公司建议书范文汇总6篇
员工给公司的建议书（精选6篇）
员工给公司的建议书员工给公司的建议书（精选6篇）在当今社会生活中，我们使用上建议书的情况与日俱增，使用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。
你写建议书时总是没有新意？下面是小编收集整理的员工给公司的建议书，希望能够帮助到大家。
公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等）让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
公司建议书
公司建议书尊敬的领导：我谨以此信向您提出一些建议，希望能够为公司的发展和进步做出贡献。
首先，我建议公司加强员工培训和发展计划。
随着市场竞争的日益激烈，员工的专业知识和技能的不断提升显得尤为重要。
通过组织各类培训课程、讲座、研讨会等，我们可以帮助员工不断学习和成长，提高他们的工作效率和质量，从而增强公司的竞争力。
其次，我建议公司加强内部沟通和协作。
一个良好的内部沟通机制可以促进团队间的合作和信息的流通。
我们可以通过定期组织团队会议、建立内部交流平台等方式，加强员工之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
此外，鼓励员工提出建议和意见，并及时对其进行回应和采纳，可以增强员工的归属感和工作积极性。
第三，我建议公司加强市场调研和竞争分析。
市场环境的变化是不可避免的，只有了解市场动态和竞争对手的情况，我们才能做出准确的决策和制定有效的市场营销策略。
因此，我建议公司加大对市场调研和竞争分析的投入，通过收集和分析市场数据，了解客户需求和竞争对手的优势和劣势，以便我们能够更好地满足客户需求并保持竞争优势。
最后，我建议公司注重员工福利和关怀。
员工是公司最宝贵的财富，只有他们的身心健康和工作满意度得到保障，公司才能够持续发展。
因此，我建议公司加强员工福利政策，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，鼓励员工的工作创新和个人发展，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
希望以上建议能够对公司的发展有所帮助。
我相信，通过大家的共同努力和不断改进，公司一定能够取得更大的成功！谢谢您的关注与支持！此致。
敬礼。
XXX.。
公司建议和意见范文
公司建议和意见范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司目前的一些工作情况和发展方向有一些建议和意见，希望能够得到您的重视和采纳。
首先，我认为公司在人才培养方面还有很大的提升空间。
现在是一个知识经济的时代，人才是企业最宝贵的财富。
因此，公司应该加大对员工的培训力度，提高员工的整体素质和能力。
可以通过组织各种培训课程、讲座、研讨会等形式，让员工不断学习新知识、新技能，不断提高自身的综合素质。
另外，公司还可以建立健全的激励机制，对员工的学习成果给予一定的奖励，激发员工的学习积极性。
其次，我建议公司在产品研发方面要加大投入，提高产品的竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，产品的研发和创新已经成为企业生存和发展的关键。
因此，公司应该加大对产品研发的投入，引进更多的技术人才，加强与高校、科研院所的合作，不断提升产品的技术含量和品质水平。
同时，公司还可以加强对市场的调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场需求调整产品结构，推出更符合市场需求的产品，提高产品的市场竞争力。
另外，我认为公司在营销方面还有一些不足之处。
市场营销是企业的生命线，是企业获取利润的重要手段。
因此，公司应该加大对营销团队的培训和引进优秀的营销人才，提高营销团队的整体素质和能力。
同时，公司还可以加强与经销商的合作，拓展销售渠道，开拓新的市场，提高产品的市场占有率。
最后，我建议公司加强内部管理，提高企业的运作效率和管理水平。
公司可以建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，加强对各项工作的监督和检查，提高工作效率。
同时，公司还可以加强与员工的沟通，了解员工的工作和生活情况，及时解决员工的困难和问题，提高员工的工作积极性和满意度。
总之，我希望公司能够重视我的建议和意见，不断完善自身的管理和发展，提高企业的竞争力和市场地位。
我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
合理化建议书范文6篇
合理化建议书范文6篇合理化建议书篇1自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
建议书范文
建议书范文
致，某某公司管理层。
尊敬的领导：
我们注意到公司在近期的经营中遇到了一些挑战，为了帮助公
司更好地发展，我们特向您提出以下建议：
1. 加强市场调研和分析，随着市场竞争的日益激烈，我们建议
加强对市场的调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的动向，以
便制定更有效的营销策略。
2. 提升产品质量和服务水平，产品质量和服务水平是公司的核
心竞争力，我们建议加强对产品质量的管控和提升服务水平，以提
升客户满意度和忠诚度。
3. 加强员工培训和激励，员工是公司的重要资产，我们建议加
强员工培训，提升员工的专业素养和工作效率，并且建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 加大创新投入，创新是企业发展的源泉，我们建议加大创新投入，鼓励员工提出创新点子，并积极推动新产品和新技术的研发和应用。
5. 加强成本管控和效率提升，成本管控是企业盈利的关键，我们建议加强对各项成本的管控，并提升生产和管理效率，降低企业运营成本。
希望公司能够认真考虑以上建议，并且积极采取措施，帮助公司更好地应对挑战，实现更好的发展。
衷心祝愿公司业务蒸蒸日上，财源广进！
此致。
敬礼。
某某某。
怎么给公司提个合理化的建议书(6篇)
怎么给公司提个合理化的建议书（6篇）怎么给公司提个合理化的建议书（精选6篇）怎么给公司提个合理化的建议书篇1我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多,请董事长谅解。
公司建议书
公司建议书
尊敬的各位领导：
我谨向各位领导提出以下建议，希望能够对公司的发展起到积极的促进作用。
首先，我建议公司加强内部沟通和团队合作。
通过定期举行团队会议、部门间交流和协作等方式，增进员工之间的了解和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
其次，我建议公司加强对员工的培训和发展。
通过举办内部培训课程、外部学习机会等方式，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。
另外，我建议公司积极开展市场营销活动，提升品牌知名度和市场份额。
通过加大广告投放、举办促销活动等方式，吸引更多客户，拓展业务范围，实现更大的发展。
最后，我建议公司重视客户反馈和服务质量。
通过建立健全的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进产品和服务质
量，提升客户满意度，赢得更多客户的信赖和支持。
希望各位领导能够认真考虑以上建议，为公司的发展和壮大贡献自己的智慧和力量。
谢谢！。
建议书范文
建议书范文
致，XXX公司管理层。
尊敬的领导：
我写信给您是希望能够提出一些建议，以帮助我们的公司更好地发展和改进。
在过去的一段时间里，我对公司的运营和管理进行了一些观察和思考，认为有一些方面可以做出改进，以提升我们的竞争力和效益。
首先，我建议在员工培训和发展方面加大投入。
员工是公司最宝贵的资源，他们的发展和成长直接关系到公司的发展和竞争力。
因此，我们应该加强员工的培训和发展，提升他们的专业能力和素质，从而更好地适应市场的变化和需求。
其次，我建议加强与客户的沟通和关系维护。
客户是公司的生命线，他们的满意度直接决定了公司的市场地位和口碑。
因此，我们应该加强与客户的沟通和交流，了解他们的需求和意见，及时解决问题，提升客户满意度，从而增强客户的忠诚度和信任度。
最后，我建议加强公司的创新能力和市场开拓。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，我们必须不断创新，开发新产品，拓展新市场，才能够保持竞争力和持续发展。
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
我相信，只要我们不断改进和创新，就能够使公司更加强大和成功。
谢谢您的阅读！
此致。
敬礼。
XXX。
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公司建议书范文汇总6篇公司建议书范文汇总6篇在发展不断提速的社会中，建议书的使用越来越广泛，建议书是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种书信。
你所见过的建议书是什么样的呢？下面是小编收集整理的公司建议书6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司建议书篇1XX公司：北京市XX律师事务所是为贵公司的提供常年法律服务的律师事务所，根据多年为贵公司的提供法律服务经验，和贵公司业务日益增长的情况，本律师事务所建议贵公司建立公司法律部，以适应贵公司不断增长的法律服务需求。
一、成立法律部的意义贵公司近几年无论是企业规模、工程项目业务等迅猛发展，在同行业已经成为佼佼者。
单一靠律师事务所提供法律服务已经不能满足公司的法律需求，根据国内、国际上中、大型工程公司的发展经验，各公司都设置公司专职法律部门，对公司业务实施全方位动态管理和全程法律监控，以解决律师事务所提供法律服务可能存在的空白点的问题。
特别是公司在经营过程中所有涉及的合同、协议都必须经过法律专业人士审核，以防止给公司带来不必要的经济损失。
并全面提高公司管理水平。
二、法律部的职责概述1、在公司总经理领导下，负责公司法律事务的全面工作；2、负责有针对性地组织跟踪和收集相关法律法规，为公司重大经营决策提供法律方面的决策依据；3、参与或起草、审核公司重要规章制度，对公司重大经营管理和决策组织提出法律建议或意见，并有权对企业不合法行为通过总经理提出书面整改建议；针对公司生产经营的实际情况，提出预防法律风险的措施和对策；4、根据公司法律工作的要求，组织制订公司年度或阶段性工作计划并组织实施；5、负责部门岗位工作分工，培训和教育员工不断提高职业道德和执业技能，指导帮助、督促检查部门人员的工作，并对其进行考核评价。
组织实施公司法律顾问的年检、注册、评优和教育培训工作；负责企业外聘律师的考察、推荐，联络并对其工作进行监督和评价；6、负责企业法定代表人的授权委托管理；7、按照有关规定组织建立公司合同管理体系，并对体系的运行组织检查与评估，提出改进建议；参与或组织参与各类合同评审；组织合同管理工作的监督检查；8、接受公司法人代表的委托，组织或参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；组织对公司重大疑难案件的会商，提出处理意见或建议；接受公司领导委托，参与或代理所属企业的诉讼和非诉讼活动；9、负责组织办理企业工商登记、年检、商标、专利、知识产权、商业秘密保护等法律事务。
申报企业诚信（工商系统）的组织管理；10、参与公司及所属企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组等涉及公司权益的重大经济活动，处理有关法律事务；11、牵头组织企业法制宣传教育，依据领导要求与相关部门一起组织对企业管理人员进行法律知识培训；12、负责组织对所属企业法律事务工作帮助指导和监督检查，针对问题提出解决意见和建议；13、完成领导交办临时性法律事务的其他工作。
三、法律部的人员构成法律部由二至三名专职人员组成，法律部组成人员应包括，法律专业人士一人、（应具有系统的法律专业知识，具有司法实践经验、在涉及法律领域中有良好的人脉关系），合同管理人员一人（应具备基础法律知识，熟悉公司业务流程）。
成立法律部初期可请求律师事务所给予支持，帮助设立法律部的工作，法律部成立二至三年后，应该承担起法律部所有职能，除涉及专业法律及重大诉讼外，其他法律问题不再聘请外来律师。
四、法律部人员的待遇公司按照规定给予法律部相应的劳动待遇。
公司建议书篇2一、对公司的意见或建议汇集本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理二、对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。
3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。
4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。
8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。
公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。
11、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
13、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应该很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作。
需要各部门协助工作的通知应该把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案。
15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚。
16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
17、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。
19、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。
20、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。
我们部门一般每个星期都会组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报了，再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避免款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。
希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的讨论，问题限期解决。
即节省时间也有了效率。
21、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造成员工的猜测与不满!22、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减少顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作计划和培训计划，一下写半年的我也不知道从何写起!23、技能大赛与绩效考核6月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信，收银员自从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候开始举行比赛，原有的积极性也被磨灭了。
绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，按照公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核奖励一直不明确，收银员一直问我们，但我们给予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应该都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的解释不满意。
(辞职信 )24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。
因为我们也有做的不好的地方，如果让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。
25、每天、每周、每月都在写东西中度过我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我一直都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写(1)我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都如实写出，并写出每周的工作小结(2)每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划(3)每月我们要写出下一月的工作计划，分为几个周写。