工程质量管理体系
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
工程质量管理体系
工程质量管理体系工程质量管理是指通过制定、实施和维护一套合理的管理制度和操作规范，以保障工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期的质量要求。
工程质量管理体系是一种完整的系统，包括质量管理的原则、目标、组织结构、职责分工、技术要求、工作流程、文件记录、资源配置、培训和改进等方面。
一、质量管理的原则工程质量管理体系的核心是质量管理的原则，这些原则是对质量管理工作的指导思想，可以确保项目按照标准和要求进行。
以下是一些常见的工程质量管理原则：1. 客户满意度：将客户的需求与工程项目的实际情况相结合，确保项目结果符合客户的期望。
2. 持续改进：通过不断的监测和评估，找出存在的问题和不足，并采取措施进行改进。
3. 预防为主：在工程项目的各个阶段，提前识别和解决潜在的质量问题，以避免后续的纠正成本。
4. 过程控制：建立有效的工作流程和控制措施，确保每个环节和过程都能按照要求进行。
5. 参与与团队合作：鼓励各个项目参与者之间的沟通和合作，形成共同的质量管理意识和行动。
二、质量管理的组织结构一个有效的工程质量管理体系需要有明确的组织结构和职责分工。
该组织结构可以根据项目的规模和复杂程度进行调整，但通常包括以下职能部门：1. 项目负责人：负责整个项目的质量管理工作，包括制定质量目标、协调资源、监督检查等。
2. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理体系，对项目进行质量监控和评估，提出改进方案。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括方案设计、细节设计、验收设计等。
4. 施工部门：负责项目的施工过程，包括施工计划、现场管理、质量控制等。
5. 监理部门：独立于设计和施工单位，负责对工程项目进行监督和检查，确保符合质量要求。
三、质量管理的技术要求为确保工程项目的质量，需要制定一些技术要求和标准，以指导设计和施工过程中的具体操作。
这些要求可能与材料、工艺、检验方法、测试标准等相关。
1. 材料要求：针对工程项目中使用的各类材料，要求其符合有关标准并经过质检部门的验收。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
工程质量管理文件体系
工程质量管理文件体系一、前言工程质量管理是指对工程项目进行全过程的、系统化的管理活动，目的是确保工程项目在预定的质量标准和要求下，按时、按质、安全地完成。
而工程质量管理文件体系则是工程项目质量管理工作的基础，是保证工程质量的重要工具。
本文件旨在建立一套完整的工程质量管理文件体系，以便在实际工程项目中应用，确保工程质量的持续改进。
二、工程质量管理文件体系的建立1. 质量管理手册质量管理手册是工程质量管理文件体系的核心文件，它包含了工程项目质量管理的组织结构、职责分工、流程和程序等内容。
在编写质量管理手册时，应当充分考虑工程项目的实际情况和特点，确保其具有可操作性和适用性。
2. 质量方针和目标文件质量方针和目标文件是建立在质量管理手册之上的文件，它具体规定了工程项目的质量方针和目标，为全体项目参与者提供了明确的目标和方向。
同时，质量方针和目标文件也是工程项目质量管理的基准和依据，必须得到全体项目参与者的认可和遵守。
3. 质量管理程序文件质量管理程序文件包括了工程项目质量管理活动的详细流程和步骤，它规范了各种质量管理活动的实施方式和要求，确保质量管理工作有条不紊地开展。
质量管理程序文件的编制应当充分考虑工程项目的各个环节和阶段，确保其全面、完整、准确。
4. 质量记录文件质量记录文件是工程项目质量管理的重要组成部分，它记录了工程项目各项质量活动的过程和结果，为质量管理工作的评估和改进提供了依据。
质量记录文件应当包括但不限于工程进度表、质量检测报告、质量异常处理记录等内容，确保工程项目的质量活动得以持续监控和改进。
5. 质量管理培训文件质量管理培训文件是为工程项目参与者提供质量管理知识和技能培训的资料，它包括了质量管理培训的内容、方式和周期等内容，确保项目参与者具有良好的质量管理意识和技能，提高工程项目的整体质量水平。
6. 质量管理审计文件质量管理审计文件是对工程项目质量管理工作的全面评估和检查，它包括了质量管理审计的目的、范围、程序和结果等内容，确保工程项目的质量管理工作得以完善和持续改进。
建筑工程 质量管理体系
建筑工程质量管理体系为确保工程质量目标，根据GB/TISO9001标准及建筑工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
一、质量体系运行建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
二、质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工（技术负责人）：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑工程的竣工交付。
4、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
5、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
6、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
完整版工程质量管理体系
完整版工程质量管理体系工程质量管理体系是一套科学的管理方法和工具，旨在保证工程项目的质量和安全。
在工程行业中，质量是一个关键的指标，它直接影响到项目的成功与否。
因此，建立完整的工程质量管理体系是非常重要的。
工程质量管理体系的核心是建立标准化的工程质量管理流程。
首先，需要进行全面的项目规划和设计，确保项目的所有要求和目标明确。
在实施过程中，需要进行全面的施工过程管理，包括材料采购、施工进度、施工质量等方面的管理。
同时，还需要进行严格的质量检查和监督，确保项目的质量符合标准和要求。
工程质量管理体系的建立离不开专业人士的支持和参与。
因此，在组建项目团队时，需要招聘具备相关专业背景和经验的人员，并赋予他们相应的职责和权限。
这些专业人士将负责制定和执行工程质量管理体系的各项措施，并对项目的质量进行监督和评估。
另外，工程质量管理体系也需要与相关的法律、法规和标准相结合。
工程行业有许多法律和规定，用于指导和管理工程项目的质量和安全。
因此，在建立工程质量管理体系时，需要对这些法律和规定进行深入的研究和理解，并将其纳入到工程质量管理体系中。
为了提高工程质量管理体系的有效性，还需要进行定期的审查和评估。
通过对工程质量管理体系的审查和评估，可以发现存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和完善。
同时，还可以收集和分析相关数据和信息，为工程质量管理体系的优化提供依据和支持。
工程质量管理体系的建立不仅有助于提高工程项目的质量和安全性，还可以提高工程项目的效率和经济性。
通过工程质量管理体系，可以对工程项目进行全面的规划和管理，避免在施工过程中出现不必要的错误和问题。
这将节约时间和成本，并增加工程项目的竞争力。
在建立和实施工程质量管理体系的过程中，还需要注重宣传和培训工作。
通过向员工和相关方面传递工程质量管理的意识和知识，可以增强其对工程质量的重视和责任感，提高其工作的主动性和积极性。
此外，还可以通过开展培训和培训，提高员工的专业素质和技能，为工程质量管理体系的实施提供有力的支持和保障。
工程项目质量管理体系
工程项目质量管理体系引言在工程项目的开展过程中，质量管理体系起着至关重要的作用。
一个健全的质量管理体系可以有效地提高工程项目的质量水平，降低质量风险，保障工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目质量管理体系的定义、要素和重要性，以及如何建立和实施一个有效的质量管理体系。
一、质量管理体系的定义工程项目质量管理体系是指在工程项目开展过程中，通过一系列相互关联的活动和流程，确保项目的质量得到有效管理和控制的系统。
二、质量管理体系的要素1. 质量方针和目标：确定项目的质量方向和目标，明确质量管理的重点和要求。
2. 质量策划：制定项目的质量策划，包括质量目标、质量标准和质量控制计划等内容。
3. 质量控制：通过各种技术手段和方法，对项目的过程和结果进行监控和控制。
4. 质量评估和审查：定期对项目的质量进行评估和审查，发现问题并及时进行改进。
5. 质量培训和管理：加强项目成员的质量培训，提高其质量管理和质量控制能力。
6. 质量记录和文档管理：建立完善的质量记录和文档管理制度，确保对质量管理活动的记录和档案管理。
三、工程项目质量管理体系的重要性1. 提高项目质量水平：通过建立有效的质量管理体系，可以明确质量要求和标准，从而提高项目交付的质量水平。
2. 降低项目风险：质量管理体系可以帮助项目组织及时发现和纠正问题，降低项目质量风险和成本风险。
3. 增强项目竞争力：具备健全的质量管理体系的项目组织，能够赢得客户和市场的信任，提高项目组织在市场中的竞争力。
4. 规范项目管理流程：质量管理体系能够对项目管理流程进行规范和标准化，提高项目管理的效率和一致性。
四、建立和实施质量管理体系的步骤1. 规划阶段：明确工程项目的质量管理目标和要求，制定质量策划，确定质量管理体系的组织结构和职责。
2. 实施阶段：落实质量管理措施，包括质量控制、质量评估和质量培训等。
3. 监控阶段：对质量管理体系的实施进行监控和评估，及时纠正问题和改进不足。
工程质量管理体系的建立与运作
工程质量管理体系的建立与运作工程质量是指在工程项目的设计、施工、验收和使用过程中，确保工程符合相关标准、规范和技术要求的能力。
为了保障工程质量，建立和运作一个有效的工程质量管理体系是至关重要的。
本文将探讨工程质量管理体系的建立与运作，以及其在提高工程质量方面的作用。
一、质量管理体系的定义和目标质量管理体系是指一个组织为实现质量目标而制定的一套按照一定标准和程序进行工作的体系。
在工程领域，质量管理体系旨在通过规范、标准化和监督工程各环节的流程，确保工程质量的稳定可靠。
建立工程质量管理体系的目标是提高工程质量，降低质量风险，满足项目的技术要求和客户的期望。
通过建立质量管理体系，可以实现以下目标：1. 提高工程质量标准：制定明确的工程质量标准和规范，确保工程按照这些标准进行设计、施工和验收。
2. 明确工程责任：明确各参与方在工程质量管理中的职责和义务，确保各方共同合作，形成协同效应。
3. 强化过程控制：建立有效的过程控制机制，对工程的每一环节进行监督和管理，确保工程质量始终处于可控状态。
4. 持续改进：通过对工程质量的不断监测和分析，找出问题的根源并采取措施进行改进，从而提高工程质量水平。
二、质量管理体系的建立步骤建立一个完善的工程质量管理体系需要经历以下步骤：1. 了解需求和现状：明确项目的技术要求和客户的期望，同时了解当前质量管理体系的状况和存在的问题。
2. 制定质量方针和目标：制定质量方针，明确组织对工程质量的基本追求和管理原则；制定质量目标，明确工程质量的具体要求和期望。
3. 规范管理流程：制定标准和规范，明确工程各环节的流程和要求；建立文件控制和变更管理机制，确保工程质量管理体系的准确性和及时性。
4. 建立责任体系：明确各参与方的责任和权利，制定明确的岗位职责和工作流程，确保质量管理的层级清晰和责任到位。
5. 配置资源和人员：确保资源的充足和合理调配，同时培养和提升员工的质量意识和技能水平，以支持质量管理体系的有效运行。
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.专业.专注.普定县抗旱应急备用井建设A12标段-渔塘村、水堰村抗旱应急备用井工程工程质量保证体系贵州和阳建设工程有限公司2015年4月工程质量保证体系一、目的为提高工程质量管理水平，充分调动管理人员的积极性，加强管理人员的责任心，加强对施工队的施工质量控制，创造品牌工程，特制定本质量管理办法。
二、管理要求1、在施工过程中，根据工程特点，确保工程施工全过程以及与质量有关的每一环节都处于受控状态之下。
严格按国家和行业标准施工，确保工程质量的合格率100%，合同履约率达到100%。
力争创优良工程。
2、成立质量控制领导小组，由公司项目经理任组长,现场负责人任副组长，各施工斑组长为成员，形成项目部的三级控制的质量管理体系。
3、牢固树立百年大计、质量第一”的思想，现场通过会议宣讲、板报、标语等形式大力开展质量宣传教育活动，全体参建人员牢固树立质量为己任的思想。
4、加强施工过程管理，开工前做好的施工调查，测绘。
开工后认真复核、复测，并依据本工程的施工组织设计及重、难点工程实施施工工艺和施工方案重点检查。
施工前做好图纸会审及书面技术交底，对技术难点及关键部位做到心中有数，对图纸的疑难问题及时与建设单位、设计单位沟通。
5、机械设备按先进实用的原则配备。
加强对设备的保养及管理，确保设备正常运转。
6、严把材料采购、进场、使用、检验关，确保合格优质材料使用，不合格的材料不允许进入本工地。
7、强化质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合贯彻落实施工前检查、施工中经常检查隐蔽工程检查、施工队对质量三检”、三工序检查、定期检查、验工签证等行之有效的质量检查制度。
&项目负责人组织填写施工现场质量管理检查记录》，包含内容如下：a、现场质量管理制度；b、质量责任制（施工队管理人员名单收集）；c、施工图纸审查情况；d、现场勘察资料；e、施工组织设计、施工方案及审批；f、施工技术标准；g、工程质量检验制度；h、现场材料、设备存放与管理；9、现场管理人员会同理事会现场监督指导，并认真作好质量检查记录。
10、强化工程报验制度，检验批次或分项工程完工后要按照三检制”的要求进行，班组自检合格后报班组长，班组长检验合格后报现场管理人员，现场管理人员检查合格后项目理事会或项目业主项目负责人，经检查合格后填写相关质量签证表，进入下一道施工工序。
11、分部工程完后进行工程验收，基础、隐蔽性部位及重要关键部位，由项目业主项目负责人、项目理事会及施工单位现场负责人参加相关验收，合格后填写分部（子分部）工程验收记录》。
12、施工中的资料应按工程进度及时办理，资料整理符合规定，签证要求及时。
13、强化工期意识，按照合同要求，制定详细的工期计划，确保工程按预定工期目标交工。
三、管理细则1、在工程开工时，施工队应按照公司要求在规定时间内上报以下人员名单，并明确岗位职责、责任落实到人，否则不得开工。
由此造成的工期拖延由项目负责人承担。
2、工程报验，施工过程及关键部位验收必须由施工班组自检合格后方可上报施工队验收。
施工队检查合格后报监理及业主验收，验收中发现并指出的质量问题，应当及时整改。
同一质量问题不得重复出现。
超过三次（含三次）每出现一次视问题情况和施工队管理人员情况给以50 -------------- 500元的罚款。
工程部位应当报验而未报验的，视情况给以200―― 500元的罚款或拆除返工的处理措施。
3、工程签证：隐蔽性工程，施工关键部位，与设计不符部位，经项目业主单位项目负责人、理事会、项目监理、施工单位项目现场负责人检查验收合格后统一签证。
4、不合格材料不允许进入施工现场，一旦发现给予立即清出现场，并视情况给以100―― 500元的罚款。
同一不合格材料问题出现两次（含两次）以上的，除要求立即清出现场外，给予施工队加倍罚款。
5、施工现场出现质量问题的，经项目部或监理方提出整改意见，施工队除按要求整改，还要追究施工队有关人员的责任。
视情况给予以下处罚：a、可以要求施工队给有关责任人员以口头批评警告；b、可以要求施工队现场公告有关责任人的处理意见；c、可以要求施工队将有关责任人员清退出施工现场，不得参与本工程的有关事务；d、触犯有关国家法律法规的，由国家机关追究其刑事责任。
6、除以上条款外，项目部认为施工队有必要遵守的质量问题，经过项目技术员、项目经理、施工队协商后可以要求施工队执行。
相应规定一旦确定认可后，施工队必须严格执行，如有违反，项目部可以参照以上条款的处罚视情况给施工队以一定的处罚。
本办法自施工队进入施工现场后实施。
四、质量管理机构为确保工程建设质量达100%合格，力争创优良工程，我公司成立普定县抗旱应急备用井建设项目、火石坡水库引洪渠及水库维修养护工程A4标段一渔塘村、水堰村抗旱应急备用井工程质量管理机构：组长：项目经理副组长：技术负责人成员：各施工班组（当地民工）质量管理接受普定县质量监督分站、项目业主、项目区理事会及监理的监督。
五、项目质量管理制度第一条机构操作人员必须持证上岗或具有长期工作经验的人员制作参加本工程施工的所有员工必须认真学习施工规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。
特殊工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。
第二条坚持质量标准，进行质量策划制度坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，认真落实质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程项目质量目标的实现。
第三条图纸审核制度1、接到设计图纸后，由项目经理或项目现场负责审查图纸，确认图纸与施工现场相符合后才能开工。
2、对各施工班组进行图纸讲解，培训，确保各施工班组熟练撑握图纸后才能开工。
第四条技术交底制度：项目部负责交底人员带领各施工班组，到工程指认施工现场，施工放线，并要求各施工班组注意施工安全，树立安全第一的施工理念。
第五条测量复核制度1、加强施工技术管理，坚持施工测量复核制。
施工现场设测量组，配备专职测量人员，以精密导线网控制工程，确保建筑物定位准确无误。
2、现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必须由项目部审核后方能交付施工。
3、测量记录必须真实、整洁、标准，并按规范其测量误差在允许范围内。
测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名。
第六条材料进场检验制度1、工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。
2、项目部应按计划保质、保量及时供应材料。
3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。
4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。
不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。
5、有设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格6、有进口的材料、设备的检查验收，应根据工程所在国有关法律和规定办理。
7、有新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。
使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。
经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。
&计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。
9、进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。
有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。
易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
10、加强施工现场材料管理。
材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。
第七条现场工程开工前质量监督检查制度工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求：1、施工合同已签订，开工报告已办理。
2、设计文件、施工图纸能满足开工需要。
3、施工调查及复测工作已完成，并有记录。
4、图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录。
5、实施性施工组织设计已编制、审批。
6、采用四新技术”之前，已对相关人员进行教育培训。
7、按要求有新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。
特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗。
&工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求，并取得相应资质等级。
9、复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。
第八条现场工程施工过程中质量监督检查制度加强施工过程控制，严格遵守以下内容及要求：1、施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录。
2、按照设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验标要求。
3、变更设计已履行审批程序。
4、工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。
5、有关保证工程质量的措施，已制定和落实。
6、施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防措施。
7、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。
&严格执行班组三检制（自检、互检、交接检）”和成品保护制，发现问题及时处理，相关记录齐全。
9、混凝土、砂浆试件（试块）、填筑土方密实度等按规定要求进行试验和检测，其强度和密实度符合要求，资料齐全。
第九条与建设、监理、设计单位配合制度加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督检查，对提出的问题积极整改，做到四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证提出的每个问题均得到彻底的整改消项。
第十条质检的见证、旁站制度各作业项目质检人员要按规定确定见证、旁站的具体项目内容，确保工程质量每一个环节，特别是工程重点部位，关键工序质量得到有效控制，确立并完善施工企业自我约束机制。
按程序及时到现场履行检查验证手续。
第十一条隐蔽工程检查签证制度1、工程在隐蔽之前，经现场负责人自检合格后，并按规定时间报监理工程师检查签证。
未经现场负责人检查签证不得隐蔽施工。
2、如遇地质与设计不符，应及时向监理、建设单位、设计单位及主管上级报告，在各方取得一致意见后方可继续施工，并保存其记录。
3、隐蔽工程检查证应按相关规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。
4、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。
5、隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。
第十二条工程质量验收制度分项、分部、单位工程完工以后，由现场负责人会同监理工程师、理事会共同组织验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。
第十二条原材料、中间产品、成品检验制度严格按照项目业主及监理要求，对原材料及时送有关部门检测，经检测合格后的原材料才能使用，不合格的原材料一律不准用到工地上，中间产品、成品必须经有关检测机构检测合格，达到设计要求后才能报业主，监理验收。