在比赛结束后公布。
2.迟到、早退，旷工等不良记录：将影响小组的综合业绩指标，减少正常业绩。
业绩pk大赛策划书3篇
业绩pk大赛策划书3篇篇一《业绩 PK 大赛策划书》一、活动主题“激发潜能，共创佳绩”二、活动目的1. 提升团队业绩，激发员工的积极性和创造力。
2. 加强员工之间的合作与交流，提高团队凝聚力。
3. 营造积极向上的工作氛围，促进公司的发展。
三、参赛对象公司全体员工四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：公司会议室或培训室五、活动内容1. 团队分组根据员工的工作部门和个人意愿，将参赛员工分成若干个团队，每个团队人数为[X]人。
2. 制定目标各团队自行制定本次业绩 PK 大赛的目标，目标可以是销售额、客户满意度、项目完成量等具体指标。
3. 竞赛规则（1）在竞赛期间，各团队将按照制定的目标进行努力，争取达到或超越目标。
（2）公司将设立专门的监督小组，对各团队的业绩进行跟踪和统计。
（3）竞赛结束后，将根据各团队的实际业绩进行排名，并颁发相应的奖励。
4. 激励措施（1）设立团队奖励，对排名靠前的团队进行现金奖励或其他形式的奖励。
（2）为表现优秀的个人颁发个人奖项，如最佳销售奖、最佳团队合作奖等。
（3）将业绩提升显著的团队和个人的经验分享给其他团队，促进共同成长。
5. 活动宣传（1）制作宣传海报和电子邮件，向全体员工宣传本次活动的目的、内容和参与方式。
（2）在公司内部宣传栏展示各团队的目标和进展情况，激发员工的竞争意识。
六、活动评估1. 设立评估指标，如团队业绩、员工参与度、活动效果等。
2. 进行员工问卷调查，收集员工对活动的反馈和建议。
七、注意事项1. 确保活动的公平性和透明度，对各团队的业绩进行准确统计和评估。
2. 关注员工的参与度和情绪变化，及时进行沟通和调整。
4. 注意活动的安全和秩序，确保活动的顺利进行。
篇二《业绩 PK 大赛策划书》一、活动主题“激发潜能，共创辉煌”二、活动目的1. 提升团队业绩，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 加强员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
3. 营造积极向上的企业文化氛围，促进公司的发展。
员工业绩激励方案
员工业绩激励方案•相关推荐员工业绩激励方案（精选13篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的员工业绩激励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工业绩激励方案篇1为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）一、营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。
1.1关于底薪底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月（含）以上之员工则不予保留底薪，未达业绩者将实施倒扣。
1.1-1底薪为RMB 3000元/人/月（这其中包含全勤、花费、交通费用）1.1-2新人入职后从当月起计算，三个月内无任务考核，每月享有底薪RMB3000.00元。
1.1-3第四个月起计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按业绩的1.5%，扣至RMB1500元止，如连续两个月未达成任务业绩者，将予以劝退）。
1.2关于提成提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一1.2-1客户经理在完成个人业绩后超出部分将享有提成。
1.2-2提成点数为超出部分的1.5%，而后每超10万，则其点数上升1个点。
以千元为计算单位，不足部分不予计算。
公式如下指标至10万部分（1.5%），指标+10万至20万部分（2.5%）……以此类推。
二、指标是企业根据生意状况给每个客户经理下达的任务，根据淡旺季节的不同会有上下浮动。
2.1关于指标计算公式客户经理每个月的指标为营业额的10%，超出部分享有提成。
2.1-1为什么是10%？根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。
另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。
而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩的8%-12%，第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为1.8%，这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%。
两组pk的激励方案
两组pk的激励方案
两组PK的激励方案。
在工作中，经常会遇到需要团队内部或者个人之间进行PK竞争的情况。
为了激发团队成员的工作热情，提高工作效率，我们需要制定一些激励方案来推动大家积极参与竞争。
本文将针对两组PK的激励方案进行讨论和分析。
首先，对于团队内部的PK竞争，我们可以采取以下激励方案：
1. 奖金激励，设立一定的奖金池，根据团队内部PK的成绩进行奖金分配。
成绩优秀的团队成员可以获得更高比例的奖金，以此激励大家努力工作，争取更好的成绩。
2. 荣誉称号，设立一些荣誉称号，如最佳团队、最佳个人等，对表现突出的团队成员进行表彰，并在团队内部进行宣传，以此激励其他成员向优秀的榜样学习。
3. 学习机会，为团队内部的PK竞争设立学习机会，例如提供专业培训、外出考察等机会，让团队成员有更多的学习和成长空间。
其次，对于个人之间的PK竞争，我们可以采取以下激励方案：
1. 晋升机会，对于表现优秀的个人，可以提供晋升的机会，让他们有更大的舞台和更多的权利，以此激励他们不断进取。
2. 个人奖励，除了晋升机会外，还可以给予表现优秀的个人一定的奖金或者其他物质奖励，让他们感受到自己努力工作的价值和回报。
3. 职业发展规划，为表现突出的个人提供更好的职业发展规划和指导，让他们有更清晰的职业发展方向和目标。
总结来说，无论是团队内部的PK竞争还是个人之间的竞争，激励方案的制定都需要考虑到公平性和激励效果。
我们需要根据实际情况制定具体的激励方案，让
激励措施更有针对性和有效性，从而推动团队成员积极参与PK竞争，提高工作效率和绩效水平。
销售业绩pk和激励方案
销售业绩pk和激励方案销售业绩PK和激励方案随着市场的竞争越来越激烈，企业的销售业绩也变得越来越重要，高效的团队和有效的激励是达成销售目标的关键。
通过销售业绩PK和激励方案可以有效激发员工积极性，提高组织发展速度。
一、销售业绩PK销售业绩PK既可以给予销售人员激励，同时也可以促进销售团队间的合作和竞争。
PK的方式可以有多种，例如将销售人员分成不同的小组，每个小组里有几个人，之间互相竞争，谁营业额最高，谁就获得胜利。
另外，可以考虑推出全员PK，即所有销售人员之间进行竞争。
PK的设置应该有明确的规则和奖励，奖励可以是超过业绩目标的一定比例的奖金，也可以是购物券等其他实质性奖励，更重要的是要让员工明确，获胜的销售人员不仅可以获得奖励，还可以在团队和公司中获得更多的认可。
二、激励方案在销售团队中，激励方案至关重要。
除了上述的销售业绩PK外，可以有以下几种激励方案：1. 奖金制度奖金是最基本的激励方式之一，可以将奖金分为基本奖金和业绩奖金，在适当的时候，适当的大额基本奖金可以让员工感到家里有糖吃，从而增强工作积极性，另外，销售人员们会更加努力达成业绩目标以赢得更高的业绩奖金。
2. 晋升机制让员工们有明确的职业发展路径，以达到目标和晋升为目的，适应不同的个人能力和背景。
在销售团队中，可以设立不同的职称，员工通过完成一定的业绩目标，就可以获得相应的职称。
通过不断的晋升，员工可以得到更广阔的发展空间。
3. 丰厚的福利为员工提供更多的福利，例如一些假期、补贴、保险等福利，这些福利不仅是激励员工的力量，也是让员工更有归属感的一种方式。
4. 动态的季度目标如果严格限制销售团队成员以一定的数字为目标，会使员工失去积极性，提高不了销售业绩。
通过设立学习、认知和自我提高等不同方面的绩效考核，为员工设置更具挑战性和更具成就感的季度目标。
同时，目标应该是针对性的，不同岗位设置不同的重点，以满足企业所需。
总结销售业绩是企业非常重要的一个方面，通过销售业绩PK和激励方案可以更好地激发员工的积极性，促进销售团队间的合作和竞争，进一步提升企业的发展速度。
员工业绩pk和激励方案激励员工的奖励方案
员工业绩PK和激励方案激励员工的奖励方案嘿，各位老板、HR大大们，今天我要给大家分享一份超实用、超给力的员工业绩PK和激励方案。
这可是我结合了10年方案写作经验，为广大奋斗在一线的同事们量身打造的奖励方案哦！一、方案背景业绩PK，顾名思义，就是让员工在竞争中激发潜能，提升业绩。
而激励方案，则是为了让员工在取得业绩后，得到应有的奖励，从而提高工作积极性。
那么，如何制定一份既能激发员工斗志，又能让他们得到实惠的奖励方案呢？下面，就让我们一起探讨吧！二、方案内容1.业绩PK规则（1）分组：将公司员工分为若干小组，每组人数根据实际情况而定。
（2）目标：为每组设定一个业绩目标，可以是销售额、客户满意度等。
（3）周期：业绩PK周期可以是一个月、一个季度或半年。
（4）奖励：根据完成业绩的情况，给予相应奖励。
2.激励方案（1）个人奖励：对完成业绩的员工给予现金奖励、实物奖品或晋升机会。
（2）团队奖励：对完成业绩的团队，可以组织团建活动、旅游等。
（3）长期激励：为优秀员工提供股权激励、职业发展机会等。
三、方案实施步骤1.宣传推广：通过各种渠道，让员工了解业绩PK和激励方案的具体内容。
2.落实责任：明确各部门、各小组的业绩目标，确保方案的实施。
3.跟踪监控：对业绩PK过程进行跟踪监控，及时发现问题，调整策略。
四、方案优势1.激发潜能：通过业绩PK，让员工在竞争中不断提升自己，发挥潜能。
2.提高积极性：激励方案让员工在取得业绩后得到实惠，提高工作积极性。
3.增强团队凝聚力：团队奖励让员工感受到团队的力量，增强团队凝聚力。
4.促进公司发展：通过提升员工业绩，进而提升公司整体业绩，促进公司发展。
五、注意事项1.制定方案时要充分考虑员工的实际需求，确保方案的可行性。
2.方案实施过程中，要注重沟通与反馈，确保员工了解方案的具体内容。
3.对于业绩不佳的员工，要给予关心与指导，帮助他们提升业绩。
4.方案实施过程中，要严格遵守公司规章制度，确保公平、公正、公开。
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为促进公司业绩的发展，激励员工实现高业绩，需要设定一些PK和激励方案!所以，下面就赶紧跟着一起来看看员工业绩pk和激励方案！员工绩效PK方法一、PK项目及奖励标准1、每天目标完成奖兑现时间：每天晚班下班时奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚（打扫仓库，或打扫卖场卫生），每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。
2、每周最高业绩奖制度兑现时间：每周第八天奖励要求及标准：仅限1名，资金50元备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标：如出现两人业绩相同则由连带率高的获得，未完成个人目标则空置本奖，周目标为每天目标乖于本周天数。
3、周连带第一名PK奖兑现时间：每周第八天，奖励要求及标准：仅限1名，公司激励资金50元+周店员PK总金额备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必然同时满足基本连带值要求：店铺连带率1.6及以上，大小新连带率2及以上。
周店员PK金额为每周5元/人，若本周没人获取，则将本周店员PK 总金额累积到下一周，激励资金50元不变。
4、滞销货品PK兑现时间：以周为期限或月为期限根据店铺货品库存情况，每周制定几个宝贝款，（滞销款）可制定每卖一件10元或15元，或单月销售多少件给奖励。
5、VIP办卡PK兑现时间：每月随工资一起发制定办卡要求：一
次性消费多少金额办理VIP卡，每月制定丫讦卡目标，完成奖励10
元到20元，超出部分按5到10元奖励。
6、周递增PK兑现时间：以周为单位或以半月为单位方案描述：
1、如一店四名导购的情况：周一A为日销售冠军，则有20元销售激励。
周二B日销售比周一A日销售高且为周二的日销售冠军，则周一
奖予A之20元累计将给B，则B周二可得40元奖励。
以此类推。
2、说明：主要是激励员工争当第一，且结果是第一名的金额激励足够吸引人员竞争。
员工激励方案2017-08-30 20:48 | #3楼为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激-情，提升战胜竞争对手的能力。
针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。
目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。
2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。
一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。
二、任务红包的界定和对应激励：（结合自身及市场自愿挑选红包类型）每缴纳500元算作一个定单（不含客户买卡费用）1、入职满一年及以上员工红包类型：2、入职满半年不满一年的员工红包类型：
3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。
（不参加其余任何形式的奖励和处罚;完全服从和执行公司其余的事项安排）三、激励标准说明：1、奖励准则为：一锤定音。
（1）、即任务选定后，不能进行任务红包升级的更换。
举例：员工甲选择A类基本红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。
2、处罚准则为：凡事退一步。
即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降一级来进行参照奖罚（A类不能降级）。
1）、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的50%）;举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800元的50% 为900元。
2）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖;举例：员工甲选择E 类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类处罚，员工甲未达到D类标准将处罚300元。
3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。
举例：员工甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+ 订单警戒线差2单处罚100元合计处罚金额为：400元。
四.公司10.1期间的激励政策可以合并享受。
员工业绩激励方案一、目的：为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特制定本方案。
二、适用范围：**生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。
三、职责1、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养，组织实施评价考核。
2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。
3、第一事业本部总经理：负责批准本业绩激励办法，并监督执行;批准每月业绩奖金。
四、员工发展晋升促进方案（一）发展晋升通道1、本方案对** 生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道，分别为生产管理通道、品控专业通道和机修技术通道。
2、生产班组长、品管员和机修工资格等级设定如下：（其他各类资格后续开发）（二）任职资格评价：1、任职资格评价分为能力评价和行为评价。
2、能力评价包括必备知识评价（含业务知识、公司知识及可能涉及到的管理知识）、学历与专业经验评价、能力/技能评价三部分。
其中：（1）必备知识评价通过考试，得分三80分为通过。
知识考核具体由人力资源部和**相关部门共同拟订并组织实施。
（2）学历与专业经验评价：员工填写任职资格申请材料，提供本人学历与专业经验方面真实有效的证据，由评价小组在评价会议上集体鉴定是否达到。
(3)能力/技能评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分率三80%为达到。
3、行为评价包括行为与态度、业绩结果两部分。
其中：(1)行为与态度评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得
分率三80%为达到。
(2)业绩结果评价：取评价期各月考核结果对应分值之和的平均值，按资格评审标准来评价。
考核结果转换分值如下：4、能力、行为与态度两项评价中，每一评价小项满分为4分，对各小项按0-4共5档打分，将各小项得分和除以小项数，得到该项得分。
(评审内容详见附件)具体打分标准如下：5、任职资格能力评价采用员工申请，公司集中评审的方式。
评审会由人力资源部组织，**总经理、制造经理、技术经理、品保部长、工艺技术主管等组成的评价小组实施评价。
在评价月的当月内完成评价，评价结果报人力资源部复核，并由**总经理批准生效后提交到人力资源部进行应用和存档。
具体流程如下：(三)任职资格管理1、任职资格管理包括任职资格定级和任职资格调整。
2、任职资格定级员工通过申请并接受任职资格评价获得初始任职资格等级。
3、任职资格调整(1)公司分半年度和年度对已获得任职资格等级的人员进行任职资格升级、保级和降级的评定。
分别在当年7月和次年1月。
调整的依据是过去半年度/年度业绩结果。
半年度评价结果应用于薪酬的调整，不应用于任职资格的调整，如七等1级调整为七等2级;年度评价结果应用于任职资格等级调整及相应薪
酬的调整，如一级班长调整到二级班长。
(2)半年度业绩结果分值符合升级要求的，薪酬上调;年度业绩结果分值符合升级要求的，可以申请高一级别任职资格评价;评价通过则任职资格等级上调，薪酬等级相应调整。
(3)业绩结果分值符合保级要求的，不做任职资格评价，任职资格等级和薪酬不变。
(4)业绩结果分值符合降级条件的，半年度评价中资格等级不变，薪酬下调;年度评价中，任职资格等级降一级，薪酬相应下调。
具体如下：4、在专业领域取得了特殊成就或给企业带来巨大经济效益者，可由所在部门提出申请，经第一事业本部总经理批准后破格晋升;但破格晋升数不超过当期申报总数的5%。
5、对评价期内重大质量、安全事故负有直接责任受到相应处分或受到其他行政或法律处分的员工，取消其当年任职资格等级晋升资格。
6、入司时间不满一年不能参加年度评价，但转正后可参加半年度评价。
7、跨职类(如品保到计划)异动的人员在从事该类工作满6个月后，可按对应新任职资格类别申请任职资格等级评价;在此之前，资
格等级及对应待遇沿用原职类职种，获得新任职资格等级后，再进行相应调整。
8、对已有多年本职位相关工作经历的员工，若其符合某职类任职资格标准要求，经相关领导与人力资源部协商，可以准许该员工申请对应职位要求的较高级别。
五、业绩激励方案1、考核频度：每月考核。
2、考核以业绩目标达成情况为依据，具体各岗位业绩目标详见附件;考核结果与当月岗位业绩奖励挂钩。
月度考核分低于80分取消参与考核资格。
3、岗位质量目标达标激励奖金由公司按不同岗位设定具体数额标准;由**出资进行考核评比，不与员工个人工资结构中绩效部分重叠。
各岗位业绩激励基数设定详见附件。
4、奖金及奖励方式：当月业绩奖励在当月度绩效奖金中体现。
业绩奖励=岗位奖励标准*考核得分/100。
5、每月8日前由照明品保部和照明制造部提交上月考核结果，人力资源部复核，提交第一事业本部总经理批准，生效结果交人力资源部处理和存档。
六、本方案自2015年8月份起实施，运行至2015年12月31日。
到期后由人力资源部和**联合检讨方案运行情况，并确定是否修订和续用。
七、附件1、各类任职资格标准2、各岗位业绩考核表3、岗位业绩激励基数4、任职资格申请表猜你感兴趣：1.激励员工业绩的句子2.团队激励活动方案3.员工激励方案范文4.公司员工奖励制度范文3篇。