进销存管理系统概述
开博进销存管理系统
开博进销存管理系统开博进销存管理系统是一种帮助企业管理库存、进销存流程的软件。
随着信息技术的发展，企业对于进销存管理的要求越来越高，传统的手工管理已经无法满足企业的需求。
开博进销存管理系统应运而生，并得到了广泛的应用。
开博进销存管理系统通过计算机软件的方式，帮助企业实现了进销存的自动化管理。
它主要包括以下几个模块：库存管理、进货管理、销售管理和报表统计等。
每个模块都有自己的功能和特点，相互之间又紧密联系，共同构成一个完整的管理系统。
首先，开博进销存管理系统的库存管理模块是其核心功能之一。
它可以帮助企业实时监控库存量、库存成本以及库存周转率等关键指标。
通过系统的自动化计算，企业可以及时了解库存情况，并采取相应的措施，避免因库存过多或过少而造成的损失。
其次，开博进销存管理系统的进货管理模块能够帮助企业进行供应链的优化。
采购部门可以通过系统的供应商管理功能，及时了解不同供应商的价格、质量等信息，以便根据需求选择最合适的供应商。
此外，进货管理模块还可以帮助企业实现供应链的透明化和协同化，提高供应链的效率和准确性。
第三，开博进销存管理系统的销售管理模块可以帮助企业实现销售业绩的实时监控和分析。
销售人员可以通过系统记录销售订单、跟踪客户信息、维护客户关系等一系列销售活动，方便企业进行销售业务的管理和决策。
同时，系统可以根据销售数据进行分析和预测，帮助企业及时调整销售策略，提高销售效益。
最后，开博进销存管理系统还具有强大的报表统计功能。
它可以根据企业的需求生成各种报表，如进销存报表、利润表、现金流量表等。
这些报表可以帮助企业进行经营分析和决策，及时掌握企业的财务状况和经营情况。
总之，开博进销存管理系统是一种现代化的管理工具，能够帮助企业实现进销存的自动化管理。
它不仅提高了企业的管理效率和准确性，还为企业提供了更多的决策支持和发展空间。
随着信息技术的不断发展，开博进销存管理系统在企业中的应用前景将越来越广阔。
企业应该积极采用这种先进的管理工具，提高自身的管理水平，增强竞争力。
进销存管理系统
进销存管理系统概述进销存管理系统是一种用于帮助企业实现库存、销售和采购管理的信息化工具。
它可以跟踪和管理进货的物品、记录销售订单、库存变化以及其他与产品流动相关的事务。
通过这种系统，企业可以更高效地管理自己的产品、预测需求、优化库存水平和降低存货成本。
功能特点1.库存管理：系统可以记录和跟踪各种产品的库存数量、库存位置和变化，帮助企业随时了解自己的库存情况。
2.采购管理：系统支持记录采购订单、供应商信息，跟踪采购流程，协助企业从供应商处采购所需商品。
3.销售管理：系统可以记录销售订单、客户信息，帮助企业跟踪销售流程，实现订单管理和销售情况分析。
4.报表分析：系统可以生成各种报表，如库存报表、销售报表、采购报表等，方便企业管理者进行数据分析和决策。
5.预警提醒：系统可以设置库存预警值，当库存低于设定值时，系统会发出警报，提醒管理人员及时采购，避免缺货情况发生。
优势1.提高工作效率：进销存管理系统可以自动化数据处理过程，减少了人力成本，提高了工作效率。
2.降低错误率：系统可以减少人为数据录入错误，提高了数据准确性，并最终降低了企业的运营风险。
3.优化库存水平：通过系统提供的报表、数据分析功能，企业可以更准确地掌握市场需求，合理安排库存水平，避免库存积压或缺货情况。
4.提升客户满意度：系统可以帮助企业提供更加准确、迅速的服务，提高了客户体验，增加了客户忠诚度。
应用范围进销存管理系统适用于各类中小型企业，包括零售店、批发商、生产企业等。
无论企业规模大小，都可以根据自身需求定制并使用进销存管理系统，从而提高经营效益，优化管理流程。
总结进销存管理系统在现代企业管理中扮演着重要的角色，它可以有效地帮助企业管理自己的库存、销售和采购活动，优化运营流程，提高企业竞争力。
随着信息技术的不断发展，进销存管理系统将会越来越普及和完善，成为现代企业管理的重要工具之一。
小型便利店进销存管理系统
《小型便利店进销存管理系统》一、系统概述小型便利店进销存管理系统是一款专为便利店设计的业务管理软件，旨在通过信息化手段，简化日常经营管理流程，提高工作效率，确保库存数据的准确性，从而提升便利店的盈利能力。
二、系统功能模块1. 商品管理商品管理模块负责维护店内所有商品的详细信息，包括商品名称、分类、规格、售价、供应商等。
通过商品管理，便利店可以快速查询、添加、修改或删除商品信息，确保商品数据的实时更新。
2. 进货管理进货管理模块帮助便利店记录每次采购的详细信息，包括供应商、采购日期、商品名称、数量、单价、总价等。
系统自动计算采购总金额，并提供采购订单的打印功能。
3. 销售管理销售管理模块实时记录每一次销售交易，包括销售时间、商品名称、数量、售价、应收金额、实收金额等。
系统支持多种支付方式，并能自动计算找零，销售报表。
4. 库存管理库存管理模块是系统的核心，它实时监控商品库存情况，包括库存数量、库存金额、库存预警等。
系统根据销售数据自动调整库存，库存报表，帮助便利店合理安排采购和销售。
5. 报表统计报表统计模块提供多种报表，包括销售报表、采购报表、库存报表、利润报表等。
通过这些报表，便利店可以清晰地了解经营状况，为决策提供数据支持。
三、系统特点1. 界面友好系统采用直观的图形化界面，操作简单，易于上手，无需专业培训即可使用。
2. 功能实用系统功能全面，覆盖便利店日常经营的各个方面，满足不同管理需求。
3. 数据安全系统采用加密技术，保障数据安全，防止数据泄露和丢失。
4. 灵活配置系统支持个性化配置，可根据便利店的具体需求调整功能模块和操作流程。
本部分为《小型便利店进销存管理系统》的第一部分，后续内容将继续介绍系统的实施步骤、维护与支持以及预期效益。
《小型便利店进销存管理系统》四、系统实施步骤1. 需求分析在实施系统前，对便利店现有的业务流程、管理需求进行详细分析，确保系统能够满足实际运营需求。
2. 系统选购与定制根据需求分析结果，选择合适的进销存管理系统。
小型便利店进销存管理系统
小型便利店进销存管理系统：轻松提升店铺运营效率一、系统概述小型便利店进销存管理系统，旨在帮助店主高效管理店铺的进货、销售和库存，实现数据化、智能化运营。
本系统操作简便，功能实用，适用于各类小型便利店，助力店主轻松掌握店铺运营状况，降低经营成本，提高盈利能力。
二、系统功能模块1. 商品管理商品管理模块主要包括商品信息录入、修改、查询等功能。
店主可通过系统快速添加新商品，编辑现有商品信息，确保商品数据的准确性。
同时，系统支持商品分类管理，便于店主对商品进行分类筛选和统计。
2. 进货管理进货管理模块帮助店主记录每次进货的详细信息，包括供应商、商品名称、数量、单价、总价等。
系统自动计算进货成本，进货报表，便于店主分析进货情况，合理调整采购策略。
3. 销售管理销售管理模块实时记录店铺的销售数据，包括销售时间、商品名称、数量、单价、总价等。
系统支持多种支付方式，如现金、、等，方便顾客支付。
同时，销售报表功能让店主随时掌握销售动态，为制定营销策略提供数据支持。
4. 库存管理库存管理模块自动统计商品库存，实时显示库存数量、库存金额等信息。
系统支持库存预警功能，当商品库存低于设定值时，系统会自动提醒店主及时补货。
库存盘点功能帮助店主定期对库存进行核对，确保库存数据的准确性。
5. 数据分析数据分析模块为店主提供丰富的数据报表，包括商品销售排行榜、销售趋势分析、库存周转率等。
通过这些数据，店主可以全面了解店铺运营状况，发现潜在问题，及时调整经营策略。
三、系统优势1. 界面简洁，操作便捷，上手快；2. 数据实时更新，确保信息准确无误；3. 支持多种支付方式，提高顾客购物体验；4. 智能库存预警，避免商品积压或缺货；5. 丰富的数据分析报表，助力店铺科学经营。
四、实施步骤与培训1. 系统安装与配置小型便利店进销存管理系统的安装过程简单快捷。
店主只需安装包，按照提示完成安装，并进行基本的系统配置，如店铺信息、员工账号设置等。
进销存管理系统
进销存管理系统进销存管理是企业生产经营过程中的重要环节，它涉及到商品的进货、销售和库存等各个方面。
随着信息技术的不断发展，进销存管理系统逐渐成为企业管理的重要工具。
本文将着重介绍进销存管理系统的定义、功能、优势以及应用前景。
一、进销存管理系统的定义进销存管理系统，简称ERP，即Enterprise Resource Planning，是指利用计算机技术，将企业各个部门的信息系统集中管理并整合，实现企业资源的统一管理与调度。
进销存管理系统以企业的进货、销售与库存为核心，通过自动化、信息化的手段，对企业生产经营进行全面高效的管理。
二、进销存管理系统的功能1. 进货管理：进销存管理系统可以实现对进货订单的跟踪和管理，包括采购合同的签署、供应商的选择、进货日期的记录等，从而保证企业的进货按时到货。
2. 销售管理：系统中的销售管理模块可以帮助企业进行销售合同的管理及销售订单的生成和跟踪。
同时，系统还可以提供销售数据的分析和报表的生成，使企业能够及时了解销售情况，进行市场预测和销售策略的制定。
3. 库存管理：进销存管理系统可以实现对库存的跟踪和管理，包括商品入库、出库和盘点等操作。
系统会自动更新库存数量，提供库存预警功能，帮助企业及时补充库存，避免库存断货或过多积压的现象。
4. 财务管理：系统中的财务模块可以实现对财务流水的管理和监控，包括应收账款、应付账款、成本核算、利润分析等。
通过财务管理功能，企业可以及时掌握财务状况，进行财务决策和风险评估。
三、进销存管理系统的优势1. 提高工作效率：进销存管理系统的自动化操作能够大大减少人工操作，提高工作效率。
企业员工只需在系统中输入相关信息，系统会自动完成后续的计算和处理工作，减少了人为错误和繁琐的重复工作。
2. 优化资源配置：系统可以帮助企业实现对资源的合理配置和调度，减少存货积压和过多库存的情况。
同时，系统还可以通过对销售数据的分析，帮助企业预测需求，避免产品滞销和库存断货等问题。
进销存系统模块简介
进销存各模块功能特性企业进销存是从原材料的采购（进）——>到入库（存）——>领料加工——>产品入库（存）——>销售（销）的动态管理过程。
一、主要模块⏹采购管理主要功能：采购需求管理、采购订单管理、采购结算管理、采购价格管理、供应商供货信息管理、供应商评估、报表分析功能。
⏹销售管理主要功能：销售报价管理、销售计划管理、销售订单管理、销售发货管理、销售结算管理、支持全面的销售模式、价格与折扣管理、信用管理、销售订单全程跟踪、销售订单可视化管理、报表分析功能。
⏹仓库管理主要功能：入库管理、出库管理、批次管理、库龄管理、盘点管理、即时库存和库存状态管理、保质期管理、多计量单位管理、序列号管理、预警管理。
二、困惑采购-----如何选择合适的供应商、采购需求的判断、采购订单执行管控、采购付款管理？库存-----通过库存分析与预警降低优化库存结构、物料收发管控难度大、库存成本核算不准确、工作量大？销售------销售分析及战略决策、销售报价及订单评估管控、产品发货控制？三、问题财务跟进销存之间有什么关联？切入点在哪里？我们功能模块的亮点在哪里？怎么进行跨部门工作交接的？我们的软件怎么来完成跨部门的工作流，能帮助企业达到什么效果？在软件上如何实现?四、进销存功能特点采购管理功能特点：采购呢主要就是供应商的管理、价格的管理，我们金蝶软件的采购管理模块从采购需求开始，到我们的采购订单、采购结算都有一个完善的流程，并且还有供应商的供货信息的管理，包裹对供应商的评估，这个评估呢考核指标的质量合格率，准时交货率，订单变更次数品质异常回复的不及时次数。
这样我们采购部在平时工作中就能从需求开始，到制作订单，到选择供应商，还可以进行价格对比，再到定完货可以即时的查看到货情况，这样就可以对我们的采购执行有效的监控。
我们还有报表的分析功能，这个是跟财务的应付管理密切相关的。
销售管理功能特点：我们金蝶的销售模块是对销售订单的全程跟踪来实现管理的，从我们的销售报价开始到我们做销售计划，然后做销售订单到发货、最后结算这样全程管理。
超市进销存管理系统概述
超市进销存管理系统专业：计算机科学与技术班级：11级计算机1班姓名:目录引言 (3)1. ......................................................................................................................... 设计准备. (5)1.1 社会背景 (5)1.2 超市管理系统 (5)2. ......................................................................................................................... 技术概要. (7)2.1 设计语言 (7)2.2 运行环境 (7)2.3 JSP 技术 (8)2.4 SQL Server 2000介绍 (9)3. 系统分析与设计 (10)3.1 需求分析 (10)3.2 系统可行性分析 (10)3.3 总体设计 (12)3.4 数据库设计 (17)4. 运行界面与说明 (23)4.1 初始登录界面 (23)4.2 系统基本界面 (24)4.3 商品信息管理 (25)4.4 供应商信息管理 (27)4.5 库存管理界面 (29)5. 系统测试和维护 (31)5.1 概述 (31)5.2 系统测试 (31)5.3 系统维护 (31)5.4 体会 (32)结论 (33)致谢 (34)参考文献 (35)附录源程序清单 (36)摘要随着日常生活节奏的不断加快，也随着商品流通模式的进步，在学校、在小区甚至在大路旁边，各种大中小型超市层出不穷。
与此同时，对于这些超市而言，如何对商品的进销存进行有效的管理，是一个必须解决的问题。
b5E2RGbCAP 在计算机普及之前，大多数超市采用的都是人工记账的方式，这种方式并不能很好地进行进销存管理，因为商品种类是很繁多的，全靠人工，既没有效率，也难免出错。
进销存管理系统PPT(单据)
采购退货单 采购业务活动中，如果发现已入库的货物因质量等因素要求退货，那么对普通采购业务进行退货单处理。 如果发现已审核的入库单数据有错误（多填数量等），也可以填制退货单原数冲抵原入库单数据。原数冲 回是将原错误的入库单。。(注：采购退货单也可直通过采购订单来选单)，如图：
销售订单查询表（单据经过审核系统自动产生报表） 销售订单查询表（单据经过审核系统自动产生报表） 它集中了所以销售物品的数据 销售订单发货情况查询表
销售订单发货情况查询表 在这里可以直接看出有多少的销售订单已发货
销售发货查询表
销售发货单 是由销售申请单批准后，销售部正试下达发货单，如图（直接可以根据销售订单或销售发货申请单选 单）
如图：
销售退回单 退货单是发货单的逆向处理业务单据。它反映的是客户因货物质量、品种、数量不符合规定要求而将已购货 物退回给本单位的业务。和发货单一样，退货单可以与销售订单相关联。在先发货后开票业务模式下,退货 单经审核后，增加仓库库存。（直接可以根据销售订单、销售发货申请单或销售发货单选单）
进销存管理系统简介介绍
V3系统 V3系统
—余姚市宏正计算机技术有限公司 余姚市宏正计算机技术有限公司
一、采购
采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得企 业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。无论是工业企业还是商 业企业，“采购”业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。过多的库存，会使企业产生下列不 良 影响： 一、造成资本的僵化，使周转资金紧张。 二、过多的库存，会因陈旧而变成废料，或削价出售，导致收益的恶化。 虽然库存发生的原因可能来自生产过程，但是管理不善的采购作业所导致的生产缺料 或物料过甚仍会造成企业无法计算的损失。
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i6/Intfi进销存管理系统实施手册运作体系文件文件编号： NG – i6/Inti/进销存起草部门：客户支持中心撰稿人：发版日期： 2002年11月 30日版本标识： 1.0 版杭州新中大软件有限公司保密文件内部使用目录第一部分进销存业务管理项目实施前准备 (2)第二部分进销存业务管理项目需求调研 (6)第三部分解决方案设计 (8)第四部分运行与维护 (10)第五部分项目验收阶段 (13)第一部分进销存业务管理项目实施前准备1．目的1．1 确定项目的范围、目标和方法。
1．2确定项目的工作计划。
1．3进行项目的总动员及确定项目组织1．4确定重要必备文档。
2．工作程序2．1 确定项目的范围、目标和方法：*项目的实施范围：目标，里程碑，成功因素*项目的实施方法：管理，环境，其他业务需求*特别技术处理策略：重点的、关键的技术处理策略、*项目的实施政策，风险和假设*验收标准和需求改变管理2．2 确定项目的工作计划：统一规划，模块分步分阶段实施2．3 项目实施前的动员和培训2．3．1管理层培训班培训对象：决策层、重要行政管理层培训内容：项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的管理层相关配合工作、项目成员组需要的权力、项目成员组需要调用的资源培训目标：确定项目组织结构、项目成员组及其权力培训流程：关键检查点：项目实施组《通知》相关领导的签收；准备的培训环境确认培训纪要的相关与会领导确认2．3．2项目实施组织—项目实施组织机构确定项目组织的目的：建立一套完善的组织机构来领导与执行项目的实施，确定组织结构及相应的职责，保证系统实施过程的顺利高效进行。
项目组织结构框架：@根据项目实施和组织关系:客户方新中大公司项目实施和组织关系整合的项目实施组织机构：2．3．3项目实施动员大会会议对象：项目实施的所有参与人员会议内容：项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的相关配合工作、项目成员组的权力、项目成员组需要调用的资源会议工作流程：关键检查点：项目实施组《通知》相关领导的签收；准备的会议环境确认会议纪要的相关与会领导确认2．4确定项目实施的阶段计划2．4．1方法：必须完成什么？（What）项目参与成员?（Who）执行方式？（How）期限？（When）所需要的成本？（How much）所需要的资源？2．4．2阶段：初步确定项目实施阶段，可以按照WBS：Work Breakdown Structure等2．4．3项目实施计划甘特图：可以采用MS Project等工具编制项目实施进度控制表，标明项目进度的时间、进度、里程碑等内容，如：3．控制表单i6_intfi_00_01001：i6_intfi_00_01002：i6_intfi_00_01003：i6_intfi_00_01004：i6_intfi_00_01005：i6_intfi_00_01006：i6_intfi_00_01007：i6_intfi_00_01008：i6_intfi_00_01009：第二部分进销存业务管理项目需求调研1．目的1．1 确定阶段调研内容1．2克服调研障碍、获得充分调研1．3 确定业务现状与期望报告2．工作程序2．1 调研的内容2．1 .1公司（集团）组织结构调研内容：描述公司（集团）的组织构成，包括分子公司、部门隶属关系工具：画出公司（集团）树状组织结构图方法：请对方出示、协助分析2．1．2公司（集团）资本结构调研内容：描述公司（集团）的内外资本投资结构关系工具：画出公司（集团）树状资本结构图方法：请对方出示、协助分析2．1．3公司（集团）信息化环境调研内容：描述公司现有的信息系统软硬件环境与计划采用的新环境工具：记录到相应的调研清单列表中方法：请对方出示、协助分析2．1．4公司（集团）全面进销存业务管理政策与组织信息方式调研内容：描述公司采用的进销存制度，以及需要综合提供与分类提供的相关信息工具：记录到相应的调研清单列表中方法：请对方出示、协助分析2．1．5公司（集团）进销存业务管理机构组织调研内容：描述公司（集团）进销存业务管理部门内部的组织结构关系工具：画出公司（集团）进销存业务管理部门的树状组织结构图方法：请对方出示、协助分析2．1．6公司（集团）进销存业务管理机构业务流程调研内容：描述公司（集团）进销存业务管理部门的业务处理与单据传递流程工具：画出公司（集团）进销存业务管理工作业务流程图方法：请对方出示、协助分析2．2 调研的技巧2．2．1采用关键岗位问答调研表技巧：尽可能采用选择与判断方式尽可能降低客户对问题的分析难度在确定性较差时采用多岗位调研，再经过讨论等进行统一可以采用个别座谈会方式进行2．2．2采用问题讨论会2．3 修改并确定业务现状与期望报告根据各种调研表单汇总产生调研情况汇总报告，以确定项目的实施方案：包括业务流程重组方案、网络与系统集成方案、软件实现方案、操作培训方案、系统安全与维护管理方案等。
3．控制表单表单：i6_intfi_02_00001、i6_intfi_02_00002、i6_intfi_02_00003、i6_intfi_02_00004、i6_intfi_02_00005、i6_intfi_02_00006、i6_intfi_02_00007、i6_intfi_02_00008、i6_intfi_02_00009、i6_intfi_02_00010、i6_intfi_02_00011、i6_intfi_02_00012、第三部分解决方案设计1．目的1．1 研究客户需求的应用实现可能1．2把系统应用各方面实现的最佳方法集合编制成书面的实现方案1．3 最终使项目的应用实现完全可控2．工作程序2.1客户需求定义与企业建模要领2.1.1客户需求定义的核心内容是流程定义、功能定义、数据定义。
2.1.1．1流程定义：所谓流程定义就是要确定哪些业务流程、哪些流程环节需要计算机化。
2.1.1．2功能定义：所谓功能定义就是要确定哪些部门、哪些岗位、哪些工作职责、哪些工作步骤需要计算机化。
2.1.1．3数据定义：所谓数据定义就是要确定哪些业务单据需要计算机输入、哪些业务报表需要计算机输出，这其中包括了输入输出的详细内容。
2.1.1企业建模要领企业管理模型体现为组织结构、业务流程、业务数据，相应的建模活动称之为组织建模、流程建模、数据建模。
2．1．1．1组织建模：组织建模按部门、岗位、职责、工作步骤方式展开，其目的是描述员工的本职工作。
2．1．1．2流程建模：业务流程描述了企业与客户和供应商、企业内部部门之间、员工之间的业务往来情况以及员工本职工作进行的具体过程，包括了销售流程、库存管理流程、采购流程、报销流程、付款流程。
2．1．1．3数据建模：数据建模主要描述业务数据（单据与报表）的内容及其间的关系。
2．2 根据客户管理需求确定业务流程重组方案2．2 .1业务流程重组的依据：根据现代企业管理信息系统的质量要求（相关性、可靠性、实时性/集成性、安全性等），同时依据价值工程分析法，依据管理会计与财务会计全面整合的要求进行设计。
2．2 .2业务流程重组的内容：包括进销存业务管理作业流程的重构，重新确定进销存业务管理的必要岗位，根据岗位重新安排角色分工。
2．3根据客户管理需求确定网络与系统集成方案2．3 .1网络与系统集成方案设计的依据：数据存量大小、客户端操作总数量与并发数量、客户的网络与数据安全要求、客户的投资预期、客户应用的业务需求2．3 .2网络与系统集成方案设计的内容：数据库服务器设计、客户端操作系统配置、网络联接方案设计、打印方案设计、网络安全设计、数据安全与备份方案设计2．3 .3网络与系统集成方案设计的方法：综合考虑客户的各方面需求、提供各种需求的备选方案、与客户一起座谈与讨论，最终确定全面解决方案的几种备选方案，并由客户自主选一确定2．4根据客户管理需求确定软件实现方案2．4 .1软件实现方案的内容：整理原仓库物料余额、库位余额表、月末结存表、批号余额表、销售产品价格列表、供应商报价、销售计划、采购计划；提出软件应用基础编码方案、新旧产品大类对照表、新旧物料对照表、新旧仓库对照表、新旧库位对照表、岗位操作手册、特殊业务操作手册2．4 .2软件实现方案的设计：根据对原有进销存业务管理系统和管理层对进销存业务管理信息系统期望的调研，明确进销存业务管理的需求，分析软件的对照实现办法与备选方案，再经与项目实施小组、与管理层的讨论，由管理层确定最终的实现方案；确定方案之前要求对所有方案全部在软件中个别测试，并验证通过。
2．5根据客户管理需求确定培训实施方案2．5 .1培训实施方案的内容：计算机操作基础培训、软件操作入门培训、软件操作提高与特殊业务培训、进销存业务管理领导培训、系统管理员培训。
2．5 .2培训实施方案的设计：编制培训计划，包括确定培训内容、培训时间、培训地点、培训资料、培训设备、培训对象（参与人员）；培训应该随着项目进度与时具进，可以采用甘特图方式进行培训项目进程控制。
2．6根据客户管理需求确定系统管理与维护方案2．6 .1系统管理与维护方案的内容：主要是与客户一起制定各种制度、职责与规范，按岗位分包括一般操作人员职责规范、系统管理员操作职责规范；按软件操作级别业务操作职责规范、系统与网络安全防范制度等。
2．6 .2系统管理与维护方案的设计：协助进销存业务管理与信息系统管理的主管部门、讨论会等方式，新中大提供参考资料，一般由客户方负责确定起草人，形成讨论稿，最终经会议或主要负责人讨论确定。
3．控制表单表单：培训i6_intfi_01_00001、i6_intfi_01_00002、i6_intfi_01_00003i6_intfi_01_00004、第四部分运行与维护1．目的1．1 明确工作目标与阶段可控1．2工作内容明确与责任落实1．3 问题便于追索与可控2．工作程序2．1 基础培训阶段2．1．1基础培训的内容：主要包括操作系统、字处理操作等的计算机基础知识培训；新中大软件的基本概念、操作风格、软件基本操作流程等的基础性培训2．1．2培训的方式：建议采取集中培训，找固定的电算化多媒体培训教室进行，集中授课2．2基础数据建立阶段2．2．1基础数据建立内容：主要把软件的基础设置内容按管理的规划要求实现，同时按规划的要求对基础编码数据全部输入软件系统，并进行全面校验与核对2．2．2基础数据建立的要求：全面严格地贯彻系统规划的内容，并在实践中对遇到的问题进行充分的研讨与分析后找到合适的方法处理2．3初始化完成确认阶段2．3．1初始化完成确认的内容：包括基础数据的编制规范、内容的全面性与完整性，编码方案包括地区、部门、产品大类、客户类型、供应商类型；编码规则包括部门编码、人员编码、往来单位（内部组织、供应商编码、客户编码）编码、产品大类编码、物料主文件编码、地区编码、仓库编码、库位编码、国家编码、省辖市编码、市编码等；将确定编码方案及编码规则所有基础数据录入到《基础数据》；还包括其它的一些基础数据如计量单位、质量等级、结算方式等；库存管理初始化的正确性与完整性；具体库存初始化包括仓库设置、库位设置、库存选项设置、物料初始、仓库初始、库位初始、批号初始、跌价准备等；库存基础数据还包括销售管理初始化的正确性与完整性；具体销售初始化包括：销售选项设置、产品价格初始、客户产品折率初始、地区产品扣率初始等，销售的基础数据还包括销售发票类型设置、销售凭证模板设置、客户类型设置、费用项目设置、退货原因设置等；采购管理初始化的正确性与完整性；具体采购初始化包括采购选项设置、供应商（某物料）报价；采购的基础数据还包括采购退货原因、供应商类型、采购发票类型、采购凭证模板设置。