设备部门工作计划清单(精选多篇)
设备部门工作计划精选多篇
设备部门工作计划精选多篇计划一：设备备件管理改善计划背景设备部门拥有大量重要的设备备件，如何有效地管理这些备件不仅关系到设备部门的工作效率，也直接关系到企业的生产运营。
因此，为建立健全的设备备件管理制度，提高设备备件的使用效率和管理水平，设备部门制定了下列改善计划。
计划内容1.设立设备备件管理专职人员，负责备件的采购、进货、入库、出库、盘点、统计、销毁等全部担保工作。
2.全面梳理设备备件档案，建立维护台账，实现设备备件信息及时更新，准确查询。
3.设立设备备件管理信息化平台，实现全流程信息化管理。
4.设立备件库存量警戒值，制定库存调配计划，避免过多或过少的现象发生。
5.制定设备备件借用制度，完善借用流程，限制设备备件流失。
实施计划1.在所有设备备件位置明确后，立即进行档案梳理和建立。
2.设备备件管理专职人员将在30天内到位，做好备件库存清点和调配工作。
3.设备备件管理信息化平台将在60天内完成设计、测试和安装，并进行数据导入。
4.借用制度的完善和流程的规范将在90天内完成。
5.建立备件库存量警戒值和制定库存调配计划将在120天内完成。
计划二：设备维修保养改善计划背景设备维修保养是设备长期稳定运行的基础，也是设备部门的重要工作。
目前，设备维修保养的工作效率和质量需要进一步提高，为此，设备部门制定了下列改善计划。
计划内容1.优化设备维修保养流程，包括报修、维修、验收等全流程。
2.制定设备保养计划，实施设备巡检制度，及时发现并解决设备故障。
3.积极开展设备维修保养培训，提高职工技能和服务水平。
4.制定设备维修保养质量考核制度，明确考核方式和标准，激励职工积极参与和负责。
实施计划1.设备维修保养流程的优化将在40天内完成。
2.设备保养计划的制定、巡检制度的实施将在50天内完成。
3.设备维修保养培训将在60天内完成。
4.设备维修保养质量考核制度的制定和实施将在100天内完成。
计划三：设备购置计划背景随着企业的发展，设备不断更新，设备扩容和更新购置已成为设备部门工作的重要方面。
设备科的工作计划7篇
设备科的工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、工作计划、活动方案、条据文书、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, work plan, activity plan, documents, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!设备科的工作计划7篇工作计划让我们能够提前考虑到可能的问题，从而更加有效地应对工作中的困难，详细的工作计划能够让我们更好地控制工作进度，避免任务延误，下面是本店铺为您分享的设备科的工作计划7篇，感谢您的参阅。
设备维修工作计划（精选8篇）
设备维修工作计划（精选8篇）设备维修工作计划（精选8篇）日子如同白驹过隙，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，让我们一起来学习写计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的设备维修工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备维修工作计划篇1一、目的保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。
二、范围适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。
负责公司所有检测设施、设备的管理。
2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。
3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。
四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。
检验由本公司专职检验人员负责进行。
清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。
五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。
是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。
例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。
检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
设备工作计划
设备工作计划设备工作计划「篇一」一、计划应包括的内容1、维修保养项目及内容2、备品、备件计划3、具体实施维修保养的时间4、预计费用5、服务不中断可能性6、紧急情况预案二、工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设备设施年度工作计划》经总经理审批。
三、工程维修改造方案1、项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目总经理《工程维修改造申请报告》。
报告中应说明现设备设施存在的问题以及维修、改造后最终达到的技术要求，并对维修、改造过程中的技术难度、可行性、安全性、环保要求、能源条件等进行分析。
报告中还应包括提拟的多种技术方案、补充方案及技术经济可行性。
2、一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。
方案审批通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。
3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。
各部门对施工过程进行监督检查。
详见《装修管理标准作业规程》。
4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经理、管家部反馈信息。
5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《维修改造工程验收表》报项目总经理审批。
四、电气系统1、高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。
2、配电室值班人员须持有效《高压运行维修操作许可证》，复印件上墙。
3、避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置安全性能检测证》。
气系统维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。
五、给排水系统1、按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容器、安全阀。
2、二次供水设施《卫生许可证》年检两年一次。
3、生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。
4、生活水箱检查盖必须加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中控室封存，使用时必须经项目总经理批准。
5、从事二次供水操作人员必须持卫生局颁发有效健康证明，复印件上墙。
设备部工作计划
设备部工作计划设备部工作计划(精选23篇)设备部工作计划篇11、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计X的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20XX年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
6、计划在8-9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。
7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1-2个叶轮备用。
考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。
10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。
设备部门工作计划范文
设备部门工作计划范文一、综述设备部门是企业的重要支撑部门，负责企业各类设备的管理、维修、更新等工作。
设备的良好运营直接关系到企业生产的顺利进行和效益的提高，设备部门的重要性不言而喻。
因此，制定科学合理的工作计划对于设备部门的运行至关重要。
二、整体目标根据企业的发展需求和设备部门的实际情况，确定以下整体目标：1. 提高设备的运行稳定性，降低故障率。
2. 提高设备利用率和生产效率。
3. 提高设备的安全性和环保性。
4. 控制设备部门的成本，并提高资源利用效率。
三、具体工作计划1. 设备维修与保养设备维修与保养是设备部门最基础的任务，对设备的维修保养工作要做到以下几点：1. 制定设备的维修保养计划，根据设备使用情况和使用年限，制定不同层次的保养计划，确保设备的良好状态。
2. 提高设备维修保养的工作质量，建立完善的维修保养制度和操作规范，确保设备的维修保养工作符合标准和要求。
3. 加强设备维修保养人员的培训和管理，提高其业务素质和技能水平，确保设备维修保养工作的科学性和专业性。
2. 设备更新与升级随着科技的发展和企业的需求变化，设备更新和升级是设备部门的重要工作之一，具体计划如下：1. 定期评估设备的使用情况和性能状况，根据实际需要和财务状况，制定设备更新和升级的计划，确保设备始终保持在良好状态。
2. 更新设备时，重点考虑设备的可持续性、可靠性、经济性和环保性，确保新设备能够为企业的发展提供有效支持。
3. 在设备更新和升级过程中，加强对设备的测试和验收工作，确保新设备能够正常运行并满足企业的需求。
3. 设备故障分析与改进设备故障分析与改进是设备部门的重要职责，具体计划如下：1. 建立设备故障分析和改进的制度和流程，对设备故障进行及时分析，并制定相应的改进措施，提高设备的运行稳定性。
2. 加强对设备运行数据的统计和分析，发现设备故障的规律和原因，以便在设计、选择设备时加以改进和优化。
3. 建立设备故障案例库，总结和分享故障分析和改进经验，提高设备故障处理的效率和质量。
设备部门工作计划
设备部门工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备工作计划（精选3篇）
设备工作计划（精选3篇）设备工作计划篇1时间渐渐走向了新年，站在20xx年的起点，我却不禁回望过去的一年。
在过去的一年里，我们在领导们的带领和安排下，不断的改进工作方式，调整工作的安排。
不仅在工作中大大提高了车间效率，还带动了大家的工作热情，提高了大家的积极性！现在，一年过去了我们取得了辉煌的成绩！但是，这都不过是刻在历的`过去罢了。
转头面向明天，看着未来的工作，我心中充满了信心，我相信领导的带领下我们能走向更好的未来！但是，这并不带边我们就可以以逸待劳的工作。
正因为有了领导，我们才要更加努力的发展自己，这样才能更好的完成自己的任务。
为此，我对20xx年的工作计划如下：一、思想跟进，提升个人目标在过去的工作中，我通过领导的教导认识到了作为车间的一员，必须要紧贴车间的发展思想！要融入集体的思想中！我们必须要在工作中有同意的目标和方向，才能更好的让我们将自己的努力凝聚在一起，为公司作出更大的贡献！在新的一年里，我会紧贴着车间发展的脚步，在领导的带领下，根据领导的指挥大步的前进！锻炼自己的团队责任心，锻炼和同事们之间的默契！为车间的效率提升做出自己的贡献！二、工作的进步没有止境思考过去的自己，我认为自己太过安于现状，对工作的发展没有积极性！这不仅到只自己的工作不能更上，对团队的发展也非常的不好。
在下一年的工作中，我会努力的发展自己，提升对自己的要求，学习领导和同事们的经验，让自己的工作能力不断的提升！当然，我也不会止步于此，我要将眼光看得更远，更加努力的提升自己，让自己成为团队的推进者！为此我需要付出更多的努力，但我已经做好了准备，我会去拼搏！让我们成为一支更优秀的团队。
三、加强个人的管理要完成计划，必须要付出很大的努力！所以，不仅在思想上，在对自己的管理上，我也要不断的强化，让自己能严格的管理自己，要求自己，让计划能圆满的完成。
我知道，自己还有很多的不足，但是我不能只看着自己的问题，要去配合团队，适应团队，永远记得，只有团队的力量，才是真正强大的力量！设备工作计划篇2为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx。
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设备部门工作计划(精选多篇)xx2014年工作总结和2014年工作安排2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。
具体情况如下：物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。
在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
2、围绕生产目标，做好材料需求计划。
每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。
3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。
在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。
随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。
4、加强仓库物资的标准化管理。
在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第 1 页共 2 页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。
设备管理情况为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxkw。
其中，起重、运输等特种设备xx台。
为加强xx设备管理，成立了以xx 经理为组长、生产副经理为副组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时，结合xx实际先后制订《xx设备管理制度》，健全了xx设备管理的规章制度，通过多种形式组织学习并认真贯彻执行。
对特种设备操作除了必须有特种设备操作证外，还组织对设备操作规程的学习考试，颁发设备操作证。
为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。
日常设备管理中，加强对维修、巡检、保养制度执行力度，克服维修人员、设备操作者变动频繁，素质不高等困难，管理人员深入现场，以身作责，加强设备维护和保养，使设备维修、使用及技术状态均保证了生产的正常进行。
存在的难点及下一步工作重点1、加强物资的现场管理，仍然是物资管理的重点工作。
目前，现在材料的浪费现象还时有存在，搅拌楼的混凝土尾料处理、脱模油使用中现场漏油等、生产工具现场随意丢放等等。
2、加强设备的日常维护保养，全面满足xx生产任务要求。
随着xx生产任务的稳定，对设备的要求将进一步提高，设备状态是否良好，将成为制约xx 生产的主要因素。
在下一步工作中，将从三方面加强设备的维护保养：一是加强设备操作人员培训，提高设备操作人员设备保养意识；二是加强设备的日常维修检查，保证设备的工作状态良好；三是做好设备日常维修材料的备料工作，保证维修有配件可以及时更换。
第 2 页共 2 页2014年部门工作总结一、电气设备及供电管理二、自动化仪表管理三、设备运转日常管理四、固定资产管理五、备品备件管理六、资金管理七、大修技改管理八、200t扩产工程管理九、大讨论与管理提升十、总结设备动力部2014年上半年工作总结2014年上半年时间一晃而过，上半年的工作在公司领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素质和业务工作能力都有了一定的改进与提高，为达到总结经验，发扬成绩纠正不足的目的，在此对自己2014年上半年的工作总结回顾，以期望在今后的工作有新的提高。
一、上半年所从事的工作完成情况1、日常生产设备维修、水、电、气的临时报修与日常管理；2、取认证工作方面，完成了鼎昌厂区清洁生产资料准备、检测、初验至终验的工作，配合有关人员完成建兴厂区质量环境安全健康体系的审查及电力部门检查考核等；3、新上项目工作方面：完成鼎盛花园用电设施的申报、安装与日常管理及原有用电设施的拆除，临时用电布设等；多晶硅二期工程中，用电布设与日常管理；标准件车间自制设备的制作，预埋件的制作安装，部分设备的安装，用电线路供电设施的设计布置，超高压设备的安装等工作；4、安全环保工作方面，建立健全了各种记录与台账，按规定认真做好检查与考核。
二、工作中的不足回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。
从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。
最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在：⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度；⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损；⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。
2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。
力求早发现隐患，早解决。
主要存在：⑴、没有及时认真搞好安全教育；⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强；⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。
3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。
没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。
4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限；⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。
5、对新的知识学习不够深，创新意识不强。
三、感想与认识“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。
只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。
在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。
这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。
同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目标在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程；2、在日常工作中，多总结经验，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平3、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去；4、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；5、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。
设备动力部2014.8.9车间设备员工作职责主要工作职责1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施6、设备配件准备、预测与管理7、进口设备关键零部件国产化探索、实施8、设备管理与维修技术培训9、生产与维修的协调10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收12、资料管理与资产管理及月度报表13、新技术应用14、节支降耗，维修费用的分析与控制15、设备管理mrpⅱ结合生产、物资管理系统综合运用16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务主要权力1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权4、车间设备管理与维修计划调整权力职能部门设备管理人员工作职责主要工作职责1、负责建立健全设备管理制度。
2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。
3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。
4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。
5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。
6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。
7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。
8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。
9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。
10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。
11、负责组织协调设备安装调试工作。
12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。
13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。
14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。
15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。
16、负责tpm工作的整体推进、检查、总结、评比工作17、编制年度、月度tpm推进计划18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。
19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。
20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。
21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。
22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。
23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。
太兴铁路项目第二分部2014年设备部工作计划一、指导思想以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。