项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解
4、项目部安全管理目标责任分解
宁波检验检疫局检测和研发技术平台实验室环境改造项目项目部环境、职业健康安全目标责任分解深圳市中航装饰设计工程有限公司项目部环境、职业健康安全目标管理责任书工程名称：宁波检验检疫局检测和研发技术平台实验室环境改造项目结构：框架结构层数：九层面积： 17318平方米安全目标：合格质量目标：合格一、环境目标1、现场施工垃圾和生活垃圾集中回收分类处置，防止二次污染。
2、控制施工现场噪声和粉尘对环境的影响。
3、合理利用材料，节约用水用电，减少能源资源消耗。
二、职业健康安全目标1、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），安全检查评分汇总表得分值：及其以上。
2、文明施工达到市容环境卫生、场容场貌整洁的要求，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），文明施工检查评分表得分值：及其以上。
3、安全、火灾等事故发生人次为零，轻伤率控制在1.5‰以内。
4、新工人上岗安全教育培训率达100%。
5、劳动防护用品配备和使用合格率达100%目标责任分解：根据公司与项目部签订的安全生产责任承包书中有关安全生产指标内容，为了有效落实工程安全管理目标，项目部将安全目标责任分解到施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全目标层层落实，共同为安全目标的实现而努力。
安全目标责任分解考核双方签字确认：目标考核人:项目经理:目标分解责任：项目技术负责人：施工员：安全员：材料员：质检员：泥工班长：木工班长：水电班长：油漆工班长：电焊工班长：其余各工种班长：责任目标分解考核内容：具体见各管理人员和各施工班组安全目标责任考核表。
项目部环境安全目标及管理方案
目标2
水、电节约比上年节3%
指标
1、比上年节水3％
2、比上年节电3％
管理方案
措施(方法)
执行部门
负责人
资金预算
启动时间
完成时间
验证人/验证时间
专人管理，增设节电节水设备，加强宣传教育
目标3
固体废弃物排放达标率100%
指100％
1切割机噪声源尽量在室内进行。
2合理安排工作时间，减少夜间施工。
3配置专职监测人员
4配备监测设备
目标6
员工职业健康安全知识培训率100%；
指标
1、全员教育合格率100%
2、重要岗位HSE能力评价合格率100%
管理方案
措施(方法)
执行部门
负责人
资金预算
启动时间
完成时间
验证人/验证时间
1、对公司全体员工进行安全、环保教育，经考试全员合格。
3电器设备须由电工操作，非电工严禁作业。
4电工必须持特种作业人员操作证上岗，无证或证超期不得上岗。
5施工用电严格执行“三级配电，两级保护”和“一机、一闸、一箱”。
6按规定购置、安装漏电保护器，并定期对漏电保护器进行测试。
7定期对施工用电的接地与接零系统、配电箱开关箱、配电线路、电器装置、现场照明等进行检查，使之处于完好状态。
1、对各级管理者和电工、焊工等重要岗位人员进行HSE能力评价，作到被评价者全部胜任
目标7
废水排放达标
指标
1．生产废水：水中无悬浮水泥浆。
2．生活废水：无固体残渣，浊污及悬浮物。
管理方案
措施(方法)
执行部门
负责人
资金预算
启动时间
工程项目安全、环境部职责(5篇)
工程项目安全、环境部职责负责项目安全管理工作，分包单位的工程安全监督管理及环境管理工作。
1、安全组长职责(1)协助项目经理对整个项目的安全进行全面的动态管理。
(2)严格按安全保证体系进行实施工作，监督各部门、各分包单位的执行情况。
(3)认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护政策、法规和企业安全生产规章制度，协助项目经理及其他各部门做好施工现场日常安全管理工作。
(4)根据施工组织设计中所编安全技术措施，检查实施情况，掌握现场安全动态，按JGJ59-99部颁标准做好防患措施检查工作，提出整改意见。
(5)负责管理对现场施工人员的安全教育，对新工人、换岗工人、特殊工种及新进施工班组进行上岗前的安全教育，并作为必要的记录,积累原始资料。
(6)管理各类原始资料的收集和整理工作,按有关规定及时作好各种安全资料台账。
(7)负责管理对现场动态施工过程中存在问题进行整改复查，及时做好整改消帐签证。
(8)参与项目经理组织的各项安全生产检查活动和有关安全工作会议。
(9)一旦发生工伤事故，积极组织抢救，保护现场，迅速向上级有关部门(所在地区的区建委、安全生产监督局、检察院、公安局和安监站)报告，配合上级有关部门的事故调查处理。
(10)协助综合办进行外包队伍劳动力管理，监督检查外包工所需证件和其他资料的办理，监督检查外包宿舍的安全措施管理。
(11)负责对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。
(12)负责项目环境管理工作。
2、安全员职责(1)对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录(2)纠正措施、查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。
(3)做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。
(4)组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。
项目部安全环保部安全职责(3篇)
项目部安全环保部安全职责1、积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等；2、在本单位生产副经理的领导下，建立、健全本单位的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度；3、组织并参加本单位的安全生产工作会议，各种安全生产活动和安全生产会议必须有详细记录；4、组织并参加本单位定期、专项安全检查(如防汛、防暑、冬施等)，对检查中存在的问题，督促被检单位及时、有效地加以解决，为确保安全生产，对有安全重大隐患的施工工序，安保部有权责令停工整改；5、结合自身实际认真开展上级单位部署的安全生产活动。
落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患；6、参与安全生产事故的调查、处理和事故报告，做好相应的登记工作；7、对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全生产资质，并行使一票否决权；8、及时对劳务队伍做好入场安全教育，及时与分包单位签定安全生产协议书；9、监督检查专职安全员做好安全交底工作，并对安全交底进行必要的审核和管理；10、完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存；11、负责本单位劳保用品的计划、发放审批，并监督检查劳保用品的使用情况；12、做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等)。
项目部安全环保部安全职责（2）项目部安全环保部的安全职责主要包括以下几个方面：1. 安全管理：负责制定和执行项目安全管理制度和规范，包括安全生产管理制度、安全操作规程、职工安全培训等，确保项目安全管理体系的顺利运行。
2. 风险评估和控制：负责对项目中的安全风险进行评估，并根据评估结果采取相应的控制措施，防止事故和灾难的发生。
例如，在施工现场设置警示标志、采取临时封堵措施等。
3. 安全检查与监督：定期对项目现场进行安全检查，发现并处理存在的安全隐患和问题。
同时，对施工方和承包商的安全管理工作进行监督和指导，确保安全措施得到有效执行。
4. 应急管理：负责组织和实施项目的应急管理工作，包括制定应急预案、组织应急演练、配备应急救援设备和物资等，确保在发生事故或灾害时能够及时有效地处置和应对。
项目质量、安全、环境的目标分解
质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等
识别本项目环境因素、危险源并评价出重要环境因素和不可接受风险
公司下发的环境因素评价表、危险源辨识风险评价调查表、体系文件
环境因素评价表、重要环境因素清单，危险源辨识风险评价调查表、不可接受风险及控制措施清单
二
三
设计交底及图纸会审
图纸、技术文件自审、设计交底、图纸会审
施工图及国家标准、规范
特殊过程确认记录，批准的施工组织设计及各专项方案
五
物资准备
各专业提出需用计划
项目经理、技术负责人
施工员、安全员、材料员等
计划、审核、报批，
图纸、规范、定额
批准的需用计划
六
特种作业人员资格
特种作业人员资格
项目经理
质量员、安全员
审查人员资格
证书加现场测试
特种作业人员证书，现场测试记录
十
技术交底
技术总交底和专业交底
项目技术负责人
质检员、施工员、资料员、各专业班组长
组织并编写施工技术交底
图纸、验评标准
交底记录（包括对操作工人的交底）
十一
各分部工程施工
各分项工程施工
项目技术负责人
质检员、施工员、安全员、各专业班组长
按图按标准施工、解决技术问题、保持质量体系有效运行
合同、图纸、方案、标准、规范
隐检记录，三检记录，检验批、分项、分部记录等原始记录
十二
其它
施工阶段其它需控制事项
项目经理、技术负责人
质检员、施工员、安全员、资料员等
设计变更，政府监督机构、甲方、监理、公司职能部门整改通知及回复，现场管理人员日志
设计变更通知、各级整改通知
环境安全目标、指标分解及管理方案
重大火灾及爆炸事故 为零
重大火灾及爆炸事故为零
各施工队、 班组、项目 各部门
《职业健康管理制度》、《消防安全管理制度》、《化学危险品管 理制度》、《工程施工交底制度》、《专业施工安全控制程序》、《特 殊作业安全控制程序》
广西电建东盟世纪村项目经理部
职业健康安全目标、指标分解及管理方案
现场安全文明施工每月考核综合 分85分以上，施工现场工完、料 尽、场地清，整洁文明、安全防 护设施完好，个体防护用品合格 率100%。
各施工队、班组， 项目各部门
《现场文明施工管理制度》、《交接班 管理制度》
广西电建东盟世纪村项目经理部
环境目标、指标分解及管理方案
目标
项目部控制指标
各施工队、班组控制指标
工程建设项目的施工生产用水，应按清、污分流方式。合 理组织排放，并优先安排在施工现场的复用。
各施工队、班 组控制指标
广西电力工軒I■遅莅SI
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广西电建东盟世纪村项目经理部
环境/职业健康安全目标、指标分解及管理方案
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期:
各施工队、班 组控制指标
严格控制噪音
释放
应根据施工过程中或其他活动中产生的噪声、 振 动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环 境保护措施。
应根据施工过程中或其他活动中产生的噪声、 振动等可能 对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施。
各施工队、班 组控制指标
施工酸碱废水 二次处理达标 排放
施工酸碱废水干净人处理达到地面水V类水域 环境质量标准（PH=L9）
施工酸碱废水干净人处理达到地面水V类水域环境质量
环境安全责任目标分解
环境/安全责任目标分解为进一步促进项目法施工,使项目部各级管理人员对环境/安全责任目标有一个明确的分工,确保项目部环境/安全责任目标的顺利实现,特对环境/安全责任目标进行分解。
一、XXX项目部环境/安全职务分工1、组长：2、组员：二、环境/安全目标管理内容1、安全资料管理2、文明施工管理3、脚手架工程管理4、模板工程管理5、“三宝”、“四口”防护管理6、施工用电管理7、物料提升机及外用电梯管理8、塔吊管理9、有毒有害废弃物的处理10、施工现场的环境卫生及绿化11、施工机具管理三、安全责任目标分解项目经理（一）、保证项目：1、无重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生，负伤频率控制在10%以内，各类工伤事故造成的经济损失控制在5000元以内。
2、工程按时监督率为100%，监督优良率为100%。
3、依据《建筑施工安全检查标准》，分公司检查优良率为90%、合格率为100%。
4、对分包安全资格审查、签订合同率为100%；与现场所有人员签订环境/安全目标责任书的签订率为100%。
5、组织环境/安全因素的识别、评价。
识别评价率达98%以上。
6、每周组织项目相关人员对施工现场环境/安全工作进行1次自检、1次环境/安全教育。
7、组织安全防护设施的验收。
（二）、一般项目：1、每月组织进行1次现场急救知识宣传教育工作。
2、每月组织进行1次卫生检测工作。
3、每月组织各班组长对宿舍进行1次检查评比活动。
项目技术负责人（一）、保证项目证1、施工组织设计、环境/安全专项施工方案按时编制、审批率为100%。
2、对项目部技术员编写的环境/安全技术交底的审查率为100%。
3冬期施工不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。
4、参与脚手架、模板工程、基坑支护、安全防护设施的验收并签署验收结论。
（二）、一般项目：1、参与项目部队施工现场的每周一次环境安全检查。
2、参加每周一次项目部组织的环境安全教育。
3、组织解决环境/安全生产中存在的（或有可能出现的）技术问题。
项目部职业安全健康和环境管理体系职责分配和目标分解
输电线路工程职业安全健康和环境管理体系职责分配与目标分解2010年4月职业安全健康和环境管理体系职责分配与目标分解为了使项目部职业安全健康和环境管理体系有效运作，使公司职业安全健康、环境管理绩效持续改进，结合本部实际情况，建立了组织机构，并结合职业安全健康和环境管理体系标准，制定了“项目部职业安全健康环境管理职责分配表”，对与职业安全健康和环境管理工作有关人员和部门规定了职责和权限。
同时，项目部设安全环境领导小组，施工队设兼职安环员，分别对项目部、施工队职业安全健康、环境工作进行管理与监督，并保证员工及其代表能全面参与职业安全健康、环境各项工作。
项目部设职业安全健康、环境小组，施工队设兼职职业安全健康、环境监督员，分别对项目部、施工队职业安全健康、环境和劳动保护工作进行监督。
项目部有关人员及相关部门、施工队职业安全健康、环境职责与权限：1）项目经理——对项目部职业安全健康、环境管理负全责；——主持落实公司职业安全健康、环境方针、目标；——确定各部门和负责人的职业安全健康、环境职责、权限和相互关系；——主持资源供给；——批准发布项目部有关安全、环境管理文件；——配合公司职业安全健康、环境体系的管理评审，确保持续改进；——在职权范围内，对项目部内的安全、环境问题作出处理决定；2）项目副经理——按项目经理的授权，确保项目部职业安全健康、环境体系的建立、实施、并保持其有效运行；——在分管范围内，负责两个体系的协调、监督，并向项目经理报告体系运行中的重大事宜；——主持内部职业安全健康、环境体系审核；——参与公司管理评审，处置工程施工事故、环境事故；3）项目总工——根据项目经理授权，负责分管的工作；——组织对重大危险源、环境因素进行辨识和评价；——组织制定、实施技术改造和重大的管理方案；——负责项目部重大活动的应急准备与响应预案的制定和实施；——参与处置事故；4）安质部——组织项目部职业安全健康、环境管理体系的建立、运行及保持工作；——协助项目经理组织制定本部的职业安全健康、环境目标和指标，并负责实施和考核；——配合公司编制、修改职业安全健康和环境综合管理手册、程序文件和相关文件；——负责与本部工作有关的法律、法规及其他要求的获取、确认及跟踪其有效性；——组织识别环境因素、评价重要环境因素、辨识危险源、评价重要危害源并编制清单；——对管理方案的符合性与运行标准的符合性进行监控，对不符合原因进行分析、处理，并跟踪纠正与预防措施的实施；——对项目部、施工队在运行过程中的控制活动进行监督；——组织、交流各职能部门间产生的信息；——负责职业安全健康、环境管理体系文件和记录的管理与控制；——对职业安全健康、环境管理体系进行测量和监测；——负责对项目部的职业安全健康、环境管理体系绩效评审报告的考核评价；——负责职业安全健康和环境事故的调查、处理工作5）工程部——负责与本部门工作有关的法律、法规及其他要求的获取、确认及跟踪其有效性；——负责确定工程施工环境管理要求，保证实施并加以运行控制；——负责项目工程管理方案的制定；——负责施工机具、设备的管理，按规定进行检验与试验，并监督、检查其使用情况；——负责检验、测量和试验设备的管理，并检查、监督、跟踪其使用情况；——负责工作场所装置、机械适宜性，消除/降低职业安全健康风险；——负责施工机具、设备的管理，按规定进行检验与试验，并监督、检查其使用情况；——负责检验、测量和试验设备的管理，并检查、监督、跟踪其使用情况；——负责工作场所装置、机械适宜性，消除/降低职业安全健康风险；6）综合部——负责车辆交通安全管理；——负责后勤保障工作；——负责消防措施的落实，制定应急预案与响应；——保护自然资源和环境；——负责与本部门工作有关的法律、法规及其他要求的获取、确认及跟踪其有效性；——负责爆炸物品的管理；——负责消防措施的落实，制定应急预案与响应；——保护自然资源和环境；7）办公室——负责确定办公环境管理要求，保证实施并加以运行控制；——负责项目部能源、资源管理，并制定相应的管理办法；8）施工队——负责送电工程的施工、安装以及与之相应的其他工作；9）项目部安全健康与环境目标和指标的分解：项目部目标和指标：1）工程竣工验收合格率100%；2）工程质量优良率98%以上；3）不发生施工生产人员重伤、死亡事故；4）不发生因人员责任的系统停电事故；5）不发生因人员责任的设备、机具损坏事故；6）不发生人为的火灾事故；7）不发生负同等级以上责任的重大交通事故；8）控制轻伤事故、严重未遂事故和记录事故，从业人员负伤频率不超过4‰；9）严格控制易燃易爆品，不违规，责任事故为零；10）固体废弃物、污水按规定处理，不发生乱砍滥伐，违规处罚率为零；11）安全与环境考核不失标，符合要求和规定；12）职业病为零；13）环境污染事故为零；14）有效合理利用原材料，降低消耗。
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项目部环境、安全目标、指标、管理职责
分解
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解
一、项目部环境目标
1.创建良好的环境氛围和团队文化，为项目实施供给支持和保障。
2.保证施工现场、工程物资等环境的卫生、乾净、有序，并严格遵守环境污染防治法律法规。
3.积极推动节能环保工作，降低能耗，削减对环境的影响。
二、项目部安全目标
1.确保全部参加施工的人员都能安全、健康地工作。
2.统一安全管理标准，加强安全管理，建立完善的安全管理制度。
3.定期进行安全检查，适时发觉和矫正安全隐患，并订立应急预案。
4.开展安全宣扬教育工作，提升全员安全意识，加强安全文化氛围。
三、项目部环境、安全指标
1.环境指标
l 现场垃圾清理率达到100%。
l 施工工艺不合规显现监管部门惩罚次数为零。
l 与业主签订环境责任书，保证环境影响不会超出项目规划容
许范围。
2.安全指标
l 每月至少进行一次安全检查，安全检查达到合格率100%。
l 工人使用个人防护用品率达到100%，并进行管理。
l 安全纪律考核每季度一次，考核成绩达到90分以上。
四、管理职责分解
公司领导：负责订立环境与安全管理目标和指标，为项目环境
与安全管理供给支持和保障，定期检查并评估项目部环境与安全管
理情况。
项目经理：负责协调项目部环境和安全管理工作，落实环境和
安全管理工作目标和责任，把握环境和安全相关法律法规，建立和
完善环境与安全管理制度，保证项目顺当地进行。
安全员：负责全面监督施工过程中的安全工作，发觉安全事故
隐患并适时上报，协调处置相关问题。
环保员：负责现场环保管理，订立环保方案，并负责现场环保
设备及人员管理，压实环保责任，确保环保工作顺当开展。
施工人员：遵守环境保护和安全生产法律法规，认真执行环境、安全管理制度，积极参加环境、安全教育和培训，搭配环保员和安
全员进行环保和安全工作，保证施工质量和安全。
总之，项目部环境和安全管理是工程建设不可或缺的紧要环节，对于提高施工质量和保护生态环境具有不可替代的作用。
各环节的
管理人员和施工人员要认真贯彻管理职责分解，通过不断完善管理
机制，提升各方的环境和安全意识，确保项目环境和安全管理工作
的有效开展。