项目部管理方针目标及指标
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
方针、目标、指标和管理方案控制程序
质量、环境与职业健康安全管理体系文件方针、目标、指标和管理方案控制程序编号：HACXm434版本号：B1发放号发布日期：2005年10月28日实施日期：2005年11月1日目录1 目的2 适用X围3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 方针、目标、指标和管理方案控制流程图5.2 环境与职业健康安全方针的制定与评审5.3 环境与职业健康安全目标、指标的制定和审批5.4 管理方案5.5 目标、指标、管理方案的实施5.6 目标、指标、管理方案的评审与修改5.7 记录管理6 相关文件7 记录1目的建立与改进公司的环境与职业健康安全管理体系，确保实现环境与职业健康安全方针、目标、指标，使公司的环境与职业健康安全管理水平持续改进。
2 适用X围本程序适用于公司/子分公司/项目部环境与职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、修改与实施的管理。
3 术语和定义本程序采用《环境与职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。
4 职责4.1总经理负责环境与职业健康安全方针的审批。
4.2管理者代表组织制定环境与职业健康安全方针，负责环境与职业健康安全目标、指标的审批，组织对环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施的监督。
4.3质量安全保证部协助管理者代表制定公司环境与职业健康安全管理目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪监督检查。
4.4工程管理部组织制定公司能源资源管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查；组织制定公司物资、设备管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查。
4.5工会参与环境与职业健康安全方针、目标和管理方案的制定、评审、修改，并对其实施情况进行监督。
4.6财务部负责提供公司环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施所需的资金，并对公司/子分公司/项目部管理方案所需资金的使用情况进行监督和检查。
4.7基地管理部组织制定公司消防工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查；负责城区环境目标、指标和管理方案的制定与实施，并对实施情况进行监督检查。
CCEPC总承包项目部安全管理工作指南
CCEPC总承包项目部安全管理工作指南总承包项目部现场安全管理工作指南工程部管理室二〇一三年四月二十一日1一、项目部安全管理方针、目标、对象1、安全管理方针:安全第一，预防为主。
2、安全管理目标:重伤、工亡事故为零;重大设备安全事故为零;3、安全管理对象: CCEPC项目部成员;各分包商(施工单位、供货商)在项目现场的安全管理机构、安全管理人员和施工活动及相关人员、设备。
4、安全协管对象:建设单位、建设方安全管理机构、监理单位、质监机构、政府监督机构。
二、总承包项目部安全管理的工作特点1、注重管理的层次，总包级安全管理以管分包项目部为重点。
2、总包的安全责任在于管理责任，注重程序到位、行为合法、原始记录文件要完整有效。
3、重点是督促各分包方建立、健全安全管理体系，并监督日常有效运转。
三、项目安全管理中需要了解的主要法律、法规1、《中华人民共和国安全生产法》、2、《中华人民共和国消防法》、3、《建设工程安全生产管理条例》、4、《建筑法》5、《生产安全事故报告和调查处理条例》、6、《特种设备安全监察条例》、7、《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)2345678项目部安全管理常用附件清单:附件1: 安全管理责任书附件2: 安全教育、现场交底纪要通用表格附件3: 安全教育与培训须知附件4: 总包方现场安全检查表附件5: 热电工程中需编制单项安全技术方案目录附件6: 项目部安全检查须知附件7: 现场文明施工及消防检查表附件8: 安全整改通知单附件9: 安全处罚通知单附件10:现场安全管理处罚表附件11:伤亡事故报告附件12:项目部施工安全月报9。
标准化项目部五牌一图
安全生产牌安全管理目标：施工过程中全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和南昌铁路局制定的有关营运线施工安全规定等法律、法规和管理办法,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全保证体系,并确保达到以下安全目标：1杜绝各类员工重伤、死亡责任事故,员工轻伤率每年控制在3‰以内；2杜绝重大道路交通、火灾、重大机械设备、爆炸责任事故；3杜绝铁路交通一般及以上事故；4隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故,桥梁及铺架无高空坠落事故；5杜绝责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；6防止急性食物中毒事件的发生,职业病得到有效控制；7维护项目部及施工所在地良好的生产生活秩序和治安环境,消灭各种不良群体事件;安全防范重点：高空坠落、物体打击、机械伤害、易燃易爆化学危险品存放及使用、悬臂挂篮施工、爆破作业、铺轨架梁作业、桥隧施工机械设备安全、大型起重吊装特种设备安全、施工临时用电、不良地质和特殊自然灾害等;工程质量揭示牌质量方针：以顾客满意为宗旨,提升质量,持续改进,追求卓越绩效,为社会提供时代的绿色精品工程;质量目标：建立健全质量管理体系,严格质量责任制管理,规范施工作业流程,交验全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求,满足全线创优要求;具体指标如下：1杜绝工程质量大事故的发生,消除和有效控制质量通病；2检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；3单位工程一次验收合格率100%；4主体工程质量零缺陷,其中桥梁、隧道、混凝土结构使用寿命不低于设计年限；5路基、桥涵工程满足质量要求,并争创部优；6竣工文件按部颁标准编制,各种资料真实、有效、完整,实现一次验收合格;环境保护牌环境保护总要求：全面执行经国家环保总局、水利部批准的环境影响报告书和水土保持方案,无集体投诉事件,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”;环境保护方针：环境保护坚持“预防为主、防治结合、减少污染”的指导方针;环境保护目标：1杜绝化学危险品泄漏事故的发生；2杜绝重大环境污染及火灾事故的发生；3施工弃渣、弃土等固体废弃物堆放占地和弃土渣场围挡支护符合要求；4施工噪声、尾气排放、施工扬尘得到有效控制；5生产、生活污水按规定排放；6合理组织施工生产,植被保护符合要求;文明施工牌文明施工总要求：现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目,达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”;创建省部级文明工地;文明施工目标：1生产、生活区环境整洁,场地、道路无扬尘、无泥泞、无坑洼积水,各种标识标牌齐全、规范；2材料分类堆放稳固、标识清楚,机械设备摆放整齐；3办公区、住宿区、食堂、厕所清洁卫生,定期打扫和消毒；4各作业点生产和生活垃圾及时清理,集中处理；5生产、生活区文明用水、用电,无随意排放和私拉乱接现象；6施工现场当班作业完毕及时清理,无弃土、弃渣,零星材料和小型工器具及时收集,存放整齐；7所有人员按规定着装,仪容整洁,礼貌待人,团结互助,规范作业;消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针,实行逐级消防责任制,明确职责,并检查执行;二、加强消防保卫组织领导,成立义务消防队,配备合格的消防和治安联防人员,确定防火和治安联防责任区;三、在进出施工驻地醒目位置张挂警示牌,防止闲杂人员擅闯驻地;四、驻地及现场配备足够的消防器材,材料堆放不得侵占消防应急通道,易燃易爆品集中存放场所应悬挂明显的防火安全标志;五、库房、配电室、油库、生活区等场所必须专人负责消防管理,责任到人,按规定配齐消防器材;六、消防器材及工具不准挪作他用,并设专人管理,定期检查,及时更换过期失效的消防器材;发现火灾立即扑救,并视现场控制情况拨打“119”报警电话;七、员工宿舍不得私接各种大功率电器,不得卧床吸烟,不得在宿舍内存放各种易燃易爆物品;八、配备驻地看守人员,做好夜间防火和治安联防检查,加强节假日的“四防”工作;九、经常对工人进行法纪教育,严禁打架、斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动;与当地社会治安综合管理机构保持经常联系,共同做好施工现场治安综合管理;施工现场组织机构图。
建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么
建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么
1、在本工程中，项目部将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。
加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：
2.1 本工程中杜绝火灾的发生；
2.2 本工程中杜绝死亡及重伤事故；
2.3 本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。
2、安全目标的控制
2.1 安全控制的主要措施
在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。
2.2 安全生产控制的基本原则
（1）管理生产必须管理安全的原则；
（2）安全第一的原则；
（3）预防为主的原则；
（4）动态控制的原则；
（5）全面控制的原则；
（6）现场安全为重点的原则。
三、文明施工目标
1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保郑州市级文明施工工地，合格工程。
2、文明施工目标的控制
项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。
四、建立安全保证体系
建立和建全安全生产责任制度，各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制（安全保证体系见附图）。
五、现场安全管理规章制度
安全生产方针：安全第一，预防为主。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身安全和财产安全，努力实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产零事故；2. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保项目合规性；3. 提高全体员工安全意识，营造良好的安全文化氛围；4. 加强安全教育培训，提高员工安全技能；5. 强化现场安全管理，确保施工现场安全有序。
原则：1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 预防为主，防范于未然；3. 责任到人，明确各级人员的安全职责；4. 综合治理，发挥团队协作作用。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查等。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目部的日常安全生产工作，包括安全教育培训、现场安全巡查、安全隐患排查、事故调查处理等。
（2）工程技术部门：负责制定施工方案、安全技术措施，并对施工过程中的安全技术问题进行指导。
（3）质量管理部门：负责对施工过程中的质量安全隐患进行排查，确保工程质量安全。
（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场物资需求。
（5）综合管理部门：负责项目部后勤保障工作，为安全生产提供良好的工作环境。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，制定并落实项目部的安全生产规章制度；（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）建立健全安全生产组织机构，明确各级人员的安全职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，督促安全隐患整改；（6）对施工现场发生的安全生产事故，及时组织救援和调查处理，总结事故教训，防止事故重复发生。
项目安全管理目标责任考核办法
项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。
对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。
二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。
（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
项目部安全生产方针与目标管理措施
项目部安全生产方针与目标管理措施一、项目部安全生产方针（一）安全生产理念项目部始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产理念，将安全生产纳入企业的整体生产经营决策之中。
（二）安全生产目标1.实现零事故、零伤亡的目标；2.促进安全生产与企业效益的有机结合。
（三）安全管理模式项目部在安全管理中实施职责分工、工作协作、各负其责、互相配合的管理模式，建立安全生产责任制，完善各项制度。
（四）安全培训项目部重视安全培训，定期组织安全培训和各类应急演练，落实安全教育、安全培训，提高项目部员工的安全生产技能和防范意识。
二、项目部安全生产目标管理措施（一）建立安全生产目标体系项目部制定安全生产目标计划，明确各项任务及责任人，通过制度、程序、标准、文件、考核等各种手段，落实安全生产目标，确保目标的实现。
（二）定期安全检查项目部定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
并对存在的问题制定整改措施。
对于涉及隐患较大的问题，及时报告相关部门，进行联合处置。
（三）加强安全培训项目部加强安全培训，提高员工安全意识。
组织各种安全教育培训，帮助员工认识到安全的重要性，了解安全知识和技能，从而更好、更有效地防范各种安全事故的发生。
（四）严格安全防范措施项目部严格执行各项安全防范措施，对于涉及安全的场所、设备、工艺等，坚决执行相应的安全标准，对生产无真正必要的操作、对安全保障有风险的操作，严格禁止。
（五）落实安全责任制项目部建立追溯责任制度，对于发生的所有安全事故，必须找出责任，追究责任人的责任，落实安全责任，做到追溯、追责、追究到人。
结语项目部安全生产方针与目标管理措施的制定和落实，从理论层面到实际执行层面，全方位保障了员工的安全生产，保障了企业的安全稳定发展。
希望本文所述的项目部安全生产方针与目标管理措施对于大家有所启发，遵守安全规定，积极参与安全生产工作，努力实现企业生产和员工生命财产安全。
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横坪一级公路第二合同段项目经理部一体化管理体系机构框图
质量、环境、职业健康安全方针：
项目部全体员工应按照企业公司的方针要求开展质量、环境、职业健康安全管理方面的工作。
一体化管理方针：
持续改进业主满意
关爱员工倡导环保
遵章守法追求卓越
质量、环境、职业健康安全目标、指标：
根据企业公司的质量、环境、职业健康安全方针，项目部根据本项目工程特点特制定以下目标指标：
深圳华泰企业公司横坪一级公路A1段第二合同段项目经理部质量、环境、职业健康安全目标、指标
横坪一级公路第二合同段项目经理部
一体化管理制度
横坪一级公路二标华泰企业公司项目经理部根据ISO9001：2000质量管理体系》、《ISO14001：2004环境管理体系》、《OHSA18001：1999职业健康安全管理体系》标准规范，以及华泰企业公司“一体化管理体系”贯标办的管理手册，结合本项目特点，制定了质量、环境、职业健康安全一体化管理制度。
1、质量管理：
本项目工程质量控制根据施工技术规范及验收标准进行控制，建立质量保证体系及领导小组，实施日常质量管理、监督、监察、履约、奖惩，使工程在每道工序、每一天都处于有效的受控状态。
在施工过程中定期开展质量检查，对施工工序做到100%自检，不合格工序决不放过，并做好相应检查记录。
2、环境、职业健康安全：
根据《ISO14001：2004环境管理体系》《OHSA18001：1999职业健康安全管理体系》标准规范及公司相关管理方案,。