项目管理方案
单位项目管理实施方案
单位项目管理实施方案一、背景。
随着社会经济的快速发展，各类单位在日常工作中都需要开展各种各样的项目。
项目管理的实施对于单位的发展和运营至关重要。
因此，制定一套科学有效的单位项目管理实施方案对于提高单位的综合管理水平和工作效率具有重要意义。
二、目标。
1. 提高项目管理效率，通过实施项目管理方案，提高单位项目的执行效率，确保项目按时按质完成。
2. 优化资源配置，合理分配资源，提高资源利用率，降低成本，提升单位整体绩效。
3. 加强团队协作，通过项目管理，加强团队之间的沟通与协作，提高团队效能。
三、实施步骤。
1. 项目规划，确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，明确项目的整体框架和方向。
2. 组建项目团队，根据项目需求，合理组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务。
3. 制定项目计划，根据项目规划，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表、资源分配等。
4. 项目执行，按照项目计划，有序推进项目执行，确保项目按时按质完成。
5. 监控与控制，对项目执行过程进行监控，及时发现问题并进行调整，确保项目目标的实现。
6. 项目收尾，在项目完成后，进行总结和评估，形成项目报告，并进行知识积累和经验总结。
四、关键技术和工具。
1. 项目管理软件，如Microsoft Project、WPS项目等，用于项目计划的制定和执行过程的监控。
2. 沟通工具，如企业微信、钉钉等，用于团队成员之间的沟通和协作。
3. 绩效评估工具，用于对项目执行过程和结果进行评估，发现问题并进行改进。
五、风险管理。
在项目管理实施过程中，可能会面临各种风险，包括人力资源风险、技术风险、市场风险等。
因此，需要建立健全的风险管理机制，及时应对各类风险，确保项目顺利完成。
六、总结。
单位项目管理实施方案的制定和实施，对于提高单位整体管理水平和工作效率具有重要意义。
通过科学有效的项目管理，可以提高单位项目的执行效率，优化资源配置，加强团队协作，从而推动单位的可持续发展。
项目管理方案的要求
项目管理方案的要求项目管理方案是指为实施某项项目而制定的一套管理方案，旨在确保项目按时、按质、按量完成。
一个有效的项目管理方案至关重要，它不仅能够提高项目的成功率，还可以提高整个团队的工作效率。
为了确保项目管理方案的效果，我们需要满足以下要求。
一、项目目标的明确性一个明确的项目目标是项目管理方案的基础。
项目目标应该清晰、具体、可量化，并且与整个组织的战略目标保持一致。
只有当项目目标明确时，才能为项目团队提供明确的工作方向，同时也能帮助相关利益相关者更好地理解项目的价值。
二、项目范围的准确定义项目范围的准确定义是项目管理方案的核心。
项目范围应该包括项目的目标、输出、可交付成果等方面，而且要在项目启动阶段进行详细的规划。
通过准确定义项目范围，可以避免项目的目标模糊不清，进而导致项目延期或超出预算。
三、项目资源的合理配置一个成功的项目管理方案需要合理配置项目资源。
资源的合理配置涉及到人力资源、物力资源、财务资源等各方面的平衡。
团队人员应该根据项目需求进行合理分工，并且需要足够的资金和设备支持。
资源的合理配置可以提高项目的效率和质量，为项目的成功打下坚实的基础。
四、项目进度的合理控制项目进度的合理控制是项目管理方案的重要组成部分。
项目进度应该进行详细的规划和安排，并且需要设定明确的里程碑和关键路径。
项目进度的合理控制能够及时发现和解决问题，保证项目按时完成。
五、项目风险的有效管理项目风险的有效管理是项目管理方案的关键。
项目风险可能来自于内部或外部因素。
项目管理方案应该对潜在的风险进行全面的评估和分析，并采取相应的预防和应对措施。
通过有效管理项目风险，可以降低项目失败的概率，保障项目的顺利进行。
六、团队沟通与合作的促进团队沟通和合作是项目管理方案的重要内容。
项目团队成员之间的良好沟通和合作能够提高工作效率，促进团队协作。
团队应该建立正式和非正式的沟通渠道，定期举行会议和讨论，及时解决问题，保持团队的凝聚力和积极性。
项目管控实施方案及措施
项目管控实施方案及措施一、项目管控的重要性项目管控是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，是确保项目顺利完成的关键。
良好的项目管控能够有效地提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量，实现项目目标。
二、项目管控的实施方案1.明确项目目标和范围在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，对项目的需求和交付物进行详细的规划和定义，确保所有项目参与方对项目目标和范围有清晰的认识和理解。
2.制定详细的项目计划在明确项目目标和范围后，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容，确保项目的各个阶段都有清晰的执行计划和时间表。
3.建立有效的沟通机制项目执行过程中，需要建立起有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时沟通项目进展、问题和风险，以便及时采取应对措施。
4.建立严格的变更控制机制在项目执行过程中，可能会出现需求变更或者其他不可预期的情况，需要建立严格的变更控制机制，对变更进行评估、批准和实施，避免项目范围的不受控制扩大，影响项目的进度和成本。
5.实施有效的风险管理项目执行过程中，风险是无法避免的，需要实施有效的风险管理，对项目可能面临的风险进行识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目的影响。
6.持续监控和评估项目进展项目管控不仅仅是在项目启动阶段进行，而是需要持续进行项目进展的监控和评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施，确保项目按计划顺利进行。
三、项目管控的实施措施1.建立专门的项目管控团队在项目管理组织结构中，需要设立专门的项目管控团队，负责项目的计划、执行、监控和收尾等工作，保证项目的顺利进行。
2.培训项目管控人员项目管控人员需要具备一定的项目管理知识和技能，需要对项目管控人员进行培训，提高其项目管理能力和水平。
3.运用项目管理工具在项目管控过程中，可以运用各种项目管理工具，如项目管理软件、进度表、风险评估表等，帮助项目管控人员更好地进行项目管理和监控。
项目管理整体实施方案内容及工作流程
因、项目的目标和主要任务等。
项目的意义与价值
02 阐述项目实施对于组织、利益相关者以及社会的意义
和价值，以增强项目实施的使命感和责任感。
项目愿景与目标
03
明确项目的愿景和目标，包括短期和长期目标，以及
项目成功实施的标准和衡量指标。
项目目标与愿景
目目标。
沟通协调渠道与频率
临时会议
根据需要，针对特定问题或进 展情况召开临时会议，以便及 时解决问题和调整计划。
面对面沟通
针对重要或复杂的问题，采取 面对面沟通的方式，以便更好 地理解对方意图和需求。
定期会议
设立定期会议制度，如周会、 月会等，以便团队成员分享进 展、讨论问题、安排工作等。
书面沟通
相关利益方
包括客户、上级领导、其他相关部门等，需在沟 通协调中了解项目进展、需求变更和问题解决等 情况。
外协单位
如有外协单位参与项目，需在沟通协调中明确各 自的工作范围、责任和协作方式等。
07
项目实施方案执行与控制
实施方案执行主体及职责划分
确定项目实施方案
明确项目的目标、范围和要求，制定实施计 划和时间表。
通过电子邮件、即时通讯工具 等途径进行书面沟通，以便记 录和保存沟通内容。
定期汇报
项目团队成员定期向项目负责 人汇报工作进展、遇到的问题 及解决方案等。
沟通协调对象与范围
1 2 3
项目团队成员
包括项目经理、设计师、开发人员、测试人员等 ，需在沟通协调中了解各自的工作职责、任务分 配和工作进展等情况。
规避
转移
采取预防措施，避免风险的发生。例如， 改变项目计划或流程，以避免潜在的风险 源。
项目管理方案(通用5篇)
项目管理方案（通用5篇）项目管理方案1为了确保中小学现代远程教育“班班通”项目在我校顺利实施，保证工程项目建设高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：一、指导思想为了促进教育均衡发展，让我校师生更好的使用到新的现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距（即城乡之间的信息鸿沟）。
二、组织领导学校根据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组，确保此项工作的落实。
组长：郝珍青副组长：张波组员：各科任教师三、建设方案本次班班通工程中我校有11套班班通设备。
在我校现有设备的基础上，将班班通建设工作作如下布置：1、以校长第一责任人，实行专人专管，制定管理使用制度，进行日常的管理、使用及维护。
2、结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。
四、管理措施（一）培训计划结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。
1、培训内容：包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护注意事项等内容。
2、工作重点（1）建立科学新型的、基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念。
（2）掌握信息技术和现代教育技术应用的基础知识和操作技能。
（3）根据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。
（4）使教师由会用、愿用到用好的过度。
3、主要措施及方法（1）20__年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，学校教育信息化的管理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作计划中去，形成常规工作。
（2）建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位。
（3）坚持请进来带出去的原则，有计划选派骨干教师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以达到转变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的能力。
项目管理策划(必备3篇)
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
项目管理方案
项目管理方案项目管理方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的项目管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理方案篇1一、活动项目前期沟通任何一个活动项目前期沟通很重要，这就是说根据活动要求，把活动中的每一个信息点和相关的要求准确无误地传递给相关供应商。
那么，一个活动项目都需要沟通些什么呢？一般来说，活动项目前期分为礼仪管理沟通、摄影摄像管理沟通、主持人管理沟通、搭建/AV管理沟通、VIP管理沟通、演艺管理沟通、餐饮管理沟通、安保管理沟通、礼品管理沟通等等。
上述这些细项中需要我们与供应商沟通哪些内容呢？如，礼仪管理的沟通，我们前期需要告知供应商筛选符合活动要求的礼仪、提供符合活动调性的服饰、告知活动流程、细节内容、化妆、站姿等培训。
再比如主持人管理沟通，需要提前告知主持人活动的相关细节，其中包括活动背景、活动人数、活动嘉宾构成、活动环节、活动地点、活动时间、服装要求等。
二、执行文案的撰写所谓执行文案，就是活动中需要的执行手册，它是一个活动沟通顺利进行的有力保证，将活动项目所涉及各个岗位的职责及时间安排都撰写在执行手册中，有助于后期参加项目的人员能够快速了解项目，明确分工，并了解自己的岗位要求。
执行手册一般包含活动基本信息、整体活动流程安排、职责分T、AV流程控制表、物料清单、摄影摄像管理、礼仪管理等，在根据活动流程及安排将活动时间、工作内容、工作要求填写到活动列表每个岗位职责中去，如下图是一个摄影的流程管理安排表，它能够让我们清晰地看到摄影的时间安排、工作地点、拍摄内容及相关要求。
我们以往做执行手册过程中出现了一个误区，从常规执行手册目录上分析就是一个“已确认信息的汇总资料”，实际上对现场并没有真正起到执行管理的作用。
因此我们提出了一个方法，也可以算是一套标准。
那么执行手册究竟如何撰写？我们认为，除了应有的确认信息外，还需要将现场的分工内容以文字资料进行详细描述。
项目管理方案(优秀8篇)
项目管理方案（优秀8篇）项目管理工作计划篇一项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。
在本书中，进度管理也叫时间管理。
8.1 概念和交付物1. 概念1) 活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。
WBS的最小工作单元是工作包。
如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解。
此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就是活动。
一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。
2)里程碑:里程碑是项目中的重大事件或重要时间点，通常指一个可交付成果的完成。
一个项目中应该有几个关键事件作为里程碑。
一个好的里程碑的最突出的特征是，对于达到这个里程碑的标准没有模糊性。
3)工期:完成一个项目所需的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日)。
4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成).5)强制依赖:指工作中固有的依赖关系，也称硬逻辑关系。
6)任意依赖关系:指项目组确定的那些依赖关系，也可以是软逻辑关系。
7)外部依赖:指那些受外部因素制约的依赖。
8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的'逻辑关系为：① 完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。
② 完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。
③ 开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。
④ 开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。
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项目管理方案一、工程概况项目名称：广元威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：广元国家经济技术开发区盘龙医药园区总建筑面积：约 m2二、项目管理依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)；《建设工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》（集团标准2005年）；中国建筑股份有限公司《内控手册》（2009年）；中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）；中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。
三、项目管理目标1、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。
2、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司质量管理体系要求。
杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3、项目安全控制目标工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及广元有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。
4、项目成本控制目标以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理1、公司项目管理成立项目管理领导小组。
选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。
定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。
行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。
根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。
对项目重大的施工组织设计或技术方案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
对项目各项业务进行监督、检查、指导。
2、项目部项目管理项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。
同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。
3、项目经理职责和权限代表公司实施项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
履行项目管理目标责任书规定的职责。
组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
收集工程资料和结算资料，按合同约定及时办理中间结算、竣工结算和工程收款工作，参与工程竣工验收。
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
按股份公司《项目管理手册》和公司相关制度，定期向项目领导小组和相关职能部门提交相关报表，接受并协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。
项目经理以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。
在公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其辞退或退回公司。
协助公司选择劳务作业队伍。
根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。
可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司100Km以上的项目可受公司委托进行各种材料的采购。
对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
五、项目施工管理1、质量控制（1）施工过程质量的预控。
针对工程质量控制重点，事先分析在施工可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。
质量预控是一种主动控制，属于风险管理范畴，应根据工程项目的具体情况，对关键环节、重点部位进行质量预控，以达到保证工程质量的目的。
（2）审查施工组织设计。
要求施工单位所拟定的施工方法重点要突出，技术要先进，成本要合理，实用且利于操作，充分发挥机械作业的多样性和先进性。
要对关键工程的重要工序或分项工程等均应制定详细具体的施工方法。
（3）施工过程质量控制。
物资材料要符合国家技术质量标准，不得使用假冒产品及材料。
所购材料必须有合格证件、质量检验报告、厂家名称和有效使用日期。
监督施工单位做好材料进出库的检查登记工作。
选派有经验的人员做仓库保管员，搞好材料验收、保管、发放和清点工作，做到“三把关四拒收”，即把好数量关、质量关、单据关。
督促施工单位加强施工工艺管理，按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程的工序控制，严格工序交接检查；做好材料、机械设备的质量控制，组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况等。
（4）中间质量控制。
对一般的工序可按日或施工阶段进行检查。
检查时要准备好施工合同、施工合同附件、施工图、施工现场照片、各种质量证明材料和试验结果等。
对于隐蔽工程，如基础工程、埋地工艺管线工程、强弱电廊道工程、非标制作工程等要及时申请检查验收，待验收合格方可进行下道工序。
在检查中如发现问题，要尽快提出处理意见。
需要返工的应确定返工期限，需修整的要制定相应的技术措施，并将具体内容登记入册追踪解决情况。
督促承包商做好成品保护工作，做到成品保护有措施，有检查。
（5）检验分项、分部工程质量验收。
对完成的检验分项、分部工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查验收，对不合格的分项、分部工程及时返工，对已形成的质量问题或质量事故均应进行调查、分析，并提出处理意见，质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。
2、成本控制（1）组织措施。
工程成本管理组织措施主要包括：建立成本管理责任体系，确定合理的工作流程；完善规章制度等，从而达到成本管理工作的程序化、业务的标准化。
（2）技术措施。
技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应作不同施工方案的技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。
（3）经济措施。
做好工程成本的预测和各种计划成本编制，为成本管理打下基础；对各种支出做好资金使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，作好成本的动态管理；对各种变更，及时做好增减账；及时结算工程款。
（4）合同措施。
选用合适的合同结构对工程项目的合同管理至关重要。
在使用时选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
编制严谨细致合同条款，在工程合同的条文中细致地考虑一切影响成本、效益的因素。
特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。
坚持全过程的合同控制，严格采用合同措施控制项目成本，并贯彻在合同的整个生命期。
在合同执行期间，积极履行合同，减少设计变更，对出现的设计变更，按规定的程序办理，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并密切注视对方合同执行的情况，以寻求向对方索赔的机会。
3、进度控制在工程项目的实施过程中，由于受到种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度的偏差。
这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。
（1）、工程项目进度控制的依据项目进度计划进度报告变更申请进度管理计划（2）、项目进度控制的方法在工程项目实施过程中，工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
对进度计划的执行情况进行跟踪检查，定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠。
实际进度数据的加工处理，为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。
将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。
在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。
具体过程如下：出现进度偏差→分析产生偏差的原因→分析偏差对后续工作和工期的影响→确定影响后续工作和工期的限制条件→采取进度调整措施→形成调整的进度计划→采取相应的经济、组织、合同措施→实施调整后的进度计划→进度监测系统。
进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。
对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。