督办管理制度
企业督查督办管理制度范本(3篇)
企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业督查督办工作，提高督查督办工作的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职能部门和全体员工。
第三条企业督查督办是指企业管理层对各部门和员工履职情况进行跟踪检查、催办和监督管理的工作。
第四条企业督查督办工作的目标是保障企业各项工作的顺利进行，提高工作效率和绩效，促进企业发展。
第五条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开原则，注重权益保障和问题解决。
第二章企业督查督办的组织和职责第六条企业督查督办的组织和职责由企业内设的督查督办机构负责。
第七条督查督办机构的职责包括：（一）制定并完善督查督办工作相关制度和规范；（二）指导各部门进行督查督办工作；（三）协调解决督查督办过程中的问题和纠纷；（四）收集和整理督查督办工作中的问题和建议，提出改进方案；（五）评估和分析督查督办工作的效果，并向上级汇报。
第三章企业督查督办的程序和方法第八条企业督查督办的程序包括：（一）确定督查督办的对象和目标；（二）制定督查计划，并报送企业领导审批；（三）督查对象按计划接受督查；（四）整理和分析督查结果，并形成督查报告；（五）根据督查报告，采取相应的督办措施；（六）评估督办效果。
第九条企业督查督办的方法包括：（一）个别访谈：通过与督查对象进行一对一的面谈，了解工作进展和存在的问题；（二）文件查阅：对相关文件、记录进行检查，了解工作情况和执行情况；（三）会议听取汇报：参加相关会议，听取汇报，并提出问题和建议；（四）实地调研：根据需要，进行实地走访，了解基层情况。
第四章督查督办的内容和要求第十条督查督办的内容包括：（一）工作任务的完成情况和进展情况；（二）问题的发现和解决情况；（三）工作效果和绩效的评估；（四）问题整改和督办措施的执行情况。
第十一条督查督办的要求包括：（一）公正客观，对不同部门和员工一视同仁；（二）及时准确，确保督查督办工作的及时性和准确性；（三）严格要求，对发现的问题和存在的隐患要及时跟踪、催办和督促整改；（四）问题解决，制定相应的改进措施和建议，推动问题的解决。
公司督查督办管理制度范文（5篇）
公司督查督办管理制度范文为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
(二)拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
(三)督查通知。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
(四)检查催办。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。
(五)办结反馈。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。
对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
[督查督办工作制度]督查督办管理制度
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[督查督办工作制度]督查督办管理制度篇一: 督查督办管理制度督查督办管理规定为进一步加强公司执行力，提高各部门工作效率和质量，确保公司重大决策和重要工作安排得到落实，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化。
特制定本规定。
1 督查督办工作范围1.1 日常督办:对各部门日常工作、计划完成事项进行督办；1.2 决策督办；对公司领导的重要批示、重要发文、直接交办或转交事项的督办；1.3 会议督办：公司专题会议、例会及日常会议中所涉及事项的督办；1.4 公司领导交办的其他督办事项。
2 督查督办工作原则2.1 坚持围绕中心、突出重点的原则。
执行督办的工作应当围绕公司的中心工作进行，对重大决策事项的督办，务求落实。
2.2 谁主管、谁负责原则：办公室负责落实督查督办工作，各单位按照职责和分工，协助完成分管的督查督办任务。
2.3 领导负责原则：凡下发“督查督办”事项均需公司领导审批，承办单位负责人为第一责任人，负责督查督办工作的具体落实。
2.4 责任追究原则：督查督办工作要求应从实际出发，要实事求是地反映问题和工作情况，对于重大督查、督办事项因失误或拖延造成不良影响的，要追究责任。
2.5 及时办理，从速落实的原则，对于交办的督办事项，承办部门必须及时办理，反馈及时。
3 督查督办工作程序督查督办工作程序包括：立项、承办、反馈、审核、归档等程序。
3.1 立项：包括登记、拟办、送审、签发。
3.1.1 登记。
经领导审定的督办事项，由督办人员及时进行登记。
3.1.2 拟办。
对督办事项编号登记，同时进行分解立项，把各项工作任务细化、量化、时限化，准确确定主办部门，根据内容分工形成督办方案。
对专业性强、涉及部门单一的督察事项，由督查督办部门转交制定的承办部门办理；对业务交叉、涉及几个部门的督察事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
专业会议议定的督查督办事项由，申请召开的部门负责落实。
4.1.3 送审。
公司督查督办管理制度（三篇）
公司督查督办管理制度是一套规范和管理公司工作执行情况的制度，旨在提高效率、保证工作质量和及时解决问题。
以下是一个常见的公司督查督办管理制度的内容：1. 确定执行目标：明确公司整体目标和各个部门目标，并细化到具体的工作任务和指标。
2. 分解责任：将工作任务和指标分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
3. 确定督查督办机制：建立督查督办小组或者设立专门的督查督办岗位，负责监督工作的执行情况和进度，并及时发现和解决问题。
4. 建立督查督办流程：明确督查督办的流程和方法，包括定期报告、例会汇报、现场检查等。
5. 设立监督评估机制：建立对工作执行情况进行评估和考核的机制，根据评估结果进行奖惩和激励措施。
6. 确定问题解决机制：健全问题反馈和解决机制，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时解决问题。
7. 加强信息沟通和协调：建立健全的内部沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作。
8. 定期汇报和总结：定期汇报工作执行情况和问题解决情况，并总结经验教训，提出改进建议。
9. 不断改进和完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善督查督办管理制度，提高管理效能。
以上是一个常见的公司督查督办管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
办公室督办管理制度
办公室督办管理制度前言办公室督办是指上级对下级的工作进行管理和指导，确保工作得以顺利进行和完成。
办公室督办管理制度是为了规范办公室督办工作，提高工作效率和质量，进一步优化督办管理体系，实现全面科学管理工作的需要。
本文将从以下几个方面介绍办公室督办管理制度。
督办管理制度的制定意义督办管理制度的制定是为了规范办公室督办工作，统一思想、规避风险、提高效率和保障质量，保证督办工作符合公司相关政策和法规，同时也是为了落实公司的战略目标和执行计划，使公司整体运作更加顺畅。
督办管理制度的适用范围督办管理制度适用于公司各部门、分支机构和公司员工等，特别是针对所有需要进行督办的工作人员实行管理。
无论是需要督办的工作项目、工作流程、工作资料还是工作成果，都必须严格遵守制度规定的管理流程和标准，这是确保工作质量的关键。
督办管理制度的基本原则督办管理制度要遵循以下基本原则：1.公开透明原则：督办管理工作应该实现公开、公正和透明，减少利益冲突，保证督办结果的合理性。
2.督办分层原则：督办工作应该根据工作重要性和人员层次进行分层，由上级对下级进行督办。
3.指导性原则：督办工作应该注重将督办工作转化为指导性管理，使工作人员的工作更加高效。
4.督办奖惩原则：对于督办发现的问题，要及时予以奖励或从严处理。
5.不断完善原则：督办管理制度是一个不断完善的过程，必须不断加强制度的完善性和实施性。
督办管理制度的实施要求1.督办汇报制度：所有的工作过程和工作结果都应该在规定的时间内向上级报告，不得迟延和推诿，督导人员要对接受到的汇报内容进行及时审核。
2.督办查询和处置制度：督办人员需要实时查阅工作进度、工作结果，对于进度或效果不佳的事项，要及时沟通并制定改进措施。
3.督办情况记录制度：督办人员应该记录所有督办过程和工作结果，督办报告和纪录必须真实可靠。
4.督办检查制度：对于从未出现过或出现频率较低的工作，督办人员应该增加检查频率，防止出现重大问题或巨大损失。
事务督办管理制度范本（5篇）
事务督办管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围。
第三条工作原则一、领导负责的原则。
督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。
督办结果上报前要经分管领导审核。
二、分流承办的原则。
行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。
对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。
三、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。
公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。
第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。
第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。
第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。
行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。
第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。
督查督办工作管理制度
督查督办工作管理制度督查督办工作是一种行政管理手段，其中督查是指对履行职责情况进行监督和检查，督办是指对发现的问题进行追究和解决。
督查督办工作的目的是加强对各级政府、部门和单位的监督，推动解决问题，提高行政效能。
为了确保督查督办工作的有效进行，需要建立一套完整的督查督办工作管理制度。
一、制度的背景及目的督查督办工作管理制度的制定是为了规范和指导督查督办工作的开展，确保工作的科学性、公正性和效果性。
该制度是在国家有关法律法规的基础上，结合本单位的实际情况制定，旨在提高督查督办工作的规范化水平，推动问题整改的落实，促进行政效能的提升。
二、制度的适用范围该制度适用于本单位内的所有督查督办工作，包括对各级政府、部门和单位的督查和督办。
三、制度的主要内容1. 督查督办流程督查督办工作包括问题线索的收集、问题的核实、问题责任人的追究、问题整改方案的制定及整改落实的跟踪，相关流程需详细规定。
2. 督查督办责任明确各级领导的督查督办责任，并加强对责任的监督和考核机制的建立，确保责任的履行。
3. 督查督办人员的培训和管理制定督查督办人员的培训计划和培训内容，提高人员的专业素质和工作能力。
同时，加强对督查督办人员的管理，建立考核机制，激励人员履行职责。
4. 督查督办工作信息化建设利用信息技术手段，建立督查督办工作的信息管理系统，提高工作效率和数据的准确性，同时保护工作信息的安全性。
5. 整改措施和效果评估对督查发现的问题，要制定具体的整改措施并跟踪整改情况。
同时，对整改效果进行评估，确保问题得到彻底解决。
四、制度的执行为确保制度的有效执行，需要明确责任人、监督人和执行人的职责，并建立相应的督查督办工作考核机制。
同时，定期对制度的执行进行评估，及时对制度进行调整和完善。
五、效益和问题分析督查督办工作的实施能够推动问题的解决，提高行政效能，但也存在着工作量大、协调难度大等问题。
通过不断总结经验，完善制度，可以进一步提高督查督办工作的效益。
国企督办管理制度
国企督办管理制度第一章总则第一条为规范国有企业督办管理行为，营造合理有序的工作环境，保障国有企业的稳健运营，提高企业管理水平和绩效，根据《中华人民共和国公司法》、《国有企业改革处置办法》等法律法规，制定本制度。
第二条国有企业督办管理应当遵循科学合理的原则，依法合规开展，突出贯彻党的一贯要求，做到公开、公正、公平、保密原则。
第三条国有企业督办管理应当坚持以法律法规为依据，以科学决策为导向，充分发挥党委（董事会）在企业督办管理中的领导作用。
第四条国有企业督办管理应当遵循科学决策原则，对企业的日常经营和管理情况进行全面、准确的了解，及时掌握企业的生产经营、资产负债、人力资源等各项情况，做出科学合理的策略和决策。
第五条国有企业督办管理应当注重法制建设，严格依法行事。
确保国有企业依法承担社会责任，不偏离国家政策和法律法规的路线。
第六条国有企业督办管理应当加强内外部协调，充分发挥各有关部门的优势，形成合力，加快企业改革和发展步伐。
第二章督办管理的过程第七条国有企业督办管理的过程包括信息收集、定期报告、定点督办和评价总结。
第八条国有企业督办管理应当建立健全信息收集和报告制度。
要求各级管理层以及相关部门收集和报告国有企业的生产资料、经营管理、科研发展等各方面的信息，并按规定的周期将信息上报上级管理部门和党委（董事会）。
第九条国有企业督办管理的定点督办重点督办对象应当包括企业的关键管理岗位、重要业务部门、重大经济决策等，需要严格把关，抓住重点，确保企业发展的顺利进行。
第十条国有企业督办管理应当定期评价总结，对企业的生产经营、资产负债、人力资源等重要方面进行总结和评价。
第三章督办管理的责任第十一条国有企业督办管理的领导责任应当由党委书记或者董事长担任，确保国有企业督办管理的合理性和有效性。
第十二条国有企业督办管理的全员责任应当由所有的管理人员担任，要求所有管理人员要充分认识到国有企业督办管理的重要性和必要性，积极配合督办管理工作的推进。
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督办管理制度
第一条为进一步提高公司工作效率和质量，使之规范化、制度化、科学化，确保公司的重大决策和重要工作部署得到落实，制定本制度。
第二条公司督办工作是促进公司规划、各项重大决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段。
做好督办工作，对于改进各部门工作作风，提高工作效率，保证政令畅通，促进公司各项工作任务的完成，具有十分重要的意义。
公司各部门必须高度重视，强化督办工作权威，改进工作方法，做好督办工作。
第三条公司监事会是承担全公司督办工作的主要职能机构，负责督促办理和协调全公司的督办工作。
第四条公司董事长办公室与总经理办公室的主要督办职责是：
1、围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地开展督办工作。
2、负责上级、本级领导的批示、交办事项的督促落实。
3、为上级领导进行督促检查搞好服务和组织协调工作。
4、做好需督办工作完成情况的记录，并做好存档。
第五条各项目办公室应明确一位负责人和经办人员具体负责督办
工作，并报公司总经理办公室备案，由董事会布置的督办工作，报董事长办公室备案。
第六条督办工作人员在工作中应当遵守下列规定：
1、贯彻执行公司方针、政策。
2、热爱公司督办工作，并努力提高自身素质。
忠于职守，廉洁正派。
3、不断探索和改进工作方法，正确理解、传达和落实领导的决策意图及有关文件精神，全面、准确地了解和反映情况。
第七条督办工作的原则：
1、坚持围绕中心，突出重点的原则。
督办工作应当紧紧围绕公司的中心工作进行，对重大决策的督办，务求落实。
2、坚持实事求是，务求实效的原则。
督办工作应当按照公司的方针、政策，深入实际调查研究，全面、准确、客观地了解和反映决策实施情况，特别要及时掌握和反映决策实施中的问题，为领导提供真实可靠的实际情况和信息资料。
对于存在的问题，及时提出工作整改意见和建议。
3、坚持分级负责，分工协作的原则。
督办工作主要办理本公司的督办事项，同时负责上级部门交办的事项。
在工作中应当依据各部门职责，分工协作，共同做好督办工作。
根据不同的督查层次，划分出相应的督办范围，授予督办人员相应的督办权力，并明确相应的督办职责，使每个督办子系统合和督办工作者都有确定的、可以考核的具体责任和权力。
4、坚持及时办理，从速落实的原则。
对于交办的督办事项，承办部门必须抓紧办理，按规定时限报告办理结果。
对在规定时限内不能办结的督办事项，上报办理进度及说明情况。
5、谦虚谨慎，弹性原则。
督办工作人员代表上级部门到下属部门督办、检查，必须谦虚谨慎，态度和蔼；既要刨根问底，了解实情，又要虚心请教，待人以礼；不可乱发议论，随意表态，自作主张。
督办是一个动态过程，因此，要求督办计划的制定、实施和督查结论的做出，都要充分考虑实际情况，留有一定的余地。
第八条督办工作的范围如下：
1、决策督办：公司董事会做出的重大决策和重大工作部署的文件精神贯彻落实的督办。
2、专项督办：公司领导重要批示、直接交办或转交事项的督办。
3、业务督办：以公司年度经营管理计划为指导原则编制实施的公司工作计划内容的督办。
4、会议督办：公司各会议中涉及的日常事务或者重要决议的督办。
5、领导交办的其它督办事项。
第九条督办程序。
公司督办工作分为列入督办事项、签定督办意见、发出督办指令等步骤。
1、列入督办事项。
①决策督办事项、专项督办事项、会议督办中的重要决议和其
它督办事项经领导审定后，由督办人员及时进行登记，并写明原件的名称、编号、内容提要等。
②业务督办事项和会议督办中的日常事务的督办应形成计划
表单，准确确定主办及协办单位，明确计划达成时间，提出督办工作的具体形式，形成督办方案。
2、签定督办意见。
督办事项中第①类督办意见由董事会或者总经理审核签定。
督办事项中第②类督办意见由各分管副总签署督办意见，并及时报送总经理审核，必要时报送董事长审批。
3、发出督办指令。
决策督办方案和拟办意见一经批准，应及时发送承(协)办单位。
督办事项以公司行政文件、会议纪要或《工作催办通知单》、《会议决议事项催办通知单》、《工程任务单》等形式发出。
第十条办理。
承办单位收到督办事项通知后，应根据督办通知要求，及时办理。
发出督办通知的部门应按照督办程序要求，适时进行跟踪督办，并及时反馈办理情况。
1、时限。
决策督办事项应按照督办文件或督办通知中规定的时限要求，及时落实并反馈工作进展情况。
专项督办事项根据批示涉及事项的难易、急缓程度确定；业务督办事项与会议督办事项按照工作计划与会议要求时间完成；对涉及面广、情况复杂、办理难度大的事项，事先征得交办部门同意，可适当延长办理时限。
2、催办。
承办单位在规定时限内未能反馈情况，又不说明原因的，由交办单位采取电话、书面通知、直接到承办单位调查等方式进行催办，承办单位必须按要求回复或说明原因。
3、协调。
对涉及多个承办部门的督办事项，由主办单位负责牵头召集各有关部门协商办理；因意见分歧，主办单位难于协调和办理落实的，由总经理办公室与董事长办公室负责出面协调，必要时应当由分管领导协调。
对于重大或紧急督办事项，督办部门应直接到承办单位或工作现场进行跟踪督办。
第十一条反馈报结。
督办事项的办理情况，各部门应及时向分管领导、总经理办公室与董事长办公室作出报告。
1、第①类督办事项办理完毕后，应采用书面形式一事一报，按照规定时限及时报告办理结果或工作进展情况；凡未确定报告期限的，在文件下达或会议结束后一个月内做出报告；在执行过程中遇到重大的、特殊的问题，应随时报告。
2、第②类督办事项的反馈以公司定期召开的会议通报为主要形式，在会议上及时反馈督办事项的办理结果或者工作进展情况，并形成会议纪要。
第十二条督办事项办结后，应将决策督办的相关文件和专项督办的批示原件、办结报告及其它具有保存价值的督办工作材料，按照归档要求进行整理和立卷，年终按照档案管理的要求，整理存档。
第十三条对涉及公司商业秘密的督办事项，要严守秘密；对不宜扩大影响的督办事项，应当交由指定人员和指定范围内进行。
第十四条各部门应当根据不同的督办事项，采用不同的方式，包括现场直接督办、电话督办、文件督办、会议督办、联合督办等方式，对督办事项的落实情况进行定期或抽样检查。
第十五条各部门对落实公司重大决策、重大工作部署和领导批示件的情况，年末应当进行一次综合汇总，并在一定范围内进行通报。
第十六条根据督办事项的落实情况，由公司办公室和公司监事会每年对在政务督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以表彰和奖励；对公司决策和交办事项贯彻办理不认真、敷衍推诿、贻误工作的部门和责任人，视情节给予通报批评、责令检查直至追究有关人员及部门领导的责任。
第十七条各部门要明确一位领导分管政务督办工作，定期听取督办工作情况汇报，及时研究督办工作。
对重要的督办事项，主要领导要知晓办理情况，指导办理工作，必要时主要领导要亲自进行督促检查。
第十八条本规则适用于公司各部门及各项目公司的督办工作。
第十九条本规则自发布之日起施行，由公司大行政系统组织实施并负责解释。
第二十条附《工作催办通知单》、《会议决议事项催办通知单》样本。
附件1
工作催办通知单
编号：填写日期：年月
期原因”，“承办主管”、“承办人”及承办方实施结果评价；其他由督办方填写。
2、办理情况需陈述办理事宜进展；提供的证明材料包括会议记录、整改反馈报告、检测报告、合同书等复印件，提供材料作为相关事宜办理证明，内容以不泄密为原则。
3、实施结果评价应包括实施效率、实施质量等。
附件2
会议决议事项催办通知单
填表说明：1、承办方需填写“原定完成日期”、“拟延期完成日期”、“办理情况”、“证明材料”、“延期原因”，“承办主管”、“承办人”及承办方实施结果评价；其他由督办方填写。
2、办理情况需陈述办理事宜进展；提供的证明材料包括会议记录、整改反馈报告、检测报告、合同书等复印件，提供材料作为相关事宜办理证明，内容以不泄密为原则。
3、实施结果评价应包括实施效率、实施质量等。