“人才兴院”战略实施方案
全国重要人才中心的实施方案
全国重要人才中心的实施方案
实施方案主要包括以下几个方面的措施：
1. 引进海外人才：向全球范围内的有潜力和优势的人才发出邀请，通过提供优厚的待遇和良好的工作环境，吸引他们到全国重要人才中心工作和生活。
同时，建立海外人才库，定期组织专题招聘活动，推动海外人才与国内企事业单位合作。
2. 培养本土人才：建立健全人才培养体系，包括高校、科研机构和企事业单位等各个环节的协同配合。
提供全方位的培训和发展机会，鼓励本土人才在各领域取得创新和突破。
同时，积极开展青年人才培育计划，培养年轻一代的创新创业能力。
3. 支持创新创业：提供政策支持和创业服务，降低创新创业的风险和成本。
成立创业基地和孵化器，提供办公场地、资金支持和创业导师等资源，帮助创业者实现创业梦想。
鼓励创新技术和产品的研发和应用，推动实施产业升级和转型发展。
4. 构建人才交流平台：建立全国范围内的人才交流平台，促进不同地区、不同领域之间的人才流动和合作。
举办各类人才交流活动，如高层论坛、学术研讨会等，提供学习和交流的机会。
建立人才数据库，以便各单位和个人寻找合适的合作伙伴或机会。
5. 加强政策导向：制定相关政策文件，明确全国重要人才中心的目标和任务。
设立专门的管理机构，负责组织和协调各项工作。
加大资金投入和支持力度，确保实施方案的顺利进行。
定
期评估和调整实施方案，保持其与时俱进。
通过以上的实施方案，全国重要人才中心将能够吸引和培养更多的优秀人才，促进人才的跨地区和跨领域交流，推动经济社会的创新发展。
2024年医院人才培养工作实施计划例文(二篇)
2024年医院人才培养工作实施计划例文为努力提升医院的学科水平和综合能力，让我院一些专科学术水平完成三、五年内，在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法一、院设立重点学科、专科建设专项经费。
1、省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。
（并视学科发展情况可适当增加）。
2、院重点专科给予15－____万元基础扶持资金。
3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。
4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养（学术交流、课题调研、资料费、提供出国考察经费等）。
二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。
三、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力量有所突破，从而形成专科优势。
四、可采取与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。
五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划，五年内培养出2－____名年龄在____岁以下的业务骨干，逐渐形成结构更加合理的人才梯队。
六、加大重点专科的制度建设，为其创造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。
七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定合同书。
每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。
未达标将给予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。
八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。
九、院重点人才培养周期（二年内），给予基础扶持资金____万元。
创新思路,转变观念,实施人才兴院工程
创新思路，转变观念，实施人才兴院工程摘要随着社会发展，人们越来越认识到，人力是一种资源，是社会经济活动中具有特殊重要意义的因素。
作为人才集聚的单位，该院从转变观念入手，积极吸引、培养、壮大人才队伍，实施人才兴院工程。
关键词人才观引进人才培养人才用好人才人才是兴院之本，是提高医院核心竞争力的关键。
面对激烈的竞争，该院不断创新思路，适时转变观念，把引进人才、培养人才和建设人才梯队作为医院发展的关键，积极实施人才兴院工程，吸引、培养、壮大人才队伍，为医院专科建设奠定了坚实的基础，推进了医院又好又快发展。
1 创新思路，更新“人才”观念1．1 树立“大人才观”，不仅注重医疗科研人才的培养，同时加强对技术人员、护理人员和管理人员等人才队伍的建设，以保证领导的决策得到贯彻和落实。
1．2“不求全才观”，在人才选拔和使用过程中，不刻意追求尽善尽美，鼓励发挥特长，充分尊重人才成长的自然规律，尊重个性化发展。
1．3倡导“人才团队观”，既注重培养学科带头人型的“将才”，又注重培养能承上启下的“谋士”；既要重视医院业务技术人才，又要重视管理人才，使人才团队形成智能互补，相互促进。
2 不拘一格，引进各类人才随着全球经济一体化时代的到来和社会经济的发展，医疗市场的竞争愈演愈激烈，而这个竞争的核心也就是人才的竞争。
谁占有了人才，谁就占领了医疗市场的制高点。
近几年来，医院通过多种渠道选拔、引进人才。
医院与南京医科大学、东南大学、苏州大学、徐州医学院、江苏大学、皖南医学院、江西医学院等高等医学院校建立了友好关系，每年深入各大院校及时获取毕业生信息，直接在学校对毕业生进行选拔。
2005年以来，共择优录用了品学兼优的医学院校本科毕业生73名。
积极引进高学历专科人才。
医院一名儿科医生在2003年考取研究生，2006年毕业后，医院将其上学期间的工资、各项保险全额补足，并增加了数万元补助金，以优厚的条件使他放弃了去三级医院的念头，重新回到本院，进一步充实了儿科技术力量，为开展科研活动搭建了平台。
医院人才培养实施方案 篇10
医院人才培养实施方案篇10为进一步深入贯彻“人才建院、人才兴院、人才强院”的方针，经院党委研究决定，20XX年，医院设立人才建设专项经费，启动“千万人才引进工程“，用千万资金引进、培养一批高层次、高科技人才，提高医院整体队伍水平，为实现“建设综合优势明显、专科特色突出，市内领先、省内一流的区域性医院”目标提供有力的人才保障，依据《中华人民共和国劳动法》和《国家中长期人才发展规划纲要（20XX年-2023年）》以及相关配套法规，特制定以下实施方案：一、引进人才的原则（一）坚持公开、公平、择优的原则；（二）坚持德才兼备、以德为先，学历与能力同等要求的原则；（S）按照适用、精干、高效，人员配置均衡的'原则；（四）坚持物质保障、工作保障与贡献相结合的原则。
二、引进人才的类别（一）第一类人才：博士研究生。
（二）第二类人才：硕士研究生及以上学历，副高级及以上职称（有三级医院工作经历）。
（S）第三类人才：应届全日制硕士研究生（毕业院校为985、211工程院校）。
注：第一、二类所列人员，年龄应在45周岁以下，第三类所列人员，年龄应在30周岁以下。
三、引进人才的职责及待遇（一）职责1、推动我院的学科建设和发展。
2、积极参与医院临床、科研、教学工作。
一、二类人才在本专业领域两年内完成院级技术创新不少于2项（填补医院空白），争取省级自然科学基金项目不少于1项。
3、2—3年内有一定数量和影响力的临床科研成果产生。
（二）待遇1、第一、二类人才：一次性发给住房补贴30万元，提供二年的周转房，年薪不低于10万。
医院提供必要的科研条件、设备或技术项目启动基金等。
2、第三类人才：一次性发给住房补贴5万元，提供二年的周转房，年薪不低于5万元。
3、帮助解决引进人才配偶的工作及子女入学问题，帮助办理调动，编制等手续。
四、引进人才的工作程序（一）应聘者向医院人事科提交有关材料：个人简历、身份证、学历及学位证书、资格证书、执业证书、聘用证书和获奖证书的原件和复印件等必要的证明材料；（二）医院人事科根据医院用人计划和应聘者意向，向院领导汇报同意后组织考核；（三）医院人事科组织有关专家对应聘者进行初步考核,并提出引进的具体意见；（四）医院人事科根据用人科室的考核意见，报院党委会研究同意，与引进人才签订合同，办理有关引进手续。
实施人才兴院战略 推动医院跨越式发展
带头人 医院制定 了选拔 培养 跨世纪 学科 带头 人方 案 ， 本
着“ 专业对 口、 用一 致 、 励成 才 、 范管 理 ” 学 鼓 规 的原则 ， 支 持、 鼓励符合条件 的人员 报考博 士 、 士研究 生 ， 有费用 硕 所 毕业后 由医院报销 ， 习期 间工 资及 各种 福利待 遇 按在 岗 学
文 章 编 号 ：０８—６ ９ （０ ７ ０ ０ ６ ０ １０ ６ ２ ２ ０ ４— ０ ５— ２ Ｊ
保定市第一 中心医 院是一 所集 医疗 、 教学 、 科研 、 防 预
医院每周都举办学术 讲座 ， 年进 行一次基本理论 、 每 基本 知 识、 基本技能考试 。各 科每 周组 织科 内专题 学 习讨论 。培
式科学发展 出发 ， 过各种 方式 引进 人才 、 通 引进 智力 ， 优化 人才结构 ， 储备人才资源 ， 提升 医疗技术 。专业 技术人 才引 进严格坚持 高起 点 、 高标准 、 待遇 ， 高 全力 积 蓄医 院发展 后
劲 。从 ２０ ０ ０年起 ， 首先把研究生 和中青 年学科带 头人作 为 引进对象 ， 并制定 了住 房 、 薪酬 等项优 惠政 策 ， 营造 了 吸引
维普资讯
第２卷 第４ ４ 期
２０ ０ ７年 １ ２月
河 北 职 工 医 学 院 学 报
Ｊｕ ｎ ｌ ｆＨｅ ｅ ｄｃ ｌＣ ｌ ｇ ｏ ｏ ｔ ｕｎ ｕ ａｉｎ ｏ ｒａ ｂ ｉ ｏ Ｍｅ ｉａ ｏｌ ｅｆｒＣ ｎｉ ｉｇＥｄ ｃ ｔ ｅ ｎ ｏ
Ｖ０． ４．Ｎｏ． １２ ４ Ｄｅ ． ００ ｃ２ ７
・
卫生事业 管理 ・
实施人 才兴院战略
舒 民 王 永康
保定 （ 保定市第一 中心医院 ， 河北
医院全面引才工程实施方案
医院全面引才工程实施方案一、背景随着医疗技术的不断更新和医疗需求的增加，医院的人才需求也日益增长。
因此，医院需要全面引才，吸引更多优秀人才加入，以提高医院的整体实力。
本文将结合医院实际情况，制定全面引才工程实施方案，以期为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
二、引才目标1. 以医院发展规划为依据，结合医院现有人才结构和缺口情况，确定引才目标，包括专业技术人才、管理人才、护理人才等各类人才的引进计划和标准。
2. 根据引才目标，确定引才的数量和质量指标，确保引才工作有的放矢，真正满足医院发展的需要，提高医院整体实力。
三、引才方式1. 制定引才政策，包括薪酬政策、发展空间政策、培训政策等方面，确保医院具有竞争力的吸引力。
2. 建立健全的引才机制，包括设置专门的引才部门，明确引才责任，统一引才标准和流程，确保引才工作的有效实施。
3. 发挥网络平台的作用，通过多种渠道招聘，包括线上招聘、线下招聘、校园招聘等多种方式，扩大引才渠道，确保引才覆盖面。
四、引才对象1. 针对不同岗位设定引才对象，根据医院现有人才结构和发展需要，确定引才对象的具体要求和岗位需求，确保引才工作的针对性和实效性。
2. 对于院士、博士等高层次人才，制定专门的引才政策，如特殊待遇、特别津贴等，以提高吸引力。
3. 对于基层技术人员等，通过灵活的薪酬政策、培训机制等方式，吸引更多的人才加入，为医院输送更多的优秀人才。
五、引才措施1. 建立引才激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训机制等，确保引才工作有实质性的效果。
2. 建立健全的培训体系，对于新引进的人才开展系统性的培训，提高人才的整体素质和能力。
3. 通过灵活的职业规划和晋升通道，为优秀人才提供更多的发展空间，激发人才的工作热情和积极性。
4. 完善引才信息管理系统，及时了解引才动态，对引才工作进行有效的监督和评估。
六、引才效果评估1. 设立引才效果评估机制，定期评估引才工作的效果，包括引才数量、质量、流失率等指标，确保引才工作的有效实施。
2024年医院人才培养方案实施方案范文(2篇)
2024年医院人才培养方案实施方案范文____年医院人才培养方案实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医疗服务需求不断增加，对医院人才的需求也越来越大。
然而，当前我国医院人才培养存在着一些问题，例如人才结构不合理、人才培养模式滞后、人才培养质量不高等。
因此，为了适应未来医疗服务的需求，以及提高医院的整体竞争力，制定____年医院人才培养方案是非常必要的。
二、目标和原则1. 目标：培养一支数量适宜、结构合理、素质过硬的医院人才队伍，满足医疗服务需求，提高医院的整体竞争力。
2. 原则：（1）科学规划：根据未来医疗服务需求和医疗技术发展趋势，科学规划医院人才的数量和结构。
（2）分类培养：根据医院各个岗位的需求，分类培养医院人才，提高专业技能和综合素质。
（3）全员参与：医院所有员工都应参与到人才培养中来，形成人才培养的合力。
（4）市场导向：注重培养市场需求的医院人才，提高就业竞争力。
三、具体措施1. 规划医院人才数量和结构：通过调研和分析未来医疗服务需求，规划医院人才的数量和结构，确保人才供给和需求的匹配。
对于医生、护士等核心岗位需求量较大的，要加大招聘力度；对于管理、技术、研究等岗位需求量较大的，要加大培养力度。
2. 加强医院内部培训：建立健全医院内部培训体系，对医院员工进行定期培训和继续教育。
培训内容包括专业知识、技术技能、沟通能力等，培训形式包括课堂授课、实践操作、病例讨论等。
同时，提供良好的学习环境和培训资源，鼓励员工参与学习和培训。
3. 开展校企合作：与相关医学院校和培训机构开展合作，共同培养医院人才。
通过共建实习基地、开展实践教学、提供师资力量等方式，加强医院与高校之间的合作，培养更多符合医院需求的毕业生。
4. 引进和培养高层次人才：加大对高层次人才的引进和培养力度，提高医院整体的学术水平和科研能力。
引进的高层次人才要给予一定的薪酬和职务上的激励，同时提供良好的研究条件和发展空间。
2023年医院人才培养工作实施计划
2023年医院人才培养工作实施计划一、背景分析随着医疗领域的不断发展，医院人才培养工作显得尤为重要。
在2023年，我们所面临的人口老龄化、慢性病高发等问题也对医疗服务提出了更高的要求。
因此，制定医院人才培养工作实施计划，培养专业化、高素质的医院人才，变得至关重要。
二、目标设定1. 培养一支高水平的医师团队，提升医院的医疗水平和服务质量。
2. 培养一批专业技术人员，提升医院的技术水平和创新能力。
3. 培养一支队伍素质较高的护理人员，提升患者的护理质量。
三、具体措施1. 加强对医师的培养和发展（1）建立健全的培养机制，为医师提供系统化的培训和实践机会。
（2）引入国内外一流的医疗资源，举办专业学术讲座和交流活动，提升医师的专业知识和技术水平。
（3）鼓励医师参与科研项目和临床实践，培养其科研能力和创新思维。
2. 培养专业技术人员（1）建立专业技术人员培训基地，提供系统化的培训课程和实践机会。
（2）加强对新技术的学习和应用，提升技术人员的专业水平。
（3）定期组织技术交流和分享会，促进技术人员之间的交流和合作。
3. 提升护理人员素质（1）加强对护理人员的培训，提高其专业知识和技术水平。
（2）优化护理人员的工作环境和待遇，提高其工作满意度和专业素养。
（3）加强患者沟通技巧和人文关怀的培训，提高护理服务质量。
四、组织实施1. 成立医院人才培养工作领导小组，制定医院人才培养工作计划和具体实施方案。
2. 配置专职的人才培养工作人员，负责人才培养的日常管理和组织协调。
3. 加强与高等医学院校和其他医疗机构的合作，共享教学资源和优势科研平台。
4. 建立健全的评估和考核机制，对人才培养工作进行定期评估和总结，不断完善和改进。
五、预期效果通过2023年的人才培养工作实施计划，我们期望能够培养出一支专业化、高素质的医院人才队伍，提升医院的整体实力和服务质量。
同时，医师团队的专业水平和护理人员的服务质量也会得到提高，促进医院的可持续发展。
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XX医院
“人才兴院”战略实施方案
医疗卫生行业的竞争归根结底是人才的竞争，医疗技术创新、技术储备离不开相关的人才，人才是医院可持续发展的重要保障。
为做好人才引、育、用、留相关工作，做到以人才队伍建设助推医院高质量发展，保障医院可持续发展，特制定本实施方案。
一、基本原则
（一）加强领导是关键。
依靠团队领导能力和执行力，有人抓、有人管，保证实施人才战略工作正常运行。
（二）充分发挥人才优势。
以立足本院人才培养为主，引进为辅，在本院培养的基础上，扩大对内、外协作交流。
（三）全方位培养人才，坚持德才兼备。
在加强人才业务、技术培养的同时，注重抓好执业道德、价值观教育，坚持社会主义精神文明大方向，铸造积极健康向上的医院文化。
（四）坚持学科建设为引领。
学科是人才进步和发展的关键，是学术群体中的核心，加快医院省、市级重点学科、重点实验室建设，打造良好的人才载体，引领人才发展。
二、具体措施
（一）医疗卫生平台建设（分管领导：***，责任科室：医务科<科教科>，责任人：***）
1.建设高水实验室。
进一步提升医院硬件设施水平，高水准建设高水平实验室，计划2年内计划建成**市出生缺陷防治重点实验室，并通过**市科技局验收。
努力为人才能够提供高水平的医疗卫生平台，为人才较好的开展工作打下坚实基础，从而实现人尽其用。
2.创建省级特色专科。
加快妇幼专科建设，以学科建设促人才发展。
本着科学规范的原则，结合《妇幼保健专科建设和管理指南》要求，明确专科发展的重点，坚持深化全生命周期服务，以妇幼特色为抓手，计划2年内完成2-3个省级妇幼特色专科创建的工作任务，并根据专科建设指南要求，建立人才培养和引进的长效机制，建设一支有学术技术发展后劲的队伍，使专科发展进入良性循环。
3.鼓励科研工作。
制定近远期科研计划并督促落实，同时设立相应科研奖励基金，对成功申报科研课题、发表论文的（按照不同的科研及论文级别给予不同奖励）给予奖励，此外成功申报上级基金的，医院给予1:1配套奖励。
（二）加大高层次人才引进力度（分管领导：***，责任科室：人力资源部，责任人：***）
截至****年*月，医院拥有研究生（硕士）及以上学历（位）人员**人，副高级及以上职称人员**人，中级职称人员**人。
医院人才梯队相对稳定，能够满足正常业务开展的需要，而学科带头人等高层次人才日益紧缺，因此当前医院人才引进
工作重点应向学科带头人层次的人才引进方向倾斜，其次是小专业的高学历人才引进。
1.确定人才引进方向及数量。
根据医院人才工作实际，确定以高层次人才引进为重点的人才工作方向。
通过召开医院管理委员会，充分分析研究医院业务开展的实际需求，抓准医院人才薄弱点，多渠道、多方式开展人才引进工作。
根据医院当前人才岗位空缺情况，5年内，计划引进相关的生殖医学专业博士研究生*名，小儿外、麻醉、耳鼻咽喉、眼科、医院管理等急需专业硕士研究生各*名。
2.拓宽人才引进渠道。
受新冠肺炎疫情影响，医院自2020年以来参加医学院校招聘会的次数明显减少，一定程度影响了人才引进的实效。
下一步医院将依据实际情况，进一步拓宽人才引进渠道，从而扩大人才引进的范围和影响力，医院计划每年参加高校直通车活动至少1次，参加省内外知名医学院校的校园招聘会5次（含线上招聘会），同时考察第三方猎头公司人才推荐的可行性。
（三）提升人才培养力度（分管领导：***，责任科室：科教科<人才管理科>，责任人：***）
1.积极推荐各类人才项目申报。
人力资源部门工作人员加强各类人才项目申报条件及政策的学习，积极为符合条件人员解答相关政策，并在“泰山学者”、“百千万人才工程”、“突贡专家”、学科带头人等各类人才项目申报上予以大力支持。
医院计划每年推荐市级有突出贡献的中青年专家及以上人才项目申报至少1人次。
2.多方式提升专业技术能力。
当前医院年轻卫生专业技术人员较多，35岁及以下卫生专业技术人员**人，占全院卫生专业技术人员的**%，培养年轻专业技术人才是医院下一步的人才工作重点。
现医院已建立以主管部门医务科（科教科）、护理部等为主要部门的医院人才培养联动机制，准确把握**及周边地区人民群众的医疗服务需求，广泛征求院内专家意见，通过柔性引进人才、邀请院外知名专家定期坐诊传授经验、引进相关医疗技术人才或人员进修等方式，积极开展新业务，新技术，努力培养新一批医德优良、业务技术精湛的新型人才。
医院计划每年外出进修或内部培养人员不少于10人次。
3.强化人才培养。
结合医院人才工作实际，制定不同层次的人才培养计划，并分步实施，对具有高学历、管理方面具有一定才能的专业技术人才优先制定合理培养、考核计划，通过定任务，压担子，有效促进人才稳步成长。
（四）加强医院文化建设（分管领导：***，责任科室：科教科<人才管理科>，责任人：***）
充分解读省、市有关人才优惠政策，落实人才各方面优惠待遇，设立人才专职服务专员，解答人才疑问，倾听人才声音。
进一步改善人才工作和生活环境，构建学习型医院，营造重才、爱才、惜才的良好氛围。