2019年设备部工作计划
安全设备未来3年工作计划
安全设备未来3年工作计划一、引言随着网络技术的不断发展和普及，网络安全问题日益突出。
为保护个人隐私、企业数据以及国家安全，安全设备扮演着非常重要的角色。
未来3年，安全设备需要继续发展和创新，以应对不断变化的安全威胁。
本文将围绕未来3年安全设备的工作计划展开详述。
二、2019年工作计划1. 提升网络安全防护能力在2019年，安全设备需要加强对网络安全的防护能力，提高对各种网络攻击的检测和阻止能力。
通过引入新的防火墙技术、入侵检测系统和流量监测系统，提高对恶意软件、黑客攻击和数据泄露的识别和处理能力。
2. 加强用户身份验证身份验证是网络安全的基础，加强用户身份验证是保护个人和企业数据安全的重要手段。
通过引入更为安全的身份验证技术，如双因素认证、生物特征识别等，提升用户身份验证的可靠性和安全性。
3. 数据加密和隐私保护在2019年，安全设备需要加强对数据加密和隐私保护的能力，以防止敏感数据泄露和窃取。
通过引入新的加密算法和技术，加密数据传输和存储，保护数据的机密性和完整性。
同时，加强对个人隐私的保护，将个人信息收集和使用限制在合法、合规的范围内。
4. 增强网络监控和分析能力随着云计算、物联网等新技术的普及，网络攻击的威胁变得更加复杂和隐蔽。
在2019年，安全设备需要加强对网络流量的监控和分析能力，及时发现和阻止异常流量和恶意活动。
通过引入智能分析和机器学习技术，提高对网络攻击的识别和响应能力。
三、2020年工作计划1. 加强云安全和移动安全在2020年，随着云计算和移动设备的广泛应用，安全设备需要加强对云安全和移动安全的防护能力。
通过引入新的云安全和移动安全技术，监控和阻止对云数据和移动设备的攻击，确保云端数据和移动设备的安全。
2. 推动大数据和人工智能在安全领域的应用大数据和人工智能是未来安全领域发展的重要趋势。
在2020年，安全设备需要进一步推动大数据和人工智能在安全领域的应用，通过分析和挖掘海量数据，提高对网络攻击和威胁的预测和响应能力。
设备年工作计划
设备年工作计划
《设备年工作计划》
随着技术的不断发展，设备在我们工作和生活中扮演着越来越重要的角色。
为了让设备的使用更加高效和安全，制定一份全面的设备年工作计划至关重要。
首先，我们需要对已有的设备进行全面的检查和评估。
通过对设备进行定期的维护和保养，可以有效地延长设备的使用寿命，减少设备故障对工作的影响。
同时，还需要对设备的安全性进行评估，确保设备符合相关的安全标准，并对使用设备的人员进行相应的培训。
其次，我们需要制定设备的更新和升级计划。
随着科技的不断进步，现有的设备可能无法满足当前的工作需求，因此定期对设备进行更新和升级是非常必要的。
这不仅可以提高工作效率，还可以降低维护成本。
另外，设备年工作计划还需要包括对设备使用情况的统计和分析。
通过对设备使用情况的监控，可以及时发现设备存在的问题并采取相应的措施，以确保设备的正常运行。
最后，设备年工作计划还需要考虑环保和资源节约的因素。
在设备的使用和更新过程中，应该注重能源的节约和环保水平的提高，减少对环境的污染。
总的来说，设备年工作计划是保障我们工作和生活安全、
高效、节约资源的重要手段。
通过制定和执行年工作计划，可以有效地提高设备的使用寿命，提高工作效率，降低维护成本，实现资源的节约和环保，是一项非常必要的工作。
医院设备科年度工作总结及工作计划 PPT
加强设备管理制度化、规范化建设 医疗设备年检工作，树立安全意识 医疗设备维护、维修工作 工作中存在的不足 2018年工作思路及构想
一、做好设备安装、调试、验收、培训等各项管 理工作，安装大小设备共计62台。
二、承担起收集，整理资料，归档资料等系列工 作。严格按照三级医院评审要求，坚持制度建设， 建立完善制度及职责。规范各种操作表格，完善各 类报表及操作流程。进一步规范设备操作流程，建 立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室 职能，加强科室从采购至报废全程监管。
年度工作总结及工作计划
2019年的工作已经接近尾声，回顾即将过去 的一年，在院领导正确领导下；各科室主任.护士长： 协作和帮助下，设备科切实提高管理水平，注重发 挥科室职能作用，认真做好设备的安装验收、维护 保养、维修和管理工作，能够及时对科室的设备进 行维修、保养、工作展开比较顺利，取得了一些成 绩，现将2019年度工作总结如下：
三、第三季度目标是以加强设备信息化建设为主题
➢ 在加强设备管理信息化建设方面：争取安装医院设备管理 系统软件，建立设备信息条码扫描管理系统，强化设备信 息管理，服务于设备管理能力提高
四、第四季度目标是以健全科室的管理考核机制为 主题
➢ 在健全科室的管理考核机制方面：设备科虽然人员不多， 但担负的责任不轻，如何管理好科室人员，建立考核指标， 科室培训制度等，有力保证设备科活力和能力。必须医疗 设备保养，维修技术学习，发挥好设备管理的职能，更好 的为临床服务
二、科室文化建设，学习氛围缺乏，需要建 立更多的学习机会
三、设备管理及档案管理存在不足
一、第一季度目标是以加强维修质量控制和人才培养为主题
➢ 在加强维修质量控制方面：保证维修设备的质量进行符合国 家标准，保准计量符合国家标准，保证临床使用安全。
设备安装年终总结8篇
设备安装年终总结8篇第1篇示例：设备安装年终总结回顾过去的一年，我们设备安装团队在各项工作中取得了丰硕的成果，也经历了许多挑战和困难。
在全体员工的共同努力下，我们成功完成了各项设备安装任务，为客户提供了高质量的服务，取得了可喜的业绩。
在新的一年即将到来之际，让我们一起来回顾一下这一年来的工作成绩和经验教训，为明年的工作制定更好的计划和目标。
一、工作成绩总结今年，我们设备安装团队完成了XX个项目的设备安装任务，总装机容量达到了XX，为客户创造了巨大的经济效益。
在项目中，我们注重团队协作，克服了各种困难和挑战，保质保量地完成了各项工作任务。
我们的安装工作得到了客户的一致好评，为公司树立了良好的形象，也提升了我们团队的整体信誉度。
在安装工作中，我们注重了装备的质量和安全，所有的设备安装都符合了国家标准和相关法律法规要求，保障了设备的安全性和可靠性。
在工作中，我们也时刻关注了环保和节能问题，对设备的安装位置和运行参数进行了优化，降低了对环境的影响，提高了设备的能效性，为客户和社会做出了积极的贡献。
二、经验教训总结在设备安装工作中，我们也遇到了许多困难和挑战，总结了不少宝贵的经验教训。
我们在团队协作和沟通方面还有待加强，有时候因为信息不畅通或者责任不明确而造成工作进展受阻。
安装过程中材料和设备的损耗问题也需要我们更加重视，有效地控制成本开支，提高项目的经济效益。
我们需要加强对设备安装技术和质量管理的培训，提高员工的技术水平和综合素质，为公司的发展打下坚实的基础。
三、明年工作计划和目标在新的一年里，我们设备安装团队将继续努力，为公司创造更加优秀的业绩。
我们将加强员工培训，提升整个团队的综合素质和技术水平，为更加复杂的安装任务做好准备。
我们将严格把关安全和质量，完善各项安装工作流程和标准操作规程，保证每一台设备的安装质量和安全可靠性。
我们将继续加大创新和科研力度，积极引进国内外先进的设备安装技术和管理经验，提高团队的整体竞争力和市场影响力。
设备部年度工作计划表
设备部年度工作计划表一、部门基本情况设备部是公司的重要部门之一，主要负责公司内设备设施的维护和保养，以及设备采购和更新工作。
设备部门下设设备维护组和设备采购组，分工合作，共同为公司设备设施的正常运转和更新换代提供支持。
二、部门年度工作目标1.提高设备设施的保养维护水平，减少设备故障率，保障生产流畅。
2. 完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。
3. 优化设备采购流程，降低采购成本，保证设备质量。
三、部门具体工作计划1. 设备维护组工作计划（1）根据生产计划，制定设备保养计划，确保设备正常运转。
（2）加强设备维护人员的培训，提高技能水平，减少人为因素导致的设备故障。
（3）建立设备故障记录和分析系统，及时发现设备故障原因，采取有效措施，降低设备故障率。
（4）定期组织设备巡检和检修，发现并解决设备问题，预防设备故障的发生。
2. 设备采购组工作计划（1）了解公司生产发展规划，分析并确定设备更新需求。
（2）对设备供应商进行筛选，选择合适的供应商，确保设备质量和售后服务。
（3）与供应商谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备。
（4）建立设备采购台账，记录和汇总设备采购情况，及时反馈领导。
四、年度工作重点1. 提高设备维护质量设备维护是设备部门的核心工作，要加强设备维护人员的技能培训，提高设备维护的专业水平。
加强故障预防，降低设备故障率，确保生产设备的稳定运行。
2. 完成设备更新项目根据公司的生产发展规划，制定设备更新计划，选择适合的设备供应商，确保设备质量和售后服务，按时完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。
3. 降低采购成本设备采购是一个重要的支出项目，要通过与供应商的谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备，降低采购成本，提高设备的性价比。
五、绩效考核标准1.设备故障率设备故障率的下降，表明设备维护工作的有效性，是设备部绩效考核的重要指标之一。
2.设备更新进度设备更新项目的按时完成情况，可反映设备采购组工作的效率和质量，是绩效考核的重要指标。
设备年度工作计划范文
设备年度工作计划范文一、总体目标1. 确保设备正常运行，达到生产和工作需求。
2. 提高设备利用率和效率，降低能耗和维护成本。
3. 强化设备维护管理，提高设备设施完好率。
4. 督促设备维修，使之保持在良好运行状态。
5. 提高设备维修经验和技能，不断提高设备操作水平和设备维修能力。
6. 强化设备能耗监控，提高设备能源利用效率。
7. 提高设备管理水平，实现设备故障的及时维修，减小设备运行故障带来的生产中断和损失。
二、具体任务1. 设备日常维护（1）完善设备日常巡检和维护制度，确保设备维护的全面性和及时性。
（2）加强设备日常保养和检修工作，提高设备的运行稳定性和可靠性。
（3）建立设备维护记录，定期对设备维护情况进行总结和分析，发现和解决设备维护中的问题。
（4）加强设备维保人员的培训和技能提高，提高设备维保人员的技术水平和维护能力。
2. 设备备件管理（1）建立设备备件管理制度，合理配置设备备件，确保设备维护所需备件的充足性和供应及时性。
（2）加强设备备件库房的管理，建立设备备件的台账和清单，定期进行设备备件盘点和损耗情况分析，强化设备备件的管理和保养。
3. 设备维修管理（1）加强设备维修的预防性维护工作，避免设备由于缺少维修而造成的故障和损失。
（2）加强设备维修队伍的管理，建立设备维修队伍的管理档案和技能培训制度，确保维修队伍的整体素质和技术水平。
（3）加强设备维修管理，建立设备维修的工作流程和质量管理制度，提高设备维修的工作效率和质量。
4. 设备能耗管理（1）加强设备能耗监控，建立设备能耗监控系统，实行能耗的实时监控和能耗的分析，控制设备的能源消耗。
（2）提高设备能源利用效率，采用节能技术和设备改造，提高设备的能源利用效率，降低设备的能源消耗。
5. 设备管理信息化（1）建立设备管理信息化系统，实现设备管理的信息化和网络化，提高设备管理的工作效率和管理水平。
（2）加强设备管理信息化系统的建设和维护，提高设备管理信息系统的可靠性和安全性。
公司技术设备部工作计划
公司技术设备部工作计划
公司技术设备部工作计划：
1. 分析和评估现有技术设备的状况和性能。
检查设备的运行情况，包括硬件和软件，以确保其正常运作并满足公司的需求。
2. 制定设备维护计划，并协调维护人员进行设备的定期维护和检修。
确保设备的正常运行，减少设备故障的风险。
3. 研究和评估新的技术设备，包括硬件和软件。
根据公司的需求和预算，提供相关技术设备的采购建议，并协调采购和部署过程。
4. 开展技术设备的培训和知识分享活动，提高员工的技术能力和设备操作技能。
定期组织培训课程和研讨会，确保员工对技术设备的操作和维护有基本的理解和能力。
5. 监控和管理技术设备的安全性和保密性。
采取必要的安全措施，以保护设备和数据不受未经授权的访问和损毁。
6. 跟踪和分析技术设备的使用情况和性能指标，提供相关的报告和数据分析，为公司的决策和规划提供支持。
7. 与其他部门合作，提供技术支持和解决方案。
与其他部门密切合作，了解他们的需求和问题，并提供相关的技术支持，帮助他们解决技术设备相关的问题。
8. 参与公司的技术设备规划和项目实施。
与公司的管理层和其他相关部门合作，参与制定技术设备的发展和规划策略，并协调实施相关的项目。
以上是公司技术设备部的工作计划，旨在确保技术设备的正常运行和维护，提供优质的技术支持和解决方案，为公司的业务发展提供技术支持和保障。
设备部年度工作计划清单
设备部年度工作计划清单一、前言设备部是一个负责企业设备采购、安装、维护和管理的部门。
在新的一年即将开始之际，设备部需要制定一份详细的年度工作计划，以确保设备的正常运转和企业的顺利发展。
本文将从设备采购、设备安装、设备维护和设备管理等方面，逐个阐述设备部的工作计划。
二、设备采购计划1. 根据企业发展需要和预算情况，制定设备采购计划，并与财务部门沟通，确保预算的合理性和充足性。
2. 研究市场情况，寻找合适的设备供应商，进行供应商的筛选和评估，确保设备的质量和售后服务。
3. 与供应商洽谈价格、付款方式和交货期，并与供应商签订合同。
4. 确保设备采购的进度和质量，监督供应商按时交付设备，并组织验收工作。
5. 做好采购设备的档案管理，包括设备的规格、性能参数、购买日期、供应商信息等。
三、设备安装计划1. 根据设备采购计划的进度，制定设备安装计划，并与相关部门进行对接，确保设备安装的协调进行。
2. 指导设备安装人员进行现场勘测和布置，制定详细的安装方案和进度计划，并组织人员进行施工。
3. 监督设备安装的质量和进度，及时解决施工中的问题和难题。
4. 确保设备安装完成后的验收工作，与相关部门进行联合验收，确认设备安装达到要求。
四、设备维护计划1. 建立设备维护档案，记录设备的保养、维修和更换情况，制定设备维护计划。
2. 对设备进行定期保养，清洁和润滑设备，并检查设备是否存在故障和磨损。
3. 针对设备存在的问题，及时维修和更换损坏的部件，确保设备的正常使用。
4. 建立设备维修预警机制，对设备进行巡检和检修，提前发现和解决潜在的问题。
5. 对设备进行技术升级和改造，提高设备的性能和效率。
五、设备管理计划1. 建立设备档案管理制度，确保设备信息的真实、完整和及时更新。
2. 对设备进行分类管理，根据设备的重要程度和使用频率，制定巡检周期和维护计划。
3. 建立设备台账和使用记录，对设备的使用情况进行监督和管理。
4. 进行设备库存管理，制定设备的出入库流程和库存数量的上下限，及时补充和调整设备库存。
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2019年设备部工作计划
【导语】设备(Capitalltems) 是用在工业购买者生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。
以下是为大家准备的《2019年设备部工作计划》，供您借鉴。
【篇一】
一、校园信息化建设工作
新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。
1. 应用系统
20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。
协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。
协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。
2. 与西校区的网络互连
采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3. 多入口多出口
解决公网访问我校网站速度慢的问题。
通过技术手段，
实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。
4. 移动办公技术的调研
通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5. 新校区校园网建设
根据学校规划，9月份新校区将启用。
为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。
二、实验室建设与管理工作
1. 做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。
2•加强完工项目的考核。
本学期组织对20xx年度部分
实验室建设完工项目进行检查验收。
验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。
3. 强化实验室管理。
根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作；做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目标责任制考核等工作。
4•做好公共实验教学平台的论证与调研工作。
推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实
验教学平台；加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。
三、设备管理工作
1. 仪器设备帐务管理工作。
学校岗位聘用工作已经结
束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。
同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。
2. 废旧仪器设备的处置。
我校在帐待报废处置仪器设备
越来越多，亟待解决。
本年度，实验室与设备管理处将出台
《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》，下一步，根据
学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，
每年进行1-2次报废处置。
3. 大型仪器设备管理。
随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。
为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。
总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实
力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。
随着学校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。
作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工
作，为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力
一、班组建设
1. 团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2. 管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，
二、计划执行
今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设
1. 新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；
2. 推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3. 与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实
施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自
主维护建设与完善工作。
三、设备改造
1. xx整套自动化流水线设备的设计与定制；
2. xx输送带、精选机的设计与定制；
3. xx烘房新建项目；
4. 自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目
1. 锅炉水磨除尘水的循环利用；
2. 各车间清洗水的重复利用；
3. 卤水浓缩项目；
4. 多功能蒸汽*的回收利用。
五、能力和意识培训
为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S 管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和
大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班
后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机
器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线
检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库
存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计*的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
6、计划在8-9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。
7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
&重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1-2个叶轮备用。
考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改
良工作。
10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。
加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。
11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。
计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。
12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW 水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250 的位置上。
13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。
经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。
14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。
15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频次。
同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。
购反应炉①1800筒体暂定30M选用的钢板厚度按往年要求仍为
16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外
25mm以缩短反应炉补焊筒体的周期。
17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。
18、不定期计划金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。
19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。
20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。
21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。
22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。
视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟
24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的
焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。