项目管理公司项目管理手册
XX公司项目管理手册
XX集团有限公司项目管理手册为引领提升集团科学化、精细化管理水平，进一步完善和充实集团管理制度，规范建设程序和行为，确保项目质量、进度和安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，以集团工程管理制度为基础，结合工程建设实际，特制定本项目管理手册。
一、开工准备阶段1.组织项目动员、廉政警示会及设计交底和图纸会审1.1项目开工前，项目责任单位应组织各参建单位召开项目动员及廉政警示会，统一思想，凝聚共识，项目各方责任主体应签署廉政承诺书。
1.2技术交底前，项目责任单位应及时向施工、监理单位提供施工图纸，并督促施工、监理单位对图纸进行深入研究理解，针对图纸中的技术标准、参数、工艺进行客观分析，并整理成问题清单，并在技术交底及图纸会审前提交项目责任单位、设计单位，设计、勘察单位应根据问题清单逐一进行解释答疑，形成会审记录，与会各方签字盖章确认。
1.3项目责任单位应对会审记录进行说明，说明内容应包括变更部位、变更原因、各方责任主体变更意见、变更工程量、变更金额等。
涉及工程量变更的要按集团公司工程建设项目管理制度第十二章工程变更管理相关规定执行。
1.4技术交底资料和图纸会审记录须报集团工程管理部、法务审计部备案。
2.编排项目总体进度计划2.1项目开工前，项目责任单位应督促施工单位编制施工组织计划及总体进度计划，经监理单位审核通过后，由项目责任单位审批。
2.2根据合同约定的工期及竣工时间，项目责任单位对施工单位编制的施工组织设计和总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行。
2.3倒排工期，明确各分部工程竣工节点，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3.协调解决达到施工条件3.1项目开工前，项目责任单位应联系各方责任主体，收集整理工程前期相关资料、合同、文件，并向住建部门申报，完成合同备案、质量安全监督手续、施工许可证、质安监站备案等法定手续的办理；3.2项目责任单位应协调供水、供电、燃气公司等相关单位，迅速完成施工现场通水、通电、通路、场地平整等“三通一平”工作。
项目管理手册1
项目管理手册意见稿批准人：生效日期：编制说明为了加强我公司项目管理工作，规范项目管理模式，使项目管理系统化、标准化，公司有针对性地编制了《项目管理手册》。
《项目管理手册》是按从项目经理部组建、项目策划、项目施工、项目监控和测量、处置和改进、项目竣工后工作对项目管理做出的具体规定。
由于本手册的编制未完全体现项目的最高要求，也未涵盖项目管理的全部内容；此外，由于编写过程中主客观条件的限制，本手册中还存在有待完善之处。
希望各项目部和关心公司项目管理的所有员工，能够在实践中认真总结经验，及时向公司提出改进意见。
目录一、项目部组建（一）任命书（二）获取文件资料二、项目策划（一）获取并了解顾客要求、法律法规要求和公司要求（二）编制《施工组织设计方案》（三）《施工组织设计方案》的审批三、项目施工（一）现场布置（二）文件管理（三）人员管理（四）施工机具管理（五）物资管理（六）施工过程管理（七）施工现场资源、能源消耗的管理（八）落实安全生产责任制（九）施工现场动火申请（十）临时用电（十一）作业现场防火（十二）安全防护措施（十三）易燃易爆危险品的管理措施四、监控和测量（一）过程监控和测量（二）产品监控和测量（三）职业安全监测五、处置与改进（一）不合格品的处置（二）职业安全不合格及事故、事件的处置（三）纠正措施六、竣工后工作（一）竣工后报表报送（二）工程档案的移交（三）工程回访、保修与投诉七、附件(一)岗位职责及制度一、项目部组建1.任命工程开工前，由公司工程部提出组建项目部的人员名单，报总经理批准。
2.获取文件资料工程开工前，项目部应从工程部获取文件资料，形成接收记录。
二、项目策划1.获取并了解顾客要求、法律法规要求和公司要求1、明确并了解顾客要求工程开工前，公司应将招标文件、施工合同向项目经理进行交底，并作好《施工合同交底记录》；项目经理应将交底信息及时传递到项目管理人员；项目部应保存《施工合同交底记录》。
2、明确并了解质量、环境、职业安全方面法律法规及其他要求项目部应熟悉项目所在地适用于项目施工的地方性质量、环境、职业安全方面的法律法规及其他要求。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
项目管理手册
项目管理手册一、总则坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释：1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。
1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
二、施工项目管理2.1、施工项目管理的概念施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
2.2、施工项目管理的三个层次2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
2.2.2、项目管理层，即项目部。
它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。
2.3、三个层次之间的关系2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。
2023年项目管理手册
引言：随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。
第一章项目管理概述1.1项目管理定义和意义1.2项目管理原则和目标1.3项目管理流程和组织结构第二章项目启动阶段2.1项目识别和评估2.2项目立项2.3制定项目章程和业务需求文档第三章项目规划阶段3.1制定项目计划3.2制定项目范围和目标3.3制定项目资源和预算计划3.4项目风险管理计划第四章项目执行阶段4.1项目团队组建4.2项目进度管理4.3项目质量管理4.4项目成本管理4.5项目沟通和协调4.6项目风险管理第五章项目收尾阶段5.1项目验收和交付5.2经验总结和项目报告5.3项目归档和档案管理第六章项目管理工具6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具6.3项目沟通工具第七章项目管理流程改进7.1项目管理流程评估7.2不断改进项目管理流程第八章项目管理的成功要素8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训8.3上级支持和资源保障8.4项目干系人的合理管理结语：本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。
企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。
再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。
以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。
项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南
项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南概述项目管理手册是一个组织或团队在进行项目管理时的重要参考工具。
本手册旨在提供项目管理流程和实施指南，帮助项目团队顺利规划、执行和交付各类项目。
第一章：引言该章节介绍了项目管理的定义、重要性以及本手册的目的和使用方式。
它为读者提供了对后续内容的整体理解，并推动他们进一步探索更深入的主题。
第二章：项目生命周期该章节详细介绍了项目生命周期的定义、阶段和关键活动。
从项目启动到收尾，每个阶段都被解释并附有示意图，以便读者更好地理解每个阶段所涉及的活动和关系。
第三章：规划阶段该章节详细描述了规划阶段中涉及到的所有方面。
包括需求搜集、范围定义、时间计划编制、资源分配和风险评估等。
每个方面都给出了相应的工具和技术，以及最佳实践建议。
第四章：执行阶段该章节着重于执行阶段中各种活动和任务。
其中包括团队协作、进度管理、质量保证和沟通等方面。
读者将了解到如何在项目执行期间实施最佳实践，以确保任务按计划顺利执行。
第五章：监控与控制阶段该章节解释了监控与控制阶段的重要性，以及如何监测项目的进展和性能。
其中涵盖了风险管理、变更管理和问题解决等内容，以帮助项目团队及时应对潜在的挑战和问题。
第六章：收尾阶段该章节介绍了项目收尾阶段中需要进行的活动和任务。
包括交付物验收、成果总结、经验教训归档以及项目关闭等方面。
这有助于确保项目交付结果得到满意的接受，并为下一次类似项目提供反馈。
第七章：工具和技术该章节列举了常用的项目管理工具和技术，例如甘特图、里程碑表、冲刺计划和会议纪要等。
针对每个工具或技术，提供了简单明了的说明和使用建议，帮助读者选择适合自己项目的方法。
第八章：最佳实践最后一章汇总了项目管理中的最佳实践，通过举例和案例研究，帮助读者进一步理解如何应用这些实践。
包括团队合作、风险管理、变更控制和沟通等方面，以提高项目管理的效果和成功率。
结语本项目管理手册提供了全面的项目管理流程和实施指南，旨在帮助读者充分了解和运用项目管理方法。
项目管理手册指南
项目管理手册指南第1章项目管理概述 (4)1.1 项目定义与特征 (4)1.2 项目管理知识体系 (4)1.3 项目管理过程组 (4)1.4 项目管理职业道德与规范 (5)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与成功标准 (5)2.1.1 目标设定 (5)2.1.2 成功标准 (5)2.2 项目章程与项目范围 (5)2.2.1 项目章程 (5)2.2.2 项目范围 (5)2.3 项目利益相关方分析 (6)2.3.1 识别利益相关方 (6)2.3.2 利益相关方分析 (6)2.4 项目启动会议 (6)2.4.1 会议目的 (6)2.4.2 会议内容 (6)2.4.3 会议安排 (6)第3章项目规划 (6)3.1 项目管理计划 (6)3.1.1 项目管理方法 (6)3.1.2 项目生命周期 (6)3.1.3 项目管理过程 (7)3.1.4 项目管理文件 (7)3.2 项目范围管理 (7)3.2.1 范围规划 (7)3.2.2 范围定义 (7)3.2.3 范围验证 (7)3.2.4 范围控制 (7)3.3 项目时间管理 (7)3.3.1 进度规划 (7)3.3.2 活动定义 (7)3.3.3 活动历时估算 (7)3.3.4 进度计划制定 (8)3.3.5 进度控制 (8)3.4 项目成本管理 (8)3.4.1 成本估算 (8)3.4.2 预算编制 (8)3.4.3 成本控制 (8)第4章项目执行 (8)4.1.1 团队组建 (8)4.1.2 团队管理 (8)4.1.3 团队协作与沟通 (8)4.2 项目质量管理 (9)4.2.1 质量规划 (9)4.2.2 质量控制 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 项目采购管理 (9)4.3.1 采购计划 (9)4.3.2 采购执行 (9)4.3.3 采购监控与控制 (9)4.4 项目沟通与信息管理 (10)4.4.1 沟通管理 (10)4.4.2 信息管理 (10)4.4.3 项目文件管理 (10)第5章项目监控与控制 (10)5.1 项目进度监控 (10)5.1.1 进度监控概述 (10)5.1.2 进度监控方法 (10)5.1.3 进度监控措施 (11)5.2 项目成本控制 (11)5.2.1 成本控制概述 (11)5.2.2 成本控制方法 (11)5.2.3 成本控制措施 (11)5.3 项目质量控制 (11)5.3.1 质量控制概述 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制措施 (11)5.4 项目风险管理与问题解决 (12)5.4.1 风险管理概述 (12)5.4.2 风险管理方法 (12)5.4.3 问题解决方法 (12)5.4.4 风险管理与问题解决措施 (12)第6章项目变更管理 (12)6.1 变更请求识别与评估 (12)6.1.1 识别变更请求 (12)6.1.2 评估变更请求 (12)6.2 变更控制流程 (13)6.2.1 变更请求提交 (13)6.2.2 变更审批 (13)6.2.3 变更实施 (13)6.2.4 变更记录与沟通 (13)6.3 项目范围蔓延与预防 (13)6.3.2 范围蔓延预防 (13)6.4 变更管理工具与技术 (13)6.4.1 变更请求跟踪表 (13)6.4.2 变更影响分析 (13)6.4.3 变更控制软件 (14)6.4.4 项目管理信息系统（PMIS） (14)第7章项目收尾 (14)7.1 项目验收 (14)7.1.1 目标与原则 (14)7.1.2 验收流程 (14)7.1.3 验收标准 (14)7.2 项目总结与评价 (14)7.2.1 目的与意义 (14)7.2.2 总结内容 (14)7.2.3 评价方法 (15)7.3 项目审计与绩效评估 (15)7.3.1 审计目的 (15)7.3.2 审计内容 (15)7.3.3 绩效评估 (15)7.4 知识传递与经验总结 (15)7.4.1 目标与意义 (15)7.4.2 方法与措施 (15)第8章项目管理方法论 (16)8.1 项目管理方法与工具 (16)8.1.1 项目管理方法 (16)8.1.2 项目管理工具 (16)8.2 敏捷项目管理 (16)8.3 项目群管理 (17)8.3.1 项目群管理的目标 (17)8.3.2 项目群管理的方法 (17)8.4 项目组合管理 (17)8.4.1 项目组合管理的目标 (17)8.4.2 项目组合管理的方法 (18)第9章项目管理信息系统 (18)9.1 项目管理信息系统概述 (18)9.2 项目管理软件工具 (18)9.3 项目管理信息系统选型与实施 (19)9.4 项目管理信息系统的应用与维护 (19)第10章项目管理发展趋势与展望 (20)10.1 项目管理发展趋势 (20)10.2 项目管理创新与突破 (20)10.3 项目管理职业发展路径 (20)10.4 项目管理未来展望与挑战 (20)第1章项目管理概述1.1 项目定义与特征项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理手册(项目团队建设)
项目管理手册(项目团队建设)标题：项目管理手册(项目团队建设)引言概述：项目管理手册是项目管理中的重要文档，它规范了项目管理的流程、方法和工具，匡助项目团队有效地进行项目管理。
项目团队建设是项目管理手册中的关键部份，它涉及到团队的组建、培训、沟通等方面，对项目的成功实施起着至关重要的作用。
一、团队建设的重要性1.1 提高团队凝结力团队建设可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队凝结力，使团队更加团结协作，共同面对项目中的挑战。
1.2 提升团队效率通过团队建设，可以明确团队成员的角色和责任，有效地分工合作，提升团队的工作效率，确保项目按时高质量完成。
1.3 提高团队士气良好的团队建设可以激励团队成员的工作热情和积极性，增强团队成员的工作动力，提高团队的工作效率和绩效。
二、团队建设的关键要素2.1 领导力项目经理在团队建设中扮演着重要的角色，需要具备良好的领导力，能够激励团队成员、指导团队工作，并及时解决团队中浮现的问题。
2.2 沟通与协作团队建设需要团队成员之间良好的沟通和协作能力，能够有效地交流信息、协调工作，解决问题，确保项目发展顺利。
2.3 培训与发展团队建设还需要不断进行培训和发展，提升团队成员的技能和能力，使其适应项目需求的变化，保持竞争力。
三、团队建设的实施方法3.1 团队规划在项目启动阶段，需要进行团队规划，确定团队的组成、角色和责任，制定团队建设的具体计划。
3.2 团队培训通过培训，提升团队成员的技能和知识水平，使其具备完成项目任务所需的能力和素质。
3.3 团队建设活动组织团队建设活动，如团队建设培训、团队建设游戏等，促进团队成员之间的互动和交流，增强团队凝结力。
四、团队建设的评估与改进4.1 团队绩效评估定期对团队进行绩效评估，评估团队的工作表现和成果，发现问题和不足，及时调整和改进团队建设的方式和方法。
4.2 团队反馈机制建立团队反馈机制，鼓励团队成员提出建设性意见和建议，促进团队建设的不断改进和完善。
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目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)1。
1 工程项目管理的范围…………………………………………………11。
1。
1 项目管理目标……………………………………………………………11.1。
2 项目管理的总体思想 (1)1.1。
3 项目管理的范围 (1)1。
2 项目管理任务的WBS (3)1.3 项目管理任务的描述 (4)1。
3.1 项目的报批及前期管理…………………………………………………41。
3.2 项目设计阶段的管理……………………………………………………41。
3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………51。
3。
4 项目施工阶段的管理……………………………………………………51。
3.5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………61.4 项目管理工作流程 (7)第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)2。
1 项目管理模式的确定…………………………………………………82.2 项目管理组织 (9)2。
3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)2.3.1 项目管理公司的组织机构 (10)2.3.2 公司职能部门与项目部的关系 (11)2.3.3 公司对项目部的技术支持 (12)2.4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)2.5 项目部人员岗位职责 (15)2.5。
1 项目部专业人员岗位责任制通则 (15)2。
5.2 项目部经理的岗位职责 (15)2.5。
3 建筑工程师岗位职责 (15)2.5。
4 结构工程师岗位职责 (16)2.5.5 土建工程师岗位职责 (16)2。
5。
6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………172.5.7 强、弱电工程师岗位职责 (17)2。
5。
8 造价工程师岗位职责…………………………………………………182。
5。
9 采购工程师岗位职责…………………………………………………182。
5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)2.5.11市政协调工程师岗位职责 (19)2。
5.12计划、合同工程师岗位职责 (19)2.5。
13文秘、信息的岗位职责 (19)2。
6 项目管理责任制 (20)2.6.1 项目经理 (20)2。
6。
2项目经理目标责任书…………………………………………………202。
6.3 确定项目管理目标的原则 (21)2.7 公司各部门工作职责 (21)2。
7.1总工程师办公室工作职责 (21)2.7。
2前期策划部工作职责 (21)2。
7。
3技术部工作职责………………………………………………………2 22。
7.4核算部工作职责 (22)2.7.5管理部工作职责 (23)2.7.6行政部工作职责 (24)2。
7.7财务部工作职责 (24)第3章工程项目采购管理与合同管理 (25)3。
1 项目采购管理 (25)3.1.1采购管理的工作程序 (25)3.1。
2采购计划编制应包括的内容 (25)3。
1.3项目采购控制 (25)3。
2项目采购中的招投标管理……………………………………2 53.2。
1招投标管理的工作内容…………………………………………………2 53.2.2招投标管理工作重点 (26)3.2.3招投标管理工作流程 (26)3。
3项目合同管理 (28)3.3。
1合同管理的内容 (28)3.3.2合同管理的方法 (28)3。
3.3合同控制 (29)3.3.4合同管理工作流程 (31)3.3。
5合同网络图（合同的WBS）……………………………………………3 2 第4章工程项目进度管理 (33)4.1 项目进度管理程序 (33)4。
2 项目进度管理的内容 (33)4。
3项目进度管理控制的重点 (34)4.4 项目进度管理目标控制的方法 (34)4.4。
1项目进度总体控制计划体系...................................................3 4 4。
4。
2实施进度总控制计划体系应注意的问题....................................3 4 4。
4.3项目部编制的月、周工作计划体系 (35)4.4。
4进度计划的监督、检查、落实 (35)4.5 进度目标控制措施 (37)4.5。
1组织措施 (37)4。
5。
2技术措施 (37)4。
6 进度计划检查后编制进度报告 (37)4.6.1进度报告编制的内容 (37)4.6.2进度计划调整应包括的内容 (37)第5章工程项目成本管理 (39)5.1 项目成本管理程序 (39)5.2 项目成本管理的内容 (39)5.3 项目成本管理的重点难点分析 (39)5.3.1编制投资总控制方案和成本总控制计划 (39)5.3。
2合同关系复杂 (39)5。
3。
3成本管理动态控制 (40)5。
4 项目成本控制的方法与措施 (41)5。
4.1项目成本失控的主要原因分析................................................4 1 5。
4。
2成本控制的方法与措施.........................................................4 1 第6章工程项目质量管理 (44)6.1 项目质量管理程序 (44)6。
2 项目质量管理的内容 (44)6.3 项目质量管理重点 (44)6。
4 项目质量控制的方法 (45)6。
5 项目质量控制工作流程 (47)第7章工程项目环境与安全管理 (48)7.1 项目环境与安全管理重点分析 (48)7.2 项目环境与安全控制方法 (48)7.2.1项目安全控制方法 (48)7。
2.2项目环境控制方法 (48)7。
3施工现场环境、安全管理制度 (49)第8章工程项目信息管理 (50)8。
1 项目文件信息的分类 (50)8.2 信息管理流程 (50)8。
3 文件信息的归档管理 (52)8。
4信息（文件）的编码与分类................................................5 2 8。
4。
1编码与分类原则..................................................................5 2 8。
5 文档移交 (52)8.6 档案管理的日常检查 (53)第9章工程项目收尾管理 (54)9。
1工程项目竣工验收 (54)9。
1.1工程项目验收的条件 (54)9.1.2 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收要求 (54)9。
1。
3竣工验收的标准………………………………………………………5 59。
1。
4竣工预验收……………………………………………………………5 59.1。
5正式验收 (56)9。
1.6工程竣工验收报告 (56)9。
2工程项目交付与收尾 (57)9.2。
1 项目收尾阶段的目标 (57)9。
2.2建设项目的交付 (58)9。
3保修阶段的管理 (59)9。
3。
1保修阶段管理的工作内容 (59)9.3。
2有关工程质量保修的规定 (59)第二篇工程项目管理作业指引第1章工程项目协调与沟通管理 (61)1。
1 工程项目建设参与主体之间的关系 (61)1.1.1建设工程项目三元管理方式 (61)1.1.2业主、监理、承包商三个主体的相关关系 (62)1.2 项目沟通与协调 (62)1.2.1项目协调与沟通意义 (62)1。
2.2项目协调沟通的内容……………………………………………………6 31。
2.3项目协调沟通重点………………………………………………………6 31。
2。
4项目沟通协调管理的组织措施…………………………………………6 61.2。
5项目协调沟通的方式……………………………………………………671。
3 冲突管理 (67)1。
3。
1冲突来源…………………………………………………………………671。
3。
2冲突的解决………………………………………………………………68 第2章工程项目风险管理 (69)2.1风险管理程序 (69)2.2项目风险应对措施 (69)2。
2。
1风险回避………………………………………………………………692.2.2风险控制 (70)2.2。
3风险分配 (70)2。
2.4 风险自留 (71)2。
2。
5风险转嫁………………………………………………………………7 1 第3章工程项目监理的管理3.1工程项目监理管理交底 (72)3。
2对监理的考核……………………………………………………………7 5 第4章工程项目成本管理作业指引 (78)4。
1项目成本管理流程 (78)4。
2流程说明 (79)4.3项目成本概算 (83)4。
4项目开发成本预算 (85)4。
5项目目标任务书 (99)4.6项目月度动态控制 (100)4。
6。
1工作程序 (100)4。
6.2项目工程成本动态控制 (100)4.6。
3目标成本调整 (101)4.7项目成本管理目标控制各阶段相关的工作流程 (107)第5章项目管理各阶段审批流程 (112)项目管理各阶段审批流程 (113)第6章工程项目管理文件和报告的编写及常用表格 (114)6。
1项目管理规划大纲……………………………………………………11 46.2项目管理实施规划 (115)6.3项目管理目标目标书 (116)6。
4项目管理总结 (117)6.5项目管理常用表格 (118)6.6项目部上墙资料 (121)第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程1.1工程项目管理的范围1。
1.1项目管理目标项目管理是受业主委托，以委托管理合同为基础，对工程建设进行全方位、全过程的管理,保证工程按合同目标顺利进行和实现，尽可能使工程总目标达到整体最优。
1。
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2项目管理的总体思想项目管理的总体思想是：以合同管理为核心，以成本管理目标、进度管理目标以及质量管理目标实现为目的,运用系统论、控制论和信息论的科学方法，通过目标规划与动态目标控制,以使项目总体目标尽可能地实现,成就增值的工程项目管理。
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3项目管理的范围项目管理是为实现项目的目标，在资源有限条件下对其进行全方位、全过程的管理，而项目的全过程必然包括项目决策过程、项目组织过程、项目实施过程、项目收尾和项目终止。
具体内容如下：1.项目的前期策划与决策项目前期策划与决策包括项目的构思及通过市场调查掌握市场需求、社会需求、用户需求和竞争情况，以此确定项目的目标,提出项目建议书，开展可行性研究，做出项目决策.2。
项目管理组织依据组织设计的原则，考虑项目的技术经济特点，适当确定项目组织形式和项目管理组织形式，建立项目管理团队，聘任项目经理及各有关职能人员。