2019年度设备效率提升工作计划模板
设备制造企业的生产效率提升方案
设备制造企业的生产效率提升方案在当今竞争激烈的市场环境中，设备制造企业面临着诸多挑战，如何提升生产效率成为了企业生存和发展的关键。
生产效率的提升不仅能够降低成本、提高产品质量，还能够增强企业的市场竞争力。
以下是针对设备制造企业的生产效率提升方案。
一、优化生产流程1、流程评估对现有的生产流程进行全面评估，找出其中存在的瓶颈和不合理之处。
可以通过绘制流程图、观察生产现场、与一线员工交流等方式，深入了解每个环节的工作内容和时间消耗。
2、消除浪费识别并消除生产过程中的各种浪费，如等待时间、过度加工、库存积压、运输损耗等。
例如，合理安排生产计划，减少零部件的等待时间；优化加工工艺，避免过度加工造成的资源浪费。
3、流程简化简化复杂的生产流程，减少不必要的环节和手续。
例如，采用标准化的作业流程，减少操作的多样性和复杂性；整合相似的工序，提高生产效率。
4、持续改进建立生产流程的持续改进机制，定期对流程进行评估和优化。
鼓励员工提出改进建议，并给予相应的奖励和支持。
二、提升设备利用率1、设备维护制定科学的设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。
加强设备的日常巡检，及时发现并解决潜在问题，减少设备故障对生产的影响。
2、设备更新对于老旧、效率低下的设备，要及时进行更新换代。
引进先进的生产设备和技术，提高生产的自动化程度和精度，从而提升生产效率。
3、设备操作人员培训加强对设备操作人员的培训，提高其操作技能和维护意识。
确保操作人员能够熟练掌握设备的操作方法，正确使用和维护设备，避免因操作不当导致的设备损坏和生产延误。
4、设备调度优化合理安排设备的使用，避免设备闲置和过度使用。
通过建立设备调度系统，实时监控设备的运行状态和工作任务，实现设备资源的优化配置。
三、加强供应链管理1、供应商选择与管理选择优质、可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系。
对供应商进行定期评估和考核，确保其能够按时、按质、按量提供原材料和零部件。
设备管理年工作计划范文
一、前言为提高我公司设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行，充分发挥设备效能，结合公司实际情况，特制定本年度设备管理工作计划。
二、工作目标1. 保证设备安全、稳定、高效运行，提高生产效率。
2. 提升设备维护保养水平，降低设备故障率。
3. 优化设备管理流程，提高设备管理效率。
4. 加强设备管理人员培训，提高人员素质。
三、具体工作内容1. 设备日常管理（1）加强设备点检，确保设备运行正常；（2）严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行保养；（3）建立健全设备台账，及时更新设备信息；（4）加强设备润滑管理，延长设备使用寿命。
2. 设备维修管理（1）制定设备维修计划，合理安排维修工作；（2）加强维修人员培训，提高维修技能；（3）优化维修流程，缩短维修时间；（4）做好维修记录，便于统计分析。
3. 设备更新改造（1）根据生产需求，制定设备更新改造计划；（2）对老旧设备进行评估，确定淘汰设备；（3）引进新技术、新设备，提高生产效率；（4）做好设备更新改造过程中的协调工作。
4. 设备安全环保管理（1）加强设备安全检查，确保设备符合安全标准；（2）开展设备安全教育培训，提高员工安全意识；（3）加强环保设备管理，确保环保达标；（4）定期开展环保设备检查，确保设备运行正常。
5. 设备管理人员培训（1）制定设备管理人员培训计划，提高人员素质；（2）开展设备管理知识讲座，普及设备管理知识；（3）组织设备管理人员参加各类培训，提高业务能力；（4）鼓励设备管理人员参加专业职称考试，提升个人素质。
四、保障措施1. 成立设备管理领导小组，负责年度设备管理工作；2. 加强设备管理队伍建设，提高人员素质；3. 制定设备管理考核制度，确保各项工作落到实处；4. 加大设备管理投入，确保设备更新改造顺利进行。
五、总结本年度设备管理工作计划旨在提高我公司设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行。
通过实施本计划，我公司设备管理水平将得到进一步提升，为公司发展奠定坚实基础。
机电年度工作计划：提升企业生产效率的措施
机电年度工作计划：提升企业生产效率的措施作为一个机电企业，提高生产效率是必不可少的，因为这关系到企业的利润和发展。
为了达到这个目标，我们设计了以下机电年度工作计划：1.升级生产设备首先，我们需要升级我们的生产设备。
现代化的生产设备能够更快、更准确地生产产品，从而提高生产效率。
我们可以引进一些数字化，智能化的设备，以更好地适应市场需求。
这些先进的设备可以使我们的生产过程更为高效，进一步加速我们的生产速度和质量。
2.建立工业网络其次，我们需要建立工业网络，以更好地管理我们的供应链、库存和生产过程。
这可以通过建立一个智能化的工厂管理系统来实现。
该系统可以监视所有设备，跟踪原材料，库存和生产过程，并将这些数据整合在一起，以便对生产流程进行更好的管理和控制。
这样做可以提高我们的生产效率、降低成本，同时还可以更快地响应市场需求。
3.培训员工第三个重要的措施是培训员工。
员工是任何企业成功的重要因素。
我们需要确保我们的员工掌握所需的技能，能够胜任其所分配的职责。
通过定期的培训和技能提升计划，我们可以确保我们的员工能够适应市场需求，并为企业提供最佳服务。
此外，我们可以针对员工在其岗位上表现优异的个人或小组进行奖励计划，以鼓励员工的积极参与和提高生产效率。
4.优化生产流程另一个提升生产效率的重要措施是优化生产流程。
我们可以使用一些现代化的生产计划软件，如ERP、MES等，来监控生产流程，分析和管理生产过程中的瓶颈。
在生产流程中，我们可以采用“精益生产”的原则来提高效率，通过创新思维来解决生产过程中的瓶颈问题。
优化生产流程可以大大减少浪费和重复工作，进一步提高生产效率。
5.注重产品质量最后，我们需要注重产品质量。
产品质量是企业的生命线，通过不断提高生产质量，我们可以满足客户需求，提高企业的信誉和收益。
我们需要确保每个生产环节都非常重视质量，并且质量管理系统得到完善。
总之，提高生产效率需要多方面的措施，如升级设备、优化流程、建立智能化管理系统、培训员工，在产品质量方面不放松等。
2019年设备工作计划范文4篇.doc
2019年设备工作计划范文4篇本文目录2018年设备工作计划范文技术研发中心设备管理工作计划工厂车间设备工作计划设备保障部工作计划范文目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。
注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。
即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产，安全施工。
技术研发中心设备管理工作计划2018年设备工作计划范文（2）| 返回目录XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司XX 年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
年度设备总结及计划(3篇)
第1篇一、前言随着科技的不断进步和工业生产的快速发展，设备在企业的生产过程中扮演着越来越重要的角色。
为了确保企业生产的高效、稳定和可持续发展，我们需对年度设备运行情况进行全面总结，并对未来一年的设备管理工作进行科学规划。
本文将从设备运行情况、存在的问题及改进措施、未来计划等方面进行阐述。
一、设备运行情况1. 设备运行总体情况本年度，我公司在设备管理方面取得了显著成果，设备运行总体稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）设备运行时间：设备运行时间达到98%，比去年同期提高了2个百分点。
（2）设备故障率：设备故障率同比下降3%，设备可靠性得到提升。
（3）设备维护保养：按照设备维护保养计划，完成了对设备的定期检查、保养和维修，确保了设备的正常运行。
2. 设备运行特点（1）关键设备运行稳定，为公司生产提供了有力保障。
（2）部分设备因老化、故障等原因，影响了生产进度，需要加大维护保养力度。
（3）新设备投入运行，提高了生产效率，降低了生产成本。
二、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）设备故障率较高，影响生产进度。
（2）设备维护保养不到位，存在安全隐患。
（3）部分设备老化，需进行更新换代。
2. 改进措施（1）加强设备维护保养，提高设备运行稳定性。
（2）对故障设备进行及时维修，确保生产进度。
（3）加大设备更新换代力度，提高设备性能。
（4）完善设备管理制度，规范设备操作流程。
三、未来计划1. 设备更新换代计划（1）根据生产需求，计划在未来一年内更新10台关键设备，提高生产效率。
（2）对老化设备进行淘汰，降低生产成本。
2. 设备维护保养计划（1）制定详细的设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）加强对设备维护保养工作的监督检查，提高设备维护保养质量。
3. 设备管理制度完善计划（1）修订完善设备管理制度，规范设备操作流程。
（2）加强对设备管理人员的培训，提高设备管理水平。
4. 设备节能降耗计划（1）优化设备运行参数，降低能耗。
2019年下半年设备管理工作计划
2019年下半年设备管理计划随着各大装置的陆续开工，设备管理的压力凸显出来。
本年度设备管理要求紧紧围绕“设备运行安全可靠，设备状态预知掌控，设备维修标准细化”的目标，紧紧抓住设备管、用、修的主要环节，着力推进设备精细操作管理，深化设备标准化维修管理，加大设备预检查、预维修管理，为安全生产和装置长周期运行提供坚实保障。
2019年下半年设备指标完成情况：大机组完好率100%，特护设备完好率要达到99.5%以上，全部设备完好率要达到95%以上；静密封点泄漏率0.3‰以下。
具体要做好以下几方面工作：一、推行设备精细化操作管理1、在全公司开展以设备全员培训，奠定精细操作基础。
以岗位人员“四懂三会”、“十字作业”等应知应会为依据，组织各车间开展设备精细化操作及管理系类培训。
1）9月21日之前，各车间制定出设备培训计划；要求车间每周集中培训一次，各班组每周系统培训一次。
培训要求培训记录、培训讲义、培训效果总结。
2）9月23日——11月23日，集中培训月。
各车间应抓住这次集中培训的平台，集中培训次数不少于10次。
3）11月23日——12月23日，培训总结阶段。
针对集中培训内容，系统总结培训效果。
培训效果要有理论考试，实践考核，班组评比，车间评比。
设备节能部应统一组织命题，对全厂操作工进行一次大范围的设备操作技能考试。
2、强化精细管理责任，执行精细化操作；1）加强状态监测，精细掌控运行状态。
广泛开展设备状态监测工作，从温度、压力、震动等方面掌控运行状态，确保重点关键设备的正常运行；对及时发现隐患，及时控制隐患，加大奖励力度。
2）完成动设备精细化操作要点编写。
用简练的文字对操作提出具体要求。
设备操作做到那些“必须做”和那些“禁止做”。
二、完成各大装置设备检修评比工作根据之前制定的设备检修评比细则，按部就班的完成评比工作，具体如下：1）9月底，完成各装置检修设备出现问题的汇总；2）9月20日——30日，设备节能部完成对各装置动、静设备进行专项检查。
设备工作年度总结及计划(3篇)
第1篇一、201X年度工作总结在过去的一年里，我国设备工作在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将201X年度设备工作总结如下：1. 设备管理方面（1）严格执行设备管理制度，确保设备安全、稳定运行。
对设备进行定期检查、维护和保养，提高设备完好率。
（2）加强设备技术改造，提高设备自动化水平。
对关键设备进行技术升级，降低生产成本，提高生产效率。
（3）完善设备备品备件管理，确保设备故障能得到及时修复。
2. 设备维修方面（1）加强维修人员培训，提高维修技能。
定期组织维修人员进行技术交流，提高维修水平。
（2）优化维修流程，缩短维修时间。
提高设备维修效率，降低设备停机时间。
（3）推广先进维修技术，提高维修质量。
采用新型维修材料和工艺，降低设备故障率。
3. 设备安全方面（1）强化安全生产意识，严格执行安全生产制度。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
对设备进行安全评估，确保设备安全运行。
（3）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
二、201X年度工作计划1. 设备管理方面（1）进一步完善设备管理制度，提高设备管理水平。
（2）加大设备技术改造力度，提高设备自动化水平。
（3）优化设备备品备件管理，确保设备故障得到及时修复。
2. 设备维修方面（1）加强维修人员培训，提高维修技能。
（2）优化维修流程，缩短维修时间。
（3）推广先进维修技术，提高维修质量。
3. 设备安全方面（1）加强安全生产意识教育，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
4. 其他工作（1）加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
（2）加强设备管理工作创新，提高设备管理工作水平。
（3）关注行业动态，学习先进设备管理经验。
总之，201X年度设备工作在全体员工的共同努力下取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，全面提高设备管理工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
【最新】2019年设备部年度工作计划精选3篇
信条
一切从实际 出发 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从 实际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。
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Part 2
自我评价
我的优势（或是做得好的地方）
1
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。
有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一定的 创新。 勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。
2
3
4
优势优点
5
团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关 系。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
1
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。
2
有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。
某某技能有待学习加强，面对突发情况不能单独应对处 理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机
3
劣势缺点
4
5
性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不善于展示 自己，让自己在陌生场合成为关注点。
设备年度工作计划书范文
设备年度工作计划书范文一、前言设备是企业正常运营所必需的物质基础，对设备的合理使用和维护保养直接影响企业的生产效率和经济效益。
为了提高设备的利用率和延长设备的使用寿命，制定年度设备工作计划是非常有必要的。
二、工作目标1. 提高设备利用率：通过科学合理的设备维护和保养，减少设备故障停机时间，提高设备利用率。
目标是将设备利用率提高5%。
2. 降低设备故障率：通过设备巡检和预防性维护，减少设备故障发生的可能性。
目标是将设备故障率降低10%。
3. 延长设备使用寿命：通过定期检修和更换设备关键部件，延长设备使用寿命。
目标是延长设备使用寿命2年。
三、工作内容1. 设备巡检计划1.1 制定设备巡检计划表：按设备的使用频率和重要性制定设备巡检的时间节点和内容。
1.2 设备巡检记录与反馈：对巡检发现的问题及时记录，并及时反馈给设备操作人员和设备维修人员。
1.3偏差纠正措施：对巡检中发现的偏差和问题制定相应的纠正措施，并督促实施。
2.设备保养计划2.1 制定设备保养计划表：根据设备的使用寿命和保养周期制定设备保养计划。
2.2 设备保养记录与反馈：对设备保养工作进行记录，并及时反馈给设备操作人员和设备维修人员。
2.3 保养效果评估：对设备保养效果进行评估，并提供改进建议。
3.设备维修计划3.1 制定设备维修计划表：根据设备的故障率和紧急程度制定设备维修计划。
3.2 设备维修记录与反馈：对设备维修工作进行记录，并及时反馈给设备操作人员和设备维修人员。
3.3 维修周期评估：对设备维修周期进行评估，并提供改进建议。
4.设备更新计划4.1 制定设备更新计划表：根据设备的老化程度和更新需求制定设备更新计划。
4.2 设备更新进度控制：监督设备更新进度，确保设备更新按计划进行。
4.3 评估设备更新效果：对设备更新效果进行评估，并提供改进建议。
5.安全操作培训计划5.1 安全操作培训需求分析：根据设备操作的安全风险，分析安全操作培训的需求。
设备部2019年工作计划
设备部2019年工作计划设备部2019年工作计划一、合理制定年度设备计划，并有序执行二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；2019年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。
计划在2019年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。
借助信息中心监管平台，利用GPS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。
三、优化设备配置，提升设备利用率2019年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等）合理优化设备配置，既满足项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式，满足项目设备配置需求。
四、根据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长，对养护作业工作影响较大，计划从定损与维修程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。
五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作建立公司与子分公司（项目部）两级管理的体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。
继续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。
针对设备的GPS、视频监控，按照统一配置标准分批分类推进落实。
加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良好、可控。
设备部2018.12.18。
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工具事业部精加工设备处人数：31人
锯业事业部设备处
人数： 3人
4
设备改造效率提升小组架构图
组 长：邓忠富
总裁办 副组长 郑昭旭
设备部 副组长 王海洲
冶金事业部 副组长 汪源宾
粗加工 副组长 曲永利
精加工 副组长 徐荣凯
锯业事业部 副组长 范围江
成员
成员
成员
成员 成员
成员
成
成员
成员 成员
成员
成
成
成
成
18 0.56
0
36 6.32
0
6.5
1.4 5.1 130.5
28.1 3.8 24.3
11
2、工具事业部粗加工设备改造详情：
部 门
序号
改造设备 名称
数量/ 台
备 料 一
1
履带提升 送料器
15
备
4
履带提升 送料器
6
料 二
5
摩擦焊自 动上卸料
5
厂
6
数控车自 动上卸料
18
合计投 资金额
33
13.2 26
10
七、各部门设备改造详情 1、冶金事业部设备改造详情：
分厂 名称
重熔 厂
精锻 厂
轧 钢厂
序号 改造设备名称
1
炼钢炉底水箱 铜板造
2 碳棒夹具改造
合计
3 合计
4 5 6
精锻机密封件 改造
轧机滚动导位 调整方式改造 轧机出口导管 改造 加热炉运转小 车改造
7 升降台
数量/ 合计投 投资周 回报周 上年消 现年消 年节 原平均 台 资金额 期/月 期/月 耗/万 耗/万 省 日产
磨沟
磨二 3 机改
30
210 33
造
0.0
15000 15225
0
0
2250
97.00% 98.50%
1.50%
自动化提 产提质
螺旋
丝锥 4 槽磨
2
沟机
6
8 12
1
6.6
1400
850
-550 92.00% 99.00%
7.00%
自动化提 产提质
改造 小组
5
磨沟 机数 控改
15
105 12 18
4
26.4 75000 76125 1125 96.00% 97.50%
设备效率提升改造小组 2019年年度重点工作计划报告
1
设备效率提升改造小组
2019年度设备效率提升改造重点项目及工作规划 部 门： 姓 名： 职 务：
2
一、成立设备效率提升小组的目的及意义！ 在裴总和张阳总的指导下,我们组建了设备效率提升改造 小组，“本着提高生产效率管理，节水、节电、降低工装消 耗的原则，完成设备自动化配套、改造，来实现减员，节省 开支，增效，提高产量、提升质量的年度工作方案”，在张 杨总的指导下我们做了预防性维修工作计划制度，定期对关 键机床、关键部位进行检查、维修、杜绝机床跑冒滴漏现象 的发生”、“ 设备健康管理，制定了全员管理，日常保养奖 罚制度，目的让员工养成保养机床、爱护机床的核心理念” 、“降低维修成本、减轻修理工维修劳动强度为导向的设备 维修工作档案管理制度，为公司的长足发展起到保驾护航的 作用！ 关键词：生产效率管理、节水、节电、降低工装消耗、自 动化改造、减员、节省开支、提高产量、提升质量、降低维 修成本、减轻劳动强度。
锯业一厂 12 五轴数控磨刀机
锯业二厂 13 真空淬火炉
合计
88 最急项目台数
数量 /台
6
4 6 25 1
合计投 投资周 回报周 减员 资金额 期/月 期/月 情况
9
0.5
30
2.64 0.4
6
13.2
8
55
8
10
3
14
10
2.5
3
年节 省 0
19.2
21.6 50 0
备注说明
更改铜板尺寸，可多次使用，预计降低损耗 百分之三十。 改造铜压环及密封件结构，目前已改造一件， 试用效果良好。 完成自动化减员。 完成自动化减员。
2、处罚办法： 1）、人为原因（失职、玩忽职守）造成延误工期的，经 领导确认后，按照本人应得奖励总额的10%处罚！并将取消 获奖金资格！ 2）、在改造过程中不按照要求改造，擅自改变改造方案 的，按照本人应获奖励额度的5%作为处罚！造成后果影响 工期、配件损坏的，按照本人应获奖励总额的10%处罚！
16
分厂名称
序 号
改造项目设备名称
重熔
1
炼钢炉底水箱铜板改 造
精锻
2
精锻机连杆铜压环密 封件
备料二 3 履带提升送料器
棒料厂 4 履带提升送料器
锥轧钻 锥轧钻
5
磨沟机燕尾改直线导 轨
6 卧式铣床
锥轧钻 7 无心磨床改造
磨钻一 8 磨沟机改造
磨钻二 9 磨沟机改造
丝锥厂 10 螺旋槽磨沟机改造
设备改造 11 磨沟机数控改造
12
2.1、工具事业部粗加工锥轧钻设备改造详解：
部 门
序号
改造设备名称
1 磨沟机燕尾改造
数量/ 台
总投资 金额
投资 回报 周期/ 周期/
月月
原用 人情 况
2
5
减员 情况
年工 资节 省
0.0
原平 均日 产
改后 均日 产
合格 率提 升
备注说明
0.2 影响生产！
2 卧铣改造
1
8
3
3
无心磨压磨自动上 卸料器
锯业 4 事业 3
部
58
6月 末
日产 提升
瓶颈 设备 改造
威胁生 产改造
5 合计 237 880.77
152 62 1067.9 612.8 455.1 3375 95.95% 98.90% 2.95
7
六、工作目标完成情况： 1、投资已完成和未完成项目数量对比：
改造总项目数量、和未完成数量、节省资金对比。
0
一台淬火炉一旦故障，孔锯全部停产，翻新 改造。
19 137
影响生产的项目
9
2、改造前、后，总合格率综合提升情况对比
改造后总合格率预计提升
2.95%
改造后
50%
47.05%
1 设备改造前最低合格率95.95% 2 改造后平均合格率98.9% 3 改造后总合格率预计提升2.95%，
总日产量增加约3375支
3
二、建立组织机构：
组 长：邓忠富 副组长：郑昭旭、王海洲、王源斌、曲永利、徐荣凯、范 围江 组 员：高利峰、葛 龙、张立军、步洪存、候召俭、王 祥、朱英权、刘国春、常大勇、陈先波、单 哲、刘文柱 成员共19人
各部门 设备组 成员 总人数：95人，加上小组成员。
冶金事业部设备处
人数：22人
工具事业部粗加工设备处人数：20人
0 完成自动化减员
0 完成自动化减员
0 降低劳动强度！
0
棒料替换下可以利 用
0 完成自动化减员
0 减少空气含油烟量！
10 轧机冷却水改造
1101源自0.00 提高设备的稳定性！
11 切尖机水除尘
1
20
1
0.0
0
环保及防尘肺职业 病！
合计
34 176.7
20
9 64.8
1总合计
141 443.05 12 20 108 53 372.6
1、改造项目总数237项、总投资额880.77万。 2、已投资入完成1项、2.5万。是锥轧钻影响生产的设备改造！ 3、未完成236项、需要投资金额878.27万。
1.1、目前仅一项投资改造完成，是影响正常生产的设备，没有体现减员增效 ，只能说保住目前的效率！
8
1.2、目前各分厂最急需要改造项目表： 共95台、总投资498.34万、改造后可减员19人、年节省137万！
1
履带提升 送料器
25
55
完成自动 化减员
2
无心磨连 接线
10
20
8
10
50
25 180.0
完成自动 化减员
棒 料
3
无心磨接 料器
25
8.75
厂
4
倒柄机替 代手倒柄
3
6
3
完成自动 化减员
10
2
1
7.2 99.2% 99.4% 0.2% 厂内自制。
合计
63
89.75
9
20
52
26 187.2 99.2% 99.4% 0.2%
13
3、工具事业部精加工设备改造详情：
部门 序号
改造 项目 设备 名称
数量/ 台
合计 投资 金额
投资 回报 周期 周期 /月 /月
减员 情况
磨沟 1 机改
造
磨一
机磨
2 尖改
造
6
42 10 18
2
4
10.4 5 15
2
年工 资节
省
原平 均日 产/台
改后 均日 产/台
产量 增加/
支
原产品 合格率
改后合 格率
104.4
投资周 回报周 原用人 减员 期/月 期/月 情况 情况
7
8
15
7
7
8
6
3
8
24
5
3
9
36
10
5
年工资 节省
原产品 改后合 合格率 合格率 格率 对比
备注说明
50.4 21.6 12.6 36.0
完成自动 化减员
完成自动 化减员