集团公司人员编制管理规定范本
国企编制人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强国有企业人员编制管理，优化人力资源配置，提高企业运营效率，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有编制人员，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）总量控制原则：严格控制人员编制总量，确保人员编制与企业规模和发展相适应。
（二）按需设岗原则：根据企业发展战略和业务需求，科学设置岗位，合理配置人员。
（三）公开公平原则：人员编制调整、招聘、晋升等环节公开透明，确保公平公正。
（四）绩效导向原则：以绩效为导向，实施人员编制动态调整，激发员工积极性。
第二章人员编制管理第四条人员编制管理包括编制总量管理、编制结构管理和编制调整管理。
第五条编制总量管理：（一）编制总量以企业发展战略和年度经营目标为依据，由企业人力资源部门提出，经企业领导班子审核后确定。
（二）编制总量不得突破国家规定的最高比例，并可根据企业实际情况进行调整。
第六条编制结构管理：（一）编制结构应与企业发展战略和业务需求相适应，合理设置各类岗位。
（二）管理人员、技术人员和生产人员的比例应按照企业实际情况和行业特点进行合理配置。
第七条编制调整管理：（一）编制调整应根据企业发展战略、业务需求、市场变化等因素进行。
（二）编制调整包括岗位调整、人员调整和人员增减等。
第三章人员招聘与选拔第八条人员招聘与选拔应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第九条人员招聘：（一）招聘计划由企业人力资源部门根据编制需求和岗位空缺情况制定，经企业领导班子审核后执行。
（二）招聘信息应通过企业内部公告、网络等渠道发布，确保招聘过程的公开透明。
第十条人员选拔：（一）选拔方式包括考试、考核、竞聘等，具体方式由企业人力资源部门根据岗位要求确定。
（二）选拔过程应严格遵循相关规定，确保选拔结果的公正性。
第四章人员培训与发展第十一条企业应建立健全人员培训体系，提高员工素质和技能水平。
第十二条人员培训内容应包括职业技能培训、职业道德培训、企业文化建设等。
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
集团企业人员编制管理规定
集团企业人员编制管理规定1. 引言本文档旨在规定集团企业中人员编制的管理规定，以确保人力资源配置的合理性和企业正常运营的顺利进行。
通过详细阐述集团企业人员编制管理的主要内容和相关政策，旨在促进人才的合理配置，提高企业的管理效率和绩效。
2. 人员编制的定义人员编制是指根据企业业务规模、结构和发展需求，在一定经济范围内，确定各类岗位及其数量、职责和级别，以便组织和规范人力资源的使用和管理。
3. 人员编制的原则为了保证人员编制的科学性和合理性，我们制定了以下人员编制的原则：3.1 合理性原则人员编制需要综合考虑企业规模、发展需求、业务特点等方面的因素，确保编制数量和层次与企业的实际情况相适应。
3.2 公平性原则人员编制应公平公正，不偏袒任何一方，体现公平竞争的原则，确保人才的选拔和使用公平公正。
3.3 灵活性原则人员编制应具备一定的灵活性，能够根据企业的业务情况和市场需求进行调整和优化。
3.4 可操作性原则人员编制应具备可操作性，在人员招聘、管理和培训等方面能够得到有效的执行和运用。
3.5 高效性原则人员编制应尽量减少冗余和重叠，合理配置各级岗位，提高管理效率和绩效。
4. 人员编制的管理流程为了规范人员编制管理流程，确保人力资源的合理配置和使用，我们制定了以下人员编制的管理流程：4.1 人员编制需求提出各个部门根据其业务需求和发展计划，提出对人员编制的需求，并经过上级审批。
4.2 人员编制计划制定根据各部门提出的人员编制需求，人力资源部门制定人员编制计划，并与各部门进行沟通和协商，最终确定人员编制计划。
4.3 人员编制计划的审批人力资源部门将人员编制计划提交给上级领导进行审批，包括人员数量、岗位职责和级别等相关内容。
4.4 人员编制的执行根据人员编制计划，人力资源部门负责组织实施人员的招聘、选拔和培训等工作，确保编制的执行和组织的顺利进行。
4.5 人员编制的评估和调整每年定期对人员编制进行评估和调整，根据企业的发展情况和业务需求，对人员编制进行优化和调整。
公司人员编制管理制度范文
公司人员编制管理制度范文公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范公司的人员编制管理，合理配置人力资源，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的人事编制管理工作。
第三条公司人事处是本制度的负责部门，负责制定、执行、监督和评估本制度。
第四条人事编制是指公司根据其业务需要和人员配置要求，确定的公司内各个岗位的人员数量和职系数量。
第五条公司人员编制的管理宗旨是科学合理配置人力资源，保证公司各个岗位按需用人，并根据需要合理调整编制数量。
第六条公司在进行人员编制管理时，应充分考虑业务需求、人员实际需求、财务预算和国家相关规定，并根据既定目标进行计划布局。
第二章人员编制的划分与调整第七条公司人事处根据公司发展规划及相关业务需求，制定人员编制总量，并根据具体情况衍生出人员编制各项指标。
第八条人员编制划分为正式编制、临时编制和特设编制。
（一）正式编制是指公司根据业务发展需要，根据国家相关规定确定的正式用人编制。
（二）临时编制是指公司根据临时业务需要而设立的临时岗位编制。
（三）特设编制是指公司为推进特定项工作而临时设立的特定岗位编制。
第九条公司人事处按照公司的业务发展情况和人员需求变化，监测、调整人员编制。
第十条公司在进行人员编制调整时，应提前进行人力资源的需求分析，确定调整方案和计划，并建立健全审批程序。
第三章人员编制的管理与控制第十一条公司人事处负责对公司的编制总量和各岗位的编制情况进行统筹管理和控制，并及时反馈给有关部门。
第十二条公司实行事前审批和事后监督的控制制度。
各部门在提出新的岗位编制提案时，应向人事处提供相关资料，并经过人事处审批后方可使用。
第十三条公司禁止违反规定擅自扩大编制总量或超越编制指标，发生上述情况的，人事处有权要求相关部门限期调整。
第十四条公司按照国家相关规定，合理配置各类人才资源。
第十五条公司在进行人事编制管理时，应注重公平公正，遵循公开、竞争、择优的原则。
人员编制与调配管理制度
人员编制与调配管理制度第一章总则第一条背景和目的为了规范企业的人员编制和调配管理工作，确保企业各部门合理配置人力资源，提高工作效率，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部的组织机构，包含总部和各分支机构。
第三条定义1.人员编制：指企业依照肯定的职能和职责划分，将人力资源调配到不同的工作岗位，并予以相应的职责和权力的过程。
2.人员调配：指依据工作需要，对企业的员工进行布置、调整和调动的行为。
第二章人员编制管理第四条编制管理的原则1.遵从公平、公正、公开的原则，确保依照本领、学历和岗位要求进行人员编制。
2.重视人员编制的合理性和适度，避开过度编制或不足编制的问题。
3.保证不同岗位之间的权责明确，职责分明，不允许显现重复或冲突的编制。
4.人员编制的调整和更改应符合相关部门的批准和规定。
第五条人员编制的程序1.企业各部门依照实际工作需要提出编制需求，经过总部审核和审批后，由人力资源部门负责具体执行。
2.人力资源部门依据编制要求和工作需要，订立认真的编制计划，并报总部批准。
3.人力资源部门依据批准的编制计划进行编制申请，包含编制调整和增补编制。
4.人力资源部门依据编制计划进行编制的发布和公示，确保公平公正。
第六条人员编制的监督和管理1.人力资源部门应建立健全人员编制档案，包含编制调整的依据、申请和批准文件等。
2.对编制情况进行定期检查，及时发现并处理编制超编或不足的情况，确保编制的合理性和有效性。
3.对编制调整和更改情况进行记录和统计，及时报告总部和相关部门。
4.对不依照规定进行人员编制调整的部门和个人，将依据相关制度予以追责追究。
第三章人员调配管理第七条调配管理的目的依据企业的需要和员工的实际情况，合理布置和调配员工的工作，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的发展目标。
第八条调配管理的原则1.遵从公平、公正、公开的原则，依据员工的本领、岗位需求和发展方向，进行合理的调配。
2.敬重员工的意愿，充分听取员工的看法和建议，在调配时予以员工合理的布置和培训。
用编人员管理制度
用编人员管理制度第一章总则1.1 目的为了规范编人员的工作行为，提高处理编码工作的效率和质量，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司内的所有编人员。
1.3 定义编人员指公司内负责编码工作的员工。
第二章编人员的职责2.1 遵守规章制度编人员需遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和管理。
2.2 保密工作编人员需对公司的技术资料和客户信息等保密工作负责，不得泄露给外部人员。
2.3 完成编码任务编人员应按照公司的要求，认真、及时地完成编码任务，确保编码的准确性和完整性。
2.4 提高编码质量编人员要不断学习和提高自己的编码能力，提高工作效率和质量。
第三章编码管理3.1 任务分配公司领导根据项目需求和员工能力，合理分配编码任务。
3.2 进度监控公司领导需要及时监控编码进度，确保项目按时完成。
3.3 质量审核公司领导需要对编码质量进行审核，发现问题及时纠正。
3.4 绩效考核公司领导根据员工的绩效和贡献程度，进行考核和奖惩。
第四章编人员的培训和发展4.1 岗前培训公司需对新入职的编人员进行岗前培训，帮助其快速了解公司的业务和规章制度。
4.2 进修培训公司鼓励编人员参加相关的进修培训，提升自身的专业技能和知识水平。
4.3 职业规划公司领导需要根据编人员的能力和发展需求，制定个性化的职业规划，帮助其实现自身发展目标。
第五章附则5.1 本管理制度自颁布之日起正式实施，任何单位和个人不得违反。
5.2 对本管理制度的解释权和修改权归公司领导一人。
5.3 如有其他需要，可根据具体情况适时补充或修改本管理制度。
制度颁布人：公司领导日期：XXXX年XX月XX日以上就是针对编人员管理制度的相关规定，希望每位编人员都能严格遵守，努力提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
集团编制管理细则
集团编制管理细则第一章总则第一条目的和依据为了规范集团编制管理，优化组织结构，提高运营效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和集团章程，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于集团及所属各级子公司、控股公司的编制管理工作。
第三条基本原则依法合规原则：编制管理工作应符合国家法律法规和集团章程的规定。
科学合理原则：编制管理应根据公司战略和业务需求，科学合理地设置和调整组织架构。
精简高效原则：编制管理应遵循精简、高效的原则，避免机构重叠和职能交叉。
第二章编制管理机构与职责第四条编制管理机构集团设立编制管理委员会，负责全面领导集团的编制管理工作。
各级子公司、控股公司应设立相应的编制管理机构或指定专人负责编制管理工作。
第五条编制管理职责制定和修订集团编制管理制度和细则。
审核和批准各级子公司、控股公司的编制调整方案。
监督和检查各级子公司、控股公司的编制执行情况。
第三章编制管理内容第六条组织架构设置集团应根据战略和业务需求，科学设置总部职能部门和业务部门。
各级子公司、控股公司应根据集团总体战略和自身业务发展需要，合理设置组织架构。
第七条人员编制核定集团应根据业务规模和业务需求，核定各级子公司、控股公司的人员编制。
各级子公司、控股公司应根据集团核定的人员编制，合理安排人员配置。
第八条编制调整因业务发展需要，各级子公司、控股公司可向集团申请编制调整。
编制调整应经过充分的论证和审批程序，确保调整的合理性和必要性。
第四章编制管理程序第九条编制调整申请各级子公司、控股公司需向集团提交编制调整申请，明确调整理由、方案及预期效果。
第十条编制调整审批集团编制管理委员会对申请进行审议，必要时可组织专家进行论证，经审批后形成编制调整决策。
第十一条编制调整执行各级子公司、控股公司应根据集团批准的编制调整决策，组织实施编制调整工作。
第十二条编制调整监督集团对各级子公司、控股公司的编制调整执行情况进行监督和检查，确保调整工作按照既定方案顺利进行。
人员编制结构管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司人员编制结构管理应遵循以下原则：1. 合理配置，高效利用；2. 动态调整，适应发展；3. 依法管理，公开透明；4. 激励与约束并重。
第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的组织、协调和监督工作。
第五条人力资源部门的主要职责：1. 制定公司人员编制规划，报公司领导批准后实施；2. 负责编制、修订和更新人员编制结构表；3. 组织编制人员编制结构调整工作，确保编制的合理性和适应性；4. 监督各部门执行人员编制结构管理制度，对违反规定的行为进行处理；5. 定期对人员编制结构进行评估，提出改进措施。
第六条各部门负责人对本部门的人员编制负责，具体职责如下：1. 根据部门工作需要，提出人员编制需求；2. 配合人力资源部门进行人员编制结构调整；3. 加强部门内部人员管理，提高工作效率；4. 及时向人力资源部门反馈人员编制执行情况。
第三章人员编制结构管理内容第七条公司人员编制结构包括以下内容：1. 人员编制总数；2. 各岗位编制数；3. 人员编制类别（正式员工、合同工、临时工等）；4. 人员编制结构表。
第八条人员编制总数应根据公司发展战略、业务规模和人力资源需求进行合理配置。
第九条各岗位编制数应根据岗位工作性质、工作量、工作难度等因素确定。
第十条人员编制类别应根据岗位性质、工作稳定性等因素划分。
第四章人员编制结构调整第十一条人员编制结构调整应遵循以下程序：1. 人力资源部门提出调整方案；2. 经公司领导批准后，向各部门通报调整内容；3. 各部门根据调整内容，调整本部门人员编制；4. 人力资源部门对调整后的编制进行审核，确保调整合理、合规。
第十二条人员编制结构调整应定期进行，原则上每年至少调整一次。
第五章监督与考核第十三条公司对人员编制结构管理进行监督与考核，主要考核以下内容：1. 人员编制结构是否合理；2. 人员编制执行情况；3. 人员编制调整是否及时、合理。
员工编制管理办法
员工编制管理办法第一条为加强集团人员编制的科学化、制度化管理,做到部门运行协调,合理定编、定岗、定员,提高工作效率，根据集团改革精神,结合各部门的实际情况,制定本办法。
第二条部门组织架构设置、人员定岗、定编，必须坚持精简、统一、高效的原则。
第三条根据集团组织架构设立下列部门: 总经理办公室、人力资源部、财务部、综合管理部、纺纱事业部、服装事业部、针织事业部、国际贸易部、技术中心九个职能部门；第四条每个职能部门下设处一级，不设科级机构。
第五条人员编制种类(一)管理人员编制，用于各职能部门，其编制的总人数不得超过集团总人数的百份之十;（二)技术人员编制，用于各技术部门，其编制根据各技术部门发展的实际需要而定。
(三)文职人员编制，用于各职能部门，其编制根据各部门工作任务情况而定,具体岗位及定编情况需经总经理办公会议论证,总经理审批。
（四）一线操作工的编制,用于各事业部，由各事业部生产处处长根据生产的实际情况来确定；(五)储备人员编制，用于各部门职能工作的储备人员。
（六）驻外储备编制在各部门行政编制总数外按有关规定另行核定。
（七)上述各类编制人员不得擅自挪用。
第五条人员编制标准和数额的核定(一)各部（处)的管理人员编制总数，由人力资源部会同总经理办公会议核定。
(二）各部(处)的技术人员的编制总数，由各部门经理(主管)报至人力资源部会同总经理办公室会议核定.（每个研发项目人员编制总数控制在3—5人，特殊情况，由所在技术部门提出人员增补要求,报人力资源部审核,经总经理审批)。
(三）文职人员的编制总数，由各部门经理(主管)报至人力资源部会同总经理办公室会议核定。
（四）一线操作员的编制总数，由各事业部经理根据其生产的实际需要报人力资源部审核,总经理审批。
（五）储备编制，按集团人员编制总数的百分之一核编，报人力资源部审定.（六)驻外储备编制，按集团实际业务量的大小而定，经总经理办公会议论证，总经理审批.（七)以上各部（处）的人员编制,按各部（处)实际编制人数计算，其人员编制每年元月份报人力资源部核定一次。
XX集团员工编制管理制度
员工编制管理制度（试行）第一章总则第一条为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高XX集团的人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制定本制度。
第二条编制依据与原则：以大连XX集团发展战略、管控模式和组织架构及各公司部门设置为依据。
实行总量控制、严控成本的原则。
第三条本制度适用于（控股）集团公司各职能中心（办）、各二级产业集团（业务板块）/直属企业、三级子公司的人员编制工作。
第二章人员编制的拟订与审核第四条 XX集团人员编制每年由（控股）集团公司人力资源中心组织编制，并负责半年修订及季度修订，以确保编制的适宜性。
第五条（控股）集团公司人力资源中心以XX集团中长期战略规划和各级公司年度经营计划为依据，负责组织、指导各级公司进行编制。
第六条（控股）集团人力资源中心负责指导各级公司编写岗位职务说明书，各级公司人力资源部门按管控权限在岗位调查和岗位设计的基础上，提出该岗位的主要工作职责、绩效指标，建议薪酬标准和入职条件，经分管领导和各板块负责人核准后按管控权限逐级上报审核、批准。
第七条（控股）集团人力资源中心每年11月15日前向各产业集团/直属企业下达次年人员定岗定编编制通知，各单位须按照（控股）集团所下达的定岗定编人数编制本单位的人员定岗定编，组织各部门填写下年度部门编制建议，各部门在提出本部门编制建议时，要以部门年度经营目标和现有人员情况为依据，首先进行岗位分析（即在确定岗位编制应区分管理岗位和非管理岗位，核心岗位与非核心岗位），科学核定，避免因人设岗。
第八条各板块负责人、二级集团总裁在核准各人员编制时，应本着适度从紧、严控编制的原则按需核定。
第九条（控股）集团人力资源中心负责汇总全集团编制，汇总时应对下属单位进行编制核定，调查拟增岗位、相邻岗位工作量大小，协调整合，并提出人员优化建议，确因工作需要且业务扩大方能提出增编报告。
第十条在核定过程中，新增人力资源编制要确认入职时间，避免人员提前到岗而导致人力资源成本虚高。
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工作行为规范系列
集团公司人员编制管理规
定
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-92175集团公司人员编制管理规定Provisions on the management of staffing of group companies
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某集团公司人员编制管理规定
XX集团各部门、分(子)公司及项目部的组织结构和人员编制设置应按照以下原则:
一、干部编制与其所属职能科室人员编制
干部编制原则:
(一)每公司原则上仅设总经理级管理人员3人(其中:总经理1人、副总经理或总经理助理共2人)。
(二)建筑公司所属科室设置原则上不超过6个，园林公司、装饰公司所属科室设置原则上不超过5个，物业公司、项目部所属科室原则上不超过3个，每科室原则上仅设科级管理人员2人(其中:科长1人、副科长或科长助理1人)。
(三)以公司为单位，各公司科级以上(含科级)管理干部所占总人数比率限定在其员工总数的5%以内。
(四)干部设置原则上仅设助理。
没有正职的情况下可设副职。
(五)对后备人才库中后备管理干部，不能先任命后培养，不能作为相应级别的管理干部。
如正科级现职干部为总经理级后备干部的，只能算科级干部而不能算总经理级，同样，普通员工为科级后备人才的，不能算科级干部。
二、集团公司各部门、分(子)公司现行人员编制
总裁办公室5
财务部21
人力资源中心14
采购管理中心26
合同预算一部14
合同预算二部11
审计一部30
审计二部15
总经办22
行政部33
规划设计部14
投资发展部14
技术品管部7
营销企划部25
园林公司49
装饰公司21
雨建公司48
安徽XX公司56
黄山XX公司39
黄山XX公司388
黄山推广25
XX物业公司100
总计977
三、其他要求
(一)各分(子)公司必须根据上述要求，进行本公司的组织结构调整、职务设置和岗位设置调整，并同步完成本公司人事系统软件中相应设置调整工作。
(二)各分(子)公司必须在每月的人力资源行业指标完成情况的同时向集团人力资源中心上报职务超编人数、人员
名单与岗位超编人数、人员名单。
(三)人力资源中心将依据本决定精神，对各分(子)公司的组织结构设置、职务设置与岗位设置情况进行监督核查。
对于核查中发现的异常问题按《惩罚管理制度》与主要领导负责制落实相关责任。
(四)因业务范拓展或工作量增加需要扩大编制须向人力资源中心申请，由人力资源中心向总裁汇报作出最后决定。
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