浅谈工程项目进度管理对项目成本的影响
工程变更管理对项目成本和进度的影响
工程变更管理对项目成本和进度的影响引言：工程项目难免会面临变更的情况，而有效管理这些变更对于项目的成本和进度管理至关重要。
本文将探讨工程变更管理对项目成本和进度的影响，并提供一些建议以有效应对这些影响。
一、工程变更管理对项目成本的影响：1. 成本增加：工程变更通常会引起成本的增加，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
变更可能导致进度延误、额外资源投入，甚至需要重新设计和采购，这些都将增加项目的成本。
2. 冲击现有预算：工程项目通常会制定预算计划，一旦发生变更，预算计划往往需要进行调整，可能需要重新评估和重新编制预算，这将耗费额外时间和资源，并可能影响其他阶段的预算安排。
二、工程变更管理对项目进度的影响：1. 进度延误：工程变更可能导致工期延长，原定工作计划需要进行修改，并重新安排各项工作的时间节点。
这将对整个项目进度造成影响，延误项目的交付时间。
2. 人力资源重新分配：工程变更可能要求重新分配人力资源，将原本的工作人员从原来的任务中抽调出来处理变更，或者另外安排人员进行相关工作，这将对项目进度产生较大影响，需要重新进行人员配备和培训。
三、应对工程变更管理的建议：1. 建立变更管理机制：项目团队应建立有效的变更管理机制，包括收集、评估和决策等环节，以便及时捕捉和处理变更。
这将有助于降低变更对项目成本和进度的负面影响。
2. 变更评估与控制：对于已经发生的变更，项目团队应进行全面的评估与控制，包括变更的必要性、影响范围、成本估算、工期安排等，以便做出明智的决策和合理的调整。
3. 沟通与协调：在处理工程变更时，及时、清晰地沟通与协调各方利益，确保各方对变更的理解和共识。
高效的沟通与协调有助于减少误解和冲突，提升变更管理工作的效果。
4. 变更预留：在项目计划和预算中合理预留一定的变更空间，以应对可能发生的变更。
这将有助于降低变更对项目成本和进度的不可预测性，使变更管理工作更加可控。
5. 资源优化与整合：合理优化和整合项目资源，以提高项目变更管理的效率和灵活性。
浅谈建筑工程项目进度及成本的管理
的劳动力 、施工机具设备 、建筑材料 、构配 件 、半成 品、资金 的具体状况决定 。为此 ， 企 业时 常 面临的一 个重 要问题 是在 资源供 给受 限的情 况下如何使工期达 到最短 。施工 企 业将 其作 为工程 项 目进度管 理 中的 目 标 工期 能够 最大 限度地 避免 工程建 造过程 中 由于一种 或多 种建设 资源供 给受 限而 导致 的工程延误 ， 从而保证企业不致 因此陷入被 动。
济分析 ， 经过多方案的 比选 ， 择优选 出既保
非 常重要 的 ， 值得人们 去思考 、探讨 。 加强 进度 管理 的对 策 ｌ 段 定工程项 目 进 度管理的标准 工程 项 目进度 管理 既然 以项 目的建设
一
二 、工程进 度 管理 中存在 的 问题
１ ． 制约 因素多 ， 管理不到位 工程项 目 在 实施过 程中 ， 影响进 度的因 素很多。工程承包商对这些问题并没有什么 积极有效的措施 ， 往往是一个因素影响了就 会产生一种 “ 共 振效应 ” 带动其他 因素的 影响。项 目成员缺乏有效的监督、激励 、考 核机制 。目 标 分解不够明确 ， 在进度滞后 的 情况下找不到直接 的负责人 。 各部 门人员之 间相互扯 皮 ， 最终不 了了之 ，以致 在工程 实 施 过程 中首 先表 现的就 是进度 目标 一直 不 能按期 完成。明确指导思想 ，增强施工进度 控制的意识。建立项 目管理的模式与组织 构 架。一个成功 的项 目， 必然有一个成功的管 理团队 ，一套规范的工作模式、操作程序、 业务制度 。在市场经济条件下的工程建设 ， 由于工程进度 的快慢 ， 直接影 响到经济建设 的总体 目 标 。对工程进度的控制 ， 项目 管理 人员 负有重要 责任 。也是项 目管理人员应尽 的职责和最基本 的要 求。 作 为项 目管理人 员 必须 明确指导思想 ， 增强工程进度是求效益 的途径 的根本意识 ， 正确处理质量与进度 的 关系 。 ２ ．没有把握好 进度 、成本 、质量之 间 的关 系 工程进度 与成本 、质量之间是相互联 系 的。成本与进度之间的关 系是加 快进度 就要 增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定 的费用 ： 进度与质量 的关系是加快进度会影 响到工程质量的高低 ，由于人、机械 的高强 度作业改变 了施工条件 ， 可 能就会影响到质 量， 可是在实际的施工过程中 ，承包商们并 没 有 花费心 思去 思考 怎么样使 这 三者之 间 的关系达到一种 均衡 。要么重质量要么抓 成 本 ，要么赶进度 ， 总之是没有把这三者综合 考虑 。假如说进度滞后 了 ， 承包商一搬都会 采取赶工措施 ，就要花费成本 ， 但又不想花 费太多 的成本 ，那 就只 能在质 量上下 功夫 了。 可是 由于质量不达标得不到业主、 监理 、 质检的认 可又返 工 ， 接着是进度 又拖后 了。 这样依次形成一种恶性的循环 ， 最终的结果 是进度越来越拖后 ，成本也越加越多。
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性进度管理是建设工程项目管理中非常重要的管理内容，是在施工期间顺利完成建设工程项目的保证。
进度管理不但可以有效避免因违约造成的成本增加，还可以显着提高建设工程项目的质量。
本文介绍了进度管理在建设工程项目施工管理中的使用，分析了进度管理在施工管理中的现状，并提出了一些改善施工管理中进度管理质量的建议。
标签：进度管理;建筑工程所谓进度管理，主要是严格按照进度管理体系的内容和现场施工过程中涉及的施工内容，将现场施工过程作为管理目标，比如说建筑技术和建筑材料。
管理理念建议以“安全施工和隐患管理”的目标要求为基础，适时在实地施工系统中引入和实施各种控制措施，为工程质量和安全提供内部动力。
根据过去的经验，采用良好的进度管理措施不仅可以提高项目的经济效益，而且还有助于提高项目施工的质量。
作为响应，建议现场人员遵循进度管理措施的内容，以确保在现场波动范围内顺利开展进度管理工作，以确保大多数项目的安全。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1在建筑工程工期中进行科学编制在开始施工之前进行全面的准备工作非常重要，落实好基本准备工作可以大幅提高施工效率。
准备工作最重要的是对建筑物的规模进行评估，只有在对建筑物的规模进行了准确的评估之后，才能根据实际情况制定合理实用的施工方案。
此外，进行签订施工合同也是施工项目开始前的重要准备工作之一，这时因为合同对施工进度，质量和一些细节具有严格的要求。
1.2能有效保证施工质量质量问题一直是建设工程施工项目的重中之重，也是施工过程中最重要的问题。
因此，提高施工质量和工作效率对建设工程项目的管理具有重要意义。
在建设工程项目施工管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。
这是因为通过严格控制建设工程项目的进度，可以有效保证建设进度和质量。
通过建设工程进度管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理，且严格的管理可以避免施工过程中不必要的错误。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系在工程项目管理中，进度、质量和成本三者之间存在着紧密的关系。
他们之间的协调和平衡对于项目的成功至关重要。
首先，进度是项目管理中的关键因素之一。
项目进度指的是项目完成各个阶段所需的时间。
进度的管理可以保证项目按时完成并满足客户需求，同时也可以减少项目延期风险。
进度管理需要明确的计划、合理的资源分配、具体的任务安排和有效的沟通协调。
因此，项目进度与项目的成本和质量紧密相关。
如果进度无法按计划进行，项目可能需要额外的资源投入，增加项目成本，并可能影响项目质量。
其次，质量是项目管理的核心目标之一。
项目质量指的是项目交付的结果符合客户要求和预期的能力。
质量管理旨在提供高质量的产品、服务和结果，以满足客户的期望，并确保项目的长期成功。
质量管理涉及到明确的质量标准和要求、有效的质量控制措施以及质量评估和改进过程。
如果项目质量不达标，可能需要重新制定计划和流程，增加项目的时间和成本。
最后，成本是项目管理中的重要考虑因素。
项目成本包括所有项目开销，包括物资采购、人力资源、设备租赁和其他费用等。
成本管理旨在确保项目的预算符合预期，并可以用有效的成本控制手段来管理和减少项目成本。
成本管理涉及到准确的成本估算、预算分配、成本风险评估和控制措施等。
如果项目成本超出预算，可能会导致项目延期、资源不足、质量问题或者其他不利因素。
进度、质量和成本之间的关系是密不可分的。
如果项目进度受阻，可能需要额外投入资源，导致成本上升。
同时，快速推进项目也可能牺牲质量，导致项目质量下降。
如果项目质量不达标，可能需要修正和重做，增加项目时间和成本。
因此，在项目管理中，需要在进度、质量和成本之间进行权衡和平衡，以实现最佳的综合效益。
浅谈建设项目成本与进度质量安全的关系
浅谈建设项目成本与进度质量安全的关系【摘要】在工程施工的过程中，建设项目中的成本、进度、质量安全三大控制目标之间存在着千丝万缕的联系，我们必须充分分析三者之间的密切关系，从而能够找出三者之间的平衡点，把这个对立统一的矛盾体能够切实的做到有机的结合，从而能够更好的服务于工程的项目建设工作【关键词】建设项目成本进度质量安全中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：一、进度与建设项目成本质量安全的关系我们要根据建设项目的规模程度，按照之前的工期定额来确定好一个合理有效的工期目标，与此同时，更要通过有效地施工组织以及施工的相关程序来确保整个工期的顺利开展完成，但是为了追求早完工、早投产从而更快的创造投资效益，往往投资者更积极要求缩短工期，这样就会导致工期需要赶工、缩短材料供应周期以及采取更为先进的施工技术措施等方案，这也就大大增加了成本的投入，而与此同时更会造成机械经常性的维修以及材料供应紧张的情况发生，直接影响了整个建设项目的质量安全保障，特别是当工期压缩到超出了原本的范围，这必然造成整个工程质量安全不合格以及工程建设的维修成本加大等问题，而与此同时，工程之哦量的不合格直接造成项目建设的返工、停工、甚至出现工程事故等一系列的连带问题，这更严重影响了工程建设项目的施工进度，安全施工才是保证项目建设质量，控制施工进度的有效方式，所以我们要采取优化技术的措施方案来解决这一问题，合理的压缩工程的工期，在保证建设项目质量安全的前提下，做到工程建设项目的提早竣工，并且要做到工作人员赶工的成本增加远小于早投产所带来的项目收益。
二、质量安全对于项目建设的进度、成本的影响我们一直在强调工程的建设项目的质量安全必须要达到国家的相关施工验收的规定要求，这是对工程项目建设的进度以及成本影响最小的，但是我们却不能够忽视质量安全的重要作用，当我们的建设项目的质量安全没有达到相关要求，之间就会面对极其严重的后果：拆除相关不合格产品，着就直接增加了拆除和重建的两项费用，大大增加了项目成本的投入，并且更耽误了工程的工期，并且直接造成了后续的相关建设工作也必须后延，而按原计划进行的设备订购、安装运输等仓储费用、倒运费用等也会加大后期施工的成本，与此同时，为了保障总工期能够如期完成，后期的为弥补施工质量安全所造成的工期更是增加了赶工的成本，甚至有些质量不合格会直接造成工期的无法弥补性，这就导致了成本的增加，造成了装置的不按期的投产，间接地影响了产品的市场占有份额，被其他的同类产品占据，或者一些签订的买卖合同因工期的厌恶导致了无法生产，甚至赔偿更加高额的违约金，这样直接造成了建设项目后续更大的损失。
工程项目工期、进度与成本关系的分析
工程项目工期、进度与成本关系的分析彭军武 (浙江石油化工有限公司，浙江 舟山 316000)摘要：石化工程项目建设因其建设周期长，涉及专业、材料、工种及工序种类多，工期、进度受业主设计、采购及场地条件的影响较为普遍，而在项目实施过程中受承包商自身的施工资源与管理能力、专业水平、团队执行力的影响更为严重，进而造成发、承包双方在项目工期、进度、成本上的冲突。
文章通过案例对投标前、投标后及项目执行阶段的工期、进度变化与成本关系的分析，揭示了工期、进度与成本变化的因素和形成过程，以及发、承包双方对进度管控的必然性和一致性。
关键词：资源；成本控制；工期；进度中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1008-4800(2021)15-0064-02DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.15.032Analysis of the Relationship Between Construction Period, Schedule and CostPENG Jun-wu (Zhejiang Petrochemical Co., Ltd., Zhoushan 316000, China)Abstract: Petrochemical engineering project construction has a long construction period, involving varieties of professional, the material,the type of work and working procedure. The construction period and schedule are generally affected by the owner's design, purchase and site conditions, and more seriously affected in the process of project implementation by the contractor's own construction resources and management ability, professional level and team execution, which leads to the conflict on project schedule, progress, cost between the owner and the contractor. Through the case analysis of the relationship between the change of construction period, schedule and cost before bidding, after bidding and the project execution stage, this paper reveals the factors and formation process of construction period, schedule and cost change, as well as the inevitability and consistency of the progress control between the owner and the contractor.Keywords: resource; cost control; construction period; schedule0引言目前国内的工程项目在执行中受发、承包双方各自利益的影响，造成双方在工期、进度方面的诸多矛盾。
工程变更管理对项目成本和进度的影响分析
工程变更管理对项目成本和进度的影响分析引言：在项目实施过程中，由于各种原因，项目经常需要进行变更。
工程变更管理是指对项目中的变更进行有效管理和控制，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
本文将对工程变更管理对项目成本和进度的影响进行深入分析，并提出相应的解决方案。
一、工程变更对项目成本的影响：1. 变更引起的成本增加：工程变更通常会引起额外的成本，包括变更分析、设计调整、物资采购调整等。
这些额外成本可能会导致项目总成本的增加。
2. 变更导致的项目延迟：工程变更可能导致项目进度延迟，原因包括变更提交、审批和实施所需的时间，以及变更后重新进行设计、调整和施工所需的时间。
项目延迟会影响整个项目的进度安排，可能会导致其他工作被推迟，从而进一步增加成本。
3. 变更引起的资源浪费：工程变更可能导致某些已经完成的工作需要重新进行，这将浪费之前所使用的资源（人力、物料、设备等）。
资源的浪费会增加项目成本，并且可能还会对其他相关工作造成影响，进一步影响项目进度。
二、解决方案和措施：1. 建立完善的变更管理制度：建立一套健全的变更管理制度，明确变更的流程、责任和审批权限，确保变更能够得到及时审批和实施。
这样可以避免非控制性变更的发生，从而减少对项目成本和进度的影响。
2. 变更评估与控制：对所有变更进行严格评估，分析其对项目成本和进度的影响。
在评估的基础上，制定相应的措施来控制变更的影响，如调整工期安排、进行资源调配等。
确保变更只对项目造成最小的影响。
3. 加强沟通与协调：加强项目各方之间的沟通与协调，尤其是在变更发生时。
及时与各方沟通、协商，明确变更的目的、范围和影响，以便更好地控制变更所带来的成本和进度影响。
同时，加强与供应商和承包商的合作，确保变更可以有效实施。
4. 提前预留变更的风险储备：在项目计划和成本估算中，提前预留一定的变更风险储备，以应对潜在的变更和不确定因素。
这样可以在变更发生时，有一定的资金和时间储备来应对，减少对项目成本和进度的冲击。
工程变更管理及其对项目成本和进度的影响分析
工程变更管理及其对项目成本和进度的影响分析工程变更管理是在项目执行阶段，对工程设计、施工、材料等各个方面的变更进行有效管控和管理的过程。
在大型工程项目中，变更是不可避免的，由于工程项目的复杂性和长周期，可能会出现需求变更、设计变更、材料变更等情况。
而不合理的变更管理可能对项目的成本和进度产生负面影响。
因此，对工程变更管理及其对项目成本和进度的影响进行分析是非常重要的。
工程变更管理的目标是确保变更的合理性、可行性，同时最小化对项目成本和进度的影响。
以下是对工程变更管理对项目成本和进度的影响进行的详细分析：1. 成本控制：工程变更可能导致额外的成本支出。
例如，设计变更可能需要重新制定成本估算和预算计划，引入新的材料也会增加成本。
变更必须经过严格的评估和审核，以确保变更的必要性和合理性，并通过协商和谈判来找到对项目成本影响最小的解决方案。
2. 进度控制：工程变更可能导致项目进度的延误。
变更设计可能需要重新进行施工计划和资源安排，进而影响项目的进度安排。
因此，在变更管理过程中，应及时评估变更对项目进度的影响，并在必要时进行进度调整和资源重新分配，以保证项目整体进度的控制。
3. 变更管理过程：良好的变更管理过程可以帮助项目团队有效控制成本和进度。
该过程应包括变更的提出、评审、批准、实施和监控等环节。
变更的提出应经过合理的论证和材料支持，并由相关方审核和批准。
同时，变更的实施过程也需要监控和记录相关的变更活动和成本支出，以及对进度影响的评估。
4. 沟通与协调：在工程变更管理过程中，沟通与协调是非常重要的。
项目团队、业主、设计师和施工单位之间的紧密合作和有效沟通可以帮助及时解决变更带来的问题，并减少对项目成本和进度的影响。
沟通与协调的目标是促进各方之间的共识和理解，确保变更管理过程的顺利进行。
工程变更管理及其对项目成本和进度的影响分析需要注意以下几点：1. 风险评估：在进行工程变更管理时，需要对可能带来的成本和进度风险进行评估。
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浅谈工程项目进度管理对项目成本的影响
摘要：在经济发展全球化的趋势下，工程项目作为拉动经济增长的重要经济措施，在工程项目运作期间，对于其项目本身来说，时间就是金钱，控制好项目工程进度，降低项目成本是给企业带来经济利益的有效管理手段。
工程项目在规定时间内完成或者提前完成而投入使用，不仅给企业自身带来经济利益，同时会为使用者带来同样的经济效益。
关键字：项目工程进度管理项目成本
在目前建筑业激烈的竞争环境下，建筑项目施工进度管理尤为主要，项目成本控制主要是采取一些有效的措施，对影响工程项目成本的各种各样的因素进行加强管理，并将施工时发生的一些实际费用控制在计划成本范围内，及时反馈，严格管理，计算实际成本与计划成本之间的差异，避免铺张浪费现象，总结经验。
1 项目工程进度管理的概念
工程项目进度管理是对在项目施工过程中每个进展阶段和项目完成后的时间节点等一系列问题进行管理。
这种管理是对项目从时间上控制，为了使项目能够充分合理地安排。
管理好工程项目的进度，就能充分反映出项目是否能够按时完工，也能够明确反映出项目进展情况。
这个项目的进度需要项目管理者按照业主的要求和工期来制定计划并加以实施，项目的实施情况和进度控制也需要及时地进行检查和监督。
项目管理者根据实际情况适时调整，保证按时完工，投产使用，达到经济效益。
2 项目工程进度管理的重要性
项目工程中一个重要得部分就是工程项目管理，它能够使工程项目按照计划工期的要求及时完成工程，不延长工期。
而项目工程中，工期、质量与成本之间还存在着制约关系。
项目工期对于项目进度而言，既不能过快也不能过慢。
过快就直接影响工程质量，增加成本，过慢使工期延长形成对业主的赔偿问题，无形之中增加了成本。
管理人员对工程进度的合理安排，能够保证工程质量和成本，缩短工期，给企业带来经济效益最大化。
3 项目进度控制
影响项目进度的因素多种多样，在项目管理过程中，项目管理员受到多种不确定因素的影响，会采取各种各样的管理手段，也会选择很多预防偏差的管理方法。
以下就是几点具体的管理措施：
3.1组织措施
制定并严格执行合理的一个项目进度计划，将项目进度编制进度报告向上级领导汇报，建立协调有效的沟通网络机制，协调项目部门管理人员之间的沟通情况，针对项目进展状况进行有效的沟通，建立适合这个项目的一种变更管理制度，进行合理管理。
控制细则也要严格制定施工阶段的相关进度，保证项目进度控制的具体措施得以实行，编制综合进度计划，明确进度目标和各个分项工程的进度目标。
3.2技术措施
按照项目的特点，制定不同项目的进度工期和计划，编制好能够有效控制项目进度的实施细则，利用新技术，对工程进度进行合理的动态控制。
另外，绘制一些能够体现进度控制目标的分解图，合理安排工作流程。
对具体的数据进行收集整理，制定相应报表进行统计分析，把握项目施工进度情况，作出相应的应对措施。
3.3经济措施
在项目实施过程中，要保证资金运转快捷，资金充足，在项目实施期间，建立能够促进项目工期和工程质量以及工程进度的奖惩制度。
在施工期间，对工程计划变更等项目要有相应的赔偿办法。
3.4合同措施
合同上需要双方能够协调好项目的工期与进度，使合同与进度的工期保持一致，这样就能在项目施工时，加强业主和施工单位在合同上的管理，把控好风险，保证工程质量与进度。
3.5施工文件控制
对施工文件的控制能规范管理流程，提高施工质量，在项目实施过程中是项目本身的关键，所有施工的承包商都是根据施工图纸来规划设计，在施工过程中会有例如质询单这样的文件，较多的施工文件在没有控制好的情况下会使整个施
工项目环节产生混乱，出现设备图纸安装不到位、施工方意见没有及时反馈等严重性问题，而制定比较完善的文件管理流程将会避免这一系列问题，提高施工质量。
4 项目管理进度对项目成本的影响
4.1建立以项目经理为核心的成本控制体系
实施项目经理负责的制度是进行管理的方式之一，这一制度要求项目负责人必须对项目建设的进度、成本、质量、安全和现场管理全面负责，项目经理个人要意识到自己在项目管理中的重要作用。
一切都将成本放在第一位。
施工企业要在项目实施过程中赋予项目负责人绝对的权利来指挥现场，达到对成本控制的目的。
4.2工期对成本的影响
项目管理进度直接影响工期长短，能够对成本产生影响，每个项目通常情况下会有一个最佳施工团队，假如工期在非常紧急的情况下，会需要增加相应的施工量，则需要采取措施对其进行解决，比如加班和高价购进料，或者高价雇用更多的劳务人员来赶工，甚至高价租用设备等。
这些举措当然会使得工程成本增加，在进度管理的安排比必要工期要少的时候，成本会出现比较明显的上升。
相反，进度安排管理时间比最佳安排长的时候，成本也要随之增加。
在这种情况下，最佳工期就是在最低成本的前提下工作的持续时间，在项目施工期计算最低成本时，务必要对实际的持续时间分布状态进行确定，同时要最接近能够实现的成本最低值。
在一定时期内完成的工作量必须明确，这一点如果缺乏限制和明确，成本必定会在工期变动的情况下出现相应的加大。
4.3质量对成本的影响
项目质量的好坏影响项目管理进度，质量总成本包括两个部分，分别是质量故障成本与质量保证成本。
质量低会使质量的不合格损失增大，这样就会让故障成本增加。
相反，故障成本就会降低。
为了确保提高质量，质量保证成本就要发挥作用，采用一些保证措施，降低开支，比如改善检测时利用购置设备这一手段。
必要的耗用开支越大，质量保证的程度就会越高。
4.4项目成本和工期是紧密相连的对应关系
在建筑施工现场中，项目管理者要注重对项目工期的管理，对工期进度的实
施情况要明确，一个工程项目要按时完工或者提前竣工是在工程投标时的一个主要衡量因素。
在以往施工过程的施工经验来看，关于政府投资项目，业主会不自觉地压缩工期。
在这种情况下，施工企业为了迎合市场需求，会满足这种需求，在不正常工期的背后增加工程成本。
工期和成本在项目实施过程中相互对应，紧密相连，工期的长短会直接给项目本身带来不同程度的严重后果。
对项目管理负责人来说，不考虑工期对工程成本的影响的一些项目管理措施和方法、不计项目成本代价的工期管理手段都是不科学且不合管理原则的举措。
通常在衡量一个工程项目的工期与成本的关系时，就必须要根据项目本身的实际情况做出相应选择。
正确处理项目工期和成本的关系，是项目成本管理工作的关键。
如何正确从工期成本控制上得到经济效益，对项目经理来说，这是其工作职责所在，也是对成本控制的关键。
工期成本控制的管理，要通过对项目工期的合理调整以达到最佳工期点成本，将工期成本降到最低，通常也并不是工期越短越好。
在建筑施工过程中，我国通常会根据业主的需求来制定相应的工期目标，但同时往往会对相应过程工程成本的增加而忽视成本。
在工期施工进行索赔时也不容易成功。
诸多因素要求我们必须从整体利益出发，在项目工期与项目成本中衡量总价值最高的工期成本方案。
5结论
建筑项目施工企业处于激烈的市场竞争环境中，实现集约型管理模式需要一个适应阶段性的过程，抓好工程项目的成本管理是关键环节。
在控制好项目工期的同时，要将成本管理与项目工期相结合，重视项目工程的各项经营管理。
项目管理作为一项系统管理工程，在缩短工期、降低成本方面能够有效地加强管理，并且能进一步提升企业的市场竞争力和经济效益。
参考文献：
[1]高亚.浅谈工程项目进度管理[J].现代商业,2013,12:109。